行政部門(mén)年終工作總結(jié)范文五篇

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！行政部門(mén)年終工作總結(jié)范文五篇 行政部門(mén)年終工作總結(jié)有哪些?不斷發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗，節(jié)儉工作的優(yōu)良作風(fēng)，精打細(xì)算，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)支出，統(tǒng)籌用法經(jīng)費(fèi)，保證了后勤各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)展。一起來(lái)看看行政部門(mén)年終工作總結(jié)范文五篇，歡送查閱! 行政部門(mén)年終工作總結(jié)1 行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展中不行缺少的組成局部，為進(jìn)步公司的管理程度，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力氣，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)。 時(shí)間荏苒，20_年即將完畢! 自20_年3月23日來(lái)公司上班，被擔(dān)當(dāng)人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)

2、的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)展了一個(gè)初步方案，現(xiàn)實(shí)告知我“只有管好人，才能管好事，所以在擔(dān)當(dāng)本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步方案仔細(xì)踏實(shí)的進(jìn)展人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)展徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)展完善，最終對(duì)人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。 在9月底因公司人事調(diào)整，從 10月1日起被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)指導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門(mén)的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工

3、作，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞工作，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)周到快捷的后勤保障效勞;儲(chǔ)藏、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進(jìn)展，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)動(dòng)力支持;加強(qiáng)迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起 擔(dān)當(dāng)部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開(kāi)工作。努力效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，指導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的指導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊年P(guān)心，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工

4、作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下： 一、人事管理 1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會(huì)簽下發(fā);說(shuō)明并監(jiān)視各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)施行。 2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)、晉級(jí))管理。 、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。 、辦理公司新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離任人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部 、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人

5、對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離任人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì)，便利了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。 、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。 3、人員聘請(qǐng)。 、各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單。 、依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工，以裝備各崗位;通過(guò)實(shí)行一系列實(shí)在措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿狀況。每月對(duì)員工的住宿狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)展上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。 5、嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律。 、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。 、嚴(yán)格考勤制

6、度責(zé)任的落實(shí)。 、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的主動(dòng)性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。 7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)展匯總，對(duì)新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)展備注。 8、搜集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)藏，進(jìn)步辦公效率。 二、行政、辦公室、總務(wù) 1、貫徹執(zhí)行公司指導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)反映狀況，反應(yīng)信息;搞好

7、各部門(mén)間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)指導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)效勞;加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。 3、幫助公司指導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理

8、解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進(jìn)步。 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的進(jìn)步。 6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異樣狀況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)覺(jué)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理;為公司加強(qiáng)管理、進(jìn)步后勤效勞;仔細(xì)搜集信息，全面、精確的理解和把握各方面工作的開(kāi)展?fàn)顩r，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面精確地理解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。 7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門(mén)用法的辦公物資進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，并分類(lèi)建檔存入電腦中，保證了物資用法的平安

9、;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購(gòu)、發(fā)放、保管、用法登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。 9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、消費(fèi)會(huì)議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會(huì)議打算發(fā)文。 11、接待來(lái)訪客戶(hù)，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶(hù)、仔細(xì)聽(tīng)取來(lái)訪客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。 12、保安、司機(jī)的監(jiān)視管理。對(duì)廚餌a href=/. /yangsheng/kesou/ target

10、=_blank咳嗽薄布八凈從母髦治侍餳叭粘髑榭觥猩蠛恕樵模雜幸斐慕寫(xiě)懟/p 13、公司各種表格管理。 14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。 行政部門(mén)年終工作總結(jié)2 我從進(jìn)入公司接收行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí)指導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門(mén)的協(xié)作根據(jù)公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞工作，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)周到快捷的后勤保障效勞;儲(chǔ)藏、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進(jìn)展，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)動(dòng)力支持;加強(qiáng)迫度執(zhí)行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路綻開(kāi)工作。努力效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)、

