醫(yī)學(xué)裝備管理系統(tǒng)規(guī)章制度91056

1、醫(yī)學(xué)裝備三級管理制度為了規(guī)范和加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理， 促進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備合理 配置、安全與有效利用，充分發(fā)揮使用效益，保障我省醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè) 健康發(fā)展，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。依據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué) 裝備管理應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 歸口管理、分級負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)一致的原則， 應(yīng)用信息技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，提高管理效能。 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的 醫(yī)學(xué)裝備管理實行機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、 醫(yī)學(xué)裝備管理部門和使用部門三級管理 制度。一、領(lǐng)導(dǎo)分管院領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)， 并依據(jù)機(jī)構(gòu)規(guī)模、 管理任務(wù)配備數(shù)量適宜 的專業(yè)技術(shù)人員。分管院領(lǐng)導(dǎo)作全院資金的預(yù)算管理、統(tǒng)籌安排。二、醫(yī)學(xué)裝備管理部門 醫(yī)療設(shè)備管理中心是全院醫(yī)療設(shè)備管理的職能部門，

2、在分管院長 的領(lǐng)導(dǎo)下，參加醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理全過程。 負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、 立項論證、申報審批、合同簽訂、安裝驗收、維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)使用、 報廢鑒定、配合財務(wù)部門完成醫(yī)療設(shè)備的調(diào)撥使用及報廢報批工作。1、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備、設(shè)備質(zhì)量管理的策劃，并組織具體實施，對 醫(yī)用儀器質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；2、負(fù)責(zé)醫(yī)療儀器設(shè)備質(zhì)量控制程序文件的歸口管理；3、負(fù)責(zé)對所購醫(yī)療設(shè)備在使用中存在的質(zhì)量問題，提出糾正和 預(yù)防措施，并協(xié)助進(jìn)行跟蹤驗證；4、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)；5、遵照國家法律規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行落實醫(yī)用監(jiān)視計量裝置、計量儀器的強(qiáng)制檢定工作；6、負(fù)責(zé)全院醫(yī)用材料的供應(yīng)；7、建立健全醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)、維修與更新

3、制度，使設(shè)備處于完好 狀態(tài)；8、加強(qiáng)大中型醫(yī)療設(shè)備合理應(yīng)用情況分析；9、對設(shè)備實行科學(xué)管理，購置大型設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的可行性論證。屬于大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法規(guī)定的甲、乙類品 目的大型醫(yī)用設(shè)備，按照規(guī)定申請配置許可。急救設(shè)備齊全完好，滿 足急救工作需要。醫(yī)護(hù)人員能夠熟練、正確使用；10、遵守檢驗項目和檢測儀器操作規(guī)程，定期校準(zhǔn)檢測系統(tǒng)，并 及時淘汰經(jīng)檢定不合格的設(shè)備。三、使用部門使用部門應(yīng)當(dāng)設(shè)專職或兼職管理人員， 在醫(yī)學(xué)裝備管理部門的指 導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本部門的醫(yī)學(xué)裝備日常管理工作。1、凡有醫(yī)療設(shè)備的科室，要逐級建立使用管理責(zé)任制，指定專 人管理，嚴(yán)格使用登記。認(rèn)真檢查保養(yǎng)， 保持儀器設(shè)備

4、處于良好狀態(tài)， 隨時開機(jī)可用，并保證賬、卡、物相符。2、新進(jìn)儀器設(shè)備在使用前要由設(shè)備科負(fù)責(zé)驗收、調(diào)試、安裝。 組織有關(guān)科室專業(yè)人員進(jìn)行操作管理、 使用和訓(xùn)練， 使之了解儀器的 構(gòu)造、性能、工作原理和使用維護(hù)方法后，方可獨(dú)立使用。凡初次操 作者，必須在熟悉該儀器的同志指導(dǎo)下進(jìn)行。 在未熟悉該儀器的操作 前，不得連接電源，以免接錯電路，造成損壞。3、儀器使用人員要嚴(yán)格按照儀器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、說明書和操作規(guī) 程進(jìn)行操作。使用儀器前，應(yīng)判明其技術(shù)狀態(tài)確實良好，使用完畢， 應(yīng)將所有開關(guān)、手柄放在規(guī)定位置。4、不準(zhǔn)搬動的儀器，不得隨意挪動。操作過程中操作人員不得 擅自離開，發(fā)現(xiàn)儀器運(yùn)轉(zhuǎn)異常時，應(yīng)立即通知設(shè)備科

5、技術(shù)人員，查找 原因，及時排除故障，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。5、儀器設(shè)備（包括主機(jī)、附件、說明書）一定保持完整無缺， 即使破損失零部件，未經(jīng)設(shè)備科檢驗亦不得任意丟棄。6、凡屬臨床科研的儀器，科室間調(diào)劑使用時，一定要經(jīng)科室主 任批準(zhǔn)，儀器管理人員要辦理交接手續(xù)，用畢及時歸還，驗收后放回 原處。7、儀器用完后，應(yīng)由管理人員檢查，關(guān)機(jī)放好。若發(fā)現(xiàn)儀器損 壞或發(fā)生意外故障，應(yīng)立即查明原因和責(zé)任，如系違章操作所致，要 立即報告設(shè)備科，視情節(jié)輕重進(jìn)行賠償或進(jìn)一步追究責(zé)任。計量設(shè)備監(jiān)測管理制度1、在上級計量部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，醫(yī)院計量管理工作由分管 院長領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)療保障部負(fù)責(zé)， 建立管理機(jī)構(gòu)，有專人進(jìn)行

