售樓處及樣板間景觀工程施工組織設(shè)計#河北#技術(shù)標

1、 秦皇島光岳地產(chǎn)“曦城花語”項目銷售大廳及樣板間景觀工程施工比選文件技術(shù)文 件投標人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字） 2012 年 3 月 25日 目 錄第一章總體概述41.2編制依據(jù)42.施工中遵循的國家法律、法規(guī)及標準42.1 國家法律41、混凝土質(zhì)量控制標準gb50164-9243、建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-200245、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范gb50300-200142.3建筑工程行業(yè)標準42、建筑施工安全檢查評分標準jgj59-9944、普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法jgj52-9246、普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法jgj52-924

2、第二章 項目整體分析5第三章 施工總體布署6一、施工部署原則6二、組織機構(gòu)及職能7三、 各分部分項工程施工順序10四、 機械設(shè)備的配備10五、 施工準備工作11第四章 施工總體進度計劃及保障措施13一、施工進度管理13二、施工進度保證措施13三、施工隊伍進場籌備工作15四、作業(yè)人員的準備工作15五、施工進度計劃表（見附表）16第五章 工程質(zhì)量保證措施17一、質(zhì)量方針、目標17二、組織機構(gòu)17三、質(zhì)量管理措施17四、工程質(zhì)量控制措施18五、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施20六、施工操作中的質(zhì)量控制措施20七、施工材料的質(zhì)量控制措施20八、隱蔽工程質(zhì)量保證措施20第六章 整體工程施工方案和技術(shù)措施21主要

3、分項工程施工方案21一、土方工程施工方案21二、鋪裝廣場施工方案22三、混凝土工程施工方案25四、裝飾面鑲貼工程施工方案27五、綠化栽植工程施工方案28第七章 施工現(xiàn)場平面布置35一、施工現(xiàn)場平面布置原則35二、施工平面布置說明36三、施工總平面布置管理36四、施工總平面布置37第八章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)38一、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)38二、組織機構(gòu)的建立及人員配備39第九章 安全防護措施40一、安全目標及安全保證措施40二、安全管理措施43三、安全教育與訓(xùn)練44四、安全檢查45五、作業(yè)標準化47六、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一48七、正確對待事故的調(diào)查與處理49第十章 現(xiàn)場文明施工、苗木養(yǎng)護等措施及方案

4、49一、文明施工措施49二、文明施工管理措施50三、現(xiàn)場文明施工技術(shù)措施51四、防塵、消防、環(huán)保技術(shù)措施53第十一章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施54一、火災(zāi)預(yù)防措施55二、火災(zāi)應(yīng)急措施55三、火災(zāi)應(yīng)急的保障工作56四、災(zāi)害天氣預(yù)警及預(yù)防措施56五、施工用電安全及預(yù)防措施56第十二章 工程交驗后服務(wù)措施59第一章 總體概述一、編制原則本施工組織設(shè)計根據(jù)甲方要求及有關(guān)圖紙資料，并嚴格遵循有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進行編制。1.編制范圍、依據(jù)1.1編制范圍本施工組織設(shè)計編制范圍包括：景觀及綠化工程施工相應(yīng)要求的技術(shù)質(zhì)量、安全、文明措施等。1.2編制依據(jù)1、施工圖紙；2、建筑法和省市對

5、建設(shè)事業(yè)的有關(guān)文件等。2.施工中遵循的國家法律、法規(guī)及標準2.1 國家法律1、中華人民共和國建筑法 2、中華人民共和國招標投標法 2.2工程建設(shè)國家標準1、混凝土質(zhì)量控制標準gb50164-922、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb50194-933、建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-20024、混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50205-20025、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范gb50300-20016、相應(yīng)的綠化工程驗收規(guī)范2.3建筑工程行業(yè)標準1、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-20012、建筑施工安全檢查評分標準jgj59-993、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范jgj

6、130-20014、普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法jgj52-925、普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定jgj55-816、普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法jgj52-927、相應(yīng)的綠化工程行業(yè)標準2. 4工程概況工程名稱：秦皇島光岳地產(chǎn)曦城花語小區(qū)一區(qū)商業(yè)街環(huán)境景觀工程招標單位：秦皇島市光岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：深圳市四季青園林花卉有限公司北京園林綠化分公司建設(shè)地點：秦皇島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)昆侖路與長江道交叉口招標工期：45日歷天開工日期（暫定）：2012年5月20日；竣工日期（暫定）：2012年7月5日。工程施工總面積約7341平方米，曦城花語小區(qū)一區(qū)商業(yè)街綠化景觀工程的材料設(shè)備購置、加工制作、

7、施工、檢測、驗收、維保等全部內(nèi)容。 3、施工現(xiàn)場平面布置原則及依據(jù)3.1布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理，現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下：3.1.1合理布置現(xiàn)場，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次倒運。3.1.2布置符合現(xiàn)場，加大人力投入保養(yǎng)，盡量確保苗木成活率。3.1.3符合衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等方面的要求。3.2布置依據(jù)3.2.1建設(shè)單位的有關(guān)要求。3.2.2現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。3.2.3總平面圖、建筑平面。3.2.4總進度計劃及資源需用量計劃。3.2.5總體部署和主要施工方案。2.6安全文明施工和環(huán)境保護要求。第二章 項目整體分

