土木建筑工程的質(zhì)量影響因素與管理

1、 土木建筑工程的質(zhì)量影響因素與管理 摘要：在土木工程質(zhì)量管理中，存在一些因素會(huì)影響到質(zhì)量管理的有效性。對于管理人員來講，就要認(rèn)識到這些因素帶來的具體影響，然后從落實(shí)管理、創(chuàng)新管理以及問題預(yù)防和處理這些方面出發(fā)，最大程度優(yōu)化質(zhì)量管理，為土木工程的建設(shè)發(fā)展保駕護(hù)航。關(guān)鍵詞：土木工程質(zhì)量管理；影響因素引言土木工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程質(zhì)量將直接地影響整個(gè)土木項(xiàng)目工程的建設(shè)和質(zhì)量。在土木項(xiàng)目工程的建設(shè)和施工管理過程中直接影響整個(gè)施工過程質(zhì)量的施工管理因素可能還有很多。在這些方面，相關(guān)的人員和企業(yè)應(yīng)通過研究建立較為完善的現(xiàn)代化的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，提高對施工人員的培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高現(xiàn)代化施工過程

2、材料與設(shè)備的使用質(zhì)量、增加現(xiàn)代化科學(xué)材料與技術(shù)的使用量和投入等多種的措施，進(jìn)而保證整個(gè)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。1做好工程土木管理的意義土木企業(yè)在具體發(fā)展期間，必須要做好相應(yīng)的施工管理工作。工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行是確保工程土木施工作業(yè)順利進(jìn)行，以及安全性的第一步，同時(shí)也是施工作業(yè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。工程土木施工項(xiàng)目的管理包括的內(nèi)容十分廣泛，主要包括對整個(gè)工程在具體施工作業(yè)中涉及各項(xiàng)內(nèi)容的合理控制，特別是要提高對工程進(jìn)駐的設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等各個(gè)部門的重視，做好相應(yīng)的分析工作，確保相應(yīng)管理工作的順利進(jìn)行，時(shí)工程土木的最終質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具體施工作業(yè)的開展要嚴(yán)

3、格的依據(jù)與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且會(huì)涉及到廣泛的范圍，在工程建設(shè)期間，要通過一系列的措施，確保土木配套設(shè)施的實(shí)現(xiàn)。1從我國土木行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，土木工程建設(shè)中，做好工程土木管理工作，不僅可以提高土木企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以提升工程建設(shè)的質(zhì)量，延長其應(yīng)用壽命，這對于土木行業(yè)的發(fā)展也有著重要意義。2土木工程質(zhì)量管理的影響因素2.1人為因素影響在土木工程的建設(shè)過程中，人力資源是占據(jù)核心地位的資源類型，不管是參與施工的技術(shù)人員還是把握大方向的管理人員，其專業(yè)能力與綜合素質(zhì)都對工程建設(shè)質(zhì)量有著直接性影響。事實(shí)上，現(xiàn)在許多土木工程施工現(xiàn)場中爆發(fā)的安全事故都是由領(lǐng)導(dǎo)層管理不到位、員工操作失誤引起的。具有

4、過硬技術(shù)能力與安全意識的施工人員，以及具有臨場應(yīng)變與科學(xué)決策能力的管理人員，往往能通過彼此的緊密協(xié)作打造優(yōu)質(zhì)土木工程。2.2材料與技術(shù)方面影響土木工程的施工，土木材料、設(shè)備與施工技術(shù)等要素具有基礎(chǔ)性地位。在施工時(shí)，為保證工程質(zhì)量，就必須采購優(yōu)質(zhì)正規(guī)材料、先進(jìn)設(shè)備與現(xiàn)代化科技。但現(xiàn)在不少施工單位出于謀求一己之私的考慮，與產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患的廠家合作，大量采購低價(jià)材料；甚至有承包商在其中進(jìn)行違法操作、偷梁換柱，這都為工程質(zhì)量埋下了隱患。此外，現(xiàn)代化施工技術(shù)的運(yùn)用則能借助科技進(jìn)步的優(yōu)勢，幫助企業(yè)加快施工效率、節(jié)約施工成本，越關(guān)注行業(yè)局勢、對先進(jìn)技術(shù)的了解越透徹的企業(yè)往往能占據(jù)更優(yōu)勢的市場競爭地位。3土

