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1、泓域咨詢 /濟(jì)南軸承套圈項(xiàng)目投資計(jì)劃書目錄第一章 項(xiàng)目背景、必要性5一、 軸承行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)5二、 軸承及軸承套圈行業(yè)特點(diǎn)6第二章 市場分析8一、 軸承及軸承套圈行業(yè)未來發(fā)展趨勢8二、 軸承及軸承套圈行業(yè)未來發(fā)展趨勢11三、 我國軸承行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r14第三章 法人治理結(jié)構(gòu)17一、 股東權(quán)利及義務(wù)17二、 董事19三、 高級(jí)管理人員23四、 監(jiān)事25第四章 發(fā)展規(guī)劃28一、 公司發(fā)展規(guī)劃28二、 保障措施34第五章 SWOT分析36一、 優(yōu)勢分析(S)36二、 劣勢分析(W)38三、 機(jī)會(huì)分析(O)38四、 威脅分析(T)39第六章 運(yùn)營管理47一、 公司經(jīng)營宗旨47二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)47
2、三、 各部門職責(zé)及權(quán)限48四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度51第七章 原輔材料供應(yīng)59一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況59二、 項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理59第八章 人力資源分析61一、 人力資源配置61勞動(dòng)定員一覽表61二、 員工技能培訓(xùn)61第九章 投資計(jì)劃方案64一、 編制說明64二、 建設(shè)投資64建筑工程投資一覽表65主要設(shè)備購置一覽表66建設(shè)投資估算表67三、 建設(shè)期利息68建設(shè)期利息估算表68固定資產(chǎn)投資估算表69四、 流動(dòng)資金70流動(dòng)資金估算表70五、 項(xiàng)目總投資71總投資及構(gòu)成一覽表72六、 資金籌措與投資計(jì)劃72項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表73第十章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析74一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)
3、價(jià)財(cái)務(wù)測算74營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表74綜合總成本費(fèi)用估算表75固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表76無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表77利潤及利潤分配表78二、 項(xiàng)目盈利能力分析79項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表81三、 償債能力分析82借款還本付息計(jì)劃表83第十一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析85一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析85二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策87第十二章 附表附錄90營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表90綜合總成本費(fèi)用估算表90固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表91無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表92利潤及利潤分配表92項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表93借款還本付息計(jì)劃表95建設(shè)投資估算表95建設(shè)投資估算表96建設(shè)期利息估算表96固定資產(chǎn)投資估算表97流動(dòng)
4、資金估算表98總投資及構(gòu)成一覽表99項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表100本報(bào)告為模板參考范文,不作為投資建議,僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息;項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 項(xiàng)目背景、必要性一、 軸承行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)在機(jī)械基礎(chǔ)件中,軸承的結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜,但對(duì)于精度、壽命和可靠性、穩(wěn)定性的要求較高,軸承的設(shè)計(jì)和制造涉及多學(xué)科理論和技術(shù)的全面應(yīng)用。在軸承設(shè)計(jì)方面,涉及到諸如分析力學(xué)、彈性理論、流體力學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、斷裂力學(xué)、金屬學(xué)、傳熱學(xué)、摩擦學(xué)等許多學(xué)科的知識(shí);在軸承制造方面,軸承屬于在精度、速
5、度、壽命、可靠性上有較高要求的產(chǎn)品,需要包括材料科學(xué)、熱處理技術(shù)、精密機(jī)械加工技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、計(jì)算機(jī)集成制造等多學(xué)科理論和技術(shù)的全面支撐?,F(xiàn)代軸承制造業(yè)已形成高技術(shù)化的發(fā)展趨勢。軸承產(chǎn)品制造技術(shù)及其發(fā)展趨勢主要有以下幾個(gè)方面:(1)通過控制、提高原材料的質(zhì)量,如采用新鋼種、新材料,利用表面改性、處理技術(shù)等,實(shí)現(xiàn)軸承壽命的進(jìn)一步提高;(2)采用有限元分析軟件、機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)建模及仿真軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì);(3)產(chǎn)品模塊化發(fā)展,在產(chǎn)品單元標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)功能組件化;(4)向環(huán)保節(jié)能型方向發(fā)展,通過合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),減少軸承使用產(chǎn)生的額外損耗或內(nèi)部損耗,從而降低整機(jī)的輸出功率,減少能量的額
6、外損失。二、 軸承及軸承套圈行業(yè)特點(diǎn)1、企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小,行業(yè)集中度低我國軸承行業(yè)共有企業(yè)約10,000家,國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,截至2019年11月,我國軸承行業(yè)中規(guī)模以上滾動(dòng)軸承制造企業(yè)有1,212家,滑動(dòng)軸承制造企業(yè)有111家。雖然我國軸承企業(yè)數(shù)量較多,但是由于受到資金、技術(shù)、人力、研發(fā)等方面的限制,軸承企業(yè)規(guī)模普遍較小,生產(chǎn)主要集中在中低端產(chǎn)品。同時(shí),雖然我國軸承行業(yè)收入集中在規(guī)模以上企業(yè),但行業(yè)內(nèi)前100家企業(yè)收入占全行業(yè)的比重僅有42.8%,行業(yè)集中度相對(duì)較低。2、行業(yè)大而不強(qiáng),高端產(chǎn)品依賴進(jìn)口我國軸承產(chǎn)量位居世界第三位,但主要集中于中低端市場,產(chǎn)能龐大、技術(shù)水平中等,少數(shù)核心領(lǐng)域
7、突破了西方封鎖,大量高端產(chǎn)品包括航空軸承、高鐵軸承、機(jī)器人軸承等主要依靠進(jìn)口。以高速軸承來說,國內(nèi)主機(jī)廠生產(chǎn)的動(dòng)車組所用的軸承品牌都來自歐洲、日本,我國生產(chǎn)的真空脫氣軸承鋼,無論質(zhì)量穩(wěn)定性還是疲勞壽命,都與國外高品質(zhì)產(chǎn)品鋼存在一定差距。3、行業(yè)增速趨緩,高端市場被跨國公司壟斷根據(jù)中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì)2018年軸承行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展報(bào)告統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2018年全國軸承行業(yè)完成主營業(yè)務(wù)收入1,848億元,比2017年增長3.36%;完成軸承產(chǎn)量215億套,比2017年增長2.38%;完成軸承銷售量175.7億套,同比增長1.09%,行業(yè)整體增速趨緩。目前,全球軸承市場70%左右的份額被斯凱孚(SKF)、舍弗
