精彩的員工致公司建議書(shū)范文模板素材

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！精彩的員工致公司建議書(shū)范文模板素材 公司是一個(gè)大家庭，對(duì)公司的狀況提出好的看法，為公司進(jìn)展盡綿薄之力，今日給大家?guī)?lái)一些員工致公司的建議書(shū)，盼望可以關(guān)心到有需要的同學(xué)! 員工致公司的建議書(shū)【1】 敬重的指導(dǎo)： 我于20x年3月4日成為公司的試用員工，到今日3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。 作為一名剛參與工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂(yōu)不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從一般職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。 在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前

2、從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)相差也較大;但是在各部門(mén)指導(dǎo)和同事的耐煩指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識(shí)了公司的整個(gè)操作流程。 在本部門(mén)的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好指導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為指導(dǎo)分憂(yōu);專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷進(jìn)步改善自己，盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需指導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的指導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和關(guān)心，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。 經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，

3、我如今已經(jīng)可以獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門(mén)內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有許多缺乏，處理問(wèn)題的閱歷方面有待進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己業(yè)務(wù)力量。 這是我的其次份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了許多，感悟了許多;看到公司的快速進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目的，表達(dá)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。 在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)指導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的時(shí)機(jī)。我會(huì)用虛心的看法和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來(lái)! 員工致公司的建議書(shū)【2】 一、 人本管理，讓合適的人做合適的事情。 每

4、個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)力量、學(xué)問(wèn)力量、社交力量、生理和心理承受力量等不盡一樣。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)展甄別，關(guān)心其找到合適自己力量、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。 二、提倡全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著挺直的聯(lián)絡(luò)，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂(yōu)患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參加營(yíng)銷(xiāo)、效勞營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓舞大家主動(dòng)出去宣揚(yáng)公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)。 三、樹(shù)立員工節(jié)省的觀念。 企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)

5、省的好習(xí)慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天用法二次用紙10張，50人一天將節(jié)省500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)省9125元。2、養(yǎng)成順手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)省許多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。 四、進(jìn)展公開(kāi)的嘉獎(jiǎng)和懲處。 鼓勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和主動(dòng)性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)雄偉的進(jìn)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批判的批判

6、，該鼓舞的鼓舞，要樹(shù)立好的典型好的典范，因?yàn)榈浞兜牧馐菬o(wú)窮的。 五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)在執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不承受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。 目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么的意識(shí)階段，而不是“我要做什么，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏制造力。并且在目的執(zhí)行過(guò)程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏向或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，指導(dǎo)是否承受借口和理由?因此，在目的執(zhí)行過(guò)程中，目的什么時(shí)候可以完成?這個(gè)目的由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是假如沒(méi)有達(dá)成公司將實(shí)行什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容看法必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠心情或

7、幸運(yùn)心理，從而形成一種惡性循環(huán)。 假如責(zé)任的氣氛不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上究竟應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的緣由是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避開(kāi)。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素養(yǎng)才能得到實(shí)在地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)承受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。 六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。 公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)受來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在指導(dǎo)“拍腦袋現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人僵硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工承受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚

8、至某一指導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參加的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工看法的根底上。 新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)潔到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)潔到幾條)，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)那么的綜合， 必需具有宏聚房地產(chǎn)公司的獨(dú)特化。 以上小建議僅供指導(dǎo)參考。 員工致公司的建議書(shū)【3】 依據(jù)公司將來(lái)十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理程度不夠高，想要獲得優(yōu)異的進(jìn)展，我們必需在20x年有所轉(zhuǎn)變，為以后的進(jìn)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。公司目前的現(xiàn)狀是：目的不清楚、工作沒(méi)有程序化，隨便性太強(qiáng)、根底文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們將來(lái)十年的規(guī)劃是特

9、別的令人興奮的，但假如我們不實(shí)行實(shí)際行動(dòng)，目的將僅僅存留在口號(hào)層面(到底我們是第一次制定宏觀目的，假如我們不能堅(jiān)持的做下去，確定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目的只不過(guò)是任憑喊喊口號(hào)而已)，我們必需在20x年行動(dòng)起來(lái)。如今20x年還剩下不到十天就完畢了，假如我們不能提早制定20x年工作目的的話，我們將會(huì)錯(cuò)失許多的時(shí)間去規(guī)劃20x年的工作，因?yàn)殡S著春節(jié)的降臨，時(shí)間非常急促，過(guò)了春節(jié)面臨的就是20x年的其次季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要準(zhǔn)時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃。依據(jù)目前我對(duì)公司現(xiàn)狀的理解，作以下建議： 一、明確公司進(jìn)展的詳細(xì)目的： 1、設(shè)定銷(xiāo)售目的： 明確20x年的銷(xiāo)售目的，(明年的銷(xiāo)售目的