8、析該工程包括景觀鋪裝、園路、水體、門衛(wèi)、圍墻、綠化、灌溉、照明工程等，再分別配合特色亭廊、及園林小品，使它們構(gòu)成相互統(tǒng)一的整體。閱讀施工圖領(lǐng)會設(shè)計意圖，該設(shè)計大氣，簡潔明快，體現(xiàn)自然，且富有現(xiàn)代氣息，以表達整個環(huán)境的時代感和人文氣息，是景觀性、生態(tài)性和時代性融合于一體的綜合性綠化帶景觀。一、該景觀工程計劃于2012年5月20日開工，2012年7月5日完工。工程工期歷時45日歷天。工程質(zhì)量要求達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準。二、根據(jù)施工設(shè)計圖紙要求，以及此工程中的工序技術(shù)特點和工程量，我方將采用先進科學(xué)的施工方法、施工工藝和施工手段，確保工程質(zhì)量達到建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范的合格標準。第三章

9、施工總體布署根據(jù)甲方領(lǐng)導(dǎo)要求及景觀理念，我公司在本景觀建設(shè)施工中制定一套管理嚴格、施工精心、指揮得力的施工組織方案。進一步樹立“龍行四海，信守八方”的企業(yè)形象，并根據(jù)施工組織設(shè)計方案抽調(diào)一流的施工班組，使用一流的技術(shù)管理模式，配備一流的施工機械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，達到施工質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)精品工程。一、施工部署原則1.本施工組織設(shè)計在施工中用于指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)和文明安全生產(chǎn)管理。2.嚴格遵守國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；服從業(yè)主的安排和指揮，按合同約定履行責(zé)任和義務(wù)，以業(yè)主的滿意為努力的方向。3.積極配合和接受監(jiān)理工程師和質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查，向業(yè)主交出滿意

10、的產(chǎn)品，履行公司對工程質(zhì)量的承諾，確保創(chuàng)優(yōu)工程目標的實現(xiàn)。4.精心組織、精心施工、科學(xué)管理，以先進的施工技術(shù)，成熟的施工經(jīng)驗，切實可行的施工技術(shù)措施，確保本項目按期交工。5. 合理安排施工工期，充分利用項目的結(jié)構(gòu)特點，采用分區(qū)分段流水作業(yè)，使項目施工緊張、均衡、安全、文明、有序地進行。6.施工組織設(shè)計文字說明、附圖、附表中嚴格按照招標文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)范編制。7.堅持實事求是的原則，在制定具體項目實施方案的過程中充分研究分析工程的特點、難點，堅持科學(xué)組織合理安排均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本項目的建設(shè)。8.根據(jù)當?shù)氐乃牡刭|(zhì)、氣象條件及施工工期要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排施工

11、工期，充分利用項目的特點，發(fā)揮我單位的施工工藝水平，及業(yè)主的要求組織施工，以合理配置人、材、機要素，使項目施工緊張、均衡、安全、文明、有序地進行，確保工程的順利實施。9.首先考慮環(huán)境保護措施，注重文明施工，把確保交通暢通、居民正常生活作為施工組織設(shè)計的前提，樹立我公司的良好形象。嚴格執(zhí)行iso9001 系列質(zhì)量標準，對施工過程進行有效控制，建立健全工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，抓住關(guān)鍵施工工序。10. 嚴格按照公司所制定的“八大指標”開展工程，即質(zhì)量、安全、進度、成本、形象、資金、客戶關(guān)系、文檔管理。二、組織機構(gòu)及職能1、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)

12、驗的工程師、項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員、等組成一個管理班子。工程項目部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管理組織機構(gòu)，全面負責(zé)本工程從開工至竣工驗收的全過程。我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)對工程負有管理與服務(wù)責(zé)任，對項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責(zé)。另外，本公司將組織獨立于項目部管理以外的質(zhì)檢員、安全員、以定期巡訪和不定期抽查的形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。2、職能機構(gòu)、管理及技術(shù)人員的職責(zé)2.1職能機構(gòu)的職責(zé)：根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責(zé)任心強、技術(shù)優(yōu)秀的骨干建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時解決施工過程的各種問題。保證工程質(zhì)量、安全、文明施工和按合同期限順利完成。本著對業(yè)主

13、負責(zé)確保項目施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成，并通過有效的管理，力爭“安全文明，爭創(chuàng)一流，雙標化工地”，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)。職能機構(gòu)是現(xiàn)場項目部，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人（總工）、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成。組織機構(gòu)各員工負責(zé)管理到位，按公司的機制進行運作，圓滿完成業(yè)主對本工程的質(zhì)量要求。2.2管理及技術(shù)人員職責(zé)項目經(jīng)理 1、代表公司履行對業(yè)主合同的責(zé)任；2、代表公司執(zhí)行分項工程合同的責(zé)任；3、執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三保”，并提出獎懲辦法的建議；4、依據(jù)公司對項目的財務(wù)、材料、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程中的

14、日常事務(wù)；5、領(lǐng)導(dǎo)制定施工計劃，審定各種施工方案，并負責(zé)督促實施；6、主持項目定期的工作會議；7、對外重要文件的審定與簽發(fā)。生產(chǎn)經(jīng)理1、主持編制月度計劃，要求做到全面、準確、及時，負責(zé)檢查落實，及時完成生產(chǎn)任務(wù)；2、切實抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場施工管理，確保工程達到規(guī)定的目標；3、切實抓好現(xiàn)場機械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全；4、做好現(xiàn)場班組等重要部位的防火和管理工作；5、抓好工程核算和成本分析工作；6、辦理好項目經(jīng)理交辦的各項工程任務(wù)。項目技術(shù)負責(zé)人（項目總工）1、主持編制月度計劃，要求做到全面、準確、及時，負責(zé)檢查落實，及時完成生產(chǎn)任務(wù)；2、切實抓好工程質(zhì)量

