最新護(hù)理部主任崗位說(shuō)明書(shū)

1、最新護(hù)理部主任崗位說(shuō)明書(shū)1 護(hù)理部主任崗位職責(zé)一、 在中心主任（院長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的護(hù)理管理工作,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助各科護(hù)士長(zhǎng)搞好病房的管理工作。2、 圍繞中心宗旨,擬定護(hù)理部門(mén)的管理目標(biāo),制定護(hù)理工作計(jì)劃,并組織實(shí)施,定期進(jìn)行檢查總結(jié)。3、 負(fù)責(zé)組織制定全院護(hù)理工作制度和各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理操作常規(guī)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) , 并嚴(yán)格督促執(zhí)行,為病人提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。四、深入科室對(duì)危重、搶救病人的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。遇有重癥搶救、特護(hù)任務(wù)等 , 負(fù)責(zé)人力、物力調(diào)配。五、負(fù)責(zé)擬定全院護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核。六、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研及新技術(shù)新項(xiàng)目的推廣,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),撰寫(xiě)論文。七、對(duì)

2、護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)事故,及時(shí)與有關(guān)科室共同分析原因并提出改進(jìn)及處理意見(jiàn),杜絕差錯(cuò)事故的再發(fā)生。八、 主持召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件會(huì)議精神,布置安排護(hù)理工作,定期組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)控檢查,將檢查情況及時(shí)反饋,并進(jìn)行質(zhì)量講圓鼓鼓,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。九、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配,并會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好晉升、獎(jiǎng)懲與任免工作。十、實(shí)施醫(yī)院各種護(hù)理教學(xué)任務(wù),擬定進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。十一、負(fù)責(zé)來(lái)訪接待工作,妥善處理與護(hù)理有關(guān)的投訴和糾紛。2 護(hù)理部主任崗位職責(zé)1 、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作及院內(nèi)感染控制工作, 擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃,經(jīng)院長(zhǎng)及分管院長(zhǎng)審批后實(shí)施,并檢查護(hù)理工作質(zhì)量,

3、按期總結(jié)匯報(bào)。2、 負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī),并嚴(yán)格督促執(zhí)行,檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。3、深入科室,對(duì)搶救危重病人的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4、 負(fù)責(zé)擬訂在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施,組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練,定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。5、 掌握全院護(hù)理人員工作、思想學(xué)習(xí)情況,負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配,并向院長(zhǎng)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見(jiàn),對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)事故與各科室共同研究處理。6、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和使用情況。7、提請(qǐng)總務(wù)科安排護(hù)士生活上有關(guān)問(wèn)題。8、檢查、指導(dǎo)門(mén)診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理,使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。9

4、、 主持召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干會(huì)議,分析護(hù)理工作情況,并定期組織護(hù)士長(zhǎng)、骨干相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn),不斷提高護(hù)理質(zhì)量。10、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推行。11、完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。10 護(hù)理部主任崗位職責(zé)1. 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作,實(shí)施目標(biāo)管理,擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制,定期向分管副院長(zhǎng)匯報(bào)工作,并按期總結(jié)。實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。11 負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配,向分管副院長(zhǎng)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見(jiàn)。12 以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo),突出護(hù)理特色,擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程,檢查指導(dǎo)各科室落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理

5、。定期參加護(hù)理查房。13 深入科室,經(jīng)常檢查、督促各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施效果,及時(shí)解決各科護(hù)理工作中的問(wèn)題。對(duì)急、危、重患者及護(hù)理難度大的患者的特護(hù)工作,組織相關(guān)人員或親自進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。14 負(fù)責(zé)擬定全院各級(jí)護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作計(jì)劃。做好基礎(chǔ)理論,辨證施護(hù)能力與中、西醫(yī)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)。做好信息交流工作,及時(shí)引進(jìn)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的推廣與應(yīng)用。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核。15 主持召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,分析護(hù)理工作情況,傳達(dá)、布置任務(wù)。并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn),不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量與服務(wù)水平。16 開(kāi)展職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。掌握護(hù)理人員的工作、思想、學(xué)習(xí)情況;并

