內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)置與外包對(duì)公司的影響

1、內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)置與外包對(duì)公司的影響 一、兩種內(nèi)審形式的比較 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)置就是由企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲?jì)人員，開(kāi)展獨(dú)立審計(jì)業(yè)務(wù)。1.內(nèi)部審計(jì)內(nèi)置的缺點(diǎn)。1.1內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性不強(qiáng)。目前，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，往往由紀(jì)檢部門牽頭，組織監(jiān)察、計(jì)財(cái)?shù)认嚓P(guān)職能部門成立工作組開(kāi)展審計(jì)。由于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的臨時(shí)性和非正規(guī)性，工作受單位領(lǐng)導(dǎo)及其他部門干涉，使其獨(dú)立性受到影響，從而影響審計(jì)的發(fā)揮。1.2審計(jì)質(zhì)量有待提高。目前，企業(yè)內(nèi)審人員大多是從財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)的。內(nèi)審人員職業(yè)化程度不高，審計(jì)手段、技術(shù)、方法和專業(yè)素質(zhì)仍停留在財(cái)務(wù)管理水平，只能做一些查錯(cuò)糾弊、數(shù)據(jù)考核等工作，與“財(cái)務(wù)

2、審計(jì)向管理審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警審計(jì)”的審計(jì)要求存在差距，導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量不高。2.內(nèi)部審計(jì)內(nèi)置的優(yōu)點(diǎn)。2.1審計(jì)時(shí)間的及時(shí)性。通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)置，相應(yīng)審計(jì)人員就能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)賬務(wù)所存在問(wèn)題從而向公司管理當(dāng)局報(bào)告，確保這些問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決。所以說(shuō)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)置表現(xiàn)的及時(shí)性主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)是面向控制和面向未來(lái)的。在我國(guó)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主要業(yè)務(wù)是審計(jì)年度報(bào)表、資本驗(yàn)資等事務(wù)，業(yè)務(wù)繁忙，若企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)外包在審計(jì)時(shí)間上就會(huì)存在一定的延緩。2.2審計(jì)內(nèi)置的針對(duì)性強(qiáng)。內(nèi)部審計(jì)不僅涉及財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，還涵蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、效益、合同履行、制度執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其他與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)內(nèi)容。而內(nèi)部審計(jì)人員一般是本單位多

3、年培養(yǎng)，他們熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程、內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和經(jīng)營(yíng)的效益性以及內(nèi)部控制的針對(duì)性方面，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。3.內(nèi)部審計(jì)外包化的缺點(diǎn)。3.1信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)更多的將整個(gè)流程外包，不可避免地會(huì)涉及到企業(yè)生產(chǎn)管理等相關(guān)領(lǐng)域，或多或少都會(huì)涉及企業(yè)的核心機(jī)密，造成不經(jīng)意的外漏。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包后，防止企業(yè)核心機(jī)密外漏和發(fā)揮外部審計(jì)機(jī)構(gòu)專業(yè)特長(zhǎng)以便更好地為企業(yè)服務(wù)成為企業(yè)的兩難選擇。3.2審計(jì)的針對(duì)性不強(qiáng)。由于中介審計(jì)的時(shí)間有限，短期內(nèi)無(wú)法掌握企業(yè)全部情況，基本上只憑借企業(yè)提供的資料、專注于會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的復(fù)核，把內(nèi)部審計(jì)當(dāng)成程序化的工作，導(dǎo)致審計(jì)工作流于程序，提供服

4、務(wù)的針對(duì)性不強(qiáng)。4.內(nèi)部審計(jì)外包化的優(yōu)點(diǎn)。4.1有利于降低管理成本。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲?jì)人員，勢(shì)必發(fā)生固定的人員費(fèi)用、辦公經(jīng)費(fèi)等支出，對(duì)一些內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)不多的企業(yè)，這項(xiàng)支出可能得不償失，而審計(jì)外包不存在這類固定的費(fèi)用，使用中介審計(jì)有利于企業(yè)節(jié)約管理成本。4.2有利于提高內(nèi)審職能的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)職能由外審人員行使，由于他們與公司內(nèi)部沒(méi)有內(nèi)在的利益沖突和聯(lián)系，能夠提供更具獨(dú)立性和客觀性的評(píng)價(jià)結(jié)果。 二、針對(duì)內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題的對(duì)策分析 1.圍繞企業(yè)管理的需要制訂審計(jì)目標(biāo)。企業(yè)的最終目標(biāo)是以最少投入取得最大產(chǎn)出，即追求利潤(rùn)最大化。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)充分了解企業(yè)管理和發(fā)展需要，以企業(yè)

5、的中心工作為出發(fā)點(diǎn)，制訂審計(jì)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員做為管理人員的得力助手，向企業(yè)的最高決策層、管理層提供咨詢服務(wù)。2.制定合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能部門，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)尚沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)提供的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)困難。完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不僅要有肯定的成績(jī)，也要披露缺點(diǎn)，以保證外包業(yè)務(wù)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。3.事中控制與事后監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)外包是一把雙刃箭，一方面為企業(yè)節(jié)約成本、提供高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)；另一方面也為企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層應(yīng)確保與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)保持長(zhǎng)期合作，避免短期合作對(duì)企業(yè)的不利影響，同時(shí)應(yīng)確保選擇的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)具有專業(yè)勝任能力。 三、結(jié)語(yǔ) 為了能夠使內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能發(fā)揮充分以及更好地治理公司，公司應(yīng)該相應(yīng)的根據(jù)自身的規(guī)模、性質(zhì)以及財(cái)務(wù)狀況等設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)部門，從而使有限的資源得到優(yōu)化配置，只有這樣才能集中力量提高企