制造公司績效考核指標(biāo)

1、某制造公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部績效考核指標(biāo)組成表目 錄制造公司總經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表4制造公司副總經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表7生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表(外協(xié),自制)10生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表(倉儲配料室,裝配廠)13外協(xié)主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表15外協(xié)主管助理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表17外協(xié)業(yè)務(wù)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表19外協(xié)統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表22外協(xié)司機(jī)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表24機(jī)加工廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表27機(jī)加工廠生產(chǎn)調(diào)度員(計劃)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表29機(jī)加工廠調(diào)度員(現(xiàn)場)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表31機(jī)加工廠統(tǒng)計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表33機(jī)加工廠非計

2、件工人崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表35結(jié)構(gòu)件廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表38結(jié)構(gòu)件廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表40結(jié)構(gòu)件廠現(xiàn)場調(diào)度崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表42結(jié)構(gòu)件廠非計件工人崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表44路面裝配廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表47路面裝配廠調(diào)試員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表49路面裝配廠生產(chǎn)調(diào)度員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表51路面裝配廠工廠統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表53路面裝配廠非計件工人崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表55混凝土機(jī)械總裝廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表58混凝土機(jī)械總裝廠生產(chǎn)調(diào)度員(調(diào)試)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表60混凝土機(jī)械總裝廠生產(chǎn)調(diào)度員(裝配)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表63混凝土機(jī)械總裝廠調(diào)

3、試員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表66混凝土機(jī)械總裝廠統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表68混凝土機(jī)械總裝廠司機(jī)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表70混凝土機(jī)械總裝廠非計件工人崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表72起重機(jī)械總裝廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表75起重機(jī)械總裝廠生產(chǎn)調(diào)度員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表77起重機(jī)械總裝廠庫管員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表79起重機(jī)械總裝廠工廠統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表82起重機(jī)械總裝廠非計件工人崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表84起重機(jī)械總裝廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表87起重機(jī)械總裝廠銷售員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表(西區(qū))89起重機(jī)械總裝廠銷售員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表(東區(qū))91大修廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表

4、93進(jìn)出口部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表95進(jìn)出口部經(jīng)理助理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表97進(jìn)出口業(yè)務(wù)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表99進(jìn)出口報關(guān)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表101國內(nèi)采購室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表103國內(nèi)采購室副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表105國內(nèi)采購室采購員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表107國內(nèi)采購室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表109國內(nèi)采購室司機(jī)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表111倉儲配料室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表113倉儲配料室?guī)旃軉T崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表115倉儲配料室配料員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表118倉儲配料室非計件工人崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表121制造公司總經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別

5、考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)滿足營銷生產(chǎn)任務(wù)完成率計劃部直接上級35%完成率*100*權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級10%完成率*100*權(quán)重內(nèi)部管理直接上級直接上級10%未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：(100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和)*權(quán)重主生產(chǎn)計劃完成率計劃部直接上級10%完成率/0.

6、95*權(quán)重成本的控制財務(wù)部直接上級10%優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn):成本比預(yù)算下降明顯,超過5%(40%)資金利用率高,高于106%(30%)成本審核高效(30%)成本比預(yù)算有所下降,2%-5%資金利用率合理,高于103%審核規(guī)范,流程合理成本與預(yù)算基本相符,上下2%幅度內(nèi)資金利用率正常,高于100%按規(guī)定進(jìn)行成本審核成本超出預(yù)算合理范圍-2%的上限資金利用率不理想,低于100%未按規(guī)定成本審核工作報告與合理化建議直接上級直接上級10%提升管理,完善制度及規(guī)范.為實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)定或變更的中長期發(fā)展方向,重大的經(jīng)營決策等衡量因素：建設(shè)性(30%)、有效性(30%)、及時性(20%)、準(zhǔn)確性(20%)安全

7、生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定直接上級10%按公司有關(guān)規(guī)定實行對下屬績效考核績效考評委員會績效考評委員會5%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進(jìn)行評分（百分制）本項得分為:本崗位績效考評工作情況得分(百分制)*權(quán)重制造公司總經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：35%指標(biāo)三：人際溝通能力 權(quán)重：20%指標(biāo)五：戰(zhàn)略思考權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊發(fā)展權(quán)重：25%指標(biāo)四：決策能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施權(quán)重：15%指標(biāo)二： 處理問題是否

