供電有限責(zé)任公司設(shè)施損壞事件處置應(yīng)急預(yù)案

1、the reason why a great man is great is that when he is in adversity with others, others lose confidence, but he is determined to achieve his goals.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁(yè)眉可刪）供電有限責(zé)任公司設(shè)施損壞事件處置應(yīng)急預(yù)案 1 編制目的及依據(jù)1.1為提高電力設(shè)施遭自然災(zāi)害和外力破壞時(shí)的處置能力，最大限度地減事件造成的損失和影響，保證電力設(shè)施安全正常運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范、中華人發(fā)共和國(guó)電力法、電力設(shè)施保護(hù)條例等規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際制定本預(yù)案

2、。1.2本預(yù)案適用于應(yīng)對(duì)和處理自然災(zāi)害、盜竊、人為破壞、交通肇事造成電力設(shè)施受損引起大面積停電事故或惡劣影響案（事）件。2 應(yīng)急處置基本原則2.1安全第一、預(yù)防為主。突出快速反應(yīng)和控制措施，最大程度地將損失減少到最小。2.2 統(tǒng)一指揮。成立電力設(shè)施受損應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，在_市供電有限責(zé)任公司電力事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下開(kāi)展工作。2.3 快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)制度，充分發(fā)揮和依靠團(tuán)隊(duì)的作用和力量，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。2.4 依靠科技，提高設(shè)備防盜水平。采用先進(jìn)的技術(shù)，輸電線路沿線安裝防盜帽，防盜拉線棒，加強(qiáng)宣傳力度，沿線作

3、好電力設(shè)施舉報(bào)電話及舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)電話，變電站安裝遙視報(bào)警裝置，可有效防止電力實(shí)施破壞。2.5 重點(diǎn)工作。在外力破壞電力設(shè)施受損中，將采取一切必要措施防止事故范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；及時(shí)修復(fù)受損設(shè)施；配合保險(xiǎn)公司等做好善后處理工作。3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1電力設(shè)施受損應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立電力設(shè)施受損應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)處理公司電力設(shè)施受損應(yīng)急處理工作。公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組成如下:指 揮 長(zhǎng)：*政 委：副指揮長(zhǎng)：成 員：3.2 電力設(shè)施受損應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司電力設(shè)施應(yīng)急處理、事故搶險(xiǎn)工作；（2）研究重大應(yīng)急決策和部署；（3）宣布公司進(jìn)入和解除預(yù)警狀態(tài)；（4）宣布公司進(jìn)入和解除應(yīng)急狀態(tài)；（5）

4、宣布公司實(shí)施和終止應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布具體應(yīng)急指令，指揮協(xié)調(diào)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案；（6）發(fā)布相關(guān)信息。3.3各專(zhuān)業(yè)救援搶修機(jī)構(gòu)及人員（1）主電網(wǎng)搶修組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：*成 員：（2）配電網(wǎng)搶修組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：（3）物資供應(yīng)組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：克。（ 4）后勤保障組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：等（5）安全保衛(wèi)組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：（6）媒體宣傳組組 長(zhǎng)：成 員：4 預(yù)防與預(yù)警4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控（1）加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。（2）利用群眾聯(lián)防手段，定期巡視危險(xiǎn)地段。（3）建立外力破壞檔案，對(duì)嚴(yán)重破壞地段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。4.2預(yù)警級(jí)別結(jié)合有關(guān)要求，我公司采用四級(jí)預(yù)警方法來(lái)表示電力設(shè)施損壞程度。（1

5、） 紅：重要變電站、輸電線路遭受外力破壞，嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行。（2） 橙：220千伏輸電線路遭受外力破壞，發(fā)生到桿（塔）、斷線事故。（3） 黃：110千伏輸電線路遭受外力破壞，發(fā)生到桿（塔）、斷線事故。（4） 藍(lán)：多條配電線路遭受外力破壞，發(fā)生停電事故。5 信息報(bào)告程序運(yùn)行人員及巡視人員發(fā)現(xiàn)外力破壞事件及時(shí)上報(bào)調(diào)度值班員，由調(diào)度值班員按公司相關(guān)規(guī)定，及時(shí)匯報(bào)公司電力設(shè)施受損應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員在接到報(bào)告后10分鐘內(nèi)趕到調(diào)度通信中心。公司其他人員為第一接報(bào)人時(shí)，應(yīng)立即通知調(diào)度值班員，如與本人相關(guān)工作應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)。接到外部人員報(bào)案應(yīng)詢問(wèn)報(bào)案人基本情況及聯(lián)系方式，接案人員要做好詳細(xì)記錄