11、用工管理思路。 回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，指導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的指導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊年P(guān)心，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下： 一、人事管理方面 1、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)不事檔案(新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)、晉級(jí))管理： (1)、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。 (2)、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)展分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。 (3)、辦理公司新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離任人員的自離、辭

12、工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。 (5)、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離任人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)展核對(duì)，便利了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。 (6)、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。 2、聘請(qǐng)： (1)、部門(mén)傳人員增補(bǔ)單。 (2)、依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)一批員工，以裝備各崗位。通過(guò)實(shí)行一系列實(shí)在措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理： (1)、公司共有宿舍80間

13、(包含外租房)：針對(duì)宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進(jìn)展了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門(mén)、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類(lèi)注明床的張數(shù)以及床的名稱(chēng)(鐵床或木床)。在查找、理解宿舍狀況和支配住宿上便利快捷、清晰明了，并把檔案存入電腦中。 (2)、合理支配員工住宿狀況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時(shí)工各1間。 (3)、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)展登記整理建檔。 (4)、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)展整頓、通告、檢查、管理，對(duì)有異樣的進(jìn)展處理。 (5)、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)展檢查、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有異樣的

14、進(jìn)展處理。 (6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。 4、嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律： (1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。 (2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。 (3)、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的主動(dòng)性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 5、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。 6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)展匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)展備注匯報(bào)。 7、搜集信息，做好人力

15、資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)藏，進(jìn)步辦公效率。 8、宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作 二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面 1、貫徹執(zhí)行公司指導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)反映狀況，反應(yīng)信息;搞好各部門(mén)間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)指導(dǎo)意圖，起草工作作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)效勞;加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成

16、。 3、幫助公司指導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。 4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進(jìn)步。 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。 6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書(shū)面記錄，有異樣狀況進(jìn)展處理。在檢查中發(fā)覺(jué)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理;為公司加強(qiáng)管理、進(jìn)步后勤服;仔細(xì)搜集信息，全面、精確的理解和把握各方面工作的開(kāi)展?fàn)顩r，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面精確地理解和把握最近

17、工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。 7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫(kù)存鞋的管理：對(duì)公司各部用法的資產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，并分類(lèi)建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)用法的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購(gòu)、發(fā)放、保管、用法登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總監(jiān)處理日常工作。 9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、消費(fèi)會(huì)議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會(huì)議打算發(fā)文。 11、接待來(lái)訪客戶(hù)，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶(hù)、仔細(xì)聽(tīng)取

18、來(lái)訪客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。 12、保安、司機(jī)的監(jiān)視管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)展審核、查閱，對(duì)有異樣的進(jìn)展處理。 13、公司各種表格管理。 14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。 三、20_年方案及建議 依據(jù)部門(mén)20_年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢(shì)，行政人事部方案從以下幾方面開(kāi)展20_年度的工作，全面推行目的管理。 四、行政人事部在20_年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作： 1、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對(duì)后勤效勞行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。 2、協(xié)作公司促建工作，加大宣揚(yáng)力度，對(duì)

19、在工作上涌現(xiàn)出來(lái)的典型的人和事予以準(zhǔn)時(shí)報(bào)道，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。 3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格掌握公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)合理根據(jù) 4、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置。 5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等等。 6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理 7、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 8、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 五、建議 行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)

20、和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)協(xié)作共同做好工作的工程較多，因此需要公司指導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司指導(dǎo)與各部門(mén)予以幫助。 20_年公司是緊急勞碌的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來(lái)年工作中改良和訂正。隨著公司的進(jìn)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)展人力聘請(qǐng)、加大宣揚(yáng)力度和員工培訓(xùn)等完

