建筑公司的安全生產(chǎn)年終總結(jié)模板與建筑公司管理制度范本匯編

1、建筑公司的安全生產(chǎn)年終總結(jié)模板每年年終，建筑公司都需要對一年來的安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，那么這份 年終總結(jié)怎么寫呢？下面是為大家的安全生產(chǎn)年終總結(jié)，希望對大家有所 幫助【建筑公司的安全生產(chǎn)年終總結(jié)一】安全工作無論是我們國家，單位還是個人，都是很重要。這是我們每 個人的重要責(zé)任，這需要我們在任何方面都要仔細(xì)認(rèn)真。在我們工作中， 我們每時每刻都要認(rèn)識到，安全工作已進(jìn)入我們國家的法治時期，我們要 注意所有的問題，防止發(fā)任何危及生命的事情。在我們上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶 領(lǐng)下，我們確立了安全工作的知道思想。20XX年中，針對我公司的具體實際，我們在安全生產(chǎn)方面重點(diǎn)抓了 以下工作：一、以教育為本，文修武練，提高全員安

2、全意識，強(qiáng)化日常的安全教 育。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的安全工作聽天 由命，安全工作不敢多講的錯誤認(rèn)識，通過具體的事故案例（重慶某鑄鋼 廠一化驗員取樣被鋼水燒死）、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法（清砂組兩員工因事在 作業(yè)場地爭吵至抓扯）等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全 氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討 論，如我們提出的抓安全工作到底是為了誰？、安全與崗位、安全與效益 等方面的討論，并對特殊工種（如行車、電工、氧割焊補(bǔ)等）進(jìn)行專業(yè)的安 全培訓(xùn)、考試，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩M(jìn)一 步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作

3、中人的主觀能動性作用。二根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯。夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦， 安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晩 涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正 車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r，公司還派出專車去購買西瓜，分發(fā)到車間 班組。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。三根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的 難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復(fù) 雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳

4、統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；二是任務(wù)重和人員技術(shù) 差別較大不安全因素多；三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多；四是安全 環(huán)境（包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件）的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不 利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo) 下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法, 結(jié)合實際對安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的， 安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面； 合理安排員工的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持車間周一安全例 會和班組每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保 持了良

5、好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進(jìn)一步以安全理念贏得市 場，取勝市場。2、我們加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾 作用，較大程度上減少了不安全行為；如不戴安全帽的一次處罰20元、違 章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100-200元等，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼 的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證生產(chǎn)安全。通過今年來的管理實踐證明， 公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作 用，為公司整體安全工作起到了積極作用。3、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。安全督 查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效 的驗證，使常規(guī)安全管理模式

6、由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因 此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī) 劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場， 做到了三個結(jié)合，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松 相結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合，堅持你對違章講人情，事故對你不 留情工作理念，不徇私情，對事不對人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及 時通報，20XX年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴(yán)重違章1起，一般違章4起, 在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局 限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實規(guī) 章，不徇私情，很大程度上得

7、罪了一部分人，但通過安檢人員耐心講道理 舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認(rèn)識錯誤，寫出檢查接受 處理。公司借各類安全活動，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù) 查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。4、我們要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。安全生 產(chǎn)責(zé)任重于泰山，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分 工堅守崗位，切實負(fù)起安全責(zé)任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱 患要整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然， 對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。四、強(qiáng)化安全意識，狠抓安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作20XX年初，我們

8、對全公司各個崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的 安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責(zé)進(jìn)行了完善，重點(diǎn)修訂了熔煉、 模具車間的消防應(yīng)急救援預(yù)案和庫房的安全應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在 工作中嚴(yán)格按本崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎 樣應(yīng)對。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級 安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提髙，而且對 依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識，同時也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，使 各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有 制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。五、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理我

9、公司在xxxx等職能部門的具體指導(dǎo)下，于9月份開始在公司推行 安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。從安全組織機(jī)構(gòu)、各項規(guī)章制度、各級各類人員的 安全職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并 要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要 求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng)建活動中，公司投資近10 萬元經(jīng)費(fèi)，添置了一部分安全設(shè)施設(shè)備、勞保用品、制作安全警示牌60 幅。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及車間部室的抽查，使各單位對安全標(biāo)準(zhǔn) 化工作有了更高的認(rèn)識，職工的自我保安意識明顯加強(qiáng)。從而形成了制度 有落實，責(zé)任有落實，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保安 全的良好

