在制品管理與控制

1、通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：知曉如何管理與控制在制品;清楚如何找到瓶頸工序；學(xué)會(huì)瓶頸工序的解決方法； 了解管理工序的“碰頭會(huì)”。在制品管理與控制不管是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)來說， 還是對(duì)生產(chǎn)人來說， 在制品的管理都是一種挑戰(zhàn)。 如果生產(chǎn)系 統(tǒng)的員工把在制品管理好，現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)井井有條，生產(chǎn)效率和交期達(dá)成率就會(huì)提高， 現(xiàn)場(chǎng)的浪 費(fèi)就會(huì)減少。在制品管理，就是對(duì)在制品的投入、領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)、產(chǎn)出、保管進(jìn)行數(shù)據(jù)控制，確保生產(chǎn) 秩序井井有條。一、在制品排查1什么是在制品所謂在制品，就是企業(yè)生產(chǎn)中正在加工或準(zhǔn)備加工裝配的原材料或零部件，包括內(nèi)部加工、外協(xié)加工、采購(gòu)件。在制品的核算公式：本期在制品=本期領(lǐng)用+前期庫(kù)存-本期使用-

2、本期不合格退庫(kù)零庫(kù)存即原材料庫(kù)存為零、成品庫(kù)存為零。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)狀況下，達(dá)不到零庫(kù)存是不可能 的。2.在制品排查內(nèi)容在制品的排查是生產(chǎn)管理人員計(jì)劃工作準(zhǔn)備的一部分。生產(chǎn)管理人員每天上班時(shí)都要先對(duì)在制品做一個(gè)摸排，主要內(nèi)容包括：r 按計(jì)劃查找現(xiàn)場(chǎng)在制品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求的先后順序，拿著計(jì)劃表單查找現(xiàn)場(chǎng)在制品，查看哪些在制品按照計(jì)劃已經(jīng)到了哪里，將各個(gè)工序都核對(duì)一遍。r 對(duì)在制品進(jìn)行抽查對(duì)在制品進(jìn)行抽查， 看哪些不符合訂單項(xiàng)。比如， 看看某一訂單是否在平行作業(yè)，如一 個(gè)訂單需要五個(gè)配件，在這些工序里，是否五個(gè)同時(shí)在做，是不是同批量、同步在運(yùn)行。抽 查完之后，按日計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最好達(dá)到同步作業(yè)，實(shí)現(xiàn)同

3、步裝配。r 對(duì)工具進(jìn)行盤點(diǎn)盤點(diǎn)在制品需要完成的工具（如夾具、量具、刀具、輔具工具等）是否準(zhǔn)備到位。同時(shí)，測(cè)量工具要盡量簡(jiǎn)化，使非專業(yè)人員也能進(jìn)行操作。r 查詢?nèi)藛T配置、設(shè)備保障、訂單尾數(shù)在計(jì)劃工作準(zhǔn)備之前，要查看人員的配置、設(shè)備的保障是否到位。訂單尾數(shù)的查詢就是清理每一道工序的尾數(shù)，查看訂單的尾數(shù)還差了多少、哪些需要包裝、哪些需要入庫(kù)。清理尾數(shù)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來說是清根， 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說可以盡早結(jié)款。比如，給企業(yè)做配套的資金核算周期是 60天，給企業(yè)配料后還差企業(yè)一批料，只有把尾數(shù)給補(bǔ)過去，單子才 算完成，才開始算 60天的資金核算周期。3.在制品排查方向在制品的排查方向分為四點(diǎn)：r 訂單交期臨近

4、的在制品對(duì)于訂單快到交期的，應(yīng)查清具體所在工序。T 包裝和裝配車間未完成的在制品對(duì)包裝物料沒有到位， 或者來不及包裝，或者沒有最終終檢等的在制品，要促使其快速完成。r 占地面積大的在制品對(duì)于占地面積大的在制品，企業(yè)要調(diào)查導(dǎo)致占地面積大的原因且馬上解決。比如，如果是因?yàn)橥斗诺呐窟^大，就要縮小批量；如果是因?yàn)檗D(zhuǎn)序的時(shí)間過慢，就要盡快轉(zhuǎn)序；如果是因?yàn)橄乱坏拦ば虻臋C(jī)器壞了，無(wú)法來領(lǐng)料操作，就要盡快維修機(jī)器。f 安裝或包裝未完成入庫(kù)的在制品對(duì)在制品進(jìn)行排查時(shí)，要查看是否將安裝或包裝未完成的產(chǎn)品入庫(kù)?！景咐吭谥破放挪槟芴釂J生產(chǎn)效率寧波的輕飛特汽配件公司，現(xiàn)場(chǎng)在制品非?；靵y。公司老板想降低在制品，提 升

