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1、財(cái)會(huì)杯參賽論文 金融危機(jī)下廣東中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策探討及研究第四屆“財(cái)會(huì)杯”科研大賽科研論文課題名稱: 金融危機(jī)下廣東中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的探究 參賽隊(duì)伍名稱: 隊(duì) 員: 所在院系: 會(huì)計(jì)學(xué)院 指導(dǎo)老師: 廣東商學(xué)院社聯(lián)會(huì)計(jì)學(xué)社會(huì)計(jì)學(xué)院科研學(xué)術(shù)部2009 年4月25日2目 錄一、 研究背景 2二、 廣東中小企業(yè)在金融危機(jī)下的發(fā)展?fàn)顩r 2(一)金融危機(jī)對(duì)廣東外貿(mào)企業(yè)的總體影響及分析(二)以東莞地區(qū)的玩具和鞋業(yè)為例(三)冬天很冷,冰層下也涌動(dòng)著企業(yè)們的突圍沖動(dòng)以佛山的陶瓷業(yè)為例。三、廣東中小企業(yè)受金融危機(jī)影響的原因分析 6(一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)滯后(二)缺少創(chuàng)新、自主技術(shù)和品牌(三)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失(四)資金
2、不足,信貸困難四、 金融危機(jī)下廣東政府有利于中小企業(yè)的政策措施 7(一)是積極擴(kuò)大內(nèi)需,拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)(二)是著力擴(kuò)大投資(三)是加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系(四)是調(diào)整優(yōu)化外經(jīng)貿(mào)結(jié)構(gòu)(五)是加大對(duì)企業(yè)的扶持和服務(wù)五、 金融危機(jī)下企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究 8(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理(二)如何加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理六、 文獻(xiàn)摘要 9附錄:來(lái)自四川商務(wù)部的調(diào)查數(shù)據(jù)及分析10金融危機(jī)下廣東中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究摘要:金融危機(jī)在“蝴蝶效應(yīng)”下迅速蔓延全球。從美國(guó)到中國(guó),從華爾街到珠三角,從高科技到制造業(yè),都受到金融危機(jī)嚴(yán)重的影響。在廣東,企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越受到公眾的關(guān)注。我們關(guān)心的是可以采取什么樣的措施控制風(fēng)險(xiǎn)
3、和盡可能地減輕危機(jī)影響所造成的損失。因此,我們?yōu)橹行∑髽I(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制提出了一些建議。關(guān)鍵詞:金融危機(jī) 廣東企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 abstract the financial crisis in the butterfly effect under the rapid spread of the world. from the united states to china, from wall street to the pearl river delta, from manufacturing to high technology, are subject to severe fina
4、ncial crisis.in guangdong, the survival and development of the factories are drawing more and more attention from the public.we are concerned with steps which can be taken in order to control risk and takes steps to minimize the effect of the loss.hence,we proposed remedial measures for the risk con
5、trol of the small to midsize factories.key words the financial crisis factories in guangdong risk control一、研究背景 2003年以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)是典型的高增長(zhǎng)、低通脹,同時(shí)呈現(xiàn)的是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。發(fā)展中國(guó)家是高儲(chǔ)蓄、低消費(fèi);美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家是高消費(fèi)、低儲(chǔ)蓄,通過(guò)低利率政策擴(kuò)張信用,靠借發(fā)展中國(guó)家的錢(qián)來(lái)過(guò)日子,在借錢(qián)的過(guò)程中擴(kuò)大了進(jìn)口,擴(kuò)大了赤字,同時(shí)帶動(dòng)了其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),帶旺了全球的需求,而背后是全球的供需失衡。這是以美元為主導(dǎo)的國(guó)際貨幣體系內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的必然結(jié)果。由于沒(méi)有約束美元的供
