畢業(yè)論文淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、本本 科科 生生 畢畢 業(yè)業(yè) 論論 文文淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理姓名：姓名： 專業(yè)：專業(yè)：項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理1東北大學(xué)本科畢業(yè)論文申 請(qǐng) 表論文題目：淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 專業(yè)年級(jí)： 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 姓 名： 指導(dǎo)老師： 完成時(shí)間： 淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理2東北大學(xué)畢業(yè)論文評(píng)閱教師意見(jiàn)書東北大學(xué)畢業(yè)論文評(píng)閱教師意見(jiàn)書指導(dǎo)教師意見(jiàn)指導(dǎo)教師意見(jiàn) 成績(jī)： 指導(dǎo)教師（簽名）： 年 月 日注：成績(jī)按優(yōu)、良、中、合格、不合格五級(jí)分制計(jì)。摘 要在房屋建筑工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许?xiàng)目管理，對(duì)提高工程質(zhì)量、保證工期、節(jié)約資金具有十分重要的意義。項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管

2、理的主要內(nèi)容之一，其目標(biāo)就是確保項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)、各個(gè)分項(xiàng)、分部工程均能滿足國(guó)家規(guī)范要求。本文通過(guò)對(duì)外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨主要問(wèn)題的描述，選用項(xiàng)目管理的理論方法和技術(shù)分析方法，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，致力于研究現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理理論與方法在房屋建筑工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中的應(yīng)用，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；項(xiàng)目質(zhì)量管理；pdca 循環(huán)原理；目 錄第一章 緒 論 .11.1 選題背景和意義.11.2 項(xiàng)目的確定.11.3 用項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理.21.4 房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo).31.5 本論文主要研究現(xiàn)狀

3、及內(nèi)容.3第二章 項(xiàng)目現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題.52.1 項(xiàng)目背景.52.2、工程建設(shè)項(xiàng)目施工中面臨的問(wèn)題.52.3 存在問(wèn)題將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生哪些后果.5第三章 分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法.63.1 工程施工中外墻抹灰工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的原因分析.6第四章 項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)在項(xiàng)目中的具體實(shí)施.104.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理的三個(gè)方面.104.2 項(xiàng)目部各崗位職責(zé)及人力資源計(jì)劃.114.3 項(xiàng)目控制過(guò)程.124.4 針對(duì)項(xiàng)目施工外墻裂縫的處理措施.16第五章 建筑施工項(xiàng)目中運(yùn)用 pdca 循環(huán)原理的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié).18參考文獻(xiàn) .20淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理1第一章第一章 緒緒 論論1.1 選題背景和意義本工程為外高橋新市

4、鎮(zhèn)北塊配套商品房一期，位于上海市浦東新區(qū)外高橋新市鎮(zhèn)規(guī)劃 lm 地塊，基地北面為航津路，西面為張楊北路，東面緊鄰城市次干道30 米路幅的經(jīng)四路（為規(guī)劃路） ，南側(cè)為規(guī)一路（庭安路） ?；孛娣e55500m2（其中包括居住用地、社區(qū)服務(wù)用地、商業(yè)用地、公共綠地） ，本項(xiàng)目有2 個(gè)標(biāo)段，總建筑面積為 117513 平方米。本標(biāo)段工程為 2 標(biāo)。項(xiàng)目總投資為 2.2億元人民幣。隨著近年來(lái)國(guó)家宏觀調(diào)控力度的加大，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了重大變化，房地產(chǎn)行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、環(huán)境、方式、特點(diǎn)等都發(fā)生了巨大的變化，許多房地產(chǎn)企業(yè)仍保持原有的經(jīng)營(yíng)思路，不能充分發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外高橋新市鎮(zhèn)北塊配

5、套商品房一期項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商為了更好地把握市場(chǎng)、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高收益，決定從項(xiàng)目的前期規(guī)劃、客戶的定位、工程的施工質(zhì)量、室外景觀效果等都采用全程項(xiàng)目管理，力求鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。由于房地產(chǎn)企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上目前房地產(chǎn)行業(yè)都沒(méi)有完全復(fù)蘇，無(wú)疑加劇了后期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也是對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全程項(xiàng)目管理的理由之一，本文就是對(duì)其中項(xiàng)目質(zhì)量管理部分的總結(jié)1.2 項(xiàng)目的確定項(xiàng)目可以被界定為一組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，在時(shí)間、人員、其他資源約束條件下，所開(kāi)展實(shí)施的一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)，通常他具有具體時(shí)間、財(cái)務(wù)和績(jī)效目標(biāo)。項(xiàng)目作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。實(shí)

6、際上，自從有組織的人類活動(dòng)出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)律的“項(xiàng)目” 。中國(guó)的長(zhǎng)城，埃及的金字塔以及古羅馬的妮姆水道都是人類歷史上運(yùn)作大型復(fù)雜項(xiàng)目的范例。然而在我們?nèi)粘Ｉ?、日常工作中，?xiàng)目同樣也無(wú)處不在，組織一場(chǎng)婚禮、安排一次軍事演習(xí)，舉辦一場(chǎng)商業(yè)會(huì)展或咨詢會(huì)，這些都是屬于項(xiàng)目的范疇。那么項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)呢？怎么樣的活動(dòng)任務(wù)具有項(xiàng)目的特征呢？首先項(xiàng)目具有唯一性特征，它是指每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)涵是唯一的或者說(shuō)是專門的。即獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。2、一次性特征。一次性特征是指項(xiàng)目具有明確的開(kāi)始時(shí)間和明確淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理2的結(jié)束時(shí)間。一次性還表明項(xiàng)目的任務(wù)完成（或因項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目被中止） ，項(xiàng)

7、目即告結(jié)束，沒(méi)有重復(fù)。一次性并不意味著項(xiàng)目歷時(shí)短，但是項(xiàng)目的歷時(shí)總是有限的，項(xiàng)目不是一直持續(xù)進(jìn)行的工作。3、整體性特征。項(xiàng)目是一個(gè)整體。在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須追求高的費(fèi)用效益，達(dá)到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。被提出的項(xiàng)目特征還有不少，如：項(xiàng)目有明確定義的最終結(jié)果；有既定目標(biāo)和完成時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求；有特定的組成要素、項(xiàng)目實(shí)施要?jiǎng)佑靡欢ǖ馁Y源等等。而外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期工程就滿足了以上所有特征，所以說(shuō)外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期工程就是一個(gè)項(xiàng)目。我們對(duì)它進(jìn)行的管理，就是項(xiàng)目管理。1.3 用項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理一個(gè)項(xiàng)目的成功已否取決于我們對(duì)工程質(zhì)量的把握,取決于整

