供電公司工作總結

1、供電公司2012年工作總結2012年是我公司深入開展“管理增效年”、安全生產隱患治理年活動，全面提升公司綜合實力和管理水平的關鍵之年。2012年，公司認真貫徹落實區(qū)、盟兩級農電工作會議精神，緊緊圍繞盟局年初工作會、職代會提出的七項奮斗目標，從太旗電力實際出發(fā)，以機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為手段，狠抓安全生產，強化基礎設施建設，扎實推進我旗電網建設，努力增供擴銷、開拓市場，不斷鞏固一流成果，為公司2012年工作再上新臺階開創(chuàng)了新局面。現將2012年工作總結如下：一 、主要指標完成情況：1、購電量累計完成9388.3萬千瓦時，同比增加3722.4萬千瓦時，增長65.7%,完成年計劃的54.58%。剔除高載

2、能購電量6489.5萬千瓦時，基礎電量累計完成2898.8萬千瓦時，同比增加682.1萬千瓦時，上升30%。2、售電量累計完成8941.2萬千瓦時，同比增加3556.4萬千瓦時，增長66%,完成年計劃的54.66%。剔除高載能電量基礎售電量累計完成2451.7萬千瓦時，同比增加516.1萬千瓦時，上升26.7%3、綜合線損率累計完成4.76%，同比下降0.2個百分點。比年計劃降低0.14個百分點。剔除高載能因素綜合線損率累計完成15.4%，同比上升2.72個百分點。4、平均電價累計完成344.9元/千千瓦時，同比上升0.2元/千千瓦時，與計劃355元/千千瓦時相差10.1元/千千瓦時。5、銷售

3、收入累計實現3083.8萬元，比上年同期增加1227.9萬元，同比增長66%，完成年計劃的3.11%。6、利潤總額累計實現0.2千元，與上年持平，超年計劃0.2千元。7、全員勞動生產率192738元/人。年，（按現行價計算）同比增加76744元/人。年。8、電費回收率完成100%。9、供電可靠性城鎮(zhèn)98.68%、農村97.5%。10、電壓合格率96.67%。二、安全生產工作得到進一步加強2012年，公司全面貫徹落實兩級工作會議及“安全生產電視電話會議”精神，按照突出重點、抓好日常管理的原則，認真組織、周密實施，截止6月30日安全生產累計5543天，未發(fā)生任何安全生產事故及設備損壞事故，所轄線路

4、與設備運行穩(wěn)定。1、周密制訂重大節(jié)日、重大政治活動和季節(jié)性供電的保電預案，對各單位緊急搶修小組成員進行充實、調整，并領取足夠的備品備件，以確保突發(fā)事故時能夠在最短的時間內恢復供電。對所轄的各級線路、設備進行徹底的檢修，對鎮(zhèn)內大負荷臺區(qū)進行負荷測試及紅外測溫，及時消除接觸不良的隱患，共檢修公用變臺865臺，調整負荷35臺/次，更換線路隔離開關3組、變臺跌落開關17只、高壓熔絲118根、低壓保險220片、補充變壓器油66kg；并安排了特巡和夜巡，及時補充丟失的接地螺絲21條，充分保證了我旗節(jié)日和各重大活動期間的安全可靠供電。為緩解夏季高峰負荷的壓力，6月9日從張家口供電局借3150kva主變一臺，

5、替換了紅義35kv站原1000kva的主變，從而緩解了太旗西北部夏季高峰負荷的壓力，保證了正常、可靠供電。2、認真開展各項安全生產活動，確保零傷亡。深入開展“百問百查”、“隱患排查治理年”及“無違章創(chuàng)建”活動，及時制定下發(fā)了安全生產“百問百查”活動實施方案、安全生產“隱患治理年”活動方案，修訂了“無違章班組、無違章個人”實施方案及考核標準、局領導參加班組安全日活動聯系點制度、班組安全管理實施細則及二類障礙認定標準，為強化班組安全管理、提高班組安全活動質量、加強障礙的統計分析考核提供了堅實的制度保障。利用5、6兩個月的時間，全面開展以“五查、一落實”為主要內容的檢修、施工現場安全大檢查活動，確保