5、交期達(dá)成率。于是，公司的生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度和質(zhì)量科長(zhǎng)一起做班前管理（班前制 品排查），并圍繞著最后一道工序進(jìn)行拉動(dòng)式管理。每天上班時(shí)先排查包裝入庫(kù)制品，如果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)放入庫(kù)房， 但沒有包裝、沒有入庫(kù)的產(chǎn)品，馬上查明原因。如果產(chǎn)品沒有檢驗(yàn)，就馬上檢驗(yàn)到位；如果沒有包裝塑料薄膜，就馬上拿塑料薄膜進(jìn)行包裝。 然后再排查裝配車間，如果裝配缺少配件， 馬上補(bǔ)齊。然后到下一個(gè)車間繼續(xù)排查。管理人員每天在車間里排查每一個(gè)單子，接著排查貨物的交期， 如果貨物的交期臨近，就把它先往前安排。這樣，在沒有投入錢、投入人力的情況下，產(chǎn)品的交期達(dá)成率提升了33%過去一個(gè)月只能生產(chǎn)二十三萬(wàn)套，現(xiàn)在一個(gè)月能生產(chǎn)三十一萬(wàn)零六千套。

6、在上面的案例中，企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)制品進(jìn)行整合， 明確了排查方向，從而提高了生產(chǎn)效率。二、瓶頸工序的整合1. 如何找到瓶頸工序查找瓶頸工序的方法有觀察法、5S法和IE工程法三種。r 觀察法觀察法就是一眼看過去，哪一道工序最緊張還不出活，那這道工序一定是瓶頸。r 5S法5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S法就是開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)。別的工序都在等料，而這道工序處卻堆了很多，占地面積又大，其就是瓶頸。T IE工程法IE工程法就是在精益生產(chǎn)領(lǐng)域，整個(gè)生產(chǎn)工序在進(jìn)行，明顯不符合工藝加工要求的領(lǐng) 域就是瓶頸。2. 瓶頸工序的解決方法瓶頸工序的解決

7、方法，可從以下八點(diǎn)來操作：r 充分利用瓶頸工序時(shí)間瓶頸的效率決定整個(gè)生產(chǎn)流程的效率，所以要充分利用瓶頸工序的每一分鐘，不讓瓶頸因午休等因素而間歇。r 不讓瓶頸工序停工待料瓶頸工序的停工意味著整個(gè)生產(chǎn)效率的降低，所以在瓶頸工序的前面， 可以多準(zhǔn)備一些緩沖的安全庫(kù)存，預(yù)防瓶頸工序停工待料。r 不讓瓶頸工序生產(chǎn)速度降低不讓瓶頸工序生產(chǎn)速度降低，就要縮短模具裝配的切換時(shí)間，預(yù)裝準(zhǔn)備到位。r 不讓瓶頸工序加工浪費(fèi)瓶頸工序可能含有加工浪費(fèi)， 這就需要改善流程效率， 尋找整個(gè)瓶頸過程中隱藏的浪費(fèi) 活動(dòng)和等待活動(dòng)，加以排除。比如，其他部門下個(gè)月要的東西， 讓瓶頸工序在這個(gè)月生產(chǎn)出來， 然后放置，等待使用； 加

8、工物件配余量時(shí)，追加生產(chǎn)很多，都屬于加工浪費(fèi)。r 不讓瓶頸工序產(chǎn)生不良品瓶頸工序質(zhì)量出現(xiàn)問題， 就會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)線。所以，要減少瓶頸產(chǎn)生不良品，所有的質(zhì)量改進(jìn)措施都必須面向瓶頸，優(yōu)先改進(jìn)瓶頸，提高整條生產(chǎn)流水線的效率。r 減少后道工序的不良品瓶頸后道工序如果產(chǎn)生不良品或報(bào)廢品，意味著瓶頸工序產(chǎn)生不良或報(bào)廢的損失，就會(huì)進(jìn)行插單，追加生產(chǎn)，從而降低瓶頸工序的效率。r 瓶頸工序向前道工序緊急傳遞信息瓶頸工序要提前告訴前道工序，什么時(shí)間在哪個(gè)點(diǎn)需要前道工序供給什么，要求供給到位，以保證瓶頸工序不會(huì)停工待料。r 添加設(shè)備如果在不添置機(jī)器的情況下，用盡一切辦法，瓶頸還是瓶頸，這時(shí)，企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，就

