銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告3篇精選

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告3篇精選 以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行銀行的工作方針政策，立足本職，效勞客戶，下面給大家介紹關(guān)于銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告范文，便利大家學(xué)習(xí)。 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告1 在剛剛過(guò)去的20x年里，我作為負(fù)責(zé)x行全面工作的行長(zhǎng)，在x農(nóng)村商業(yè)銀行的指導(dǎo)下，仔細(xì)履行工作職責(zé)，帶著全行干部員工，努力做好各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得到了安康、有效、快速地進(jìn)展?，F(xiàn)將履職狀況匯報(bào)如下： 一、堅(jiān)持勤政廉政，努力進(jìn)步自身素養(yǎng) 作為支行的支部書(shū)記、行長(zhǎng)，我始終以“三個(gè)代表重要思想、十九屆四中全會(huì)精神和科學(xué)的進(jìn)展觀作為行動(dòng)的指南，保持一個(gè)黨員干部應(yīng)有的品德和品行，思想過(guò)硬，作風(fēng)正派，

2、清正廉潔，主動(dòng)發(fā)揮好支行指導(dǎo)作用。我工作中之所以可以做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的堅(jiān)固，日常打下了較好的根底。一是主動(dòng)學(xué)習(xí)把握黨和國(guó)家的方針、路途、政策，深入領(lǐng)悟上級(jí)黨委的戰(zhàn)略部署和要求，通過(guò)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的思想素養(yǎng)。二是時(shí)刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建立工作責(zé)任制的落實(shí)，把黨風(fēng)廉政建立工作始終放在首位，實(shí)在在落實(shí)上下工夫，在實(shí)際行動(dòng)中求成效。 二、堅(jiān)持以任務(wù)為目的，全力推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速進(jìn)展 20x年，我行堅(jiān)持以任務(wù)為目的，進(jìn)一步加大市場(chǎng)攻堅(jiān) 力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況良好。一是把存款與

3、發(fā)卡、pos相結(jié)合，穩(wěn)固老客戶，進(jìn)展新客戶，深挖儲(chǔ)源，廣籌資金，做好進(jìn)展一戶，穩(wěn)固一戶。20x年末，x行各項(xiàng)存款余額x萬(wàn)元，較年初上升x萬(wàn)。二是以國(guó)家的政策為導(dǎo)向，調(diào)整思路，細(xì)分市場(chǎng)，不斷調(diào)整信貸構(gòu)造。x行依據(jù)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造進(jìn)展的新特點(diǎn)，探究敏捷多樣的貸款方式，大力支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，20x年末，x行各項(xiàng)貸款余額x萬(wàn)元，較年初上升x萬(wàn)元，肯定程度推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。三是大力清收不良貸款，進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量，減輕農(nóng)商行成立的包袱。x行準(zhǔn)時(shí)把握不良貸款戶的經(jīng)濟(jì)情況和賬戶活動(dòng)狀況，綜合分析后分別實(shí)行公告催收、依法訴訟等多種行之有效的措施，全年累計(jì)收回不良貸款x萬(wàn)元，超額完成x農(nóng)商行下達(dá)的x萬(wàn)元的盤活任務(wù)。

4、四是加大收息力度，各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收，20x年我行全年各項(xiàng)收入x萬(wàn)元。20x年，因我行任務(wù)完成較好，被總部評(píng)為“-先進(jìn)單位。 三、全面推動(dòng)“三項(xiàng)整治活動(dòng)、“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)的深化開(kāi)展，強(qiáng)化內(nèi)掌握度執(zhí)行力。 為確?！叭?xiàng)整治活動(dòng)全面開(kāi)展，我行制訂了本行的活動(dòng)方案及指導(dǎo)小組，指導(dǎo)小組各司其職，各負(fù)其責(zé)，深化細(xì)致地對(duì)各項(xiàng)貸款進(jìn)展了清理排查。排查中未發(fā)覺(jué)違規(guī)操作行為，未發(fā)覺(jué)“三名貸款，不良貸款反映真實(shí)。 結(jié)合“三項(xiàng)整治活動(dòng)，x行深化開(kāi)展了“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)，活動(dòng)對(duì)信貸領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)掌握度執(zhí)行力、“防范操作風(fēng)險(xiǎn)13條看法的落實(shí)狀況進(jìn)展了排查，從而強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，大力推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)的管理，筑