6、計量檢測 和檢定工作。2、各科室必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守計量法律、法規(guī)，接受醫(yī)院相關(guān) 部門的監(jiān)督、管理。3、按照計量法的要求和有關(guān)規(guī)定，屬于強(qiáng)制檢定的計量器具 應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理全院的計量工作。4、統(tǒng)一建立全院強(qiáng)制檢定計量器具的臺賬、分類帳，保管好有 關(guān)的技術(shù)檔案和檢定證書。5、加強(qiáng)與計量檢定部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，做好年度強(qiáng)制檢定計量器 具的周期檢定工作。6、隨機(jī)地對在用計量器具進(jìn)行抽檢，停止使用超越或不合格的 計量器具。7、年度計量器具強(qiáng)制檢定的執(zhí)行情況做總結(jié)并改進(jìn)，對違反計 量工作制度產(chǎn)生的后果，報領(lǐng)導(dǎo)作相應(yīng)的處理。8、所有檢定的原始資料必須完好保管。醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根

7、據(jù)國家相關(guān)法規(guī)看、制度和本機(jī)構(gòu)的規(guī)模、 功能定位和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、 科學(xué)制定醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃。 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī) 構(gòu)要優(yōu)先考慮配置功能適用、技術(shù)適宜、節(jié)能環(huán)保的裝備，注重資源 共享，杜絕盲目配置考核閑置浪費(fèi)。第一條醫(yī)學(xué)裝備管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)裝備配置和保障要求， 編制年 度裝備計劃和采購實施計劃。第二條醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃、年度 UNG計劃和采購實施計劃應(yīng)當(dāng) 由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)集體研究批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。社立醫(yī)學(xué)裝備管理委員會的， 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)集體研究前還需經(jīng)醫(yī)學(xué)裝備管理委員會討論同意。 需主管部 門審批的，應(yīng)當(dāng)獲得批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)的醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃、年度 裝備計劃和采購實施計劃，不得隨意更改。第三條 單價在 8 萬元以上

8、的醫(yī)學(xué)裝備均應(yīng)當(dāng)納入年度裝備計 劃管理。單價在 1萬元以下或一次批量價格在 5萬元以下的， 由醫(yī)療 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)本機(jī)構(gòu)實際情況確定管理方式。第四條單價在 50 萬元及以上的醫(yī)學(xué)裝備計劃，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性 論證。論證內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括配置必要性、社會和經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)期使用情 況、人員資質(zhì)等。單價在 50 萬元醫(yī)學(xué)的，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)實際情況 確定論證方式。第五條 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，按照公開透 明、公平競爭、客觀公正和誠實信用的原則， 加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備采購管理。第六條 納入集中采購目錄或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)學(xué)裝備，應(yīng) 當(dāng)實行集中采購， 并首選公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購。 采取公開招標(biāo)以外 其他方式進(jìn)

9、行采購的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定報批。第七條 未納入集中采購目錄或集中采購限額標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)學(xué) 裝備，應(yīng)當(dāng)首選公開招標(biāo)方式采購。不具備公開招標(biāo)條件的，可按照 國家有關(guān)規(guī)定選擇其他方式進(jìn)行采購。第八條 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行年度裝備計 劃和采購實施計劃。未列入計劃的項目，原則上不得安排采購。因特 殊情況確需計劃外采購的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格論證審批。第九條 省級衛(wèi)生行政部門依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制訂本地應(yīng)急采 購預(yù)案。因突發(fā)公共事件等應(yīng)急情況需要緊急采購的， 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急采購預(yù)案執(zhí)行。第十條 需采購進(jìn)口醫(yī)學(xué)裝備的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格 履行進(jìn)口設(shè)備采購審批程序。第十一條醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)

10、構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備采購合同規(guī)范管理， 保證采購裝備的質(zhì)量，嚴(yán)格防范各類風(fēng)險，確保資金安全。第十二條醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立醫(yī)學(xué)裝備驗收制度。醫(yī)學(xué)裝備 到貨、安裝、調(diào)試使用后，醫(yī)學(xué)裝備管理部門應(yīng)當(dāng)組織使用部門、供 貨依據(jù)合同約定及時進(jìn)行驗收。驗收完成后應(yīng)當(dāng)填寫驗收報告，并由 各方簽字確認(rèn)。第十三條 醫(yī)學(xué)裝備驗收工作應(yīng)當(dāng)在合同約定的索賠期限內(nèi)完成。經(jīng)驗收不合格的，應(yīng)當(dāng)及時辦理索賠。第十四條 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)申請和購置納入國家規(guī)定管理品目的 大型醫(yī)用設(shè)備，按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立醫(yī)用耗材準(zhǔn)入管理制度。屬于 集中采購目錄內(nèi)的，醫(yī)學(xué)裝備管理部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn) 行遴選。不在集中采

11、購目錄內(nèi)但確需使用的， 醫(yī)學(xué)裝備管理部門應(yīng)當(dāng) 組織專家嚴(yán)格論證后，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購。第十六條醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立醫(yī)用耗材入出庫管理制度并 嚴(yán)格執(zhí)行。第十七條 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)一次性使用無菌器械采購記 錄管理。采購記錄內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、原產(chǎn)地、規(guī)格 型號、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)批號、滅菌批號、產(chǎn)品有效期、采購日期等， 確保能夠追溯至每批產(chǎn)品的進(jìn)貨來源。醫(yī)學(xué)裝備購置論證內(nèi)容及決策流程根據(jù)國家衛(wèi)生部制定的醫(yī)療衛(wèi)生醫(yī)學(xué)裝備管理辦法要求，醫(yī) 療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、 制度和本機(jī)構(gòu)的規(guī)模、 功能和事 業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制訂醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃。優(yōu)先考慮配置功能適用、 技術(shù)適宜、節(jié)能環(huán)保的裝

