頂筠科技公司研發(fā)生產(chǎn)銷售3D型試衣鏡創(chuàng)業(yè)計劃書

1、創(chuàng)新無限 成就價值頂筠科技有限責(zé)任公司dingyun technology limited company創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)作團隊：蝸牛部落 - 38 -保密承諾本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本團隊的技術(shù)機密和商業(yè)機密，僅對有投資意向的投資者公開。本團隊要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本團隊同意，收件人不得將本計劃書全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人，影印、泄露或散布給他人。 項目經(jīng)理簽字： 接 受 日 期：_年_月_日目錄第一章 執(zhí)行總結(jié)- 1 -1.1公司概述- 1 -1.2產(chǎn)品介紹- 1 -1.3市場分析- 2 -1.4生產(chǎn)管理- 3 -1.5營銷策略- 3

2、-1.6組織與人力資源- 3 -1.7投資與財務(wù)- 4 -第二章 產(chǎn)品與技術(shù)- 5 -2.1項目背景- 5 -2.2產(chǎn)品概述- 5 -2.3產(chǎn)品優(yōu)點- 11 -2.4產(chǎn)品應(yīng)用- 14 -2.5產(chǎn)品開發(fā)及規(guī)劃- 14 -第三章 市場分析- 15 -3.1行業(yè)分析- 15 -3.2 swot分析- 15 -3.3 stp分析- 20 -3.4市場預(yù)測- 21 -第四章 市場營銷- 22 -4.1營銷理念- 22 -4.2策略組合（4ps）- 23 -4.3促銷渠道- 27 -4.4服務(wù)營銷- 28 -4.5價格策略- 29 -第五章 公司戰(zhàn)略- 30 -5.1公司背景及現(xiàn)狀- 30 -5.2公司精

3、神- 30 -5.3公司理念- 31 -5.4戰(zhàn)略目標- 32 -5.5公司戰(zhàn)略的制定及發(fā)展- 32 -5.6行業(yè)環(huán)境定性分析- 35 -5.7 pest分析- 35 -第六章 生產(chǎn)管理- 37 -6.1生產(chǎn)規(guī)劃- 37 -6.2開發(fā)狀態(tài)和戰(zhàn)略- 37 -6.3廠址選擇- 37 -6.4生產(chǎn)方式- 38 -6.5項目實施進度- 38 -6.6生產(chǎn)車間布置- 40 -6.7物流管理- 41 -第七章 公司管理- 42 -7.1 公司性質(zhì)- 42 -7.2 公司職能結(jié)構(gòu)- 42 -7.3 部門職責(zé)- 42 -7.4 公司品牌- 44 -7.5 企業(yè)文化- 45 -7.6 價值觀- 46 -7.7

4、創(chuàng)新機制- 47 -7.8 公司招聘與培訓(xùn)- 47 -第八章 投融資分析- 53 -8.1 投資估算- 53 -8.2 融資方案- 53 -8.3 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模- 54 -8.4 投資收益與風(fēng)險分析- 54 -8.5 股利分配- 57 -第九章 財務(wù)分析- 58 -9.1 會計報表及附表- 58 -9.2 會計報表分析- 63 -第十章 風(fēng)險分析及對策- 66 -10.1 綜述- 66 -10.2 外部風(fēng)險- 66 -10.3 內(nèi)部風(fēng)險- 67 -10.4 風(fēng)險投資的不同階段比較- 70 -第十一章 資本退出- 71 -11.1 公司上市- 71 -11.2 協(xié)議轉(zhuǎn)讓- 71 -11.3 企

5、業(yè)出售- 73 -11.4 破產(chǎn)清算- 73 -第十二章 法律問題- 74 -12.1 各方責(zé)任與義務(wù)- 74 -12.2 公司設(shè)立與注冊- 74 -12.3 專利的保護- 74 -12.4 商業(yè)秘密- 75 -12.5 產(chǎn)品的安全性和法律責(zé)任- 76 -第十三章 創(chuàng)業(yè)團隊- 77 -附件一:商品保密協(xié)議- 83 -附錄二:股份合同書- 84 -附件三:問卷調(diào)查表- 86 -第一章 執(zhí)行總結(jié)1.1公司概述頂筠科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售3d型試衣鏡的新型公司，它擁有多項3d產(chǎn)品軟件的專利技術(shù)。法定地址是湖北省武漢市。本公司是一個專有的獨資公司。本公司將踐行“以人為本、專注市場、專心科研