5、牢風(fēng)險(xiǎn)防范和案件防控的堤壩。 四、警鐘長(zhǎng)鳴，“平安保衛(wèi)工作常抓不懈 對(duì)于平安保衛(wèi)工作常抓不懈，時(shí)刻做到警鐘常鳴。我行每月召開(kāi)一次保衛(wèi)工作會(huì)議，每日的晨會(huì)也將平安保衛(wèi)規(guī)章制度作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。通過(guò)例會(huì)、晨會(huì)與職工的自學(xué)相結(jié)合，員工把握了各項(xiàng)平安防范規(guī)章制度，并實(shí)在貫徹執(zhí)行到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，如支行負(fù)責(zé)人定期或不定期的對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的平安保衛(wèi)狀況進(jìn)展檢查，按要求出入通勤門、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的交接及運(yùn)鈔接款送款按要求操作，各類與平安保衛(wèi)工作有關(guān)的臺(tái)帳登記狀況等等。 對(duì)于總部統(tǒng)一制訂的各項(xiàng)平安防范規(guī)章制度及處置突發(fā)大事的應(yīng)急處置預(yù)案，我行不僅僅組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，還組織員工進(jìn)展實(shí)際的演練，從而進(jìn)步了全體員工平安防范

6、程度和力量。 工作中存在缺乏一、存款不穩(wěn)定。一是我行存款中對(duì)公存款占比擬大，存款不穩(wěn)定，波動(dòng)較大，我行存款20x年全年始終完成較好，但是第四季度時(shí)，幾個(gè)大戶陸續(xù)用款，致使存款大幅下 滑。 二、一級(jí)支行對(duì)二級(jí)支行的工作抓得不夠緊，二級(jí)支行未能完成x行安排的存款任務(wù)、發(fā)卡任務(wù)。三是局部二級(jí)支行門面較小，其他商業(yè)銀行相比仍有肯定的差距。 下一步工作方案針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我預(yù)備實(shí)行如下措施予以解決：一是做好以貸引存及黃金客戶工作。通過(guò)加大宣揚(yáng)攻關(guān)力度，主動(dòng)走訪企業(yè)、工廠、居民，廣泛捕捉信息，主動(dòng)開(kāi)拓新的存款來(lái)源，穩(wěn)定存款。二是連續(xù)樹(shù)立職工的主人翁意識(shí)，加大對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的考核力度，工資與效益掛鉤，加大獎(jiǎng)

7、懲力度，做到獎(jiǎng)罰清楚。三是把存款與發(fā)行金農(nóng)卡、卡均余額、布放pos相結(jié)合，爭(zhēng)取新客戶。四是如今房地市場(chǎng)不明朗、股市低迷、民間借貸風(fēng)險(xiǎn)較大，我們要深化到客戶家中，仔細(xì)細(xì)致做好客戶的思想工作，將客戶的資金從股市、房市、民間借貸中爭(zhēng)取過(guò)來(lái)。 二、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依舊占 肯定比重，中間業(yè)務(wù)拓展緩慢。目前我行各項(xiàng)收入依舊以貸款利息收入為主要來(lái)源，我行中間業(yè)務(wù)全年僅收入7萬(wàn)元。因此作為農(nóng)村商業(yè)銀行，我們要查找查找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，把存款、收入與發(fā)行金農(nóng)卡、布放pos機(jī)相結(jié)合，有條件的狀況下開(kāi)展代收代付業(yè)務(wù)，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入的來(lái)源。 三、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，樹(shù)立良好社會(huì)形象，做好“雙建工作。20x年，我行方案把企業(yè)文化

8、建立、“雙建與改革、進(jìn)展、管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞檔次，不斷滿足廣闊客戶的金融效勞需求。連續(xù)做好打根底、抓標(biāo)準(zhǔn)工作，加強(qiáng)內(nèi)掌握度的執(zhí)行力度，主動(dòng)申報(bào)“x標(biāo)準(zhǔn)基層社。 總結(jié)過(guò)去一年的工作，我既獲得了肯定的成果，也存在著肯定的差距和缺乏。新的一年，我將結(jié)合實(shí)際仔細(xì)落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步樹(shù)立信念，興奮精神，扎實(shí)工作，根據(jù)上級(jí)的要求部署，完成20x年各項(xiàng)任務(wù)目的，努力創(chuàng)始x農(nóng)村商業(yè)銀行x行的新場(chǎng)面。 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告2 我于20-年6月?lián)?dāng)-支行行長(zhǎng)。任職以來(lái)，在省行營(yíng)業(yè)部黨委的正確指導(dǎo)下，我和班子成員仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效

