對制造業(yè)企業(yè)成本控制的探討.doc

1、目錄一 . 制造業(yè)企業(yè)成本控制的概述（一）制造業(yè)企業(yè)成本控制的概念 1（二）制造業(yè)企業(yè)成本控制的內(nèi)容 1（三）制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性 1二、制造業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題（一）制造業(yè)企業(yè)簡介 2（二）制造業(yè)企業(yè)存在的問題及原因分析 4三、 加強制造業(yè)企業(yè)成本控制的對策（一）樹立新的成本控制概念 4（二）建立合理有效的成本控制制度 5（三）加強現(xiàn)代成本控制理念 6（四）成本預算的編制 6參照文獻 7內(nèi)容摘要優(yōu)勝劣汰是競爭的基本原則。 企業(yè)要生存、 發(fā)展，必須有自己的競爭 優(yōu)勢，而不管企業(yè)試圖建立何種競爭優(yōu)勢， 成本控制都是達到目的的有效 工具。成本控制的基本功能定位就是要為管理者提供成本信息

2、， 并幫助管 理者利用成本信息進行各種各樣的決策。戰(zhàn)略管理理論與方法的廣泛應 用，使得人們越來越發(fā)現(xiàn)， 傳統(tǒng)的強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎(chǔ)的成本 管理系統(tǒng)， 沒有能夠及時適應這一管理環(huán)境的變化， 不能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管 理提供決策有用的成本信息。 在戰(zhàn)略管理的大背景下， 傳統(tǒng)成本控制的缺 陷表現(xiàn)得越來越明顯。 幾十年來， 不論管理理論如何變化， 成本控制都是 不變的課題。管理大師邁克爾波特說過，成本是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。 本文闡明在經(jīng)濟全球化的今天加強企業(yè)成本控制的重要意義， 分析制造業(yè) 企業(yè)成本控制中存在的許多問題， 提出制造業(yè)企業(yè)加強成本控制， 提高經(jīng) 濟效益的對策?！?關(guān)鍵詞】 競爭優(yōu)勢，成

3、本控制，經(jīng)濟效益對制造業(yè)企業(yè)成本控制的探討一、制造業(yè)企業(yè)成本控制的概述（一）制造業(yè)企業(yè)成本控制的概念 制造業(yè)企業(yè)成本控制是指制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營成本形成過程中， 對 企業(yè)各項經(jīng)營活動進行指導、 限制和監(jiān)督，使之符合有關(guān)成本的各項法令、 方針、政策、目標、計劃和定額的規(guī)定， 并及時發(fā)現(xiàn)偏差予以糾正，使各 項具體和全部的生產(chǎn)耗費被控制在事先規(guī)定的范圍之內(nèi)。（二）制造業(yè)企業(yè)成本控制的內(nèi)容 按成本形成的過程分類 , 成本控制內(nèi)容包括生產(chǎn)過程前的控制、生產(chǎn) 過程中的控制和流通過程中的控制。1. 生產(chǎn)過程前的控制。 主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計過程中， 對產(chǎn)品的 設(shè)計、工藝、 工藝裝備、材料選用等進行技術(shù)經(jīng)濟

4、分析和價值分析，以求 用最低的成本使產(chǎn)品達到質(zhì)量的要求。2. 生產(chǎn)過程中的控制。 這是產(chǎn)品成本形成的主要階段。 做好生產(chǎn)過程 中的成本控制，對于按質(zhì)量而又低成本地完成生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃有著重 要的作用。因此，生產(chǎn)過程中的成本控制也是生產(chǎn)管理控制的重要內(nèi)容。3. 流通過程中的控制。包括產(chǎn)品包裝、廠外運輸、 廣告促銷、銷售機 構(gòu)開支和售后服務等費用。按成本費用的構(gòu)成分類 , 成本控制的內(nèi)容包括原材料成本控制、工資 費用控制、制造費用控制、企業(yè)管理費用控制四方面。1. 原材料成本控制。在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重， 一般在 60%以上，高的可達 90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成