10、建議在今年的根底上增加30%-50%，因?yàn)槲覀兠髂赀€需要做許多的根底工作，不宜分散太多的精力，當(dāng)然，詳細(xì)的目的數(shù)額還要根據(jù)20x年度銷(xiāo)售目的額度計(jì)算和明年的工作量來(lái)充分分析。)并由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好詳細(xì)到每個(gè)人。如有條件的話最好具體到每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目的上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目的我們無(wú)法詳細(xì)預(yù)報(bào)，但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好20x年每個(gè)產(chǎn)品的詳細(xì)銷(xiāo)售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為根據(jù)進(jìn)展充分的分析，就能得出20x年的目的也許值，有利于我們依據(jù)我們的消費(fèi)現(xiàn)狀合理支配消費(fèi)，最大限度的進(jìn)步消費(fèi)效率，節(jié)省消費(fèi)本錢(qián)。 2、設(shè)定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目的： 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原那么，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要

11、明確明年公司整體的客戶(hù)開(kāi)發(fā)目的，并制定每月的開(kāi)發(fā)方案及詳細(xì)的施行方案。制定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目的過(guò)程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶(hù)，以及20x年的銷(xiāo)售額度，在現(xiàn)有的客戶(hù)根底上，我們要完成20x年的銷(xiāo)售目的應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)的最少客戶(hù)目的數(shù)。同時(shí)還要做好老客戶(hù)的維護(hù)工作，詳細(xì)的維護(hù)流程和方案(比方：定期電話或訪問(wèn)方案、客戶(hù)看法反應(yīng)機(jī)制或者開(kāi)通客戶(hù)反應(yīng)熱線等等，也可由第三方部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對(duì)客戶(hù)的重視，又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)展監(jiān)視。)建議由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)制定并監(jiān)視。 3、消費(fèi)和質(zhì)量目的 銷(xiāo)售目的的不斷進(jìn)步以及新客戶(hù)的不斷開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必需要制定明年的消費(fèi)和質(zhì)量目的，其中，產(chǎn)能目的要結(jié)合著明

12、年的銷(xiāo)售目的來(lái)計(jì)算，當(dāng)然只能是也許值，雖然也許值不精確，但我們最至少對(duì)明年的消費(fèi)構(gòu)造有也許的認(rèn)識(shí)，有利于我們對(duì)消費(fèi)所需的相關(guān)因素(如設(shè)備設(shè)施、根底立項(xiàng)、人員裝備等等資源)進(jìn)展分析。關(guān)于質(zhì)量目的，在制定時(shí)，肯定要做到合理(比方：假如我們制定明年的消費(fèi)質(zhì)量目的為100%合格，那純粹是自欺欺人的目的方案，到目前為止，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100%完善的，所以制定質(zhì)量目的肯定要合理有效)，并且還要為能測(cè)量這個(gè)目的完善各種監(jiān)測(cè)程序、監(jiān)測(cè)設(shè)施(如儀器儀表等)和檢驗(yàn)等記錄文件。 4、平安目的：平安目的應(yīng)設(shè)定為人身?yè)p害事故為零，這個(gè)目的無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒(méi)有平安，一切白談。 5、本錢(qián)目的： 應(yīng)提早為2

13、0x年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種本錢(qián)進(jìn)展考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等本錢(qián)進(jìn)展充分的分析，主要根據(jù)產(chǎn)能目的進(jìn)展分析，提早做好每季度甚至每月的本錢(qián)預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)省本錢(qián)。 二、組織架構(gòu)： 組織架構(gòu)做為公司管理的根底，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒(méi)有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門(mén)的職能不夠明確，存在越級(jí)指揮和匯報(bào)的行為(除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀指導(dǎo)不予解決、不仔細(xì)解決時(shí)可越級(jí)反應(yīng)或者投訴)，尤其是越級(jí)指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)峻，簡(jiǎn)單造成各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及基層主管對(duì)于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮，遇到問(wèn)題不知如何匯報(bào)，

14、從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現(xiàn)象。建議依據(jù)20x年的目的設(shè)定我們公司各部門(mén)的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)： 1、明確各部門(mén)、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以進(jìn)步各部門(mén)、各崗位對(duì)目的達(dá)成的高度責(zé)任心。 2、將質(zhì)量部門(mén)單獨(dú)列出，挺直歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕如今消費(fèi)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)發(fā)動(dòng)的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗(yàn)程序及記錄、消費(fèi)過(guò)程檢驗(yàn)程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容。 3、成立技術(shù)部門(mén)(可由消費(fèi)部門(mén)兼任)，并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)(要包括質(zhì)量和平安兩個(gè)層面)、每種產(chǎn)品的操