6、各類施工、檢修作業(yè)中的人身、設備安全。為有效提高全員消防意識和防火實戰(zhàn)能力，利用換藥的滅火器，3月11日上午開展了一次滅火實戰(zhàn)演習，領導班子成員及各重點部門義務消防隊員全部參加。3月12日至14日，投入近0.5萬元，派專人、專車到盟消防隊消防器具維修點，檢驗了各類滅火器32具、新購置滅火器6具，并更新了其它消防工器俱，同時對全局各重點部位的消防器材重新編號、建檔，使消防安全管理更加規(guī)范，為全年消防安全目標的完成奠定了基礎。結合安康杯競賽活動及紅旗變電站創(chuàng)建活動，及時安排了第六屆“安康杯”安全生產競賽活動的有關事宜，并下發(fā)了“和諧溫馨人文化變電站”創(chuàng)建方案，將考核標準分解落實到人。按照上級201

7、2年“安全生產月”活動安排有關要求，周密布置了第七個安全生產月活動工作。 6月8日是安全生產月的主題宣傳咨詢日，我公司在城鎮(zhèn)供電所門前設立咨詢臺，旗主管領導、旗安監(jiān)局、旗總工會、旗宣傳部領導及公司領導班子成員親臨現場參加宣傳咨詢活動，熱情解答了各類客戶提出的用電疑難問題30余條；同時出動宣傳車在主要街道進行巡回宣傳，共發(fā)放安全用電常識、“電力監(jiān)管條例”、“電力供應與使用條例”、“安全生產法”及“電力設施保護”等安全知識宣傳品5000多份。安全月期間全局共消除安全隱患57處，提出合理化建議15條、采納5條。3、推行安全生產閉環(huán)管理。結合2007年執(zhí)行考核情況，重新修訂了安全生產風險抵押辦法、安全

8、生產獎懲辦法、事故障礙認定標準和處罰辦法及月度、年度安全管理目標考核細則，并于3月4日召開的五屆三次職代會上討論通過。簽定各級各類安全生產責任狀50份，填寫“人身安全保證書”245張，突出安全生產全過程、全方位的動態(tài)考核，繼續(xù)實行安全生產風險抵押金考核辦法，加大對各部室、所站職工的考核力度，實行重獎重罰，以提高職工對安全生產的重視程度。4、認真開展定期分析與安全性評價工作。每月召開一次安全生產分析會，及時研究日常工作中存在的安全生產問題，制定相應的對策，并明確責任人及時予以處理。根據盟局2月27日“關于深入開展電力大客戶安全性評價工作的通知”要求，抽調專人成立“電力大客戶”安全性評價查評小組，

9、于4月16日至30日，對長江礦業(yè)、宏業(yè)礦業(yè)等六家非煤礦山企業(yè)的用電設備、勞動作業(yè)環(huán)境及安全生產管理方面進行了全面細致的安全性評價，簽訂技術服務合同六份，針對存在的問題，提出切合實際的整改措施，并與相關負責人交換意見，達成分步整改的共識。5、加強教育培訓工作力度。為切實提高全員安全素質，2月25日至3月10日，對120名生產人員進行了安規(guī)、“電氣倒閘操作”、“電氣及線路工作票”等知識技能的培訓；3月11日至16日投資一萬多元，對121名農村電工進行了安規(guī)、“基礎技術業(yè)務知識”、“供電所標準化作業(yè)”等方面的培訓，并進行了嚴格的閉卷考試；嚴格春查前的“安規(guī)”培訓，全員培訓率達到95.65、同比提高1

10、.11個百分點，全員補考率為11.57%、同比下降6.2個百分點，補考合格率100%；2月25日3月14日為不斷提高生產人員安全技術素質和規(guī)范執(zhí)行“兩票”的能力，舉辦了兩期“兩票”管理執(zhí)行細則培訓班，對120名“三種人”進行了嚴格的“兩票”寫實訓練；3月10日對62名司助人員進行“交通法規(guī)”及相關事故案例的培訓教育，為順利完成全年各項安全生產任務奠定堅實的安全理論基礎。6、加強設備治理工作，真正把春查工作落到實處。春查工作從3月15日至4月30日歷時45天，如期完成了全部春查項目，按照“春查規(guī)范表”其中存在問題十八條，實得分1037分，得分率為88.6%。本次春查共查出缺陷28項，消除26項，

