企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系工作匯報

1、2012年12月最新doc文本格式工作總結(jié)-年終總結(jié)，可以直接修改編輯。企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系工作匯報(1) 無錫供電公司黨委下設(shè)二級黨委3個，黨總支1個，黨支部58個，黨員1198人。近年來，我們堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極探索加強和改進國有企業(yè)黨建工作的新路子。20xx年，公司在全國供電系統(tǒng)率先通過iso900120xx國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。20xx年，公司黨委大膽將iso900120xx國際質(zhì)量管理體系引用到黨建工作中，開展了數(shù)字化黨建的創(chuàng)新探索，進一步加強了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，取得了明顯成效。公司先后獲得全國精神文明建設(shè)工作先進單位、全國五一勞動獎狀、江蘇省先進基層黨組織等榮譽稱號。根據(jù)

2、省委組織部的要求，現(xiàn)就我們引用iso9001國際質(zhì)量管理體系，開展數(shù)字化黨建的情況作簡要匯報。一、質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容黨建質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量手冊、程序文件，引用的相關(guān)法律法規(guī)、章程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，工作記錄等。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是黨建工作運作的標(biāo)準(zhǔn)、行為的規(guī)范，也是質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的準(zhǔn)則。質(zhì)量方針依據(jù)iso900120xx所闡述的質(zhì)量管理八項原則并結(jié)合公司實際制定，由全公司職工認(rèn)真討論，并經(jīng)公司黨委會討論批準(zhǔn)。無錫供電公司黨建工作的質(zhì)量方針為：育人為本、創(chuàng)新爭先、滿足需求、提供保證?！坝藶楸尽憋@示了黨組織對黨員、職工自身發(fā)展需求的重視，是黨建工作的根本任務(wù);“

3、創(chuàng)新爭先”顯示了時代的精神和上級的要求，是黨組織的工作方向;“滿足需求”顯示了黨組織服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)黨員和保障黨員權(quán)利的意識，是我黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨;“提供保證”顯示了企業(yè)黨組織的地位和作用。質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)質(zhì)量方針、結(jié)合上級要求和實際工作建立，無錫供電公司黨建質(zhì)量目標(biāo)為：1、建設(shè)一流職工隊伍，為實現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供保證;2、營造團結(jié)和諧、健康向上的人文環(huán)境，保證公司各項決策順利貫徹實施;3、不發(fā)生兩級領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件，不發(fā)生嚴(yán)重刑事案件，職工違法率低于1.2，犯罪率低于0.8;4、職工滿意度大于85%;5、確保職工隊伍穩(wěn)定，不發(fā)生群體上訪和越級上訪事件;6、保

4、持江蘇省“紅旗基層黨?！狈Q號;7、爭創(chuàng)全國“先進基層黨組織”。程序文件是質(zhì)量手冊原則性要求的進一步展開和細(xì)化，明確規(guī)定每一項工作做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做和做到什么程度。黨建工作質(zhì)量管理體系主要包括黨組織換屆選舉控制程序、發(fā)展黨員控制程序、黨支部“三會一課”控制程序、黨內(nèi)民主生活會控制程序和黨員管理控制程序五個文件。程序文件一般包含目的與范圍、術(shù)語、職責(zé)、工作程序、相關(guān)文件、支持性文件、質(zhì)量記錄、工作流程圖八個內(nèi)容。黨組織換屆選舉控制程序主要明確了公司黨委會、紀(jì)律檢查委員會、基層黨委會和黨支部委員會換屆選舉工作的相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人、工作程序、工作要求和工作流程圖。發(fā)展黨員控制程