9、益作為全行工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我和班子成員帶著全行員工勤奮工作，堅(jiān)強(qiáng)拼搏，大力開(kāi)展增存活貸，主動(dòng)搶占市場(chǎng)份額，在極其困難的條件下，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核方案。至20-年末，各項(xiàng)存款增長(zhǎng)創(chuàng)出了歷史最好程度，清收盤活工作完成了省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的方案，較好的實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)指標(biāo)，獲得了物質(zhì)文明建立與精神文明建立的雙豐收。下面就一年以來(lái)的工作進(jìn)展述職。 一、 大力開(kāi)展資金組織工作，各項(xiàng)存款年度增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高 機(jī)構(gòu)整合后，照接省行營(yíng)業(yè)部的要求，我行將在普陽(yáng)街分理處開(kāi)戶的-x公司劃給-支行，僅這一戶就帶走對(duì)公款10，000萬(wàn)元，所以從整合后的狀況看，盡管劃給我行5個(gè)分理處，但由于大戶被劃出，導(dǎo)致存款總量有所下降。如何壯

10、大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來(lái)抓。 一是搶先抓早。協(xié)作省行營(yíng)業(yè)部開(kāi)展的新世紀(jì)之春儲(chǔ)蓄優(yōu)質(zhì)效勞競(jìng)賽活動(dòng)，召開(kāi)中層干部會(huì)議，主動(dòng)部署落實(shí)，使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早，實(shí)現(xiàn)了首季存款開(kāi)門紅的奮斗目的。為全年的存款工作打下了良好的根底。 二是加大公關(guān)力度，主動(dòng)培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：穩(wěn)固老客戶，進(jìn)展新客戶。我本人作為行長(zhǎng)，一馬領(lǐng)先，在穩(wěn)定和進(jìn)展中，奔跑于新老客戶之間，在幾家銀行爭(zhēng)搶-市財(cái)政局社會(huì)保障處這個(gè)大客戶的狀況下，調(diào)動(dòng)方方面面的關(guān)系，實(shí)行各種措施，把這個(gè)大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達(dá)3億元

11、以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的支柱性客戶。為了轉(zhuǎn)變客戶構(gòu)造單一，到達(dá)調(diào)整客戶構(gòu)造的目的，我?guī)Р?jiān)持工作，和班子成員通過(guò)屢次公關(guān)，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財(cái)政局和朝陽(yáng)區(qū)財(cái)政局也發(fā)動(dòng)到了我行，轉(zhuǎn)變了客戶構(gòu)造單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想方法、拉關(guān)系、發(fā)動(dòng)了大量的存款。 經(jīng)過(guò)全行上下的艱辛努力，我行20-年度，各項(xiàng)存款的增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)存款余額達(dá)172，595萬(wàn)元，較年初凈增48，422萬(wàn)元，超額完成考核任務(wù)，其中，單位存款達(dá)74，158萬(wàn)元，較年初凈增17，003萬(wàn)元，完成全年凈增方案的162%;儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)97，742萬(wàn)元，較年初凈增長(zhǎng)20，939萬(wàn)

12、元，完成考核方案的144%，旬均增長(zhǎng)14，720萬(wàn)元，完成考核方案的198%;外幣存款余額達(dá)695萬(wàn)元，完成方案的194%，可以說(shuō)，20-年的各項(xiàng)存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項(xiàng)存款中，低本錢資金的占比明顯進(jìn)步，表達(dá)了“組織資金講本錢，進(jìn)展客戶求效益的指導(dǎo)思想。為我行制造了大量的效益。 二、 多策并舉開(kāi)展“雙清，不良貸款大幅下降 20-年，經(jīng)機(jī)構(gòu)整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個(gè)機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款20，709萬(wàn)元，使我行的不良貸款突然上升。所以，20-年“雙清工作的壓力是史無(wú)前例的。我和班子成員把“雙清工作拿到政治高度上去認(rèn)識(shí)，并確立了“一般貸戶不放過(guò)，大額貸戶重點(diǎn)清、討論手續(xù)找抓手、理