6、給,或者說(shuō)由美元供給所引起的全球貨幣供給過(guò)快,先是通脹,后是美國(guó)的次貸危機(jī)。由次貸危機(jī)引發(fā)美國(guó)金融危機(jī)的根源之一,就在于以金融業(yè)為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)而過(guò)度膨脹。最后把世界經(jīng)濟(jì)中的一系列問(wèn)題全部暴露出來(lái),引發(fā)國(guó)際金融危機(jī)。金融危機(jī),本來(lái)對(duì)于中國(guó)很多人來(lái)說(shuō)是比較陌生的,因?yàn)榻鹑谖C(jī)往往發(fā)生在資本主義社會(huì),所以很少感受到金融危機(jī)的影響,但是隨著中國(guó)不斷成為世界的加工廠,世界上的任何一個(gè)波動(dòng)對(duì)中國(guó)都會(huì)有影響,而廣東作為中國(guó)外貿(mào)企業(yè)集聚大省,其所受到的沖擊到底有多大?而如何度過(guò)個(gè)“冬天”里更是成為關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)此我們作了如下研究。二、廣東中小企業(yè)在金融危機(jī)下的發(fā)展?fàn)顩r(一)金融危機(jī)對(duì)廣東外貿(mào)
7、企業(yè)的總體影響及分析今年的金融危機(jī)的確感覺(jué)對(duì)我們帶來(lái)了很大的影響,特別是對(duì)廣東的一些中小企業(yè),因?yàn)闆](méi)有掌握核心技術(shù),沒(méi)有自主產(chǎn)權(quán),一旦發(fā)生金融危機(jī),就會(huì)深受其害的。 部分中小企業(yè)舉步維艱,龐大的勞動(dòng)力市場(chǎng)正承受著這一波侵襲。從這些現(xiàn)象可以看得出來(lái),廣東大部分中小企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力還是比較低的。對(duì)于廣東眾多的外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)于突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)能為力的,這一次金融危機(jī)凸顯出廣東中小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的缺失。2008年1月和10月廣東部分傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出口統(tǒng)計(jì)對(duì)比表出口商品110月單十月出口值(億美元)增幅(%)出口值(億美元)增幅(%)服裝200.8-29.122.4-14.9家具84.418.58.
8、4-1.0塑料制品47.9-1.44.9-1.9dvd機(jī)38.71.44.8-15.9數(shù)碼相機(jī)38.10.54.8-26.3彩電25.514.43.5-15.6電扇18.3-3.41.0-11.3微波爐11.47.21.3-5.7冰箱8.57.90.7-7.1圣誕用品8.23.81.0-22.0激光唱機(jī)1.8-11.10.2-24.4數(shù)據(jù)來(lái)源:中華廣州海關(guān)從以上兩個(gè)數(shù)值來(lái)看,出口產(chǎn)品的一月出口額中除了服裝,塑料制品還有激光唱機(jī)外別的都有一定程度上的增長(zhǎng);然而出口產(chǎn)品十月出口增值則全部都是負(fù)增長(zhǎng),這說(shuō)明外貿(mào)企業(yè)在這段時(shí)間出口產(chǎn)品深受擊,出口額的下降則說(shuō)明了很多企業(yè)倒閉的原因。以折線圖直觀反如下資
9、料來(lái)源:本課題組根據(jù)資料整理2008年1-10月廣東部分傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出口統(tǒng)計(jì)表200.884.447.938.738.125.518.311.48.58.21.822.48.44.94.84.83.511.30.710.2050100150200250服裝家具塑料制品dvd機(jī)數(shù)碼相機(jī)彩電電扇微波爐冰箱圣誕用品激光唱機(jī)出口商品出口值(億美元)1-10月單10月從上圖可以直觀地看出,以紅線表示的十月份出口值明顯低于以藍(lán)線表示的一月份出口值,且其情況比較普遍,可見(jiàn)出口產(chǎn)品需求的偏低。然而調(diào)查數(shù)據(jù)則表示,90%以上的出口產(chǎn)品都是在廣東出口。這直接的表明,廣東外貿(mào)企業(yè)在這次的金融危機(jī)中深受打擊,所以這一
10、定程度上決定廣東外貿(mào)企業(yè)在這次危機(jī)倒閉的數(shù)量的多少。而這也就間接表明,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。下面以東莞和佛山為例進(jìn)行更有深度的分析。(二)以東莞地區(qū)的玩具和鞋業(yè)為例 (1)玩具業(yè)席卷全球的金融海嘯,不僅令a股遭受重挫,對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的危害也逐漸顯露。10月15日,全球最大玩具代工商之一合俊集團(tuán)旗下兩工廠倒閉。合俊集團(tuán)是港資上市公司,年銷(xiāo)售額超過(guò)7億港元,在玩具界舉足輕重。世界玩具五大品牌中,合俊已是其中三個(gè)品牌的制造商。在東莞市和清遠(yuǎn)市共設(shè)有4間生產(chǎn)工廠,主力生產(chǎn)基地就是設(shè)在樟木頭鎮(zhèn)的兩家工廠,產(chǎn)品70%以上銷(xiāo)往美國(guó),包括為全球最大的玩具商美泰公司提供oem(貼牌加工)業(yè)務(wù) 。每年10月前后,是
