采購(gòu)部門(mén)年度工作心得體會(huì)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！采購(gòu)部門(mén)年度工作心得體會(huì) 寫(xiě)工作心得是有技巧的，我們需要講究方法與策略，需要把握工作技能和操作技巧。那么選購(gòu)部們年度工作心得體會(huì)怎么寫(xiě)呢?這里給大家共享一些關(guān)于選購(gòu)部門(mén)年度工作心得體會(huì),供大家學(xué)習(xí)。 選購(gòu)部門(mén)年度工作心得體會(huì)1 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時(shí)間里，我在公司學(xué)到了許多也懂得了許多。讓我從一個(gè)對(duì)選購(gòu)一無(wú)所知到此刻認(rèn)識(shí)了很多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)。 眾所周知，選購(gòu)在每個(gè)公司中的作用可以說(shuō)是舉足輕重的作用，雖然選購(gòu)不向銷(xiāo)售那樣為公司挺直積累資金，可是銷(xiāo)售的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要選購(gòu)部的進(jìn)取協(xié)作。一個(gè)公司好

2、的選購(gòu)可以為公司節(jié)省本錢(qián)，為整個(gè)公司在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì)上立足。經(jīng)過(guò)這一年的選購(gòu)工作讓我懂得了很多道理，也積累了一些很多以前沒(méi)有過(guò)的閱歷。作為選購(gòu)對(duì)本身也必需有必需的要求，我們必需建立在良好職業(yè)道德的根底上，對(duì)公司對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，僅有堅(jiān)持誠(chéng)信的工作原那么，我們才能和供給商之間建立互相信任的根底，才能建立威信，供給商才會(huì)進(jìn)取協(xié)作我們的工作。盡他們的努力幫助我們。對(duì)我們以后的選購(gòu)工作有百益而無(wú)一害，并且要不斷進(jìn)步自我有關(guān)選購(gòu)工作的作業(yè)流程學(xué)問(wèn)，以便自我的選購(gòu)工作能順當(dāng)進(jìn)展。 在這一年中，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的選購(gòu)，剛開(kāi)頭的幾個(gè)月我主要是負(fù)責(zé)和客戶(hù)做合同，其中合同的詳細(xì)條款和資料都是指導(dǎo)和客戶(hù)協(xié)商以后確定的

3、，合同簽過(guò)以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成，雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)潔，可是其中的詳情那么需要我仔細(xì)認(rèn)真的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否貼合公司的要求，貨物的到貨時(shí)間是否能根據(jù)銷(xiāo)售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計(jì)每個(gè)供給商每個(gè)合同每個(gè)物料的執(zhí)行情景，剛開(kāi)頭的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心，可是在指導(dǎo)和同事的幫助下，我很快對(duì)工作能得心應(yīng)手，把每個(gè)合同的執(zhí)行情景經(jīng)過(guò)表格的方式統(tǒng)計(jì)起來(lái)，以便以后查詢(xún)。這也要感謝指導(dǎo)的關(guān)懷和支持。在近期的選購(gòu)工作中電子元器件的選購(gòu)由我負(fù)責(zé)，剛開(kāi)頭的時(shí)候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一無(wú)所知。到此刻雖然對(duì)電子元器件的一些詳細(xì)參數(shù)不是完全理解可是在對(duì)電子元器件的理解方面比以前已經(jīng)

4、有了很大程度的進(jìn)步，在合同條款方面，和供給商盡量簽訂對(duì)我方有力的條款，這是作為選購(gòu)員的根本要求也是最重要的準(zhǔn)那么。 作為選購(gòu)并不單單是打個(gè)電話(huà)，發(fā)個(gè)傳真這么簡(jiǎn)潔，選購(gòu)的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上降低選購(gòu)本錢(qián)，這是對(duì)選購(gòu)的最終要求，要想減低選購(gòu)本錢(qián)就必需做到“貨比三家的原那么，要對(duì)供給商進(jìn)展綜合討論，如從供給商的規(guī)模上能否滿(mǎn)足我們以后大批量選購(gòu)的供給要求，從供給商的技術(shù)上能否滿(mǎn)足我們對(duì)電子元器件的要求等等，我們要從最有價(jià)值的供給商處選購(gòu)我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿(mǎn)足我們的要求。在貨物的帳期方面，可以充分利用供給商對(duì)我們的信任，爭(zhēng)取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面，