6、與總務(wù)科等相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決護(hù)理人員工作、生活中的困難。對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的重大差錯(cuò)、事故要與各科室共同分析研究處理。17 審批上報(bào)各科室提出的大型護(hù)理設(shè)備的申請(qǐng)計(jì)劃,并定期檢查設(shè)備的使用與維護(hù)情況。18 定期組織檢查、指導(dǎo)門(mén)診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室等工作質(zhì)量,做好科學(xué)管理,使之達(dá)到制度化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。19 .承擔(dān)本科、大專(zhuān)或中專(zhuān)護(hù)理教學(xué)、實(shí)習(xí)任務(wù)的醫(yī)院, 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各院、校的教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃,并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量。20 .有計(jì)劃地培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理隊(duì)伍和護(hù)理骨干人才。21 .領(lǐng)導(dǎo)、組織全院護(hù)理人員開(kāi)展護(hù)理科研工作。4 護(hù)理部主任崗位職責(zé)1. 在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的護(hù)理工作, 組織制定全院各科室護(hù)理人員配置方案,批準(zhǔn)后組織實(shí)施與協(xié)調(diào),適時(shí)調(diào)整;是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人,應(yīng)對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2 .根據(jù)醫(yī)院的計(jì)劃負(fù)責(zé)擬訂全院的護(hù)理工作計(jì)劃及目標(biāo),批準(zhǔn)后組織實(shí)施。定期考核,按期總結(jié)匯報(bào)。3 .深入科室了解掌握護(hù)理人員的思想工作情況,教育護(hù)理人員改進(jìn)工作作風(fēng),加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查護(hù)理制度、常規(guī)的執(zhí)行和完成護(hù)理任務(wù)的情況,檢查護(hù)理質(zhì)量 , 嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。4 .組織護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),定期進(jìn)行技術(shù)考核,開(kāi)展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新,不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。5 .指導(dǎo)各科護(hù)士長(zhǎng)搞好病房和門(mén)診的科學(xué)管理、

8、消毒隔離和物資保管工作。6 .組織檢查護(hù)生、進(jìn)修生的實(shí)習(xí)工作,指導(dǎo)各級(jí)護(hù)理人員嚴(yán)格要求學(xué)生,做好傳、幫、帶。7 .確定全院護(hù)理人員的工作時(shí)間和分配原則,根據(jù)具體情況對(duì)全院護(hù)士做院內(nèi)或臨時(shí)調(diào)配。8 .審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用具使用情況的意見(jiàn),并與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系協(xié)同解決問(wèn)題。9 .主持和召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,分析全院護(hù)理工作情況,并定期組織全院護(hù)士長(zhǎng)到科室交叉檢查,互相學(xué)習(xí),不斷提高護(hù)理質(zhì)量。10 .提出對(duì)護(hù)理人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)、任免以及調(diào)動(dòng)的意見(jiàn)。11 .教育全院各級(jí)護(hù)理人員熱愛(ài)護(hù)理專(zhuān)業(yè),培養(yǎng)良好的作風(fēng),關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。12 .作為醫(yī)院質(zhì)量管理組織主

9、要成員,承擔(dān)相關(guān)工作。13 .護(hù)理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作,主任外出期間代理主任主持日常護(hù)理工作。14 護(hù)理部主任崗位職責(zé)一、 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作,制訂護(hù)理發(fā)展規(guī)劃及管理目標(biāo),并做到年有計(jì)劃和總結(jié),季有安排,月有重點(diǎn)。年計(jì)劃目標(biāo)達(dá)到相應(yīng)等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。二、全面部署,嚴(yán)格督促、檢查護(hù)理崗位責(zé)任制和各項(xiàng)護(hù)理制度、操作規(guī)程的落實(shí)、執(zhí)行情況,及時(shí)研究解決護(hù)理工作中存在在問(wèn)題。三、定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、全院護(hù)理人員大會(huì),布置、總結(jié)、分析、交流護(hù)理工作情況和經(jīng)驗(yàn)。四、 深入各科室,了解護(hù)理工作情況,定期組織護(hù)理查房,參與組織指導(dǎo)突發(fā)事件的護(hù)理?yè)尵群图夹g(shù)指導(dǎo)及疑難問(wèn)題的會(huì)診工作。五、制訂在職護(hù)士繼續(xù)教育計(jì)劃、進(jìn)修計(jì)劃、考核制度及落實(shí)措施。定期對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和考試、考核,并建立技術(shù)檔案。護(hù)理人員“三基 ”達(dá)標(biāo)率、年培訓(xùn)率和考核合格率達(dá)到相應(yīng)等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。六、對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)德素質(zhì)教育,掌握全院護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)、思想情況。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配和護(hù)士長(zhǎng)聘任,并向院長(zhǎng)提出護(hù)理人員的升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見(jiàn)。七、協(xié)助院長(zhǎng)審查各科提出的有關(guān)護(hù)理用品、設(shè)備的申報(bào)和使用情況。八、對(duì)護(hù)理差錯(cuò)事