8、全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：15%制造公司副總經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)滿足營銷生產(chǎn)任務(wù)完成率計劃部直接上級35%完成率*100*權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級15%完成率*100*權(quán)重主生產(chǎn)計劃完成率計劃部直接上級10%完成率/0.95*權(quán)重成本的控制財務(wù)部直接上級10%優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn):成本比預(yù)算下降明顯,超過5%(40%)資金利用率高,高于106%(30%)成本審核高效(30%)成本比預(yù)算有所下降,2%-5%資金利用率合理,高于103%審核規(guī)范,流程合理成本與預(yù)算基本相符,上下2%幅度內(nèi)資金利用率正常,高

9、于100%按規(guī)定進(jìn)行成本審核成本超出預(yù)算合理范圍-2%的上限資金利用率不理想,低于100%未按規(guī)定成本審核內(nèi)部管理直接上級直接上級10%未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：(100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和)*權(quán)重業(yè)績指標(biāo)工作報告與合理化建議直接上級直接上級10%提升管理,完善制度及規(guī)范.衡量因素：建設(shè)性(30%

10、)、有效性(30%)、及時性(20%)、準(zhǔn)確性(20%)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定直接上級5%按公司有關(guān)規(guī)定實行對下屬績效考核績效考評委員會績效考評委員會5%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進(jìn)行評分（百分制）本項得分為:本崗位績效考評工作情況得分(百分制)*權(quán)重制造公司副總經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：35%指標(biāo)三：人際溝通能力 權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法）權(quán)重：25%指標(biāo)四：決策能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)

11、重：20%指標(biāo)五：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：20%生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表(外協(xié),自制)指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)滿足營銷生產(chǎn)任務(wù)完成率計劃部直接上級35%完成率*100*權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級15%完成率*100*權(quán)重主生產(chǎn)計劃完成率計劃部直接上級10%完成率/0.95*權(quán)重工作報告與合理化建議直接上級直接上級10%提升管理,完善制度及規(guī)范.衡量因素：建設(shè)性(30%)、有效性(30%)、及時性(20%)、準(zhǔn)確性(20%)供應(yīng)廠家的能力提升質(zhì)檢

12、部財務(wù)部直接上級10%優(yōu)良中差集中度提高明顯, 達(dá)75%(前15名供應(yīng)廠合同金額占總供應(yīng)合同金額的比例)供應(yīng)廠的及時供貨率提高2%供應(yīng)廠的產(chǎn)品合格率提高2%集中度有所提高,達(dá)70%(前15名供應(yīng)廠合同金額占總供應(yīng)合同金額的比例)供應(yīng)廠的及時供貨率沒有下降供應(yīng)廠的產(chǎn)品合格率沒有下降集中度達(dá)65%(前15名供應(yīng)廠合同金額占總供應(yīng)合同金額的比例)供應(yīng)廠的及時供貨率下降1%供應(yīng)廠的產(chǎn)品合格率下降1%集中度小于65%(前15名供應(yīng)廠合同金額占總供應(yīng)合同金額的比例)供應(yīng)廠的及時供貨率下降超過1%供應(yīng)廠的產(chǎn)品合格率下降超過1%安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定直接上級10%按公司有關(guān)規(guī)定實行成本的控制財務(wù)部直接上級10%優(yōu)良

13、中差標(biāo)準(zhǔn):成本比預(yù)算下降明顯,超過5%(40%)資金利用率高,高于106%(30%)成本審核高效(30%)成本比預(yù)算有所下降,2%-5%資金利用率合理,高于103%審核規(guī)范,流程合理成本與預(yù)算基本相符,上下2%幅度內(nèi)資金利用率正常,高于100%按規(guī)定進(jìn)行成本審核成本超出預(yù)算合理范圍-2%的上限資金利用率不理想,低于100%未按規(guī)定成本審核生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：人際溝通能力 權(quán)重：20%指標(biāo)五：專業(yè)知識和技能能力權(quán)重：15%指標(biāo)二：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法）權(quán)重：25%指標(biāo)四：決策能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有

