創(chuàng)省級文明工地方案

1、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程 煙囪及煙道工程創(chuàng)建省級文明工地施工方案1、工程概況：陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程廠址位于陜西省彬縣和長武縣交界地帶，即陜西省彬縣縣城西北約3km的城關鎮(zhèn)朱家灣村，朱家灣電廠（陜西彬縣煤炭有限責任公司控股）西側，涇河以北，屬涇河北岸一級階地，與312國道隔河相望。為了本工程爭創(chuàng)為“省級文明工地”。使我公司在陜西建筑市場創(chuàng)精品、樹形象而譜寫新的篇章，特制定本方案。2、創(chuàng)建文明工地的重要意義：創(chuàng)建文明工地是兩個文明建設活動的載體，文明施工的搞好與搞壞，直接影響到企業(yè)的聲譽與形象。所以，公司領導始終把文明施工和創(chuàng)建工作作為一項重

2、要工作來抓，加強對全體施工人員的宣傳教育，使全體施工人員真正認識到電力建設直接面向社會，面向群眾，施工時要多考慮群眾利益，社會影響，樹立電力建設為人民的指導思想；積極開展精神文明建設，創(chuàng)建文明施工活動，加強施工現場管理，爭創(chuàng)省級文明工地。3、創(chuàng)建文明工地的主要內容：創(chuàng)建文明工地要以“兩通、三無、五必須”為主要內容，即施工現場做到：兩通：施工現場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入口暢通。三無：施工中無重大傷亡事故；施工中無質量事故；施工現場周圍道路平整、無積水。五必須：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔；工地現場必須掛牌施工，管理人員佩卡上崗；施工現場材料必須堆放整齊；生活設施清潔文明，環(huán)境美

3、化；施工現場必須嚴格規(guī)定控制噪音、揚塵和泥漿處理；工地現場必須以創(chuàng)建文明工地為主要內容的思想政治工作。4、創(chuàng)建文明工地的具體措施：4.1、建立、健全了文明施工責任制和各項管理網絡，施工現場配備專職文明五大員（即施工員、技術員、質量員、安全員、資料員）分工明確，責任到人。定期召開文明施工例會，學習和掌握文明施工和創(chuàng)建文明工地的基本要求，提高全體施工人員的文明施工意識，促進施工管理水平的不斷提高，爭創(chuàng)企業(yè)社會效應。4.2、加強保衛(wèi)治安、綜合治理工作和消防安全工作，成立綜合治理和防火工作領導小組，加強對職工的法制教育，建立健全各項規(guī)章制度，經常組織防火安全教育，建立施工消防安全制度，堅持每月一次防火

4、檢查，保持重點部位消防器材完好。4.3、為了使人人參與創(chuàng)建文明工地活動，頂管部組織以問卷的形式，對全體管理人員和施工人員進行創(chuàng)建文明工地的宣傳教育，運用黑板報和橫幅宣傳創(chuàng)建文明工地的重要意義，報道在創(chuàng)建活動中涌現出來的好人好事。4.4、按照文明施工標準化要求，完善施工現場分割圍護設施和生活區(qū)的“五小設施”制定各項衛(wèi)生管理制度并定期組織衛(wèi)生檢查，確保場容場貌整潔文明。4.5、開展社區(qū)文明工地共建活動，簽定共建文明工地協(xié)議書，爭取當地政府、治安機構和居民的理解、支持與配合，促進文明工地建設。4.6、建立文明施工評議會制度、檢查制度，每月進行一次自查活動，定期向施工沿線居民發(fā)放征詢單，相互交流，掌握

5、信息，公開監(jiān)督電話，自覺接受社會和居民的監(jiān)督，對居民提出的意見，我們及時落實整改人。4.7、積極開展嚴打、掃黃和除六害斗爭，經常利用黑板報等形式搞好宣傳，使全體施工人員提高認識，形成人人參與社會治安的氣氛。，4.8、加強對外來民工的管理和治安值班制度，防止發(fā)生火災和民工毆打。5、建立健全各級工程創(chuàng)優(yōu)領導和組織機構:5.1、成立創(chuàng)優(yōu)質工程領導小組組 長：陳斌副組長：王亮5.2. 成立創(chuàng)優(yōu)質工程工作小組組 長：原輝 魏寶鵬成 員：趙長勝、楊曉偉、王金華、陳滿成、魏創(chuàng)學、黃耀軍6、確立創(chuàng)優(yōu)目標，明確主攻方向:為確保西北電建四公司彬長項目部在陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程煙囪及煙道

