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文檔簡介

1、工段長崗位職責(zé) 生產(chǎn)段長崗位職責(zé)生產(chǎn)段長崗位職責(zé) 1、 根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,完成年度生產(chǎn)任務(wù); 2、 組織全段員工,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù); 3、 按要求制定各班組每日生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)臨時(shí)性任務(wù),并組織完成; 4、 組織全段員工貫徹公司生產(chǎn)部崗位安全責(zé)任制,落實(shí)崗位安全責(zé)任; 5、 組織全段員工貫徹公司安全管理規(guī)定及各項(xiàng)管理制度、流程程序,監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行; 6、 組織員工落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及管理?xiàng)l例,做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管,保證設(shè)備不超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行,做好設(shè)備保溫防腐工作; 7、 組織員工落實(shí)車輛機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)及管理?xiàng)l例,做到每臺(tái)車輛機(jī)具有人管,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)“三檢四勤”工作,確保車輛

2、機(jī)械良好運(yùn)行,外觀整潔,并做好定期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)及相應(yīng)維修工作; 8、 采取措施,防止人為造成設(shè)備損壞或誤操作,確保生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行 。 9、 及時(shí)反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題,共同開展問題的控制和解決工作。負(fù)責(zé)妥善處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的緊急情況,確保人員、設(shè)備安全。 10、 熟練掌握段內(nèi)班組各工位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé),并教育監(jiān)督全段員工確保嚴(yán)格遵守操作程序及執(zhí)行情況,正確使用設(shè)備。隨時(shí)糾正不良行為;、 11、 嚴(yán)格遵守并監(jiān)督段內(nèi)班長、職工遵守公司、班段相應(yīng)管理規(guī)定、安全管理規(guī)定; 12、 合理安排班次,傳授工作經(jīng)驗(yàn),開展段內(nèi)工作培訓(xùn),提出外部培訓(xùn)需求,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展進(jìn)步; 13、 樹立職工

3、團(tuán)隊(duì)意識(shí),激勵(lì)職工工作熱情,了解員工思想狀況,及時(shí)疏通和反映員工思想情緒。保持團(tuán)結(jié)一致,努力工作的團(tuán)隊(duì)精神面貌; 14、 不斷學(xué)習(xí)管理、技術(shù)、安全等知識(shí),提高自身業(yè)務(wù)水平及思想覺悟; 15、 定期召開段務(wù)工作會(huì),傳達(dá)上級(jí)工作要求,分析近期工作情況,布置近期工作任務(wù),強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),并進(jìn)行記錄; 16、 按要求組織并檢查段內(nèi)職工完整、準(zhǔn)確、清晰、及時(shí)填寫相應(yīng)記錄; 17、 按要求及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰填寫考勤記錄,并嚴(yán)格遵守請(qǐng)假審批程序; 18、 堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,按要求組織、監(jiān)督人員進(jìn)行設(shè)備巡檢,日常維保,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制,定時(shí)組織全段按巡回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)臟、亂、差、跑、冒、漏等現(xiàn)象及時(shí)解決。 19、 按要求每月及時(shí)報(bào)送采購計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)請(qǐng)購程序,并跟蹤物資采購情況; 20、 組織、監(jiān)督人員確保設(shè)備、車間及車間外部責(zé)任區(qū)衛(wèi)生整潔,隨時(shí)清掃、清理及擦拭; 21、 清點(diǎn)車間內(nèi)存放物資,確保物資完整,完好,無丟失; 22、 組織并監(jiān)督班段內(nèi)職工按規(guī)定穿戴勞保用品,并定期清洗、清潔,按規(guī)定更換; 23、 核定生產(chǎn)成本,確保節(jié)能減排,清潔生產(chǎn); 24、 確保段內(nèi)特種崗位職工持證上崗,并確保證件有效; 25、 負(fù)責(zé)段內(nèi)績效考核,考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各崗位職責(zé)和生產(chǎn)效率情況進(jìn)行。 26、 根據(jù)段內(nèi)員工的實(shí)際情況,及時(shí)向上級(jí)部門反應(yīng)員工崗位調(diào)整的計(jì)劃,提出班長

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