土地整理及基礎設施配套工程信號燈工程施工技術標

1、77 xxxxxxxxxx土地整理及基礎設施配套工程信號燈工程施工xxxxx土地整理及基礎設施配套工程信號燈工程施工施工組織設計目錄編制說明5一、編制依據5二、編制原則6三、編制說明7第一章 總體概述8第一節(jié) 工程概述8一、工程概況8二、主要施工內容9第二節(jié) 施工總體部署11一、管理目標11二、項目管理機構11第二章 施工進度計劃和各階段進度保證措施及承諾20一、施工進度計劃管理20二、工程進度計劃20三、保證工程進度技術措施23四、違約承諾25第三章 勞動力投入計劃、持證上崗及保證措施26一、勞動力投入計劃26二、勞動力持證上崗及保證措施26三、人員方面完成各階段進度計劃的保證措施27四、違

2、約承諾28第四章 施工總平面布置和臨時設施布置29一、若現場確無法提供臨時用地29二、若現場可提供臨時用地30第五章 新技術應用與承諾32一、公司承諾32二、新材料、新工藝、新技術的推廣與應用32三、新技術違約責任承諾34第六章 工程質量保證措施與承諾35一、質量管理機構設置35二、施工質量的保證措施35三、工程質量目標39四、工程質量檢測方法與控制39五、質量管理制度40六、質量控制依據41七、質量創(chuàng)優(yōu)計劃41八、質量缺陷、事故處理措施49九、質量違約承諾50第七章 主材質量情況52第八章 機械設備投入、進場計劃及保證措施53一、施工機械設備的配置53二、機械設備進場原則及計劃54三、施工機

3、械保證措施54四、違約承諾55第九章 辦公、檢測設備投入、進場計劃及保證措施56一、辦公、檢測設備的配置56二、辦公、檢測設備保證措施57三、違約承諾57第十章 關鍵施工技術、工藝及施工重點、難點分析及解決方案58第一節(jié) 施工重點、難點與技術措施58一、本工程的施工重點及解決方案58二、本工程的施工難點及解決方案59第二節(jié) 施工方案與技術措施60一、施工準備60二、土方施工方案61三、電纜井安裝及回填63四、高壓聚乙烯保護管施工方案63五、鋼筋構件制作64六、混凝土澆筑工程65七、電纜溝回填65八、違約承諾66第十一章 安全生產和文明施工措施與承諾67第一節(jié) 安全施工管理體系與措施67一、安全

4、管理目標及保障67二、安全管理內容67三、安全文明管理措施違約承諾71第二節(jié) 文明施工管理體系與措施71一、管理措施71二、對現場場容管理72三、現場機械管理72四、衛(wèi)生管理72五、施工垃圾清運及衛(wèi)生防疫72六、文明施工管理措施違約承諾73第三節(jié)環(huán)保管理體系與措施73一、施工環(huán)保措施目標73二、水污染防治措施73三、大氣污染防治措施73四、噪聲污染防治措施74五、施工環(huán)保計劃75六、環(huán)保管理措施違約承諾75第十二章對設計圖紙、工程量清單、施工管理合理化建議76一、針對圖紙、清單及施工方法的建議76二、針對施工管理的合理化建議76編制說明一、編制依據1、招標資料xxxxx土地整理及基礎設施配套工

5、程信號燈工程施工圖紙xxxxx土地整理及基礎設施配套工程信號燈工程施工招標文件xxxxx土地整理及基礎設施配套工程信號燈工程施工工程量清單2、相關技術標準及管理規(guī)定電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范 gbj147-90 電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準 gb50150-91 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 gb50254-96/gb50259-96電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器互感施工及驗收規(guī)范gbj149-90 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 gb05168-92 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 gb05169 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)