5、 本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等。2. 工資費用控制。 工資在成本中占有一定的比重， 增加工資又被認為 是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重， 對于降低成本有重要意義。 控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率， 它 與勞動定額、 工時消耗、 工時利用率、 工作效率、 工人出勤率等因素有關(guān)。3. 制造費用控制。 制造費用開支項目很多， 主要包括折舊費、 修理費、 輔助生產(chǎn)費用、 車間管理人員工資等， 雖然它在成本中所占比重不大， 但 因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。4. 企業(yè)管理費控制。企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費 用，

6、開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。（三）制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性1. 制造業(yè)企業(yè)成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)降低成本、擴大銷售 后有了穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)，才能有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋 求心的發(fā)展。許多制造業(yè)企業(yè)陷入困境的重要原因之一， 是在成本失控的 情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險，一旦市場萎縮或決策 失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就跨下去了。2. 制造業(yè)企業(yè)成本控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。 制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到來自各方面的壓力，外有同行競爭、 政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅 的壓力。企業(yè)要想

7、在壓力中尋求生存及發(fā)展，降低成本是最重要的措施。 降低成本可以降低保本點，擴大安全邊際，增強企業(yè)抵抗風險的能力，使 企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。3. 制造業(yè)企業(yè)成本控制是提高經(jīng)濟效益的有效途徑之一。無論在什么 情況下，降低成本都可以增加利潤。在企業(yè)銷售收入不變的情況下，降低 成本可以使利潤增加；在企業(yè)銷售收入增長的情況下，降低成本可以使企 業(yè)利潤更快地增長；在企業(yè)銷售收入下降的情況下，降低成本可以有效地 控制利潤的下降。二、制造業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題（一）制造業(yè)企業(yè)簡介制造業(yè)是指對制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信 息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供

8、人們使用和利 用的工業(yè)品與生活消費品的行業(yè)，包括扣除采掘業(yè)、公用企業(yè)后的所有 30個行業(yè)。目前，作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),制造業(yè)是我國經(jīng)濟增長的主導部門和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；作為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要依托，制造業(yè)是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道和國際競爭力的集中體現(xiàn)。（二）制造業(yè)企業(yè)存在的問題及原因分析1. 成本控制觀念落后傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標準， 片面強調(diào)降低成本， 節(jié)約成 了降低成本的基本手段。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展， 制造業(yè)企業(yè)的成本控制不等同 與降低成本， 而應從資源配置優(yōu)化和資本的角度出發(fā)， 加強整個生產(chǎn)周期 的成本控制， 最大限度的滿足消費者。 制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是不斷發(fā)展 變化的，因而

9、企業(yè)的成本管理模式理應做出相應的調(diào)整和創(chuàng)新。2. 缺乏健全的制度體系制度是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的先決條件。 生產(chǎn)成本的日?？刂脐P(guān)鍵是人 員控制，一切的生產(chǎn)活動是由人來操作的， 工人的責任心和工作能力的強 弱，認真負責的態(tài)度等 “軟因素” 將會對日常生產(chǎn)成本控制起到?jīng)Q定性的 作用。但是，這些“軟因素”發(fā)揮作用的好壞是直接受企業(yè)的制度是否健 全，評價機制和激勵機制是否合理等因素所影響， 因此企業(yè)建立健全積極， 良好的各項制度至關(guān)重要。有的制造業(yè)企業(yè)沒有建立起內(nèi)部成本控制制度， 甚至原始記錄、 資產(chǎn) 盤點、定額管理、 計量驗收等基礎(chǔ)管理制度都不完善。 有的企業(yè)雖然制定 了制度，但只求形式， 不講實效。有