12、備，注重資源共享，杜絕盲目配置和閑置浪 費(fèi)。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，醫(yī)療器械不斷更新和提高，為保證 社會需求服務(wù)， 保證資金的合理使用， 充分考慮到病人和醫(yī)院實際承 受能力，避免盲目引進(jìn)，從而為醫(yī)院的裝備提供綜合性的效益決策。 同時，為了確保購置的醫(yī)學(xué)裝備（含儀器設(shè)備、器械、耗材）安全、 可靠，在購置前應(yīng)組織有關(guān)人員和專家進(jìn)行可行性論證與評估， 必要 時進(jìn)行實地考察，以便為正確決策提供科學(xué)依據(jù)。一、論證內(nèi)容（ 1）、必要性和重要性；（2）、兩個效益預(yù)測；（3）、可行性；（4）、技術(shù)先進(jìn)性；（5）、可靠性和穩(wěn)定性；（6）、環(huán)保性；（7）、適應(yīng)性；（8）、安全性；（9）、維修性；（10）、社會效

13、益分析： 申購的醫(yī)學(xué)裝備對醫(yī)院現(xiàn)有的診斷和治療水平有何實質(zhì)性的提 高，及在醫(yī)療、教學(xué)和科研工作中將發(fā)揮哪些作用。（11）、經(jīng)濟(jì)效益分析：應(yīng)對申購的醫(yī)學(xué)裝備的運(yùn)行成本進(jìn)行詳 細(xì)分析技術(shù)評估：對申購的醫(yī)學(xué)裝備的先進(jìn)性、可靠性（使用壽命、 技術(shù)指標(biāo)安全指標(biāo)）、可維護(hù)性，及安裝配套等條件，進(jìn)行評估。（12）、設(shè)備現(xiàn)狀評估：對科室申購的該類設(shè)備的使用情況進(jìn)行 評估，若科室現(xiàn)無該類設(shè)備則評估購置的必要性。二、論證組成員（1）院內(nèi)論證：醫(yī)學(xué)裝備管理委員會專家及申購科室負(fù)責(zé)人（2）科內(nèi)論證：科室負(fù)責(zé)人及科室相關(guān)操作人員三、購置大型醫(yī)療設(shè)備原則： 設(shè)備必須先進(jìn)，三年內(nèi)在本地處于領(lǐng)先地位，應(yīng)適應(yīng)我院特點(diǎn)， 滿足各

14、專業(yè)的檢查和治療，購置的設(shè)備能夠升級換代而不被淘汰。四、進(jìn)行效益預(yù)測看其是否為病人最大限度地解除疾病痛苦的不 可缺少的設(shè)備， 且病人有足夠的經(jīng)濟(jì)承受能力， 又要分析其可能取得 的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)測投資回收期。五、多方比較、擇優(yōu)購進(jìn)：在確定購置某類設(shè)備后，應(yīng)著手對生 產(chǎn)或銷售這類設(shè)備的幾個廠（商）家的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查、分析和比較， 故必須慎重地加以比較，擇優(yōu)購置。六、論證及流程流程1）、醫(yī)療器械科在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備購前 論證工作，協(xié)同臨床科室進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項論證、申報 審批等相關(guān)工作。（2）、醫(yī)療器械科每年初對臨床科室提出的設(shè)備采購申請和購置 論證申報表進(jìn)行審核匯總，報分管院

15、領(lǐng)導(dǎo)。（3）、“年度醫(yī)療設(shè)備購置計劃”，由醫(yī)學(xué)裝備管理部門匯總各 部門申請表生成 “計劃統(tǒng)計表” 后，報醫(yī)學(xué)裝備管理委員會進(jìn)行論證。 醫(yī)院設(shè)備委員會每年初召開， 醫(yī)療設(shè)備購前論證會由醫(yī)院設(shè)備委員會 委員，申報科室負(fù)責(zé)人參加， 設(shè)備委員會委員對申報的設(shè)備采取無記 名方式打分。（4）、申購科室在申請購置醫(yī)療設(shè)備論證會上，需從以下幾個方 面進(jìn)行論證闡述： 應(yīng)用論證：重點(diǎn)說明學(xué)科、臨床應(yīng)用必需理由； 市場論證：重點(diǎn)描述所申購設(shè)備的市場應(yīng)用狀況； 配置論證：提供詳細(xì)的需求配置清單及功能要求； 人員和場地基本條件論證； 效益論證：社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等。（5）、醫(yī)療器械科根據(jù)醫(yī)院設(shè)備委員會評審結(jié)果，上報分管