21、成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以意料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)。 行政部門(mén)年終工作總結(jié)3 這一階段，我被安排到行政部門(mén)參加工作。在此期間參加了各項(xiàng)對(duì)企業(yè)宣揚(yáng)相關(guān)聯(lián)的一些工作，并全面的系統(tǒng)的理解了公司的一些根本狀況，在把握設(shè)計(jì)要素，實(shí)現(xiàn)宣揚(yáng)為目的的同時(shí)，把握了計(jì)算機(jī)辦公軟件及設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用，并較好的熟識(shí)和理解有關(guān)招投標(biāo)工程的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。主要是在指導(dǎo)和老員工的帶著下，參加工作和學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)宣揚(yáng)方面的工作有了更加深入的認(rèn)識(shí);同時(shí)我也學(xué)到了很多社會(huì)學(xué)問(wèn)，擴(kuò)大了交際范圍，在指導(dǎo)和同事的關(guān)心下，很好的融入到了這個(gè)集體當(dāng)中來(lái)，各

22、方面都得到了很大的進(jìn)步。 在以“為做好企業(yè)宣揚(yáng)為目的的前提下，樹(shù)立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，與團(tuán)隊(duì)共同完成zwz品牌與產(chǎn)品的對(duì)外宣揚(yáng)工作。屢次為國(guó)家舉辦的大型展會(huì)及公司召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議做好局部前期預(yù)備工作，開(kāi)展對(duì)外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣揚(yáng)、公關(guān)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)精確把握社會(huì)公眾對(duì)公司的看法，并反應(yīng)到公司;軸承照片的后期處理、設(shè)計(jì)彩色宣揚(yáng)頁(yè)及樣本與宣揚(yáng)資料的制作與發(fā)放，通過(guò)利用視覺(jué)信息活動(dòng)傳遞給外界對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，塑造企業(yè)形象，與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生差異化;與質(zhì)量保證部門(mén)合作制作出口免檢產(chǎn)品申報(bào)材料;質(zhì)量手冊(cè)與環(huán)境手冊(cè)的編制等，向廣闊客戶(hù)在第一時(shí)間內(nèi)宣揚(yáng)zwz品牌，并展現(xiàn)zwz產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、展現(xiàn)瓦軸的實(shí)力。 20

23、_年招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的印刷與制作，在新的探究的根底上，獲得了明顯的成效。鐵路招投標(biāo)標(biāo)書(shū)在新的編制改版下，以及各個(gè)部門(mén)的互相協(xié)作，已獲得國(guó)家鐵道部的全都認(rèn)可，為企業(yè)承攬了局部購(gòu)銷(xiāo)合同的同時(shí)，也為客戶(hù)關(guān)系的建立打好了根底，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門(mén)或工程組所需要供應(yīng)的客戶(hù)方資源的協(xié)調(diào)。 歲末接近，新春將至，不知不覺(jué)20_年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)展一番“盤(pán)點(diǎn)，也是對(duì)自己的一種鞭策。 過(guò)去的近一年是勞碌而改善的一年，也是我參加公司從生疏到熟識(shí)的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著?；貞浺荒陙?lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)、各部門(mén)的主動(dòng)協(xié)作以及

24、各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 一、 20_年的工作回憶。 1. 辦公室的日常管理工作： 行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟識(shí)的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己醒悟地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目的前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)支配等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜處理各項(xiàng)

25、事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開(kāi)疏漏和過(guò)失。 行政工作嚴(yán)密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下： 1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物掌握和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)局部工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。 2)實(shí)在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)絡(luò)辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈(zèng)品;比照辦公用品

26、等的選購(gòu)渠道，查找高性?xún)r(jià)比供給商。 3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“虛心、“慎重、“律己的看法開(kāi)展每項(xiàng)工作，仔細(xì)地履行了自己的崗位職責(zé)。 4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，進(jìn)步管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作協(xié)作。 5)仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的施行;仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精

27、神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。 6)制度建立。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)等等，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。 7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂(yōu)。 8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤效勞工作。落實(shí)各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前