9、要添置設(shè)備，以排除瓶頸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率的影響?！景咐拷鉀Q小冰箱生產(chǎn)的瓶頸問題浙江星星冷柜公司，為它的小冰箱生產(chǎn)線做改造，用IE概念來查找并解決瓶頸問題。首先，知道生產(chǎn)的流水線，拿小冰箱到生產(chǎn)線上進(jìn)行測(cè)試，用秒表記錄每道工序的加工時(shí)間。再列一張表，記錄每個(gè)工序所用的動(dòng)作，包括幾個(gè)人、 幾個(gè)動(dòng)作能把這道工 序做完。然后，把所有工序進(jìn)行加權(quán)平均，找出平均時(shí)間，進(jìn)行精益化、IE化。合并加工時(shí)間短的、動(dòng)作少的工序，讓它接近中間時(shí)間。再把裝配冰箱等動(dòng)作復(fù)雜、耗時(shí)長(zhǎng)的工序切分開，原來兩個(gè)人做的工序，現(xiàn)在分成兩個(gè)工序四個(gè)人做，平均一下，所用的時(shí)間剛好接近中間時(shí)間。這樣一來，所有工序用時(shí)基本持平 ，且人員剩余6

10、人，再把剩余這 6人所占的3.5m的生產(chǎn)線切掉。這 6人由內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)為外部作業(yè)。最后核算，生產(chǎn)效率提升了15%三、管理工序的“碰頭會(huì)”越是溝通不便的企業(yè)，就越需要有“碰頭會(huì)”。對(duì)在制品進(jìn)行摸排后，各環(huán)節(jié)管理人員馬上集合，每個(gè)人說出自己的觀點(diǎn)。 比如，抓訂單的要說出哪些訂單交期快到了，哪些是影響訂單的，瓶頸工序的要確定能不能交貨，通過什么方法交貨等。1. “碰頭會(huì)”的四大好處r 碰出效率“碰頭會(huì)”要求在較短的開會(huì)的時(shí)間內(nèi)，總結(jié)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面的信息，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的進(jìn)度，處理工作中存在的問題等，有效提高了工作效率。r 碰出默契如果工作中出現(xiàn)“推諉扯皮”的現(xiàn)象，會(huì)制約全盤效益的提高?！芭鲱^會(huì)”給員

11、工提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，認(rèn)識(shí)到都是圍繞一個(gè)中心任務(wù)工作，培養(yǎng)員工之間的默契。F 碰出效益碰頭會(huì)能合理有效地利用人力資源和物力資源，就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。r 碰出民主“碰頭會(huì)”賦予基層民主管理更充實(shí)的內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)起到很好的促進(jìn)作用。2. “碰頭會(huì)”的工作準(zhǔn)備“碰頭會(huì)”的組織人員包括生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃員、調(diào)度員、裝配車間主管、瓶頸工序主管 等。r 資料準(zhǔn)備碰頭會(huì)前，計(jì)劃員要準(zhǔn)備周計(jì)劃、調(diào)度員要準(zhǔn)備緊急訂單摸底、生產(chǎn)經(jīng)理要準(zhǔn)備入庫(kù)將 完成訂單余數(shù)計(jì)算等。r 裝配車間摸底裝配車間摸底主要摸底未入庫(kù)產(chǎn)品原因、未包裝原因、零星在途產(chǎn)品、狀態(tài)不明產(chǎn)品等。T 缺件摸底缺件摸底主要對(duì)生產(chǎn)缺件情況、采購(gòu)缺件落實(shí)

12、情況、工序間缺件轉(zhuǎn)序情況等進(jìn)行摸底。3. “碰頭會(huì)”的召開r “碰頭會(huì)”的主持人員“碰頭會(huì)”的主持人原則上以計(jì)劃為源頭進(jìn)行梳理，即為計(jì)劃編制人員。計(jì)劃編制人員以當(dāng)日計(jì)劃交貨為中心，對(duì)昨日未完成進(jìn)行梳理，引導(dǎo)裝配主管提出需求，核實(shí)瓶頸車間供給量并協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)理。T “碰頭會(huì)”的訂單問題分析落實(shí)“碰頭會(huì)”上記錄會(huì)議內(nèi)容后要現(xiàn)場(chǎng)派單， 落實(shí)責(zé)任人，并限定時(shí)間，匯報(bào)人也要落實(shí)。r “碰頭會(huì)”的結(jié)果檢查生產(chǎn)經(jīng)理在當(dāng)天完成檢查會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況后并協(xié)調(diào)，下班前半小時(shí)收尾并采取措施。四、一輩子孤單并不可怕，如果我們可以從中提煉出自由，那我們就是幸福的。許多長(zhǎng)久的關(guān)系都以為忘記了當(dāng)初所堅(jiān)持與擁有的，最后又開始羨