13、清關(guān)系全面清的攻堅(jiān)戰(zhàn)略。 一是指導(dǎo)帶頭包大戶清收。指導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目的，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶，討論制訂清收措施，我和班子成員一道先后屢次約見(jiàn)清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商，最終落實(shí)了還款方案和保全措施。并且組織各分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開(kāi)例會(huì)，逐戶對(duì)欠息企業(yè)的狀況進(jìn)展監(jiān)控，使全部的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)，避開(kāi)了“魚(yú)過(guò)千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚(yú)的現(xiàn)象。通過(guò)指導(dǎo)包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，使我行的“雙清工作落到了實(shí)處。 二是打響“雙清攻堅(jiān)第三戰(zhàn)役。在省行營(yíng)業(yè)部組織的“雙清第三攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，我們召開(kāi)了第三戰(zhàn)役發(fā)動(dòng)會(huì)，會(huì)上，我代表黨總支就“

14、雙清工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)展了剖析，并對(duì)如何打好攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)展了全面部署。實(shí)行了旬監(jiān)測(cè)、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同時(shí)，我們實(shí)行指導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，11月份，下發(fā)了對(duì)五個(gè)“雙降較慢的分理處主任擬低聘指導(dǎo)職務(wù)的文件，規(guī)定如無(wú)正值理由，不良貸款下降緩慢的，正職降為副職、副職降為一般員工，以示指導(dǎo)班子的決心。 三是運(yùn)用法律手段強(qiáng)迫清收。主動(dòng)與司法部門獲得聯(lián)絡(luò)，求得理解和支持，構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬(wàn)元，維護(hù)了金融債權(quán)。 20-年，全行的雙清工作獲得了明顯成效，全年累計(jì)清收不良貸款8，553萬(wàn)元，完成方案的637%;盤活不良貸款3，251萬(wàn)元，完成方案的222%

15、;保全信貸資產(chǎn)6，948萬(wàn)元，完成方案的276%。不良貸款余額按四級(jí)分類法劃分，掌握在31，449萬(wàn)元，按五級(jí)分類法掌握在40，511萬(wàn)元，均到達(dá)了省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的不良貸款掌握方案。 三、 優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸構(gòu)造 20-年，我們始終將調(diào)整信貸構(gòu)造作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線，加大力度，進(jìn)展信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴(yán)格貸款條件，把好增量貸款投放關(guān)。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對(duì)優(yōu)良客戶、有價(jià)證券質(zhì)押、消費(fèi)信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶，并有重點(diǎn)地實(shí)行公關(guān)放貸。去年，我們通過(guò)公關(guān)放貸，向-百貨大樓集團(tuán)股份有限公司投放貸款7000萬(wàn)元

16、，全年累計(jì)發(fā)放增量貸款7202萬(wàn)元，通過(guò)優(yōu)化貸款投向，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢(shì)。二是施行信貸退出機(jī)制，對(duì)一些夕陽(yáng)企業(yè)，我們實(shí)行主動(dòng)退出，退出劣質(zhì)客戶26戶，退出貸款3,568萬(wàn)元，獲得明顯成效。 四、 財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)考核方案，完成利潤(rùn)方案 20-年，我行的財(cái)務(wù)形勢(shì)比擬嚴(yán)峻，困難非常突出。主要是由于機(jī)構(gòu)整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大局部屬非生息資產(chǎn)，而下達(dá)給我行的利潤(rùn)方案卻是按貸款總量進(jìn)展測(cè)算的。這就意味著要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)方案，需要給平安分理處禰補(bǔ)1，200萬(wàn)元的純利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)方案，經(jīng)過(guò)挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬(wàn)元禰補(bǔ)平安分理處的一局部硬缺口，缺乏局部還要用