28、預(yù)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。 2. 憑借個(gè)人閱歷，傳授方法，幫助銷(xiāo)售部逐步建立、健全客戶(hù)檔案，并強(qiáng)化管理。 3. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度： 作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作力量是打算辦公室是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著打算性因素。 隨著時(shí)代進(jìn)展和新形勢(shì)的需要，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有肯定的間隔 ，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí)，向四周的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了肯定

29、的進(jìn)步。 經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面都有了肯定程度的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。可以以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，主動(dòng)努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。 二、 工作中存在的問(wèn)題。 自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成果、創(chuàng)新進(jìn)步效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距?；貞浶姓窟^(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有肯定的創(chuàng)新，也獲得了一些成果，但同樣存在一些問(wèn)題和缺乏。主要表如今： 1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原

30、有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)理解的過(guò)程，很多工作我都是邊干邊探索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步。 2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。 3)自己的管理程度離公司的高效要求還有肯定間隔 。對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力進(jìn)步自身管理程度的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培育和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、20_年的工作方案。 1.布滿(mǎn)盼望的_年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)進(jìn)步工作程度，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分奉獻(xiàn)自己的力氣，努力做到：

31、 1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)進(jìn)展的理解，加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。為指導(dǎo)的決策供應(yīng)肯定的根據(jù)和參考。 2)本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，理解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反應(yīng)給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進(jìn)一步支配交付工作，真正做好指導(dǎo)的助手。 3)注重部門(mén)工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氣氛。 4)在工作中堅(jiān)持以“效勞為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，進(jìn)步辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持

32、續(xù)改良行政部對(duì)其他部門(mén)的支持力量和效勞程度。效勞工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必需留意效勞的全面性和主動(dòng)性，不能只為指導(dǎo)決策供應(yīng)簡(jiǎn)潔的對(duì)與答的單項(xiàng)效勞，而應(yīng)當(dāng)在指導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而供應(yīng)超前、全過(guò)程的主動(dòng)效勞。 5)全面進(jìn)步執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。 6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動(dòng)為公司制造更高價(jià)值。 2. 持

33、續(xù)提升人力資源管理程度。 1)做好聘請(qǐng)及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)理論告知我們，當(dāng)代企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都可以制造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的重要手段。 2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和方法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)展細(xì)化，進(jìn)步操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核供應(yīng)有效的根據(jù)。 3)加

34、強(qiáng)組織人員構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展奠定根底。組織構(gòu)造設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員構(gòu)造進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原那么，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織構(gòu)造進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)施行管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織構(gòu)造。加強(qiáng)定員定編管理，進(jìn)步工作效率。 4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略相全都，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為根底，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，制造高績(jī)效。在薪酬制

35、度設(shè)計(jì)中，以職位為根底，以清楚明確的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織構(gòu)造設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)的職位體系為前提，嚴(yán)密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的鼓勵(lì)約束機(jī)制。 5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展制造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工供應(yīng)充分的個(gè)人進(jìn)展空間，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同進(jìn)展的理念，進(jìn)步人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避開(kāi)從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)藏工作。 6)加強(qiáng)員工訓(xùn)練培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、學(xué)問(wèn)型企業(yè)。作

36、為行政主管，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。仔細(xì)落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和施行。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的和滿(mǎn)足員工個(gè)人進(jìn)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。 3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)力量。協(xié)調(diào)，是行政幫助指導(dǎo)進(jìn)展有效管理的一項(xiàng)根本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比擬普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交叉、利益相兼的問(wèn)題，往往是導(dǎo)致部門(mén)之間看法分歧和互相沖突的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)

37、工作中，肯定要站在全局的高度上，正確處理好整體與部分、部分與部分之間的利益關(guān)系，最終在全局利益上到達(dá)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 4. 協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)，貫徹后勤的本錢(qián)掌握，實(shí)在做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定的用法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 四、新年展望和目的。 新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20_年，我要仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)獲得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱情和更敬業(yè)的工作看法投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，為整體推動(dòng)公司的進(jìn)展供應(yīng)根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