14、責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：20% 生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表(倉儲配料室,裝配廠)指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)裝配生產(chǎn)計劃完成率計劃部直接上級35%完成率*100*權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級20%完成率*100*權(quán)重對所分管倉儲配料室的管理直接上級直接上級15%優(yōu)良中差帳,卡,物一致率100%管理井井有條帳,卡,物一致率94%以上管理遵守規(guī)章制度帳,卡,物的紀(jì)錄

15、有差錯,但不嚴(yán)重,一致率90%以上庫房的管理不夠完善,有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)重大違規(guī),或帳,卡,物的紀(jì)錄混亂,一致率低于90%或庫房的日常管理混亂成本的控制,嚴(yán)格按工藝操作財務(wù)部直接上級10%優(yōu)良中差成本比預(yù)算下降明顯,超過5%成本比預(yù)算有所下降,2%-5%成本與預(yù)算基本相符,上下2%幅度內(nèi)成本超出預(yù)算合理范圍-2%的上限工作報告與合理化建議直接上級直接上級10%提升管理,完善制度及規(guī)范.衡量因素：建設(shè)性(30%)、有效性(30%)、及時性(20%)、準(zhǔn)確性(20%)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定直接上級10%按公司有關(guān)規(guī)定實行生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：35%指標(biāo)三：人際

16、溝通能力 權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法）權(quán)重：25%指標(biāo)四：決策能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：20%外協(xié)主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)主計劃完成率綜計部直接上級35%完成率/0.97*權(quán)重質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級20%完成率/0.98*權(quán)重合同管理,價格核算與

17、談判,報審,外協(xié)核算,付款等的內(nèi)部管理; 成本的有效控制直接上級直接上級20%未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：(100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和)*權(quán)重營銷配件計劃完成率綜計部直接上級15%完成率/0.97*權(quán)重外協(xié)的能力提升相關(guān)統(tǒng)計資料直接上級10%優(yōu)良中差集中度提高明顯,達(dá)75%(前15名外協(xié)廠合同金額占

18、總外協(xié)合同金額的比例)戰(zhàn)略性外協(xié)廠的發(fā)展卓有成效(即成本,服務(wù)明顯優(yōu)于市場平均水平的廠家)集中度有所提高,達(dá)70%(前15名外協(xié)廠合同金額占總外協(xié)合同金額的比例)戰(zhàn)略性外協(xié)廠出現(xiàn)集中度達(dá)65%(前15名外協(xié)廠合同金額占總外協(xié)合同金額的比例)集中度低于65%,外協(xié)廠分布散亂,不成體系.(前15名外協(xié)廠合同金額占總外協(xié)合同金額的比例)外協(xié)主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：計劃和組織權(quán)重：30%指標(biāo)三：專業(yè)知識和技能能力 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法）權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一： 是否能嚴(yán)守期限

19、,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%外協(xié)主管助理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)計劃的分解與下達(dá)相關(guān)計劃資料直接上級25%當(dāng)月常規(guī)產(chǎn)品大計劃3天內(nèi)下達(dá)完畢,新產(chǎn)品計劃5天內(nèi)下達(dá)完畢,延時1天扣1分計劃安排的明顯失誤,導(dǎo)致任務(wù)無法完成,視程度一次扣1-3分營銷配件計劃完成率綜計部直接上級20%完成率/0.97*權(quán)重主計劃完成率綜計部直接上級20%完成率/0.97*權(quán)重質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接

20、上級20%完成率/0.98*權(quán)重外協(xié)的能力提升相關(guān)統(tǒng)計資料直接上級15%優(yōu)良中差集中度提高明顯,達(dá)75%(前15名外協(xié)廠合同金額占總外協(xié)合同金額的比例)戰(zhàn)略性外協(xié)廠的發(fā)展卓有成效(即成本,服務(wù)明顯優(yōu)于市場平均水平的廠家)集中度有所提高,達(dá)70%(前15名外協(xié)廠合同金額占總外協(xié)合同金額的比例)戰(zhàn)略性外協(xié)廠出現(xiàn)集中度達(dá)65%(前15名外協(xié)廠合同金額占總外協(xié)合同金額的比例)集中度低于65%,外協(xié)廠分布散亂,不成體系.(前15名外協(xié)廠合同金額占總外協(xié)合同金額的比例)外協(xié)主管助理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：計劃和組織權(quán)重：30%指標(biāo)三：專業(yè)知識和技能能力 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重