11、廣東省的玩具廠向美國(guó)發(fā)貨的高峰,以迎接圣誕節(jié)商戰(zhàn)。本該是按入夏前訂單陸續(xù)發(fā)貨的時(shí)期,今年卻看不到往日的生氣。 2008年10月15日,當(dāng)?shù)卣畬?duì)外宣布了合俊旗下的兩工廠倒閉,工廠被政府接管,約6000余工人面臨失業(yè)。在今年以來(lái)的企業(yè)倒閉浪潮中,合俊是規(guī)模最大的。中國(guó)海關(guān)最新數(shù)據(jù)顯示,今年1月至7月,出口不到10萬(wàn)美元的玩具企業(yè)為1574家,比去年同期凈減少了3600多家,比去年同期減少了52.7%。數(shù)據(jù)顯示,今年中國(guó)玩具出口額前8個(gè)月雖然有51億美元,但卻只比上年同期增長(zhǎng)了1個(gè)百分點(diǎn),大幅回落了近22%。作為世界玩具生產(chǎn)集中地的東莞, 情況則更糟糕。今年上半年,東莞玩具出口5.5億美元,比去年
12、同期下降1.5%,成為近年來(lái)的首度下降。(2)鞋業(yè)上世紀(jì)八九十年代,東莞鞋業(yè)進(jìn)入飛速發(fā)展期,年產(chǎn)約10億雙鞋,占全球鞋產(chǎn)量 1/10以上,但進(jìn)入21世紀(jì)后,東莞鞋業(yè)開(kāi)始陷入困境。從2007年底開(kāi)始,東莞大量鞋廠紛紛倒閉或外遷。 根據(jù)亞洲鞋業(yè)商會(huì)去年11月的統(tǒng)計(jì)報(bào)告,在廣東有五六千家鞋廠,大中型鞋廠已經(jīng)關(guān)閉1000多家,其中,在兩三個(gè)月內(nèi),惠東的3000多家鞋廠中就有 四五百家中小型鞋廠關(guān)門(mén)。 近幾個(gè)月來(lái),企業(yè)倒閉的消息更是四處流傳。在厚街的寮廈村, 一個(gè)月前張貼的法院封條依舊還在臻茂鞋業(yè)公司的大門(mén)上顯得十分醒目,而在它的周?chē)?,就有四五家鞋業(yè)企業(yè)于近期倒閉。很多公司基本上倒閉在一夜之間,工人們第
13、二天一早起來(lái)才發(fā)現(xiàn)公司倒閉、老板跑了。 近一年來(lái),村里已有十幾家企業(yè)相繼倒閉或搬遷,基本上都是外資,而且仍有企業(yè)計(jì)劃于今年離開(kāi)。 此次“關(guān)閉潮”中,到底有多少企業(yè)倒下了?東莞外經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)蔡康稱,今年1-7月,關(guān)閉的企業(yè)有464家,外遷出去的企業(yè)有17家,兩者加起來(lái)有481家。對(duì)于東莞15000家企業(yè)來(lái)說(shuō),這個(gè)數(shù)字非常小,只占3.2。而且關(guān)閉的企業(yè)中,100萬(wàn)美元以下的企業(yè)占了70,都是比較小的企業(yè)。 但這只是政府觀點(diǎn),至于民間觀點(diǎn),應(yīng)該是至少上千家大小企業(yè)。(三)冬天很冷,冰層下也涌動(dòng)著企業(yè)們的突圍沖動(dòng)以佛山的陶瓷業(yè)為例:2008年,是不平凡的一年。金融危機(jī)的爆發(fā),對(duì)各個(gè)行業(yè)都帶來(lái)了或多或少
14、的影響。尤其是衛(wèi)浴行業(yè),廣大陶瓷企業(yè)經(jīng)歷了最“琢磨不透”的一年 ,下半年大部分企業(yè)選擇了收縮的戰(zhàn)略。陶瓷產(chǎn)業(yè)是佛山市經(jīng)濟(jì)調(diào)整升級(jí)的一個(gè)重要抓手和突出亮點(diǎn)。截至目前,全市已有家約占總數(shù)的建筑陶瓷企業(yè)自行轉(zhuǎn)產(chǎn)、結(jié)業(yè)或被依 法關(guān)閉。作為佛山中心城區(qū)的禪城區(qū),關(guān)閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)已占該區(qū)陶瓷企業(yè)總數(shù)的近。不過(guò)對(duì)于佛山華美嘉來(lái)說(shuō),2008年卻是他們快速發(fā)展的一年。佛山市華美嘉潔具制造有限公司成立于1999年,是一家專業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售高檔衛(wèi)浴產(chǎn)品的企業(yè),主要生產(chǎn):電腦蒸汽房、浴缸、淋浴房、淋浴屏、浴室柜、淋浴花灑、智能馬桶、陶瓷馬桶等多個(gè)系列的產(chǎn)品。華美嘉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有200多家經(jīng)銷(xiāo)商,近400個(gè)專賣(mài)店,并遠(yuǎn)銷(xiāo)至歐
15、美、澳洲、亞非拉等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與傳統(tǒng)衛(wèi)浴公司不同,華美嘉很早之前就開(kāi)始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)的推廣,曾先后嘗試多種推廣方式,包括搜索引擎優(yōu)化以及b2b推廣平臺(tái)。兩年前,華美嘉成為中國(guó)制造網(wǎng)的會(huì)員企業(yè),推廣效果一直很穩(wěn)定。通過(guò)中國(guó)制造網(wǎng)下單客戶量達(dá)到每年100百萬(wàn)元,而今年更是新增了很多客戶訂單。雖然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、外貿(mào)出口壓力很大,但華美嘉通過(guò)電子商務(wù)推廣的力量找到了自己生存發(fā)展之路。金融危機(jī)的影響下,該企業(yè)一方面加大展會(huì)和網(wǎng)絡(luò)的宣傳力度,堅(jiān)持兩手抓,網(wǎng)絡(luò)推廣,“不只是為了表現(xiàn)了一個(gè)公司的實(shí)力和規(guī)模,它更有利于塑造一個(gè)企業(yè)的形象,擴(kuò)大知名度,打造真正的品牌效應(yīng);同時(shí),不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,打造自己的品牌效應(yīng)