6、、專業(yè)服務(wù)”的宗旨，真誠地對待每一位顧客，尊重與信任每一位員工，創(chuàng)造和把握每一次機會，力爭成為一家以3d試衣鏡研發(fā)技術(shù)為核心，集智能化、人性化等多個發(fā)展方向于一身的集團公司。1.2產(chǎn)品介紹1.2.1 產(chǎn)品描述3d智能數(shù)碼試衣鏡利用世界最新前沿kinect體感技術(shù)和ar增強技術(shù)，突破了3d快速建模、色彩還原及視頻矯正三大世界性技術(shù)難題，解決了人機交互快速虛擬“試穿”服裝真實效果。3d智能數(shù)碼試衣鏡不需要試衣顧客把真實衣服穿戴在自己身上，而是通過深度體感器和高清攝像機采集人體視頻圖像并計算出人體的各種數(shù)據(jù)，將制作好的衣服模型穿在人體的視頻圖像上，人站在設(shè)備前面2米位置通過手勢識別將衣服自由搭配的效

7、果直觀地顯示在50寸大屏幕上，實現(xiàn)智能穿衣、試衣、換衣功能。 隨著3d智能數(shù)碼試衣鏡的問世，必將打破全球服裝銷售領(lǐng)域的新格局，將會使大批的服裝企業(yè)快速走到行業(yè)的前列，從激烈的市場競爭中脫穎而出。1.2.2 產(chǎn)品特點(1) 領(lǐng)先全球的服裝快速3d建模技術(shù)(2) 領(lǐng)先全球的視頻圖像矯正技術(shù)(3) 領(lǐng)先全球的高保真色差還原技術(shù)1.3市場分析1.3.1市場前景1.3.2市場容量1.4生產(chǎn)管理1.5營銷策略1.6組織與人力資源。1.7投資與財務(wù)第二章 產(chǎn)品與技術(shù)2.1項目背景2.2產(chǎn)品概述2.2.1產(chǎn)品原理投影拼接融合它比傳統(tǒng)的單投影系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢： 更大的顯示尺寸 更寬的視野 更多的顯示內(nèi)容 更高的

8、顯示分辨率 更具沖擊力和沉浸感的視覺效果。mvbs融合技術(shù)特點簡述：圖示：以兩通道融合為例顯示其拓撲圖。1.幾何校正2.色彩校正3.邊緣融合圖示：a：融合前 b：融合后 兩圖均為實景圖mvbs可以實現(xiàn)對三種屏幕的幾何校正處理，分別為 柱幕：（正投） （背投） 產(chǎn)品：注：mvbs系統(tǒng)所支持的視頻格式圖片有（avi，rm，rmvb，dat，mov，jpg，bmp，png）。2.2.2產(chǎn)品介紹3d試衣鏡2.2.3產(chǎn)品功能:2.2.4使用方法。2.2.5產(chǎn)品價格：2.3產(chǎn)品優(yōu)點2.3.1產(chǎn)品優(yōu)勢 技術(shù)水平國際頂尖，國內(nèi)領(lǐng)先 產(chǎn)品適合多種場所使用，靈活多變 完善的售后服務(wù)支持 價格全國較低，效果全國較好

9、2.3.2 3d試衣鏡對用戶的作用2.3.3 3d試衣鏡對服飾經(jīng)銷商的作用2.3.4全面精準的數(shù)據(jù)監(jiān)測 ；2.3.5有限空間，無限款式陳列功能 2.3.6顧客體驗型的新型廣告宣傳模式2.3.7智能化的后臺數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 2.3.8省時省力的便捷試衣體驗 。2.4產(chǎn)品應(yīng)用服裝專賣店、銷售終端、婚紗影樓商場流動展位、服裝展會、動漫游戲展會。寫字樓、小區(qū)樓宇產(chǎn)品應(yīng)用概括：2.5產(chǎn)品開發(fā)及規(guī)劃第三章 市場分析3.1行業(yè)分析3.1.1市場現(xiàn)狀3.1.2行業(yè)能力分析中占有一席之地。3.2 swot分析3.2.1行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 圖3-1競爭力影響力量圖（1）潛在進入者的威脅： 產(chǎn)品差異優(yōu)勢 技術(shù)優(yōu)勢。（2）