21、：10%指標(biāo)二：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法）權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一： 是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%外協(xié)業(yè)務(wù)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)主計劃完成率綜計部直接上級30%完成率*100*權(quán)重臨時營銷配件計劃完成率綜計部直接上級20%完成率*100*權(quán)重生產(chǎn)過程問題及時處理質(zhì)檢等部門直接上級20%優(yōu)良中差100%規(guī)

22、定時間內(nèi)處理好質(zhì)量問題且方法科學(xué), 高效,反映好95%以上在規(guī)定時間內(nèi)處理好質(zhì)量問題且方法較有效,基本無不良影響90%以上在規(guī)定時間內(nèi)處理好質(zhì)量問題或勉強(qiáng)完成,有不良影響.如:部門投訴,惡化客戶關(guān)系.90%以下在規(guī)定時間內(nèi)處理好質(zhì)量問題或經(jīng)常不能完成,多次被投訴或造成重大損失質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級10%完成率*100*權(quán)重外協(xié)圖紙,技術(shù)文件的發(fā)放,修改,更新及回收相關(guān)規(guī)定直接上級10%及時無差錯, 造成損失.視程度一次扣1-3分業(yè)績指標(biāo)及時驗貨,報檢.核(報)價,填報核算單財務(wù)部等直接上級10%優(yōu)良中差及時檢貨,貨到后2小時內(nèi)報檢報檢單填寫規(guī)范齊全100%做到先定價,后外協(xié)(急件除外)核算周

23、期不超過一周及時檢貨,貨到后4小時內(nèi)報檢報檢單填寫規(guī)范齊全80%做到先定價,后外協(xié),并做到99%以上零件入庫標(biāo)有價格核算周期不超過2周98%及時檢貨,貨到后1個工作日內(nèi)報檢報檢單填寫規(guī)范齊全率99%75%做到先定價,后外協(xié),并做到96%以上零件入庫標(biāo)有價格核算周期不超過3周及時檢貨率低于98%,貨到后超過1個工作日報檢報檢單填寫規(guī)范齊全率99%以下75%以下做到先定價,后外協(xié),96%以下零件入庫標(biāo)有價格核算周期不超過3周外協(xié)業(yè)務(wù)員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能能力權(quán)重：30%指標(biāo)三： 效率 權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：人際溝通能力 權(quán)重：25%指

24、標(biāo)四：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法）權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：35%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%外協(xié)統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)外協(xié)業(yè)務(wù)的登記,核算,付款及財務(wù)對帳財務(wù)部直接上級40%因工作失誤導(dǎo)致?lián)p失或投訴的,視嚴(yán)重程度,一次扣1-3分及時提供各類報表或數(shù)據(jù)部門主管直接上級35%優(yōu)良中差按時制作和上交統(tǒng)計報表，報表內(nèi)容充分、全面、客觀、真實準(zhǔn)確無誤,無延

25、時按時制作和上交統(tǒng)計報表，對主要問題進(jìn)行及時反饋誤差在萬分之一以下延時不超過1個工作日按時制作和上交統(tǒng)計報表，內(nèi)容基本正確，但報表內(nèi)容空泛，流于形式，對重要問題和重要信息不能及時反饋誤差在萬分之三以下延時不超過2個工作日不按時制作和上交統(tǒng)計報表，經(jīng)常發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤，不能發(fā)現(xiàn)和反映重要問題誤差在萬分之三以上延時超過2個工作日技術(shù)圖紙,外協(xié)合同及外協(xié)廠資料管理有關(guān)規(guī)定直接上級25%優(yōu)良中差技術(shù)資料分類管理，無丟失，無破損，無污跡；目錄清晰，便于查閱，及時更新技術(shù)資料分類管理，比較齊全，有目錄可查5處以下無目錄2處以下不齊全技術(shù)資料管理比較混亂，目錄陳舊，沒有及時更新，資料比較齊全10處以下無目錄5處

26、以下不齊全技術(shù)資料管理混亂，目錄陳舊或無目錄可查，資料破（污）損嚴(yán)重，部分資料不全10處以上無目錄5處以上不齊全外協(xié)統(tǒng)計員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法） 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：效率 權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：35%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%外協(xié)司機(jī)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組