5、序主要明確了公司發(fā)展黨員工作的相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人、工作程序、工作要求和工作流程圖。黨支部“三會一課”控制程序主要明確了黨支部大會、黨支部委員會、黨小組會和黨課組織落實的相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人、工作程序和工作要求，以及黨支部大會的工作流程圖。黨內(nèi)民主生活會控制程序主要明確了公司黨委、基層黨委、黨總支、黨支部、黨小組民主生活會的相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人、工作程序、工作要求和工作流程圖。黨員管理控制程序主要明確了民主評議黨員、黨員聯(lián)系群眾、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接管理和黨費管理的相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人、工作程序、工作要求和工作流程圖。作業(yè)指導(dǎo)書是規(guī)定體系文件運作途徑的操作性文件，是程序文件的細(xì)化和補充，是對具體工

6、作的意見和要求。二、質(zhì)量管理體系的運作方法質(zhì)量管理體系建立后，各類程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書就是企業(yè)各項工作開展的依據(jù)。公司黨建工作的各項活動都按照“pdca”(計劃、實施、檢查、改進)的要求，環(huán)環(huán)相扣，有檢查、有考核，對查出的問題認(rèn)真分析原因，制定糾正措施加以改進，努力做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。對質(zhì)量體系的具體運作，下面以黨內(nèi)民主生活會控制程序為例說明。在接到上級通知后，公司黨委組織部下發(fā)召開年度領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知是p(計劃)環(huán)節(jié)。黨委組織部根據(jù)上級通知精神，結(jié)合公司黨委要求，下發(fā)召開年度領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知，明確本年度民主生活會的主題、內(nèi)容和要求?；鶎?/p>

7、單位接到通知后按照程序文件要求開展會前、會中、會后的各項工作是d(執(zhí)行)環(huán)節(jié)。會前，主要有以下六個工作程序：一是結(jié)合工作實際制定時間計劃表，統(tǒng)籌安排工作進度;二是通過各種渠道廣泛征求群眾意見，形成書面匯總材料，原汁原味地反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員;三是自查上一年度民主生活會職工意見的整改情況，形成書面專題匯報材料;四是書記與領(lǐng)導(dǎo)班子的每個成員分別進行談心交流，指出存在問題，為會上順利開展批評與自我批評打好基礎(chǔ);五是領(lǐng)導(dǎo)班子有針對性地組織學(xué)習(xí);六是領(lǐng)導(dǎo)班子成員準(zhǔn)備書面發(fā)言提綱，避免會上發(fā)言蜻蜓點水、草草了事的現(xiàn)象發(fā)生。準(zhǔn)備工作就緒后，黨組織書記在會議召開7天前分別向黨委組織部和紀(jì)委報告會議準(zhǔn)備情況，

8、待上級審核同意后召開會議。會中，主要有三個工作程序：一是黨組織書記匯報會前準(zhǔn)備工作情況、黨組織去年民主生活會查找到的問題的整改情況;二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員對個人存在問題的整改情況進行匯報，同時結(jié)合今年征求到的意見開誠布公、與人為善的開展批評與自我批評;三是參加會議的公司領(lǐng)導(dǎo)對民主生活會作評價，對基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層反映的困難和問題談想法、提要求。會后，基層單位要將領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人發(fā)言提綱、會議記錄、群眾意見以及針對存在問題制定的整改措施在15天內(nèi)報送組織部和紀(jì)委。組織部、紀(jì)委按照程序文件規(guī)定的職責(zé)派人參加基層民主生活會、匯總會議情況、進行工作講評是c(檢查)環(huán)節(jié)。主要有四個工作程序：一是召開會前準(zhǔn)備會，組織部、紀(jì)委對參加各單位民主生活會進行分工，并對民主生活會上需要做的工作提具體要求;二是召開會后總結(jié)會，對各單位民主生活會會前、會中、會后工作中好的做法和存在的不足進行匯總，對各單位民主生活會的總體情況作出評價;三是形成專題講評材料，在匯總各單位情況的基礎(chǔ)上由組織部形成講評材料，在書記例會上進行講評，對好的做法給予表揚，對完成不到位的情況進行批評，講評材料還在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進行公示;四是組織部對照基層黨組織工作考核細(xì)則，對