6、建筑工程工程施工中，工程安全、質量、生產的各項管理水評達到“陜西省省優(yōu)工程”。以分項保分部，以分部保單位工程。7、安全具體措施：7.1、安全生產管理:7.1.1、貫徹、落實“安全第一，預防為主”的方針，以現代安全管理為手段，以落實各級安全生產責任制，創(chuàng)建安全文明工地為措施，實行全員參加的全方位、全過程控制，強化安全教育，提高安全意識，加大監(jiān)督力度，確保安全生產。7.1.2、建立健全管理機構，確保安全管理工作的順利開展，嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，落實各級人員的安全崗位責任制。7.1.3、職工要經常教育，明確認識“安全管理制度”和“生產必須安全”的制度，認真執(zhí)行“安全管理制度”和安全生產責任制

7、，遵守“安全生產六大紀律”及“三不傷害”。7.1.4、實行安全生產獎懲制度，對違反安全生產條例的行為堅決予以處罰。7.1.5、參加建設的管理者，生產組織者必須堅持下列安全原則 ：管生產必須管安全的原則安全第一的原則預防為主的原則動態(tài)控制的原則全面控制的原則7.1.6、每個分項工程施工前必須進行安全技術交底，并按交底的內容進行落實、檢查。7.1.7、加強腳手架搭拆的管理，嚴格執(zhí)行腳手架搭設、拆除方案，各類腳手架均須檢查驗收合格后，方可使用。7.1.8、加強“四口“、”五臨邊“的防護工作，嚴禁使用不合格的防護材料。7.1.9、建立健全施工現場臨時用電制度，嚴格執(zhí)行國家、陜西省的有關電氣管理的規(guī)定，

8、編制臨時用電方案和安全檢查制度，嚴格執(zhí)行責任落實制。7.1.10、施工機械，安裝后必須經質安科和地市級相關部門驗收合格后，掛牌使用。其他機械須經有關人員進行驗收合格，并掛牌使用。7.1.11、施工機械的安全裝置和起重設備的限位裝置都必須齊全并處于良好的工作狀態(tài)，建立定期檢查、維修、保養(yǎng)制度，嚴禁帶病或超負荷使用。7.1.12、各類起重機械的指揮人員，操作人員必須經專業(yè)培訓，持證上崗。各項安全措施必須齊全，吊具定期檢查，嚴格執(zhí)行“十不吊“。夜間作業(yè)要有足夠的照明。7.1.13、現場必須設置消防用具，易燃材料必須按規(guī)定堆放，氧氣乙炔須按規(guī)定地點安放。7.1.14、設置標準化電閘箱、柜，線路架設規(guī)范

9、化。用電設備按“一箱、一機、一閘、一保險”設置，按“三相五線制”配線，配線規(guī)格必須經過計算確定。7.1.15、在基坑開挖后，應在基坑邊立維護欄桿，夜間設置紅燈示警。7.1.16、加強對勞務隊伍的安全管理。對勞務隊伍管理杜絕以包代管，在與其簽定的勞務合同同時，與其簽定安全合同。建立勞務檔案，實行統(tǒng)一管理。7.2、文明施工管理:7.2.1、現場入口設置“六牌一圖”，牌子要規(guī)范整齊。7.2.2、施工現場的搭設嚴格按施工總平面圖布置。7.2.3、工現場道路暢通，場地平整，無集水，場地設置連續(xù)暢通的排水設施，臨建周圍設排水明溝，場地設置沉淀池，施工污水經沉淀池處理后才能排入外部下水道。7.2.4、基礎開

10、挖后臨邊用腳手架搭設防護欄桿，欄桿刷紅白油漆。土方運輸時，車輛應沖洗干凈，并派專人清掃，混凝土澆灌時，不允許將多余混凝土隨意卸在現場。7.2.5、施工作業(yè)時必須堅持邊做、邊清理，作到工完料清場凈地清，并對垃圾及時處理。7.2.6、進入施工施工現場的鋼材、周轉工具、構配件等材料堆放整齊，并按產品標識及可追溯性管理程序要求進行掛牌標識，要求做到鋼筋上架，扣件進箱。7.2.7、工地保證熱水供應，嚴禁食用生水。7.2.8、現場用火、電焊必須執(zhí)行“動火申請制度”，并在現場區(qū)域配備足夠數量的滅火器。7.2.9、認真貫徹執(zhí)行陜西省和有關衛(wèi)生防疫方面的各項要求，針對陜西省市區(qū)衛(wèi)生防疫要求和施工區(qū)域的衛(wèi)生逐項檢