10、的制造業(yè)企業(yè)對制度的執(zhí)行缺乏全面 監(jiān)督，考核，沒有確切落實到每一個人，達不到調(diào)動職工積極性的目的。3. 管理者素質(zhì)參差不齊制造業(yè)企業(yè)管理者成本管理意識薄弱， 沒有充分認識到企業(yè)的成本控 制對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的重要性， 沒有充分認識到企業(yè)成本的較量是企 業(yè)之間競爭實質(zhì)。 在市場經(jīng)濟條件下， 有的管理者未適應外部經(jīng)濟環(huán)境的 變化，沒有與時俱進樹立新的市場競爭觀念， 使成本控制不能起到應有的 作用。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導以權(quán)謀私，吞并企業(yè)財產(chǎn)， 企業(yè)人心渙散， 無法 加強成本控制。制造業(yè)企業(yè)管理者缺乏市場觀念， 導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤 區(qū)。我國傳統(tǒng)的成本控制過多的局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，片面以降低直接材

11、料， 直接人工和制造費用作為成本控制的主要手段， 忽視對新產(chǎn)品開發(fā)，促銷， 銷售渠道等過程發(fā)生的成本費用的控制， 也就無法適應現(xiàn)代成本費用控制 的需要。4. 過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)， 導致不能滿足企業(yè)實行全面成本控制 的需要。一部分制造業(yè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理 方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本， 不能提供決策所 需的正確信息， 也沒有深入反映經(jīng)營過程， 不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本 信息，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。 另外，傳統(tǒng)的成本控制對象局限于 產(chǎn)品財務方面的信息， 不能提供管理人員所需要的非財務方面的信息， 難 以起到為戰(zhàn)

12、略管理提供充分信息的目的。5. 缺乏現(xiàn)代化管理手段隨著經(jīng)濟發(fā)展， 成本管理越來越復雜， 尤其是現(xiàn)代科學技術(shù)的高速發(fā) 展，制造業(yè)企業(yè)成本管理水平能否隨著形勢發(fā)展而提高， 很大程度上取決 對成本的管理手段。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)成本管理只是被動的計劃，記賬， 算賬，仍處于手工操作階段，跟不上現(xiàn)代化的步伐。 在經(jīng)濟條件下， 制造 業(yè)企業(yè)成本控制不僅僅局限與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程， 而應該以全面的角度向前 延伸到產(chǎn)品的質(zhì)量控制，成本控制中的預算管理，原材料采購， 庫存，發(fā) 放和利用中的成本控制， 營銷過程中的成本控制， 促銷成本的控制， 銷售 渠道的費用控制， 新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制等。 這樣使得制造業(yè)企業(yè)各成本 管

13、理部門所要處理的信息積聚增加， 因此，利用會計電算化手段進行成本 管理的優(yōu)越性也就顯而易見。三、加強制造業(yè)企業(yè)成本控制的對策（一）樹立新的成本控制概念在當今市場競爭激烈的環(huán)境下， 制造業(yè)企業(yè)要想生存和發(fā)展， 如何真 正獲取成本優(yōu)勢是關(guān)鍵。我們知道，行動受思想支配，環(huán)境變了，流程變 了，各級人員就必須要有成本控制的新理念， 管理者及基層員工必須要對 “成本控制” 進行觀念上的更新。 只有樹立正確的成本意識， 才能進行有 效的成本管理和成本決策。 針對各項經(jīng)營管理活動， 管理者既要有日常成 本控制理念，更要有從產(chǎn)品設(shè)計，流程， 采用的材料，人員效率等反面采 取措施， 從而達到降低成本的目的。 要及

14、時， 全面向管理人員提供成本信 息，借以提高員工對成本管理的認識， 增強成本觀念。 充分調(diào)動全體員工 的管理成本的自覺性。（二）建立合理有效的成本控制制度在市場經(jīng)濟中， 制造業(yè)企業(yè)運行的基本保證之一是制度， 制度建設(shè)是 根本。沒有制度建設(shè)， 就不能固化成本控制運行， 就不能保證成本控制質(zhì) 量，建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰(zhàn)略措施。1. 建立分級控制和歸口控制的責任制度 制造業(yè)企業(yè)應建立企業(yè)上層（廠部） ，中層（車間）和下層（班組乃 至工人）以及企業(yè)各職能部門 （如供應， 生產(chǎn)，技術(shù)，研發(fā)，銷售，設(shè)備， 財務等）在成本控制方面的權(quán)限與責任。 設(shè)置各級責任中心， 建立健全成