15、作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要詳細(xì)到每個(gè)數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。 4、完善倉(cāng)庫(kù)以及財(cái)務(wù)的職能，徹底清算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，做到出入庫(kù)隨時(shí)登記，對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對(duì)于無(wú)法定量包裝的原輔料，要做到掌握在肯定的范圍內(nèi)。并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫(kù)存量通過(guò)盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)展監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。同時(shí)，消費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)要協(xié)作財(cái)務(wù)做好本錢(qián)統(tǒng)計(jì)，對(duì)本錢(qián)進(jìn)展分析，為本錢(qián)掌握做好根底和根據(jù)。 5、消費(fèi)過(guò)程要嚴(yán)格根據(jù)各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并依據(jù)詳細(xì)狀況增設(shè)相關(guān)測(cè)量?jī)x器，消費(fèi)過(guò)程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，以便于對(duì)成的本核算、分析和質(zhì)量的掌握。 組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考

16、慮公司將來(lái)進(jìn)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿(mǎn)足公司的不斷進(jìn)展所需。 三、公司流程建立： 公司目的確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能精確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目的，我們讓員工明確了工作的方向，通過(guò)組織構(gòu)造讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建立來(lái)引導(dǎo)。流程建立過(guò)程應(yīng)當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)的，互相穿插但又互相支撐的一項(xiàng)工程，必需做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避開(kāi)脫節(jié)的現(xiàn)象，從開(kāi)發(fā)客戶(hù)的每個(gè)過(guò)程、客戶(hù)合作意向的達(dá)成、下訂單、選購(gòu)原

17、輔材料、檢驗(yàn)原輔材料、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、車(chē)間領(lǐng)用、消費(fèi)和監(jiān)測(cè)消費(fèi)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫(kù)、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶(hù)后的效勞跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導(dǎo)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工開(kāi)展工作，做到出現(xiàn)問(wèn)題可追溯，每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量，這樣我們就能做到事事提早預(yù)防。不但有利于掌握我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和進(jìn)步我們的反響速度，還能為我們出現(xiàn)問(wèn)題后可以找到問(wèn)題根源供應(yīng)有力的改善或訂正的根據(jù)，有利于我們準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)找到癥結(jié)所在，并準(zhǔn)時(shí)改正，同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、平安隱患、本錢(qián)分析數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。 四、制度建立： 讓公司的每個(gè)人明確了自己的目的、做什么、如何做后，就需要我們實(shí)行相應(yīng)的鼓勵(lì)措施來(lái)監(jiān)視各項(xiàng)

18、指標(biāo)的完成狀況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是進(jìn)步每個(gè)員工的主動(dòng)性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)優(yōu)懲弱的原那么來(lái)制定。詳細(xì)的制度要根據(jù)每個(gè)流程、環(huán)節(jié)來(lái)確定(比方：銷(xiāo)售和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目的達(dá)成方案以及鼓勵(lì)措施、產(chǎn)能鼓勵(lì)措施、質(zhì)量鼓勵(lì)措施等等)。 五、文化建立： 文化建立的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人進(jìn)展目的和公司目的高度全都，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并主動(dòng)的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被開(kāi)工作轉(zhuǎn)變到以后的主開(kāi)工作。目前公司文化建立根底薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼將來(lái)，不斷的提煉公司文化精華，結(jié)合著培訓(xùn)營(yíng)造良好的文化氣氛。這個(gè)過(guò)程可能比

19、擬抽象也比擬難以施行，這就需要我們中高層充分認(rèn)識(shí)到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分全都，企業(yè)文化最挺直最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些詳情方面，比方：晨會(huì)、請(qǐng)假、集體勞動(dòng)等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時(shí)刻讓員工知道，他們的指導(dǎo)、上級(jí)永久跟他們?cè)谝黄馂榱斯镜哪康牟⒓缱鲬?zhàn)。);二是：強(qiáng)有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)來(lái)推動(dòng)就能有效的，主要是做為中高層要主動(dòng)的參加并扮演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團(tuán)隊(duì)不和諧因素許多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我