15、、工程進度、現(xiàn)場施工管理，確保工程達到規(guī)定的目標；3、切實抓好現(xiàn)場機械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全；4、辦理好項目經(jīng)理交辦的各項工程任務(wù)。施工員1、熟悉個各分項圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量安全；（進場后與甲方、監(jiān)理方、設(shè)計方、一起主組織圖紙會審、解決初期圖紙上發(fā)現(xiàn)的問題，以便施工順利展開）2、編排分項進度計劃表；3、在施工技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)承建工程技術(shù)和施工管理工作；4、安排和檢查督促工人工作；5、協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表；6、檢查分項工程質(zhì)量，通知工程施工必須由業(yè)主檢查的項目。7、陪同業(yè)主檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問

16、題；8、現(xiàn)場場地的使用，保持清潔；9、每日的施工日志。質(zhì)量員1、在施工技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好測量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作；2、負責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，對施工過程嚴格質(zhì)量管理；3、認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料，及時辦好技術(shù)資料的簽證手續(xù)；4、及時做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢工作，認真填寫原始記錄；5、收集、整理、保管有關(guān)資料和材料產(chǎn)品合格證、復(fù)試報告；6、配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；7、完成施工技術(shù)負責(zé)交辦的各項工作。安全員1、全面負責(zé)管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負責(zé)人抓好工地安全生產(chǎn)；2、嚴格按照規(guī)范檢查落

17、實施工現(xiàn)場的電器線路布置、安裝工作，確保安全用電；3、認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全要求；4、做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認真檢查落實民工工棚的消防設(shè)備；5、做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)生隱患及時糾正，做好記錄；6、管理施工現(xiàn)場各類機械安全運輸工作及其之前檢查和之后保養(yǎng)工作；7、做好施工現(xiàn)場的交通管理；8、抓好公司安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作；9、抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全包衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。材料員1、按施工計劃配合質(zhì)量安全部門向物資部填寫材料申請單；2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況，及時編制機械設(shè)備需求計劃，做好機械設(shè)備進退場

18、工作，確保工程正常施工；3、周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率；4、按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料；5、進場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類認真核對；6、根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃及時變出材料需要計劃，做好落實工作；7、辦理好各種材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)；8、負責(zé)保管貴重材料，同時監(jiān)督使用；9、每月對現(xiàn)場材料進行盤點，并與公司物資部核對進料數(shù)及材料付款情況。預(yù)算員1、負責(zé)編制每月向業(yè)主申請工程款，負責(zé)編制每月、每期工程款報表；2、熟悉圖紙和工程合同，掌握工程變更情況，及時起草文件，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽發(fā)；3、計算工程量，編排進場材料一覽表；4、根據(jù)施工總計劃，具體編送遞材料樣板

19、時間表；5、掌握市場人工、材料變化資料，研究各種材料，提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資料，6、拍攝工程進行中的照片，并負責(zé)整理、保管，經(jīng)業(yè)主審定的進度照片分送各有關(guān)部門。資料員1、負責(zé)資料的收集整理歸檔，給甲方、監(jiān)理等報驗資料。2、做好項目部與公司之間的各種資料。勞動力1、項目部對勞動施工隊實行計劃包工制，并簽訂勞務(wù)合同，明確各自的“責(zé)、權(quán)、利”，確保勞務(wù)合同的履行。2、所有參加施工的人員都進行三級安全教育，并進行安全交底，由專門安全員來負責(zé)教育培訓(xùn)。3、根據(jù)工期要求，科學(xué)進行勞動力組織，合理進行施工。交叉施工應(yīng)注意安全，并教育各作業(yè)隊伍之間要相互保護對方成品，文明施工，安全施工。三、 各分部分項工

20、程施工順序本景觀工程本著“先土方后綠化”、“先地下后地上”的原則進行施工。主要工序為土方工程-噴灌管道、道路、園路、園林小品基礎(chǔ)及主體-道路、園路面層鋪裝及園林小品裝飾工程-弧形亭廊等成品安裝工程-綠化種植工程-后期養(yǎng)護。四、 機械設(shè)備的配備本景觀工程涉及多個專業(yè)的施工，有綠化、道路鋪裝、給排水所涉及施工機械較多。施工機械的配備有著極為重要的作用。為了保證工程質(zhì)量和工期進度，在機械的配備方面，我公司做了充分細致的計劃與調(diào)配，根據(jù)不同的專業(yè)及工作面進行針對性的配備。在各種機械操作以前，均對工人進行專業(yè)的技能培訓(xùn)，做到特種機械操作人員持證上崗，嚴格執(zhí)行技術(shù)安全操作規(guī)程，杜絕意外事故的發(fā)生。1.機械

21、設(shè)備使用管理1.1實行人機固定、機械使用、保管責(zé)任制。1.2實行操作證制度。對操作人員進行培訓(xùn)考核，確認合格發(fā)給操作證。1.3嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定。1.4建立大中型機械設(shè)備檔案，以便了解情況，便于使用和維修。2.機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修對經(jīng)常使用的機械進行日常保養(yǎng)和例行保養(yǎng)，保證機械在使用過程中的正常運轉(zhuǎn)。若修理則由專業(yè)人員進行。3.現(xiàn)場機械設(shè)備管理現(xiàn)場機械設(shè)備管理由項目施工技術(shù)部門負責(zé)，其他部門配合。4.機械設(shè)備安全4.1嚴格執(zhí)行機械設(shè)備驗收制度。4.2嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)工作規(guī)程，認真貫徹條例制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作前、后的設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。4.3嚴格執(zhí)行機械設(shè)備安全操作