17、收回原綠園支行的陳欠利息500萬(wàn)元去填補(bǔ)。這樣以來(lái)，就相當(dāng)于在已經(jīng)制造的利潤(rùn)中削去1，200萬(wàn)元。所以，完成利潤(rùn)方案，其難度可想而知。但是我們帶著廣闊員工堅(jiān)決信念，努力增收節(jié)支，在逆境中仍舊實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)方案。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1，749萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用支出1，877萬(wàn)元，掌握在省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的方案之內(nèi)，表內(nèi)收息率到達(dá)100%。一是千方百計(jì)擴(kuò)大收入來(lái)源。首先是狠抓收息工作，通過(guò)落實(shí)清收責(zé)任制，指導(dǎo)包大戶，開(kāi)展百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作獲得了明顯成效，創(chuàng)出了較高程度，同時(shí)通過(guò)拓寬收入渠道，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入52萬(wàn)元。 其次是通過(guò)大力組織資金，特殊是組織低本錢資金，壯大了資金實(shí)力，改善了資產(chǎn)

18、負(fù)債構(gòu)造。針對(duì)旺盛的資金增長(zhǎng)勢(shì)頭，我行主動(dòng)組織資金上存，僅上存資金就達(dá)6億元，并通過(guò)利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1，500萬(wàn)元，不僅為平衡上級(jí)行資金做出了突出奉獻(xiàn)，而且還通過(guò)資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。 三是進(jìn)一步改革費(fèi)用管理方法，突出了效益的原那么。20-年，我行召開(kāi)了第三屆職工代表大會(huì)，表決通過(guò)了醫(yī)療費(fèi)用管理方法、電話費(fèi)用管理方法、打字復(fù)印制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用明確了管理方法。此外，我行還對(duì)車輛管理明確了費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，由于實(shí)行了一系列管理措施，強(qiáng)化了費(fèi)用指標(biāo)的嚴(yán)厲性、紀(jì)律性和約束力，在省行營(yíng)業(yè)部核定費(fèi)用指標(biāo)下降的狀況下，我行仍舊堅(jiān)持節(jié)支、效益的原那么，全行上下堅(jiān)固樹(shù)立“過(guò)緊日子的思想

19、，保證了費(fèi)用支出方案的執(zhí)行。 四是敏捷調(diào)度調(diào)劑資金、進(jìn)步資金的營(yíng)運(yùn)效益。一年來(lái)，我們充分發(fā)揮綜合方案的經(jīng)營(yíng)樞紐作用，以進(jìn)步資金營(yíng)運(yùn)效率和效益為前提，在資金支配上，堅(jiān)持效益取向的原那么，合理支配資金投向，保證了重點(diǎn)客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，主動(dòng)籌措、敏捷調(diào)度、合理調(diào)劑資金、準(zhǔn)時(shí)清算聯(lián)行會(huì)差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要。 五、堅(jiān)持以人為本，做好指導(dǎo)干部的聘任、聘用工作，短時(shí)間內(nèi)搞好“三定 人是消費(fèi)力中最活潑的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。我行成為管理行后，對(duì)全行的中層干部進(jìn)展了一次全面的競(jìng)聘，競(jìng)聘人數(shù)達(dá)51人，為了搞好競(jìng)聘工作，我行組

20、織全行員工召開(kāi)競(jìng)聘大會(huì)，參與競(jìng)聘人員就自己所競(jìng)聘的崗位，對(duì)本崗位工作將來(lái)的設(shè)想，各抒己見(jiàn)。可以說(shuō)，這次競(jìng)聘是對(duì)我行人才儲(chǔ)藏的一次大檢閱。通過(guò)員工投票打分，并經(jīng)班子討論、權(quán)衡競(jìng)聘人的力量，最終確定50名同志走上指導(dǎo)崗位，通過(guò)公示，沒(méi)有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的中層干部隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)人員調(diào)整，對(duì)進(jìn)步全行的經(jīng)營(yíng)管理程度起到了主動(dòng)的促進(jìn)作用。機(jī)關(guān)干部的素養(yǎng)、工作效率如何，對(duì)全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用?；谶@種想法，我責(zé)成人事、綜合辦公室開(kāi)展了以進(jìn)步機(jī)關(guān)干部素養(yǎng)、完善崗位職能、標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)中樞作用為內(nèi)容的機(jī)關(guān)整頓活動(dòng)，從而進(jìn)一步進(jìn)步了機(jī)關(guān)干部的素養(yǎng)，進(jìn)步了工

