華為公司成本管理存在的問題及對策分析

1、中國地質大學長城學院本科畢業(yè)論文題目華為公司成本管理存在的 問題及對策分析院別經濟學院專 業(yè)學生姓名潘東月學號013142017指導教師張存彥職 稱2018年4月15日本科畢業(yè)生畢業(yè)論文（設計）誠信承諾書畢業(yè)論文（設計）題目華為公司成本管理存在的問題及對策分析學生姓名潘東月 專業(yè)會計學學號 013142017指導老師張存彥職稱教授所在院別經濟學院誠信承諾本人慎重承諾和聲明：我承諾在畢業(yè)論文（設計）活動中遵守學校有關規(guī)定，恪守學術 規(guī)范，在本人的畢業(yè)論文中不剽竊、抄襲他人的學術觀點、思想和成 果，不篡改研究數(shù)據(jù)，如有違規(guī)行為發(fā)生，我愿承擔一切責任，接受 學校的處理。學生（簽名）：年月日中國地質大

2、學長城學院畢業(yè)論文任務書學生姓名潘東月學號013142017專業(yè)班級會計學二十班指導教師張存彥職稱教授單位中國地質大學長城學院畢業(yè)論文 題目華為公司成本管理存在的問題及對策分析畢業(yè)論文主要內容和要求：主要內容：本文主要分析華為公司成本管理存在的問題及對策，首先對成本管理的概念進行概 述，了解公司成本管理的現(xiàn)狀，然后從研發(fā)成本、采購成本、生產成本、運營資金成本、無形資金 成本等方面進行分析，剖析公司成本管理存在研發(fā)成本存在的風險大、采購成本不穩(wěn)左、缺乏有效 生產成本控制、存貨及應收賬款的周轉率低等問題分析，提出將研發(fā)機構地統(tǒng)一、固左采購機構、 加強企業(yè)管理人員的職業(yè)技能、提高存貨及應收賬款的周轉

3、率對策分析。要求：論文撰寫要求思路淸晰、內容充實、論點明確，論據(jù)充分，論證嚴密，語言通順。撰寫 論文前應首先閱讀相關的研究資料，掌握學術前沿動態(tài)，對相關理論箸作要很好的把握，提髙理論 水平及思想深度。根據(jù)開題報告和老師提岀的意見對論文提綱進行修改，確左大綱后認貞撰寫畢業(yè) 論文。撰寫論文結朿后要根據(jù)老師的修改意見，認真反復的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的 答辯，嚴格按照論文進度安排進行論文的寫作。論文的格式、字數(shù)等撰寫方面的要求參照中國地 質大學長城學院畢業(yè)論文(設計)撰寫規(guī)范。畢業(yè)論文主要參考資料：1 司鐵英.我國高新技術企業(yè)成本管理問題研究J.現(xiàn)代商業(yè)，2016, (10)： 76-79

4、.2 曹磊、郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.財務審計，2016, (02)： 145.3 宋杰.基于循環(huán)經濟的企業(yè)成本管理實現(xiàn)與應用J.財會學習，2016, (18)： 115-116.4 朱志強.淺析企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.全國商情，2016, (04)： 29.5 張學偉.淺析國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.中國集體經濟，2016, (15)： 44-45.6 楊松.制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策探討J.投資理財，2017, (15)： 5-7.7 譚志堅.企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.西部經濟管理論壇，2017, (3)： 68-79.8 吳立君.淺析中小企業(yè)成本管

5、理存在的問題及對策J.全國商情，2017, (03)： 195-96.9 中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理M.國財政經濟出版社,2017, (24)： 140-148.10 徐靜.成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用研究J.商業(yè)經濟，2017, (6)： 3-4.11 方衛(wèi)平.企業(yè)成本管理的意義的籌劃M.上海財經大學出版社，2016, (11)： 47-50.12 Gido J, Clements J. Successful project managementM. Cengage Learning,2015X01),pp. 71-78.畢業(yè)論文應完成的主要工作:1. 利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完

6、成與年業(yè)論文相關內容的論文的檢索：利用圖書館的圖 書資源査閱相關的理論內容：充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進行資料的檢索收集。2. 與實習相關的選題要注意在實習過程中觀察收集相關的數(shù)據(jù)。3. 認負撰寫開題報告，并對開題報告中指導教師所提出的意見進行修改。4. 認真撰寫論文，并根據(jù)指導教師的意見進行修改。5. 論文定稿之后，按照要求進行畢業(yè)論文的答辯。畢業(yè)論文進度安排：序號畢業(yè)論文各階段內容時間安排備注1確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料， 完成論文的任務書。2017-10-26 至 20171-102編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題，并 完成開題答辯。2017-11-10 201741-253進一步

7、查找資料，作社會調查。2017-11-26 至 2018亠 104撰寫論文，完成第一稿，并交指導教師。2018-1-11 至 2018-1-315指導教師閱改論文。2018-2-1 至 2018-2-146修改論文，完成第二稿，并交指導教師。2018-2-15 至 20182297指導教師閱改論文，完成中期檢查表。2018-3-1 至 2018-3-158修改論文，完成第三稿，并交指導教師。2018-3-16 至 2018419指導教師閱改論文，并返還學生，修改后立即 交指導教師。2018-4-2 至 201841510專家評閱。2018-4-16 至 201843011畢業(yè)論文答辯。2018