16、院領(lǐng)導(dǎo) 審核，由院長審批后確定年度設(shè)備采購計劃。（6）、科室申請金額 50萬元及以上醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)學(xué)裝備組織申請科 室負(fù)責(zé)人、審計部門、紀(jì)檢部門，邀請相關(guān)產(chǎn)品廠家專業(yè)工程師進(jìn)行 產(chǎn)品介紹。7）、科室申購金額 50 萬元及以上醫(yī)療設(shè)備，必須附詳細(xì)可行性論證報告（后附），提交醫(yī)學(xué)裝備管理委員會進(jìn)行論證。（ 8）、科室申購金額 10-50 萬元醫(yī)療設(shè)備，上述論證內(nèi)容科室 內(nèi)部討論后，將討論結(jié)果以書面形式提交醫(yī)學(xué)裝備管理部門及院領(lǐng)導(dǎo) 審批，經(jīng)審批同意后并委托招標(biāo)公司進(jìn)行集中招標(biāo)采購。 10 萬元以 下設(shè)備由醫(yī)院招標(biāo)辦統(tǒng)一安排招標(biāo)采購。（9）、大型醫(yī)療設(shè)備的論證在上述院內(nèi)論證流程的基礎(chǔ)上，需 進(jìn)一步上報省

17、衛(wèi)生廳進(jìn)行論證。（11）、對于首次進(jìn)入醫(yī)院的、價格昂貴的、植入類高值耗材， 必須進(jìn)行可行性論證后方可采購。論證流程同上。（12）、醫(yī)療器械科負(fù)責(zé)擬購醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)審核。實行專人技 術(shù)負(fù)責(zé)；參與采購、安裝和驗收工作。醫(yī)學(xué)裝備使用評價制度1 、設(shè)備科對全院醫(yī)療設(shè)備的效益情況進(jìn)行監(jiān)控，以便合理配置 和充分利用醫(yī)療設(shè)備，并為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2、凡價值在五十萬元以上并可做收費(fèi)項目的醫(yī)療設(shè)備必須進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)效益分析。3、醫(yī)院各臨床科室負(fù)責(zé)人每月填寫醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)采集 表，如實填寫本科室當(dāng)月醫(yī)療設(shè)備的工作量、月收入、材料消耗、維 護(hù)費(fèi)用、人員費(fèi)用，并于當(dāng)月月底前交醫(yī)學(xué)裝備臨床使用管理委員會。4、醫(yī)學(xué)

18、裝備臨床使用管理委員會將醫(yī)院各臨床科室提供的數(shù)據(jù) 送交財務(wù)科，由財務(wù)科計算出當(dāng)月各項醫(yī)療設(shè)備的設(shè)備折舊、 月利潤、 月利潤率、上年同期對比， 做出全院醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析月報表和 當(dāng)月醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益評價并呈送院領(lǐng)導(dǎo)審閱。醫(yī)療器械臨床使用安全事件監(jiān)測與報告制度 為加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測管理工作，依據(jù)國家 醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例 醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件監(jiān)測和再評價管 理辦法（試行）制定本制度。一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)1、成立醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)全 院醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測管理相關(guān)工作，并履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測管理工作的規(guī)劃和相關(guān)制 度

19、的制定、修改、監(jiān)督和落實：（2）負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測管理的宣教工作，（3）研究分析醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測管理工作的動態(tài)和存在的 問題，定期組織召開日常監(jiān)測工作總結(jié)會議， 討論并提出改進(jìn)意見和 建議。（4）制定和完善高風(fēng)險醫(yī)療器械使用的操作規(guī)程，組織培訓(xùn)員 工在使用高風(fēng)險醫(yī)療器械時規(guī)范操作。（5）制定突發(fā)、群發(fā)的醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件，尤其導(dǎo)致死亡 或者嚴(yán)重傷害不良事件的應(yīng)急預(yù)案。（6）對于上報的不良事件， 于一周內(nèi)組織討論， 制定應(yīng)對措施（7）通報傳達(dá)上級醫(yī)療器械不良反應(yīng)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)的反饋信2、資產(chǎn)管理部（財務(wù)科）、采購部共同負(fù)責(zé)醫(yī)療器械不良事件的日常監(jiān)測工作， 相關(guān)科室設(shè)立醫(yī)療器械不良事

20、件兼職聯(lián)絡(luò)員， 并在 領(lǐng)導(dǎo)小組及職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。二、建立醫(yī)療器械使用不良事件報告制度 1、臨床使用科室發(fā)現(xiàn)或可疑發(fā)生醫(yī)療器械不良事件，立即填寫 可疑醫(yī)療器械不良事件報告表一式三份，分別報醫(yī)務(wù)科（或護(hù)理 部）、資產(chǎn)管理部（財務(wù)科）和采購部。2 、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部經(jīng)調(diào)查核實后，將上報表轉(zhuǎn)達(dá)質(zhì)量保證部。3 、質(zhì)量保證部在科室上報發(fā)生醫(yī)療器械不良事件后，對導(dǎo)致 死亡的事件于發(fā)現(xiàn)或者知悉之日起 5個工作日內(nèi)，導(dǎo)致嚴(yán)重傷害、 可 能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的事件于 15 個工作日內(nèi)向邢臺市醫(yī)療器械不 良事件監(jiān)測技術(shù)機(jī)構(gòu)報告，對突發(fā)、群發(fā)的醫(yī)療器械不良事件，立即 向邢臺市醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測技術(shù)機(jī)構(gòu)報告，