11、消缺率為92.9%，其中重大缺陷0處，一般缺陷659處，消除589處，消缺率為89.37%。按照安全工器具預防性試驗規(guī)程要求，對各單位即將到期的電氣安全用具及時進行預試。春查期間共測試安全工器具87具。5月22日利用明安圖220kv站春查預試檢修的時機，全面啟動了寶昌變1主變改造工程，為下一步的基礎改造及開關等設備安裝做好了充分的準備；同時還更換了2主變110kv側隔離刀閘一組、檢修了952進線開關及所有10kv母線。其它變電站也組織全站人員對站內一、二次設備進行了全面的清掃和檢修；對鎮(zhèn)內的10kv、35kv線路進行了全部登桿檢修與清掃，并進行了導線懸掛點疲勞情況的抽查、共抽查31處，未發(fā)現斷

12、股隱患。7、“兩措”、“兩票”的執(zhí)行情況。2012年公司未發(fā)生任何人身、設備障礙和異常，“兩措”完成率為47.92%，其中：“安措”共7大項74小項、完成37小項，“反措”共5大項22小項、完成9小項，共落實資金23.215萬元。線路一種工作票56份，電氣一種工作票8份，電氣二種工作票5份，線路二種工作票32份，低壓二種工作票25份，變電倒閘操作票68份、線路倒閘操作票18份，合格率達到98.7%。三、努力開創(chuàng)農電營銷管理的新局面2012年，公司以“提升用電管理水平，實現管理促降損”為重點，扎扎實實推動 “企業(yè)管理增效年”活動，全面加強營銷管理，努力開拓了電力市場，增加了企業(yè)經濟效益，主要開展

13、了以下工作：1、全面落實分線、分壓、分臺區(qū)管理 ，實現線損分級考核的目標。線損管理是電力行業(yè)至關重要的一個工作環(huán)節(jié)，公司有針對性、分步驟的解決營銷管理中的問題，要求各所從基礎管理工作抓起，嚴格落實各項制度，嚴格考核，全面提升營銷管理水平。2012年公司依據盟局下達的生產經營指標計劃，將購售電量、線損指標層層分解。110kv及35kv管理線損由公司用電部負責，10kv線損分解到各供電所，0.4kv線損考核所內工作人員和農電工三級考核，將線損完成情況與崗位工資掛鉤，實行月考核，季兌現。按照線損管理制度的要求，對線損率嚴重與實際不符的線路、臺區(qū)進行重點考核，查找原因。同時投入資金完善了各級考核計量裝

14、置，將所有公用變臺表計進行了校驗和更換，使之全部具備了考核條件，公司線損管理基本達到層次清晰、責任明確。2、培育優(yōu)質負荷，全力做好增供擴銷工作。從2012年行業(yè)分類電量來看，主要電量增長點在高載能電量、大工業(yè)電量、非普工業(yè)電量，分別與上年增長了99.18%、57.62%、37.23%。高載能企業(yè)雖然受國家宏觀產業(yè)政策調整的影響，但從其產品銷售價格來看，仍保持發(fā)展的勢態(tài)，2012年高載能電量完成6488萬kwh。隨著太旗政府加大招商引資的力度，促使大工業(yè)電量和農業(yè)生產電量逐年增長，尤其礦業(yè)開采規(guī)模有所發(fā)展，農業(yè)園區(qū)逐年增加，207線一級公路項目建設全面展開，使基本負荷也將有一個很大的發(fā)展。另外為

15、了保護高載能等大負荷的穩(wěn)定運行和新增基礎負荷的啟動，全面完成盟局下達的營銷任務，年初公司領導帶隊深入到各大用戶進行現場辦公，認真聽取客戶負荷增長情況和合理化建議，幫助用戶出主意、想辦法，解決用電方面存在的實際問題，盡量滿足用戶的用電需求，不讓電量流失，較好地完成了2012年的各項指標任務。3、開展用電營業(yè)普查工作，堵漏增收。為落實公司的“管理增效年”活動，根據盟局農電公司的文件要求，成立了商業(yè)用電普查領導小組，從3月初開始，首先對寶昌鎮(zhèn)內及所有鄉(xiāng)政府所在地的商業(yè)用電進行檢查，然后輻射到全旗。截止目前共檢查商業(yè)用戶638戶，其中：電價執(zhí)行不到位的43戶，竊電2戶，補電量59127kwh，補電費2