8、-5-1 至 2018-5-1512評泄學生最終論文成績，評出院內優(yōu)秀論文。2018-5-16 至 2018531課題信息：課題性質：設計口 論文J課題來源：教學丁 科研口 生產口 其它口發(fā)出任務書日期：指導教師簽名：年 月 日教研室意見：教研室主任簽名：年 月 日學生簽名:中國地質大學長城學院畢業(yè)論文開題報告學生姓名潘東月學號013142017專業(yè)班級2014級會計學二十班指導教師張存彥職稱教授單位中國地質大學長城學院課題性質設計口 論文J課題來源科研口教學J生產口其它口畢業(yè)論文題目華為公司成本管理存在的問題及對策分析開題報告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究內容、研究方案、進度安排、預

9、期結果、參考 文獻等）一、論文研究的目的、意義1. 研究目的：中國市場經濟起步較晚，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎都處于成長階段，要使企業(yè)迅速 成長壯大并在成長過程中把成本控制在合理范用內，增強他們在國內和國際市場中的競爭能力，需 通過對企業(yè)成長階段的成本管理問題進行分析，從而提供一些比較有建設性的建議，進一步完善和 發(fā)展華為公司成本管理的對策。以達到華為公司在激烈的競爭中能夠得以立足的目的。2. 研究意義：（1）理論意義：以理論價值而言，成本管理是構成現(xiàn)代企業(yè)管理機制的重要組成部分，也是保 證科學的管理系統(tǒng)正常運行的有力武器?，F(xiàn)有的研究中很少有涉及到髙新技術產業(yè)或者手機生產商 的成本管理體系研究，考慮

10、到這個現(xiàn)狀，本文選擇以華為公司作為案例，首先將成本管理的概念、 特點及模式以及相關研究文獻進行研究總結，并與華為公司的實踐情況相結合，從理論和實證的角 度分析成本管理方法對企業(yè)變大變強的重要作用，并根據(jù)華為公司成本管理存在的問題提岀有效的 措施，以完善我國高新技術產業(yè)成本管理理論部分的缺陷，對以往的成本管理相關理論研究進行補 充。（2）現(xiàn)實意義：通過對華為公司的實際調查研究，結合研發(fā)成本、采購成本、生產成本、運營 資金成本、無形資金成本五個方而的現(xiàn)狀，根據(jù)課程所學和工作實踐經驗，理論聯(lián)系實際，針對遇 到的實際問題，對項目各環(huán)節(jié)存在問題的內外因進行深入分析，提出一系列切實可行的解決對策和 建議。

11、同時，通過自己的研究為華為公司的成本管理過程提供一定的經驗和思路，供給借鑒。二、研究現(xiàn)狀1. 國外研究現(xiàn)狀:AndreasTaschner （2016）在管理和成本會計工具和槪念一書中認為，沒有完善和健全的成 本管理制度和體系，成本管理就如一句空話，就形同虛設，對于企業(yè)成本管理沒有任何意義，因此, 企業(yè)要降低成本，必須建立一套完善的成本管理制度和體系，以保證成本管理順利進行。Brouich （2015）在戰(zhàn)略成本管理認為企業(yè)進行成本管理，要充分研究自身和競爭對手的比 較優(yōu)勢，同時注重企業(yè)產品在生命周期中實現(xiàn)的客戶價值。2. 國內研究現(xiàn)狀：杜海霞（2016）在研發(fā)成本管理報告體系構建中指出，從整

12、個生命周期成本的角度來看， 研發(fā)成本是產品成本的重要組成部分。從戰(zhàn)略層而來看，研發(fā)成本在很大程度上決龍了產品的后續(xù) 生產與維護成本。所以，建立研發(fā)成本控制報告體系對于產品整體成本的核算與控制至關重要。但 是，大多數(shù)企業(yè)只將研發(fā)支出區(qū)分為費用化研發(fā)支出與資本化研發(fā)支岀兩類，未能基于產品的整個 成本管理，研發(fā)成本的管理維度亦顯不足。對大規(guī)模企業(yè)而言，產品研發(fā)具有戰(zhàn)路特性。大部分產 品的成本在研發(fā)階段即已確圧。所以，在研發(fā)階段應充分考慮全管理成本與研發(fā)階段產品設計的聯(lián) 系，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的研發(fā)成本管理報告體系。雷蕾(2017)在大數(shù)據(jù)時代下髙新技術企業(yè)研發(fā)成本管理創(chuàng)新研究中指出，大多數(shù)高新技 術企

13、業(yè)一般可以做到根據(jù)企業(yè)自身情況對于研發(fā)成本進行管理，但很少有高新技術企業(yè)能夠把企業(yè) 中的交易數(shù)據(jù)和相關交互數(shù)據(jù)視為有價值并專門整合出來進行再利用的。而處在大數(shù)據(jù)時代當中， 這些數(shù)據(jù)已變得不再尋常，已被提升成為凸顯企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。因而，高新技術企業(yè)在 進行研發(fā)成本管理創(chuàng)新時一立要把這些數(shù)據(jù)資源融合進去，并予以充分的重視。同時，在大數(shù)據(jù)時 代下，研發(fā)成本的管理可以有效利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)越性，對各部門的管理進行綜合運用，形成財務共 享數(shù)據(jù)平臺，極實現(xiàn)各部門之間的合作互利。劉曾澤、李宏偉(2018)論中小企業(yè)采購成本管理中指出，企業(yè)在進行成本管理時，應將預 算編制融合到成本管理中，并對結合后的目