21、作效率，解決了機(jī)關(guān)干部在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的供應(yīng)了組織保證。 六、加強(qiáng)班子建立，堅(jiān)持從嚴(yán)治行，內(nèi)部綜合治理獲得明顯成效 20-年，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治行求效、務(wù)本務(wù)實(shí)創(chuàng)新的原那么、加強(qiáng)隊(duì)伍建立、堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。我行去年召開(kāi)了第三屆職工代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)，完善了工會(huì)組織。并堅(jiān)持在黨員干部中深化“三個(gè)代表的學(xué)習(xí)，開(kāi)展“三個(gè)把握住自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求各級(jí)指導(dǎo)要結(jié)合“三個(gè)把握住自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)，寫出心得體會(huì)。作為黨總支書(shū)記，我領(lǐng)先垂范，寫出學(xué)習(xí)心得，并在-城鄉(xiāng)金融上發(fā)表了關(guān)于貫徹“三個(gè)把握住自己的論文一篇，帶著全行員工增加廉潔自律意識(shí)，獲得了肯定成效。由于強(qiáng)化

22、內(nèi)掌握度，有效防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);實(shí)在加強(qiáng)了“三防一保，全年未發(fā)生一起案件;另外，主動(dòng)開(kāi)展對(duì)外宣揚(yáng)報(bào)道，進(jìn)步了我行的知名度和信譽(yù)度，樹(shù)立了我行良好的社會(huì)形象。 總之，過(guò)去的一年，我行的物質(zhì)文明建立獲得了肯定成果，精神文明建立也獲得了豐碩的成果。成果的獲得令人欣慰，而成果的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體才智的結(jié)晶。沒(méi)有班子成員的大力支持，沒(méi)有全體員工的不懈努力，就不會(huì)獲得肯定的成果。在此，我向上級(jí)行指導(dǎo)、班子成員、全體員工表示真誠(chéng)的感謝與崇高的敬意! 作為支行的一把手，任職以來(lái)，我深感肩上責(zé)任重大。在平常工作中，班上要處理方方面面的冗雜問(wèn)題，幾乎沒(méi)有一點(diǎn)閑暇時(shí)間，下班后甚至晚

23、上睡不著覺(jué)時(shí)也要想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有時(shí)間、有精力顧及個(gè)人和家庭問(wèn)題。特殊是進(jìn)入第四季度，我?guī)е嘧蛹坝嘘P(guān)業(yè)務(wù)部門的人員，深化到完成任務(wù)困難大的分理處，開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)辦公，具體討論解決問(wèn)題的措施和方法，面對(duì)面地指導(dǎo)工作，使他們堅(jiān)決信念，增加完成任務(wù)的信念。尤其是在在接近年終歲尾的沖刺階段，我會(huì)同有關(guān)人員對(duì)于狀況冗雜、左右全行形勢(shì)的幾個(gè)大戶企業(yè)，實(shí)行一企一策的方法，親自到企業(yè)周旋，討論歸還保全的措施。我本人注重務(wù)實(shí)，個(gè)人的一些事跡曾經(jīng)在中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào)和-農(nóng)村金融上報(bào)道過(guò)。但是，成果只能代表著過(guò)去，我覺(jué)得作為一名年輕的指導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)具有與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，連續(xù)努力，

24、在成長(zhǎng)的路途上譜寫新的篇章。在班子建立上，我非常注重發(fā)揮集體的才智，充分調(diào)動(dòng)班子成員的主動(dòng)性，嚴(yán)于律己，寬以待人，使班子可以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的，具有凝聚力的核心。在班子內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)、緊急、嚴(yán)厲、活潑的場(chǎng)面，黨總支一班人可以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求自己，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，親密聯(lián)絡(luò)群眾，工作作風(fēng)踏實(shí)。 回憶一年的工作，有成果，也有差距，就目前綠園支行的實(shí)際狀況來(lái)看，信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低，信貸構(gòu)造尚需調(diào)整，制約進(jìn)展的很多深層次問(wèn)題尚待解決。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，有時(shí)工作急躁，急于求成，閱歷缺乏，工作力度和措施還不夠，這些都有待于在今后工作中去完善和進(jìn)步。但是，在我心中卻涌動(dòng)著一種激情，那就是，早日使綠園支行以全新的相貌出如今