10、供應(yīng)商討價還價能力（3）購買商的討價還價能力（4）替代產(chǎn)品的威脅3.2.2 市場競爭優(yōu)劣勢分析表3-2 優(yōu)勢/劣勢檢核表表33 swot分析 優(yōu)勢(s)。 劣勢（w） 機會（o） 威脅（t）3.3 stp分析3.3.1市場定位（1）市場定位（2）市場定位戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異化。 服務(wù)差異化3.3.2目標市場3.3.3目標客戶3.4市場預(yù)測3.4.1 使用效果3.4.2 市場預(yù)測第四章 市場營銷由于本產(chǎn)品屬于科技創(chuàng)新的產(chǎn)品，在技術(shù)和市場上都基本沒有大的威脅性，所以我本公司決定以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，以價格和科技為優(yōu)勢，制定系統(tǒng)的營銷策略。在營銷策略的導(dǎo)入期，將首推配有智能控制裝置的一款產(chǎn)品。產(chǎn)品將把技術(shù)放在

11、首位，突出其智能化、靈敏性和耐用性，同時根據(jù)消費者的不同需求，兼顧產(chǎn)品的附加功能及裝飾性，并且在技術(shù)上把握自己的優(yōu)勢。4.1營銷理念4.1.1個性化營銷4.1.2綜合市場營銷溝通4.1.3 創(chuàng)新營銷4.2策略組合（4ps）4.2.1產(chǎn)品策略（product）在4.2.2價格策略(price)(1) 定價原則(2) 定價依據(jù)4.2.3分銷策略（place） 。4.2.4促銷策略（promotion)(1) 第一階段策略(2) 第二階段策略廣告促銷a.(3)第三階段策略4.3促銷渠道4.3.1 直接銷售4.3.2網(wǎng)絡(luò)化市場4.3.3銷售方法4.4服務(wù)營銷4.5價格策略第五章 公司戰(zhàn)略5.1公司背景

12、及現(xiàn)狀5.1.1 背景5.1.2 現(xiàn)狀5.2公司精神5.2.1 團隊精神5.2.2 競爭精神5.2.3高效精神5.2.4 創(chuàng)新精神正5.3公司理念5.4戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標：建成知識性、創(chuàng)新型、人文型企業(yè)。 項目上：根據(jù)國家重點支持項目和技術(shù)發(fā)展方向，開發(fā)具有全球市場的關(guān)心人們生活的產(chǎn)品。 管理上：按照iso900:200 質(zhì)量保證體系進行規(guī)范管理。5.5公司戰(zhàn)略的制定及發(fā)展5.5.1 公司戰(zhàn)略的制定5.5.2 發(fā)展戰(zhàn)略（1）總目標（2）定性目標（3）定量目標5.5.3運營戰(zhàn)略（1）差異化集中戰(zhàn)略（2）產(chǎn)品市場戰(zhàn)略 市場滲透戰(zhàn)略（2014年2017年） 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（2018年2019年） 市場開

13、發(fā)戰(zhàn)略（2020年2021年） 多元化發(fā)展戰(zhàn)略（2022年之后）5.6行業(yè)環(huán)境定性分析5.7 pest分析pest分析表第六章 生產(chǎn)管理6.1生產(chǎn)規(guī)劃6.2開發(fā)狀態(tài)和戰(zhàn)略6.3廠址選擇我們將廠址選擇在武漢蔡甸區(qū)，主要理由如下：（1）接近原料產(chǎn)地、設(shè)備生產(chǎn)廠家和消費市場（2）基礎(chǔ)設(shè)施完善，投資成本適中，政策優(yōu)惠（3）地理位置優(yōu)越，交通便捷6.4生產(chǎn)方式6.5項目實施進度（1）第一階段進行可行性分析（2）第二階段初期籌備工作（3）第三階段公司的初期運行（4）第四階段公司的正常運行6.6生產(chǎn)車間布置6.7物流管理6.7.1 采購管理6.7.2 庫存管理。6.7.3 運輸管理第七章 公司管理7.1 公

14、司性質(zhì)7.2 公司職能結(jié)構(gòu)7.3 部門職責(zé)7.3.1 董事會7.3.2 總經(jīng)理7.3.3 研發(fā)部7.3.4 財務(wù)部7.3.5 采購部7.3.6 生產(chǎn)部7.3.7物流部7.3.8銷售部7.3.9質(zhì)檢部7.3.10 人事部7.4 公司品牌7.4.1建立cis（公司識別系統(tǒng)）7.4.2 注冊商標及公司域名7.4.3 建立品牌忠誠度7.5 企業(yè)文化（1）制度文化（2）物質(zhì)文化（3）精神文化（4）道德文化7.6 價值觀7.7 創(chuàng)新機制7.7.1 人才創(chuàng)新7.7.2 文化創(chuàng)新7.7.3激勵創(chuàng)新7.7.4 信息創(chuàng)新7.7.5技術(shù)創(chuàng)新7.8 公司招聘與培訓(xùn)7.8.1 新員工招聘與培訓(xùn)制度7.8.2 招聘程序7