14、標進行制泄，以便使最后的成本消費不會超出預算，但 這些在實際中，恰好相反，所以中小企業(yè)在成本管理上做得不是很好，采購成本管理更是不能得到 保證。關于采購成本管理的措施，其一在供應商評價方而，除了建立相關的材料檔案數(shù)據(jù)庫外，還 要建立相關的評價體系，該體系可以對供應商進行全面分析，并自動從中篩選岀符合企業(yè)供應要求 的供應商。其二在采購員方而，采購員之所以成為采購成本提髙的罪魁禍首，是因為其本身綜合素 質不髙，所以中小企業(yè)還要專門對采購員進行培訓，一方而培訓采購員的個人職業(yè)素質，使其不會 接受供應商的威逼利誘，本身也不會產生在采購中謀取私利的想法：另一方而，還要培訓購員的業(yè) 務能力，畢竟在采購中，

15、采購人員還要擔負物料質量檢查以及價格評估確認等工作，優(yōu)質的采購人 員，會使采購過程很順利，并且不會對企業(yè)利益造成損失。孫博涵(2016)在多元化采購成本笛理的思考中指出，降低采購成本的方法：1、設汁優(yōu)化 作為制造型企業(yè)，產品在設計之初就已經決上其70%的成本，這70%的成本足以決泄企業(yè)命運。因 此成本控制應在產品設計之初就提前考慮，通過優(yōu)化產品設計建立平臺化產品降低成本。2、集中采 購實現(xiàn)集中采購的前提首先是要建立統(tǒng)一的采購平臺，體現(xiàn)集中采購的優(yōu)越性，能夠優(yōu)化、開發(fā)供 應商資源，維持供應商隊伍穩(wěn)定、可靠，形成供應商信息共享機制，統(tǒng)一組織采購，降低成本，縮 短采購周期，為生產提供穩(wěn)左、可靠的物資

16、供應保障。建立集中采購平臺應實現(xiàn)三個統(tǒng)一：主要物 料的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產技術標準、統(tǒng)一信息系統(tǒng)。王勇(2016)在中小制造企業(yè)生產成本管理研究中指岀，當今的中小制造企業(yè)存在明顯的 企業(yè)員工成本管理意識差的現(xiàn)象。作為企業(yè)的員工，他們只是做好了自己的本職工作，認為成本的 管理是企業(yè)專門人員管理的，與自己的關系不大。其實，成本能否良好的實現(xiàn)，直接影響的是企業(yè) 生產經營的全部方而，是對企業(yè)各部門各人員的業(yè)績評價。長久以來，各企業(yè)包括一些大型企業(yè)在 內，都片面的認為，成本管理工作只是部分財務人員和管理人員管轄的內容，他們負責成本與收益。 企業(yè)的員工僅僅是企業(yè)的生產者，單單負責生產，而不去關注其他領域。長

17、此以往出現(xiàn)了成本、管 理以及財務人員只關注自己的領域，各環(huán)盯脫節(jié)。久而久之，企業(yè)的員工不再過問成本控制的問題, 成本管理意識淡薄，也沒法體會到來自市場的壓力，材料消耗出現(xiàn)了大量的浪費。王娟(2017)在企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策中指出，企業(yè)的成本管理工作不單單 要實現(xiàn)短期內企業(yè)產品成本的下降，更要從企業(yè)的長期競爭能力角度，綜合提升企業(yè)的產品研發(fā)與 技術改進能力。也就是說，企業(yè)的成本管理要從企業(yè)的長遠經營目標出發(fā)，以創(chuàng)新科技為手段，對 企業(yè)的產品研發(fā)、技術改造、生產線改進、服務升級等多角度全方位實現(xiàn)動態(tài)型的管理。將企業(yè)的 生產經營理念同市場和消費者的需求結合起來，同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結合企業(yè)，

18、才能應對市場競爭環(huán) 境中瞬息萬變的情況，保持企業(yè)在市場中的核心競爭優(yōu)勢。張鑫(2017)在中小企業(yè)財務管理問題與對策中指出，在每個企業(yè)內部，運營資金都是企 業(yè)維持正常運營的必然因素，很多企業(yè)在經營過程中都遇到過大大小小的資金問題，資金短缺問題 會導致企業(yè)運營不暢，嚴重者還會造成企業(yè)的破產，因此解決資金短缺問題對于企業(yè)的發(fā)展是非常 重要的。實際上很多企業(yè)并不是貞的缺乏運營資金，而是不能夠合理地管理資金，導致企業(yè)資金循 環(huán)不暢、腐敗現(xiàn)象滋生、外賒賬款過多等問題。并提岀資金籌集結合資金的運用。資金的籌集和資 金運用是息息相關的。資金的籌集運用與權益必須有一左的比例，不能隨便打破這種平衡，否則會 為企

19、業(yè)經營帶來風險。所以，任資金運用的過程中，要做投資決策，還需要進行相對的籌資決策。 還有加強對運營資金的管理。從我國目前的中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)金和應收賬款等資金管理是 企業(yè)管理的重點，但是中小企業(yè)管理手段中對營運資金的管理還不完善。想要緩解這一問題需要加 強存貨以及應收賬款管理力度。劉菲(2016)在戲析企業(yè)成本管理中存在的問題及對策中指出，應在企業(yè)內部專門設置一 個成本管理部門，成本管理人員要求既熟悉企業(yè)財務流程，又對產品的整個生產流程成本管理是工 業(yè)企業(yè)核心的部門之一，它不應該包含在企業(yè)的會計核算部，加快速度建立成本管理中心，能夠使 企業(yè)的上上下下各層員工形成一股合力建立有效的成本管理