22、規(guī)程。機械設(shè)備應(yīng)按原有的技術(shù)性能的規(guī)定正確施工，嚴禁機械設(shè)備超負荷作業(yè)，帶病運轉(zhuǎn)。五、 施工準備工作施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施園林工程的重要依據(jù)。施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。1.施工技術(shù)準備1.1開工前，項目經(jīng)理部項目技術(shù)負責(zé)人（總工）將盡快組織全體技術(shù)人員，認真閱讀設(shè)計文件和一些有關(guān)的技術(shù)資料，并請設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，掌握設(shè)計要求，并據(jù)此制定工作計劃和工作標準，為指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)人員更好的施工做準備。配齊項目所需管理人員，建立施工技術(shù)檔案，并派專人負責(zé)。1.2施工

23、前對各類儀器進行檢測-水準儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺等進行校核。對建設(shè)單位所交付的各類中心樁和控制點進行檢查復(fù)核。按照施工需要加密控制樁，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護樁。主控點均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯，對主控制點等重要標志至少由兩組相互檢查核對，并做好測量和檢查核對記錄。1.3依據(jù)施工組織設(shè)計的指導(dǎo)，進一步細化編制各分部、分項工程的施工方案。1.4確定項目部各技術(shù)、管理人員的各自職責(zé)，確保工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等措施監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。1.5做好各工種的技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)的交底工作，并做好書面記錄、存檔。1.6做好各工種

24、作業(yè)人員上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。2.組織及人員準備2.1配備有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理。2.2配備有豐富園林綠化施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。2.3根據(jù)施工進度計劃，分階段提出勞動力需用計劃，組織工人進場。2.4做好進場施工人員的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作，上崗前進行培訓(xùn)。2.5做好工人進場后的三級安全教育工作，使工人嚴格遵守各項規(guī)章制度、施工規(guī)范，杜絕安全事故發(fā)生。2.6對特殊工種人員進行上崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。3.物資準備3.1根據(jù)施工進度計劃，做好工程材料、施工機具需用、進場計劃。3.2做好各種進場機械設(shè)備的檢修、維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備正常運

25、行。3.3落實各主要材料訂購工作，組織好貨源，并進行預(yù)檢，以確保材料質(zhì)量。3.4每種材料進場前均提供樣品和電子照片，經(jīng)過甲方及監(jiān)理確認選型后，我方再進行材料的預(yù)定。4.施工現(xiàn)場的準備4.1臨時設(shè)施準備根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和施工要求，對施工現(xiàn)場平面進行布置，做好場地平整及施工臨時設(shè)施搭設(shè)工作,準備好臨時用房、臨時用水、臨時用電、臨時通信、臨時材料堆放場地、臨時道路等。4.2施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標樁。4.3做好“四通一清”確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理。應(yīng)按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。園

26、林建設(shè)中的場地平整宜因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。5.做好季節(jié)性施工準備按照施工組織計劃設(shè)計要求，認真落實雨季施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)措施。6.資金準備由項目部根據(jù)月進度計劃工程量，制定出工程預(yù)算表，報公司有關(guān)部門審批后，由財務(wù)準備工程開工需要的資金。第四章 施工總體進度計劃及保障措施本工程進度安排是按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預(yù)見的突發(fā)事件。一、施工進度管理1、制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃、每天日志復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴格落實跟蹤督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)

27、，制度統(tǒng)一。2、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。3、各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。4、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。5、加強與甲方和監(jiān)理公司的聯(lián)絡(luò)，積極接受其對進度管理的指導(dǎo)性建議。二、施工進度保證措施1.組織保證措施1.1該工程實行項目管理和項目經(jīng)理負責(zé)制，建立有力的施工指

28、揮機構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化、機械化施工。1.2根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。1.3建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行p.d.c.a循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。1.4選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的負責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。1.5決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)人員參加該工程的

29、施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。1.6加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。2.制度保障措施建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理，實行周滾動計劃。每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出的原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與管理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)檢等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3.技術(shù)保證措施3.1配備足夠的技術(shù)力量、施工機械設(shè)備和勞動力。組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開始前設(shè)計詳細的施工方案和操作細則

30、，編制切實可行的施工進度計劃，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)率。3.2根據(jù)以往施工中存在的問題以及當今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在研制和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。3.3按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目重點做好施工組織設(shè)計，合理安排各分項工作的施工順序。充分利用我方的豐富經(jīng)驗，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。4.計劃保證措施4.1采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行

31、施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4.2倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每周工作計劃，每月工作計劃必須編制上月底完成，以確保計劃落實。4.3根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。4.4在確定工期總目標的前提下，

32、分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。4.5在開工前期，組織有關(guān)專業(yè)班組進行圖紙預(yù)審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作。4.6公司各職能部門對該工程的一切問題全力以赴,及時調(diào)整不合理因素,并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。5.經(jīng)濟手段保證措施5.1在工程施工前期，根據(jù)公司制度做好兩預(yù)、兩決確保前期工作的順利開展。5.2對其中業(yè)主支付的工程進度款實行?？顚Ｓ谩I(yè)主支付的工程進度款項是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志