15、本控制的責任制度， 在預算編制時期， 將企業(yè)要達到的目標和要求， 將各 項成本指標層層分解后逐級落實到車間， 班組和各職能科室， 實行分級的 歸口控制，各歸口職能部門既要完成其他部門分配給本部門的費用指標， 又要完成上層下達的費用指標， 從而形成上下左右， 層層相關(guān)， 人人負責 的企業(yè)成本控制體系。2. 建立嚴格的費用審批制度所有費用預算在開支前均應經(jīng)過申請， 批準手續(xù)，再次檢驗其發(fā)生的 合理性及其數(shù)額的高低。3. 建立原始記錄制度和數(shù)據(jù)收集整理制度 原始數(shù)據(jù)的準確與否將直接影響到對現(xiàn)象的判斷和采取的糾正措施。 即使制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)實行了信息化管理， 仍需建立原始記錄制度， 它是企 業(yè)最為基礎(chǔ)和

16、關(guān)鍵。如材料等物品的入庫，出庫的品種， 規(guī)格和數(shù)量； 材 料，燃料和動力， 生產(chǎn)或維修等工時的消耗；員工的出勤； 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的 質(zhì)量檢驗等， 均應制定相應格式的原始記錄， 有關(guān)人員應認真填寫， 及時 傳遞，為有效的日常成本控制與管理提供可靠的依據(jù)。4. 建立定額管理制度定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)力水平下， 對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項耗費所制 定的標準或應達到的水平。 實際生產(chǎn)過程中， 定額管理制度就是已以定額 為依據(jù)，來安排計劃， 組織生產(chǎn)和控制消耗的一種管理制度。 企業(yè)的定額 主要有勞動定額，材料消耗定額，燃料和動力消耗定額，設(shè)備利用定額，流動資金定額等。 在制定科學合理的定額后， 企業(yè)應按定額要求進

17、行檢查 和控制。同時， 當企業(yè)生產(chǎn)力水平發(fā)生變動時，應及時調(diào)整相關(guān)定額， 為 有效控制做好準備。5. 建立材料物資的計量驗收制度只有準確計量發(fā)生的各項成本費用數(shù)額， 按要求和程序做好企業(yè)材料 物資的驗收，才能更好地核算和控制， 如材料物資的收發(fā)， 領(lǐng)退，在產(chǎn)品， 半產(chǎn)品前后工序之間的轉(zhuǎn)移， 完工產(chǎn)品入庫等均應建立相應的計量和驗收 制度。（三）加強現(xiàn)代成本控制理念人是第一生產(chǎn)要素， 也是最積極的因素， 勞動工具和勞動手段是由人 來掌控的。按照現(xiàn)代成本控制的基本理念， 制造業(yè)企業(yè)員工要明確成本動 因的多樣化。成本動因是引起成本發(fā)生變動的原因。 要對成本控制， 就必 須了解成本為何發(fā)生， 它與哪些因素有關(guān)， 有何關(guān)系， 這樣制造業(yè)企業(yè)員 工就能在生產(chǎn)過程中研究， 查找成本降低的根本途徑。 所以制造業(yè)企業(yè)要 積極創(chuàng)造條件，在制度上保障員工進行的各類成本降低的技術(shù)攻關(guān)活動， 及時聽取和采納在有效控制成本方面員工所進行的“小發(fā)明” ，“小改革” 等合理化建議。（四）成本預算的編制 預算是制造業(yè)企業(yè)進行成本控制的方法和手段， 俗話說“預則立， 不 預則