13、慕起孤單的人。五、戀愛，在感情上，當(dāng)你想征服對(duì)方的時(shí)候，實(shí)際上已經(jīng)在一定程度上被對(duì)方征服了。首先是對(duì)方對(duì)你的吸引，然后才是你征服對(duì)方的欲望。六、 沒有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔七、和你在一起只是我不想給任何人機(jī)會(huì)。八、一個(gè)人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個(gè)不經(jīng)意的瞬間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原本是費(fèi)盡心機(jī)想要忘記的事情真的就那么忘記了。九、無(wú)論我們愛過還是就這樣錯(cuò)過，我都會(huì)感謝你。因?yàn)橛鲆娔悖也胖浪寄钜粋€(gè)人的滋味；因?yàn)橛鲆娔?，我才知道感情真的不能勉?qiáng)；因?yàn)橛鲆娔?，我才知道我的心不是真的死了?因?yàn)橛鲆娔?，我才知道我也能擁有美麗的記憶。所以，無(wú)論你怎么對(duì)待我，我都會(huì)用心去

14、寬恕你的狠，用心去銘記你的好。十、愛情需要的是彼此互相的照顧，當(dāng)我們心愛的人累了，我們不是坐在一邊不理，而是多陪對(duì)方談?wù)勑?，?duì)方需要什么的時(shí)候，自己盡量的滿足對(duì)方的需求，至少可以讓對(duì)方知道，在 自己身邊的感覺是如此的溫暖。十一、自從你出現(xiàn)後，我才知道原來有人愛是那麼的美好十二、有的人與人之間的相遇就像是流星，瞬間迸發(fā)出令人羨慕的火花，卻注定只是匆匆而過。十三、有一些人，這一輩子都不會(huì)在一起，但是有一種感覺卻可以藏在心里守一輩子。十四、不要輕易說愛，許下的承諾就是欠下的債！十五、不管你是多么的愛對(duì)方，但千萬(wàn)不可當(dāng)?shù)谌?。?xì)想，默然。因?yàn)橹溃@樣的故事一開始便注定了結(jié)局，一開始就注定在這個(gè)故事里

15、，很多人會(huì)受傷。離開的總是要離開，挽留 不住，就像彼岸花，窮其一生，花葉仍是生生相錯(cuò)。十六、什么叫快樂？就是掩飾自己的悲傷對(duì)每個(gè)人微笑。十七、愛情與視力無(wú)關(guān)，任你看得再怎么清楚，在愛里只有模糊。因?yàn)樘斆魈碇蔷蜎]有辦法戀愛，愛情根本是盲目的。十八、戀愛就像剪頭發(fā)，這種事情不到最后是不知道結(jié)果的，結(jié)果能否令每個(gè)人皆大歡喜，無(wú)人保障，但是一切都是自己的選擇。十九、因?yàn)閻圻^，所以慈悲：因?yàn)槎茫詫捜?。二十、那些隨風(fēng)散落的微笑眼神，仿似落寞詩(shī)人的愛情詩(shī)句，一段一段，錯(cuò)落成行。孤獨(dú)的鐘鳴徹夜悲鳴，那些如花容顏，終不敵過時(shí)間切割的頹敗，我們憂傷的仰望陽(yáng)光，看流年未亡, 年華盡耗。二十一、一個(gè)人一生可

16、以愛上很多的人，等你獲得真正屬于你的幸福之后，你就會(huì)明白一起的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛的人。二十二、愛一個(gè)人，由天由人卻由不得自己。不由自主只因刻骨銘心，不離不棄只因無(wú)法代替?？偸切挠衅诖庞袩艋痍@珊處的望眼等待；總是情懷善待，才有心甘情愿地付出所有， 習(xí)慣的依賴。也許你的世界一無(wú)所有，但在愛你人的心里，你就是全世界。珍惜一個(gè)深愛你的人，更要珍藏一顆為你融入生命的心。二十三、就在我以為一切都沒有改變只要我高興就可以重新扎入你的懷抱一輩子不出來的時(shí)候，其實(shí)一切都已經(jīng)滄海桑田了，我像是一躲在殼里長(zhǎng)眠的鸚鵡螺，等我探出頭來打量這個(gè)世 界的時(shí)候，我原先居住的大海已經(jīng)成為高不可攀的山脈，而我，是一塊僵死在山崖上的化石二十四、幸福，不是長(zhǎng)生不老，不是大魚大肉，不是權(quán)傾朝野。幸福是每一個(gè)微小的生活愿望達(dá)成。當(dāng)你想吃的時(shí)候有得吃，想被愛的時(shí)候有人來愛你。二十五、有時(shí)，愛也是種傷害。殘忍的人，選擇傷害別