發(fā)電部工作總結(jié)

1、 2010年發(fā)電部工作總結(jié)2010年已經(jīng)過去，這一年發(fā)電部在公司的正確領(lǐng)導下，在公司各部門的大力支持下，在發(fā)電部全體職工的共同努力下，各項工作順利開展。本采暖期發(fā)電部按照公司的要求，順利啟運換熱首站及4#煤粉爐，以安全生產(chǎn)運行作為重中之重，克服嚴寒天氣的影響，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)及穩(wěn)定供熱?；仡櫚l(fā)電部一年來的工作，取得了一些成績，也存在一些需要提高的地方，現(xiàn)將2010年的工作簡要總結(jié)匯報如下：一、2010年工作經(jīng)驗總結(jié)：（一）、為確保安全生產(chǎn)正常運行，持之以恒抓部門管理，嚴格各項規(guī)章制度的執(zhí)行，使各項工作有序開展。2010年發(fā)電部在管理上采取了一下措施：1、理順工作關(guān)系，完善部門各項規(guī)章制度，按規(guī)章

2、制度辦事。發(fā)電部對管理人員進行了工作分工，并要求值長、班長層層落實責任，使各項工作能有序開展。部門對“發(fā)電部綜合管理考核細則 ”、“衛(wèi)生管理考核細則”、“紅旗值評比辦法”等規(guī)章制度進行了補充完善，部門管理遵循按規(guī)章制度辦事，有獎有罰。今年針對采暖期嚴峻形勢，4#煤粉爐投運，換熱首站投運，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，部門都要求各值去認真貫徹落實實施，部門通過一年的努力，管理工作逐漸步入正規(guī)。2、樹正氣，抑邪風。一個部門的工作需要全體職工共同努力。部門要求職工做到的，管理人員首先做到，在部門管理上管理人員做事力求公正、公平。一年來，我部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對于工作中表現(xiàn)好的職工利用部門檢查通報形式給予表

3、揚獎勵，工作中表現(xiàn)差的或違紀人員提出批評并進行經(jīng)濟考核。另外，我部門調(diào)整職工的工作崗位主要依據(jù)職工的責任心、品質(zhì)和工作能力，把大家信服的人放在重要工作崗位上，目的就是盡力在部門內(nèi)部創(chuàng)造良好的工作氛圍。3、嚴抓各項基礎(chǔ)工作管理，加強部門的檢查力度。一年來，我部主要加強了設(shè)備的巡回檢查，設(shè)備潤滑、定期工作、兩票三制、交接班制度、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生等各項基礎(chǔ)工作執(zhí)行與檢查。上述基礎(chǔ)工作部門主要通過查看記錄、不定期抽查、面談及考核等方式督促各項工作落實到位。一年來，部門通過檢查發(fā)現(xiàn)處罰了一些遲到脫崗及巡檢時只撥牌不巡檢的人員，目前部門各項基礎(chǔ)管理工作有了明顯提高，各生產(chǎn)場所衛(wèi)生保持的較好，各值已形成自

4、覺遵守的好風氣。(二)、抓安全生產(chǎn)，保穩(wěn)定供汽、供電。20102011年上半年，采暖供熱面積大幅度增長，采暖期大部門時間里需要三臺爐運行，今年采暖期運行工作發(fā)電部面臨諸多挑戰(zhàn)，換熱首站的投運、4#煤粉爐投運，這些都需要發(fā)電部去認真貫徹落實實施。在安全生產(chǎn)方面主要采取了一下主要措施：1、認真監(jiān)盤，精心操作。加強運行參數(shù)的調(diào)整。部門對監(jiān)盤人員要求是精力集中，定期輪換，杜絕誤操作事故的發(fā)生。部門管理人員每天查看機、爐、電各運行參數(shù)的歷史記錄，及時發(fā)現(xiàn)改正不規(guī)范操作。針對以前出現(xiàn)監(jiān)盤人員操作時用參數(shù)設(shè)定導致誤操作的情況，部門要求正常調(diào)整時嚴禁用設(shè)定方式，上述措施的實施減少了誤操作的發(fā)生。避免了一些事故

5、的發(fā)生。例如：2010年2月17日中班汽機監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)2#機主油箱液位急速下降，后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)2#機雙筒濾油機入口軟管脫落導致透平油流失，汽機值班人員及時采取措施，避免了一起2#機缺油嚴重損壞事故。2010年12月16日凌晨3點40分4#爐汽包小室突然冒出大量蒸汽，漏氣壓力較高，無法判斷漏氣位置，4點部門領(lǐng)導夏玉章趕到現(xiàn)場帶領(lǐng)值長孫建友、司爐姚艷林等采取必要的安全措施，膽大心細，最終查出漏氣位置并解列2#差壓水位計，漏氣現(xiàn)象消除。在處理過程中迅速果斷，措施得當有力。避免了一次啟停爐操作，確保了對外供汽的正常運行。2、按“電力安全工作規(guī)程”要求規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”工作。一年來我部將“兩票三制”的執(zhí)