6、范gb50171-92 電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范 gb50172-92 通用用電設備配電設計規(guī)范 gb50055-93 民用建筑電氣設計規(guī)范 jgj/t16-92 低壓配電設計規(guī)范 gb50054-95 供配電系統(tǒng)設計規(guī)范 gb50052-95 電力工程電纜設計規(guī)范 gb50217-94 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 gb50303-2002建筑工程施工現場供用電安全規(guī)范 gb50194-93 建筑設計防火規(guī)范 gbj116-87 工業(yè)企業(yè)照明設計標準 gb50034-92 建筑工程施工質量驗收規(guī)范 gb50300-2001 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 gb50210-2001

7、建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 gb50202-2002 砌體工程施工及驗收規(guī)范 gb50203-2002 地下防水工程施工及驗收規(guī)范 gb50208-2002 建設工程項目管理規(guī)范 gb/t50382-2001混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 gb50204-2002 金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范 jgj133-2001 建設工程文件歸檔整理規(guī)范 gb/t50382-2001建筑工程冬季施工規(guī)程 jgj104 建筑邊坡工程技術規(guī)范 gb50330-20023、相關安全生產規(guī)范、規(guī)程標準建筑施工工程安全技術規(guī)程 國務院建筑工程施工現場管理規(guī)定 建設部15號令建筑機械使用安全技術規(guī)程 jgb33-

8、86建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定 建設部13號令4、公司質量管理手冊、質量管理程序文件、環(huán)境管理手冊、環(huán)境管理程序文件以及公司職業(yè)健康安全管理手冊和職業(yè)健康安全管理程序文件；5、施工現場實地踏勘資料、周邊環(huán)境情況以及大連地區(qū)歷年有關氣象資料；6、公司以往施工過的類似工程的施工經驗。二、編制原則1、嚴格遵守招標文件所規(guī)定的工程施工工期（60日歷天）、招標合同條款以及招標文件的各項要求，根據工程的特點，在工期安排上盡可能提前完成。2、堅持在實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理、經濟適用的原則。在確保工程質量合格的前提下，積極采用新技術、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。3、合理安排工程項目的施工程序

9、，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結合的方式；正確選用施工方法，科學組織，均衡生產。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進行。4、協調配合，根據施工具體情況，適當調整施工中各個工序的施工安排并采取相應措施。5、結合現場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設施或就近已有的設施，減少各種臨時工程。6、堅持自始至終對施工現場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。嚴格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標準化施工現場。7、堅決貫徹“百年大計、質量第一”的質量方針，建立健全質量保證體系。8、建立

10、健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護措施，堅持標準化作業(yè)，確保安全生產。實現“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設備重大損失事故，消滅交通責任運輸重大事故，消滅等級火災事故，創(chuàng)建安全生產文明施工的標準化工地?！比?、編制說明1、本施工組織設計著重考慮了施工組織部署、施工組織管理、施工進度計劃、施工平面布置和主要項目的施工方案、地下管線及其地上地下設施的保護加固措施、施工機械配備、施工人員調配、材料供貨及進場計劃，以及質量、安全、工期方面的保證措施和文明施工措施，力求做到方案合理可行、重點突出，有較強的可操作性和實用性。2、本施工組織設計作為投標使用的技術性文件，由于編制時間倉促，難免存在

11、考慮不周或深度不夠的問題，尚不能完全滿足指導施工的需要。待我方中標后，將根據施工的具體情況和施工合同的要求，與建設方及設計單位深入溝通后，對其進行補充、修改和完善，向業(yè)主提供更為詳細的能夠全面指導施工的施工組織設計。第一章 總體概述xxxxx西臨大連港客運港碼頭，東至海之韻公園，南臨長江路，北至大連灣海畔?？傄?guī)劃用地6平方公里，其中3.2平方公里為填海新整理出來的土地，總建設規(guī)模約1200萬平方米。xxxxx是省重點項目，是目前大連最大的城市建設項目，她依托水深十多米的天然良港，將建成比維多利亞灣還要大三倍的鉆石港，形成大連未來的現代服務業(yè)重點發(fā)展區(qū)域，塑造出引領全市乃至東北地區(qū)總部經濟發(fā)展的