20、體制。對于成本笛理體制來說，它指在 企業(yè)的各個部門上下形成成本管理的責、權、利的一項制度。成本管理中心的設立能夠對企業(yè)的成 本會計結果做岀有效的分析，在分析的基礎上編制來年的成本開支預算，一年結束之后就去分析汁 劃數(shù)與實際數(shù)之間的差別，找出差異的原因，最后做出成本管理的決策。有所了解，爭取做到使經 濟與技術更好的結合在一起，任事前就對產品的成本進行控制，使之既保持應有的功能，又有利于 實現(xiàn)企業(yè)的經濟利益。吳迅(2016)在加強企業(yè)無形資產管理的對策探析中指出，企業(yè)內部應設置相對獨立的無 形資產管理部門，對企業(yè)的無形資產進行全面、系統(tǒng)的管理。部門設苣專職的無形資產管理崗位， 并聘用具備財務、管理

21、、法律等綜合技能的人員擔任管理人員。企業(yè)無形資產管理部門具體負責無 形資產的開發(fā)、引進、投資及總體控制；協(xié)調企業(yè)內部各有關部門的關系；維護企業(yè)無形資產的安全 完整；考核無形資產的投入產出狀況和經營效益情況等。其次，企業(yè)應健全完善內部相應的績效制 度，制定一些具體的獎懲條例，將無形資產的運營狀況與員工的績效掛鉤，促進全體員工在思想上 真正重視無形資產的管理，時刻保證企業(yè)無形資產的質量，提高企業(yè)的綜合實力。李小華(2017)在企業(yè)成本管理問題研究中指岀，傳統(tǒng)的成本管理是以是否能節(jié)約企業(yè)資 源為前提條件來降低成本，努力避免岀現(xiàn)不必要的成本，強調增產和卩約。其工作內容可以簡單地 概括為對產品生產過程的

22、成本進行訃劃、核算和分析。由于該系統(tǒng)是建立在財務報告的基礎上，故 強調財務核算的重要性，側重于成本的事后控制。企業(yè)為了實現(xiàn)髙收益，必然要將成本管理的重點 放在降低產品成本上，從而陷入單純的為降低成本，導致管理成本的嚴重滯后的狀態(tài)，不能為決策 層提供其所需要的正確成本信息。綜上所述，目前國內學者對成本管理的研究各抒己見，研究的視覺雖然寬泛，但最終都是為了 幫助企業(yè)降低成本費用、增加集團經濟效益的目的。本文從不同的角度分析華為公司成本管理中存 在的問題，提出一些解決成本管理問題的對策，降低公司的經營風險，進而達到華為公司成本管理 的制度完善。三、研究內容1前言2成本管理理論概述2成本管理的概念2.

23、2成本管理遵循的原則2.3成本管理的方法2.3.1作業(yè)成本管理法2.3.2目標責任成本管理法2.3.3全生命周期成本法3華為公司成本管理現(xiàn)狀3關于華為技術有限公司的介紹3.2華為公司的成本管理現(xiàn)狀3.2.1華為公司的直接材料是成本主要構成3.2.2華為采用品種法進行成本核算3.2.3華為公司沒有專門的成本管理部門4華為公司成本管理存在的問題4成本費用的歸集和分配缺乏規(guī)范4.2成本控制信息不真實4.3采購階段成本控制缺失4.4制造成本預算不合理5華為公司成本管理的對策5規(guī)范歸集口徑，準確分配成本費用5.2加強成本信息管理5.3提升原材料采購市場的能力，建立合理的采購機制5.4科學合理的預算制造成

24、本6結論四、研究方案1. 利用中國知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關內容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資 源査閱相關的理論內容：充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進行資料的檢索收集。2. 通過查閱法、比較法和文獻資料法，從而為論文提供可靠地依據(jù)，完成對華為公司成本管理 存在的問題及對策分析。五、進度安排1. 確立畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務書，2017-10-26至2017-11-10。2. 編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題，并完成開題答辯，2017-11-10至2017-11-25。3. 進一步查找資料，作社會調查，2017-11-26至2018亠10。4. 撰寫論文，完成第一稿，

25、并交指導教師,2018-1-11 S 2018-1-31 o5. 指導教師閱改論文,2018-2-1至2018-2-146. 修改論文，完成第二稿，并交指導教師，2018-2-15至2018-2-29。7. 指導教師閱改論文，完成中期檢査表,2018-3-1至2018-3-15。8. 修改論文，完成第三稿，并交指導教師,2018-3-16至2018-4-1。9. 指導教師閱改論文,并返還學生，修改后立即交指導教師,2018-4-2至2018415。10. 專家評閱,2018-4-16 至 2018430。11. 畢業(yè)論文答辯,2018-5-1 至 2018-5-15。12. 評泄學生最終論文成

26、績，評出院內優(yōu)秀論文，2018-5-16至2018-5-31。六、預期結果通過將研發(fā)機構地統(tǒng)一、固迫采購機構、加強企業(yè)管理人員的職業(yè)技能、提高存貨及應收賬款 的周轉率等路徑對提升華為公司的成本管理起到借鑒作用。七、參考文獻1 司鐵英.我國高新技術企業(yè)成本管理問題研究J，2016, (10)： 76-79.2 曹磊、郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.財務審計,2016, (02)： 145.3 宋杰.基于循環(huán)經濟的企業(yè)成本管理實現(xiàn)與應用J.財會學習，2016, (18)： 115-116.4 朱志強.淺析企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.全國商情，2016, (04)： 29.5 張學偉.淺