8、勒(Schaeffler)、恩斯克(NSK)、捷太格特(JTEKT)、恩梯恩(NTN)、鐵姆肯(TIMKEN)、美蓓亞(NMB)、不二越(NACHI)等八大跨國軸承公司所分享,高端市場更是為其所壟斷。而中低端市場則主要集中于中國國內(nèi)。第二章 市場分析一、 軸承及軸承套圈行業(yè)未來發(fā)展趨勢建國以來,我國軸承工業(yè)經(jīng)歷了“從無到有”、“由小到大”、“由弱到強(qiáng)”三個(gè)發(fā)展階段?!笆糯蟆币院螅圃鞓I(yè)的振興上升為國家戰(zhàn)略。同時(shí),中國制造2025穩(wěn)步實(shí)施,工業(yè)強(qiáng)基工程開展得如火如荼。所以,發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是軸承行業(yè)的重要任務(wù)。國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)軸承行業(yè)來說,既是轉(zhuǎn)型升級(jí)的
9、機(jī)遇,也是對(duì)行業(yè)研發(fā)能力、制造能力、銷售能力的挑戰(zhàn)。1、產(chǎn)品技術(shù)含量、工作效率、可靠性和精度不斷提升從目前我國軸承行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看,技術(shù)含量較低的普通軸承生產(chǎn)已可滿足市場需求,但是高精度、高技術(shù)含量、高附加值以及具有特殊性、能滿足特殊工作條件等高端軸承品種還依賴于進(jìn)口。未來,軸承制造商通過加大研發(fā)力度、引進(jìn)國外先進(jìn)制造設(shè)備、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展等手段,不斷提高研發(fā)設(shè)計(jì)水平及制造水平,是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。2、專業(yè)化分工進(jìn)一步體現(xiàn)隨著下游市場的不斷發(fā)展,軸承產(chǎn)品的類型和規(guī)格將不斷拓展。不同種類的軸承對(duì)熱處理水平、車加工精度、表面處理方式、生產(chǎn)裝置自動(dòng)化程度以及制造工藝等要求不同,所以多數(shù)企業(yè)未來將
10、專注某個(gè)或者某幾個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營,進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位,擁有自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的分工和定位。此外,隨著經(jīng)濟(jì)全球化,國際軸承產(chǎn)業(yè)鏈向中國轉(zhuǎn)移,八大軸承企業(yè)將更為專注于軸承的設(shè)計(jì)、銷售及磨裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié),而磨前產(chǎn)品(即套圈制造)將更多的由勞動(dòng)力素質(zhì)較高、生產(chǎn)工藝穩(wěn)定的公司進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn),專業(yè)化分工成為行業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢。3、由規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變根據(jù)全國軸承行業(yè)“十三五”規(guī)劃,我國軸承產(chǎn)業(yè)“十三五”期間將以3.5%-5%左右的速度增長,其中高端軸承增速設(shè)為15%,低端軸承增速設(shè)為-5%??梢?,我國軸承產(chǎn)業(yè)將從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹械退僭鲩L,從規(guī)模速度型增長轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效率型增長,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
11、單位資產(chǎn)產(chǎn)出率、增加值率、人均增加值、銷售利潤率、研發(fā)投入強(qiáng)度、發(fā)明專利授權(quán)量將大幅提高,單位增加值能耗物耗和污染物排放將大幅降低。4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提升促進(jìn)出口業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展隨著政策的開放,越來越多的國內(nèi)優(yōu)質(zhì)軸承企業(yè)將開展出口業(yè)務(wù),積極參與國際競爭。近年來,我國的軸承出口額逐年穩(wěn)定增長,且增速高于進(jìn)口;進(jìn)出口貿(mào)易順差逐年加大,出口產(chǎn)品的檔次也由中低檔逐漸向中高檔發(fā)展。同時(shí),我國出口軸承平均單價(jià)上升趨勢明顯,出口軸承附加值不斷提升,未來將有望突破多年固化在國際軸承產(chǎn)業(yè)低端的困境,逐步進(jìn)入中高端市場。因此,未來我國的軸承出口業(yè)務(wù)將進(jìn)一步拓展,貿(mào)易順差將繼續(xù)擴(kuò)大。5、國內(nèi)軸承套圈市場發(fā)展前景廣闊世界八
12、大跨國軸承企業(yè)在國際市場具有絕對(duì)領(lǐng)先地位,2018年合計(jì)軸承產(chǎn)品銷售額達(dá)到642.75億美元。通常軸承套圈成本平均價(jià)值約為成品軸承的35%左右,若假設(shè)八大軸承企業(yè)主營業(yè)務(wù)為銷售軸承產(chǎn)品,其銷售毛利率為20%,則套圈市場規(guī)模約180億美元。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,下游汽車、鐵路、建筑工程等領(lǐng)域需求增加,八大軸承公司紛紛在華建廠并相應(yīng)加大套圈采購力度,高端市場需求強(qiáng)勁,對(duì)于進(jìn)入八大軸承公司供應(yīng)鏈體系的軸承套圈生產(chǎn)企業(yè)來說,市場發(fā)展前景廣闊。此外,軸承材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響較為關(guān)鍵,由磨前技術(shù)所決定的材料金屬流線分布、熱處理組織及殘余應(yīng)力分布對(duì)軸承產(chǎn)品的影響同樣至關(guān)重要,軸承套圈的質(zhì)量直接決定了軸承的壽命和
13、可靠性。由于國內(nèi)大多數(shù)軸承企業(yè)長期以來對(duì)磨前技術(shù)的重視不夠,使國內(nèi)磨前技術(shù)的發(fā)展相對(duì)滯后。在軸承設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)、制造工藝與設(shè)備、磨裝技術(shù)越來越趨于同質(zhì)化的今天,軸承生產(chǎn)企業(yè)間的競爭越來越激烈,同時(shí)隨著對(duì)磨前產(chǎn)品與技術(shù)認(rèn)識(shí)的不斷提高,使磨前產(chǎn)品(軸承套圈)與技術(shù)逐步成為軸承套圈企業(yè)間激烈競爭的一個(gè)重要領(lǐng)域,為軸承套圈企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。二、 軸承及軸承套圈行業(yè)未來發(fā)展趨勢建國以來,我國軸承工業(yè)經(jīng)歷了“從無到有”、“由小到大”、“由弱到強(qiáng)”三個(gè)發(fā)展階段?!笆糯蟆币院?,制造業(yè)的振興上升為國家戰(zhàn)略。同時(shí),中國制造2025穩(wěn)步實(shí)施,工業(yè)強(qiáng)基工程開展得如火如荼。所以,發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)
14、換是軸承行業(yè)的重要任務(wù)。國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)軸承行業(yè)來說,既是轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇,也是對(duì)行業(yè)研發(fā)能力、制造能力、銷售能力的挑戰(zhàn)。1、產(chǎn)品技術(shù)含量、工作效率、可靠性和精度不斷提升從目前我國軸承行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看,技術(shù)含量較低的普通軸承生產(chǎn)已可滿足市場需求,但是高精度、高技術(shù)含量、高附加值以及具有特殊性、能滿足特殊工作條件等高端軸承品種還依賴于進(jìn)口。未來,軸承制造商通過加大研發(fā)力度、引進(jìn)國外先進(jìn)制造設(shè)備、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展等手段,不斷提高研發(fā)設(shè)計(jì)水平及制造水平,是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。2、專業(yè)化分工進(jìn)一步體現(xiàn)隨著下游市場的不斷發(fā)展,軸承產(chǎn)品的類型和規(guī)格將不斷拓展。不同種類的軸承對(duì)熱處理水平
15、、車加工精度、表面處理方式、生產(chǎn)裝置自動(dòng)化程度以及制造工藝等要求不同,所以多數(shù)企業(yè)未來將專注某個(gè)或者某幾個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營,進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位,擁有自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的分工和定位。此外,隨著經(jīng)濟(jì)全球化,國際軸承產(chǎn)業(yè)鏈向中國轉(zhuǎn)移,八大軸承企業(yè)將更為專注于軸承的設(shè)計(jì)、銷售及磨裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié),而磨前產(chǎn)品(即套圈制造)將更多的由勞動(dòng)力素質(zhì)較高、生產(chǎn)工藝穩(wěn)定的公司進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn),專業(yè)化分工成為行業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢。3、由規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變根據(jù)全國軸承行業(yè)“十三五”規(guī)劃,我國軸承產(chǎn)業(yè)“十三五”期間將以3.5%-5%左右的速度增長,其中高端軸承增速設(shè)為15%,低端軸承增速設(shè)為-5%。可見,我國軸承產(chǎn)