12、重要引擎，在6平方公里的土地上建設有80米寬的濱海景觀道、20萬平方米的音樂噴泉廣場、518米高的世界第四高樓、超豪華酒店、大型歌劇院，200米以上的建筑林立。還在建設中的xxxxx早已蜚聲海內外，并且迅速成為國際企業(yè)“中國投資”的新領地。我方對于“xxxxx土地整理及基礎設施配套工程信號燈工程施工”項目非常重視，對于能參與xxxxx的建設而感到非常榮幸。如果我方中標，我方必將以高度的責任心，組織公司最精干的項目管理隊伍，在最短的時間內向建設方交付一個科學、高質、安全的工程。第一節(jié) 工程概述一、工程概況1、工程概況工程名稱：大xxxxx土地整理及基礎設施配套工程信號燈工程施工招標單位：大連市土

13、地儲備中心建設地點：大連市xxxxx招標范圍：交通信號燈基礎及電氣配管預埋工程。招標工期：具體開竣工時間以合同約定為準，工期共60日歷天。質量目標：一次驗收達到國家施工驗收合格標準（執(zhí)行標準：執(zhí)行國家、遼寧省、大連市現行工程質量驗評標準）。安全目標：無人員及設備安全事故。確保死亡率為零、重傷率為零、月輕傷率0.2以下；確保無重大設備損壞；確保無中毒事故、火災事故；確保員工上崗前安全教育100%，安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100%；確保施工現場安全各項設施合格率100%，安全防護設施使用率100%；確保勞保用品及防護用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%；達到國家、遼寧省、

14、大連市現行安全生產施工驗評合格標準。文明目標：切實落實各項文明施工措施，做到活完場清、文明施工，員工上崗前文明培訓100%，力爭創(chuàng)建大連市文明工地。環(huán)保目標：以“方便居民生活，利于生產發(fā)展，維護環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨，確保滿足國家、遼寧省、大連市現行的環(huán)保排放要求、噪聲要求，節(jié)約能源，絕不發(fā)生惡性環(huán)境事故。2、現場情況本工程位于大連市xxxxx，商務區(qū)內共24縱、10橫，1環(huán)，共35條道路，約40公里，建成后將有20條道路與城市主干路連接，商務區(qū)西臨大連港客運港碼頭，東至海之韻公園，南臨長江路，北至大連灣海畔，具備便利的交通運輸條件。本工程市政道路大部分已形成，據我方現場實地考察，商務區(qū)內場地平整已

15、完成，人行道方磚、路邊石已堆置于路側，待我方施工完畢后，即將進行方磚的鋪設。因此本工程施工部署必須結合商務區(qū)內方磚、綠化等施工內容的工期、施工區(qū)域的安排計劃，合理安排我方施工區(qū)域和工序，絕不影響商務區(qū)內方磚步道、綠化等工程的工期，不對其已完工內容造成二次破壞，影響項目總工期。本工程濱臨大連灣海畔，且商務區(qū)內填海工作正在進行，這為施工中土方卸運提供了極大的便利，可將挖掘的土方卸載至建設方指定位置，降低運輸成本的同時也推進了填海工程。本工程涉及大量土方挖掘工作（約為13485立方米），雖然挖掘深度不大，僅為0.7米左右，但施工時仍需十分注意地下管線的保護工作。場內外道路：本工程與城市主干路相連接，

