財(cái)務(wù)檢查提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量論文

1、財(cái)務(wù)檢查提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量論文 編者按：本文主要從目前大部分企業(yè)的現(xiàn)狀；存在的原因；如何完善和發(fā)揮財(cái)務(wù)檢查的作用進(jìn)行論述。其中，主要包括：財(cái)務(wù)檢查是企業(yè)內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評價(jià)活動、財(cái)務(wù)檢查一定要結(jié)合自身實(shí)際，真抓實(shí)干，不走過場、會計(jì)基礎(chǔ)工作較差、資金管理存在漏洞、監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督、人員素質(zhì)比較低，知識結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部控制體系不健全、內(nèi)控制度是以確保會計(jì)資料真實(shí)性、可靠性與保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全為目的、增強(qiáng)服務(wù)，加強(qiáng)管理、搞好培訓(xùn)，制定制度、加強(qiáng)控制，開拓創(chuàng)新、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查的力度，完善內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查的力度，完善內(nèi)部控制制度等，具體請?jiān)斠姟?【

2、論文內(nèi)容提要】財(cái)務(wù)檢查一定要結(jié)合自身實(shí)際，真抓實(shí)干，不走過場，按照自己的職責(zé)和企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向進(jìn)行工作，檢查分支機(jī)構(gòu)違反國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、法規(guī)以及企業(yè)自身制定的文件規(guī)定的會計(jì)事項(xiàng)，主要看會計(jì)處理是否規(guī)范，財(cái)務(wù)處理流程是否正確，資金安全是否得到保障等重要內(nèi)容。 論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)檢查內(nèi)部控制監(jiān)督 財(cái)務(wù)檢查是企業(yè)內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評價(jià)活動，它通過審查、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容和方式，也是會計(jì)基礎(chǔ)的重要組成部分，正越來越發(fā)揮出它在事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督中的重要作用。 財(cái)務(wù)檢查一定要結(jié)合自身實(shí)際，真抓實(shí)干，不走過場，

3、按照自己的職責(zé)和企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向進(jìn)行工作，檢查分支機(jī)構(gòu)違反國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、法規(guī)以及企業(yè)自身制定的文件規(guī)定的會計(jì)事項(xiàng)，主要看會計(jì)處理是否規(guī)范，財(cái)務(wù)處理流程是否正確，資金安全是否得到保障等重要內(nèi)容。 一、目前大部分企業(yè)的現(xiàn)狀 （一）會計(jì)基礎(chǔ)工作較差 從事相同業(yè)務(wù)，會計(jì)科目運(yùn)用不一致，帳務(wù)流程錯(cuò)誤，出現(xiàn)現(xiàn)金銀行日記帳不是跟著憑證登，而是直接跟著原始憑證登錄。會計(jì)核算制度不完善；會計(jì)核算工作流程不規(guī)范；會計(jì)處理基礎(chǔ)工作較差,部分原始憑證、記帳憑證不規(guī)范；銀行帳戶管理不善,不會編制銀行余額調(diào)，對帳不及時(shí)。 （二）資金管理存在漏洞 有些企業(yè)違背崗位職務(wù)分離原則，出納兼管往來帳，銀行印鑒和支票沒有分開保管；現(xiàn)金

4、付款沒有收款人簽字或沒有交款人簽字，預(yù)收貨主款不打收據(jù)，大額提現(xiàn)退貨款等現(xiàn)象。由于受各種人為因素的制約，規(guī)章制度只是掛在墻上，停留在本本中，缺乏強(qiáng)有力的手段來保障制度的有效執(zhí)行，沒有硬約束、硬程序，有章難循，有章不循，致使管理工作陷于被動。很多企業(yè)難以及時(shí)掌握分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資金變動情況，監(jiān)督工作不是即時(shí)的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。 （三）監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督 目前在多元企業(yè)中，對自己所屬的分支機(jī)構(gòu)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部無控制現(xiàn)象。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，制定了一些監(jiān)督制度，但因不能及時(shí)掌握分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)資金全面情況，很難及時(shí)有效地發(fā)揮作用。 二、存在的原因

5、（一）人員素質(zhì)比較低，知識結(jié)構(gòu)不合理 隨著多元經(jīng)營企業(yè)的快速發(fā)展，對財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的要求也越來越高。而目前多元經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員中，不少人沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，缺乏足夠知識與經(jīng)驗(yàn)，自然就很難發(fā)揮正確的作用。 （二）內(nèi)部控制體系不健全 內(nèi)控制度是以確保會計(jì)資料真實(shí)性、可靠性與保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全為目的,來規(guī)范會計(jì)業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的措施和程序,并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化,使之組成一個(gè)有效的控制機(jī)制。目前，部分企業(yè)沒有設(shè)立相應(yīng)的控制體系，或雖然設(shè)立了內(nèi)部控制制度，但是并沒有付諸實(shí)施,這樣就不能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全也不能得到有效的保障。 三、如何完善和發(fā)揮財(cái)務(wù)檢查的作用 如何發(fā)揮財(cái)務(wù)檢查的作

6、用，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面開展工作： （一）增強(qiáng)服務(wù)，加強(qiáng)管理 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，根據(jù)多元經(jīng)營的實(shí)際情況，對業(yè)務(wù)相同或相似的企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和帳務(wù)處理流程進(jìn)行修訂和完善，以實(shí)現(xiàn)其統(tǒng)一性；對企業(yè)的財(cái)務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又要有獨(dú)特性，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性和個(gè)性化的有效結(jié)合。樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，即資金管理就是企業(yè)管理的核心理念。條件成熟的企業(yè)，可以通過“收支兩條線”來加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)工作的要求。 （二）搞好培訓(xùn)，

7、制定制度 有些企業(yè)財(cái)會人員的整體業(yè)務(wù)水平不高，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、具體業(yè)務(wù)，集中培訓(xùn)、提高水平，使其有效的做好本職工作。 根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督。與其他規(guī)章制度一樣，一旦制定，就要確保得到嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度化。通過財(cái)務(wù)檢查定期對分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、合法。 （三）加強(qiáng)控制，開拓創(chuàng)新 加強(qiáng)對自身以及分支機(jī)構(gòu)運(yùn)行成本的控制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出合理化、明晰化。財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，開創(chuàng)工作，為公司的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)好。 （四）加強(qiáng)

8、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè) 會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化有待提高，需要我們的共同努力，從一點(diǎn)一滴細(xì)微之處做起，可以采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種形式，逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。 （五）財(cái)務(wù)檢查日?；?，形成長效機(jī)制 明確財(cái)務(wù)檢查方向和目的，檢查人員對本企業(yè)的情況熟悉，應(yīng)將其檢查方向放在經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)過程的分析和評價(jià)上，并對整個(gè)運(yùn)作過程進(jìn)行參與和監(jiān)督。開展財(cái)務(wù)檢查，不應(yīng)僅限于事后監(jiān)督，更多的是事前預(yù)防與事中控制，對公司經(jīng)營情況進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和評價(jià)。 （六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查的力度，完善內(nèi)部控制制度 為了降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控就顯得越來越重要。作為財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)的規(guī)章制度，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低經(jīng)營費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，自覺而