16、業(yè)將從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹械退僭鲩L,從規(guī)模速度型增長轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效率型增長,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。單位資產(chǎn)產(chǎn)出率、增加值率、人均增加值、銷售利潤率、研發(fā)投入強(qiáng)度、發(fā)明專利授權(quán)量將大幅提高,單位增加值能耗物耗和污染物排放將大幅降低。4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提升促進(jìn)出口業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展隨著政策的開放,越來越多的國內(nèi)優(yōu)質(zhì)軸承企業(yè)將開展出口業(yè)務(wù),積極參與國際競爭。近年來,我國的軸承出口額逐年穩(wěn)定增長,且增速高于進(jìn)口;進(jìn)出口貿(mào)易順差逐年加大,出口產(chǎn)品的檔次也由中低檔逐漸向中高檔發(fā)展。同時(shí),我國出口軸承平均單價(jià)上升趨勢明顯,出口軸承附加值不斷提升,未來將有望突破多年固化在國際軸承產(chǎn)業(yè)低端的困境,逐步進(jìn)入中高端市場。因此,未來我
17、國的軸承出口業(yè)務(wù)將進(jìn)一步拓展,貿(mào)易順差將繼續(xù)擴(kuò)大。5、國內(nèi)軸承套圈市場發(fā)展前景廣闊世界八大跨國軸承企業(yè)在國際市場具有絕對(duì)領(lǐng)先地位,2018年合計(jì)軸承產(chǎn)品銷售額達(dá)到642.75億美元。通常軸承套圈成本平均價(jià)值約為成品軸承的35%左右,若假設(shè)八大軸承企業(yè)主營業(yè)務(wù)為銷售軸承產(chǎn)品,其銷售毛利率為20%,則套圈市場規(guī)模約180億美元。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,下游汽車、鐵路、建筑工程等領(lǐng)域需求增加,八大軸承公司紛紛在華建廠并相應(yīng)加大套圈采購力度,高端市場需求強(qiáng)勁,對(duì)于進(jìn)入八大軸承公司供應(yīng)鏈體系的軸承套圈生產(chǎn)企業(yè)來說,市場發(fā)展前景廣闊。此外,軸承材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響較為關(guān)鍵,由磨前技術(shù)所決定的材料金屬流線分布、熱
18、處理組織及殘余應(yīng)力分布對(duì)軸承產(chǎn)品的影響同樣至關(guān)重要,軸承套圈的質(zhì)量直接決定了軸承的壽命和可靠性。由于國內(nèi)大多數(shù)軸承企業(yè)長期以來對(duì)磨前技術(shù)的重視不夠,使國內(nèi)磨前技術(shù)的發(fā)展相對(duì)滯后。在軸承設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)、制造工藝與設(shè)備、磨裝技術(shù)越來越趨于同質(zhì)化的今天,軸承生產(chǎn)企業(yè)間的競爭越來越激烈,同時(shí)隨著對(duì)磨前產(chǎn)品與技術(shù)認(rèn)識(shí)的不斷提高,使磨前產(chǎn)品(軸承套圈)與技術(shù)逐步成為軸承套圈企業(yè)間激烈競爭的一個(gè)重要領(lǐng)域,為軸承套圈企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。三、 我國軸承行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1、國內(nèi)軸承行業(yè)的市場規(guī)模軸承是工業(yè)核心基礎(chǔ)零部件,軸承工業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國防建設(shè)起著重要的支撐作用。改革開放以來,我國軸承工業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展,已
19、經(jīng)形成了獨(dú)立、完整的工業(yè)體系。無論是從銷售額還是產(chǎn)量上來看,我國都已經(jīng)是世界第三大軸承生產(chǎn)大國。近三年,軸承行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長,軸承年產(chǎn)量穩(wěn)步提升。2018年,我國軸承行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1,848億元,軸承年產(chǎn)量達(dá)到215億套,分別同比增長3.36%和2.38%,軸承市場規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。不論是行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入還是年產(chǎn)量,均較十年前翻了一番。我國近年來大力發(fā)展機(jī)械制造業(yè),軸承下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對(duì)軸承產(chǎn)品的需求不斷加大,使得軸承產(chǎn)業(yè)的銷售收入和利潤總額不斷增加。根據(jù)我國軸承行業(yè)“十三五”發(fā)展目標(biāo),至2020年,全國軸承產(chǎn)量將達(dá)到225億套,軸承企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1,920億元,全行業(yè)工業(yè)增加
20、值增長率爭取保持在5%-6%,利潤增速6%-7%。根據(jù)預(yù)測,我國軸承行業(yè)市場規(guī)模在2023年有望達(dá)到3,063億元。2、國內(nèi)軸承市場結(jié)構(gòu)根據(jù)2016年中國機(jī)械工業(yè)年鑒,2016年年報(bào)企業(yè)全年銷售軸承376,614萬套,主要銷往汽車、摩托車、家用電器、農(nóng)機(jī)拖拉機(jī)、農(nóng)用車、鐵路車輛、冶金礦山機(jī)械、電機(jī)、工程機(jī)械、紡織機(jī)械等主機(jī)市場。其中,汽車軸承、家用電器軸承、電機(jī)軸承、紡織機(jī)械軸承銷量居前4位,占總銷售量的65.68%。3、國內(nèi)軸承進(jìn)出口情況2009年以前,我國軸承進(jìn)口用匯和出口創(chuàng)匯基本持平。2009年,我國軸承出口創(chuàng)匯28.3億美元,首次超過進(jìn)口用匯;2012-2018年,我國軸承貿(mào)易順差持續(xù)
21、擴(kuò)大,2018年軸承貿(mào)易順差較2012年增長了119.57%。2018年,我國軸承進(jìn)出口總額為95.9億美元,同比增長7.68%。其中,出口創(chuàng)匯58.05億美元,同比增長11.1%;進(jìn)口用匯37.85億美元,同比增長2.9%1??偟膩砜?,我國軸承進(jìn)出口貿(mào)易額在十年間翻了一番。4、國內(nèi)軸承行業(yè)技術(shù)水平我國軸承行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,在產(chǎn)品類型、品種和規(guī)格上,已經(jīng)不存在明顯的缺陷,基本上具備較全的產(chǎn)品線,普通軸承技術(shù)已經(jīng)成熟。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施使全行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力獲得了顯著的提高:我國的軸承企業(yè)能夠生產(chǎn)小至0.6毫米、大至外徑12.37米的多種尺寸的軸承;軸承產(chǎn)品規(guī)格由2005年的6.6萬種增加到
22、2017年的9萬多種。其中,低噪音微小型球軸承達(dá)到國際先進(jìn)水平,具有較強(qiáng)的國際競爭力;以“神舟”、“嫦娥”、“天宮”配套軸承為代表的航天軸承已完全立足國內(nèi),具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但是,與國外先進(jìn)水平相比,我國在高端軸承領(lǐng)域技術(shù)水平還有待提升,在鋼材純凈度、非金屬夾雜物細(xì)小彌散、碳化物均勻性等方面存在差距,而這些都是保證軸承產(chǎn)品長壽命及高可靠性的首要基礎(chǔ)條件。另外,我國企業(yè)在軸承產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢測、試驗(yàn)等綜合技術(shù)方面(如仿真設(shè)計(jì)與分析、毛坯凈成形、可控氣氛熱處理、高速精密磨削機(jī)床等)仍需提升,掌握的核心技術(shù)較少。第三章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利:(1)依照其所持有的
