人力資源在企業(yè)中的合理配置與管理的有效方法

1、人力資源在企業(yè)中的合理配置與管理的有效方法 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇,同時(shí)也帶給了企業(yè)諸多的挑戰(zhàn),財(cái)力、人力和物力是企業(yè)發(fā)展的三大資源,其中人資資源占有很重要的地位,對(duì)人力資源進(jìn)行有計(jì)劃的合理配置,充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),把人的價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么,什么是人力資源配置呢?現(xiàn)代企業(yè)的人力資源配置就是指對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、利用等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、協(xié)調(diào)指揮和過程控制,使人力、物力保持最佳比例,以充分發(fā)揮人的潛能,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源配置,有利于充分發(fā)揮人的主動(dòng)性,提高工作熱情和工作

2、效率,突出以人為本的思想。 一、企業(yè)人力資源配置的重要作用 當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),同樣,企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力必須依靠具有知識(shí)和能力的人力資源,高素質(zhì)人才資源也成為了一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征。合理的人力資源配置,不僅能使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的各種變化,而且還能提出較好的應(yīng)對(duì)措施,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的人力資源就是企業(yè)中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)的員工,企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展要求和發(fā)展特點(diǎn),對(duì)人力資源進(jìn)行和理的分配,做到“讓合適的人去做合適的事”,充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)能夠高效的運(yùn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,新產(chǎn)品的制造、經(jīng)營(yíng)策略以及競(jìng)爭(zhēng)力的提高等方面,都離不開人力資源

3、的合理配置,人力資源配置在企業(yè)資源配置中具有核心地位,人力資源配置與管理效能的高低,不僅影響著企業(yè)其它資源是否能否合理的利用,還影響著企業(yè)的是否能夠穩(wěn)定快速發(fā)展,因此,對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置具有重要的作用。 二、企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀 企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化積極的進(jìn)行人力資源配置,取得了一定的成效,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是,企業(yè)的人力資源在配置的過程也產(chǎn)生了一些問題,對(duì)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展具有一定的阻礙作用。 1.人力資源短缺與浪費(fèi)的矛盾 企業(yè)在發(fā)展的過程中,沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,缺乏正確的用人導(dǎo)向,企業(yè)所需要的人才進(jìn)不來,造成了人力資源的缺乏,而且有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以個(gè)

4、人的情感好惡來選拔人才,沒有知人善任,使許多人才不能發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)和自身優(yōu)勢(shì),造成了企業(yè)的人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。 2.企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡且人員整體素質(zhì)偏低 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,這對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提出了更高的要求,但是在企業(yè)特別是國(guó)企內(nèi)部,卻存在結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象。管理階層結(jié)構(gòu)臃腫,一些管理人員根本不懂得業(yè)務(wù),缺少必要的經(jīng)營(yíng)的方法和手段,只是人浮于事,而一線很多空缺崗位,有活卻沒人干。而且,人員素質(zhì)整體偏低,使勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)得不到充分的發(fā)揮,影響企業(yè)的快速發(fā)展。 3.人力資源配置優(yōu)化不夠 人力資源的配置對(duì)企業(yè)來說是十分重要的,其最佳的配置方式,就是因才施用,個(gè)人的才能與企業(yè)的崗位相

5、匹配,使人的潛能能到最大化的發(fā)揮,使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是,在企業(yè)內(nèi)部,卻常常存在著一些問題,人資資源并沒有得到充分的優(yōu)化,人才與崗位的錯(cuò)位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,比如技術(shù)專家卻被提拔為行政領(lǐng)導(dǎo),管理才能較強(qiáng)的人才一直在基層默默無聞。人力資源的配置的優(yōu)化不夠,造成了人才資源的浪費(fèi),削弱了企業(yè)的凝聚力,阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。 三、企業(yè)人力資源合理配置與管理的實(shí)現(xiàn)方法 隨著企業(yè)管理觀念不斷的深入,企業(yè)管理者也注意到人力資源的合理配置和管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,開始尋求適合企業(yè)發(fā)展的人力資源配置與管理的方法。企業(yè)在人力資源配置和管理的過程中出現(xiàn)了諸多問題,要想進(jìn)行改進(jìn)和完善,必須根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際,結(jié)合