16、!本著“以品質(zhì)為本、以創(chuàng)新為源”的經(jīng)營(yíng)理念,華美嘉成功開(kāi)發(fā)了全球唯一的新型衛(wèi)浴板材“珠光板”,并開(kāi)創(chuàng)了“金色衛(wèi)浴”的時(shí)代!華美嘉的發(fā)展也離不了政府的支持佛山市政府正準(zhǔn)備通過(guò)調(diào)整 提升,使佛山的整個(gè)陶瓷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向更高層次發(fā)展,可望打造成為節(jié)能環(huán)保、高端陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈條集聚、總部經(jīng)濟(jì)扎堆的“世界陶都”。在科學(xué)提升現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí),佛山還大力引進(jìn)(發(fā)光二極管)、(液晶顯示平板)、太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)等高科技產(chǎn)業(yè),并逐漸形成產(chǎn)業(yè)集群,推動(dòng)全市真正向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的方向跨越。三廣東中小企業(yè)受金融危機(jī)影響的原因分析(一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)滯后廣東各地普遍受困于金融海嘯,可以總結(jié)出來(lái)廣東的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在六大問(wèn)題:一是自
17、有品牌自有技術(shù)企業(yè)偏少;二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)外向度明顯偏高,、出口值主要來(lái)自三資企業(yè);三是制造企業(yè)明顯偏輕;四是規(guī)模偏??;五是第三產(chǎn)業(yè)明顯滯后;六是粗放式經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太明顯,生產(chǎn)主要靠消耗能源。這些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的弊端將導(dǎo)致廣東各地區(qū)經(jīng)濟(jì)不具備面對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(二)缺少創(chuàng)新、自主技術(shù)和品牌面對(duì)危機(jī),根本的出路仍然是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí),誰(shuí)能成功轉(zhuǎn)型升級(jí),誰(shuí)就能夠在危機(jī)中生存發(fā)展。目前廣東中小企業(yè)在自主創(chuàng)新能力比較弱的“加工貿(mào)易”工業(yè)模式中,就比較容易受到危機(jī)的影響。加工工業(yè)模式,是一種沒(méi)有自主產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工業(yè)模式,它需要訂做方提供產(chǎn)品設(shè)計(jì),這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)甚至包括產(chǎn)品創(chuàng)造技術(shù)與工藝,也包括產(chǎn)品的品牌與銷(xiāo)售渠
18、道。總之,對(duì)于加工貿(mào)易工業(yè)來(lái)說(shuō),它只是一個(gè)車(chē)間,制造業(yè)在車(chē)間以外的一切活動(dòng),產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),都與這個(gè)車(chē)間無(wú)關(guān)。所以這種被動(dòng)的工業(yè)模式當(dāng)然很容易受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。(三)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失目前廣東企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的缺失主要表現(xiàn)在:第一,企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不全面,風(fēng)險(xiǎn)管理觀念淡薄,表現(xiàn)為重經(jīng)營(yíng)輕管理,導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱。第二,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序不科學(xué),風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不明確,公司權(quán)力機(jī)構(gòu)之間缺乏有效制衡,風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化,風(fēng)險(xiǎn)管理手段簡(jiǎn)單,制度沒(méi)有真正或有效執(zhí)行。第三,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏統(tǒng)一控制標(biāo)準(zhǔn),缺乏資源調(diào)劑和資本核算機(jī)制,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)信息不能有效利用。第四,企業(yè)缺少健全的風(fēng)險(xiǎn)管理
