彭志強未來中國的企業(yè)家教頭

1、彭志強未來中國的企業(yè)家教頭彭志強:未來中國的“企業(yè)家教頭”我是一個不斷轉(zhuǎn)折跑的人彭志強說：“我就一直想著未來要怎么做，我就天天拼命朝未來的目標 去做，我不去想過去到底怎么樣，所以這樣人活的比較簡單一點。”彭志強并不太珍惜記憶，正如一個偉大的足球運動員總是會說，最精彩 的進球永遠是下一個。他絕少提起以往的事業(yè)，眉宇有一種焦急和自嘲，然后很快就被雄心勃 勃的微笑掩去。很難用畫一根螺旋線那樣來描繪彭志強的人生軌跡，他走過的路線太過 復(fù)雜。彭志強的心理能量應(yīng)該是巨大的，因為他經(jīng)常做大幅度的人生轉(zhuǎn)向，充 滿激情從“過去”蹦出來，沖刺到“未來”里。彭志強高中念的是理科，填報大學志愿卻硬生生地轉(zhuǎn)入文科，在中

2、國政 法大學念法律，一直念到經(jīng)濟法學碩士。多年之后回憶起來，發(fā)現(xiàn)這個決定和 兒時的夢想遙遙呼應(yīng)。當時彭志強的爸媽沒有反對，也沒有鼓勵，因為在他們看來，兒子自小 就很有方向感，隨他去飛吧。彭志強一邊念碩士，一邊工作，單位是國企背景的清華紫光。盡管是國 企，當年的清華紫光在it界卻是默默無名。而這個決定，也充滿了意氣和個人色彩。周圍同學有去最高法的，有去 檢察院的，有出國深造的，周圍人都不懂彭志強的邏輯?！暗搅舜髮W畢業(yè)的時 候，我去企業(yè)工作，大家又跟看笑話一樣的，覺得不可思議，當然他們都是很 好的朋友，只是當面都不會說什么?！迸碇緩娪浀闷甬敃r的情形。其實彭志強的邏輯很簡單?！拔一旧险J準了一個方向

3、，我基本不會去 想很多的細節(jié),那我覺得把這個方向，確認了以后呢，細節(jié)是水到渠成的事情?！?越是簡單的決策，就有越是可怕的專注度。正如一句話：走自己的路，讓別人說去吧，一直走到其他的路上人滿為 患。如今，幾多學法律的人都夢想著給大企業(yè)做法律咨詢執(zhí)行力狂人從小以來，。后來很多人驚訝于彭志強的執(zhí)行力，其實打小起，彭志強 都是班長或者學生會主席，做學生工作沒有強制性沒有激勵制度，能夠堅持下 來也只有一種可能：執(zhí)行力已經(jīng)內(nèi)化成了一種習慣。多年之后，彭志強寫的第 一本書，就叫做卓越執(zhí)行。在清華紫光工作的時候，彭志強“執(zhí)行力狂人”的本性就徹底的表現(xiàn)出 來了.彭志強是全國第一批拿到律師執(zhí)照的碩士生，專業(yè)背景很

4、是扎實。一邊念 書，一邊負責以清華大學為倚靠的國企清華紫光公司的股票上市工作。彭志強為之投入了百分之百的精力。他除了負責與公司上市相關(guān)的法律 事務(wù)，還要綜合整個上市進程;而研究生的課程也不能落下。為了給清華紫光做上市籌備的資料，彭志強把辦公室門關(guān)了 14天，自 己在里面吃喝睡覺。14天后給老板交文案，彭志強滿身是味兒。回到學校趕快 洗澡，已經(jīng)是夜里4點多。打開水龍頭的那一剎那，彭志強體會到了什么叫做 “久旱逢甘霖”?！捌鋵嵭腋＞褪沁@么簡單。我知足常樂，我覺得是在生活當中，每一個 人如果能夠真的去做到的話，其實人生就會很幸福?！蹦谴蜗丛瑁桥碇緩娙?生中很幸福的體驗。2003年非典，空氣中彌漫著

5、看不見的病毒與恐懼，各行各業(yè)都蟄伏起來。 這一年彭志強卻和董事與簽了軍令狀，要在年內(nèi)做完清華紫光12家分公司的 sap （軟件名：企業(yè)管理解決方案，用于企業(yè)資源管理）軟件上線。之前，彭志強的團隊里創(chuàng)造了駭人的“7x10x2”全年無休的營銷服 務(wù)，這樣高強度的工作狀態(tài)，還是不能保證12家分公司的erp上線工程按時收 工。聯(lián)想erp上線，用了兩年時間，這已經(jīng)是極快的信息系統(tǒng)建設(shè)速度了。 彭志強于是跑到聯(lián)想去求教，得到一個字：拼！簡單程度和執(zhí)行力度是正相關(guān)的。正如阿甘：一個成功的人生并不復(fù)雜, 一個復(fù)雜的人生往往不成功。彭志強的執(zhí)行力有了更犀利的靈魂。在“非典”恐慌里，他組織團隊從 早上七點開始培訓

