執(zhí)行與目視管理69條

1、執(zhí)行與目視管理 69 條什么是執(zhí)行？執(zhí)行力至少有三個層面的解釋： 第一個層面是按照命令和規(guī)則做事的 過程，簡單講就是能夠聽話照做； 第二個層面是按照預(yù)定的計劃行為 的過程，簡單講就是做事章法； 第三個層面是將想法變成現(xiàn)實的過程， 簡單講就是規(guī)劃實現(xiàn)。什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？ 執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。 是把企業(yè)戰(zhàn)略、 規(guī) 劃轉(zhuǎn)化成為效益、 成果的關(guān)鍵。 執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿， 完成任 務(wù)的能力， 完成任務(wù)的程度。 執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能 力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力； 對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。 而衡量執(zhí)行力的標準， 對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任

2、務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 許多成功 的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。 通用公司前任總裁韋爾奇先生認 為所謂執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施” 。而中國著名企業(yè)家 柳傳志先生認為，執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事” 。綜上所 述，執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫 徹或者執(zhí)行下去的能力。 ”1、聚是一團火，散是滿天星，凝聚力的合成。2、抓好安全生產(chǎn)的第一道工序就是落實。3、只有攥緊拳頭，打出去才是力量。4、管理就是開誠布公地談心。5、激發(fā)團隊熱情，眾人拾柴火焰高。6、將不同的力量擰成一股繩。7、火車跑得快，全憑車頭帶。8、在執(zhí)行中遇到困難繞道

3、走的人，不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。9、各自做好管理中的單飛，工作講方法，決策講戰(zhàn)術(shù)。10、給你的上級當(dāng)好參謀，讓你的上級愛聽你的建議和匯報。11、每一個“蘿卜”都要待在自己的“坑”里。12、遇到管理不和諧， 也不是光罰， 也不能不罰， 恰當(dāng)?shù)莫劻P決定 你工作的成敗。13、紀律面前人人平等，要帶頭拉動，推進向自己看齊。14、管理好自己，作為領(lǐng)導(dǎo)永遠唱的都是重頭戲。15、質(zhì)量是企業(yè)的通行證。16、現(xiàn)場管理就是把問題解決在當(dāng)下。17、學(xué)會目視管理，讓你的人和事管理的“一目了然” 。18、現(xiàn)場質(zhì)量管理，要把“原因”轉(zhuǎn)化為“結(jié)果” 。19、安全管理的最高目標是零事故。預(yù)防比處理更重要。20、班前會和安全教育是“緊箍咒

4、” ，不會天天念，就不能成佛。21、讓常見的不安全行為不常見。22、關(guān)愛勞動保護，就是關(guān)愛職工的操作防護。23、管理好設(shè)備，就像養(yǎng)護好自己的身體。24、設(shè)備維護和保養(yǎng)，體現(xiàn)在日常點滴中。不是拉大網(wǎng)、過小篩，一點一點來，要讓設(shè)備損耗降到最低。25、設(shè)備是安全的，人才是最安全的。26、現(xiàn)場管理者是班組的帶頭人、 貼心人、統(tǒng)帥，也是戰(zhàn)術(shù)的指揮 者，協(xié)調(diào)的高手。對員工要因人而異，不同員工不同管理。27、勞動組合： 是掌握現(xiàn)場管理內(nèi)容， 遵守現(xiàn)場管理原則， 管控人 員到位，快速切換生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進度，把握生產(chǎn)速度，開展作 業(yè)巡查，及時處理異常。28、“窩工現(xiàn)象”與工作效率。29、巧妙地處理安全與生產(chǎn)的矛