8、個(gè)工程項(xiàng)目的施工中有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題。項(xiàng)目的質(zhì)量管理是指圍繞項(xiàng)目質(zhì)量所進(jìn)行的指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)目按規(guī)定的要求圓滿的實(shí)現(xiàn)，它包括項(xiàng)目所有的功能活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。項(xiàng)目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的最佳化，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，還是對(duì)項(xiàng)目的某一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題所進(jìn)行的管理，都需要經(jīng)過(guò)從質(zhì)量計(jì)劃的制定到組織實(shí)施的完整過(guò)程

9、。即首先要提出目標(biāo)，也就是質(zhì)量達(dá)到的水平和程度，然后根據(jù)目標(biāo)指定計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且包括為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量需要采取的措施。計(jì)劃制定后，就需要組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，需要不斷檢查，并將檢查結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行比較，根據(jù)比較的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況作出判斷。針對(duì)質(zhì)量狀況分析原因并進(jìn)行處理。這個(gè)過(guò)程可歸納為 pdca 循環(huán)。 。本文針對(duì)外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期施工階段的質(zhì)量管理進(jìn)行研究，運(yùn)用項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，對(duì)施工階段各分部工程的施工質(zhì)量和影響項(xiàng)目質(zhì)量的多方面因素加以分析，并進(jìn)行歸納和探討。淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理31.4 房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)1.4.11.4.1 確保建筑工程的質(zhì)量滿足

10、要求的前提下盡可能好地完成確保建筑工程的質(zhì)量滿足要求的前提下盡可能好地完成確保項(xiàng)目按規(guī)定的要求圓滿的實(shí)現(xiàn)，它包括項(xiàng)目所有的功能活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)現(xiàn)。1.4.21.4.2 確保按照工程進(jìn)度計(jì)劃順利完成工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)確保按照工程進(jìn)度計(jì)劃順利完成工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)建筑工程的進(jìn)度控制管理是指通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各因素的控制管理，使工程的建設(shè)能在計(jì)劃進(jìn)度的前提下順利竣工，1.4.31.4.3 質(zhì)量質(zhì)量 - 進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的目的進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的目的通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中各階段完成質(zhì)量的驗(yàn)收，對(duì)各工序的施工質(zhì)量，施工時(shí)間進(jìn)行有計(jì)劃的控制，發(fā)揮質(zhì)量進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的作用，使工程建設(shè)的進(jìn)度能夠

11、在執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度的前提下順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)。1.5 本論文主要研究現(xiàn)狀及內(nèi)容1.5.11.5.1 目前工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀目前工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀在目前工程項(xiàng)目施工中，有很多地方仍停留在采用質(zhì)量保證體系的管理機(jī)制，不能夠?qū)?xiàng)目中將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究、分析和解決問(wèn)題。但是隨著 iso9002 的進(jìn)入，工程項(xiàng)目的管理模式開(kāi)始改變，越來(lái)越多的地方開(kāi)始使用現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)，如 pcda 循環(huán)原理、掙值分析法、網(wǎng)絡(luò)圖等。本文中就是采用項(xiàng)目質(zhì)量管理中的 pdca 循環(huán)原理和其它相關(guān)的知識(shí)，對(duì)外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的外墻粉刷通病問(wèn)題進(jìn)行分析，并解決問(wèn)題。1.5.21.5.2 主要

12、研究的內(nèi)容主要研究的內(nèi)容在對(duì)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)和項(xiàng)目質(zhì)量管理分析的基礎(chǔ)上，本文研究的內(nèi)容分為以下幾部分：第 1 章：闡述了本文的研究背景和意義、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)概述，并簡(jiǎn)單介紹了本論文的研究?jī)?nèi)容和現(xiàn)狀。第 2 章：介紹研究的項(xiàng)目背景、項(xiàng)目研究范圍、組織結(jié)構(gòu)工作分解（wbs） 、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)等，房屋工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理面臨的主要問(wèn)題， 項(xiàng)目周圍的環(huán)境因素，存在問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的后果。淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理4第 3 章：通過(guò)對(duì)外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期工程建設(shè)質(zhì)量管理工作中存在問(wèn)題的闡述，通過(guò)通過(guò) pdca 循環(huán)原理對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，研究問(wèn)題及找出原因。第 4 章：闡述了項(xiàng)目質(zhì)量

13、管理三個(gè)方面，具體項(xiàng)目實(shí)施中采用的方法，及外墻裂縫的處理措施。第 5 章：是對(duì)本文的最后總結(jié)及對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的未來(lái)展望。淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理5第二章第二章 項(xiàng)目現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題項(xiàng)目現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題2.1 項(xiàng)目背景本工程為外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期，位于上海市浦東新區(qū)外高橋新市鎮(zhèn)規(guī)劃 lm 地塊，基地北面為航津路，西面為張楊北路，東面緊鄰城市次干道30 米路幅的經(jīng)四路（為規(guī)劃路） ，南側(cè)為規(guī)一路（庭安路） ?；孛娣e55500m2（其中包括居住用地、社區(qū)服務(wù)用地、商業(yè)用地、公共綠地） ，本項(xiàng)目有2 個(gè)標(biāo)段，總建筑面積為 117513 平方米。本標(biāo)段工程為 2 標(biāo)。2.2、工程建設(shè)項(xiàng)目施工