23、股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì),并行使相應(yīng)的表決權(quán);(3)對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份;(5)查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;(6)公司終止或者清算時(shí),按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配;(7)對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購其股份;(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔(dān)下列義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程
24、;(2)依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(4)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益;公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任,逃避債務(wù),嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。(5)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的,應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日,向公司作出書面報(bào)告。4、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。
25、違反規(guī)定給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利,控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法利益,不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司董事會(huì)建立對(duì)控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機(jī)制,即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請(qǐng)司法凍結(jié),凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?,通過變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn)。二、 董事1、公司董事為自然人,有下列情形之一的,不能擔(dān)任公司的董事:(1)無民事行為能力或者限制民事行為
26、能力;(2)因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序,被判處刑罰,執(zhí)行期滿未逾5年,或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利,執(zhí)行期滿未逾5年;(3)擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理,對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年;(4)擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人,并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年;(5)個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償;(6)法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的,該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的,公司解除其職務(wù)。2、董
27、事由股東大會(huì)選舉或更換,任期三年。董事任期屆滿,可連選連任。董事在任期屆滿以前,股東大會(huì)不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算,至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選,在改選出的董事就任前,原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定,履行董事職務(wù)。董事可以由總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員兼任,但兼任總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事,總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2。本公司董事會(huì)不可以由職工代表擔(dān)任董事。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程,對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù):(1)不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財(cái)產(chǎn);(2)不得挪用公司資金;(3)不得將
28、公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ);(4)不得違反本章程的規(guī)定,未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;(5)不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意,與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;(6)未經(jīng)股東大會(huì)同意,不得利用職務(wù)便利,為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì),自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù);(7)不得接受與公司交易的傭金歸為己有;(8)不得擅自披露公司秘密;(9)不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;(10)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。(11)董事違反本條規(guī)定所得的收入,應(yīng)當(dāng)歸公司所有;給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承
29、擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程,對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù):(1)應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利,以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求,商業(yè)活動(dòng)不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍;(2)應(yīng)公平對(duì)待所有股東;(3)及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況;(4)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;(5)應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料,不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán);(6)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席,也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議,視為不能履行職責(zé),董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股
30、東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí),在改選出的董事就任前,原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定,履行董事職務(wù)。除前款所列情形外,董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿,應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù),其對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù),在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除,其對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)在其辭職或任期屆滿后三年之內(nèi)仍然有效。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán),任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí),
31、在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下,該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、 高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁一名,由董事會(huì)聘任或者解聘。公司設(shè)副總裁,由董事會(huì)根據(jù)總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形,同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定,同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。在公司控股股東單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務(wù)的人員,不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。3、總裁、副