27、成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)車輛使用出車單直接上級30優(yōu)良中差安全，準(zhǔn)時、熱情、周到無有效投訴安全、準(zhǔn)時有效投訴1次準(zhǔn)時、安全，態(tài)度一般有效投訴不超過5次態(tài)度惡劣有效投訴5次以上外協(xié)業(yè)務(wù)直接上級直接上級30%優(yōu)良中差外協(xié)業(yè)務(wù)完成率100%無拖延,沒有影響生產(chǎn)裝配外協(xié)業(yè)務(wù)結(jié)算等正常外協(xié)業(yè)務(wù)符合程序,結(jié)算及時外協(xié)業(yè)務(wù)完成率100%1月3件次以下輕微拖延(半個工作日內(nèi)),不影響生產(chǎn)裝配外協(xié)業(yè)務(wù)結(jié)算等正常外協(xié)業(yè)務(wù)符合程序,結(jié)算及時外協(xié)業(yè)務(wù)完成率98%以上1月5件次以下稍有拖延(1個工作日內(nèi)),輕微影響生產(chǎn)裝配外協(xié)業(yè)務(wù)結(jié)算等正常外協(xié)業(yè)務(wù)中1月出現(xiàn)2次以下不符合程序,或結(jié)算不及時

28、的現(xiàn)象外協(xié)業(yè)務(wù)完成率98%以下1月5件次以上拖延,影響生產(chǎn)裝配外協(xié)業(yè)務(wù)結(jié)算等正常外協(xié)業(yè)務(wù)中1月出現(xiàn)2次以上不符合程序,或結(jié)算不及時的現(xiàn)象車輛保養(yǎng)車輛保養(yǎng)維修記錄直接上級20優(yōu)良中差做到車輛處在最佳狀態(tài)、車輛各項實施完好、齊全車輛設(shè)施狀況完好、齊全能夠運行、符合標(biāo)準(zhǔn)不能夠正常運行違章駕駛、有過錯責(zé)任交通事故次數(shù)違章記錄，事故記錄直接上級20優(yōu)良中差無重大責(zé)任交通事故、主、次要責(zé)任事故（如發(fā)生事故一次扣5分）無重大責(zé)任交通事故、主、次要責(zé)任事故（重大責(zé)任事故零、如發(fā)生主、此責(zé)任事故三次以上扣5分）無重大責(zé)任交通事故、主、次要責(zé)任事故（重大責(zé)任事故零、如發(fā)生次要責(zé)任事故五次以上扣10分）無重大責(zé)任交

29、通事故、主、次要責(zé)任事故、（重大責(zé)任事故零、如發(fā)生次、主要責(zé)任事故7次以上扣15分）外協(xié)司機(jī)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：團(tuán)隊合作權(quán)重：15%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：40%指標(biāo)三： 是否勇于承擔(dān)責(zé)任權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%機(jī)加工廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)周生產(chǎn)計劃完成率計劃部直接上級35

30、%完成率*100*權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級20%完成率*100*權(quán)重成本的控制,嚴(yán)格按工藝操作財務(wù)部直接上級20%優(yōu)良中差成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下降明顯,超過5%成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有所下降,2%-5%成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基本相符,上下2%幅度內(nèi)成本超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)合理范圍-2%的上限工作報告與合理化建議直接上級直接上級15%提升管理,完善制度及規(guī)范.衡量因素：建設(shè)性(30%)、有效性(30%)、及時性(20%)、準(zhǔn)確性(20%)員工管理直接上級直接上級10%優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣高漲，內(nèi)部高度團(tuán)結(jié)無員工違規(guī)違紀(jì)勞動生產(chǎn)率比去年提高6%內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣一般，內(nèi)部比較團(tuán)

31、結(jié)無重大違紀(jì),輕微違紀(jì)不超過2人次/50人月勞動生產(chǎn)率比去年提高3%內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工士氣低落無重大違規(guī), 輕微違紀(jì)不超過4人次/50人月勞動生產(chǎn)率持平內(nèi)部管理混亂，工作效率低下，員工士氣低落出現(xiàn)重大違規(guī),或. 輕微違紀(jì)超過4人次/50人月勞動生產(chǎn)率比去年下降機(jī)加工廠廠長崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：計劃和組織權(quán)重：30%指標(biāo)三：專業(yè)知識和技能能力 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法）權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一： 是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)