14、中面臨的問(wèn)題外墻抹灰工程在整個(gè)工程中占了很大的比重，它是一個(gè)工程的外表，是工程的臉面。在外墻抹灰工程質(zhì)量通病中主要有以下幾方面：外墻面裂縫、外墻面空殼、表面平整度差、陰陽(yáng)角不方正、立面不垂直、表面粗細(xì)不均勻、分格條不清晰、滴水線粗糙等。2.3 存在問(wèn)題將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生哪些后果工程外墻面裝飾為水泥砂漿粉底面，外墻涂料飾面，但在以下部位常會(huì)出現(xiàn)粉刷層的裂縫，粱、柱與砌塊交接處外，大面積粉刷層由于溫差而產(chǎn)生的裂縫較為普遍。一旦出現(xiàn)在外墻造成滲水，給用戶帶來(lái)很多不便，并且修理也很困難，即使不滲水了，也會(huì)給外立面留下修補(bǔ)的痕跡。淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理6第三章第三章 分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管

15、理的方法在項(xiàng)目施工外墻抹灰工程的質(zhì)量通病普遍存在，本工程外墻抹灰質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程能否達(dá)到目標(biāo)要求。下面利用排列圖、因果圖對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析。利用排列圖、因果圖分析存在的問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因：3.1 工程施工中外墻抹灰工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的原因分析在項(xiàng)目施工外墻抹灰工程的質(zhì)量通病普遍存在，本工程外墻抹灰質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程能否達(dá)到目標(biāo)要求。下面利用排列圖、因果圖對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析。3.1.13.1.1 利用排列圖、因果圖分析存在的問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因利用排列圖、因果圖分析存在的問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因（一） 在外墻抹灰工程質(zhì)量通病中主要有以下幾方面：外墻面裂縫、外墻面空殼

16、、表面平整度差、陰陽(yáng)角不方正、立面不垂直、表面粗細(xì)不均勻、分格條不清晰、滴水線粗糙等。根據(jù)上述問(wèn)題，對(duì)先前施工的華景苑住宅工程進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果見(jiàn)表 2。 外墻抹灰質(zhì)量調(diào)查表 表 2序號(hào) 工程名稱 項(xiàng)目a-1a-2c-2c-7頻 數(shù)（點(diǎn)）頻 率（）累計(jì)頻率（）調(diào)查人1外墻面裂縫71427206846.946.9范壽林2表面粗細(xì)不均勻8513103624.871.7奕衛(wèi)國(guó)3表面不平整3353149.781.4陳君卿4分格條不清晰 2263139.090.4阮樹君5立面不垂直123285.595.9葛烽6陰陽(yáng)角不方正 212164.1100奕衛(wèi)國(guó)淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理77總計(jì)232756391451

17、00（二） 、對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析1、目標(biāo)值確定以達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制外墻抹灰的質(zhì)量，每百點(diǎn)不合格點(diǎn)目標(biāo)值控制見(jiàn)表 3。 不合格點(diǎn)控制值表 表 3序號(hào)控制內(nèi)容目標(biāo)要求1外墻面裂縫02表面粗細(xì)不均勻23表面不平整14分格條不清晰15立面不垂直16陰陽(yáng)角不方正02、可行性論證 公司對(duì)工程十分重視，已形成確保該工程創(chuàng)優(yōu)的共識(shí)，并在人員、材料、機(jī)具、資金等方面給予全力支持。鑒于該工程的重要性，公司組織抽調(diào)最優(yōu)秀的項(xiàng)目部及一批由較優(yōu)秀的操作人員組成的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。公司質(zhì)安科積極組織項(xiàng)目部人員做定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。（三） 、找出主因根據(jù)表 2 的有關(guān)數(shù)

18、據(jù)畫出排列圖（見(jiàn)圖 1） ，并找出影響外墻抹灰質(zhì)量的主要問(wèn)題為：外墻面粉刷裂縫及表面粗細(xì)不均勻。淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理8繪制因果圖（見(jiàn)圖 2、圖 3） ，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻率（）圖1.外墻面抹灰施工質(zhì)量問(wèn)題排列圖墻面裂縫墻面粗細(xì)不均勻墻面不平整分格縫不清晰立面不垂直 陰陽(yáng)角不方正淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理9人 方法操作工人技術(shù) 基層、面層作業(yè)間隔 素質(zhì)不高時(shí)間太短 基層清理澆水不夠 片面追求速度預(yù)埋線管等忽視內(nèi)在質(zhì)量未作技術(shù)處理黃砂粒徑 天熱保養(yǎng)不良相差較大框架柱梁邊裂縫砂漿配合比窗間墻等結(jié)構(gòu)裂縫控制不嚴(yán) 材料 環(huán)境圖 2.墻面裂縫因果圖人 方法操作工人技術(shù) 施工工藝未掌握好 素

19、質(zhì)不高 圖快、省力 細(xì)部處理不好 黃砂粒徑相差較大 安全網(wǎng)遮擋光線 傍晚趕工，照明不足材料 環(huán)境圖 3.表面粗細(xì)不均勻因果圖要因確認(rèn)根據(jù)因果圖可以看出，影響粉刷質(zhì)量的主要因素有以下 6 點(diǎn)，并以此制定對(duì)策措施。 操作工人技術(shù)素質(zhì)不高 基層清理澆水不夠 框架柱梁邊及窗間墻等裂縫 黃砂粒徑相差較大 施工工藝未掌握好 細(xì)部處理不好外墻面粉刷裂縫缺陷外墻表面粗細(xì)不均勻缺陷淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理10第四章 項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)在項(xiàng)目中的具體實(shí)施4.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理的三個(gè)方面為在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展全面質(zhì)量管理,需要狠抓三個(gè)方面工作：1.1、質(zhì)量管理.把一切影響施工質(zhì)量的因素和一些必要的制度及活動(dòng)都管起來(lái).必須“

20、從我開(kāi)始”方能環(huán)環(huán)相扣,保證工程順利進(jìn)行.開(kāi)展“用戶第一”的活動(dòng),用戶對(duì)有關(guān)承包工程項(xiàng)目的合理要求和建議.只要不影響工程進(jìn)行與不增加負(fù)擔(dān),都應(yīng)予以滿足.同時(shí),在內(nèi)部堅(jiān)持把問(wèn)題解決在本工序內(nèi),不給下工序留麻煩;第三,明確“質(zhì)量” 、 “進(jìn)度”和“工程價(jià)款”的關(guān)系,將“質(zhì)量”與“經(jīng)濟(jì)”掛鉤.根據(jù)合同規(guī)定: “工程進(jìn)度的申報(bào)是以合格的控制點(diǎn)為基礎(chǔ);” “總體施工計(jì)劃中規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)程必須按期到達(dá),否則承包商將不能領(lǐng)取當(dāng)月的工程價(jià)款”; “工程進(jìn)度款的收取,則要根據(jù)每月完成進(jìn)度值的百分比乘合同總價(jià),并扣除按比例的預(yù)付款保留量”.這就把“質(zhì)量” 、 “進(jìn)度”和“經(jīng)濟(jì)效益”三者之間的關(guān)系規(guī)定得非常明確.因此