19、組織機(jī)構(gòu),管理過(guò)程缺少監(jiān)管,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏有效的激勵(lì)或嚴(yán)格的懲罰。第五,企業(yè)環(huán)境不斷發(fā)展變化,風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究與應(yīng)用相對(duì)滯后,使企業(yè)喪失一些發(fā)展良機(jī)。第六,風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏專業(yè)人才,存在內(nèi)部人員串通舞弊,表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)管理職能不能有效發(fā)揮,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失或風(fēng)險(xiǎn)成本增加。實(shí)踐和研究發(fā)現(xiàn),幾乎所有的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都是能夠被預(yù)期的,只要企業(yè)能有一個(gè)預(yù)警系統(tǒng),就能對(duì)早期的危險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行迅速反應(yīng)。如果把這種主動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn)的策略發(fā)揮到極致,幾乎任何戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都能被轉(zhuǎn)為增長(zhǎng)機(jī)會(huì)??梢?jiàn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的打擊。(四)資金不足,信貸困難.受金融危機(jī)的沖擊,中小企業(yè)相繼陷入困境,特別是中小企業(yè)融資難的“先
20、天性缺陷”,使企業(yè)發(fā)展步履彌艱。目前中小企業(yè)發(fā)展資金基本上以自我積累為主,銀行貸款少,甚至有的企業(yè)從未得到過(guò)銀行貸款支持。因此,中小企業(yè)完成固定資產(chǎn)投入后,流動(dòng)資金相當(dāng)緊張,加之金融危機(jī)期間貨款回籠慢、新債務(wù)糾紛、銀行貸款難等不確定因素,部分企業(yè)周轉(zhuǎn)失靈。困境中,中小企業(yè)融資更加困難。數(shù)據(jù)顯示,2008年我省金融機(jī)構(gòu)向全省私營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)、個(gè)體工商戶等類型的中小企業(yè)貸款,比2007年有下降趨勢(shì)。這使很多本來(lái)就是弱勢(shì)的中小企業(yè)紛紛破產(chǎn)。四、金融危機(jī)下廣東政府有利于中小企業(yè)的政策措施:結(jié)合中央要求和廣東實(shí)際,廣東省決定集中在今、明兩年加大投入力度,統(tǒng)籌用好各項(xiàng)支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的資金投入,并多方籌
21、措資金,集中投入財(cái)政性資金近1000億元,拉動(dòng)社會(huì)資金投入5000億-10000億元,為廣東下一輪大發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。計(jì)劃明年重點(diǎn)工程投入3000億元,比2008年約增加2倍,帶動(dòng)社會(huì)投資穩(wěn)定增長(zhǎng),預(yù)計(jì)明年全社會(huì)投資可完成1.3萬(wàn)億元左右。 廣東政府根據(jù)具體實(shí)際,有針對(duì)性地采取了以下措施:(一)是積極擴(kuò)大內(nèi)需,拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。努力促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng),研究建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展及物價(jià)增長(zhǎng)相適應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制。加快完善社會(huì)保障體系,增強(qiáng)居民消費(fèi)預(yù)期。改善農(nóng)村公共設(shè)施和服務(wù),擴(kuò)大農(nóng)村地區(qū)消費(fèi)。 (二)是著力擴(kuò)大投資。以重大項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)社會(huì)投資,進(jìn)一步改善基礎(chǔ)設(shè)施條件。實(shí)施“新十項(xiàng)工程”,共222個(gè)項(xiàng)目,5年