6、。并匯報(bào)公司電力設(shè)施受損應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。安全保衛(wèi)組根據(jù)情況報(bào)公安機(jī)關(guān)、交通警察、保險(xiǎn)公司等有關(guān)部門(mén)。6 應(yīng)急處置6.1應(yīng)急指揮及行動(dòng)6.1.1紅色預(yù)警響應(yīng)。當(dāng)發(fā)生紅色警戒狀態(tài)時(shí)，調(diào)度值班人員應(yīng)將情況匯報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮（副指揮）長(zhǎng)應(yīng)盡快組織人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，進(jìn)行事故搶修。值班調(diào)度員應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)電網(wǎng)實(shí)際方式，綜合平衡后，調(diào)整運(yùn)行方式，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。6.1.2橙色預(yù)警響應(yīng)。當(dāng)發(fā)生橙色警戒狀態(tài)時(shí)，調(diào)度值班人員應(yīng)將情況匯報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮（副指揮）長(zhǎng)應(yīng)盡快組織人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，進(jìn)行事故搶修。值班調(diào)度員應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)電網(wǎng)實(shí)際方式，綜合平衡后，調(diào)整運(yùn)行方式，盡快恢復(fù)故障設(shè)備運(yùn)行。6

7、.1.3黃色預(yù)警響應(yīng)。當(dāng)發(fā)生黃色警戒狀態(tài)時(shí)，調(diào)度值班人員應(yīng)將情況匯報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮（副指揮）長(zhǎng)應(yīng)盡快組織人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，進(jìn)行事故搶修。值班調(diào)度員應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)電網(wǎng)實(shí)際方式，綜合平衡后，調(diào)整運(yùn)行方式，盡快恢復(fù)故障設(shè)備運(yùn)行。6.1.4藍(lán)色預(yù)警響應(yīng)。當(dāng)發(fā)生藍(lán)色警戒狀態(tài)時(shí)，調(diào)度值班人員應(yīng)將情況匯報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮（副指揮）長(zhǎng)應(yīng)盡快組織人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故搶修，應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)電網(wǎng)實(shí)際方式，綜合平衡后，調(diào)整運(yùn)行方式，恢復(fù)重要用戶供電。由信自息通信組及時(shí)向社會(huì)說(shuō)明停電原因。6.2.資源調(diào)配及事故搶險(xiǎn)發(fā)生重大電力設(shè)施破壞事故時(shí)，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)迅速調(diào)集事故搶險(xiǎn)隊(duì)伍和物資儲(chǔ)備，盡快趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組

8、織搶險(xiǎn)，排除險(xiǎn)情，修復(fù)事故設(shè)備。6.3處置措施6.3.1公司管所屬單位或個(gè)人接到報(bào)警后，應(yīng)立即將接警情況向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)）根據(jù)事（件）故嚴(yán)重程度，召集緊急會(huì)議，研究決定是否進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)或直接進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，就有關(guān)重大應(yīng)急問(wèn)題做出決策和部署，啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。各單位、各部門(mén)按職責(zé)分工，立即組織開(kāi)展應(yīng)急處理工作。6.3.2安全保衛(wèi)組協(xié)助保險(xiǎn)、公安部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、情況說(shuō)明。6.3.3安全保衛(wèi)組安排人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，等搶修人員到達(dá)搶修受損設(shè)施。6.3.4評(píng)估損失。6.3.5做好證據(jù)收集、保險(xiǎn)賠償工作。6.3.6及時(shí)發(fā)布信息7 應(yīng)急物資與裝備保障7.1應(yīng)急物資管理公司生產(chǎn)技術(shù)部提出裝備保障必備的清單，并負(fù)責(zé)督辦檢查。7.2應(yīng)急所需資金公司各部門(mén)應(yīng)投入必要的資金，配備外力破壞應(yīng)急所需的搶修工器具、通信、交通等各類(lèi)裝備和電力搶險(xiǎn)物資。7.3備品備件管理公司各部門(mén)應(yīng)