21、并在 24 小時內(nèi)報送 可疑醫(yī)療器械不良事件報告表4、采購部聯(lián)系告知相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)。5、質(zhì)量保證部保存醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測記錄，對于引起不良 事件的醫(yī)療器械的監(jiān)測記錄保存至醫(yī)療器械上標(biāo)明的使用期限后 2 年，并且記錄保存期不少于 5 年。醫(yī)療儀器設(shè)備使用培訓(xùn)考核制度與程序 一、新引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備特別是貴重精密儀器設(shè)備投入使用前，操 作使用人員必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、 熟悉操作、 考核合格在規(guī)定的醫(yī)療設(shè) 備培訓(xùn)登記表上簽字后才能正式上崗操作使用儀器設(shè)備。二、根據(jù)實際情況確定培訓(xùn)學(xué)習(xí)途徑：至性產(chǎn)廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)；到已經(jīng)有同類設(shè)備的兄弟單位學(xué)習(xí)；向已經(jīng)參加過培訓(xùn)的科室人員學(xué) 習(xí)，向廠家工程師學(xué)習(xí)；仔細(xì)閱讀說明書自學(xué)

22、等等。三、醫(yī)療設(shè)備操作使用人員在熟悉操作后，必須及時制定出操 作規(guī)程和安全維護(hù)保養(yǎng)制度。每臺裝備均應(yīng)在醫(yī)療設(shè)備維護(hù)記錄本上 按時記錄該儀器的維修情況。四、貴重醫(yī)療設(shè)備要求專人管理、專人操作。因工作需要必須 移交他人操作時，應(yīng)該由原操作人員負(fù)責(zé)教會使用并移交操作規(guī)程和 安全維護(hù)保養(yǎng)注意事項，否則后果由原操作人員負(fù)責(zé)。五、醫(yī)療設(shè)備管理人員必須定期檢查儀器設(shè)備使用者執(zhí)行操作規(guī)程情況，定期考核，不合格者不得繼續(xù)操作儀器設(shè)備。六、未經(jīng)培訓(xùn)擅自操作儀器設(shè)備或者有章不循造成儀器設(shè)備故 障或者醫(yī)療事故者，責(zé)任自負(fù)，并按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理。七、使用科室負(fù)責(zé)人應(yīng)定期（一季度考核一次，每季度第一個 月的上旬進(jìn)行考核）

23、組織對本科室醫(yī)療設(shè)備操作人員進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備操 作再培訓(xùn)與考核，認(rèn)真填寫再培訓(xùn)記錄（注明培訓(xùn)人、受培訓(xùn)的人員, 培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間和地點(diǎn)），培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。八、培訓(xùn)記錄與考核記錄一式兩份，一份用于使用科室存檔， 另一份交設(shè)備科登記存檔。儀器設(shè)備使用培訓(xùn)、考核流程圖器械設(shè)備使用管理制度、目的為了保證器械設(shè)備在較長的期限內(nèi)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 充分發(fā)揮其診治功能，最大限度地產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟(jì)效益， 就得做好器械設(shè)備的使 用管理工作。二、任務(wù)1. 做好使用前的準(zhǔn)備(1) 做好器械設(shè)備到貨前的裝機(jī)準(zhǔn)備工作器械設(shè)備到貨前，要做 好房屋、電力、水源、空調(diào)、排污及有關(guān)合同外自行準(zhǔn)備的配套附件 等的配套準(zhǔn)備工作， 以

24、確保器械設(shè)備在符合規(guī)定的環(huán)境條件下安家落 戶。(2) 做好操作人員的培訓(xùn)大型醫(yī)用設(shè)備或是貴重儀器的操作人 員，應(yīng)在器械設(shè)備到貨前， 到上級醫(yī)院或廠方進(jìn)行使用操作技術(shù)培訓(xùn)， 應(yīng)獲得操作上崗證或使用資格證書， 以便器械設(shè)備裝機(jī)后即可投入使 用。(3) 做好安裝、調(diào)試和驗收工作這一步工作很重要，它關(guān)系到訂 購的器械設(shè)備是否符合合同要求， 其功能和性能指標(biāo)是否符合理論值 并達(dá)到最佳狀態(tài)，也因此關(guān)系到器械設(shè)備的使用壽命。總之，它直接 關(guān)系到用戶的利益。為此，要有組織、有步驟、規(guī)范化地進(jìn)行這項工 作： 組織專人開箱驗收， 并做好原始記錄。 這一步工作主要是對產(chǎn) 品的外包裝、外觀、品種、規(guī)格型號、數(shù)量等進(jìn)行

25、核對清點(diǎn)，必要時 還可用照相方法記錄驗收現(xiàn)場和實物。 參加的人員應(yīng)包括設(shè)備管理人 員、采購人員和維修人員。 對大型醫(yī)用設(shè)備或貴重儀器開箱時還需有 使用科室代表、 器械設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、 醫(yī)院主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和廠商代 表參加。 如果廠商代表不能到場的話， 則要在廠商代表授權(quán)的情況下 才能開箱，以便使開箱行動是有效的。如果在開箱驗收中發(fā)現(xiàn)問題， 則要與廠商協(xié)商解決問題、索賠甚至退貨。 安裝、調(diào)試和驗收。對于中小型器械設(shè)備，此項工作一般由維 修人員完成，并寫好安裝、調(diào)試、驗收報告，供建檔之用。對于大型 醫(yī)用設(shè)備或貴重儀器一般由廠商派工程師來完成。 本單位維修人員跟 班配合，從而得到了一次現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。