6、市場(chǎng)的變化趨勢(shì),從而尋找適合企業(yè)發(fā)展的人力資源合理配置和管理的實(shí)現(xiàn)方法。 1.樹立全新的人力資源管理理念 社會(huì)主義和諧社會(huì)提倡以人為本,因此,企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)該摒棄舊的人力資源觀念,樹立全新的人力資源管理理念,要秉承以人為本的原則,即把人放在主導(dǎo)的地位,企業(yè)在開展活動(dòng)和工作的過程中,要多關(guān)注人才的作用,根據(jù)人才的優(yōu)勢(shì)和能力對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置和管理。企業(yè)要采用多種方式來踐行以人為本的理念,例如企業(yè)可以采取競(jìng)聘制度,讓企業(yè)人員根據(jù)自己的特長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)聘上崗和升遷,使人才優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮;企業(yè)還可以采取獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于業(yè)績(jī)好的人才進(jìn)行加薪和升遷,提高員工的積極性,這些都體現(xiàn)出了公司的人性化制度

7、。良好的工作環(huán)境能夠激發(fā)員工的工作熱情和工作的積極性,使員工帶著愉悅的心情進(jìn)行工作,能更好的提高工作效率,消除員工的工作壓力,形成良好的工作氛圍。良好的工作環(huán)境的創(chuàng)造,需要企業(yè)的財(cái)政支持,企業(yè)要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),另一方面,公司應(yīng)該加大對(duì)員工的財(cái)政投入,不斷地改革和創(chuàng)新人力資源管理理念,為企業(yè)人力資源工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ),提高員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的人性化管理,真正做到以人為本的理念,激發(fā)員工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)作和發(fā)展。 2.制定人力資源規(guī)劃和有效的培訓(xùn)體系 科學(xué)的人力資源規(guī)劃,不僅有利于提高員工的積極性,激發(fā)員工的工作熱情,而且還可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展

8、注入新的活力。人力資源規(guī)劃就是要讓人力資源的供給和需求達(dá)到平衡,因此,企業(yè)不僅要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,對(duì)市場(chǎng)的需求變化以及市場(chǎng)環(huán)境的變化有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè),而且,企業(yè)要重視人才的重要性,要培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。企業(yè)為了提高員工的素質(zhì),要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn),建立有效的培訓(xùn)體系,針對(duì)不同的員工制定不同的培訓(xùn)方案,提升員工的 綜合素質(zhì),增強(qiáng)員工的綜合能力,來提高員工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力的能力,使員工更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,同時(shí),對(duì)于企業(yè)效益的提高也具有很好的推動(dòng)作用。企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn),可以通過企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的培訓(xùn),也可以委托專業(yè)院校有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)在進(jìn)行人力資

9、源規(guī)劃時(shí),應(yīng)該加大對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)政投資,給予培訓(xùn)項(xiàng)目更多的保障和支持,把人才培養(yǎng)作為公司的一個(gè)重要的培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)要靈活的制定人力資源規(guī)劃,根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)和任務(wù)的變化,不斷的進(jìn)行修正和完善,根據(jù)公司的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行有效的革新,使公司能夠適應(yīng)環(huán)境的變化,為人力資源的合理配置和管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3.建立人崗匹配的原則 合理的人力資源配置,就要做到合適的人做合適的事,對(duì)所設(shè)的崗位要進(jìn)行詳細(xì)的分析,明確崗位的工作職能和工作任務(wù),分析崗位設(shè)置的合理性,為合理的配置人力資源打下基礎(chǔ)。明確了崗位的職責(zé),就要根據(jù)崗位的要求就行有效的資源配置,到做到“對(duì)號(hào)入座”,根據(jù)員工的能力和水平以及

10、崗位的特點(diǎn)進(jìn)行人員安排,避免“大材小用和小材大用”的現(xiàn)象。如果崗位職位不明確或者崗位與崗位之間出現(xiàn)職務(wù)的重疊,就會(huì)影響工作的效率,降低員工的工作熱情。因此,企業(yè)人力資源部門應(yīng)該提前做好深入的調(diào)研分析工作,對(duì)員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià),做好人力資源的配置工作,做到人盡其才。 4.塑造良好的企業(yè)文化 良好的企業(yè)文化,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用,良好的企業(yè)文化可以起到潛移默化的作用,有時(shí)比物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)更加的重要,企業(yè)文化反映出了企業(yè)的奮斗目標(biāo)和價(jià)值觀念,是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力,有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)管理者通過多種形式讓員工領(lǐng)悟到企業(yè)的文化和管理理念,開展豐富多彩的活動(dòng)來體現(xiàn)積極健康的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,規(guī)范員工的工作行為,提高員工的歸屬感,有利于企業(yè)資源的合理配置和管理。對(duì)于企業(yè)的文化的宣傳可以采取專題活動(dòng)或者聘請(qǐng)高層進(jìn)行訪談的方式來進(jìn)行,還可以制定宣傳手冊(cè),使員工時(shí)刻感受到企業(yè)文化,提高員工的工作效率,使人力資源工作能更好的開展。 四、結(jié)語(yǔ) 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和管理的重要性也日益突出,因此,企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),不斷的總結(jié)