21、,必須在確保質(zhì)量,提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上求數(shù)量,求經(jīng)濟(jì)效益.1.2、質(zhì)量保證.為減少層次、避免分工脫節(jié)、增強(qiáng)責(zé)任感,在承包的建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行分區(qū)分片的技術(shù)責(zé)任制,按專業(yè)設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人,從施工準(zhǔn)備、安裝、試車到負(fù)責(zé)交工的分工方法.技術(shù)負(fù)責(zé)人除了主管承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)工作外,還要承擔(dān)進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)、材料和質(zhì)量管理等責(zé)任.這樣在現(xiàn)場(chǎng)形成質(zhì)量控制與技術(shù)監(jiān)督兩個(gè)互相依存的,以提高質(zhì)量為目的的質(zhì)量保證系統(tǒng).該系統(tǒng)隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo).1.3、質(zhì)量控制.根據(jù)合同規(guī)定的“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序”要求,制定切合實(shí)際的“質(zhì)量控制程序”.為了控制質(zhì)量,提高控制點(diǎn)受檢的一次合格率,把工序中的質(zhì)量責(zé)任直接延伸到班組,從而加強(qiáng)班組的責(zé)任.要使

22、控制點(diǎn)順利通過(guò)檢查,必須嚴(yán)格按照?qǐng)D樣、規(guī)范和說(shuō)明書的要求,一絲不茍地工作,同時(shí)還得精心自檢,準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)作為認(rèn)證的依據(jù).另外,發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性,周密地思考,仔細(xì)地交底和觀察,做好事前預(yù)防,把問(wèn)題消滅在安裝過(guò)程中.在全面質(zhì)量管理中狠抓上述三個(gè)方面工作的同時(shí),為了達(dá)到全面控制質(zhì)量的目的,還應(yīng)著手以下幾項(xiàng)工作:1、管理機(jī)構(gòu).在工程內(nèi)設(shè)專職質(zhì)量控制工程師,負(fù)責(zé)質(zhì)量控制,有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理11的日常事務(wù)處理與設(shè)備基礎(chǔ)和鋼結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收工作.按專業(yè)設(shè)兼職質(zhì)量控制工程師,負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)有關(guān)質(zhì)量控制事宜.2、立法.為統(tǒng)一口徑、避免質(zhì)量糾紛,規(guī)定:不論是國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn),還是廠家的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),以

23、及經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐考驗(yàn)了的承包商標(biāo)準(zhǔn),非經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可和總承包商正式發(fā)送,不予使用.其次,為控制質(zhì)量,將各專業(yè)安裝過(guò)程分解,在工序間設(shè)立控制點(diǎn),即上一工序完成后,要經(jīng)一定等級(jí)的檢查、才能開(kāi)始下一工序工作.根據(jù)工作工序的重要程度,確定不同的檢查等級(jí).為防止遺漏或疏忽,設(shè)立質(zhì)量控制頁(yè),登記控制點(diǎn)通過(guò)檢查日期、檢查情況與檢查結(jié)果通知的編號(hào),以便隨時(shí)檢查控制情況,并作為竣工資料予以保留.3、執(zhí)法.要求質(zhì)量控制人員了解合同中關(guān)于質(zhì)量控制的要求和有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容,作為在工作中談判的依據(jù).同時(shí)熟悉規(guī)程和規(guī)范、在工作中作為判斷技術(shù)問(wèn)題的依據(jù).4、控制程序.為使安裝工作有條不紊的進(jìn)行,保證每一工序都經(jīng)認(rèn)證檢查得到認(rèn)可,

24、制定了適合實(shí)際情況的“控制程序”,并下發(fā)給各專業(yè)隊(duì)及各專業(yè)工程師,責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行.5、認(rèn)證 實(shí)行認(rèn)證當(dāng)面簽字的作法,明確在質(zhì)量控制中哪一級(jí)檢查,就必須由哪級(jí)簽字認(rèn)證.如果產(chǎn)生有質(zhì)量看法的分歧,必須以信函通知有關(guān)單位,以取得法律依據(jù),不可掉以輕心.4.2 項(xiàng)目部各崗位職責(zé)及人力資源計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（1）作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項(xiàng)目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。（2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實(shí)施工作，對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。（3）落實(shí)項(xiàng)目體責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確

25、處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題。（4）做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。（5）動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理12期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。（6）合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實(shí)，搞好項(xiàng)目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性。（7）組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。 項(xiàng)目工程師職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)

26、家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。（3）組織項(xiàng)目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。（4）參加施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào)，認(rèn)真組織實(shí)施審批的施工組織設(shè)計(jì)，在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，要負(fù)責(zé)提出書面申請(qǐng)。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問(wèn)題，及時(shí)辦埋設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（6）具體負(fù)責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺(tái)帳登記工作。（7）負(fù)責(zé)分

27、部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作。（8）負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作，并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門驗(yàn)收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程特點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新、革新活動(dòng)。質(zhì)量員職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。（2）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)申規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。（3）認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。（4）在施工過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位

28、工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。（5）參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理13（6）監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整政要求。（7）在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。（8）負(fù)責(zé)工程全過(guò)程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作。施工員職責(zé)：（1）熟悉工程圖紙，參與圖紙會(huì)審交底工作，組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行討論并提出意見(jiàn)，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過(guò)后，做到嚴(yán)格按圖紙和