26、安裝、調(diào)試工作要嚴(yán)肅認(rèn)真， 一絲不茍，要對照產(chǎn)品的技術(shù)條件一項一項地調(diào)試， 一項一項地試驗， 決不能籠統(tǒng)粗略地看看圖像、 試用一下就完事了。 對于大型醫(yī)用設(shè)備 或貴重儀器的性能驗收， 也要組織專人進(jìn)行， 參加人員應(yīng)包括單位主 管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)， 器械設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人， 使用科室負(fù)責(zé)人和具體操 作人員及維修工程師，必要時還可請上級單位已使用過該設(shè)備的專 家，共同對器械設(shè)備的功能、特性、臨床應(yīng)用效果等進(jìn)行驗收。驗收 結(jié)束后，廠方應(yīng)寫出安裝、調(diào)試、驗收報告，由供需雙方代表在報告 上簽字后，器械設(shè)備就可投入使用，質(zhì)量保證期也就從此時開始 .2. 做好使用期的長期管理(1) 管理的手段 器械設(shè)備待安裝、調(diào)

27、試、驗收合格，交付科室使 用后，就開始了漫長的使用期，直至報廢。那么在使用期，設(shè)備管理 部門如何做好管理工作呢 ?一般采用建立賬、檔、規(guī)定、制度等作為 使用管理的主要手段。 建賬： 器械設(shè)備購入待驗收合格后， 倉庫就要根據(jù)是固定資產(chǎn) 還是耗材的分類建賬，實行財務(wù)上的統(tǒng)一歸口管理。 建檔：對于儀器設(shè)備，要建立設(shè)備檔案。具體由專職或兼職檔 案員負(fù)責(zé)。當(dāng)儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收合格后，檔案員就要收集以 下三方面的資料，著手建立儀器設(shè)備的檔案、籌購資料：申請報告、 論證表、訂貨卡片、合同、驗收記錄、產(chǎn)品樣本等。儀器設(shè)備隨機(jī)資 料：使用和維修手冊、 線路圖及其他有關(guān)資料。 管理資料： 操作規(guī)程、 維護(hù)保

28、養(yǎng)制度、應(yīng)用質(zhì)量檢測、計量、使用維修記錄及調(diào)劑、報廢情 況記載等。 建立操作規(guī)程和制度：為了防止人為損壞器械設(shè)備，充分發(fā)揮器械設(shè)備的功能和特性，延長使用壽命，使用部門應(yīng)做到：A. 首次開機(jī)使用前，應(yīng)制訂器械設(shè)備的操作規(guī)程。B. 操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。C. 建立使用檔案，記錄每天或每次的使用情況。D. 定期維護(hù)保養(yǎng)。E. 發(fā)生故障或異?，F(xiàn)象應(yīng)立即報告設(shè)備管理部門， 以便及時處理 和維修。F. 要接受設(shè)備利用率的考核工作。(2) 管理的方式為提高器械設(shè)備的利用率，對不同類型的器械設(shè) 備應(yīng)選擇不同的方式進(jìn)行管理。 專管專用或集中公用：由專門科室專人管理，專人操作使用， 用戶不上機(jī)，由操作者提供

29、測試、診斷、治療報告，是一種資源共享 的形式。 專管共用：專管共用即專人管理，使儀器設(shè)備的性能隨時保 持良好的狀態(tài)， 供有操作證的用戶人員上機(jī)操作使用。 醫(yī)院手術(shù)室的 器械設(shè)備就屬于這種類型，這也是一種資源共享的形式。 獨(dú)占獨(dú)用：一些常規(guī)的病房設(shè)備如監(jiān)護(hù)儀、吸引器、急救儀等 儀器裝備于每一科室，其適用范圍就局限于科室。 租用方式：讓使用者付給一部分租金，獲取一段時間的使用權(quán)， 避免醫(yī)療設(shè)備的閑置浪費(fèi)器械設(shè)備科主要職能一、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和醫(yī)療、教學(xué)、科研工作需要， 制訂醫(yī)院器械設(shè)備的裝備規(guī)劃和分階段執(zhí)行計劃。二、根據(jù)各臨床、醫(yī)技科室請購計劃和儲備情況，編制年度采 購計劃，呈報院長批準(zhǔn)后執(zhí)行

30、。三、制訂醫(yī)院器械設(shè)備管理規(guī)章制度和具體管理辦法、 實施細(xì)則。四、具體組織實施醫(yī)院器械設(shè)備的裝備規(guī)劃，切實做好器械設(shè)備 管理過程中的采購、訂貨、驗收入庫、安裝調(diào)試、領(lǐng)發(fā)使用、維修保 養(yǎng)、調(diào)撥轉(zhuǎn)讓、更新改造、報損、報廢、計量檢查、統(tǒng)計上報等一系 列日常業(yè)務(wù)工作。五、努力提高醫(yī)院器械設(shè)備的綜合效益，不斷加強(qiáng)醫(yī)院器械設(shè) 備的科學(xué)管理。六、組織醫(yī)院器械設(shè)備管理的有關(guān)信息資料的收集、 整理、綜合、分析、保存、檢索等工作，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)決策依 據(jù)。六、組織和幫助醫(yī)務(wù)人員掌握使用器械設(shè)備的方法和要領(lǐng)，提高醫(yī)務(wù)人員有關(guān)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)的知識。七、協(xié)同醫(yī)務(wù)人員合作開展有關(guān)器械設(shè)備的技術(shù)革新和科學(xué)研 究工作，推動

