2014年街道工會工作總結(jié)

1、精品文檔2014年街道工會工作總結(jié)XX年街道辦事處工會在上級工會和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹十八大、十八屆三中全 會和習(xí)近平總書記系列講話精神，認(rèn)真落實市總工會六屆三次擴大會議精神，大力實施職工素質(zhì)提升工程、勞動關(guān)系和 諧工程、職工服務(wù)民生工程和強基固本基礎(chǔ)工程，扎實開展 黨的群眾路線動教育實踐活動，團結(jié).帶領(lǐng)全處廣大職工為推動我處經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定作貢獻。一、主要工作1、以開展基層工會組織調(diào)研活動為抓手，實施工會組織強基固本工程。按市總工會的統(tǒng)一安排和部署，辦事處 工會在全處開展基層工會組織建設(shè)情況調(diào)研活動。4月中旬，辦事處工會召開了專題工作會議，組建了調(diào)研專班，利用半 個月時間，

2、到 40多家企業(yè)基層工會調(diào)研，辦事處企業(yè)單位 符合建會條件的單位 37家、已建會單位33家。職工數(shù)2012 ； 會員數(shù)1903。今年全處新建飛達機車銷售公司工會組織1個，發(fā)展會員80人；六國化工、鑫泉建材公司建立了職工活動中心，職工書屋，職工服務(wù)平臺。 11月份接受了 XX市總工會的考核驗收，鑫泉公司在職工人 數(shù)少企業(yè)規(guī)模不大的情況下，積極努力為職工建設(shè)一個多功精品文檔能的職工活動之家，得到了驗收組領(lǐng)導(dǎo)的好評。六國化工職 工服務(wù)中心建設(shè)公司黨委高度重視，投入了大量的人力和物力，建設(shè)水平居全市前茅。調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)工會組 織健全，并按期召開了職代會。但因大多是私營企業(yè)，職工 流動性較大，工

3、會組織和會員也不太穩(wěn)定；企業(yè)工會干部大 多是兼職，事實上是有名無實，凡是還是老板說了算；如果 工會要開展活動，活動經(jīng)費難以籌措，因此活動開展較少； 基層工會辦公場所與設(shè)施除幾個大型企業(yè)以外，其他企業(yè)職工休息娛樂活動場所也很少有，企業(yè)文化建設(shè)較為貧乏。2、以開展職工勞動競賽為抓手，實施職工素質(zhì)提升工程。年初，處工會制定了職工勞動競賽活動 方案，處內(nèi)共有21家企業(yè)積極響應(yīng)，廣泛開展了崗位練兵、 技能比賽、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)等活動，掀起職工學(xué)技術(shù)、 比技能、創(chuàng)一流熱潮，全面促進了企業(yè)增效、職工增收?！拔逡弧眹H勞動節(jié)前，湖北六國化工 股份有限公司開展了節(jié)能降耗、技術(shù)革新，組織磷酸二銨車 間30名職工

4、開展以五比一創(chuàng)即“比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比創(chuàng)新、 比管理、比安全、創(chuàng)和諧團隊”勞動競賽活動。二銨車間加 強職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工生產(chǎn)過程工藝控制水平，加強精 細(xì)化管理。在活動中，企業(yè)職工齊動手、共勞動，充分調(diào)動 了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)精品文檔了職工的團結(jié)協(xié)作精神，在職工中形成了比、學(xué)、趕、幫、 超的良好氛圍，勞動競賽為全面完成全年各項指標(biāo)發(fā)揮了助 推器作用。湖北六國化工股份有限公司硫酸車間副主任喬士 鋮，把“踏踏實實做人，勤勤懇懇做事”作為自己的座右銘， 愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，無私奉獻，為公司發(fā)展作出了突出貢 獻。由他負(fù)責(zé)的余熱發(fā)電汽輪機等項目為公司節(jié)約資金150多萬元，

5、他主管的余熱發(fā)電項目每年發(fā)電2600萬度，為公司創(chuàng)造利潤1300萬元。因成績卓著，在 2014年XX市十大 金牌工人的評選中，被評為“ XX市十大金牌工人”稱號，并 受到了市委的表彰。 我處在組織職工參加市總工會組織的叉 車技能競賽中獲優(yōu)秀組織獎。3.以維護職工合法權(quán)益為重點，實施勞動關(guān)系諧工程。一是簽訂企業(yè)集體合同。工會把職工利 益放在第一位，維護職工的合法權(quán)益是工會最基本的職能。 按照工會法規(guī)定，認(rèn)真做好平等協(xié)商、集體合同的協(xié)商 簽訂和監(jiān)督工作，每個企業(yè)建立工資集體協(xié)商機制。認(rèn)真貫 徹實施湖北省企業(yè)民主管理條例，積極推行職代會工作標(biāo)準(zhǔn)和廠務(wù)公開民主管理控制程序，切實保護職工的合法權(quán)益。實現(xiàn)

6、“組織全覆蓋、信息全掌握、矛盾全化解、困難全 幫扶”，按照“三亮”要求，做到工會組織亮牌子、工會干 部亮身份、工會工作亮作為。規(guī)模以上企業(yè)單簽工資集體協(xié)精品文檔商合同17份，簽訂行業(yè)性工資集體協(xié)商合同1份（涉及58個單位），集體合同簽訂率達到98%勞動合同簽訂率達到98%以上。二是組織職工提合理化建議。各企業(yè)工會激發(fā)廣 大職工的主人翁意識，建言獻策集思廣益，解決公司生產(chǎn)經(jīng) 營中遇到的難題，提高經(jīng)濟效益。今年共收到職工合理化建 議130多條，企業(yè)采納90多條。六國化工有 21人對生產(chǎn)工 藝、生產(chǎn)流程提出了 21條合理化建議，通過公司論證，組 織實施，全年為公司節(jié)約費用300多萬元。提高了公司的經(jīng)濟效益。如選礦車間程旭東提出“尾礦干排系統(tǒng)陶瓷過濾機 清洗改造”技改項目實施后，每年可節(jié)約陶瓷濾板5套，僅此一項每年可節(jié)約費用 155萬元。三是建立困難職工幫扶檔 案。深入企業(yè)困難職工家庭，大力開展“幫扶困難職工”活 動。對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的困難職工進行調(diào)查摸底、登記建檔，核 實上報工作，各企業(yè)共上報困難職工56人，經(jīng)核查篩選上報市困難職工 32人，對他們建立了個人檔案，并納入幫扶 計劃之中。四是開展“金秋助學(xué)活動”，今年8月份，處工會對