22、內(nèi)計(jì)劃投資23萬(wàn)億元。 (三)是加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。廣東省委、省政府制訂出臺(tái)了關(guān)于加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的決定。加大對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新的支持力度,重點(diǎn)推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè),著力發(fā)展金融、物流、信息等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。20082012年,省財(cái)政每年安排10億元引導(dǎo)資金投向以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)為核心的高端產(chǎn)業(yè)。 (四)是調(diào)整優(yōu)化外經(jīng)貿(mào)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)外貿(mào)方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量,重點(diǎn)支持一般貿(mào)易出口、品牌產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品出口。大力開(kāi)拓東盟、歐盟、非洲、俄羅斯等新興市場(chǎng)。落實(shí)cepa服務(wù)業(yè)開(kāi)放協(xié)議在廣東先行先試的政策措施,以服務(wù)業(yè)合作為重點(diǎn),著力加強(qiáng)粵港澳合作。 (五)是加大
23、對(duì)企業(yè)的扶持和服務(wù)。在全省21個(gè)地級(jí)以上市組建中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu),支持有條件企業(yè)直接融資。完善、規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)和就業(yè)培訓(xùn)體系,未來(lái)五年,省財(cái)政將安排400億元用于支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和培訓(xùn)工作。 五、金融危機(jī)下企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和對(duì)策:(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理就是能夠運(yùn)用系統(tǒng)的技術(shù)管理手段來(lái)管理對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)軌跡、股東價(jià)值有巨大危害的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。具體而言就是要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇、實(shí)施與控制這三個(gè)步驟,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控,妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致?lián)p失的后果,以獲得最大的安全保障的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,通進(jìn)而過(guò)積極主動(dòng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理化被動(dòng)為主動(dòng)?,F(xiàn)實(shí)
24、中,人們總是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)不利的一面,而實(shí)際上,巨大的機(jī)遇常常隱藏在防御對(duì)策中。實(shí)踐和研究發(fā)現(xiàn),幾乎所有的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都是能夠被預(yù)期的,只要企業(yè)能有一個(gè)預(yù)警系統(tǒng),就能對(duì)早期的危險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行迅速反應(yīng)。如果把這種主動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn)的策略發(fā)揮到極致,幾乎任何戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都能被轉(zhuǎn)為增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。可見(jiàn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的打擊。 (二)如何加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1.建立起科學(xué)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,都面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),包括行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)、顧客風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)者風(fēng)險(xiǎn)等等。面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和隨時(shí)都不期而至的風(fēng)險(xiǎn)隱患,企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)時(shí)刻刻做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。2.