25、同行業(yè)當(dāng)中，而且我堅(jiān)信：在上級(jí)行的正確指導(dǎo)下，有指導(dǎo)班子成員的大力支持，有全行員工的不懈努力，我們綠園支行肯定可以一步一個(gè)腳印地走向輝煌的明天。以上述職，請(qǐng)指導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。 銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告3 對(duì)我行而言更是實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)展的重要一年，這一年里，在上級(jí)指導(dǎo)的帶著和指導(dǎo)下，我堅(jiān)持著同樣的執(zhí)著與拼搏，同樣的目的與責(zé)任，在這個(gè)改變?nèi)f千市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里，緊緊圍繞整體戰(zhàn)略和目的任務(wù)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，在進(jìn)展上加快腳步，在管理上持續(xù)完善，在機(jī)制上不斷打破，圍繞“提升我行競(jìng)爭(zhēng)力為中心，加速規(guī)模進(jìn)展，加快轉(zhuǎn)型步伐，加大管控力度，強(qiáng)化隊(duì)伍建立，在上級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體同仁的的支持下，有效提升了各項(xiàng)工作的成果，較好

26、地完成了本職工作，現(xiàn)將一年工作狀況述職如下： 一、思想道德方面強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，政治素養(yǎng)和品德修養(yǎng)進(jìn)一步進(jìn)步 理論學(xué)習(xí)是一個(gè)人的立身之本，成事之基。多年來(lái)，我始終將學(xué)習(xí)放在首位，今年，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了-會(huì)議精神，-文件等。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)有方案、有材料、有筆記、有體會(huì)，堅(jiān)持帶著問(wèn)題學(xué)，結(jié)合應(yīng)對(duì)危機(jī)保增長(zhǎng)、解決影響制約我行進(jìn)展的突出問(wèn)題，進(jìn)展了深化學(xué)習(xí)和研討，自覺(jué)將科學(xué)進(jìn)展觀轉(zhuǎn)化為世界觀、方法論和工作指南，內(nèi)化為共識(shí)，外化為行動(dòng)，進(jìn)步了分析問(wèn)題、指導(dǎo)理論的本事。 二、工作力量方面刻苦鉆研，求真務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)工作力量進(jìn)一步增加 時(shí)代在變、環(huán)境在變，行長(zhǎng)工作也會(huì)常常發(fā)生新的狀況發(fā)生，面對(duì)這種嚴(yán)

27、峻的場(chǎng)面，我始終勇于挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，克制缺乏在劣境中不斷成長(zhǎng)。堅(jiān)持每月深化基層開(kāi)展調(diào)研，通過(guò)各方面理解管轄網(wǎng)點(diǎn)的工作狀況，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展重點(diǎn)指導(dǎo)。并主動(dòng)參加到-工作中，把學(xué)習(xí)理論活動(dòng)作為進(jìn)步自身素養(yǎng)的機(jī)遇，增加了推動(dòng)進(jìn)展的決策力量、親密聯(lián)絡(luò)干部職工的凝聚力量、處理冗雜問(wèn)題的應(yīng)變力量、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新力量和堅(jiān)決不移的執(zhí)行力量。 三、勤工紀(jì)律方面愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，帶頭遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律制度 支行行長(zhǎng)的責(zé)任重，工作量大，我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍的原那么，具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮勉進(jìn)取，一心撲在工作上;每件小事都會(huì)當(dāng)成大事來(lái)做;當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉;不計(jì)名利和得失，時(shí)刻提示自己的職責(zé)。一

28、年來(lái)，我能自覺(jué)遵守有關(guān)法律法規(guī)，遵守指導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，時(shí)刻要求自己做到按守那么自律、用制度自律，上級(jí)規(guī)定不做的我肯定不做，時(shí)刻對(duì)比檢查自己的言行，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。在工作上可以嚴(yán)格要求自己，正確處理好銀行利益與個(gè)人利益的關(guān)系。在考慮問(wèn)題、處理事情當(dāng)中，但凡要求職工做到的，自己首先做到，始終表里如一。在生活上嚴(yán)格要求自己保持節(jié)儉節(jié)省的生活作風(fēng)，反對(duì)鋪張鋪張。 四、工作業(yè)績(jī)方面盡職盡責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，網(wǎng)點(diǎn)工作獲得良好業(yè)績(jī) 第一，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重本所的吸存效果。首先針對(duì)我負(fù)責(zé)地區(qū)的新形勢(shì)、新?tīng)顩r、新特點(diǎn)不斷提出新要求，在全地區(qū)開(kāi)展廣造言論，大力開(kāi)展存款宣揚(yáng)活動(dòng)。通過(guò)報(bào)刊宣揚(yáng)、張貼宣揚(yáng)標(biāo)