15、.8.3 報道及培訓(xùn)安排圖7.8.3a 員工日常考核表b新員工培訓(xùn)考核評分表被考核人：_考核人：_考核項目出勤情況（10%）：_日常表現(xiàn)（20%)：_培訓(xùn)考試（35%）：_培訓(xùn)總結(jié)（35%）：_合計：_圖7.8.3b 員工培訓(xùn)考核評分表7.8.4 崗前實習(xí)（一）實習(xí)目的：使新員工從工作流程運作的角度和公司整體生產(chǎn)的高度系統(tǒng)的了解本部門的工作情況；對企業(yè)的生產(chǎn)及管理流程增加一些直觀的感性認識；學(xué)習(xí)企業(yè)目前的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗，增加自身的實踐能力。 （二）實習(xí)主管部門：入司培訓(xùn)結(jié)束后新員工即行分配，各用人部門負責(zé)崗前實習(xí)期間新員工的管理，按實習(xí)考核標準考核后將考核結(jié)果報人力資源部。（三）實習(xí)時間：一般

16、為5個月；各階段實習(xí)均表現(xiàn)優(yōu)異并能提前完成各階段實習(xí)任務(wù)者，可提前轉(zhuǎn)正。（四）實習(xí)考核：a 新員工實習(xí)考核標準圖7.8.4a 員工考核項目表b新員工實習(xí)考核評分表圖7.8.4b 新員工實習(xí)考核評分表（五）實習(xí)獎懲： 與培訓(xùn)考核結(jié)果進行綜合評定，分優(yōu)、良、中、可、差五等，五等生辭退，四等生降級使用，一等優(yōu)秀生推薦用人部門予以重用。第八章 投融資分析8.1 投資估算8.2 融資方案8.3 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模8.4 投資收益與風(fēng)險分析8.4.1 投資凈現(xiàn)值（npv) 8.4.2 主要假設(shè)8.4.3 投資回收期pp=(累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年齡）-1+（未收回現(xiàn)金當年現(xiàn)值）靜態(tài)投資回收期：2.62年。pp=(

17、累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年齡）-1+（未收回現(xiàn)金當年現(xiàn)值）通過凈現(xiàn)金流量，折現(xiàn)率，投資額等數(shù)據(jù)用差值法計算知動態(tài)回收期：3.12年，則知該投資方案可行。8.4.4 內(nèi)含報酬率（irr) 5 npv(i)= ncf t(1+i)t=0 t=0(注：式中i即為內(nèi)含報酬率irr) 8.5 股利分配第九章 財務(wù)分析9.1 會計報表及附表9.1.1 主要財務(wù)假設(shè)9.1.2 資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)負債表 單位：萬元9.1.3 利潤表 利潤表 單位：萬元9.1.4 利潤分配表利潤分配表9.1.5現(xiàn)金流量分析 (1) 現(xiàn)金流入分析現(xiàn)金流量表(2) 現(xiàn)金流出分析公司每年的現(xiàn)金總流出中，2014年經(jīng)營活動所占的比率為54.1

18、4，2015年為69.39，后三年依次為91.39，81.87和87.79。大部分投資活動發(fā)生在公司創(chuàng)立初期，且籌資活動相對于經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出較少，經(jīng)營獲得現(xiàn)金流入比率越來越大，并 趨于穩(wěn)定，表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況正常，現(xiàn)金支出結(jié)構(gòu)較為合理。9.2 會計報表分析9.2.1 基本財務(wù)比率分析基本財務(wù)比率 盈利能力分析由上表可知，公司第一年即開始盈利，且到2015年銷售利潤率，資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益分別為36，30，42，可見公司的盈利能力良好。 成長能力分析銷售增長率和凈利增長率每年呈增長趨勢，且增長幅度穩(wěn)定，這說明公司有較強的成長能力。 償債能力分析由上表可知，流動比率和速動比率都在23之間，

19、且公司資產(chǎn)負債率較低，說明公司償債能力較強。 杜邦財務(wù)分析如下： 第十章 風(fēng)險分析及對策10.1 綜述自德國著名社會學(xué)家烏爾里希貝克提出奉獻社會的概念以后，人們對奉獻的認識發(fā)生了很大的變化。許多例子都說明了，在這個社會中，風(fēng)險是無處不在，無時不有的。但是我們也并非對此無能為力，束手無策。故此，我們本著對投資者負責(zé)，對用戶負責(zé)，對政府負責(zé)的態(tài)度，將我們對我公司產(chǎn)品3d試衣鏡的風(fēng)險分析與對策寫入此計劃書中。在市場經(jīng)濟的條件下，價格波動十分靈敏，其中高端電子產(chǎn)品更是首當其沖。對于我公司的3d試衣鏡也不例外的受到來自市場、政府、公司發(fā)展、技術(shù)壽命等因素的的影響，并由此產(chǎn)生投資或技術(shù)上的風(fēng)險。下面我們將