33、的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。三、施工隊伍進場籌備工作1、施工隊負責(zé)人開工前必須向項目經(jīng)理上報一份材料、設(shè)備進場使用報驗單，填寫合格證、質(zhì)檢證或安全許可證編號，并注明已完成安全檢查，開工后器具安全概由各工種班長負責(zé)，由此引發(fā)的人身或工程事故責(zé)任概由各施工隊承擔(dān)。2、由項目經(jīng)理負責(zé)召集班長分發(fā)現(xiàn)場施工管理規(guī)定、現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，開工前須向所屬工人進行一次上述規(guī)定的教育。3、開工前必須簽署落實各項規(guī)定的保證書，在施工過程中如遇違反規(guī)定的人和事，項目經(jīng)理據(jù)此可直接扣發(fā)其工資。4、項目經(jīng)理負責(zé)說明有關(guān)工程管理辦法及程序以及工程量檢查及質(zhì)量驗收規(guī)定，并由人簽字領(lǐng)取各種規(guī)定及表格。四、作

34、業(yè)人員的準備工作在工程開工前，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。使所有工地人員對整個工程有一定的認識（做好安全、技術(shù)交底）。五、施工進度計劃表（見附表）第 67 頁 共 67 頁第五章 工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針、目標1、建立質(zhì)量管理體系，以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的概念和方法，設(shè)置必要的機構(gòu)，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動嚴密地組織起來，形成一個任務(wù)明確，職權(quán)和權(quán)限互相協(xié)調(diào)，互相促進的質(zhì)量管理體系，把設(shè)在企業(yè)各部門的質(zhì)量管理職能納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，把各基礎(chǔ)上各階段的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來，把企業(yè)內(nèi)

35、的全部質(zhì)量管理活動和施工作業(yè)過程的質(zhì)量信息反饋溝通起來，從而使質(zhì)量管理制度化、標準化、系統(tǒng)化，有效地保證建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量。2、本公司確定工程項目建設(shè)的質(zhì)量方針是：貫徹國標，推行全面質(zhì)保；質(zhì)量第一、好中求快；嚴格管理、環(huán)環(huán)緊扣；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭創(chuàng)一流。3、本公司將按承包合同和本體系文件的規(guī)定，在工程項目工地建立質(zhì)保體系，對施工活動進行有效的管理，建立精簡、職權(quán)明確的機構(gòu)，編制必要的質(zhì)保體系程序文件，建立正確的記錄制度，以確保工程項目建設(shè)圓滿完成。4、本體系文件對公司內(nèi)參加工地工作的各部門和施工人員具有強制性，都應(yīng)遵照執(zhí)行，在本規(guī)范適應(yīng)范圍內(nèi)的各項工作，都必須按體系文件去執(zhí)行，使各自承擔(dān)的任務(wù)都有職責(zé)和有

36、章可循，并且要制訂詳細的質(zhì)量計劃（施工組織計劃），以付諸實施。5、對每項工作都應(yīng)按有關(guān)的標準或規(guī)范的規(guī)定進行檢驗，并提供可以保證已達到的質(zhì)量要求的證據(jù)和記錄。6、公司定期審查本規(guī)范在工地的實施情況，并評價其適應(yīng)性。發(fā)生問題時，應(yīng)及時修訂、補充。修改或補充應(yīng)按規(guī)定的程序進行。7、我公司承諾在本項目施工中所提供的產(chǎn)品是全新的、未使用過的，采用的是最佳設(shè)備、材料和一流的工藝，并在各方面符合招標文件規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。保證所有產(chǎn)品是經(jīng)過正確安裝和維護保養(yǎng)的，在產(chǎn)品壽命期內(nèi)一切性能均達到招標文件及相關(guān)國家、地方、廠家的規(guī)范、規(guī)定等文件的要求。在規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，我公司對由于施工工藝或材料的缺陷

37、而造成的任何工程缺陷或故障負責(zé)。二、組織機構(gòu)我公司將成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工（技術(shù)負責(zé)人）、質(zhì)檢負責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)國家勞動和社會保障部承認的專職質(zhì)檢員現(xiàn)場督察，保證質(zhì)量。三、質(zhì)量管理措施在本工程質(zhì)量管理中，我們將制訂并推廣以下管理制度：1、施工掛牌制度施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。2、過程“三檢”制度各分項工程項目均堅持實行質(zhì)量“三檢”制度。施工班組要對上道工序的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時，班（組）長及時向?qū)I(yè)工長報告，并作好書面記錄，同意接收上道工序則應(yīng)在“三檢表”上簽字確認。施工班組長在本

38、班組工作完成后應(yīng)由班（組）長進行自檢，并填寫“三檢表”，由專業(yè)工長轉(zhuǎn)交下道工序施工班組。隱蔽工程施工應(yīng)在自行質(zhì)量檢查完成后，由專業(yè)工長填寫隱蔽工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核簽字認可后，方可進行下一道工序施工。3、質(zhì)量文件記錄制度項目設(shè)專門資料員負責(zé)各類技術(shù)資料的收集、整理工作。各類質(zhì)檢資料由專業(yè)工長在分項工程施工完成后填寫“分項工程評定表”，工程負責(zé)人、工長、班（組）長分別簽字交質(zhì)檢員進行質(zhì)量核定后，再將評定表移交資料員保存。各類進場資料的出廠合格證由材料部門負責(zé)收集并移交資料員保存。各類實驗資料由實驗員整理后移交資料員保存。技術(shù)交底資料、掛牌操作記錄資料，由專業(yè)工長負責(zé)收集移