16、3366.83元，收取違約使用電費9876.83元。通過認真檢查，就檢查后所發(fā)現的商業(yè)電價和其他類別電價執(zhí)行不到位、不規(guī)范的問題都以協議的形式明確，這次大普查，規(guī)范用電秩序，有力打擊了違章用電、違法竊電行為。4、有效防范電費回收風險，加強大用戶的用電管理。電費回收工作是營銷工作的重中之重，為了正確處理增供擴銷與電費回收的矛盾，對新裝用戶簽訂供用電合同、電費結算協議，嚴格按照雙方簽定的合同期限交納電費，執(zhí)行電費違約金制度，徹底扭轉電費回收的被動局面。并對用戶開展電費繳納的信譽等級評價，使電費回收做到事前有預防、事中有手段、事后能控制。重點是防范高載能企業(yè)潛在的欠費風險，長江礦業(yè)公司今年起動兩臺電

17、爐，日用電量很大，為防范電費回收風險，公司對長江礦業(yè)的計量進行不定期檢查，認真分析電量升降變化，并與高載能企業(yè)簽定電費結算協議，繼續(xù)執(zhí)行1天1抄表，5天1收費，及時結算電費，既要做到避免電量流失又保證電費按時回收。5、全面抓好各供電所的用電計量管理。為確保計量裝置準確運行，在計量管理工作中做了以下幾方面工作：1、落實盟局分壓分線考核要求，第一季度里對110kv、35kv變電站的關口出線計量電能表進行更換，全部更換為電子式電能表，按照各供電所管轄區(qū)變臺計量電能表分別做校驗和輪檢工作，確保了計量表計的準確性，共計公費校驗城網入戶單相電能表731塊，三相電能表223塊，高壓戶感器4臺，低壓戶感器13

18、2塊；2、2012年重點對新增的100kva變壓器進行了ic卡電能表的檢查工作及簽訂供用電合同。為保證客戶電費及時回收，對新裝ic卡電能表的客戶加強了監(jiān)管力度，特別是電能表的運行情況隨時掌握，發(fā)現問題及時做了處理，糾正了ic卡電能表的錯誤接線，確保ic卡電能表正常運行。同時在檢查的過程中與各類客戶簽訂供用電合同，使各類客戶用電加以規(guī)范。四、城網改造及地方項目施工工作城鎮(zhèn)入戶工程仍然是今年的主要工作任務，公司抽調人員組織施工，2012年完成889戶的城網入戶工程。為支持地方經濟建設，積極為各鄉(xiāng)水澆地、各種植園區(qū)、政府及發(fā)改局項目區(qū)等進行了測量、施工，為了不誤農時，面對任務緊、工程量大、工期短等情

19、況，從3月份開始測量，克服春寒、沙塵暴等惡劣氣候條件，與時間搶速度，按時保質保量的完成任務。截止6月30日，新增10kv線路34.899 km，0.4 kv線路42.28km，新增配變69臺、共計8510kva。 積極配合盟局修變工區(qū)、通訊及有關廠家技術人員，經過半個多月的緊張調試，3月23日上午，由盟局驗收組進行工程驗收后，110kv協寶線及110kv太旗申華協合風電場1主變正式充電，啟動并順利投入運行。五、 進一步推進建設一流企業(yè)工作我局結合國電公司一流縣級供電企業(yè)建設工作，進一步完善管理制度，改進管理方法，更新管理手段，健全企業(yè)內部考核機制和激勵機制，使建設一流工作日?；统绦蚧?。目前按

20、國電一流考核內容，進行了分解細化，使建設一流工作向更高起點邁進。在原有考核制度基礎上，修定完善了2012年目標考核辦法，繼續(xù)以年度、月工作業(yè)績與獎金掛鉤的經濟責任制形式考核。所有考核以考核細則和考評辦法為依據，緊密結合實際工作內容進行考核，實行誰分管誰負責考核的原則，做到職責明確，任務落實到人，確保目標管理考核工作不走過場，按實際考核結果兌現獎罰，在原有考核獎金的基礎上，2012年又提高了獎金額度。六、黨建工作1、深入貫徹落實黨的十八大精神，不斷提高職工的政治理論素養(yǎng)。公司按照“提高黨員素質，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作”的目標要求，把學習貫徹十七大精神作為一項重要任務來抓，堅持三