6、，一直到晚上九點結(jié)束考試。四個月后，清華紫光12家分公 司erp全部上線。這就是2003年轟動業(yè)內(nèi)的it界“年度信息化成功第一案例”。彭志強 升任清華紫光副總裁。不做一輩子打工仔彭志強心里一直有著創(chuàng)業(yè)的小火苗，他坦率地承認：“我可能天生就有 這種創(chuàng)業(yè)的愿望，也許可能還有那么一點才能?！薄吧鲜薪Y(jié)束以后呢，我就在思考，其實還是缺一塊，缺什么，就是缺真 正的企業(yè)業(yè)務(wù)實際的運作的經(jīng)驗，那時候我就說，從零開始，創(chuàng)辦紫光的分銷 業(yè)務(wù)?！彼拖蚯迦A紫光的老總說，我什么都不要，你給我一個銷售部門讓我自 己從頭帶吧。除了想鍛煉自己，更因為彭志強是一個自負的人，“不太喜歡去 撿別人的東西?！?999年，彭志強走馬

7、上任，帶起自己的隊伍。彭志強把自己的個性完全 鑄造在了這個分銷團隊里，“7x10x2”全年無休的工作模式就是這時候出現(xiàn) 的。在6年時間里，他帶領(lǐng)的團隊的銷售額，從1.5億飛漲到30億。而清華紫 光的股票，也順利早早進入到百元股的行列。這時候，彭志強又按照自己的邏輯，來了一次匪夷所思的轉(zhuǎn)折。他從清 華紫光副總裁高位辭職，創(chuàng)辦“盛景網(wǎng)聯(lián)”，“擠進了本已擁擠的企業(yè)培訓行 業(yè)”。對此，有人只是議論說：彭志強是不會給別人打工打一輩子的;他忠于 自己的性格和愿望。彭志強在34歲的時候，踏上了創(chuàng)業(yè)之路，回到了童年夢想過的方向： 做一個企業(yè)家。常常有人在二十多歲的時候，覺得自己背棄了起初的夢想，也許二十歲 對

8、夢想來說還是太青澀。夢想到底還在不在?過了三十歲之后，我們也許會發(fā)現(xiàn), 原來有的東西比夢想更重要，那就是方向。打造“中小企業(yè)家軍團”2007年以來，滬市于6000點高處遭到腰斬，至今還在2400點左右掙扎 反復(fù)。坊間早就說：索羅斯們太多，巴菲特們太少。整個企業(yè)家群體都為如何 過冬而惶然無策;而這個時候，一個國家的經(jīng)濟是說不上是健康與安全的。出現(xiàn)這種狀況，說明中國有兩種人還是很缺乏。一是做價值創(chuàng)造的企業(yè) 家，他們可以像蓋茨、喬布斯一樣不斷進行產(chǎn)品的獨立開發(fā)與升級換代，商業(yè) 模式可以進化，保護市場的主權(quán)和獨立性;一是進行價值投資的投資人，他們可 以像巴菲特、查理芒格一樣，做長線，關(guān)注“煙蒂”企業(yè)。

9、彭志強也是預(yù)測到了 2007年經(jīng)濟危機的人之一。在清華紫光，彭志強 日夜浸淫在資本市場里，早就看到短線投機和經(jīng)濟泡沫兩相唱和的結(jié)局。彭志強還從全球化競爭的高度反思經(jīng)濟安全與發(fā)展：“中國的企業(yè)缺乏 長期的核心競爭力，因為它是全球化的一個業(yè)務(wù)模型。我就在思考，怎么樣能 夠做一個有長期核心競爭力的、本地化的一種業(yè)務(wù)模型”美國有彼得圣吉，邁克爾波特，歐洲有彼得德魯克、加里哈默 爾，日本也有大前研一、稻盛和夫彭志強不是聞名于世的管理大師，但是 他知道什么樣的管理是中國需要并且短缺的?！澳闾焯熘vibm怎么做，美國通用電器怎么做，其實對中國的民營企業(yè) 家來講幫助幾乎為零，可能有點夸張，但是可能幾乎幫助不大。

10、”他亳不客氣 地對一些mba培訓班開火。“彼得克魯克說，中國的管理者，一定要由中國 人來培養(yǎng)。我們在想有沒有可能，有國外的標桿性的案例，但更多的是中國成 長型的企業(yè)自己的案例。”彭志強還打通了管理培訓與投資的隔閡，最終開發(fā)出了一套新的商業(yè)模 式，通過“培訓1+咨詢+資源整合+投資”，進行全價值鏈運作。彭志強將“盛景網(wǎng)聯(lián)”用作這種模式的實踐，既要給企業(yè)做咨詢培訓， 提高企業(yè)的管理能力，也要做長線投資，將資金注入發(fā)掘的潛力企業(yè)里，悉心 培養(yǎng)。說起來就是既要當爸又要當媽，教養(yǎng)孩子兩手抓。晚清鄭觀應(yīng)說：“初則學商戰(zhàn)于外人，繼則與外人商戰(zhàn)?！币苍S，多一 些彭志強，多一些盛景網(wǎng)聯(lián)，中小企業(yè)的經(jīng)營抗擊風浪的能力會更強，在全球 化的商業(yè)競爭中，“與外人商戰(zhàn)”的底氣和智慧都會更多一些。而這對于一個 國家的經(jīng)濟發(fā)展與安全都是幸事。結(jié)語：彭志強還是不愿意講述過去，對他來說