電力工程潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略探究.doc

1、電力工程潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略探究電力工程論文工業(yè)論文文章均為WORD文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印一一2電力發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1.1電力發(fā)展現(xiàn)狀電力工業(yè)的主要作用就是將煤炭、石油、天然氣、潮汐、水能、風(fēng)能、 太陽能等一次性能源通過發(fā)電裝置轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔芄┤祟愂褂?，是國民?jīng) 濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和先行行業(yè)。世界各地對于電力工業(yè)的發(fā)展與研究開發(fā) 向來非常重視，而我國從傳統(tǒng)的火力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、潮汐發(fā)電等發(fā) 展到現(xiàn)在流行的秸稈發(fā)電、天然氣發(fā)電、生物發(fā)電、垃圾發(fā)電等，不 僅進(jìn)行了研究與開發(fā)，并且取得了比較大的成績。1.2電力發(fā)展趨勢就目前國家政策可見，我國的電力工業(yè)的發(fā)展趨勢主要有三個(gè)方面趨 勢：(1)因?yàn)榛鹆Πl(fā)電

2、使用的是一次性能源煤炭，不僅是能源 的稀缺在開發(fā)的同時(shí)也對環(huán)境造成很大的損壞，所以國家正在逐漸減 少對火力發(fā)電的投入轉(zhuǎn)而鼓勵(lì)發(fā)展水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電和核能發(fā)電。 問題那么因?yàn)橘|(zhì)量問題而對工程進(jìn)行返工所產(chǎn)生的返修費(fèi)用還會(huì)延 長工期，推遲交工時(shí)間。（2）工期進(jìn)度若是岀現(xiàn)問題不能按照規(guī)定時(shí) 間完成整個(gè)工程的作業(yè)則會(huì)導(dǎo)致資金投入的增加，會(huì)推遲投入使用的 時(shí)間減少收益。（3）項(xiàng)目管理是對整個(gè)項(xiàng)目工程的管理，如果出現(xiàn)問 題那么整個(gè)項(xiàng)目工程的運(yùn)行就不會(huì)順暢，不僅會(huì)影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度 并且對資金也會(huì)有一定的損失影響。（4）施工安全是整個(gè)工程中最重 要的風(fēng)險(xiǎn)因素，不單單是對工作人員也是對整個(gè)工程而言的，施工安 全

3、出現(xiàn)問題也會(huì)導(dǎo)致工程的延期和投入資金的損失。2.2風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題221風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足電力工程的主題是承包其建設(shè)的公司或者是企業(yè)，如果這個(gè)企業(yè)的風(fēng) 險(xiǎn)管理意識(shí)不足最直接的影響就是工程建設(shè)。雖然我國對電力工程的 市場有著一套完善的管理制度，但是還是有很多的電力工程的承包企 業(yè)只關(guān)注工程所帶來的效益而對于風(fēng)險(xiǎn)管理卻并不是很看重，風(fēng)險(xiǎn)管 理意識(shí)也不強(qiáng)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理可有可無。風(fēng)險(xiǎn)管理沒有完善的管理制度國家為了能夠更好的實(shí)施電力工程的風(fēng)險(xiǎn)管理做了很大的努力，但是 即使有了完善或者是健全的制度，沒有實(shí)行的主體一樣只是擺設(shè)。國 家制定了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度但是在實(shí)際執(zhí)行方面卻存在很大的問 題，最終的結(jié)果就是

4、電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理形同擺設(shè)，更有甚者是 有些承包企業(yè)或者是施工隊(duì)伍根木就沒有風(fēng)險(xiǎn)管理方面的部門，在電 力工程的建設(shè)中出現(xiàn)很多問題卻得不到有效的解決，使工程建設(shè)不能 有效的開展。風(fēng)險(xiǎn)管理沒有保證我國在電力工程市場方而有著很大的政策優(yōu)惠，同時(shí)也著重建設(shè)電力 工程市場使其有完善的管理制度。但是因?yàn)殡娏こ淌敲嫦蛏鐣?huì)公開 投標(biāo)和公開招標(biāo)，因此只要符合招標(biāo)要求的承包企業(yè)或者是施工隊(duì)伍 都可以參與投標(biāo)，導(dǎo)致的結(jié)果就是投標(biāo)的企業(yè)隊(duì)伍中存在優(yōu)劣并存, 有一部分是憑借企業(yè)的資質(zhì)才達(dá)到投標(biāo)的條件。這樣的企業(yè)一般都會(huì) 存在工程分包的現(xiàn)象，雖然這是國家嚴(yán)厲禁止，但是在審查和實(shí)際工 程建設(shè)很難發(fā)現(xiàn)。在這樣的情況下，

5、承包企業(yè)為了使利益最大化在風(fēng) 險(xiǎn)管理上往往存在著很大的問題，如果在項(xiàng)目工程中出現(xiàn)安全問題、 工期延長、工程質(zhì)量等問題一般的解決方法就是加大投資力度或者是 一些其他的解決方法，但是這樣的解決方式只能表而上好看其實(shí)根本 沒有到達(dá)根治的效果。沒有必要的一些風(fēng)險(xiǎn)保證，是現(xiàn)在電力工程中 存在的比較重要的問題。3.電力工程存在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對策3.1對風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員進(jìn)行素質(zhì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足在很大方面是工作人員的素質(zhì)不高，工作不到位, 而風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員在開展風(fēng)險(xiǎn)管理方面起著至關(guān)重要的作用。因?yàn)?很多風(fēng)險(xiǎn)管理的工作主要就是靠工作人員來執(zhí)行完成的，因此為了增 強(qiáng)整個(gè)工程中風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)根本的解決方式就是提高工作

6、人員的素 質(zhì)和專業(yè)能力，增加工作的人員的責(zé)任感。企業(yè)或者是施工隊(duì)伍可以 為風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員定期開展培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有這 樣才能更好完成工作，更好的為工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。3.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)測控制風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程整個(gè)的建設(shè)過程中有著至關(guān)重要的作用，因此為 了能夠順利開展建設(shè)工作國家針對電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理制定了國家電 網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估及控制辦法，主要內(nèi)容就 是利用一些特殊的分析方法綜合的對電力工作建設(shè)中的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評測預(yù)估。這樣的目的則是預(yù)測控制風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)來臨 前做好準(zhǔn)備工作，以減少降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。3.3制定完善全而的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督制度 電力工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的，因此健全的監(jiān)督制度是重 中之重。若是在電力工程建設(shè)中沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督制度，那么 在遇到風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)方而則存在協(xié)調(diào)不足、無目的、無從下手等問 題，不能很好的解決風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)而影響整個(gè)電力工程建設(shè)的進(jìn)度。4.結(jié)束語在電力工程的建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o處不在，因此就需要健全完善的風(fēng)險(xiǎn) 管理來確保電力工程建設(shè)可以有序