27、析國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.中國集體經濟，2016, (15)： 44-45.6 楊松.制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策探討J.投資理財，2017, (15)： 5-7.7 譚志堅.企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.西部經濟管理論壇，2017, (3)： 68-79.8 吳立君.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.全國商情，2017, (03)： 195-96.9 中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理MJ.國財政經濟出版社，2017, (24)： 140-148.10 徐靜.成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用研究J.商業(yè)經濟，2017, (6)： 3-4.11 方衛(wèi)平.企業(yè)成本管理的意義的籌劃M

28、.上海財經大學岀版社，2016, (11)： 47-50.12 Gido J.Clements J. Successful project management!M. Cengage Learning,2015.(01 ),pp. 71-78.指導教師意見:指導教師簽名:年 月 日教研室意見:審查結果：同意口不同意口教研室主任簽名:中國地質大學長城學院本科畢業(yè)論文文獻綜述院另IJ:經濟學院專業(yè)：會計學姓名：潘東月學號：0131420172018年4月15日GidoJ Clements在(2017)成功的項tl管理提出的主要觀點是：研究了目標成本 法、作業(yè)成本法以及目標作業(yè)成本法三者之間的差異。

29、最后得出的結論是，這三個成本管 理方法在企業(yè)中具體實施，各種管理體系基本相同，在企業(yè)中可以針對不同組成部分、不 同環(huán)節(jié)聯(lián)合使用不同的成本管理方法。Andreas Taschner (2016)在管理和成本會計工具和概念書中認為，沒有完善 和健全的成本管理制度和體系，成本管理就如一句空話，就形同虛設，對于企業(yè)成本管理 沒有任何意義，因此，企業(yè)要降低成本，必須建立一套完善的成本管理制度和體系，以保 證成本管理順利進行。司鐵英(2016)在我國高新技術企業(yè)成本管理問題研究中提出：傳統(tǒng)企業(yè)大多數(shù) 情況下想要長久的發(fā)展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業(yè)的支出，控制產 品的生產成本是必不可少的，

30、所以傳統(tǒng)企業(yè)非常注重成本費用的核算方法，盡量減少成本 的支出并且把成本支出控制在一定的范圉內。可以看出企業(yè)對于成本的管理中更加關注生 產過程當中費用的管理。高新技術企業(yè)之所以占據(jù)著一定的優(yōu)勢就是因為擁有著先進的科 學技術，所以先進的技術也可以說是高新技術企業(yè)的生命，曲此可見重要性，所以企業(yè)非 常重視在日常主產中對于技術的研究和開發(fā)，高投入換來的是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，銷售產 品所獲得的收益也會增加，企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以保存，高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較, 對于企業(yè)的成本管理與控制，并不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣注重會計核算的方法，而是更加注重全 過程的控制，考慮到了企業(yè)的生產研發(fā)銷售所有的環(huán)節(jié)，不再只是依靠降低

31、成本費用來減 少企業(yè)的支出。曹磊、郭雅瑩(2016)在企業(yè)成本管理存在的問題及對策表明，企業(yè)的生存和發(fā) 展取決于自身是否具有長期競爭優(yōu)勢，而長期競爭優(yōu)勢的獲得需要以低成本優(yōu)勢為保障。 砍掉所有不必要的成本是獲得低成本優(yōu)勢的不二法寶,其中的關鍵在于行之有效的成本管 理與控制制度、方法與藝術。現(xiàn)代成本管理思想的樹立和適合企業(yè)實際需要的成本管理方 法的應用，不僅直接決定著企業(yè)的經濟效益及其在市場上的競爭力，更決定著企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的成本管理是一項涉及很多因素的系統(tǒng)工程,不僅僅是簡單的成本核算。 有效的成本管理與控制，需要樹立成本優(yōu)先的思想，并把這種思想和觀念融入到企業(yè)的成 本管理全過程中

32、，以全面的成本核算為基礎，建立適合企業(yè)實際的成本管理制度和成本考 核與激勵制度，建立現(xiàn)代成本管理體系，以制度為準繩，以財務數(shù)據(jù)為依據(jù)，以成本考核 與激勵為手段，使成本管理與控制觀念深入全體員工、貫徹到企業(yè)運營全過程，運用財務、 統(tǒng)訃與計量分析方法，使成本預測、成本影響因素分析、成本管理與控制效果評價建立在 科學分析的基礎之上，使成本管理不僅成為企業(yè)獲取利潤的利器，更成為企業(yè)獲得長期競 爭優(yōu)勢的基礎和保障，最大限度地發(fā)揮它的作用。吳迅(2016)在加強企業(yè)無形資產管理的對策探析中指出，企業(yè)內部應設置相對 獨立的無形資產管理部門，對企業(yè)的無形資產進行全面、系統(tǒng)的管理。部門設置專職的無 形資產管理崗

33、位，并聘用具備財務、管理、法律等綜合技能的人員擔任管理人員。企業(yè)無 形資產管理部門具體負責無形資產的開發(fā)、引進、投資及總體控制；協(xié)調企業(yè)內部各有關 部門的關系，維護企業(yè)無形資產的安全完整，考核無形資產的投入產出狀況和經營效益情 況等。其次，企業(yè)應健全完善內部相應的績效制度，制定一些具體的獎懲條例，將無形資 產的運營狀況與員工的績效掛鉤，促進全體員工在思想上真正重視無形資產的管理，時刻 保證企業(yè)無形資產的質量，提高企業(yè)的綜合實力。楊松(2017)在制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策探討中指出隨著制造業(yè)的發(fā)展, 制造業(yè)注重成本管理并積極改善其成本管理模式的進步是符合社會發(fā)展大勢的勢在必然 的，必須要朝