21、個結合：即整體學習與專題學習相結合，理論學習與實際工作相結合，集中學習與個人自學相結合。2012年分四期對全體職工進行了十七大精神專題培訓；1月8日和4月23日，利用黨課對全體黨員進行了十七大精神和新黨章的培訓；同時，各支部也堅持每月一次黨員集中學習。通過理論學習和形勢任務教育，不斷提高了領導干部、廣大黨員和職工的政治素質和理論素養(yǎng)，在各項工作中能夠充分發(fā)揮模范作用，為圓滿完成各項奮斗目標提供了堅強的組織和政治保證。2、大力加強領導班子建設，為圓滿完成全年工作任務提供組織保證和精神動力。2012年，公司繼續(xù)把“四好”領導班子作為首要任務，結合“干部作風建設年”活動，進一步健全了領導班子建設、管

22、理和考核體系。堅持不懈地把黨總支中心組學習作為加強領導干部思想政治建設、提高領導能力的重要措施。黨總支堅持每月至少召開一次中心組集中學習，2012年共學習了6次，36個學時，參學率100%。進一步深化“永樹共產黨員先鋒形象，爭創(chuàng)先進基層黨組織”活動，不斷增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面開展“五個一”創(chuàng)建活動。把創(chuàng)建“五個一”活動作為加強和改進企業(yè)黨建工作的重要內容，結合政工同業(yè)對標標準，從制度入手，重新制定了黨組織建設制度匯編、黨風廉政建設制度匯編、太旗電力公司領導班子和成員加強廉潔自律的公開承諾等一系列規(guī)章制度，逐步形成了較為完備的黨建制度體系，為我公司的黨建工作規(guī)范化奠定了基礎。公司三個基層

23、支部根據黨總支的統一安排，與全體黨員簽定黨員目標管理責任書，并結合各自實際，制訂了工作、學習計劃等，把黨建工作與提升職工素質相融入，強化了教育培訓工作，而且開展“黨員帶頭愛崗敬業(yè)”主題實踐活動，充分發(fā)揮黨支部的先鋒作用。公司廣大共產黨員立足本職、勤奮工作、開拓進取，在生產、管理和服務各項工作中，在重大事件、突發(fā)事件和關鍵時刻的考驗面前，發(fā)揮了先鋒模范作用，5月23日，全體黨員在黨總支的號召下支援抗震救災，交納“特殊黨費”24800元。同時，廣大黨員為公司改革發(fā)展穩(wěn)定也做出了重要貢獻，年初對涌現出來的5名優(yōu)秀共產黨員進行了表彰。4、進一步推進黨風廉政建設和行風建設工作。2012年，公司認真貫徹中

24、紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定提出要求。針對當前和今后一個時期面臨的形勢和任務，要求廣大黨員干部嚴格遵守企業(yè)領導干部廉潔自律規(guī)定，不斷加強領導班子作風建設，抓好對領導干部的教育、監(jiān)督，倡導胡錦濤同志提出的八個方面的良好風氣，實踐集團公司“五個服務于”的企業(yè)使命；把黨風廉政、行風建設和商業(yè)賄賂專項治理工作有機地結合起來，通過簽定黨風廉政責任書，進一步明確各級干部對黨風廉政建設和反腐敗斗爭的責任；公司領導班子成員在“三重一大”問題上，嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定做到集體討論、集體決策。反商業(yè)賄賂重點仍電力建設、物資采購上，對于電力建設項目，我們實行項目公開、預算公開、決策公開，