32、總裁每屆任期三年,連聘可以連任。4、總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作;(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;(3)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;(4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制訂公司的具體規(guī)章;(6)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;(7)決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;(8)擬訂公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲,決定公司職工的聘任和解聘;(9)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),代表公司對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);(10)本章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。5、總裁列席董事會(huì)會(huì)議,非董事總裁在董事會(huì)上沒有
33、表決權(quán)。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求,向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況??偛帽仨毐WC該報(bào)告的真實(shí)性。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、解聘(或開除)公司職工等涉及職工切身利益的問題時(shí),應(yīng)當(dāng)事先聽取工會(huì)和職工代表大會(huì)的意見。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施??偛霉ぷ骷?xì)則包括以下內(nèi)容:(1)總裁會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員;(2)總裁及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工;(3)公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用,簽訂重大合同的權(quán)限,以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度;(4)董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。9、總裁可以在任
34、期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定??偛迷谌温毱陂g離職的,公司獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)總裁離職原因進(jìn)行核查,并對(duì)披露原因與實(shí)際情況是否一致以及該事項(xiàng)對(duì)公司的影響發(fā)表意見。獨(dú)立董事認(rèn)為必要時(shí),可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行離任審計(jì),費(fèi)用由公司承擔(dān)。10、副總裁由總裁提名,經(jīng)董事會(huì)聘任或解聘。副總裁協(xié)助總裁工作。11、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)成員不得少于三人。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人,由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議;監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者
35、不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表,其中職工代表的比例不得低于三分之一。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán):(1)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見;(2)檢查公司財(cái)務(wù);(3)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議;(4)當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí),要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正;(5)提議召開臨時(shí)股東大會(huì),在董事會(huì)不履行公司
36、法規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì);(6)向股東大會(huì)提出提案;(7)依照公司法第一百五十二條的規(guī)定,對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟;(8)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常,可以進(jìn)行調(diào)查;必要時(shí),可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作,費(fèi)用由公司承擔(dān)。3、監(jiān)事會(huì)每6個(gè)月至少召開一次會(huì)議。監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會(huì)制定監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則,明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序,以確保監(jiān)事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。5、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)將所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說明性記載
37、。監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存15年。6、監(jiān)事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容:(1)舉行會(huì)議的日期、地點(diǎn)和會(huì)議期限;(2)事由及議題;(3)發(fā)出通知的日期。第四章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃(一)發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐,正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念,以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn),致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè),推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前,行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,抓住市
38、場機(jī)遇,提高市場占有率;進(jìn)一步加大研發(fā)投入,注重技術(shù)創(chuàng)新,提升公司科技研發(fā)能力;進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù),保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢;進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制,按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行,提升運(yùn)營質(zhì)量和效益,努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。(二)具體發(fā)展計(jì)劃1、市場開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上,根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn),以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐,加快市場開拓步伐。主要計(jì)劃如下:(1)密切跟蹤市場消費(fèi)需求的變化,建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,提高公司對(duì)市場變化的反應(yīng)能力; (2)進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化以營銷