32、隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：經(jīng)營計劃的立案,實施是否有充分的準(zhǔn)備權(quán)重：20%機(jī)加工廠生產(chǎn)調(diào)度員(計劃)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)每周計劃大件,關(guān)鍵件完成綜計部直接上級30% 完成率*100*權(quán)重臨時行營銷配件完成綜計部直接上級30% 完成率*100*權(quán)重合理的安排生產(chǎn).直接上級直接上級25%優(yōu)良中差工人與加工件的配置合理,計劃有前瞻性,生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)流暢,生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成品率很理想計劃總工時完成率達(dá)110%工人與加工件的配置基本合理,生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常,生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品

33、成品率較高計劃總工時完成率達(dá)105%計劃或工人與加工件的安排存在不合理現(xiàn)象,但不嚴(yán)重.生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成品率尚正常計劃總工時完成率高于98%計劃或工人與加工件的安排存在明顯不合理現(xiàn)象;生產(chǎn)總工時或產(chǎn)品成品率受到影響較大計劃總工時完成率低于98%總生產(chǎn)計劃完成率綜計部直接上級15% 完成率/0.95*權(quán)重機(jī)加工廠生產(chǎn)調(diào)度員(計劃)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：計劃和組織權(quán)重：30%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法） 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能能力權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一： 是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)

34、權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%機(jī)加工廠調(diào)度員(現(xiàn)場)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)材料供應(yīng)及現(xiàn)場的生產(chǎn)問題處理直接上級直接上級35%優(yōu)良中差反應(yīng)迅速,及時,準(zhǔn)確,生產(chǎn)線流暢運作問題處理不超過2小時供應(yīng)良好,生產(chǎn)情況正常90%問題處理不超過2小時,其余不超過4小時供應(yīng)基本到位,生產(chǎn)未出現(xiàn)較嚴(yán)重或頻繁的中斷80%問題處理不超過2小時,其余不超過一個工作日供應(yīng)脫節(jié), 現(xiàn)象較多或影響嚴(yán)重2小時內(nèi)處理的問

35、題小于80%,或處理超過1個工作日現(xiàn)場的質(zhì)量管理直接上級直接上級35%優(yōu)良中差質(zhì)量意識強(qiáng),能有效及時解決或反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)的問題成品率理想計劃總工時完成率達(dá)110%質(zhì)量意識較強(qiáng),能主動協(xié)助廠長的質(zhì)量管理,及時反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)的問題成品率較高計劃總工時完成率達(dá)105%一定的質(zhì)量意識,能及時反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)中的明顯問題成品率達(dá)標(biāo)計劃總工時完成率高于98%質(zhì)量意識較差,不能及時反應(yīng)技術(shù)及生產(chǎn)問題影響生產(chǎn)的成品率計劃總工時完成率低于98%技術(shù)圖紙的變更及時傳達(dá)直接上級直接上級15%出現(xiàn)一次失誤,造成損失,視程度扣分.一次扣1-3分與財務(wù)的對帳,核算財務(wù)部直接上級15%準(zhǔn)確,及時.無投訴發(fā)現(xiàn)一次差錯扣一分機(jī)加

36、工廠調(diào)度員(現(xiàn)場) 崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法） 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能能力權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一： 是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%機(jī)加工廠統(tǒng)計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)工時核算及時,準(zhǔn)確;及時反應(yīng)問

37、題財務(wù)部等直接上級40%因工作失誤導(dǎo)致?lián)p失或投訴的,視嚴(yán)重程度,一次扣1-3分對外加工的紀(jì)錄,核算,提供各種報表財務(wù)部等直接上級30%優(yōu)良中差及時,準(zhǔn)確,完整,規(guī)范準(zhǔn)確,完整因不及時等原因被投訴不超過1次/半年基本達(dá)到規(guī)范有求因不及時等原因被投訴不超過2次/半年因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,內(nèi)容欠完整, 或不及時.被投訴超過2次/半年技術(shù)圖紙等資料接收,記錄,檔案明了相關(guān)規(guī)定直接上級30%優(yōu)良中差技術(shù)資料分類管理，無丟失，無破損，無污跡；目錄清晰，便于查閱，及時更新技術(shù)資料分類管理，比較齊全，有目錄可查技術(shù)資料管理比較混亂，目錄陳舊，沒有及時更新，資料比較齊全技術(shù)資料管理混亂，目錄陳舊或無目錄可查，資料破（污