25、不搞暗箱操作，集體研究，落實責任。在物資、材料、設備的采購當中，堅決按照招投標程序辦事，規(guī)范了招投標領導小組職責。特別是在資金運作、廢舊物資處理等敏感問題上，堅持公正、透明的原則，加強對過程的管理和監(jiān)督，使職工明白、干部清白，確保黨風廉政建設萬無一失。2012年公司加大了效能監(jiān)察工作力度，公司監(jiān)察項目是商業(yè)用電電價執(zhí)行情況。我們針對寶昌鎮(zhèn)內商業(yè)電價執(zhí)行情況，按照“調查摸底，選題立項；查明問題，找出原因；分清責任，嚴格獎懲；提出建議，嚴格管理”的方法步驟進行效能監(jiān)察工作。通過檢查，截止目前，共追補價差電度48053千瓦時，追補電費18837.17元，追收違約金9405.21元。2012年，公司以

26、誠信建設為重點，以深化優(yōu)質服務和創(chuàng)建規(guī)范化營業(yè)窗口為載體，強化行風建設，不斷提升優(yōu)質服務水平。今年我們加大對營業(yè)規(guī)范化服務標準、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度，不斷提高職工的服務意識、業(yè)務素質和工作水平。進一步加大電力宣傳力度，重點加強對安全用電、電價政策和收費標準的宣傳。努力為用戶特別是大客戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠的服務。鞏固行風建設成果，繼續(xù)保持先進水平，為太旗經濟建設服好務，牢固樹立“負責任、受尊敬”的良好企業(yè)形象，確保行風評議取得優(yōu)異成績。5、加大思想政治工作，深入推進精神文明和企業(yè)文化建設。公司始終以發(fā)展和職工利益的大局出發(fā)，切實抓好穩(wěn)定工作。按照職工

27、思想定期分析制度匯報的要求，深入一線與職工談心，主動解決職工生活存在的實際困難，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，確保職工隊伍穩(wěn)定，全身心地投入企業(yè)建設工作中。2012年，公司繼續(xù)深化文明單位創(chuàng)建活動，鞏固以往的成績，做好復查迎檢工作。同時，以建設和諧企業(yè)、和諧班組為載體，拓展精神文明創(chuàng)建活動的內涵，使公司精神文明創(chuàng)建成果再上一個臺階。2012年，公司開通了門戶網站，對門戶網站我們做到及時更新、內容真實、新穎。在內蒙古電力報和錫盟日報、農電信息、集團公司網站和盟局網站等發(fā)稿10余篇，同時，配合重點工作，出了六期廠務公開簡報，六期安全簡報，及時反映報道了企業(yè)管理新舉措；利用多種形式向職工大力宣傳“1

28、2345”企業(yè)文化理念體系，弘揚企業(yè)精神、經營理念和價值觀，使公司企業(yè)文化建設活動深入開展。七、工會、共青團工作。公司繼續(xù)開展 “安康杯”勞動競賽活動，進一步推廣“一法三卡”，加強安全管理考核，堅持設備是基礎，把保人身、保設備安全放在生產工作的首位。3月4日，召開了第五屆三次職代會。傳達了兩級農電工作會議精神，總結二00七年的工作，并闡述了2012年的主要工作和總體要求；這次會議還對副股級以上領導干部、領導班子成員和后備干部進行了民主評議，并公開了評議結果，加強了干部管理工作透明度；同時，對2007年度21名先進工作者和8名優(yōu)秀農村電工進行了表彰，有力地促進職工愛崗敬業(yè)的積極性。繼續(xù)開展“紅旗

29、變電站”、 “和諧溫馨人文化變電站”和“星級線路“創(chuàng)建活動以外，還重點開展了“職工書屋”建設和“節(jié)能減排全民行動”、“合理化建議”等活動，不斷促進工會工作向前發(fā)展。繼續(xù)加大對困難職工的幫扶力度，兩節(jié)期間慰問了困難職工8戶，送去慰問金6500元；慰問離退休職工71人，送去慰問品折合人民幣142000元。在四川大地震發(fā)生之時，全體職工（包括兩名退休職工和13名集體工）共捐款16890元，工會又以“模范職工之家“向錫盟工會捐款1000元。為活躍職工的業(yè)余文化生活；工會和共青團聯合舉辦了一系列有益的文化體育活動：春節(jié)期間舉辦了迎春棋藝娛樂比賽； 3月8日參加了旗婦聯舉辦的女子拔河比賽，并獲得第三名；4