11、查落實，設專人負責并建立檢查制度，場地內不允許隨地大小便，垃圾集中堆放，由專人負責。7.2.10、現場保持整潔的環(huán)境，不得雜亂無章，分區(qū)包干，責任落實到人。7.2.11、工地施工期間，為業(yè)主著想，采取各種措施，努力做好文明施工各項工作。7.3、成品保護措施:7.3.1、加強成品保護意識教育，切實貫徹成品保護條例。7.3.2、各區(qū)域設專人負責成品保護。7.3.3、已完成或將完成的工程。由專人負責監(jiān)護。班組交接時。要對成品情況進行交接檢查登記，如有損壞要查清責任。7.3.4、加強原材料，成品及半成品保護工作，各類材料在運輸過程中要加以覆蓋和保護，到現場后也要入庫保存。易吸濕材料要有防潮措施。7.3

12、.5、各類地面、成型砼棱角臺階等都要采取適當的保護措施。任何地面上都不得直接拌制和存放砂漿。7.4、防火、消防保證措施:7.4.1、成立安全消防領導小組，建立組織機構，落實各級人員責任制。建立動用明火審批制度，按規(guī)定劃分級別并進行報批手續(xù)。7.4.2、重點部位的作業(yè)區(qū)域必須建立有關防火規(guī)定，有專人管理，落實責任制，按國標設置警告標志，配置相應的消防器材，禁止一切火種進入。7.4.3、在動火時，必須派監(jiān)護人員值班，高空明火作業(yè)必須在其下方采取隔離措施，不準火種從高空散落。7.4.4、在結構施工和安裝施工中，要及時清理多余和易燃材料，運到指定地點堆放。7.5.5、焊、割作業(yè)與氧氣瓶等危險物品的距離

13、不得少于10米，與易燃品距離不得少于30米，如達不到以上要求必須設置隔離措施，并經專門審批。7.6.6、焊割作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“十不焊”。7.7.7、按有關規(guī)定配備足夠的消防設施，并能保證建筑物最高點的滅火需要。7.8.8、現場消防龍頭必須標有醒目的標志，消防龍頭周圍不得堆放物品，并要保證道路暢通。8、強化創(chuàng)文明策劃。創(chuàng)文明工地的最終誕生，受到方方面面因素的影響，為保證質量目標的實現，必須做好以下幾方面的工作：8.1、項目經理部成立創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，具體領導組織、部署、協(xié)調、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責任，分工負責。8.2、進行一系列細致的策劃工作，結合以往類似工程的特點和要求，針對質量控制要點編制詳

14、細的施工組織設計及質量控制要點。8.3、根據公司質量體系文件，編寫項目的各類管理文件和施工文件（施工組織設計、質量管理計劃、項目管理制度），使整個項目的管理和運行在開始之初就納入規(guī)范化的軌道。8.4、及時組織項目有關人員學習公司有關項目管理的體系文件、項目管理規(guī)定。把項目的管理制度、體系文件要求及創(chuàng)優(yōu)工程的管理辦法貫徹到項目管理人員當中，使他們能領會、掌握，并在施工過程中實施。9、建立健全各類項目質量管理制度:執(zhí)行和貫徹公司各類崗位質量責任制，同時項目部應根據工程進展和施工情況，組織項目部各職能部門編制項目質量管理制度。9.1、檢查制度項目部組織施工區(qū)域的檢查。每周由項目質檢員組織質量領導小組

15、檢查一次，每月由項目負責人組織項目部全體管理人員檢查一次，并將本月檢查和總結情況向分公司（領導小組）匯報；施工作業(yè)隊要每日專項檢查，并填報每周檢查情況小結；按項目管理要求，嚴格按三檢制要求進行自檢互檢交接檢；檢查的內容：創(chuàng)優(yōu)措施的落實情況，施工質量情況。9.2、例會制度項目部每月召開檢查情況總結會，并制定下一月的工作計劃，明確重點、難點；施工隊每周召開檢查總結會，對重點、難點的完成情況要書面向項目部匯報；定期和不定期召開專項技術攻關會，根據工程施工情況和質量預控目標，由項目部技術負責人主持進行重點、難點的課題攻關，并及時將研究結果傳達給施工隊。9.3、獎罰制度按分項工程進行考核班組人員，對成績

