圖書館2021年工作總結新編

1、圖書館2021年工作總結 202x年x月x日圖書館2021年工作總結 工作總結范文 隨著學校教育教學改革的深化，學校黨政領導的關懷及各職能部門、各學院的支持，圖書館職能日益凸顯。因此，針對圖書館半年工作總結，將主要敘述圖書館的再建設加強圖書館建設，更好地發(fā)揮圖書館的功能，為師生供應不斷完善自我、超越自我的資源。 1.構建學習型圖書館 xx年上半年，著力構建學習型圖書館，營造良好的學習氛圍，打造高素養(yǎng)的人才隊伍；完善館務會議題征集及議事機制，提高決策的合理性、科學性、指導性。為各個室增訂業(yè)務報刊、學科館員增訂圖書館報，把大家的熱忱引導到科學爭辯和業(yè)務創(chuàng)新上來；豐富學習內(nèi)容，每月舉辦兩次左右數(shù)據(jù)庫

2、培訓。進一步明確部主任工作規(guī)范及部門間協(xié)調(diào)機制，提升運行效率，準時完善各項規(guī)章制度。 2.文獻資源建設 xx年上半年完成中文圖書選購入藏28批次58921冊，78932種；完成外文原版書選購102種，102冊，贈書62種，60冊；完成選購外文期刊1種，1份，中文期刊998種，1010份；精裝合訂本期刊978份，報紙78種，164份。 完成電子資源館購任務：中文數(shù)據(jù)庫32個，外文數(shù)據(jù)庫16個，電子圖書12個，在線學習8個，一站式檢索系統(tǒng)2個，自建數(shù)據(jù)庫3個，加強館藏書目數(shù)據(jù)庫的維護，確保書目數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量。 3.工會活動 我館工會精確把握教工之家建設的多重內(nèi)涵，進一步深化教工之家內(nèi)涵建設，結合圖書

3、館工作的特點和實際，圍繞圖書館的中心工作開展工會工作，推動工會工作不斷創(chuàng)新。今年，館工會樂觀組織教職工參與校工會的各項文體活動，包括校教職工大眾運動會、羽毛球競賽、攝影競賽、插花講座等。 4.搞好常規(guī)讀者服務 新館開放以來，開通匯文短信服務平臺；延長了圖書館全部閱覽室的晚間和周末開放時間，使兩館舍的開放借還閱覽服務時間均達到88.5小時/周；推出數(shù)字化導航服務；開展讀書月、優(yōu)質(zhì)服務月活動，引導讀者養(yǎng)成良好的閱讀習慣；完成了40個大班本科生和5個大班爭辯生科技文獻檢索課的教學任務，細心組織完成了本年度新生入館教育。 5.學術活動與文化建設 文化宣揚方面，二樓大屏幕播放學校重要通知、各類學術信息、

4、參觀歡迎辭、重要節(jié)假日祝詞等宣揚信息2余條，同時充分利用大屏幕資源放映科普類影視資料50部左右；在圖書館大廳舉辦老師書畫展2場。克服經(jīng)費不足、人員緊急等實際困難，充分利用好四樓多功能報告廳、五樓學術會議室、二樓led宣揚屏、聲像放映室等場地的功能，全年包括校長論壇等各類學術報告與會議50場在圖書館舉辦，為全校師生營造濃郁的學術氛圍。 從上述的圖書館半年工作總結中，可以看到xx年我們的工作開展的格外全面，并且取得了不錯的成效，我們將不斷吸取全校師生的意見，進一步完善圖書館，便利大家。 工作總結范文 xx上半年是穩(wěn)步、持續(xù)進展的一年，在本次技術部半年工作總結中，將體現(xiàn)我們秉承履約守信，追求完善，為

5、用戶供應期望的工程和服務的原則，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡，在信息化建設、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)項目中，發(fā)揮了技術部技術支持的工作職責。 1.精細化管理制度 在技術、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質(zhì)量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工打算、質(zhì)量把握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，支配作業(yè)人員參與相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有打算的培訓，加強了相關人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的消滅。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品愛護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質(zhì)量部各專業(yè)技術人員生疏

6、到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理學問，這必將為項目部的長期進展帶來不行估量的作用。 質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。 2.健全規(guī)章制度 質(zhì)量管理方面，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而避開試壓后消滅割口、焊縫返修、設計變更等狀況的消滅，提高工程質(zhì)量和施工進度。為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術質(zhì)量部技術人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。通過一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和準時整改相應的通病及質(zhì)量問題。每周六通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對消滅問題的地方進行整改。促進質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和樂觀性得以提高。 3.有待提升 技術人員應連續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合； 連續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，應綜合考慮，實行合理施工工藝； 加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作； 編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