5、_年在公司指導(dǎo)的支持下把公司估計(jì)在_-_年常用的物料型號(hào)和供給商簽訂年度合同，一方面降低了選購(gòu)本錢(qián)，另一方面也縮短了選購(gòu)原材料的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間和供給商聯(lián)絡(luò)，協(xié)商解決問(wèn)題的方法，以免影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售貨期。在這工作的一年的時(shí)間里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了許多，可是作為一名選購(gòu)我在許多方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改善。 作為選購(gòu)，要限度的降低選購(gòu)本錢(qián)，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)，要對(duì)產(chǎn)品有必需程度的理解，更要敏捷運(yùn)用各種選購(gòu)技巧，我必需從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步自我。 選購(gòu)部門(mén)年度工作心得體會(huì)2 _年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來(lái)的工作，我在公司指導(dǎo)及各位同事的關(guān)

6、懷、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自我，仔細(xì)落實(shí)指導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都獲得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情景作以下總結(jié)： 一、選購(gòu)員管理 選購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個(gè)部門(mén)人員配置比擬完好，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大進(jìn)步，互相協(xié)作親密，分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)選購(gòu)員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的缺乏，選購(gòu)部支配了每月一次的選購(gòu)員工作技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)在_年選購(gòu)部全體員工進(jìn)展程度能和公司進(jìn)展相適應(yīng)。 二、降低選購(gòu)本錢(qián)管理 一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的本錢(qián)花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)本錢(qián)是每個(gè)企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售制造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不

7、斷削減選購(gòu)本錢(qián)，從選購(gòu)中獵取更多的凈利潤(rùn)。從選購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司可以占據(jù)全球市場(chǎng)的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)本錢(qián)的看法，可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)本錢(qián)會(huì)有一些借鑒作用。 第一：價(jià)格審查管理 對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查。將市場(chǎng)價(jià)格與供給商報(bào)價(jià)進(jìn)展比擬分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，所以我們要求供給商每月上報(bào)兩次價(jià)格，以降低本錢(qián)。 其次：網(wǎng)購(gòu)管理 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為一種重要的購(gòu)物形式。網(wǎng)購(gòu)不僅僅便利快捷，并且省時(shí)、省力、省錢(qián)?？墒窃谶@方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司本錢(qián)，我們也開(kāi)頭嘗試從網(wǎng)上購(gòu)物。例如，

8、傳菜部員工用法的口罩就是網(wǎng)購(gòu)商品。此外，我提議把選購(gòu)的物料異樣是批量及大宗選購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參加競(jìng)爭(zhēng)，這樣選購(gòu)更公開(kāi)透亮，可以大大降低降選購(gòu)本錢(qián)! 三、供給商管理 在供給商管理方面，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)： 第一：供給鏈危機(jī)管理 在選購(gòu)過(guò)程中我不僅僅要討論到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢(qián)，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢(qián)，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。 在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期理解供給商的消費(fèi)情況，時(shí)常地詢(xún)問(wèn)供給商所用法技術(shù)情景以確定它所用法的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些

9、技術(shù)在消費(fèi)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢(xún)問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營(yíng)情況。經(jīng)過(guò)這種方法來(lái)準(zhǔn)時(shí)把握他們的消費(fèi)情況。此外，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供給商運(yùn)輸環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。 其次：供給商開(kāi)發(fā)管理 在開(kāi)發(fā)供給商管理這一方面，由于我們公司比擬大，所以還是比擬勝利的。許多供給商在質(zhì)量合格率和交貨準(zhǔn)時(shí)率上，表現(xiàn)很不錯(cuò)。 目前，我公司的供給商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供給商。我們對(duì)他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品流通答應(yīng)證等相關(guān)法律文件進(jìn)展了審核，并做了具體登記。 我公司和供給商建立并堅(jiān)持了良好的合作關(guān)系。連續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目的。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)待條件，