29、組織設(shè)計(jì)施工。（2）負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便道、水電管線、排水管溝，現(xiàn)場(chǎng)“五有”等設(shè)施的搭建工作。（3）在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃。（4）施工組織過(guò)程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、落手清等方面上崗交底工作。（5）以預(yù)算工程量為依據(jù)，認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單，任務(wù)單按欄目要求認(rèn)真填寫，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見(jiàn)，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考核，根據(jù)預(yù)算用工量進(jìn)行嚴(yán)格控制。（6）認(rèn)真填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，及時(shí)

30、辦理工程雜項(xiàng)簽證手續(xù)提交有關(guān)人員。（7）在施工過(guò)程中。協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調(diào)好各種機(jī)械的配合工作。（8）抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作，注意材料堆放整齊。材料員職責(zé)：（1）做好材料計(jì)劃管理工作，及時(shí)編制材料計(jì)劃并提交材料申請(qǐng)及加工計(jì)劃，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。（2）按材料采購(gòu)權(quán)限，做好選擇采購(gòu)工作;對(duì)材料價(jià)值量比較大的，應(yīng)先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理參考，為項(xiàng)目經(jīng)理做好參謀。（3）具體落實(shí)材料降本目標(biāo)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。（4）參與材料采購(gòu)合同的管理。（5）做好材料進(jìn)場(chǎng)、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前的物資利用和余料處理工作。（6）做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，填寫收料

31、記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)索賠。（7）參與工程設(shè)計(jì)交底會(huì)議，做好材料部門供料管理。淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理14（8）做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。（9）嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到帳、物、卡相符。（10）做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時(shí)完成報(bào)表、臺(tái)帳等工作，加強(qiáng)三材用量的核算，及時(shí)登入三材供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。成本員職責(zé)：（1）根據(jù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目單位工程降本計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)本計(jì)劃的貫徹實(shí)施。（2）配合和督促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計(jì)變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎(chǔ)管理工作。（3）及時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)，并反饋給有關(guān)人員，參與項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策和合同談判

32、、簽證。（4）經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本費(fèi)用開(kāi)支情況，做好分部分項(xiàng)成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（5）根據(jù)會(huì)計(jì)核算要求，做好材料采購(gòu)結(jié)算庫(kù)存，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時(shí)登記各種財(cái)務(wù)明細(xì)帳，正確計(jì)算單位工程成本，及時(shí)編制各種報(bào)表。（6）負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)、成本、資料的整理、項(xiàng)目結(jié)束后裝訂歸檔。（7）認(rèn)真履行財(cái)政監(jiān)督職權(quán)，記好資金臺(tái)帳，把好項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)。計(jì)劃核算員職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡

33、計(jì)劃。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并注意靈活運(yùn)用。（3）協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，其他資源配置計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。（4）注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。（5）編制旬月施工工作計(jì)劃，并做好計(jì)劃的上報(bào)工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。（7）做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并及時(shí)登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。安全員職責(zé)：淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理15（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府

34、部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。（3）督促有關(guān)部門在簽訂合同的同時(shí)，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。（4）定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時(shí)提出意見(jiàn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，并做好安全資料的積累和整理工作。（5）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對(duì)違反安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。（6）參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。（7）認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。（8）在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展防火安全工作檢查、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實(shí)企業(yè)

35、有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。（9）督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。（10）經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對(duì)于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況，提出處理意見(jiàn)。（11）對(duì)于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證” ，并根據(jù)不同等級(jí)，落實(shí)具體措施。（12）負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。（13）督促防火重點(diǎn)部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。（14）積累和整理各種有關(guān)消防、防火的原始資料。預(yù)算員職責(zé)：（1）工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。（2）編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便

36、于正確編制預(yù)算。（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。（4）及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。（5）正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。（6）施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理16（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。（8）正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。（9）經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超

37、過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。綜合治理員職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面做好建筑工地內(nèi)部的環(huán)境衛(wèi)生工作，并督促檢查工地的食堂、宿舍，實(shí)行條塊保管責(zé)任制。（2）做到建筑工地的食堂嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)生法的規(guī)定，嚴(yán)格控制污染點(diǎn)，制訂管理制度。（3）有權(quán)對(duì)職工違反衛(wèi)生制度，不聽(tīng)規(guī)勸者責(zé)令限期整改或停工整改和警告罰款處理。（4）負(fù)責(zé)對(duì)集體宿舍的衛(wèi)生與場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行指導(dǎo)整改，做到整齊劃一，參與對(duì)有助于項(xiàng)目管理的公共關(guān)系問(wèn)題的處理。（5）防止未受教育人員上崗，杜絕盲流和兒童進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（6）做好現(xiàn)場(chǎng)五有齊全工作，無(wú)“四害”孽生地，無(wú)污水現(xiàn)象。（7）積極參與社會(huì)治安的治理和管理工作，負(fù)責(zé)工地內(nèi)的治安保衛(wèi)

38、工作。（8）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)民工的教育工作，讓他們了解和掌握法律、法規(guī)，從而做到自覺(jué)維護(hù)社會(huì)治安。（9）做好門衛(wèi)的安排工作，防盜防火，保證車輛安全進(jìn)出。翻樣員職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好木工、鋼筋等有關(guān)工種的施工技術(shù)管理工作。（2）熟悉圖紙并按圖紙施工，參加圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)工作，審查圖紙中的有關(guān)內(nèi)容，并做好記錄。（3）根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出構(gòu)配件;成品、半成品、工程材料及設(shè)備材料、小五金的加工申請(qǐng)計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，并翻繪加工詳圖和模板排列與支撐方案圖的施工詳圖。（4）負(fù)責(zé)模板或鋼筋工程等相關(guān)的技術(shù)復(fù)核和項(xiàng)目自檢。（5）參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成

39、品、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量的檢驗(yàn)以及使用督促。（6）負(fù)責(zé)木工或鋼筋工等相關(guān)工種施工前的技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)節(jié)約措施的落實(shí)。（7）及時(shí)收集木工、鋼筋工等分項(xiàng)設(shè)計(jì)變更資料交有關(guān)人員。（8）對(duì)到場(chǎng)鋼筋及周轉(zhuǎn)材料、木制品的數(shù)量余缺及時(shí)提出調(diào)整方案，減少庫(kù)存量。觀測(cè)員職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好泥、木工等相關(guān)工種的施工技術(shù)管淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理17理工作。（2）熟悉施工圖紙并按圖施工，參加圖紙會(huì)審、施工方案討論等技術(shù)環(huán)節(jié)工作。（3）會(huì)同技術(shù)員、測(cè)量員認(rèn)真按設(shè)計(jì)規(guī)定的坐標(biāo)、水平標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量定位，完成彈線等工作，對(duì)幾何尺寸進(jìn)行復(fù)核，并提交技術(shù)員復(fù)核驗(yàn)收。（4）會(huì)同測(cè)量員做好基礎(chǔ)軸線引測(cè)工作，并具體負(fù)