5、盾，不要相互制約。30、落實中，公司的大目標，要著陸到小班組。31、選對一個人，鼓舞一個班。32、生產(chǎn)管理離不開任務(wù)、組織、過程、控制、質(zhì)量、效益。33、安全要強化，不要“僵化” 。34、帶班管理中，要認清自己的角色，擦亮班組長的招牌。35、當(dāng)好一個稱職的班頭，彰顯自己的領(lǐng)導(dǎo)力。會表揚、會批評、 會處罰、會激勵。36、輕松面對壓力，學(xué)會管理時間。37、精益求精，做質(zhì)量管理的強手。嚴防死守，做安全管理的硬手。緊盯現(xiàn)場，做現(xiàn)場管理的高手。嚴控浪費，做物料管理的能手。嚴謹規(guī)范，做設(shè)備管理的巧手。措施得力，做企業(yè)文明的推手38、用制度規(guī)范管人， 以真心真情團結(jié)人， 以企業(yè)文化凝聚人， 以 熱情奉獻打造

6、人。39、用對方法，提升領(lǐng)導(dǎo)力；做對事情，提升執(zhí)行力。40、學(xué)會從自己身邊查問題，見問題不放過，善于動腦、動手，夯 實管理基礎(chǔ)。41、少些抱怨，不要帶著情緒工作，要找準差距，努力工作。42、換工作不如換思維，做自己的工作，讓他人說去。43、現(xiàn)場落實中，不要忽視員工的心態(tài)調(diào)整，要改善工作態(tài)度。44、方法比想法更重要，今天工作不努力，明天努力找工作。45、心懷感恩去做人，心存責(zé)任心去工作。46、消除安全隱患， 從現(xiàn)場細節(jié)開始， 該做的必須做好， 別拿員工 的健康堵明天。如果你一時的疏忽，你拿什么拯救你幸福的家。47、能讓你手下員工快樂地工作，企業(yè)才有前途。48、加強情感關(guān)懷，實現(xiàn)人性化管理。49、

7、有效溝通，激發(fā)工作熱情，培養(yǎng)主人翁精神。50、計劃+安排 +落實 +考核+管理，讓員工勞有所值。51、批評是良藥，要調(diào)節(jié)自我情緒，輕松減壓，趕走浮躁。52、安全生產(chǎn)最至高無上的法則， 就是對安全負責(zé)， 就是對自己負 責(zé)。53、服從是美德，是最基本的職業(yè)操守，你的崗位就是你的責(zé)任。54、放低左手，抬高右手，找到平衡點，干出激情。55、安全第一：沒有安全就沒有一切；重在責(zé)任：責(zé)任保證安全；貴在執(zhí)行：沒有執(zhí)行一切都是空談；細處著眼：越是細節(jié)越不能馬虎；預(yù)防為主：把事故消滅在發(fā)生之前；防護到位：安全來自 細心的呵護；遵紀守法：撐起崗位安全的保護傘。56、提升管理理念， 掌握管理技巧， 良好的執(zhí)行力與落

8、實力， 是形影不離的吸鐵石。大家動手去做，樹立團隊精神， “將強強一窩”， 光蹲茅坑不拉屎，是可恥型領(lǐng)導(dǎo)。57、講落實，不如做落實，喊破嗓子，不如做出樣子。58、現(xiàn)場管理既要“見物” ，更要見“人”，要有看得見的管理。59、每一顆創(chuàng)新的幼苗， 都需要沃土，看你如何制定、 牽引和幫助。60、管理有六頂思考帽，誰愿意戴不稱職的管理綠帽子。61、樹標桿學(xué)習(xí)， 向卓越看齊， 重點糾正習(xí)慣性違章作業(yè)。 一上來糾正習(xí)慣性違章作業(yè)，手段要硬，要掌握技巧和方法。62、違章操作等于自殺，違章指揮就是殺人。63、計劃做的越具體， 執(zhí)行才能越到位， 效率來自合理的生產(chǎn)過程 管理。64、士氣是戰(zhàn)斗力的靈魂， 氛圍是火熱的精神， 蔫頭耷腦， 摔不破的爛氈帽，耍小聰明，賣老油條，都是執(zhí)行力的“敵人” 。65、全面發(fā)揮小組的管理作用，一絲不茍做好安全與質(zhì)量工作。66、協(xié)調(diào)、幫扶工作，是全方位的，都來自積極和主動，不能故弄玄虛，按一個管理者和一個單位或班組“強行到位”或“壓死” 。67、在企業(yè)管理上要做到：有規(guī)可依