31、醫(yī)院技術(shù)開發(fā)和新設(shè)備的研制工作。八、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，遵守醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)規(guī)范，防止器 械設(shè)備購置中的不正之風(fēng)，努力提高經(jīng)濟(jì)效果。九、做好醫(yī)院器械設(shè)備管理委員會的日常事務(wù)工作。 醫(yī)療設(shè)備購 置及引進(jìn)制度。1、單價在一萬元以下的設(shè)備購進(jìn)，必須先由計劃使用科室填寫 醫(yī)療設(shè)備購置申請表，申請表連帶產(chǎn)品相關(guān)證件、資料、科室意 見并由科室主任簽名。設(shè)備科驗證、談價、確定進(jìn)貨渠道等意見，報 醫(yī)療設(shè)備管理委員會批準(zhǔn)。 由分管院長、 使用科室主任（使用人員） 、 設(shè)備科主任、采購員、會計核算人員成立五人談價小組，在申請表簽 名。談價成功后簽訂正式合同， 設(shè)備到位的驗收工作一般由本院設(shè)備 科技術(shù)人員， 使用科室

32、負(fù)責(zé)人及檔案室管理人員一同驗收， 參與驗收 人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，在驗收表中簽字確認(rèn)。發(fā)票由驗收人員、設(shè)備科 主任、院長簽字后方能付款。2、單價在一萬元或以上的設(shè)備購進(jìn) （含縣政府采購范圍內(nèi)物品） ， 必須先由計劃使用科室于每年 10 月份前提出可行性報告，填寫醫(yī) 療設(shè)備購置申請表 ，并由科室核心組全體成員簽名， 交設(shè)備科匯總， 醫(yī)療設(shè)備管理委員會加具意見后編制出下年采購計劃， 后提至醫(yī)院辦 公會議討論研究決定批準(zhǔn)， 于相應(yīng)月份報政府采購。 確系臨床急用設(shè) 備也應(yīng)填寫 醫(yī)療設(shè)備購置申請表 ，并由科室核心組全體成員簽名， 設(shè)備科加具意見， 提至醫(yī)療設(shè)備管理委員會、 醫(yī)院辦公會議討論研究 決定批準(zhǔn)，后

33、報政府采購。3 、洽談購買單價一萬元以上設(shè)備時，由院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)、 設(shè)備使用科室領(lǐng)導(dǎo)（或設(shè)備使用人員）參與政府采購。有關(guān)人員不允 許單獨(dú)與經(jīng)銷商接觸洽談有關(guān)買賣業(yè)務(wù)。 對擬購的設(shè)備選擇應(yīng)具備多 向性，有比較擇優(yōu)購買，政府采購成功必須簽定正式供貨合同，明確 雙方責(zé)任，參加政府采購人員不允許接受經(jīng)銷商的各種贈品及旅游邀 請。絕對禁止收受回扣。4 、設(shè)備到位的驗收工作一般由本院設(shè)備科技術(shù)人員，使用科室 負(fù)責(zé)人及檔案室管理人員一同驗收，并收集所有的檔案資料。 部分高精尖新設(shè)備如本院不具備驗收能力的， 將邀請上級有關(guān)部門參 與驗收。參與驗收人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，在驗收表中簽字確認(rèn)。5、各類大型儀器設(shè)備必

34、須憑驗收單出具付款通知單，報院長批 準(zhǔn)后才能付款。6、設(shè)備科室必須認(rèn)真填寫大型儀器設(shè)備檔案內(nèi)容欄目并建 立大型儀器設(shè)備檔案，包括（醫(yī)療設(shè)備購置申請表、招標(biāo)批復(fù)件、標(biāo) 書副本、中標(biāo)通知書復(fù)印件；驗收報告；發(fā)票復(fù)印件；供貨單位經(jīng)營 許可證、營業(yè)執(zhí)照、銷售人員身份證復(fù)印件；法人委托書原件；產(chǎn)品 生產(chǎn)單位經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品注冊證及注冊認(rèn)可表復(fù)印件； 合同及產(chǎn)品相關(guān)資料）。醫(yī)學(xué)裝備的應(yīng)急管理程序與規(guī)范為適應(yīng)醫(yī)院治病救人的特點(diǎn)和未來發(fā)展需要， 提高醫(yī)院應(yīng)對突發(fā) 醫(yī)學(xué)裝備故障或突發(fā)性衛(wèi)生公共事件的應(yīng)急能力， 保障患者的生命安 全，結(jié)合醫(yī)院實際情況所制定。1、工作原則：以人為本，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分

35、級負(fù)責(zé)；依 法規(guī)范，加強(qiáng)管理；快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對；依靠科技，資源整合。2、適用范圍：本預(yù)案適用于突發(fā)性設(shè)備故障應(yīng)急、自然災(zāi)害、 事故災(zāi)難及非戰(zhàn)爭突發(fā)公共衛(wèi)生安全事件而造成群體人員傷害的醫(yī) 療救援工作。3、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：醫(yī)院應(yīng)急醫(yī)療物資保障組是科室應(yīng)急保障 小組的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)醫(yī)院應(yīng)急保障工作的開展； 科室應(yīng)急保障小組 負(fù)責(zé)本科室應(yīng)急保障任務(wù)的執(zhí)行，科主任為科室應(yīng)急保障小組負(fù)責(zé) 人。二、工作體系：突發(fā)設(shè)備事件應(yīng)急管理工作由醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 設(shè)備事件的應(yīng)急管 理工作。在突發(fā)設(shè)備事件發(fā)生時，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則， 承擔(dān)相應(yīng)工作； 指導(dǎo)和協(xié)助醫(yī)院做好突發(fā)設(shè)備事件的預(yù)防、 處置和恢 復(fù)重建工作