39、人員為中心的銷售責(zé)任制,激發(fā)營銷人員的工作積極性; (3)加強(qiáng)品牌建設(shè),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶,充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑,擴(kuò)大公司知名度,增加客戶及市場對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感; (4)在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,積極開拓新市場,推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展,進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作,將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng),通過對(duì)公司無形資產(chǎn)的保護(hù),切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施,公司將加大科研投入,強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)
40、伍素質(zhì),創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制,積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍,是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司對(duì)人才的需求將更為迫切,人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此,公司將重點(diǎn)做好以下工作:(1)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作,培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才;(2)加強(qiáng)與高校間的校企人才合作,充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢,開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng),全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì);(3)加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力,有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)
41、量。(4)積極探索員工激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì),根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略,充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢,整合有價(jià)值的市場資源,推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合,進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期,新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃和需要,綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素,采取多元化的籌資方式,滿足不同時(shí)期的資金需求,
42、推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。(三)面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長,業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大,但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置,特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司今后發(fā)展中,需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才,也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力,才能保持持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一,所需資金主要通過銀行貸款解決,融資成本較高,還本付息壓力較大,難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此,能否借助
43、資本市場,將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金,公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面,高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏,將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此,能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。(四)采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道,改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀,為公司未來重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金,確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系,構(gòu)建良好的銀企合作
44、關(guān)系,及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持,緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才,應(yīng)對(duì)經(jīng)營規(guī)??焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求,公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度,確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此,公司擬采取下列措施:1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制,吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司,提升公司綜合競爭力;2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制,努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感,保持公司人
45、才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性;3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng),建立人才儲(chǔ)備機(jī)制,增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度,形成完整有序的人才梯隊(duì),實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動(dòng),提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向,認(rèn)真研究市場需求,密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向,推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開拓高端市場,不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量,豐富服務(wù)內(nèi)容,完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升公司的核心競爭力和市場地位,最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。二、 保障措施(一)厚植人才隊(duì)伍推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)與高等院校、專業(yè)院所的合作。推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群與高等職業(yè)學(xué)校合作,建立一批實(shí)訓(xùn)基地,定向培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)工人。從行業(yè)龍頭骨干、單項(xiàng)冠軍