10、滿(mǎn)足選購(gòu)需求。加強(qiáng)了供給商應(yīng)付賬款的管理，和供給商協(xié)作，在選購(gòu)本錢(qián)、運(yùn)輸本錢(qián)、交貨期、付款周期等方面都得到了必需的改善。 開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以削減選購(gòu)本錢(qián)、降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)步物料準(zhǔn)時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供給商方面，我們必需制定供給商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)與明細(xì)作業(yè)程序，編制供給商開(kāi)發(fā)方案書(shū)，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核工程，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供給商對(duì)選購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購(gòu)人員的行為準(zhǔn)那么。 此外，我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供給商進(jìn)展考核，建立合格供給商名單和檔案，對(duì)供給商進(jìn)展分等級(jí)管理。 在_年整個(gè)選購(gòu)工作過(guò)程中也存在很多問(wèn)題與缺乏。選購(gòu)物資的準(zhǔn)時(shí)性在20_年必需要

11、有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克制以前到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素，支配好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給消費(fèi)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供給商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購(gòu)本錢(qián)。進(jìn)步選購(gòu)部全體員工的工作本領(lǐng)和工作職責(zé)心，優(yōu)化選購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司將來(lái)進(jìn)展的需要。 伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司選購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購(gòu)部全體員工的工作本領(lǐng)和工作職責(zé)心，順當(dāng)適應(yīng)公司進(jìn)展，現(xiàn)對(duì)_年選購(gòu)工作規(guī)劃如下： 一、完善和進(jìn)展公司的選購(gòu)系統(tǒng)，建立有效的選購(gòu)供給鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，由此提升公司的盈利程度

12、。 二、連續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定選購(gòu)秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽鋇吶渲媒峁梗岣呷逶憊娜嗽彼刂省/p 三、堅(jiān)持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供給商的管理與聯(lián)絡(luò)，經(jīng)過(guò)與質(zhì)量和消費(fèi)聯(lián)絡(luò)，淘汰一些在供貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠(chǎng)家。 連續(xù)多渠道拓展針對(duì)單雙梁配件的合格供給商，改善原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量消費(fèi)。 四、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，掌握好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。 五、目前我們公司平安庫(kù)存方面的工作還沒(méi)有綻開(kāi)，倉(cāng)庫(kù)人員及選購(gòu)人員這方面的意識(shí)都比擬薄弱。 為了削減本錢(qián)，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)平安庫(kù)存

13、管理，探索一個(gè)合適我們公司的平安庫(kù)存量，這個(gè)異樣需要銷(xiāo)售人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員的全力協(xié)作。做好標(biāo)準(zhǔn)精確的平安庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：高消費(fèi)效率，防止車(chē)間停工斷料造成鋪張;對(duì)供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急本領(lǐng);保證客戶(hù)準(zhǔn)時(shí)交貨的要求;削減資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)步資金利用率，從而可以進(jìn)展更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)! 六、特定如下“十二字目的 職責(zé)：履行職責(zé)職能，不找任何借口; 進(jìn)?。鹤孕艠?lè)觀主動(dòng)，挑戰(zhàn)工作目的; 合作：友愛(ài)團(tuán)隊(duì)互助，協(xié)作共同進(jìn)步; 忠誠(chéng)：忠于本職工作，維護(hù)公司形象; 創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新進(jìn)展; 效益：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。 最終，感謝公司全部指導(dǎo)和同事，我有

14、今日的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我勝利。總之，20_年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的活力和才智制造差異，讓事業(yè)布滿(mǎn)活力和活力!我保證以發(fā)自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)和體察入微的效勞對(duì)待客戶(hù)，追求完善，制造卓越!和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)頭，邁向勝利! 選購(gòu)部門(mén)年度工作心得體會(huì)3 20_年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我經(jīng)過(guò)努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自我的工作做一下總結(jié)，選購(gòu)工作總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自我，以致于把工作做的更好，自我有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。 1)：熟識(shí)選購(gòu)的流程，讓自我從下單

15、到收料，每個(gè)詳情都經(jīng)手，讓自我熟識(shí)每個(gè)供給商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情景都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時(shí)間理解消費(fèi)的物料到貨情景。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能理解自我物料的實(shí)際到料情景及存在那些問(wèn)題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟識(shí)此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自我的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng)，造成許多的庫(kù)存量，能否影響消費(fèi)的進(jìn)度，自我請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，