39、交資料員保存。其他有關(guān)技術(shù)資料由形成資料的部門、人員收集后移交資料員。各類質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄做到真實、可靠、詳盡、工序間交接、工種間交接情況由專業(yè)工長作出詳細記錄并經(jīng)交接雙方簽字確認，以便在發(fā)生質(zhì)量問題時分清責(zé)任。4、工程質(zhì)量驗收制度本工程質(zhì)量驗收制度執(zhí)行環(huán)境綠化工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。本工程質(zhì)量檢驗由具有質(zhì)量檢驗資格質(zhì)量檢驗人員進行。工程質(zhì)量未經(jīng)檢驗（試驗）合格，或申請檢驗的報告未經(jīng)質(zhì)檢員簽證，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。4.1自檢：施工班組對負責(zé)施工的分項工程進行自檢，自檢合格后，向分項工程工長申請質(zhì)量評定驗收。4.2分項工程質(zhì)量驗收：由單位工程工長、質(zhì)檢員、對經(jīng)班組自檢合格后的分項工程進行評定驗收

40、（工長填寫工程質(zhì)量評定表）。重點項目應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理單位和監(jiān)理公司質(zhì)量人員檢查、核定。5、分部工程質(zhì)量驗收：由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料、評定質(zhì)量等級，經(jīng)建設(shè)管理單位人員核查、核定。單位工程質(zhì)量應(yīng)在所含分部工程全部評定的基礎(chǔ)上，由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查整理技術(shù)資料、進行觀感質(zhì)量檢查評分，評定質(zhì)量等級，經(jīng)建設(shè)管理單位人員和質(zhì)檢部門人員核查。四、工程質(zhì)量控制措施1、檢驗和試驗管理：為了證實施工工作是否符合程序和設(shè)計文件的質(zhì)量要求，項目部嚴格執(zhí)行施工及養(yǎng)護過程監(jiān)視和測量控制程序必須進行試驗和檢驗。2、檢驗機構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)和權(quán)限：工地設(shè)質(zhì)檢員，負責(zé)各個工程環(huán)節(jié)的檢驗、復(fù)核、評定工作，

41、對檢查不合格的部位及時會同公司工程部及時處理。3、進貨檢驗，質(zhì)量計劃和工序檢驗：材料或構(gòu)件進場后由工地材料組及質(zhì)檢組驗收品種，苗木規(guī)格、形態(tài)檢驗合格后作出標記。需送試驗室試驗的則抽樣品送試驗室試驗。如施工急需來不及檢驗而放過時，應(yīng)在該材料上標以明確標記并作出記錄，以便一旦發(fā)生不符合規(guī)定要求時能更換進行技術(shù)處理。對于施工工序的檢驗應(yīng)嚴格按預(yù)先編制好的質(zhì)量計劃進行檢驗。各道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，當檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)按不合格品控制程序的規(guī)定處理。4、檢驗和實驗記錄：所有的檢驗和試驗都應(yīng)作記錄并加以保存，以證明工程項目的各項工程已按規(guī)定的驗收標準經(jīng)檢驗和試驗合格，記錄作為工程文件的一

42、部分進行管理。5、檢驗、測量和試驗儀器設(shè)備的控制：項目部嚴格執(zhí)行公司監(jiān)視、測量裝置控制程序凡在工地使用的檢驗、測量和試驗儀器或設(shè)備應(yīng)通過法定部門校準，并有計量合格證，且在使用前應(yīng)先校準再使用。5.1不合格品（項）的控制：項目部嚴格執(zhí)行公司不合格品控制程序。5.2不合格品（項）的范圍、分類、分級：控制程序制定不合格品（項）的范圍及確定分類、分級的原則。按國家驗收規(guī)范與質(zhì)量標準進行。5.3處理不合格品（項）的順序、報告、通知單及報告、通知單的審核：控制程序明確處理不合格品（項）的順序的報告或通知單，明確處理方法的分級負責(zé)，并應(yīng)規(guī)定不合格品（項）應(yīng)按審批后的報告或通知單進行處理。5.4糾正措施：為了

43、消除現(xiàn)在的不合格的原因或不合乎需要的偏差以預(yù)防再發(fā)生，嚴格執(zhí)行公司的持續(xù)改進控制程序，公司修改有關(guān)控制程序或由工地修改施工作業(yè)程序。6、材料的搬運、儲存、領(lǐng)發(fā): 公司工程部制定材料的搬運、儲存、領(lǐng)發(fā)的管理程序，工地材料員應(yīng)制訂相應(yīng)的實施細則。7、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是證實質(zhì)量體系的有效性和質(zhì)量合格性的重要依據(jù)，項目部嚴格執(zhí)行公司制定的記錄控制程序。8、組織學(xué)習(xí)：公司對參加工程項目施工與管理的人員進行程序文件的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，總的時間不少于兩天。另外，還必須組織對各種作業(yè)規(guī)范的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對象為與項目質(zhì)量工作有關(guān)的人員。9、竣工后的服務(wù)和質(zhì)量回訪：本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公