30、月11日舉辦了“迎奧運職工拔河比賽”等活動，通過舉辦和參加各種娛樂活動，廣泛調動了職工的積極性，增強了凝聚力和職工的集體主義觀念。八、多經工作桿廠結合今年用桿實際情況和氣候條件于4月12日正式開工生產。為擴大生產規(guī)模，提高電桿產量，4月20日又上一條新的生產線，5月7日成功投產。2012年共生產818m電桿2130根，生產10kv及0.4kv拉線盤500塊，充分保證了我旗及鄰近旗縣的生產及中標工程用桿需求。存在的困難和問題：1、農電10kv線路大多超半徑運行，已不能適應負荷增長及安全供用電的要求，同時也成為降損節(jié)能工作的瓶頸；2、一期農網入戶工程，由于資金原因，部分村社低壓主線路設置大多不到位

31、，致使入戶線超標準距離敷設，經過多年的運行，部分導線已出現絕緣老化、斷線現象；3、無功補償設施投入滯后，不能滿足季節(jié)性感性負荷的發(fā)展需求，造成用電質量低下，線損指標難以完成；4、五星35 kv站、紅義35kv站設備陳舊，亟待更新改造；太旗南部（即興盛、馬坊子）區(qū)域，10kv供電已不能滿足負荷的增長的發(fā)展需求，應增設一座35 kv變電站；5、人員安全、技術素質偏低、業(yè)務培訓有待進一步加強；6、受地方經濟發(fā)展的制約，電力負荷增長緩慢，新的電量增長點少，主要靠高載能電量的增長來減少虧損，改善企業(yè)面貌，提高職工待遇。從今年6月份開始，盟局取消高載能用電1.2分錢的差價收入，612月份預計增加虧損51.

32、2萬元，勢必使我公司本來落后于其他旗縣的經濟狀況雪上加霜。7、目前，公司調度中心不符合標準要求，客戶服務中心急待建設，辦公樓用房困難，所以公司辦公環(huán)境和條件需進一步得到改觀。2012年下半年工作計劃：下半年，公司要認真落實科學發(fā)展觀，堅持好字優(yōu)先、穩(wěn)中求進，深入開展“管理增效年”活動，加強企業(yè)管理提升經濟效益，銳意改革和創(chuàng)新，增強核心實力，堅持以人為本，實現和諧共進，重點抓好以下幾項工作：1、繼續(xù)開展“紅旗變電站”、“和諧人文化變電站”、 “標準化輸配電線路”創(chuàng)建活動，力爭年底我公司有兩個變電站達到“和諧人文化變電站”標準；35kv、10kv線路各有一條達到“標準化輸電線路”；每個供電所有一條

33、“標準化配電線路”和一個“標準化配電臺區(qū)”。2、加大職工、農村電工隊伍的教育培訓力度，努力提高他們的安全意識，技術業(yè)務、政治思想、職業(yè)道德素質。采取多渠道、多形式，走出去、請進來的方式，開闊廣大員工的視野，學習新技能、新知識、新管理，建立新思維，形成新思路，更好地完成今后的各項工作任務。3、加大對農村電工的考核力度，各供電所要進一步完善分線分臺區(qū)考核，給電工定線損指標，與工資掛鉤，以進一步降低線損堵漏增收。4、優(yōu)化用電環(huán)境，協助地方政府，積極主動解決招商引資項目中的供電問題，加大增供擴銷工作力度，充分結合企業(yè)自身實際，多渠道、全方位地開拓農電營銷市場，千方百計增供擴銷，要全力實施“蒙電服務進萬

34、家”工程，以全新的面貌和優(yōu)質的服務水平開展電力營銷工作，全面樹立太旗電力企業(yè)的良好形象。 5、完成寶昌110kv變電站1#主變改造計劃；完成城區(qū)“一戶一表”改造工程；積極爭取農網完善工程和后續(xù)城網改造資金，加快紅義、五星等老式變電站的改造，使網架更趨于合理，供電更加可靠；完成無電村的通電任務。6、在建設一流工作方面，爭取具備國家一流驗收條件。積極開展同業(yè)對標的各項工作。7、做好220kv變電站的前期準備工作，立爭年內開工建設。8、繼續(xù)抓好黨組織的建設，使精神文明建設和行風建設再上臺階。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b

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