46、、隱形冠軍和專精特新企業(yè)中遴選企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,組建創(chuàng)新型企業(yè)家培育庫,培養(yǎng)一批具有國際視野與創(chuàng)新能力的企業(yè)家。(二)健全組織實(shí)施機(jī)制加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì),明確目標(biāo)責(zé)任,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo),保證各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測和市場預(yù)警,及時(shí)研究解決規(guī)劃實(shí)施過程中的全局性重大問題。建立監(jiān)測評(píng)估體系,加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測,完善運(yùn)行監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行聯(lián)席會(huì)議機(jī)制,強(qiáng)化行業(yè)信息統(tǒng)計(jì)和信息發(fā)布,健全規(guī)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估體系。密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策和市場變化,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施手段,促進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。加大規(guī)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)考核評(píng)價(jià),落實(shí)責(zé)任,確保實(shí)效。(三)加強(qiáng)
47、組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)目標(biāo)責(zé)任從全局和戰(zhàn)略高度,深刻理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大意義,切實(shí)把產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展作為工作重要領(lǐng)域,加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)和部門配合,落實(shí)工作責(zé)任,把規(guī)劃確定的目標(biāo)、任務(wù)納入?yún)^(qū)域發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)考核體系,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、市場等各種手段,形成合力,協(xié)同推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施。(四)推進(jìn)投融資體制改革充分利用信貸資金;采取發(fā)行地方部門債券、鼓勵(lì)社會(huì)投資等多種方式,廣泛吸引社會(huì)資本參與。推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域投融資創(chuàng)新。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)融資主體作用。(五)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和政策支持加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合,加大資源整合、兼并重組等政策支持,增加投入,鼓勵(lì)和支持企業(yè)走出去,參與國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資合作。(六)開
48、展宣傳推廣通過多種形式深入宣傳發(fā)展產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境效益,廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí),提高社會(huì)認(rèn)知度認(rèn)可度,營造各方共同關(guān)注、支持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的良好氛圍,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。第五章 SWOT分析一、 優(yōu)勢分析(S)(一)工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新,通過引入國際先進(jìn)的設(shè)備,不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度,形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn),制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù),以滿足客戶需求,已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā),公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線,配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備,形成了門類齊全、品種豐富的工藝,可為客戶提供一體化
49、綜合服務(wù)。(二)節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念,依托科技創(chuàng)新,注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放,實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制,通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn),提高三廢末端治理水平,保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入,公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。(三)智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來,公司著重打造 “智慧工廠”,通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng),將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合,搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái),智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化,在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了
50、產(chǎn)品交付期,提高了公司的競爭力,增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。(四)區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。(五)經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),主要高級(jí)管理人員長期專注于印染行業(yè),對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解,對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握,對(duì)產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式,建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì),形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管
51、理等均有深入的理解,能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。二、 劣勢分析(W)(一)資本實(shí)力相對(duì)不足近年來,隨著公司訂單迅速增加,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,各類產(chǎn)品市場逐步打開,公司對(duì)流動(dòng)資金需求增大;隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升,公司對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項(xiàng)目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大對(duì)公司的資本實(shí)力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式,以求增強(qiáng)資本實(shí)力,更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。(二)規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展,行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢的
52、市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比,公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此,公司擬通過加大優(yōu)勢項(xiàng)目投資,擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模,促進(jìn)公司向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向進(jìn)一步發(fā)展。三、 機(jī)會(huì)分析(O)(一)長期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前,公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件,并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可,為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來,我國政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下,本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),伴隨著提質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo),本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道,項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。四、 威脅分析(T)(一)市場風(fēng)