20、具體分析我公司所生產(chǎn)3d試衣鏡所面臨的各類風(fēng)險，并總結(jié)對策。10.2 外部風(fēng)險10.2.1市場風(fēng)險分析10.2.2對策10.2.3政策風(fēng)險分析及對策10.3 內(nèi)部風(fēng)險10.3.1內(nèi)部風(fēng)險分析 技術(shù)風(fēng)險 管理風(fēng)險 人力資源風(fēng)險 融資風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)的生存風(fēng)險10.3.2對策10.4 風(fēng)險投資的不同階段比較第十一章 資本退出一個公司要想成功經(jīng)營，必須要有一個好的資金退出方式。只有這樣，才能確保投資者獲得滿意的回報。風(fēng)險投資家看重的并不是企業(yè)或技術(shù)本身，也不是項目能否通過分紅實現(xiàn)投資回報，而是被投資企業(yè)整體價值的增值，在達到預(yù)期的資本收益率后，就會退出尋求新的項目，并通過這種方式實現(xiàn)自身資本迅速

21、增值。因此我公司在創(chuàng)造盡可能大的利潤的同時，也把風(fēng)險投資者在退出后的資本最大化增值放在重要位置，將始終堅持“企業(yè)價值最大化”的經(jīng)營目標。當公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價值時，是風(fēng)險投資退出的最佳時機。我們將以高度的責(zé)任感，努力使投資者的收益最大化。目前，我們擬推出以下風(fēng)險投資的退出機制11.1 公司上市11.2 協(xié)議轉(zhuǎn)讓 11.3 企業(yè)出售11.4 破產(chǎn)清算 第十二章 法律問題12.1 各方責(zé)任與義務(wù)12.2 公司設(shè)立與注冊12.3 專利的保護12.4 商業(yè)秘密12.5 產(chǎn)品的安全性和法律責(zé)任第十三章 創(chuàng)業(yè)團隊團隊名稱：團隊口號：團隊宗旨：團隊理念：團隊目標：團隊定位：團隊優(yōu)勢： 。團

22、隊成員介紹 團對成員分工咨詢顧問 。附件一:商品保密協(xié)議股份合同書持有此產(chǎn)權(quán)的個人團體或是公司有關(guān)信息的擁有者，如若有人愿意披露所屬信息給協(xié)議簽署人，信息接收人可以是持有者的雇員、顧問或代理人的身份實用評價有關(guān)信息，或是進一步簽署協(xié)議可以使用這些商務(wù)信息；接收人必須同意對持有者（公司的形式存在）商務(wù)秘密嚴加保密或?qū)€人及團體的產(chǎn)權(quán)嚴加保密。持有人特此同意一下內(nèi)容： 接收人將就產(chǎn)權(quán)持有者所披露的有關(guān)信息及接收人對此信息的評價嚴守秘密，只能對產(chǎn)權(quán)所屬方授權(quán)接受信息的人披露有關(guān)信息。 在協(xié)議生效后的期間，接收人既不能將這些商務(wù)秘密及其評價應(yīng)用于第三方，也不能披露于第三方，除非產(chǎn)權(quán)所屬方事先書面同意。

23、 對信息披露的限制不包括接收人在此之前所了解的信息或相關(guān)領(lǐng)域的信息。接收人對商務(wù)秘密的任何事先了解都必須在30天內(nèi)予以書面披露。 在接收人所履行的服務(wù)完成后，接收人應(yīng)該在30天內(nèi)返還產(chǎn)品所屬方提供的各種原始材料和接收人所擁有的相關(guān)復(fù)印件、筆記或其他文件。 任何通過出版或產(chǎn)品發(fā)布而公開的商務(wù)秘密不得在此協(xié)議范圍內(nèi)。 此協(xié)議在產(chǎn)權(quán)所屬方所在省市人民法院被交付及執(zhí)行。 此協(xié)議(包括文件中的條款)不得以任何方式被修改和改變，除非協(xié)議雙方對此進行書面認可。該協(xié)議有效自 年 月 日， 天接受人： 公司負責(zé)人: 職位： 日期： 附錄二:股份合同書股份合同書甲方： 乙方： 甲、乙，雙方經(jīng)充分協(xié)商，在平等自愿的基礎(chǔ)上就入股出資 事宜達成如下協(xié)議：一