16、突出給予重獎，對存在問題的反之進行重罰，起到懲優(yōu)罰劣的作用，按定額的30進行獎罰。按分部工程考核施工作業(yè)隊管理人員，優(yōu)良獎5，反之罰10，出現兩個分部達不到優(yōu)良施工作業(yè)隊主管領導予以撤職。群體項目達優(yōu)良按公司獎勵標準獎勵，反之撤職。10、主控要素的控制：項目質量的保證，要貫徹的管理程序和規(guī)定很多，重點抓以下部分：設計交底、現行規(guī)范、圖紙會審；施工組織設計、施工方案、技術措施；技術交底；原材料、構配件、設備進場的檢驗、復試；施工試驗；自檢、預檢、隱檢、交接檢；分項工程質量驗評；施工技術資料的積累與工程進度同步；成品保護；工程質量事故（不合格品）的控制和處理。從管理人員到操作班組都嚴格按上述十個方

17、面，規(guī)范工作程序，落實標準，責任到人，定期檢查，針對存在問題，項目部及時采取對策，不斷促進管理工作和施工質量的提高。11、過程監(jiān)控：公司由各相關部門組成過程質量考核小組，對工程進行季度考核、工程階段考核，通過過程考核監(jiān)控來保證“目標管理”和“創(chuàng)文明策劃”的具體實施。11.1、分級管理、分層控制保證單位工程評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)工程實現保證三層分部工程合格率100一級一層公司總部保證保證保證保證分項工程合格率100二級二層項目經理部保證保證保證保證三級三層降低超差點施工班組11.2、過程監(jiān)控的方式分公司總部：創(chuàng)優(yōu)實施有關資料質量月度報表用戶意見調查質量快報創(chuàng)優(yōu)預檢過程質量抽擦季度過程質量檢查質量體系創(chuàng)優(yōu)實施經

18、驗交流內外觀摩過程質量抽查提供質量信息資料現場指導培訓工程項目11.3、階段考核依據在創(chuàng)優(yōu)策劃中訂立的項目管理目標，分公司有關部門通過季度過程質量檢查、過程質量抽查、下發(fā)考核情況通報、對項目進行考核打分排名次等方法進行階段考核，階段性考核實行質量成本雙決制度。11.4、持續(xù)改進分公司按照pdca管理模式，定期地組織項目進行各種交流活動、召開各項管理會議，制定各項糾正預防措施，以達到工程實體質量、員工工作質量、企業(yè)綜合實力的不斷持續(xù)改進。員工工作質量持續(xù)改進工程實體質量持續(xù)改進持續(xù)改進企業(yè)綜合實力持續(xù)改進安裝工程結構工程裝飾工程團隊精神敬業(yè)精神專業(yè)水平綜合技能質量保證技術積累管理水平制定糾正措施

19、及預防措施定期召開各項管理會議12、質量具體實施措施：12.1、模板工程質量的控制煙囪施工模板采用定型鋼模板結合軌道模板施工。其他模板材料選用優(yōu)質多層復合板，模板在現場加工車間制作，板與板之間拼縫處要刨光，且現場的拼縫同時也刨光，成型的模板要進行編號?，F場拼裝前向班組進行圖紙及施工交底，繪制翻樣圖。模板支設定位正確，支撐牢固。嚴格控制平整度，支撐的龍骨接頭模板拼縫錯開，模板拼縫用塑料膠帶密封以防止漏漿。嚴格控制拆模時間，確保表面不缺棱掉角、表面光潔、平整、棱角飽滿、方正。在重復使用前均對模板實行全面檢查，確保模板表面光潔、平滑、無孔洞及殘存的砂漿，并涂刷隔離劑。12.2、鋼筋工程質量控制：工程使用的鋼筋，廠方要提供質量保證資料，并按規(guī)定做好復檢工作。鋼筋保護層定位與模板接觸面保護層采用同強度等級的水泥砂漿墊塊，現澆板雙層筋之間采用10的鋼筋馬凳支撐，插筋采用鋼筋支撐架予以固定。綁扎鋼筋翻樣向班組實行交底，內容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護層、搭