44、司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作：9.1竣工一個月之內(nèi)，向業(yè)主提出所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作，實事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。9.2實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回或 顧客意見征詢表。認真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認定，一切費用由我方承擔(dān)。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我們認定也將向業(yè)主解釋清楚，并積極配合業(yè)主排憂解難。9.3對大型、復(fù)雜的工程將開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動。五、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施1.發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先

45、對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工工藝進行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。2.搞好技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式第一級為項目技術(shù)負責(zé)人對本工程的施工流程進行安排，把質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢員、安檢員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的交底。第三級由班組向工人交底，交底必須清楚、有記錄。公司質(zhì)檢部將不定期檢查以確保施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施。六、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工人員的素質(zhì)到對他們的管理均要

46、有嚴格要求。對每個進入本工程的施工人員均要求達到一定的技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，并在進場前進行技術(shù)考核，施工過程中隨時對進場的勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員，應(yīng)隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。七、施工材料的質(zhì)量控制措施公司對材料供應(yīng)商及廠家進行資質(zhì)、能力、信譽等考查，并保存相應(yīng)資料，只有經(jīng)核定為合格的供應(yīng)商，其材料才允許進場。要求供貨商提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書。所有苗木進場后必須按原生態(tài)狀態(tài)放置

47、，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料將明確標注（不合格材料及時退場），工程中不得使用未抽檢材料和不合格材料。八、隱蔽工程質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程的質(zhì)量是本工程工作的重點之一，必須健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。1.檢查及驗收制度隱蔽工程檢查實行班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)質(zhì)檢人員進行檢查。2.各工序完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會同各專業(yè)工長，按技術(shù)要求進行檢查，凡不符合質(zhì)量標準的，堅決予以返工處理，直至再次驗收合格。3.工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班

48、在進行工序施工時，都應(yīng)該嚴格執(zhí)行“三工序”制度。4.隱蔽工程在完成上述工序后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，做好驗收記錄、簽證及資料整理工作。5.經(jīng)檢查未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收通過的工序，必須返工重做，否則不能進行下道工序的施工。6.定崗定責(zé)制：6.1為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關(guān)人員定崗定責(zé)。6.2各主管工程師須詳細審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求等。6.3做好技術(shù)交底，交底資料上須有項目總工程師簽字。6.4對各分項工程，設(shè)一名項目總工程師及一名施工員專職負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時處理。第六章 整體工程施工方案和技術(shù)措施主要分項工程施工方案根據(jù)現(xiàn)場分析調(diào)查及甲方

49、要求，本工程預(yù)計在2011年6月竣工。項目部適時進場，同甲方協(xié)調(diào)后搭建臨時設(shè)施，水電設(shè)施，清理現(xiàn)場，土地平整等前期準備。然后根據(jù)現(xiàn)場情況進行地形堆筑，道路、園路鋪設(shè)，硬質(zhì)鋪裝，結(jié)構(gòu)工程及大樹栽植依據(jù)設(shè)計圖紙進行基礎(chǔ)標高，定點放線。而后材料及施工班組進場。一、土方工程施工方案在園林建設(shè)中，首當其沖的工程就是地形的整理和改造。在準備建設(shè)地區(qū)原有地形的基礎(chǔ)上，從園林的實際功能出發(fā)，對園林地形、地貌、建筑、綠地、道路管線等進行綜合統(tǒng)籌，如進行土方計算、土方調(diào)配等。1、土方工程1、1平整土地及地形制作平整土地應(yīng)嚴格按照原定的土地標高進行，耬細，耙平，清理地面上垃圾石塊。準備工作：在施工范圍內(nèi)，凡有礙工程

50、的開展或影響工程穩(wěn)定的地面物或地下物都應(yīng)清理。按照豎向設(shè)計的要求，確定地貌的相對位置、高低、比例、尺度、外觀形態(tài)、坡度。二、鋪裝廣場施工方案工藝流程：素土夯實-墊層-清理基層-彈線-試拼-掃漿-鋪結(jié)合層-鋪面層-擦縫。1、施工準備鋪裝廣場是園林總平面施工的一個組成部分。園路廣場工程的重點在于控制好施工面的高程和面層的鋪裝，并注意與園林其他設(shè)施的有關(guān)高程相協(xié)調(diào)。1.1材料準備園林鋪裝工程中，鋪裝材料準備工作任務(wù)量相對較大，為此在確定方案時應(yīng)根據(jù)鋪裝的實際尺寸進行圖上放樣，確定方案中邊角的方案調(diào)節(jié)問題及廣場與園路交接處的過渡方案，然后再確定各種花崗石的數(shù)量及邊角料規(guī)格、數(shù)量。1.2測量放樣中線測量

51、的任務(wù)是根據(jù)道路選中線確定的定線條件，測設(shè)線路中心線位置（包括直線和曲線）先測線路中的起點、轉(zhuǎn)折點（即交點）、終點。布設(shè)一定距離的控制樁，并根據(jù)實際情況加密。1.3地形復(fù)核對照豎向設(shè)計圖復(fù)核場地地形。各坐標點、控制點的自然地坪標高數(shù)據(jù)有缺漏的要在現(xiàn)場測量補上。2、場地平整與找坡2.1挖方與填方施工挖、填方工程量較小時可用人力施工，工程量較大時應(yīng)該進行機械化施工。預(yù)留作草坪、花壇及喬木種植地的區(qū)域，可暫時不開挖。水池區(qū)域要同時挖到設(shè)計深度。填方區(qū)的堆填順序，應(yīng)當是先深后淺，先分層填實深處后填淺處。每填一層就夯實一層，直到設(shè)計的標高處。2.2場地平整與找坡挖、填方工程基本完成后，對挖填出的新地面進