5、木工程質(zhì)量管理的措施3.1提升作業(yè)人員的綜合素質(zhì)工程土木施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)都會(huì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，要使土木工程施工隊(duì)伍中的工作人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，針對施工作業(yè)開展過程中的一些技術(shù)性和專業(yè)性問題進(jìn)行詳細(xì)講解，從而使施工人員能夠從理論知識中學(xué)習(xí)到自身欠缺的知識。2同時(shí)，還要對入職規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，確保工程土木施工隊(duì)伍中的每一名工作人員都可以掌握工程土木建設(shè)中應(yīng)用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)操作的準(zhǔn)確性和安全性，減少使用作業(yè)期間出現(xiàn)的各種不必要的實(shí)物，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要對管理進(jìn)行創(chuàng)新，對于采用的傳統(tǒng)管理模式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，結(jié)合我國土木行業(yè)的發(fā)展情況，對國外先進(jìn)管理理念和技術(shù)

6、進(jìn)行引進(jìn)，更好的完成相應(yīng)的管理工作。3.2對施工材料、技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管施工材料與技術(shù)對于土木工程整體質(zhì)量影響重大且深遠(yuǎn)，因此必須從施工材料與技術(shù)等方面入手，排除質(zhì)量隱患。在采購材料時(shí)，要明確不同產(chǎn)品的出廠日期及地址等信息，與市場信譽(yù)良好的廠家合作，以免質(zhì)量不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。此外，要根據(jù)施工之前編制的施工方案合理選擇特定技術(shù)工藝，并且在實(shí)際施工中根據(jù)實(shí)際情況采取合理的方案變更和技術(shù)創(chuàng)新，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)含量。3.3完善工程土木管理制度完善的管理制度是工程土木管理順利進(jìn)行的保證。從目前我國土木行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，工程土木管理制度存在著一定的缺陷，為了能夠更好的完成相應(yīng)的管理工作，應(yīng)在對

7、我國土木行業(yè)情況進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，對相應(yīng)的管理制度進(jìn)行完善。具體完善工作可以從以下幾個(gè)方面入手。（1）對土木企業(yè)管理部門進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，對相關(guān)管理部門的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，以及具有的權(quán)限加以明確，進(jìn)而保證整個(gè)企業(yè)管理部門中的各項(xiàng)功能配置齊全，確保相應(yīng)管理的有效性，對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行合理安排，保證工程土木施工的順利進(jìn)行。（2）對先進(jìn)國家的有限理念和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)借鑒，在對各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，在合理分析的基礎(chǔ)上，對自身的工程管理制度內(nèi)容進(jìn)行有效完善，從而為我國土木企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。3.4實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管控因?yàn)橥聊竟こ痰慕ㄔO(shè)歷時(shí)較長，因此必須從設(shè)計(jì)、施工、后期養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)入手，做好全面的質(zhì)量控制工作。例如在設(shè)

8、計(jì)環(huán)節(jié)，要做好現(xiàn)場調(diào)研、圖紙會(huì)審工作，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性。在正式施工環(huán)節(jié)，要合理配置機(jī)械器材、嚴(yán)格設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)、加大質(zhì)量巡查力度，防止突發(fā)事件影響工程整體質(zhì)量。而在后期的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，管理人員要根據(jù)前期形成的施工記錄、設(shè)備及材料信息等做好收集整理以及備案工作，落實(shí)好實(shí)地的驗(yàn)收檢驗(yàn)。3.5規(guī)劃質(zhì)量管理的組織架構(gòu)，明確人員分工質(zhì)量管理的決策者、組織者以及最終的執(zhí)行者都需要依靠各個(gè)層級的工作人員，因此在實(shí)際工作中，管理者需要建立完善的質(zhì)量管理框架，明確不同層級人員的職務(wù)、工作內(nèi)容、工作權(quán)利以及責(zé)任。3將土木工程的質(zhì)量管理層級劃分為了三個(gè)層次，從決策管理層次的項(xiàng)目經(jīng)理或者工程師，到執(zhí)行層的專職質(zhì)量

9、管理人員或者工程師，最終由現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員按成土木工程檢驗(yàn)工作，質(zhì)量管理的三個(gè)層級涉及到土木工程規(guī)劃階段、資源準(zhǔn)備階段、施工階段以及收尾檢驗(yàn)階段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理層級中，土木工程的管理者需要格外加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)以及規(guī)劃階段的質(zhì)量監(jiān)督，通過設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量檢查部門來約束中高層決策者的行為，從而提升質(zhì)量管理的效率和效果。結(jié)束語工程質(zhì)量是工程土木工程管理過程中的核心內(nèi)容，工程土木對人們的生活質(zhì)量會(huì)造成直接影響，同時(shí)，也會(huì)對城市的發(fā)展造成對應(yīng)影響。因此，相應(yīng)的部門中工作人員在具體作業(yè)期間，要提升對土木工程管理工作的重視，做好相應(yīng)的管理工作。參考文獻(xiàn)1杜彬.影響土木工程質(zhì)量管理的因素及解決措施研究j.建筑技術(shù)開發(fā),2018,45(01):102-103.2黃永