38、）損嚴(yán)重，部分資料不全機(jī)加工廠統(tǒng)計崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法） 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：效率 權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：35%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%機(jī)加工廠非計件工人崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)直接上級直接

39、上級40優(yōu)良中差按時,按量,準(zhǔn)確,高效,主動積極.能按時按量的完成生產(chǎn)任務(wù),但效率一般.根據(jù)安排未按時完成1次/月基本能完成好生產(chǎn)任務(wù),但效率較低,工作不夠積極主動.根據(jù)安排未按時完成2次/月常不能完成生產(chǎn)任務(wù).或?qū)淮娜蝿?wù)常消極怠工.根據(jù)安排未按時完成超過2次/月工具,車輛,設(shè)備的保養(yǎng)保養(yǎng)維修記錄直接上級25優(yōu)良中差定期制定維修保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格按照計劃保養(yǎng)工具，且對出現(xiàn)的問題及時反映，及時解決，且維修保養(yǎng)記錄單無遺漏，無丟失，內(nèi)容填寫完整，且考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影響工作的事件對出現(xiàn)的問題及時反映，及時解決，且維修保養(yǎng)記錄單無遺漏，無丟失，內(nèi)容填寫完整，且考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維

40、修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影響工作的事件維修保養(yǎng)記錄單無遺漏，無丟失，內(nèi)容填寫完整，且考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影響工作的事件考核期內(nèi)發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影響工作的事件違章操作、有過錯責(zé)任生產(chǎn)事故次數(shù)違章記錄，事故記錄直接上級25無重大責(zé)任生產(chǎn)事故、主、次要責(zé)任事故（如發(fā)生重大責(zé)任生產(chǎn)事故一次15分、主要責(zé)任事故一次扣10分、次要責(zé)任事故扣5分）計算公式：實際得分*權(quán)重注：實際得分100（次數(shù)*分?jǐn)?shù)）工作投訴根據(jù)投訴記錄單直接上級10無有效投訴；如果發(fā)生有效投訴，每一次扣10分。計算公式：實際得分*權(quán)重注：實際得分100（次數(shù)*分?jǐn)?shù)）機(jī)加工廠非計件工人崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力

41、指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：團(tuán)隊合作權(quán)重：15%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：40%指標(biāo)三： 是否勇于承擔(dān)責(zé)任權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%結(jié)構(gòu)件廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)周生產(chǎn)計劃完成率計劃部直接上級35%完成率*100*權(quán)重注: 排除停電等不可抗因素造成的影響 一車間因無周計劃,用月計劃考核本項產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級2

42、0%完成率*100*權(quán)重成本的控制,嚴(yán)格按工藝操作財務(wù)部直接上級20%優(yōu)良中差成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下降明顯,超過5%成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有所下降,2%-5%成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基本相符,上下2%幅度內(nèi)成本超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)合理范圍-2%的上限工作報告與合理化建議直接上級直接上級15%提升管理,完善制度及規(guī)范.衡量因素：建設(shè)性(30%)、有效性(30%)、及時性(20%)、準(zhǔn)確性(20%)員工管理直接上級直接上級10%優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣高漲，內(nèi)部高度團(tuán)結(jié)無員工違規(guī)違紀(jì)勞動生產(chǎn)率比去年提高6%內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣一般，內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)無重大違紀(jì),輕微違紀(jì)不超過2人次/50人月勞動生產(chǎn)

43、率比去年提高3%內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工士氣低落無重大違規(guī), 輕微違紀(jì)不超過4人次/50人月勞動生產(chǎn)率持平內(nèi)部管理混亂，工作效率低下，員工士氣低落出現(xiàn)重大違規(guī),或. 輕微違紀(jì)超過4人次/50人月勞動生產(chǎn)率比去年下降結(jié)構(gòu)件廠廠長崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：計劃和組織權(quán)重：30%指標(biāo)三：專業(yè)知識和技能能力 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法）權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一： 是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作