20、們轉(zhuǎn)變和做的工作也許多。 總之，20x年為公司的根底年，也可能是比擬苦痛和困難的一年，因?yàn)檗D(zhuǎn)變一個(gè)人所謂的“獨(dú)特是個(gè)特別冗雜的工作，進(jìn)步現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的根底，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向雄偉的將來(lái)十年規(guī)劃的第一年，這個(gè)根底打下的是否堅(jiān)實(shí)，挺直影響著公司將來(lái)幾年的進(jìn)展情況，所以我們有必要仔細(xì)的對(duì)該問(wèn)題進(jìn)展討論和爭(zhēng)論。當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實(shí)際的方案，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來(lái)規(guī)劃20x年公司的進(jìn)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氣氛，否那么我們的目的將會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)。 以上只是我個(gè)人依據(jù)我對(duì)公司現(xiàn)狀的理解和進(jìn)展規(guī)劃針對(duì)20x

21、年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱，許多詳情內(nèi)容及施行方案還需要各部門(mén)認(rèn)同后共同制定并施行，可能存在缺乏或者不充分的方面，請(qǐng)指正。 員工致公司的建議書(shū)【4】 一、 健全鼓勵(lì)體系 鼓勵(lì)是一種管理手段，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)是個(gè)過(guò)程。在公司進(jìn)展過(guò)程中，鼓勵(lì)很重要。通過(guò)肯定的嘉獎(jiǎng)，對(duì)員工參加公司進(jìn)展并提出建議的行為賜予確定，將大大激發(fā)員工廣泛參加公司進(jìn)展提出建議的主動(dòng)性，對(duì)于主動(dòng)參加公司進(jìn)展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒(méi)有高度，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)當(dāng)確定他們的“成果。 二、 關(guān)于公司會(huì)議的建議 公司的會(huì)議主要分為以下幾種： 1、 公司例會(huì) 公司例會(huì)主要是近期的各部門(mén)工作匯報(bào)，盡量簡(jiǎn)明扼要以節(jié)

22、約工作時(shí)間。 2、 省平臺(tái)介紹會(huì)議 省平臺(tái)匯報(bào)，需支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)，避開(kāi)臨時(shí)支配別人講解。 3、 工程爭(zhēng)論會(huì) 工程爭(zhēng)論會(huì)做到事先可控，做好會(huì)議前方案，在會(huì)議完畢后要形成會(huì)議結(jié)果。假如需要屢次開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論，每次會(huì)議要形成階段性成果并確定下次會(huì)議的日期和參會(huì)人員。三、 關(guān)于增加員工歸屬感的建議 解決員工歸屬感，培育員工的忠誠(chéng)度，從以下幾個(gè)方面考慮： 1、 從企業(yè)制度上 企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務(wù)，知道自已在問(wèn)題出現(xiàn)后可能擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。 2、 從福利待遇上 物質(zhì)需求是人的最根本需求，其它任何需求都是建立在這個(gè)根底 之上的。福利待遇對(duì)內(nèi)要有鼓勵(lì)性，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性。 3、 從事業(yè)上 為員工描繪美妙的，

23、卻又能到達(dá)的愿景，并且要能讓員工理解憧憬，多一些實(shí)際可量化的東西。當(dāng)然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需布滿(mǎn)激情，并帶著員工共同努力。 4、 做好員工離任管理 做好離任面談，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應(yīng)當(dāng)努力讓他們成為企業(yè)的宣揚(yáng)者、客戶(hù)，這些人假如回流，將更加增加員工的歸屬感。 員工致公司的建議書(shū)【5】 我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)受了辭退、復(fù)原上崗、公司重組等許多大的變動(dòng)，但我今日依舊工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、仔細(xì)負(fù)責(zé)的心為公司效勞，即使再小的事情，也想去做到最好。 這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也理解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員

24、工建立了良好的同事關(guān)系，在互相理解、互相信任的根底上，更好的熟識(shí)和開(kāi)展了綜行部的工作。在此，我將對(duì)我所在部門(mén)和公司將來(lái)的進(jìn)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和看法。 一、各部門(mén)與公司上級(jí)主管缺乏溝通 公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的指導(dǎo)層與各部門(mén)人員缺乏溝通與溝通，公司部門(mén)各管一攤，各司其職，部門(mén)與部門(mén)之間不能準(zhǔn)時(shí)理解工作內(nèi)容，連接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)指導(dǎo)反映，自己又無(wú)力解決，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。 解決問(wèn)題建議：加強(qiáng)管理層與各部門(mén)之間的信息溝通，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題賜予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)懷下屬員工，鼓舞員工大膽的提出合理的建議、看法及心聲，讓員工對(duì)管理層有信念，放開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，增加公司管理的透亮度，進(jìn)步員工對(duì)公司的信任和信念，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。 二、公司內(nèi)秉a href=/. /yangsheng