34、著時代發(fā)展的大方向不斷改善，以全面化、精細化發(fā)展制造業(yè)，走出發(fā)展瓶 頸。本文從制造業(yè)成本管理的存在問題出發(fā)，意圖分析制造業(yè)成本管理的發(fā)展困境井找到 合理高效的解決辦法，從而促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展，提高資源利用效率，積極創(chuàng)新，不 斷促進我們國家經濟的發(fā)展和社會的繁榮。中國注冊會計師協(xié)會編寫的財務成本管理教材中對成本管理的定義是企業(yè)生產過 程中對成本進行規(guī)劃、核算、分析、控制、考核等一系列科學管理行為的總稱。它的口的 是充分組織企業(yè)全體人員，對生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少 的主產耗費取得最多的主產成果。成本管理的意義是能夠通過成本管理降低成本，為企業(yè) 擴大再生產創(chuàng)造條件；通

35、過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經濟效益；通過成本管理幫 助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。綜上所述，我認為成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對企業(yè)管理具有很大的 影響。由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)對成本管理范圍的認識不夠，成本管理方法不能適應 企業(yè)自身發(fā)展，對企業(yè)的生產經營產生不利影響。因此，企業(yè)要想在市場競爭中占有一席 之地，就必須拓寬成本管理范圍，完善成本管理方法，促進企業(yè)良性發(fā)展。時代在時刻的發(fā)展，我國的各個行業(yè)也都跟隨著呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢，如果成本管 理在企業(yè)中不能有效的發(fā)揮作用，那么企業(yè)的發(fā)展則會受到不良的影響。在今天屬于制造 業(yè)的電子產品行業(yè)，在我國的各項行業(yè)

36、領域中發(fā)揮著極為重要的作用，在嚴峻的世界經濟 與激烈競爭的市場，而且我國還加入WTO的這種情況下，如何才能讓我們的電子產品制 造企業(yè)能在這種情況下能夠博得一席之地，那只有將自身的核心競爭力提升。提高自身的 核心競爭力則需要提升企業(yè)在行業(yè)內的分量并節(jié)省企業(yè)的經營成本,所以企業(yè)經營管理的 重點就是提升分量節(jié)省成本。在文中我通過所學的會訃學的專業(yè)知識并結合管理學的角度 描寫了電子制造業(yè)成本管理的基礎理論，并對成本管理的概念進行概述，通過查閱資料了 解了華為公司成本管理的方法與政策，然后從成本管理計劃、核算、剖析、控制和審核等 方面進行分析，并且通過查詢相關的知識資料發(fā)現(xiàn)華為公司成本管理存在的問題，以

37、自己 的見解對該問題做出對策分析，提出的問題有成本費用的歸集和分配、缺乏規(guī)范成本控制 信息不真實、采購階段成本控制缺失，還有其解決方案有規(guī)范歸集口徑，準確分配成本費 用、加強成本信息管理、提升原材料采購市場的能力，建立合理的采購機制。為華為公司 建立有效的成本管理體系作參考和借鑒。關鍵詞：成本管理；華為有限公司；制造業(yè)；電子產業(yè)ABSTRACTWith the development of the times, every industry in our country has shown a new development trend if cost management can not p

38、lay an effective role in the enterprise, then the development of the enterprise will be adversely affected Today belongs to the manufacturing industry of electronic products industry, in Chinas various industries play a very important role in the field, in the severe world economy and fierce competi

39、tion in the market, but also China*s accession to the WTO in this case, how can let our electronic products manufacturing enterprises can win a place in this case, that only to improve their core competitiveness. To improve their core competitiveness, we need to improve the weight of enterprises in

40、the industry and save business costs, so the focus of business management is to improve the weight to save costs. In this paper, I through the accounting of professional knowledge and combined with the perspective of management describes the basic theory of cost management in electronic manufacturin

41、g industry, and the concept of cost management is summarized, through access to information to understand the cost management methods and policies of Huawei, and then from the cost management plan, accounting, analysis, control and audit aspects of analysis, and through the query related knowledge f

42、ound that Huawei cost management problems, with their own views to make countermeasures analysis of the problem, put forward the problem of cost collection and distribution, lack of standardized cost control information is not true, lack of cost control in the procurement stage, and its solutions ha

43、ve standardized collection For Huawei to establish an effective cost management system for reference and referenceKey words: Cost Management; Huawei limited; Manufacturing; Electronic Industry1前言12成本管理理論概述12.1成本管理的概念12.2成本管理遵循的原則12.3成本管理的方法22.3.1作業(yè)成本管理法22.3.2目標責任成本管理法22.3.3全生命周期成本法23華為公司成本管理的現(xiàn)狀33.1關

44、于華為技術有限公司的介紹33.2華為公司的成本管理現(xiàn)狀3321華為公司的直接材料是成本主要構成33.2.2華為采用品種法進行成本核算43.2.3華為公司沒有專門的成本管理部門54華為公司成本管理存在的問題54.1成本費用的歸集和分配缺乏規(guī)范 54.2成本控制信息不真實64.3采購階段成本控制缺失64.4制造成本預算不合理65對華為公司成本管理問題的對策分析 75.1規(guī)范歸集口徑，準確分配成本費用75.2加強成本信息管理75.3提升原材料采購市場的能力，建立合理的采購機制85.4科學合理的預算制造成本86結論8參考文獻9致謝10中國地質大學長城學院2018屆畢業(yè)論文1前言成本是屬于商品經濟的價值