40、責(zé)工程上部結(jié)構(gòu)的軸線等引測(cè)工作。（5）對(duì)各分項(xiàng)工作及時(shí)填寫關(guān)砌部分的技術(shù)復(fù)核單，對(duì)施工班組做好施工技術(shù)交底工作，督促班組做好自檢、互檢，會(huì)同技檢人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)送驗(yàn)收。（6）負(fù)責(zé)施工班組移交軸線和標(biāo)高審核工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，協(xié)助技術(shù)員辦好簽證手續(xù)。（7）負(fù)責(zé)收集本工程的技術(shù)變更資料，并提供給有關(guān)人員。（8）在分項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中，合理安排泥工班的施工任務(wù)，把好質(zhì)量和落手清關(guān)。資料員職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各種資料、文件、來(lái)往信件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。（2）負(fù)責(zé)各類管理臺(tái)帳、業(yè)務(wù)信件、公函、會(huì)議記要、合同等資料的收集、合并

41、、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作。（3）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌指導(dǎo)工作。（4）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好外來(lái)人員的接待工作，并做好記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋信息。倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)：（1）倉(cāng)庫(kù)保管員必須認(rèn)真工作，責(zé)任心強(qiáng)。（2）倉(cāng)庫(kù)必須門窗牢固，要安裝“三鐵一器”即鐵門、鐵櫥 、鐵鎖及報(bào)警器，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有專人日夜值班。（3）對(duì)汽油、油漆等危險(xiǎn)易燃物品應(yīng)單獨(dú)分開(kāi)存放。（4）倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)要嚴(yán)禁吸煙，并配足消防器材，合理分布，確定專人維護(hù)保養(yǎng)消防器材。（5）物資、材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)必須驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)，做好進(jìn)出庫(kù)數(shù)量記錄。（6）做好庫(kù)內(nèi)防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。義務(wù)消防員職責(zé)：（1）嚴(yán)格地遵守和貫徹有關(guān)防火規(guī)定和本單位的防火制

42、度，對(duì)違章者進(jìn)行制止和教育。（2）了解本單位的防火措施，按時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格因素，立即幫助解決，淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理18并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（3）經(jīng)常維修保養(yǎng)消防器材設(shè)備，確保隨時(shí)可用。（4）項(xiàng)目部制度安全教育制度：（1）安全生產(chǎn)是建筑、安裝施工企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頭等大事，是關(guān)系到每個(gè)職工生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失、關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事，是企業(yè)現(xiàn)代化管理和主要內(nèi)容之一。（2）項(xiàng)目部要全面、廣泛地開(kāi)展安全生產(chǎn)人員宣傳教育，便全體職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性和“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，從而使金體干部、職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和制度。（3）把建筑安裝工人安全技

43、術(shù)操作規(guī)程作為安全教育的重要內(nèi)容和考核評(píng)定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考出的成績(jī)要記錄在案，并作為職工晉級(jí)的參考依據(jù)。（4）新工人參加施工，必須嚴(yán)格三級(jí)教育（即公司、工程處、班組） ，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的基本知識(shí)、操作規(guī)程、安全制度及有關(guān)規(guī)定。經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。（5）變換工種的工人。應(yīng)進(jìn)行安全知識(shí)、崗位安全操作的再教育，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。（6）特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全技術(shù)教育外，應(yīng)參加上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得特殊工種安全操作證后，方準(zhǔn)獨(dú)立上崗作業(yè)。（7）項(xiàng)目部安全管理干部應(yīng)積極參加公司組織的安全管理干部培訓(xùn)班，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以便更好地教育、培訓(xùn)職工的安全知識(shí)。

44、安全管理制度：（1）單位工程在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛“九牌三圖” ，在進(jìn)出口、深坑、預(yù)留洞口，吊裝區(qū)域；高低壓帶電電器等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，除防護(hù)措施外，均必須有明顯的標(biāo)志牌示警，夜間施工應(yīng)設(shè)立明燈示警。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到場(chǎng)容整潔，砂石、構(gòu)件等堆放井然有序，各堆場(chǎng)應(yīng)設(shè)標(biāo)牌指示名稱。（4）嚴(yán)格做好鋼筋短頭、鐵釘、鐵絲的回收管理工作，嚴(yán)禁隨意亂扔、亂丟，以防扎腳傷人。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、雙籠起重架等，必須符合國(guó)家及上海市約有關(guān)規(guī)定，臨街或人口密集處設(shè)立安全防護(hù)棚。（6）全體施工人員要正確使用安全防護(hù)裝置和安全設(shè)備，正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，自覺(jué)遵章

45、守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，嚴(yán)禁酒后操作和違章進(jìn)入淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理19施工現(xiàn)場(chǎng)。（7）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令，任何人有權(quán)拒絕執(zhí)行，并有權(quán)力和責(zé)任制止說(shuō)服他人違章作業(yè)。（8）要切實(shí)保證職工在特殊氣候條件下作業(yè)，夏天、冬天施工中，尤其要加強(qiáng)對(duì)降溫、防寒、防凍和臺(tái)風(fēng)等的防范措施。（9）加強(qiáng)對(duì)工地用電，機(jī)械使用的管理。安全檢查制度：（1）建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的定期檢查制度，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡回檢查，制訂工班上班前教育，下班后檢查制度。（2）安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行，主要查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行