10、局面。安全隱患明顯減少，安全工作得以保障。昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。20XX年中我們雖然在安全管理上取 得一點(diǎn)點(diǎn)成績，但我們清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在不少問題，與上 級要求還存在差距在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中， 我們要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的安全意識教育，增強(qiáng)安全 監(jiān)督檢查力度?？傊?，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著 真抓實干，求真務(wù)實的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標(biāo)準(zhǔn) 化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信， 只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的安全 工作一定會做的更完美?！窘ㄖ景?/p>

11、全生產(chǎn)年終總結(jié)二】XX年，我公司在東港區(qū)建設(shè)局的正確指導(dǎo)下，按照區(qū)建設(shè)局的工作 部署，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對 存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，制 定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，取得了全年 無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了 XX年區(qū)建設(shè)局下達(dá)的各項 任務(wù)?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：笫3頁共21頁（一）認(rèn)真搞好日常管理工作1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi) 容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項目部，落實具體責(zé)任人。為了提高目標(biāo) 責(zé)任書的落實程度，公司制定了工作

12、計劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解, 落實到每位項目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會上通報任務(wù)完成的情 況。積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生 產(chǎn)目標(biāo)、實施目標(biāo)的措施及考核的辦法，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的 責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各項目部緊 緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司 其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做 到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。2、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)建筑 工程安全生產(chǎn)管理條例和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等有關(guān)文件，并 積極參加市安監(jiān)

13、站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實 情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高。 工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對各項目標(biāo) 的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安 全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn) 和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了 過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明 施工的程度。3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助安全生產(chǎn)月、安康 杯等活動，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場 會等，積極參

14、加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng) 驗和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教 材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了 宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。4、XX年我公司根據(jù)省建管局關(guān)于開展XX年度建筑施工企業(yè)安全 生產(chǎn)條件復(fù)查的通知和山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價實施暫行辦 法文件要求，我們開展了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評價和安全生產(chǎn)條件復(fù)查工 作。經(jīng)建筑安全專家集體評審，并公示期滿。我公司安全生產(chǎn)評價和安全 生產(chǎn)條件復(fù)查結(jié)果為合格。我公司按照安全生產(chǎn)許可證條例、建筑施 工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定等法律法規(guī)，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理

15、 機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度, 建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案；制定企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施，加 強(qiáng)對在建工程的安全生產(chǎn)管理，使公司的安全管理工作再上一個新臺階。（二）圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)兩個確保按照區(qū)建設(shè)局要求，我公司把兩個確保，即：確保杜絕四級以上（含 四級）的重大安全事故發(fā)生；確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,作為XX年 安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施 工安全監(jiān)管制度，提高依法行政水平。，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合 的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行考評，及時跟 蹤和了解各項目標(biāo)的安全

16、生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立 即發(fā)出安全隱患整改通知書及停工通知書，督促安全隱患的整改, 把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全 生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點(diǎn)評，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。通過采取以上措施， 使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。（三）求真務(wù)實，抓好二件大事1、一抓安全生產(chǎn)專項整治工作。XX年我們著重抓了施工現(xiàn)場塔吊驗 收、施工現(xiàn)場臨時用電等安全生產(chǎn)二大專項整治工作。在專項整治過程中, 我們按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（即JGJ59-99）中的檢查內(nèi)容，以點(diǎn)帶 面，促使我公司建筑施工安全生產(chǎn)局面有新的突破；在專項整治的同時， 公司安全科主動聯(lián)系塔吊檢測單位

17、，邀請上門為公司講解施工現(xiàn)場臨時用 電搭設(shè)方案及注意事項，為公司幫忙查找有關(guān)資料。2、二抓安全隱患整改。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生 產(chǎn)責(zé)任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了 巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們釆取事故四不放過的 原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況;公司安全科在項目 部整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的 項目部，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工安全。通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目 標(biāo)。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育 和安全檢查、整改的力度

18、，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一 如繼往地給予我們關(guān)心和支持。第7頁共21頁建筑公司管理制度范本第一章總則第一條、為加強(qiáng)公司各項事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié) 作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各 項管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理 、工程項目管理。第二章：公司管理；公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管

