輸油管道精細(xì)化管理論文

1、輸油管道精細(xì)化管理論文 精細(xì)化管理理念是最近幾年來所提出的一種新的管理方式，隨著石油企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的不斷發(fā)展，對(duì)于油氣管道輸送企業(yè)的管理也漸漸的從傳統(tǒng)的粗放型管理模式轉(zhuǎn)向的精細(xì)化管理模式，不僅使得企業(yè)的管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，而且更加有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 1精細(xì)化管理的理念與注意事項(xiàng) 1.1精細(xì)化管理的理念。所謂的精細(xì)化管理理念，指的是在企業(yè)的各個(gè)職能部門與崗位員工都能夠?qū)崿F(xiàn)明確的職能分工，并通過明確的職能要求來劃分每一個(gè)工作崗位中的責(zé)任，并以精簡(jiǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)以及細(xì)致的工作原則實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工工作的劃分，從而有效的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。與此同時(shí)，加大績(jī)效考核的力

2、度和量化考核細(xì)則，真正使干多干少不一樣，干好干壞不一樣。精細(xì)化管理與傳統(tǒng)的粗放型管理方式相比，具有兩個(gè)方面的顯著特點(diǎn)：一是責(zé)任分工比較明確，能夠清楚的讓企業(yè)員工知道自身的工作范圍與責(zé)任，不會(huì)在工作中出現(xiàn)責(zé)任與業(yè)務(wù)重疊的現(xiàn)象；二是精細(xì)化的管理具有非常完善的監(jiān)管機(jī)制，能夠促進(jìn)企業(yè)的各個(gè)部門與業(yè)務(wù)更加的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)行。1.2精細(xì)化管理的注意事項(xiàng)。首先是行動(dòng)的一致性，由于精細(xì)化管理并不能靠短時(shí)間內(nèi)形成與實(shí)現(xiàn)，它是管理水平的不斷升華的表現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)員工的思想理念與統(tǒng)一行動(dòng)的具體體現(xiàn)，需要把管理的思想融入到管理的實(shí)踐當(dāng)中，并在企業(yè)內(nèi)持之以恒的貫徹好精細(xì)化管理，深化管理；其次是管理的細(xì)致性，在企業(yè)內(nèi)

3、部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的需求，有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和降低自身運(yùn)營(yíng)成本。精細(xì)化管理不僅比粗放型管理細(xì)致的多，而且比傳統(tǒng)的粗放型管理方法要全面，因而需要在企業(yè)內(nèi)改變管理理念，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理的手段與方法；最后是信息的一體化，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，可以借助于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取自己所需要的信息，從而能夠使得企業(yè)結(jié)合實(shí)際適應(yīng)發(fā)展的要求。 2精細(xì)化管理在輸油管道運(yùn)行中的具體運(yùn)用 2.1輸油管道運(yùn)行過程中常見的安全隱患及成因。目前在輸油管道運(yùn)行過程中常見的安全隱患有內(nèi)、外泄露，設(shè)備缺陷，外部破壞等，這些安全隱患的出現(xiàn)，不僅影響著管道的正常運(yùn)行，而且還可能引發(fā)一

4、些安全事故造成次生災(zāi)害，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致輸油管道運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的安全隱患具體包括以下兩個(gè)方面的原因：一方面是由于輸油管道安全管理的意識(shí)比較淡薄，對(duì)輸油管道的安全管理的不重視，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)安全管理制度執(zhí)行，很容易引發(fā)輸油管道的安全事故；另一方面是由于不完善的輸油管道安全管理制度，對(duì)石油企業(yè)外部環(huán)境約束力度不夠，都將影響著輸油管道的安全運(yùn)行。2.2實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理確保輸油管道安全運(yùn)行的具體策略。精細(xì)化管理作為一種符合現(xiàn)階段發(fā)展要求的管理理念與管理模式，在整個(gè)管理過程中，能夠有效的提高事故的預(yù)見性，并對(duì)可能要出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理與解決，從而有效的避免因出現(xiàn)輸油管道安全事故而造成

5、的巨大損失。2.2.1轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理方式。首先要從事后查處的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型的預(yù)防管理，其次是要由傳統(tǒng)的粗放型的管理轉(zhuǎn)向技術(shù)型與專業(yè)化的管理，隨著科學(xué)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)有效的運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的不斷完善，例如生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化，以及辦公系統(tǒng)的智能化，通過構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，有效的滿足現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展的需求。與此同進(jìn)，還要不斷推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新，例如在企業(yè)內(nèi)建立起以安全生產(chǎn)為中心的安全生產(chǎn)管理制度，并不斷的健全安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)好人員的編制，通過建立的縱橫交錯(cuò)的安全管理網(wǎng)，提高企業(yè)的安全管理效率，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的預(yù)測(cè)

6、性與指導(dǎo)性；除此之外，還要實(shí)現(xiàn)管理制度的改進(jìn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要不斷的完善與更新企業(yè)的管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)能夠適應(yīng)日益快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求。2.2.2規(guī)范員工的作業(yè)行為。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作是指導(dǎo)石油企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是建立起安全長(zhǎng)效機(jī)制的最佳有效途徑。因此，我們?cè)谶M(jìn)行精細(xì)化管理過程中要不斷的規(guī)范員工的作業(yè)行為，提高現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而夯實(shí)石油企業(yè)的安全基礎(chǔ)工作。當(dāng)然，在做好規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的安全工作之外，還要加強(qiáng)對(duì)新建和改造輸油管道工程的檢查與驗(yàn)收工作，避免因施工原因造成對(duì)輸油生產(chǎn)運(yùn)行帶來的安全隱患，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)輸油運(yùn)行過程的精細(xì)化管理，有效的保證輸油生產(chǎn)

7、安全。2.2.3嚴(yán)格遵守輸油管道的規(guī)章制度。首先在企業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)建立起健全的輸油管道巡檢制度，并安排專人進(jìn)行日常的巡檢，如果在巡檢過程中工作人員發(fā)現(xiàn)有危害管道安全的情況與安全隱患時(shí)，需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)的報(bào)告，并采用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行處理解決；其次是建立起對(duì)輸油管道進(jìn)行定期檢測(cè)與維護(hù)制度，從而有效的確保輸油管道能夠處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)，特別是對(duì)于容易發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)段與場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)的檢測(cè)與維護(hù)，并采用有效的措施杜絕輸油管道安全事故的發(fā)生。除此之外，如果發(fā)現(xiàn)了輸油管道存在著安全隱患，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的排除。同時(shí)還可以定期的組織專項(xiàng)的整治活動(dòng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的安全質(zhì)量意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，從根源上杜絕輸油管道運(yùn)行中安全事故隱患的發(fā)生。 3結(jié)束語(yǔ) 為了能夠使得石油企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，精細(xì)化管理成為了現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展過程中的必然趨勢(shì)。石油企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱企業(yè)，通過實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不僅促進(jìn)了企業(yè)更快、更好的健康發(fā)展，而且還能夠有效的規(guī)避運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)石油企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1簡(jiǎn)單.輸油管道氣焊和氣割事故的防范J.石化技術(shù)