46、情況，機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取防護(hù)措施，杜絕事故苗子，做到防患于末然。（3）安全生產(chǎn)以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患為主要內(nèi)容，要結(jié)合氣候特點(diǎn)，開(kāi)展防物體打擊、防觸電火災(zāi)、防高處墜落、防機(jī)械傷人、防中毒等“五防”檢查，安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，做到邊查、邊改，對(duì)查出的隱患不能立即改正的，要建立登記、整改、復(fù)查制度。整政計(jì)劃要定人、定措施，定期完成。治安保衛(wèi)工作制度：（1）根據(jù)保衛(wèi)工作任務(wù)目標(biāo)，依照預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、打擊犯罪、以打促防，打防結(jié)合保障安全的原則。（2）門衛(wèi)值班人員應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物資材料和各類人員的進(jìn)出，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常生產(chǎn)秩

47、序。（3）門衛(wèi)必須二十四小時(shí)輪流值班，不得擅離崗位，并認(rèn)真做好交接班制度。（4）門衛(wèi)對(duì)外來(lái)人員應(yīng)進(jìn)行查問(wèn)，驗(yàn)證，并作登記手續(xù)，方得放持。（5）凡內(nèi)部物資、材料運(yùn)出工地應(yīng)持有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的證明，否則不得放行。衛(wèi)生管理制度：（1）監(jiān)督工地職工生活、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生工作，衛(wèi)生工作，及時(shí)檢查監(jiān)督職工做好衛(wèi)生工作。（2）工地要有臨時(shí)保健室或巡回醫(yī)療點(diǎn)，定期服務(wù)，關(guān)心職工健康。（3）食堂茶桶必須有專人負(fù)責(zé)，確保食物、器具符合衛(wèi)生要求。（4）生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中加以遮擋，妥善處理，廁所要天天打掃，保持衛(wèi)生。環(huán)境衛(wèi)生制度：（1）工地內(nèi)必須符合各項(xiàng)設(shè)施要求，做到場(chǎng)內(nèi)道路暢通、場(chǎng)地平整、無(wú)大面積淺談施工項(xiàng)目質(zhì)

48、量管理20積水。（2）設(shè)置衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和衛(wèi)生責(zé)任包干制。（3）廁所和生活垃圾，落實(shí)專人管理，按規(guī)定時(shí)間清除。（4）工地食堂必須經(jīng)常保持清潔，設(shè)置茶水桶，并上鎖。（5）落實(shí)各項(xiàng)除害措施，定期除害。有關(guān)會(huì)議及制度：項(xiàng)目體作為一個(gè)實(shí)體，除日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外，有許多保證措施，其中各類會(huì)議是保證項(xiàng)日正常進(jìn)行約有力保證。協(xié)調(diào)會(huì)制度：（1）為了確保甲、乙雙方的信息溝通，向甲方通報(bào)工程有關(guān)情況及甲供料、甲方直接外包單位的協(xié)調(diào)，我們從工程一開(kāi)始就與業(yè)主協(xié)定建立協(xié)調(diào)會(huì)制度。（2）每周 下午（時(shí)間待工程中標(biāo)開(kāi)工后再定）為甲、乙及監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。例會(huì)制度：（1）由項(xiàng)目經(jīng)理主持，每周一上午 10 時(shí)為各科長(zhǎng)例會(huì)，總

49、結(jié)匯報(bào)上周工作，布置安排本周工作。（2）由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，每月 25 日召開(kāi)項(xiàng)目部及各施工班長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)匯報(bào)一月來(lái)的情況，并總協(xié)調(diào)處理各事宜及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。組織消防學(xué)習(xí)和技術(shù)操作，提高消防業(yè)務(wù)水平。組織隊(duì)員輪流值勤。項(xiàng)目部根據(jù)工作分解 wbs 和工作的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖以及可能獲得的人力資源對(duì)以獲得的資料、統(tǒng)計(jì)工程量，通過(guò)專家判斷和執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法規(guī)及本行業(yè)地區(qū)頒布的有關(guān)施工定額進(jìn)行分析，結(jié)合相似工程施工參考資料，確定本工程需要的人力資源各管理人員，各工種施工人員，如圖：淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理21資源/人050001000015000200002500030000350001 2 3 4

50、 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425262728293031時(shí)間/月人力資源累計(jì)圖4.3 項(xiàng)目控制過(guò)程項(xiàng)目控制即是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制，使其順利達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，而且在保證項(xiàng)目完成的前提下，以最好的質(zhì)量，最低的成本來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。4.3.14.3.1 項(xiàng)目控制實(shí)施項(xiàng)目控制實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z測(cè)的重點(diǎn)為詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，在各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理程序下，要求個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，專人進(jìn)行跟蹤、收集執(zhí)行的實(shí)際情況。編制實(shí)際執(zhí)行情況與目標(biāo)的對(duì)比計(jì)劃，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行分析糾正，指定調(diào)整計(jì)劃和有效措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度再受控

51、范圍以內(nèi)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中須建立以下制度：1. 建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)和周例會(huì)制度。上周進(jìn)行和以完成的工作內(nèi)容及時(shí)間，下周工作安排計(jì)劃，上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、原因及解決方法，需要協(xié)助解決的問(wèn)題。2. 定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決各負(fù)責(zé)單位之間配合中存在的問(wèn)題，以促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理22 時(shí)間階段計(jì)劃內(nèi)容質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量保證體系審查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量和施工方法的審查材料及構(gòu)件質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境檢查事前控制圖樣會(huì)審及技術(shù)交底 工序控制工序之間的交接檢查施工過(guò)程質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定 事中控制設(shè)計(jì)變更審查 聯(lián)動(dòng)

52、試車驗(yàn)收文件審核竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定事后控制質(zhì)量文件的審核與建檔 在項(xiàng)目檢測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較分析，找出并量化項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中偏差值，特別要隨時(shí)注意關(guān)鍵路徑的變化，以及調(diào)整修正，減少偏差。為確保各級(jí)控制點(diǎn)的實(shí)施，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 定期召開(kāi)會(huì)議，指出整改的意見(jiàn)，并制定新的項(xiàng)目計(jì)劃，作為下一階段的控制計(jì)劃。 在項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)落后的情況下，及時(shí)制定滿足要求的追趕計(jì)劃，同時(shí)采取增加人力、加強(qiáng)管理等措施，保證追趕計(jì)劃的完成。淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理23項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表 工程名稱外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期 2 標(biāo)施工單位浙江中成建工集團(tuán)有限公司建設(shè)單位上海外高橋保稅區(qū)開(kāi)發(fā)股份有限公司項(xiàng)目進(jìn)行階段施