19、理、報刊及郵發(fā)管 理等。第四條、檔案管理：1、歸檔范闈：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財務(wù)審計、勞動工資、 人事檔案、會議紀(jì)錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價 值的文件資料。2、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須 保證安全。3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔 o公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、 轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的，密極檔案必須經(jīng)

20、總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須 經(jīng)主管副總經(jīng)理批進(jìn)，方可摘錄復(fù)制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同 意，任何個人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使 用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本 人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期I可領(lǐng)用的用具用品等 ,若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償， 對拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事 賠償責(zé)任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財

21、務(wù)部門分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī) 定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及対外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備 查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、確需到公司以外去打卬的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打卬人員將原件、 廢件全部收回交辦公室集屮處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù) 責(zé)。第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫房rh材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由

22、辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。4、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費(fèi)。5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償, 如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。第八條、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務(wù)。2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場地面向市場，均實行有償服務(wù)。3、公司允許有信譽(yù)的單位或個人掛靠，但須收収13%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金、人工 工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽(yù)戶進(jìn)行 詳細(xì)調(diào)查，否則造成的損失由

23、直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收 取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場價為基礎(chǔ)第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總 經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章：財務(wù)管理第十條、公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合會計法企業(yè)財、務(wù)通則和企業(yè)會計 準(zhǔn)則的要求，具體會計核算遵照股份有限公司會計制度執(zhí)行。笫十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司內(nèi)部財務(wù)管理制度各股室、2項目部、廠及各職能人 員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓 占。第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各

24、部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，-般 不超過XX-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。 備用金的支取必須注明用途、金額。第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依 據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠第十五條、各項目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財 務(wù)部門監(jiān)督。第十六條、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確 依據(jù)。笫十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì) 責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管

25、。第十八條、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。第二十條、參加工程的決算會議。第四章：合同管理第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心合同法 建筑法招投標(biāo)法等一系列法律法規(guī)。第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實際情況及時進(jìn)行分析、記錄、總結(jié)。為合同的 完善提供依據(jù)。第二十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模 糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。笫二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門（預(yù)算股）統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管

26、。第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份, 以便存檔。第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同rti材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作 為記帳憑證。笫二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存第五章物業(yè)管理笫二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場地管理。 物業(yè)管理部門要及時進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服 務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、實用。第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、

27、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳，做 到有序管理。笫三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨(dú)立核算帳目，分別設(shè)立會計 、出納做到錢帳分離，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時進(jìn)行了解、掌 握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳 實可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理（一）員工的聘用第三十五條、公司及各項目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘 ,無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家

28、法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。 第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對外提供專業(yè)服務(wù)。第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情0笫四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。（二）工資及獎金第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計 工制。第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制 人員，按考勤自然天數(shù)計繳。第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。笫四十四條、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實施的工

29、資系列。第四十五條、員工的獎金rti公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第四十六條、特殊情況下工資支付參照勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資（三）辭職、辭退、開除第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行 手續(xù)。第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動合同。員工不得隨便 辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司 不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付 賠償責(zé)任。第五十一

30、條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公 司有權(quán)予以解聘、辭退。第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的 一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不子辦理任何手續(xù);給公司造成 損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。（四）獎懲制度第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處, 進(jìn)而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。第五十四條、本制度適用于公司全體員工。第五十五條、本公司獎勵辦法如下（具體辦法由董事會臨時決定）：1嘉獎2記功3授予榮 譽(yù)稱號第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東

31、或員工承攬到工程。納入公 司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價給子1%的經(jīng)濟(jì)獎勵，但承攬人必須配合公司 進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司 給予大力支持，但要視工程實際情況須收取13%的管理費(fèi)，承建者的工資、獎金、福利及 承建者本人所需繳納的“三金氣三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金 ）等所有費(fèi)用將由本人承擔(dān)，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者 ;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護(hù)公 司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;5維護(hù)公司的規(guī)章制

32、 度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)的;對社會作了貢獻(xiàn)，使公司獲得良好的社會信 譽(yù)的;以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資 獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度 ,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;2、違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒 有完成工作任務(wù)的;3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩 序的;4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的;5、工作不負(fù)責(zé)任， 損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料造成損失的