16、明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自我理解全部物料的進(jìn)度。明確方案對(duì)于消費(fèi)來(lái)說(shuō)是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2)：年底參加單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入選購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才明白自我真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，理解在不影響消費(fèi)進(jìn)度，能讓供給商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購(gòu)，好的選購(gòu)是在供給商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自我的調(diào)度還得供應(yīng)的效勞看法及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自我，那才是真正好的選購(gòu)。貨比三家。經(jīng)過(guò)不一樣的廠(chǎng)家給出不一樣的價(jià)位，在以幻想的價(jià)位壓自我心中最情愿的供給商，得到自我想到的結(jié)果。期望以后自我進(jìn)入這個(gè)選購(gòu)的大門(mén)里面。 3)：參加erp的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)erp系統(tǒng)的

17、引入是我們今年的幫助了，經(jīng)過(guò)erp讓自我學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自我的選購(gòu)物料的到貨情景，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓全部的物料都明白化，及準(zhǔn)確化。全部物料有依可詢(xún)，有據(jù)可依。 4)：參加盤(pán)點(diǎn)工作.讓自我在理論中理解全部的零件.理解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作.理解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎樣才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供給商成為我們的倉(cāng)庫(kù).自我對(duì)自行車(chē)的不理解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自我所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，討論不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)理解自行車(chē)的配置及為

18、何要如何配置。 選購(gòu)部門(mén)年度工作心得體會(huì)4 今年即將告一段落，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了必需的成果，總結(jié)如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購(gòu)制度，降低本錢(qián)：依據(jù)材料選購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和本錢(qián)估價(jià)。進(jìn)步選購(gòu)員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，削減工程本錢(qián)，進(jìn)步選購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢(qián)，經(jīng)過(guò)查找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。 2、與各供給商建立立并堅(jiān)持良好的關(guān)

19、系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來(lái)訪(fǎng)的供給商進(jìn)展分析理解，確保每一個(gè)適合的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，堅(jiān)持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 4、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

20、： 1、公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)視，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)指導(dǎo)。 2、圍繞掌握本錢(qián)、選購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開(kāi)展工作，選購(gòu)員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。 3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，選購(gòu)員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，進(jìn)步部門(mén)選購(gòu)員的工職責(zé)感覺(jué)，明年選購(gòu)部將異樣注重選購(gòu)人員的工作安排，保證選購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)明白得到進(jìn)步的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及職責(zé)感非常重要，做一個(gè)有職責(zé)感的選購(gòu)員，把好

21、公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購(gòu)工作上的小要求： 對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，期望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給選購(gòu)部必需的選購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量避開(kāi)當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天立即要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢(qián)。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案。 四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏： 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并供應(yīng)相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開(kāi)的，可是由于選購(gòu)部的忽略，給公司帶來(lái)不必要的影響

22、與費(fèi)事，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。經(jīng)過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并理解市場(chǎng)的改變，要求各選購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分理解，避開(kāi)此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的方案性不強(qiáng)，沒(méi)有充分理解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變情景沒(méi)有把握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能到達(dá)幻想的效果。 以上都是選購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清晰的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克制，有什么做得不對(duì)或不到位的，也期望指導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們珍貴的看法和提議，你們都是我們身邊的良

23、師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 五、明年的工作方案： 1、完善供給商體系，對(duì)重要材料設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料設(shè)備可以了準(zhǔn)時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道來(lái)降低本錢(qián)、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不一樣程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開(kāi)供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。 3、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購(gòu)物

24、資進(jìn)展分類(lèi)，制定分類(lèi)物資選購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu)的過(guò)程中要做好選購(gòu)方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大那么可以降低本錢(qián)。 5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，理解銷(xiāo)售的情景，使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。 6、選購(gòu)員的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。 在明年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)、管理程度及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，增加職責(zé)意識(shí)，進(jìn)步完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降本錢(qián)和進(jìn)步效率的方法，并

25、不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。 選購(gòu)部門(mén)年度工作心得體會(huì)5 20_年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)刻中我透過(guò)發(fā)奮的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自我的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自我，以致于把工作做的更好，自我有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。 1)：熟識(shí)選購(gòu)的流程，讓自我從下單到收料，每個(gè)詳情都經(jīng)手，讓自我熟識(shí)每個(gè)供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時(shí)刻理解消費(fèi)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能理解自我物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟識(shí)此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自我的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng)，造成許多的庫(kù)存量，能否影響消費(fèi)的進(jìn)度，自我請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金