53、險(xiǎn)1、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)目前我國相關(guān)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè),市場化程度較高、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場競爭較為激烈。相關(guān)行業(yè)的重要技術(shù)支撐正在不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn),同時(shí)隨著國家對(duì)相關(guān)行業(yè)整治力度加強(qiáng),環(huán)保要求進(jìn)一步提升,行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)都在依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),并呈現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)不斷集中的趨勢,在一定程度上加劇了相關(guān)企業(yè)之間的競爭。若公司未來不能進(jìn)一步提升品牌影響力和競爭優(yōu)勢,公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績將會(huì)受到不利影響。2、原材料及能源價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)若未來原材料及能源采購價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng),公司在銷售產(chǎn)品定價(jià)、成本控制等方面未能有效應(yīng)對(duì),可能對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生不利
54、影響。3、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)近年來受歐美國家一系列貿(mào)易限制措施等因素影響,對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是外貿(mào)出口造成沖擊,外貿(mào)出口的下降直接影響了公司下游客戶出口業(yè)務(wù),而隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩,相關(guān)行業(yè)及下游相關(guān)行業(yè)的需求也受到一定影響。公司相關(guān)業(yè)務(wù)同時(shí)會(huì)受到國內(nèi)外市場供需和經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的影響,因此公司經(jīng)營將會(huì)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引致的風(fēng)險(xiǎn)。4、人民幣匯率波動(dòng)及國際貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)隨著匯率制度改革不斷深入,人民幣匯率波動(dòng)漸趨市場化,同時(shí)國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢,對(duì)我國出口企業(yè)的國際競爭力造成不利影響,進(jìn)而產(chǎn)生將不利影響傳導(dǎo)至相關(guān)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),下游客戶由于心理預(yù)期不明確,導(dǎo)致其相關(guān)業(yè)務(wù)下單更趨謹(jǐn)
55、慎。如果未來國際間貿(mào)易摩擦加劇,將會(huì)產(chǎn)生對(duì)相關(guān)行業(yè)發(fā)展不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。(二)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的逐漸增強(qiáng)以及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的實(shí)施,國家對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了更高的環(huán)保要求,公司的排污治理成本將進(jìn)一步提高。公司歷來十分重視環(huán)境保護(hù)工作,持續(xù)加大環(huán)保方面投入,嚴(yán)格遵守環(huán)保法律法規(guī),未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴(yán)重的環(huán)境違法行為。但如果公司不能始終嚴(yán)格執(zhí)行在環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn),或操作人員不按規(guī)章操作,可能增加公司在環(huán)保治理方面的費(fèi)用支出,將面臨一定的環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。此外,若國家進(jìn)一步提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),公司上游生產(chǎn)企業(yè)也面臨較大的增加環(huán)保投入的壓力,公司存在采購價(jià)格上升的風(fēng)險(xiǎn),從而影響公司的盈利能力。(三)技
56、術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)近年來,公司緊密把握產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢,密切跟蹤客戶個(gè)性化需求的變化,開發(fā)一系列差別化加工工藝。不同客戶對(duì)產(chǎn)品要求不盡相同,新產(chǎn)品的更新速度較快,這要求公司緊跟客戶的需求變化,對(duì)工藝不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、更新、升級(jí)。雖然公司對(duì)市場需求趨勢變動(dòng)的前瞻能力較強(qiáng),具有較強(qiáng)的新工藝開發(fā)能力,但由于新工藝的開發(fā)需要投入較多的人力和財(cái)力,周期較長,開發(fā)過程不確定因素較多,公司存在技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。2、技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)公司一貫重視科技創(chuàng)新,經(jīng)過多年的研究和開發(fā),公司在高質(zhì)量產(chǎn)品等方面具備了較為深厚的技術(shù)沉淀,形成了技術(shù)流程先進(jìn)的工藝,有力支撐了公司的快速健康發(fā)展。公司建立了嚴(yán)格的保密工作制度,與公司
57、核心技術(shù)人員均簽署了保密協(xié)議,嚴(yán)格規(guī)定了技術(shù)人員的保密職責(zé)。盡管公司采取了上述措施防止核心技術(shù)對(duì)外泄露,但若公司核心技術(shù)人員離職或私自泄露公司技術(shù)機(jī)密,仍可能會(huì)給公司帶來直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失。(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、主要客戶發(fā)生不利變動(dòng)及流失風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)導(dǎo)致客戶較為分散、集中度較低、變動(dòng)較大。公司不斷加大營銷力度,努力拓展市場,擴(kuò)大收入來源,但行業(yè)競爭的加劇以及服裝行業(yè)客戶需求的變化,將影響本公司客戶的經(jīng)營狀況及客戶對(duì)公司印染服務(wù)的需求,若公司不能保持對(duì)市場的前瞻性判斷,持續(xù)開拓新客戶并對(duì)現(xiàn)有客戶情況的不利變化作出及時(shí)反應(yīng),或者市場環(huán)境變化導(dǎo)致公司目前的優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)較大波動(dòng),或者公司主要客戶自身經(jīng)營情況出現(xiàn)較大波動(dòng)而減少對(duì)公司印染服務(wù)的采購,或者其他競爭對(duì)手的出現(xiàn)導(dǎo)致主要客戶的不利變動(dòng)及流失,將會(huì)對(duì)公司業(yè)績?cè)斐刹焕绊憽?、短期償債能力不足的風(fēng)險(xiǎn)為應(yīng)對(duì)市場需求的增加,公司持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模,固定資產(chǎn)投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)資金的需求量較大,公司主要通過銀行貸款方式解決資金需求問題。
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