52、行修理。要鏟地平面，使地面平整度變化限制在2cm以內(nèi)。根據(jù)各坐標樁標明的該點填挖高度數(shù)據(jù)和設(shè)計的坡度數(shù)據(jù)對場地進行找坡，保證場地內(nèi)各處地面都基本達到設(shè)計的坡度。土層松軟的局部區(qū)域還要作地基加固處理。3、基層施工-素土夯實素土夯實采用振動夯實機。每個夯窩之間的距離可根據(jù)需要間隔2-3個夯位，接上夯之鄰的二道夯位進行打夯，二道夯完畢后再進行三夯位的打夯。夯實后，填土密實度在基礎(chǔ)以下0-80cm達到95%以上，80cm以下密實度達到85%-90%。4、混凝土墊層施工混凝土墊層施工前做好級配試驗，按設(shè)計要求備好鋪裝材料并進行試驗，對水泥必須做安全性測試。先做一段試驗段，確定攤鋪壓實程序、攤鋪厚度、壓實

53、次數(shù)、干密度等。松鋪系數(shù)根據(jù)試驗段攤鋪情況調(diào)整后確定?；炷翂|層一次攤鋪，一次振實，一次整平。攤鋪前灑水潤濕基層表面，用人工混凝土攤鋪，用鍬扣料，以防混凝土離析。整平與振實，漲大尺寸，人工托平，平板振動器振實振平，消除空穴，保證密實，以混凝土不再下沉、不再冒出氣泡、且表面出現(xiàn)水泥砂漿為準。5、面層鋪裝5.1施工準備a.根據(jù)設(shè)計要求及鋪貼方法準備好各種材料及其輔助材料。塊料面層要求規(guī)格一致、平整方正，不能有缺棱掉角，不開裂，無凸凹扭曲，顏色均勻。鋪磚石材應(yīng)按設(shè)計圖案要求，事先選好統(tǒng)一編號，以便對號入座。b.面層鋪裝板的規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。c.水泥采用42.5級普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。d.

54、采用潔凈的無有機雜質(zhì)的中粗砂，其含泥量不得超過3%。各種填充材料、粘結(jié)劑應(yīng)按設(shè)計要求選用。5.2作業(yè)條件在已經(jīng)完成的混凝土基層上，重新定點放線。路面一般每10m施工一段，根據(jù)設(shè)計標高，路面寬度定放邊樁、中樁、拉好邊線。確定砌塊列數(shù)及其拼裝方法。鋪砌面磚前應(yīng)首先彈好各花樣品種的分隔線。選料時應(yīng)按配花、品種挑選，尺寸基本一致，紋理通順，并分類存放，待鋪貼時取用。分塊排列布置要求對陳，縫子要求貫通。5.3側(cè)石安裝在混凝土墊層上安置側(cè)石，先應(yīng)檢查軸線標高是否符合設(shè)計要求，并校對。圓弧處可采用20-40cm長的側(cè)石拼接，以利于圓弧的順滑，嚴格控制側(cè)石頂面的標高，接縫處留縫均勻。外側(cè)細石混凝土澆筑緊密牢固

55、，嵌縫清晰，側(cè)角均勻、美觀。側(cè)石基礎(chǔ)宜與地床同時填挖碾壓，以保證有整體的均勻密實性。側(cè)石安裝要平穩(wěn)牢固，其背后要用灰土夯實。5.4板材鋪裝施工鋪砌廣場磚、花崗巖板材料時，灰泥的濃度不可太稀，要調(diào)配成半硬的粘稠狀態(tài)，鋪砌時才易壓入固定而不致陷下。為使塊材排列整齊，每片的間距為1cm，要利用水平基準線。于鋪設(shè)地點四角插好木椿，有繩拉張，作為鋪塊材的平準線。除了縱橫間隔筆直整齊外，另還需要一條高度準繩，以控制瓷磚面高度齊一。為使面層不因下雨積水，有必要在施工時將路面作出兩側(cè)1.5%2%的斜度。地面鋪裝應(yīng)每隔2m設(shè)基座，以控制其標高。石材板應(yīng)根據(jù)側(cè)石路標高，并高出路中3%橫坡。板鋪設(shè)前拉好縱橫控制線，

56、并每排拉線。鋪設(shè)時用橡膠錘敲擊至平整，保證施工質(zhì)量優(yōu)良。5.5地面鑲嵌與拼花施工前，要根據(jù)設(shè)計的圖樣準備鑲嵌地面的鋪裝材料，設(shè)計有精細圖形的，先要在細密質(zhì)地鋪裝材料上放好大樣，再精心雕刻，做好雕刻材料。要精心挑選鋪地用石子，挑選出的石子應(yīng)按照不同顏色、不同大小、不同形狀分類堆放，鋪地拼花時才能方便使用。施工時，先要在已做好的基層上鋪墊一層結(jié)合材料，厚度一般為4-7cm。在鋪平的松軟墊層上，按照預(yù)定的圖樣開始鑲嵌作花，或者拼成不同顏色的色塊，以填充圖形大面。然后經(jīng)過進一步修飾和完善圖樣，拉出線條、紋樣和圖形圖案，再用各色卵石、礫石鑲嵌紋樣，并盡量整平鋪地后就可以定形。定形后的鋪地地面，仍要用水泥干砂、石灰干砂撒布其上，并掃入磚石