44、權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：經(jīng)營計劃的立案,實施是否有充分的準(zhǔn)備權(quán)重：20%結(jié)構(gòu)件廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)周生產(chǎn)計劃完成率計劃部直接上級35%完成率*100*權(quán)重注: 排除停電等不可抗因素造成的影響產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級20%完成率*100*權(quán)重成本的控制,嚴(yán)格按工藝操作財務(wù)部直接上級20%優(yōu)良中差成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下降明顯,超過5%成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有所下降,2%-5%成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基本相符,上下2%幅度內(nèi)成本超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)合理范圍-2%的上限工作報告與合理化建議直接上級直接上級15%提升管理,完善制度及規(guī)

45、范.衡量因素：建設(shè)性(30%)、有效性(30%)、及時性(20%)、準(zhǔn)確性(20%)員工管理直接上級直接上級10%優(yōu)良中差內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣高漲，內(nèi)部高度團(tuán)結(jié)無員工違規(guī)違紀(jì)勞動生產(chǎn)率比去年提高6%內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣一般，內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)無重大違紀(jì),輕微違紀(jì)不超過2人次/50人月勞動生產(chǎn)率比去年提高3%內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工士氣低落無重大違規(guī), 輕微違紀(jì)不超過4人次/50人月勞動生產(chǎn)率持平內(nèi)部管理混亂，工作效率低下，員工士氣低落出現(xiàn)重大違規(guī),或. 輕微違紀(jì)超過4人次/50人月勞動生產(chǎn)率比去年下降結(jié)構(gòu)件廠副廠長崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一

46、：計劃和組織權(quán)重：30%指標(biāo)三：專業(yè)知識和技能能力 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作方法）權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一： 是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：經(jīng)營計劃的立案,實施是否有充分的準(zhǔn)備權(quán)重：20%結(jié)構(gòu)件廠現(xiàn)場調(diào)度崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)周生產(chǎn)計劃完成率計劃部直接上級30%完成率*100*權(quán)重合理安排生產(chǎn)直接上級直接上

47、級25%優(yōu)良中差工人與加工件的配置合理,計劃有前瞻性,生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)流暢,生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成品率很理想計劃總工時完成率達(dá)110%工人與加工件的配置基本合理,生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常,生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成品率較高計劃總工時完成率達(dá)105%計劃或工人與加工件的安排存在不合理現(xiàn)象,但不嚴(yán)重.生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成品率尚正常計劃總工時完成率高于98%計劃或工人與加工件的安排存在明顯不合理現(xiàn)象;生產(chǎn)總工時或產(chǎn)品成品率受到影響較大計劃總工時完成率低于98%成本的控制,嚴(yán)格按工藝操作財務(wù)部直接上級20%優(yōu)良中差成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下降明顯,超過5%成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有所下降,2%-5%成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基本相符,上下2%幅度內(nèi)成本超出預(yù)算標(biāo)

48、準(zhǔn)合理范圍-2%的上限產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級15%完成率*100*權(quán)重工時統(tǒng)計財務(wù)部直接上級10%準(zhǔn)確,及時.無投訴.發(fā)現(xiàn)一次差錯扣一分結(jié)構(gòu)件廠現(xiàn)場調(diào)度崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力（改善工作方法） 權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能能力權(quán)重：25%指標(biāo)四：人際溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一： 是否能嚴(yán)守期限,達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標(biāo)二： 處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：

49、20%結(jié)構(gòu)件廠非計件工人崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)直接上級直接上級40優(yōu)良中差按時,按量,準(zhǔn)確,高效,主動積極.能按時按量的完成生產(chǎn)任務(wù),但效率一般.根據(jù)安排未按時完成1次/月基本能完成好生產(chǎn)任務(wù),但效率較低,工作不夠積極主動.根據(jù)安排未按時完成2次/月常不能完成生產(chǎn)任務(wù).或?qū)淮娜蝿?wù)常消極怠工.根據(jù)安排未按時完成超過2次/月工具,車輛,設(shè)備的保養(yǎng)保養(yǎng)維修記錄直接上級25優(yōu)良中差定期制定維修保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格按照計劃保養(yǎng)工具，且對出現(xiàn)的問題及時反映，及時解決，且維修保養(yǎng)記錄單無遺漏，無丟失，內(nèi)容填寫完整，且考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴(yán)重影