工程進(jìn)度保證措施

1、工程進(jìn)度保證措施本工程在保證工程質(zhì)量的前提下，確保履行工期的承諾是每個(gè)參加工程建設(shè)人員的奮斗目標(biāo)。1、在公司范圍內(nèi)挑選素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、技術(shù)人員組成一個(gè)精干項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。在整個(gè)工程中實(shí)施項(xiàng)目法施工，在人、財(cái)、物等各方面優(yōu)先予以保證，做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應(yīng)，統(tǒng)一資金使用，對(duì)統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)等六個(gè)統(tǒng)一，參與施工的單位及個(gè)人完全在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作配合共同完成這項(xiàng)任務(wù)。2、加強(qiáng)政治思想工作，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性，樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)、為業(yè)主爭(zhēng)光的責(zé)任感。現(xiàn)場(chǎng)組成工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé)任。3、在公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)精湛、善打硬仗的施工班組

2、從事該項(xiàng)目施工，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。4、資金方面做到專款專用，不挪做他用，必要時(shí)可啟運(yùn)公司備用金支持項(xiàng)目部重點(diǎn)分項(xiàng)工程的建設(shè)。5、與業(yè)主及監(jiān)理部門配合，共同努力確保施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工物資及施工條件及時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)提供先決保障。6、運(yùn)用微機(jī)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，其中包括每月預(yù)計(jì)完成的工作量和形象進(jìn)度：根據(jù)工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，再編制日、旬、月工作計(jì)劃目標(biāo)，施工中應(yīng)嚴(yán)格遵照進(jìn)度計(jì)劃安排執(zhí)行，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，督促檢查，實(shí)行工程進(jìn)度目標(biāo)管理，做好長(zhǎng)計(jì)劃短安排，天天有檢查，月月有分析，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，并對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。7、每道工序的當(dāng)日工作量應(yīng)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查，督促完成，并且在

3、完工后立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并領(lǐng)取第二天工作計(jì)劃安排。每項(xiàng)工序交接應(yīng)辦理互簽手續(xù)認(rèn)可。8、提請(qǐng)業(yè)主建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周一次召開(kāi)由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位共同參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)后組織人員出工程簡(jiǎn)報(bào)。9、加強(qiáng)施工技術(shù)力量，提高施工管理水平，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)狀，做到技術(shù)先行，編制切實(shí)可行的施工方案，施工中嚴(yán)格按施工方案組織施工生產(chǎn)，杜絕或減少因無(wú)序施工的返工。施工技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，盡早、盡快解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各種協(xié)調(diào)工作。10、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理調(diào)度人、材、物，把握好時(shí)間、空間的交叉作業(yè)。在月旬計(jì)劃安排上要做到有預(yù)見(jiàn)性，做好雨天、雪天等防護(hù)措施，保證不

4、影響施工正常進(jìn)行。11、做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計(jì)劃及時(shí)供給，注意節(jié)約使用。開(kāi)工前期應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件加工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確構(gòu)件分期分批進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、數(shù)量，不行拖工程施工進(jìn)度的后腿。12、選擇可進(jìn)、可靠、與生產(chǎn)需求相匹配的機(jī)械設(shè)備，使用中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)力量，確保機(jī)械完好率，提高機(jī)械使用率，注意施工中設(shè)備的配套使用，提高綜合機(jī)械水平，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。13、確保足夠的施工人員和機(jī)械設(shè)備投入現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)采用二班或三班制作業(yè)方法，做到人停機(jī)不停。（2）材料采購(gòu)控制措施為了確保材料質(zhì)量，杜絕不合格的材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，分公司應(yīng)對(duì)材料代應(yīng)方（或供應(yīng)商）進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的內(nèi)容包括：是否

5、具有良好的商業(yè)信譽(yù)和確保材料質(zhì)量的能力，對(duì)購(gòu)買結(jié)構(gòu)構(gòu)胙的廠家應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證，并考察其生產(chǎn)工藝及質(zhì)量保證體系。經(jīng)評(píng)審合格，填寫評(píng)審記錄后簽定建材采購(gòu)合同。各種原材料、均（配）件，半成品的質(zhì)保書，出廠合格證等應(yīng)隨貨同行，由物資供應(yīng)單位及時(shí)轉(zhuǎn)交給工地資料員保管。2、材料保管制度（1）現(xiàn)場(chǎng)外材料應(yīng)按總體平面布置要求分類堆放整齊，庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存保管的材料要因地制宜搭設(shè)架空層分類擺放，保持室內(nèi)整治，標(biāo)識(shí)清晰。（2）不同的零配件和材料應(yīng)根據(jù)不同情況采取相應(yīng)措施保護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)清洗、上油，防止擠壓破損，防止銹蝕、變質(zhì)。（3）易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并備有消防措施，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙等違章現(xiàn)象發(fā)生。（4）所

6、有材料都須按規(guī)定設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。書寫標(biāo)識(shí)所有材料應(yīng)不易脫落，標(biāo)識(shí)牌的尺寸因地制宜。（5）材料應(yīng)建立健全的原始記錄和各種臺(tái)帳，填寫好材料保管明細(xì)帳表格，來(lái)料原始憑證要妥善保管。（6）按材料預(yù)算控制各種材料發(fā)放。（7）根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，其中水泥、地面磚、五金類物資由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員照章發(fā)料。（8）領(lǐng)、發(fā)料時(shí)要做到雙方共同過(guò)磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)、檢查品種與質(zhì)量、填寫原始記錄。（9）根據(jù)材料性質(zhì)應(yīng)遵循先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則，以避免材料長(zhǎng)期存放而變質(zhì)。（10）入庫(kù)物資原則上不允許外借，杜絕先用后領(lǐng)或用白條代替領(lǐng)料單的做好，特殊情況由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。工程安全保證體系、施工總指揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目推進(jìn)人施工負(fù)責(zé)人（隊(duì)人）