十月份財務(wù)部月工作總結(jié)

1、十月份財務(wù)部月工作總結(jié)一、目前財務(wù)上的問題：1、 費用單據(jù)不能及時回歸財務(wù)部。費用單據(jù)的發(fā)生后，財務(wù)工作剛剛開始，而不是結(jié)束。財務(wù)需要根據(jù)這些費用單據(jù)即原始憑證編制記賬憑證，然后根據(jù)記賬憑證記賬。記賬后，每個月才能為公司編制報表，分析公司的運營情況。財務(wù)要求的是日清月結(jié)。如果當(dāng)日不能清，每個月就不能有準(zhǔn)確數(shù)，到年底不準(zhǔn)確的數(shù)就會越大。2、 總經(jīng)理還在為財務(wù)部承擔(dān)發(fā)放現(xiàn)金業(yè)務(wù)。這是在別的公司不存在的現(xiàn)象，公司越大，總經(jīng)理越是輕松。而我看到的是很吃力總經(jīng)理，并且是在財務(wù)方面費心的總經(jīng)理，這讓我這個做財務(wù)主管的汗顏，使我無地自容。二、下一步工作思路及方針。財務(wù)工作需要從最基層，一點一滴的進行，雖不能

2、看到速效，但急需日趨完善。財務(wù)部需要的崗位設(shè)置：出納、記賬會計、財務(wù)主管。記賬會計可以多人，其他崗位為一人。財務(wù)部是一個整體，共同協(xié)作，共同完成各個崗位的工作，每個崗位之間有緊密的聯(lián)系，并且缺一不可。工作方法：出納： 1，掌管公司的可用現(xiàn)金，公司的收、支，統(tǒng)一經(jīng)出納進行。 不需用的資金由總經(jīng)理掌控。2，出納在支付現(xiàn)金時，必須按照總經(jīng)理的批示進行，沒有批示嚴(yán)禁支付。3，支付大額款項，見批示，必須電話再請示總經(jīng)理。4，每天登記現(xiàn)金日記賬，結(jié)出當(dāng)日現(xiàn)金可用余額，與實際現(xiàn)金核對。5，將支出的票據(jù)、收款收據(jù)的記賬聯(lián)，每天轉(zhuǎn)交記賬會計記賬。記賬會計：1，根據(jù)每天出納上交的收入單據(jù)的記賬聯(lián)、費用單據(jù)、預(yù)支款

3、單，按照公司要求編制憑證。每個月將憑證裝訂成冊，便以查據(jù)。2，每天根據(jù)記賬憑證登記賬簿。3，每月底編制報公司本月經(jīng)營情況報表。4，編制年終經(jīng)營情況報表。會計主管：1，制定公司統(tǒng)一的會計科目編制，為記賬會計提供統(tǒng)一口統(tǒng)入賬。為公司各個方面提供可用的建賬思路。2，根據(jù)每月總結(jié)寫出財務(wù)分析，給總經(jīng)理提合理化建議。3，負(fù)責(zé)公司財務(wù)的涉外事宜。按照國家要求為公司建立可查賬簿。財務(wù)管理思路：根據(jù)公司需要再訂：象公司現(xiàn)有的分部：物業(yè)方面、明山學(xué)校、裝飾公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑公司，以及將來開設(shè)的新公司，如果能統(tǒng)一管理，匯總起來，總經(jīng)理可以直觀整體公司經(jīng)營情況。我理想中的總經(jīng)理是：簽簽字，看看報表，讀讀報，開開會。以上只是我個人的構(gòu)思，還有許多欠佳的地方，需要總經(jīng)理點睛指示。除財務(wù)方面之外，我對公司有幾點建議：1，希望我們公司能夠“從崗位上管理”。定崗、定責(zé)、定利益。崗位工資可以公開，優(yōu)秀的人員可以競爭上崗。 每個人都是責(zé)、權(quán)、利并存的。2，公司成立“人力資源部”或“人事部”。專門進行人員管理，建