25、要完善戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理作為最重要、影響全局的長(zhǎng)期性工作之一,必須有完善的組織體系作保障。這要求企業(yè)至少在以下幾個(gè)方面提供組織保障。一是理順公司法人治理結(jié)構(gòu),建立規(guī)范的戰(zhàn)略決策程序,;二是在企業(yè)內(nèi)部建立起專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),提供戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證;三是完善企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系,形成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、職能部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和員工風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的三級(jí)目標(biāo)管理體系。四是設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu),使管理層能隨時(shí)監(jiān)控戰(zhàn)略管理實(shí)況,五是增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。3.對(duì)所有客戶的金融狀況、償付能力盡快展開(kāi)調(diào)查,并對(duì)調(diào)查的狀況進(jìn)行信用評(píng)級(jí)。這些調(diào)查可以通過(guò)使館商務(wù)處、發(fā)信函到
26、客戶的開(kāi)戶行詢問(wèn)等進(jìn)行,調(diào)查務(wù)必準(zhǔn)確、及時(shí),一旦發(fā)現(xiàn)客戶的金融狀況有可能出現(xiàn)問(wèn)題,要立即采取相應(yīng)措施,避免不必要的損失。4.盡量縮短庫(kù)存周期、壓低庫(kù)存量,要盡可能控制過(guò)剩的產(chǎn)能。長(zhǎng)時(shí)間的庫(kù)存不僅僅占用公司的生產(chǎn)資金更給企業(yè)帶來(lái)隱性的物流損失。5.提高客戶的訂金比例,要求客戶盡可能的縮短償付時(shí)間,加快資金流轉(zhuǎn)和外匯.結(jié)算。6學(xué)會(huì)使用資本市場(chǎng)比如期貨等市場(chǎng)套利保值,這點(diǎn)對(duì)于進(jìn)口大宗資源類商品的企業(yè)尤其重要。7.盡量避免簽訂長(zhǎng)期合同。長(zhǎng)期合同雖然能給企業(yè)緩沖風(fēng)險(xiǎn),帶來(lái)穩(wěn)定的收益。但是長(zhǎng)期合同也很難反應(yīng)商品的即時(shí)價(jià)格,特別是目前國(guó)際市場(chǎng)商品價(jià)格震蕩劇烈,規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)尤其必要。8.持有現(xiàn)金,致力主業(yè)。對(duì)
27、于以前攤子鋪得過(guò)大,或者短期很難見(jiàn)到效益的投資要果斷地收回,將有限的精力致力于主業(yè)的發(fā)展?!艾F(xiàn)金為王”也是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的不二法寶。9.適時(shí)開(kāi)展流程再造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。金融危機(jī)必然淘汰一批落后的產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)。只有增強(qiáng)自身實(shí)力,依靠自身過(guò)硬的本領(lǐng),才能在瞬息萬(wàn)變、危機(jī)叢生的國(guó)際市場(chǎng)中勇立潮頭。固守以往的生產(chǎn)模式,必將被淘汰出局。另外,伴隨國(guó)際市場(chǎng)金融動(dòng)蕩加劇,金融風(fēng)險(xiǎn)日益突出,作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,對(duì)外貿(mào)易企業(yè)在應(yīng)對(duì)此次全球金融風(fēng)暴應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)改造,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,塑造品牌核心價(jià)值,加大科研投入和新產(chǎn)品研發(fā)的力度,盡快從產(chǎn)品的單一制造向整個(gè)產(chǎn)業(yè)的上游轉(zhuǎn)移,改變過(guò)去“重制造,輕研發(fā);重生產(chǎn),輕品牌”的慣性