6、行作為一項重要工作來抓。為避免停送電過程中出現(xiàn)人員傷害事故，我部規(guī)定設(shè)備送電工作必須憑停送電聯(lián)系單進行。施工用電必須按規(guī)定的程序執(zhí)行。并建立了施工用電、接電、撤電記錄。為減少鍋爐爆燃，規(guī)范鍋爐投停漿槍、油槍操作，我部自今年1月份相繼使用投、停漿槍操作卡、投停油槍操作卡。這些措施的執(zhí)行減少了誤操作的發(fā)生。一年來，我部嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的設(shè)備定期輪換試驗制度，對于鍋爐、汽機等大型備用采取定期檢查、保養(yǎng)試驗制度，對于給水泵、真空泵、空壓機等關(guān)鍵設(shè)備采取定期試驗切換制度，確保設(shè)備處于隨時可啟動狀態(tài)。3、經(jīng)常性的開展安全教育與事故演練工作。上半年，發(fā)電部在安全教育方面，利用值長會及班前班后會的機會傳達公司

7、的安全生產(chǎn)工作要求：5月份給機爐電各專業(yè)印發(fā)了電力安全工作規(guī)程學習資料:組織職工將本廠發(fā)生的事故及公司“安全簡報”中的典型事故作為反面教材進行分析學習。部門還要求班值長每循環(huán)第一個中班組織一次事故預想及事故演練工作，增強了操作人員的處理事故的能力。（三）節(jié)能降耗，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。2010年，為實現(xiàn)經(jīng)濟運行發(fā)電部采取了以下措施：1、根據(jù)外供負荷，合理調(diào)整運行方式，優(yōu)化設(shè)備運行。采暖后期因氣溫變化較大，外供負荷變化較大，為此我部根據(jù)外供負荷及時調(diào)整鍋爐、汽輪機、減溫減壓器、給水泵等主要設(shè)備的運行方式，在保證鍋爐、汽機穩(wěn)定運行的前提下，通過壓低水煤漿鍋爐負荷，穩(wěn)定2#機運行，減少通過減溫減壓器的蒸汽比

8、例，避免使用非調(diào)速給水泵等措施節(jié)能降耗。針對換熱首站凝結(jié)水量大的問題，為避免原系統(tǒng)只運行3#爐時，凝結(jié)水量外排浪費，我部及時調(diào)整鍋爐運行方式，采取3#爐高于85t/h以上運行，通過4#爐調(diào)整鍋爐負荷，有效減少了凝結(jié)水的排放，減少了凝結(jié)水和熱量的浪費。 2、從小處著手，消除跑冒滴漏，減少汽水損失及壓縮空氣消耗。電廠汽水管道系統(tǒng)遍及各個角落，跑冒滴漏損失積少成多。采暖期剛結(jié)束時，疏水箱排空管冒汽量較大，鍋爐專業(yè)對八米平臺主蒸汽疏水閥逐個進行排查，關(guān)緊泄漏的閥門，使疏水箱冒汽明顯減小。采暖后期，輸灰系統(tǒng)壓縮空氣壓力偏低，難以滿足輸灰需要，后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)1#灰?guī)煨痘覊嚎s空氣閥內(nèi)漏嚴重，經(jīng)過處理后停運了一

9、臺空壓機。上半年，運行人員在工作中發(fā)現(xiàn)解決了不少跑冒滴漏問題，降低了生產(chǎn)消耗。（四）、加強職工培訓，提高職工業(yè)務(wù)水平。上半年，特別是非采暖期，隨著生產(chǎn)任務(wù)減輕，人員比較富余，我部根據(jù)公司安排，抽出人員進行換熱首站運行培訓及外出學習煤粉爐。此外，部門在主控室白板上開辟了學習專欄定期張貼學習材料，并持之以恒地開展?jié)L動練兵活動及事故預想事故演練活動，進一步提高了操作人員的技術(shù)技能。為檢驗職工的學習效果，督促職工學技術(shù)，我部分別于4月份組織運行人員進行了技術(shù)技能考試，6月份組織運行人員進行了“電業(yè)安全工作規(guī)程”中兩票三制內(nèi)容的考試，各專業(yè)人員取得較好的成績。二、2010年工作存在的問題及對策：1、20

10、102011采暖期，我部發(fā)生3#爐運行中大量紅渣從冷渣機中涌出，使除渣皮帶燒壞事故，對3#爐除渣造成一定的影響，我們對這次事故進行了認真總結(jié)和剖析，舉一反三對職工進行安全教育，使職工思想上受到深刻的教育。2、部門一線操作人員新職工較多，技術(shù)力量薄弱問題仍影響著發(fā)電部安全運行，尤其是重大操作時這種現(xiàn)象更加突出，發(fā)電部擬通過非采暖期技術(shù)培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，來進行提高。在進行培訓時，采取一定激勵措施鼓勵學習，如根據(jù)考試成績好壞進行獎懲及崗位調(diào)整等措施，使新職工技術(shù)技能有較大提高。3、4#爐及首站雖然本采暖期正常運行，但因是新設(shè)備新系統(tǒng)，操作人員的運行技術(shù)仍不是很熟練，事故處理方面經(jīng)驗尤為欠缺，需通過加強事故預想、事故預案培訓及學習兄弟單位經(jīng)驗教訓來解決。三、2011年工作打算：1、持之以恒抓部門基礎(chǔ)管理工作，使部門在勞動紀律、衛(wèi)生、兩票三制等各項工作的良好基礎(chǔ)上，進一步細化部門管理，強化職工按規(guī)程操作的意識，使部門管理再上新臺階。2、加強職工技術(shù)培訓，進一步提高新職工的實際操作技能，尤其是煤粉爐及首站的實際操作及事故處理方面，力爭使職工進一步掌握煤粉爐及首站的運行及事故處理能力，使新設(shè)備發(fā)揮更大效