成品油公司班組管理手冊 班組管理指導(dǎo)書 煉油廠單位班組管理度

1、成品油公司班組管理班組是企業(yè)內(nèi)部管理的最基層組織，班組工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作。搞好班組建設(shè)，對于穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的順利完成，提高企業(yè)整體管理水平，都起著十分重要的作用。第一節(jié) 班組管理的任務(wù)及要求7.1.1 班組管理的要求1、班組管理應(yīng)堅(jiān)持設(shè)置合理、職責(zé)明確、制度健全、基礎(chǔ)扎實(shí)、管理規(guī)范、科學(xué)考核的指導(dǎo)思想，重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力向標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)邁進(jìn)。2、班組管理是一項(xiàng)綜合性、群眾性、經(jīng)常性的工作，是企業(yè)黨、政、工、團(tuán)組織的共同任務(wù)。各級黨組織要把做好班組思想政治工作列入工作計(jì)劃和重要議事日程，根據(jù)不同時(shí)期的工作需要和員工思想狀況

2、，開展形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任教育，解決矛盾，統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚人心，為企業(yè)改革和發(fā)展起思想保證作用。3、各級行政組織要結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營作業(yè)特點(diǎn)，搞好班組組織建設(shè)和日常管理，合理分解工作目標(biāo)，組織調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)，對班組管理起領(lǐng)導(dǎo)作用。4、工會組織通過關(guān)心員工生活，組織勞動競賽，開展文體活動，監(jiān)督勞動保護(hù)，鼓勵員工參與企業(yè)民主管理與決策，理順員工與企業(yè)的關(guān)系，對搞好班組精神文明建設(shè)起引導(dǎo)作用。5、各級團(tuán)組織發(fā)動和團(tuán)結(jié)團(tuán)員青年，充分發(fā)揮一線青年員工的作用，增強(qiáng)班組活力，為搞好班組建設(shè)起促進(jìn)作用。7.1.2 班組管理的任務(wù)1、班組管理和班組建設(shè)應(yīng)按照銷售公司班組管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。2、班組管理的中心任務(wù)是

3、搞好安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。班組要根據(jù)油庫下達(dá)的工作任務(wù)和承包目標(biāo)，分解到每一個(gè)崗位人員，制定工作計(jì)劃和措施，定期進(jìn)行考核。3、班組日常管理主要包括：人員管理、制度管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、工作績效管理五個(gè)方面。4、通過管理使班組員工日常生產(chǎn)作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程和操作確認(rèn)卡。5、各油庫班組應(yīng)按照銷售公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧性”班組實(shí)施意見文件要求進(jìn)行創(chuàng)建和管理。6、通過班組的定置管理，整理整頓班組操作室內(nèi)的辦公用具用品、更衣柜、文件柜、工具柜、潔具架，清掃清潔作業(yè)現(xiàn)場、辦公場所、生產(chǎn)設(shè)備的衛(wèi)生，消除設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，最終達(dá)到規(guī)范員工行為。第二節(jié) 班組的設(shè)

4、立與調(diào)整7.2.1 班組設(shè)立與調(diào)整的基本原則1、有利于保證安全生產(chǎn)；2、有利于作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系與銜接；3、有利于平衡工作量和人員合理調(diào)配；4、充分考慮各工種的技術(shù)素質(zhì)要求和工作歸屬；7.2.2 班組設(shè)立與調(diào)整的程序1、班組的設(shè)立由油庫提出申報(bào)意見，說明申報(bào)理由、班組名稱、人數(shù)、承擔(dān)工作任務(wù)、崗位設(shè)置與職責(zé)劃分、人員來源等事項(xiàng)；2、地區(qū)公司二級單位人事部門負(fù)責(zé)班組設(shè)立的審批，并將審批結(jié)果報(bào)地區(qū)公司備案；3、班組設(shè)立必須通過正式文件通知到相關(guān)部門和崗位；4、班組的各崗位人員應(yīng)做到先培訓(xùn)、后上崗，滿足崗位素質(zhì)要求和上崗資格規(guī)定；5、班組成立前，應(yīng)制定各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，配備必需的工作用具、用品；6

5、、班組在正式開展工作前，應(yīng)由二級單位人事部門對各項(xiàng)籌備工作和工作條件進(jìn)行審查；7、班組因名稱、工作內(nèi)容、人數(shù)、崗位設(shè)置或合并等情況發(fā)生的調(diào)整，均應(yīng)按班組設(shè)置的程序進(jìn)行。第三節(jié) 班組的組織建設(shè)7.3.1 班組長負(fù)責(zé)制班組在油庫主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。7.3.2 班組長的選舉班組長可以由油庫行政指定，也可以通過民主選舉產(chǎn)生。7.3.3 班組長應(yīng)具備的基本條件1、工作積極主動，以身作則，在業(yè)務(wù)工作和思想政治工作中起到組織者和模范帶頭作用；2、熟悉本班組的各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)技術(shù)好，能正確指揮生產(chǎn)；3、服從領(lǐng)導(dǎo)，有全局觀念；4、組織能力強(qiáng)，能大膽管理，嚴(yán)格要求；5、群眾基礎(chǔ)好，作風(fēng)民主；6、文化