29、語(yǔ)、影視宣揚(yáng)等宣揚(yáng)方式，擴(kuò)大了支行的社會(huì)影響力，調(diào)動(dòng)了廣闊群眾踴躍存款的主動(dòng)性，促進(jìn)了全地區(qū)存款余額月月升;其次從進(jìn)步效勞質(zhì)量抓起，有效改良效勞方式，努力進(jìn)步臨柜人員效勞程度，加速電子化建立、改善效勞環(huán)境、整修裝飾營(yíng)業(yè)門市，增加支行的吸儲(chǔ)力量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量，其二充分發(fā)揮支行點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)源，穩(wěn)固存款陣地。在當(dāng)今存款市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的狀況下，從穩(wěn)定老客戶為幾點(diǎn)，不斷引進(jìn)一批新客戶，使得市場(chǎng)份額不斷攀升。在保證存款總量增長(zhǎng)的前提下，還要留意進(jìn)步低本錢存款份額，從而不斷優(yōu)化存款構(gòu)造，在工作中主動(dòng)爭(zhēng)取黨政指導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，加大攻關(guān)力度，擴(kuò)大對(duì)公存款開(kāi)戶面，從而

30、降低了資金本錢，進(jìn)步了收益率。截至20-年-月底，我支行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額達(dá)-億元，比20-0年底新增-萬(wàn)元，活期占比-%，比20-0年增加了-個(gè)百分點(diǎn)。截至20-年-月底，我支行對(duì)公存款余額達(dá)-萬(wàn)元，完成年方案的-%，日均余額到達(dá)-萬(wàn)元，超額完成任務(wù)。 其次，重視財(cái)務(wù)收入，提倡本錢費(fèi)用管控力度。一是加大利息收入落實(shí)，在貸款管理方面，逐步根據(jù)我支行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理規(guī)定，嚴(yán)格要求客戶經(jīng)理對(duì)涉及客戶的外部風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)在通過(guò)清收利息、貸后管理、貸款發(fā)放前的調(diào)查等環(huán)節(jié)施行精細(xì)管理，嚴(yán)格落實(shí)“三查制度，以隨時(shí)把握客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，加強(qiáng)組織指導(dǎo)、明確責(zé)任，實(shí)在做好正常類貸款利息清收管理。根據(jù)客戶經(jīng)理考核要求按期對(duì)

31、正常類貸款利息收回進(jìn)展考核，形成齊抓共管的清收工作氣氛，確保利息收回工作落到實(shí)處。截至20-年-月底完成銀行收入-萬(wàn)元，超上級(jí)行下達(dá)的收入指標(biāo)-萬(wàn)元，收入完成進(jìn)度和完成率狀況較好，實(shí)現(xiàn)人均收入-萬(wàn)元;完成利潤(rùn)-萬(wàn)元，完成方案的-%。二是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)中間業(yè)務(wù)管理，主動(dòng)分析查找中間業(yè)務(wù)進(jìn)展中存在的缺乏，主動(dòng)制定應(yīng)對(duì)當(dāng)前中間業(yè)務(wù)進(jìn)展嚴(yán)峻形勢(shì)的有效措施，首先通過(guò)編制科學(xué)合理的中間業(yè)務(wù)減免預(yù)算方案，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)中間業(yè)務(wù)管理，堵塞中間業(yè)務(wù)收費(fèi)管理中的“跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，進(jìn)步中間業(yè)務(wù)精細(xì)化管理程度，根據(jù)從嚴(yán)掌握收費(fèi)減免的原那么。其次加大對(duì)檢查力度，并準(zhǔn)時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)一步落實(shí)整改，以檢查促標(biāo)準(zhǔn)，確保中間業(yè)務(wù)安康進(jìn)展，為內(nèi)審?fù)鈾z做好預(yù)備工作，進(jìn)一步明確了中間業(yè)務(wù)進(jìn)