45、領域，而且成本是商品價值的首要構成的一個模塊。在日 常企業(yè)中如果進行一項生產計劃組織的行為或者為了達到一定的要求從而發(fā)生資源的消 耗，列如人工、物質和財產，其消耗資源貨幣的表達及其對象化被稱為成本。成本管理 在企業(yè)治理中算是緊要的一部分，成本管理影響著企業(yè)的生計和成長。有用的成本管理 工作，對消減企業(yè)的成本和鞏固生產經營的根蒂擁有重要意義。然而，近兒年看來，跟 著經濟飛快的成長和市場競爭愈來愈劇烈，我國企業(yè)由于資本、市場、技術等原故面臨 著很大的競爭壓力，所以我國大多數(shù)企業(yè)紛紛陷入了成本管理的困境，現(xiàn)在成本管理已 經成為很多決策者關心的重要問題。找到科學合理有效的成本管理方法，對于提升企業(yè) 成

46、本管理的制度和成本管理的效能，并為企業(yè)做出與自身相符的戰(zhàn)略發(fā)展計策擁有重大 意義。LI前，華為公司關于成本管理問題的解決處在一個不斷解決和完善的關鍵時期， 急切的需要形成一套適合本企業(yè)的成本管理模式，從而來提高企業(yè)的競爭力。希望本文 對企業(yè)的發(fā)展有所輔助。2成本管理理論概述2.1成本管理的概念成本管理表述企業(yè)在生產和管理的經過當中舉行的成本計劃、核算、剖析、控制和審 核等科學管理活動的總稱。其LI的就是將企業(yè)中的所有工作人員都組織起來，在保證產品 質量的時候，對企業(yè)在生產產品和經營的每個節(jié)段都進行合理有效的管理，爭取用最少的 消耗獲取最大的收益。成本管理是企業(yè)在管理中的重要成分，它必須要全面、

47、科學、合理 相結合，才能最好的發(fā)揮出增加產量減少開支、加強經濟核算，優(yōu)化企業(yè)管理等作用。成 本管理的對象就是企業(yè)在經營過程中所發(fā)生的所有資金消耗，列如，財務會計進行計算時 的歷史成本、企業(yè)生產和銷售過程中發(fā)生的各種費用與成本、企業(yè)內部管理所需要的現(xiàn)在 和未來成本、在行業(yè)中價值鏈的整合相關客戶和供應商的費用消耗等，總的來說，各種資 金的流出企業(yè)就是成本管理的對象。成本管理是具有LI標性的，其LI標可分為總LI標和具 體LI標，總LI標就是指企業(yè)本身的整體生成經營LI標，具體LI標乂分為成本計算口標和成 本控制U標。成本計算的LI標是管理層通過向企業(yè)提供成本信息，從而提高工作人員的成 本管理意識，

48、通過企業(yè)對成本差異的分析，評價企業(yè)管理層的業(yè)績，并提醒管理人員改善 管理措施：成本控制訂標就是以現(xiàn)在企業(yè)所具有的條件，將計劃的成本LI標作為成本控制 的目標，并要通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。2.2成本管理遵循的原則第一，成本管理制度化原則。是指公司應在適當?shù)墓芾砟Ｊ缴显黾右粋€成本管理制度, 這樣使所企業(yè)消耗各種費用有個明確的歸類，也可以使企業(yè)中的人員都能對成本管理加以 重視。企業(yè)只有遵循了成本管理制度化原則，成本管理才可以的到有效的實施，在實施成 本管理時才不會亂了分寸、找不到頭腦，使其更有規(guī)矩，而且還確保成本管理制度可長期 實施。第二，管理措施現(xiàn)實化原則。指企業(yè)的成

49、本管理制度要與企業(yè)實際經濟情況相符合， 這樣企業(yè)的各種經濟活動出現(xiàn)的問題便可以有針對性的分析，然后才可以制定出合理的解 決方法，這就能做到了科學有效成本管理。管理措施現(xiàn)實化的原則是隨著企業(yè)管理制度和 市場情況的變化而變化的，這樣使得企業(yè)的成本管理中的實施游刃有余。第三，權利相結合。是指企業(yè)在制定成本管理的制度時，要結合企業(yè)中的各個人員的 自身的權利，不管是高層的管理人員還是最低層的生產人員，都要讓他們把成本管理作為 個人的義務，積極的去參與成本管理制度的實行。這樣也能減少成本管理措施的不必要浪 費，使得成本管理在企業(yè)中實施可以更加順利。第四，點面相結合。點與面就是一個有針對性的和一個綜合的，是

50、指在企業(yè)的成本管 理應將針對性的管理與綜合的管理結合到一起，既要有重點，乂不忽略整體。有針對性的 管理是說的核心部分和主要的生產銷售階段，企業(yè)一般對核心部分投入比較多。綜合的管 理是指有些因素會影響到企業(yè)成本管理制度各個環(huán)節(jié)的實施，所以應對各個階段都有明確 的了解，一定要做到無疏漏無死角。2.3成本管理的方法2.3作業(yè)成本管理法作業(yè)成本管理屬于一種現(xiàn)代的集節(jié)化管理方法，它是的在之前的ABC法基礎上發(fā)展 起來的，作業(yè)成本法是對人員的激勵和數(shù)據(jù)的操作來分析的，使得成本計算到作業(yè)水平， 在確定好了作業(yè)之后，然后對企業(yè)的作業(yè)成本進行確認、計算，并且將作業(yè)成本分派到產 品最后計算出產品成本。在企業(yè)中我們