36、。三、工作機(jī)制：各科室要建立應(yīng)對突發(fā)設(shè)備事件的預(yù)測預(yù)警、 信息報告、 應(yīng)急處 置、恢復(fù)重 建及調(diào)查評估等機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力和水平，醫(yī)院 要會同有關(guān)料室，整合各方面資源，充分發(fā)揮工作機(jī)構(gòu)作用，建立健 全快速反應(yīng)機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、分類處置的應(yīng)急平臺，提高基層應(yīng) 對突發(fā)設(shè)備事件能力。 各科室針對各種可能發(fā)生的突發(fā)設(shè)備事件， 完 善預(yù)測預(yù)警機(jī)制，開展風(fēng)險分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。要 做好對各類突發(fā)設(shè)備事件的預(yù)測預(yù)警工作， 整合監(jiān)測信息資源， 建立 重點(diǎn)設(shè)備的預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)。四、處理過程：1、信息報告和通報建立突發(fā)設(shè)備事件的信息通報、協(xié)調(diào)渠道， 一旦出現(xiàn)突發(fā)大型設(shè)備事件， 要根據(jù)應(yīng)急處置工作

37、的需要， 及時通報、 聯(lián)系和協(xié)調(diào)。2、先期處置按照“精簡、統(tǒng)一、高效”的原則，科室在各自職 責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)突發(fā)設(shè)備應(yīng)急的先期處置工作。 通過組織、指揮、調(diào)度、 協(xié)調(diào)各方面資源和力量， 采取必要的措施， 對突發(fā)設(shè)備事件進(jìn)行先期 處置，并確定事件等級，上報現(xiàn)場動態(tài)信息。3、應(yīng)急響應(yīng)一旦發(fā)生先期處置仍然不能控制的緊急情況，醫(yī)院 應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急指揮小組直接決定， 明確應(yīng)急響應(yīng)等級和范圍， 啟動 相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。五、指揮與協(xié)調(diào)：( 1) 組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家和應(yīng)急隊伍參與應(yīng)急搶修；( 2) 制定并組織實施搶修和替代方案；( 3) 協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門提供應(yīng)急保障，調(diào)度各方應(yīng)急資源等；( 4) 部署做好

38、維護(hù)現(xiàn)場治安秩序和其他部門的穩(wěn)定工作；( 5) 及時向醫(yī)院報告應(yīng)急處置工作進(jìn)展情況；( 6) 研究處理其他重大事項。六、應(yīng)急結(jié)束：突發(fā)設(shè)備事件應(yīng)急處置工作結(jié)束， 或者相關(guān)因素消除后， 由負(fù)責(zé) 決定、發(fā)布或執(zhí)行機(jī)構(gòu)宣布解除應(yīng)急狀態(tài)，轉(zhuǎn)入常態(tài)管理。七、恢復(fù)與重建： 設(shè)備主管部門會同事發(fā)部門，對突發(fā)設(shè)備事件的起因、性質(zhì)、影 響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題進(jìn)行調(diào)查評估，并向醫(yī)院作出 報告。認(rèn)真制定重建和恢復(fù)生產(chǎn)、生活的計劃，迅速采取各種有效的 措施，明確程序，規(guī)范管理，組織恢復(fù)、重建。八、應(yīng)急保障：醫(yī)院有關(guān)部門要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案， 切實做好應(yīng)對突發(fā)設(shè) 備事件的人力、物力、財力、交通運(yùn)輸及通信

39、保障等工作，保證應(yīng)急 工作需要， 以及恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行。 有關(guān)部門要加強(qiáng)應(yīng)急搶修 隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，提高裝備水平；用于突 發(fā)設(shè)備事件應(yīng)急管理工作機(jī)制日常運(yùn)作和保障、 信息化建設(shè)等所需經(jīng) 費(fèi)，通過各有關(guān)單位的預(yù)算予以落實。建立科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、平 時分開管理、 用時統(tǒng)一調(diào)度的應(yīng)急物資儲備保障體系。 醫(yī)院保衛(wèi)部門 按照有關(guān)規(guī)定，參與應(yīng)急處置和治安維護(hù)工作。要加強(qiáng)對重點(diǎn)地區(qū)、 重點(diǎn)場所、重點(diǎn)人群、重要物資和設(shè)備的安全保護(hù)，依法采取有效管 制措施。1、日常工作狀態(tài)下應(yīng)做好一定數(shù)量的應(yīng)急保障器材物資的儲備， 以備應(yīng)急狀態(tài)下緊急使用。 定期查看和更新儲備物資， 使之處于有效 和正常工作狀態(tài)。2、應(yīng)急狀態(tài)下，設(shè)備和器材科采取先調(diào)撥、后議價的方式，以 最快的速度保障供應(yīng)及維持正常的工作狀態(tài)。3、應(yīng)急狀態(tài)下，設(shè)備的維修保障采取先維修、后報告的方式， 以滿足技術(shù)保障需求。4、應(yīng)急狀態(tài)下，醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急保障組可臨時調(diào)配臨床科室閑置 設(shè)備，供應(yīng)急保障使用。九、責(zé)任與獎懲： 突發(fā)設(shè)備應(yīng)急處置工作實行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和 責(zé)任追究制。對在突發(fā)設(shè)備事件應(yīng)急管理工作中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn) 集體和個人，要給予表彰和獎勵。對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)設(shè) 備事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、 瀆職行為的，