38、行政部門(mén)年終工作總結(jié)4 行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理是公司有序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展中不行缺少的組成局部，為進(jìn)步公司的管理程度，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力氣，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)。 過(guò)去_年來(lái)，公司從組建到進(jìn)展，如今已進(jìn)入快速進(jìn)展期?；貞沖年，指導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷獲得新打破。在此我向公司的指導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊年P(guān)心，使我更好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，令公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 人事管理 一、人員聘請(qǐng) 1、各部門(mén)新增崗位的管理工作。 2、依

39、據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工裝備各崗位;通過(guò)實(shí)行一系列實(shí)在措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理。 1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶(hù)口、檔案管理工作。 3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離任、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作。 5、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)展每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離任、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì)，員工通迅錄更新，便利各部門(mén)、

40、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。 6、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。 7、人才庫(kù)檔案管理工作，進(jìn)步后期聘請(qǐng)效率。 三、員工培訓(xùn)工作 1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)打卡、外出登記;加強(qiáng)請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的主動(dòng)性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 2、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部門(mén)的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開(kāi)發(fā)部門(mén)培訓(xùn)、周三軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請(qǐng)教師培訓(xùn)。 3、同人力資源行業(yè)專(zhuān)家聯(lián)絡(luò)，方案邀請(qǐng)教師為公司做管理培訓(xùn)。 四、績(jī)效

41、和薪酬的管理 1、采納等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方案，對(duì)員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)展考評(píng)。 2、掌握人員工資本錢(qián)。 行政管理 1、貫徹執(zhí)行公司指導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)反映狀況，反應(yīng)信息;協(xié)調(diào)各部門(mén)間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和方案(周月報(bào)、oa日記)的督辦和檢查。幫助總經(jīng)理日常工作。 2、幫助公司指導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持行政工作，獲得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的進(jìn)步。 4、負(fù)責(zé)公司來(lái)往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做

42、好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件準(zhǔn)時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)做好效勞。 5、監(jiān)視、檢查、管理方面：每天對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、平安、紀(jì)律進(jìn)展檢查，有異樣狀況準(zhǔn)時(shí)處理。 6、在檢查中發(fā)覺(jué)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理;加強(qiáng)公司管理、進(jìn)步行政效勞質(zhì)量，仔細(xì)搜集信息，全面、精確理解和把握各部門(mén)工作的開(kāi)展?fàn)顩r，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面精確地理解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出

43、正確的決策。 7、辦公物資選購(gòu)、庫(kù)存的管理：公司辦公用品選購(gòu)，本錢(qián)掌握，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、用法登記、維護(hù)工作等;對(duì)公司各部門(mén)用法的固定資產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并分類(lèi)建檔保存。 8、搜集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保便利、快捷的為公司供應(yīng)效勞。 9、公司辦公會(huì)議支配、記錄和整理睬議紀(jì)要，依據(jù)需要按會(huì)議打算發(fā)文。 10、接待來(lái)訪客人，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱情接待來(lái)訪客人、仔細(xì)聽(tīng)取來(lái)訪客人反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。 12、司機(jī)和公司車(chē)輛的監(jiān)視管理。司機(jī)反映的各種問(wèn)題及日常工作狀況、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)進(jìn)展審核、查閱，對(duì)有異樣的準(zhǔn)時(shí)處理。 13、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住

44、協(xié)議。 14、公司行政表格管理。 15、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。 20_年812月工作方案依據(jù)部門(mén)上半年的工作支配，結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢(shì)，行政人事部方案從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作，全面推行目的管理。 1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。 2、加大行政管理及監(jiān)視力度，并依據(jù)工作實(shí)際狀況，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作的需要。 3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格掌握公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)合理根據(jù)。 4、完成人力資源聘請(qǐng)與配置，方案增加1030位人才需求。 5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理