6、素質(zhì)好，身體健康，年富力強(qiáng)。7.3.4 班組長的權(quán)力1、生產(chǎn)操作的直接指揮權(quán)；2、班組內(nèi)職工考評和獎金分配權(quán)；3、班組內(nèi)職工半天請假的批準(zhǔn)權(quán)；4、應(yīng)付突發(fā)事件的臨時(shí)指揮權(quán)；5、班組內(nèi)人員工作任務(wù)合理分工的調(diào)配權(quán)。7.3.5 倒班班次安排班組根據(jù)工作需要和倒班班次安排，合理設(shè)置若干個(gè)小班，每小班設(shè)帶班長1名。7.3.6 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督員班組設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督員1名，既可由班組長兼任，也可單獨(dú)設(shè)立。第四節(jié) “五型”班組建設(shè)7.4.1 創(chuàng)建“五型”班組范圍各地區(qū)公司所屬油庫生產(chǎn)班組，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營一線班組。7.4.2 創(chuàng)建“五型”班組意義和目標(biāo)油庫生產(chǎn)班組，以及其他基層班組（以下簡稱“班組”）是

7、公司經(jīng)營活動的基層組織，是公司整個(gè)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)，是展示陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司品牌形象的重要窗口。在基層班組開展創(chuàng)建“五型”班組活動，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 基層建設(shè)綱要 ，進(jìn)一步推進(jìn)銷售企業(yè)基層建設(shè)，不斷提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，不斷提升班組執(zhí)行力的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。創(chuàng)建工作要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，以提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)、提升班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，7.4.3 “五型”班組的基本標(biāo)準(zhǔn)1、“學(xué)習(xí)型”班組 （1）有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容有保障。（2）有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施

8、, 有突出生產(chǎn)經(jīng)營主題的學(xué)習(xí)園地，有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體，班組學(xué)習(xí)氣氛濃厚，每周開展各種形式的、緊密聯(lián)系工作實(shí)際的班組學(xué)習(xí)活動。（3）學(xué)習(xí)制度完善，考勤制度、考核制度健全，班組學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制切實(shí)可行，記錄具體、準(zhǔn)確。（4）結(jié)合班組特點(diǎn)組織形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，并每月開展崗位技能、安全預(yù)案的培訓(xùn)和演練，開展“一日一題”、“一周一練”、“一月一考”等學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。（5）班組員工熟練掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會的油品知識、操作規(guī)程、管理制度、業(yè)務(wù)技能等，年度技能考核合格率100%。（6）班組凝聚力增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神好，班組員工有集體榮譽(yù)感和共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感。2、“安全型”班組 （

9、1）嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中堅(jiān)持反“三違”行為，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。（2）在班組開展安全活動、安全教育和安全講話，員工熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功，班組員工持證上崗率100%。（3）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，保證安全生產(chǎn)過程的受控管理。（4）全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行班組安全教育培訓(xùn)制度，安全

10、教育培訓(xùn)形式多樣化，且有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員安全教育培訓(xùn)率100%。（6）嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)制度，按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動保護(hù)用品。3、“清潔型”班組 （1）落實(shí)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，杜絕油品“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，加強(qiáng)油品管理，現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到要求。（2）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，防止生態(tài)破壞與環(huán)境污染，措施到位，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。（3）班組現(xiàn)場管理規(guī)范化，物品排放定置化，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。（4）嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。（5）加強(qiáng)班組食

11、堂、衛(wèi)生間管理，建立責(zé)任衛(wèi)生區(qū)，責(zé)任到人，落實(shí)到位，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。（6）建設(shè)班組小綠地，綠化、美化班組生產(chǎn)經(jīng)營的生活環(huán)境，符合工作的實(shí)際需要。4、“節(jié)約型”班組 （1）班組執(zhí)行考核管理，在技術(shù)創(chuàng)新、降低成本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，班組成本、消耗指標(biāo)有效控制。（2）班組員工有節(jié)能降排、降本增效的共識和理念。節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動的開展有指標(biāo)、有措施、有載體，成效顯著。（3）盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。員工操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。（4）正確使用和定期維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備，建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)臺帳，降低設(shè)備修理費(fèi)用（5）廣泛開展考核評比和用戶

12、滿意度測評，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。（6）開展“六個(gè)一”活動，在“節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一斤煤、一張紙、一塊布”等節(jié)能降耗、降廢減損方面有成效。5、“和諧型”班組 （1）民主管理制度健全，班務(wù)公開，員工有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（2）班組員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。（3）班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。（4）發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。（5）堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工，努力改善員工生活條件，員工倒班休息、就餐的場所有保障。 7.4.4 “五型”班

13、組組織領(lǐng)導(dǎo)1、建立組織體系。按照集團(tuán)公司“建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制”的要求，各銷售企業(yè)（地區(qū)公司）成立創(chuàng)建“五型”班組辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作，在本單位基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照分層組織、逐級考核、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的原則實(shí)施推進(jìn)。2、明確工作責(zé)任。各銷售企業(yè)工會負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)；按業(yè)務(wù)分工，油庫管理部門和其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)、檢查和考核認(rèn)定；黨群工作部門負(fù)責(zé)總結(jié)、推廣先進(jìn)典型。地區(qū)公司的二級單位負(fù)責(zé)所屬油庫班組創(chuàng)建活動的組織發(fā)動、具體指導(dǎo)、初步考核和向上推薦工作。7.4.5 “五型”班組考核認(rèn)定1、“五型”班組的考核認(rèn)定，采取班組申報(bào)，二級單位初核推薦，各銷售企