53、工階段編號(hào) 填表日期：2008 年 3 月 5日方面類型風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施氣象可能不利的天氣每天檢查，及時(shí)安排，預(yù)防為主公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù)訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)防為主環(huán)境方面財(cái)產(chǎn)損失可能是否有制度和措施可以參加保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔目標(biāo)是否清楚原材料供應(yīng)情況進(jìn)度人員配備情況是否定期進(jìn)行成本結(jié)算費(fèi)用成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況目標(biāo)是否清楚施工質(zhì)量是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢查工作可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采取掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差的原因，采用相應(yīng)的措施在項(xiàng)目實(shí)施前，相應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施減少和接受損失是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)

54、審、技術(shù)交底隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，施工預(yù)檢技術(shù)要求是否有技術(shù)措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評(píng)審，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，使施工和管理人員都熟知和了解項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，定期檢查，考核隱蔽工程嚴(yán)格檢查、淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理24功能在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較紀(jì)錄，簽署意見(jiàn)，辦理驗(yàn)收手續(xù)預(yù)防和減少損失項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰管理管理項(xiàng)目業(yè)主是否積極由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目班子全體成員工作是否勤奮，對(duì)可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過(guò)集體討論決策是否征求各方面的意見(jiàn)管理管理是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目辦具體實(shí)施；制定各種規(guī)章

55、制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)加強(qiáng)信息的溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況項(xiàng)目報(bào)告的目的是為了及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、發(fā)生的變化，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，以便管理人員做出正確判斷和決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效控制。4.3.24.3.2 報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況項(xiàng)目報(bào)告的目的是為了及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、發(fā)生的變化，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，以便管理人員做出正確判斷和決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效控制。淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理254.4 針對(duì)項(xiàng)目施工外墻裂縫的處理措施根據(jù)排列圖、因果圖分析出來(lái)的原因， ，制定了相應(yīng)

56、的對(duì)策措施（見(jiàn)表 5） 。 對(duì)策表 表 5項(xiàng)次主要因素對(duì)策措施責(zé)任人完成時(shí)間1工人技術(shù)素質(zhì)不高加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。陳松奕衛(wèi)國(guó)2008.7.242基層清理澆水不夠備足水管及清理用硬掃帚；督促施工班組事前澆水濕潤(rùn)。范壽林奕衛(wèi)國(guó)2008.12.53框架柱、梁邊裂縫窗間墻等結(jié)構(gòu)裂縫砌墻時(shí)砂漿要灌足；粉刷前加設(shè)鋼絲網(wǎng)；窗臺(tái)下增設(shè)鋼筋砼壓頂梁。陳君卿葛烽2008.9.204黃砂粒徑相差較大嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決不用細(xì)砂；粉刷外表面進(jìn)行技術(shù)性處理。范壽林2008.9.155施工工藝未掌握加強(qiáng)技術(shù)交底力度，做到細(xì)、實(shí)；不得圖省、圖快，要嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行操作。陳君卿葛烽2008.9

57、.156細(xì)部處理不好加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，提高責(zé)任心。阮樹君葛烽2008.9.15執(zhí)行實(shí)施實(shí)施一：對(duì)工人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)操作水平，并在每道工序施工前進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程。實(shí)施二：墻體砌筑完畢待粉刷前用掃帚將墻面砂漿、灰塵等清掃干凈。根據(jù)施工安排隔夜提前將墻面充分澆水濕潤(rùn)，施工時(shí)再根據(jù)實(shí)際需要適量灑水。實(shí)施三：框架墻砌筑時(shí)，要注意柱與墻接觸處砂漿要密實(shí)，墻與梁交接處斜磚要后砌且砂漿要飽滿；待外墻粉刷前，要在砼與磚交接處增設(shè)鋼絲網(wǎng)片，鋼絲淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理26網(wǎng)片搭接寬度每邊不小于 100mm。在窗臺(tái)下增設(shè)通長(zhǎng)鋼筋混凝土壓頂梁，以提高

58、窗角部位的抗彎距，從而減少窗角裂縫。實(shí)施四：由材料員葛烽負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)黃砂的質(zhì)量，并及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，不合要求的堅(jiān)決退場(chǎng)。施工時(shí)外墻抹灰嚴(yán)格使用粗砂打底及抹面層，待面層干硬幾天后再在其表面用細(xì)砂批水泥砂漿，同時(shí)作拉毛理紋處理。以達(dá)到既可防墻面開(kāi)裂，又可彌補(bǔ)粗砂拉毛表面不均勻的缺陷。實(shí)施五：抹灰面層施工時(shí)，要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工操作，要掌握砂漿收水程度，不得圖省力、省時(shí)間、圖快而違返工藝操作要求，確保面層施工質(zhì)量。實(shí)施六：對(duì)操作工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的思想，同時(shí)對(duì)每天的工作進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，通過(guò)檢查對(duì)工人進(jìn)行綜合考評(píng)，工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求好的獎(jiǎng)，達(dá)不到的則加以處罰。以此來(lái)加強(qiáng)工人間的意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，從而提高工責(zé)任心。（六） 、效果檢查通過(guò)前階段計(jì)劃制定的實(shí)施，在工程竣工驗(yàn)收前后對(duì)其進(jìn)行全面檢查，外墻面抹灰裂縫和不均勻通病得到有效防治，建筑物外觀質(zhì)量明顯提高，其百點(diǎn)不合格點(diǎn)明顯下降，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。 （見(jiàn)表 6） 不合格點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 表 6序號(hào)控制內(nèi)容實(shí)測(cè)值目標(biāo)值1外墻面裂縫002表面粗細(xì)不均勻123表面不平整114分格條不清晰015立面不垂直116陰陽(yáng)角不方正00通過(guò)這次活動(dòng)，不僅使該工程質(zhì)量明顯提高，而且使全體施工人員質(zhì)量意識(shí)有所提高，同時(shí)使企業(yè)職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了不同程度的提高。通過(guò)這次科學(xué)的管理手段，不僅為企業(yè)樹立了良好的信譽(yù)