28、思維,將企業(yè)的人力、資金等高效資源向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游投放。金融危機(jī)是危機(jī)更是機(jī)遇,特別對(duì)于那些現(xiàn)金流比較充裕,規(guī)模較大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)、擁有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)更應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)有力地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組和整合。要敢于走出去進(jìn)行跨國(guó)、跨行業(yè)的并購(gòu)。以前歐、美發(fā)達(dá)國(guó)家憑借品牌和分銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),借力中國(guó)雄厚的勞動(dòng)力資源,獲得了豐厚的回報(bào)。我們的企業(yè)遲遲打不開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)的主要原因是國(guó)外消費(fèi)者對(duì)我們自有品牌認(rèn)知度低。當(dāng)前的金融危機(jī)恰恰為我們的企業(yè)提供了很好的并購(gòu)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)核心品牌的機(jī)遇,可能這些品牌在當(dāng)?shù)刂皇嵌€的品牌,但是只要采取的合作方式得當(dāng),比如采取對(duì)持有某些核心品牌的公司進(jìn)行整體收購(gòu)、或者與這些公司交叉持股共有品
29、牌、再或者直接找當(dāng)?shù)氐姆咒N(xiāo)商乃至大的零售商成立合資公司的方式等等,只要合作方式得當(dāng)確實(shí)是打入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的良好時(shí)機(jī)。六、參考文獻(xiàn)新華網(wǎng)廣東頻道 深圳商報(bào) 防止經(jīng)濟(jì)大落 廣東五措施應(yīng)對(duì)金融危機(jī) 古國(guó)真 四川省商務(wù)部蘇商網(wǎng) 中華人民共和國(guó)廣州海關(guān) 附錄:來(lái)自四川商務(wù)部的調(diào)查數(shù)據(jù)及分析企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果 主題:企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)調(diào)查問(wèn)卷 說(shuō)明:本問(wèn)卷采用無(wú)記名方式。 參與調(diào)查的企業(yè)基本情況:(總參與企業(yè)數(shù): 25 家) 貿(mào)易公司: ( 14 家) 56 % 生產(chǎn)企業(yè): ( 10 家) 40 % 對(duì)外工程承包企業(yè): ( 1 家) 4 %一、企業(yè)的出口規(guī)模: a.10000萬(wàn)美元以上 ( 5 家
30、) 19.23 % b.500010000萬(wàn)美元 ( 0 家) 0 % c.10005000萬(wàn)美元 ( 4 家) 15.38 % d.1000萬(wàn)美元以下 ( 17 家) 65.38 %二、企業(yè)主要出口產(chǎn)品: a.機(jī)電 ( 9 家) 20.93 % b.高新 ( 2 家) 4.65 % c.化工 ( 4 家) 9.3 % d.紡織、鞋等輕工 ( 9 家) 20.93 % e.農(nóng)產(chǎn)品 ( 13 家) 30.23 % f.其它 ( 6 家) 13.95 %三、企業(yè)主要出口市場(chǎng): a.歐美 ( 16 家) 41.03 %b.亞洲 ( 13 家) 33.33 %c.非洲 ( 5 家) 12.82 %d.南美洲 ( 3 家) 7.69 %e.大洋洲 ( 1 家) 2.56 %四、這次金融風(fēng)暴對(duì)你們企業(yè)的影響: a.很大 ( 21 家) 80.77 %b.不算很大 ( 4 家) 15.38 % c.沒(méi)有 ( 0 家) 0 %d.暫沒(méi)感覺(jué)到 ( 1 家) 3.85 %五、如果
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