51、需要進行一些有效地必要操作，使企業(yè)能夠降低生 產成本，提高工作效率的目的。資本、作業(yè)、成本目標是作業(yè)成本管理的核算要素。2.3.2目標責任成本管理法U標責任成本管理是把總LI標成本做研究為對象，把企業(yè)年度總的生產經營任務作為 前提，落實到各個元首、部分、職務的經濟責任制，并將經管會計學和內部核計相結合， 得以實現(xiàn)企業(yè)最大利潤化，使企業(yè)有效的實行全面的、總體的、全階段的責任控制。企業(yè) 和員工們將會形成一個責、權、利相統(tǒng)一的利益同盟體，通過明確的獎懲制度來增強企業(yè) 利益和發(fā)展途徑，達到促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。2.3.3全生命周期成本法產品全生命周期有兩個概念：一個是指產品經過進入市場、市場長成、穩(wěn)

52、定市場，到 市場衰弱、走出市場的階段，這是市場經營與銷售意義上的市場周期；第二是說產品從消 費者的需求階段起，到理念的設計、生產設訃，再到制造產品、市場銷售，最后到客服務 業(yè)務階段，這是個體意義基礎上的生命周期。3華為公司成本管理的現(xiàn)狀3.1關于華為技術有限公司的介紹華為于1987年在中國的深圳正式注冊，注冊資本2萬1000元。華為的訊息與通訊技 能(ICT)解決方案使華為成為全世界當先的企業(yè)，篤志于ICT范疇，并保持穩(wěn)妥謀劃、延 續(xù)改進、通達互助的狀況，在電信運營商、企業(yè)和云計算等范濤解決方案占有很大的上風, 并且為經營客戶、企業(yè)顧客和購買者提供強有力的ICT解決辦法、產品與工作，在以后的

53、信息社會中建立了非常好的基礎，使世界變得更加美好。在2016年，華為現(xiàn)有的員匸人 數(shù)大約有18萬名，在世界上的170多個國家和地域都有交易，全世界的三分之一以上人 口得到了華為的服務。3.2華為公司的成本管理現(xiàn)狀321華為公司的直接材料是成本主要構成從表3-1可以看出華為公司在2016年度加大了在銷售方面的投入，所以導致了訂單有 所增加，并使得整體成本有所增加，從表還可以看出產品成本中，成本的組成部分主要是 直接材料，但是制造費用占比也不小。為了提高產品競爭力，公司一直在大力研發(fā)、銷售 兩方面努力這。并且還堅持的將改進產品工藝作為首要U標，強調自主研發(fā)，注重客戶的 要求，定制各項產品。并加強銷

54、售理念為客戶提供全方面的服務，成立成熟并且穩(wěn)定的銷 售渠道。表3-1華為公司生產成本組成表單位：元科目名稱2016 年占比2015 年占比直接材料14.144.900.000.85014004.525.120.840直接人工1,36&565.370.0771.285433.670.075制造費用1.472.743.960.0831.44&326.660.085數(shù)據(jù)來源：中國投資咨詢網(wǎng)表3-2可看出，華為一直在提升研發(fā)水平、降低銷售成本方面下功夫。在2017的年報 中顯示，華為在近兒年持續(xù)加大5G、芯片、智能終端等研發(fā)投入面向未來，研發(fā)費用率同 比上升了一個白分點；同時還加大消費者業(yè)務和企業(yè)業(yè)務

55、品牌及渠道建設的投入，因為持 續(xù)的變革而帶來的運營效率提升，銷售與管理費用率下降了一點二個白分點；總期間費用 率下降一點一個百分點。表3-2華為公司期間費用及其變動比率單位：百萬元2017 年2016 年同比變動研發(fā)費用89.69076.39117.4%一研發(fā)費用率14.9%14.6%0.3%銷售和管理費用92.68186.4427.2%一銷售和管理費用率15.4%16.6%1.2%其他收支613219179.6%一其他收支占收入比0.10%0.04%0.06%期間費用合計181.758162.61411.8%一期間費用率30.1%31.2%1.1%數(shù)據(jù)來源：中國基金報3.2.2華為采用品種法

56、進行成本核算山表3-3可看出華為的銷售收人在延年遞增，現(xiàn)金流動量也逐年增加，而總借款有所 減少，足以說明華為公司在行業(yè)內是具有一定的實力。流動現(xiàn)金持續(xù)上升與總借款的降低, 這主要是因為大量的經營活動獲得大量的流動現(xiàn)金。具有充分的資金和優(yōu)良的經營活動現(xiàn) 金流成為公司躲避流動性風險和償債風險的重要保障。表33華為公司利潤表與現(xiàn)金流圣表相關科目變動分析單位：百萬元210720162015銷售收入603.621521.547395.009營業(yè)利潤56.38447.51545.788營業(yè)利潤率93%911.6%凈利潤47.45537.05236.910經營活動現(xiàn)金流96.33649.21652.300現(xiàn)金與短期投資199.943145.553125.208運營資木137.576116.23182.019總資產505.225443.634372.155總借款39.92544.79928.986所有者權益175.616140.133119.0