33、;6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故 或經(jīng)濟(jì)損失的;7、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮崔浪費(fèi)公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損 失的;8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;9、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié) ,損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響 的;11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索収回扣、介紹費(fèi)的;12、散布謠言，損害公司聲譽(yù) 的;13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會或經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)予以 處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑 律的，提交司法部門依法處理。第七章工程項目管理制

34、度第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全 、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化項目成本核 算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。笫五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗收及竣 工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以 項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式 ,以經(jīng)濟(jì)手段的項目責(zé)任制6的合同管理，使每一個項目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi) 部相對獨(dú)立的經(jīng)營管理實體。第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標(biāo)

35、選聘、口薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任 產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進(jìn)行管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng) 理受法定代表人委托，進(jìn)行項目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項目經(jīng)理在工程管理 過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求 其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項 工程周期的壽命為計算單元。笫六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全 公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人 員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制

36、、計工制，按多勞多得的分配 原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給 公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠。第六十二條、項目經(jīng)理的職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法，自覺維護(hù)企業(yè) 的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。2、在項冃管理中，嚴(yán)禁工程整體對外發(fā)包，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場管理全 面負(fù)責(zé)。3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證 質(zhì)暈措施并組織實施。4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場工地的人、財務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，及時解決 施工中出現(xiàn)的問題，保證

37、履行與公司簽定的項目責(zé)任合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、組織制定項FI內(nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè) 務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向總經(jīng)理報告工作。6、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，實行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算 的各項費(fèi)用一律通過公司財務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責(zé)任制，正確處理 公司、項目部、股東三者之間的利益關(guān)系。7、項目經(jīng)理及成員，必須按時參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動和會議。笫六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員 、后勤人員。2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包

38、括配合建設(shè)單位。3、勞動用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項項冃施工任務(wù)為期限的計 件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)勞動法應(yīng)簽 定勞動保護(hù)、待遇、報酬、安全等內(nèi)容。4、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則，項li班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇 的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎。5、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。6、材料采購權(quán)：項li經(jīng)理對項li所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地 上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。第六十四條、施工階段項目班子的基本職責(zé)1、責(zé)任范圍、內(nèi)容：項目工程質(zhì)量、工期安全、

39、效益為項目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基 本職責(zé)，各項職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。2、以項目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任，項目班子對項目工程實行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程 ,全方位管理，項目班子具體管理職責(zé)為：審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi) 容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。編制施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程成本降低計劃， 并報公司審批后執(zhí)行。完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造， 進(jìn)場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳 標(biāo)牌制作和設(shè)計。工程施工的組織實施，包括對進(jìn)場的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、 生產(chǎn)安全、文明施工的文字交

40、底和隨時進(jìn)行檢查記錄。負(fù)責(zé)工程變更簽證，建立工程變 更臺帳，催收工程進(jìn)度款。按成本降低計劃，按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及 竣工工程成木經(jīng)濟(jì)分析。按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工FI志，積累技術(shù) 檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)（裝訂紙張均為曲）。辦理竣工移交，包括竣工 后與建設(shè)單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承 擔(dān)。第六十五條、項目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。3、在經(jīng)濟(jì)往來上，項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與

41、項目經(jīng)理簽定的合同，公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù) 于與各項目部。4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計報表包括技 術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)吋報公司查驗存檔。笫六十六條、項目經(jīng)理的控制目標(biāo)1、質(zhì)量工程質(zhì)量以檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期執(zhí)行工程承包合同屮的工期規(guī)定。3、安全按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費(fèi)用由項目班子負(fù) 責(zé)承擔(dān)。4、總成本按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費(fèi)用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì) 檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。笫六十七條、項目班子的解體1、工

42、程竣工后，項FI班子應(yīng)迅速解體，重新招標(biāo)或聘用時，必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走 帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。2、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時保證完好率達(dá)到95%o3、材料采購，財務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系。第六十八條、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標(biāo)責(zé)任合同書，范本如下: 工程項目成本目標(biāo)責(zé)任合同書甲方：敦煌市建筑安裝有限責(zé)任公司乙方：根據(jù)敦煌市建筑安裝有限責(zé)任公司與簽訂的建設(shè)工程合同，為完成項目施工建設(shè)任 務(wù)，實現(xiàn)計劃成本控制額元，公司與項目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。第一條工程項目一、工程名稱：二、工程地點(diǎn)：三、工程范圍及內(nèi)容：工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。笫二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按辦法的要求，乙方按 照施工圖紙