16、場外運輸條件十分便利；本工程大部分道路均已成型，且路由清晰，無較大障礙，可滿足設備材料運輸的要求。施工便道、道路保潔由施工單位負責。施工用水和電源：由施工方自行解決。二、主要施工內容本工程為大xxxxx土地整理及基礎設施配套工程信號燈工程施工，主要施工內容為：1、3-9米懸臂信號桿基礎部分：本部分需挖掘基坑土方1096立方米，基坑尺寸較小，以防超挖，我方擬采用小型機械開挖結合人工修整方式進行挖掘，挖掘時嚴格按照圖紙尺寸進行施工，挖掘時留出足夠模板作業(yè)面余量，并將挖掘土集中運輸至建設方指定位置?；靥詈粚嵧练?11立方米。信號燈基礎采用c25商品混凝土澆筑，墊層混凝土采用c15商品混凝土澆筑。頂面

17、用c20商品砂漿水平抹光。信號燈基礎制作需8圓鋼筋及14螺紋鋼筋，預埋螺栓及鐵件。栓件涂甘油，并作防腐處理。我方將按照施工進度合理精確安排每日運送至施工現場的混凝土及其他材料，并在混凝土澆筑規(guī)定時間內澆筑完畢，確保澆筑質量。2、12米懸臂信號桿基礎部分：本部分需挖掘基坑土方72立方米，基坑尺寸較小，以防超挖，我方擬采用小型機械開挖結合人工修整方式進行挖掘，挖掘時嚴格按照圖紙尺寸進行施工，挖掘時留出足夠模板作業(yè)面余量，并將挖掘土集中運輸至建設方指定位置?；靥詈粚嵧练?0立方米。信號燈基礎采用c25商品混凝土澆筑，墊層混凝土采用c15商品混凝土澆筑。頂面用c20商品砂漿水平抹光。信號燈基礎制作需8

18、圓鋼筋及14螺紋鋼筋，預埋螺栓及鐵件。栓件涂甘油，并作防腐處理。3、t800機箱基礎部分：本部分需挖掘基坑土方56.4立方米，基坑尺寸較小，以防超挖，我方擬采用小型機械開挖結合人工修整方式進行挖掘，挖掘時嚴格按照圖紙尺寸進行施工，挖掘時留出足夠模板作業(yè)面余量，并將挖掘土集中運輸至建設方指定位置。t800機箱基礎采用c20商品混凝土澆筑，并預埋鐵件。用c20商品砂漿水平抹光。4、電纜溝及電纜井部分本部分需挖掘電纜井基坑及電纜溝槽土方12261立方米，電纜溝槽寬度約為0.5米（方磚路面寬0.5米，柏油路面寬0.45米），尺寸較小但工程量較大，我方擬采用小型挖掘機結合人工修整方式進行挖掘，并將挖掘土

19、集中運輸至建設方指定位置。本工程電纜溝槽回填時均采用干凈的砂進行回填，并注水夯實。本工程共新設小井（750*650*700）1454座，大井（900*800*700）187座。柏油路面及人行道磚開挖約15991平方米。5、預埋管部分本工程需新設高壓聚乙烯管(dn100)約22443米，高壓聚乙烯管(dn50)約85449米。本工程保護管過道處，于保護管上方鋪設蓋磚進行保護。其中各種管溝、線路敷設方式如下：主管溝，管溝內敷設1根100mm高壓聚乙烯管+3根50mm高壓聚乙烯管；穿線管，管溝內敷設2根50mm高壓聚乙烯管；主管過道管，管溝內敷設1根100mm高壓聚乙烯管+4根50mm高壓聚乙烯管；

20、普通過道管，管溝內敷設1根100mm高壓聚乙烯管+2根50mm高壓聚乙烯管。第二節(jié) 施工總體部署本工程為信號燈基礎及地下管網施工，為能夠向業(yè)主交付一個滿意工程，我們將站在總承包的角度，策劃好工程的總體部署。根據工程流水段、施工工序、工期計劃等安排，切實做好本工程的總體策劃。若我單位工程中標后，我公司將實施項目法施工，成立“大xxxxx土地整理及基礎設施配套工程信號燈工程施工”項目經理部，在進場施工前做好各項準備工作，為施工創(chuàng)造充分有利的條件，在整個施工過程考慮到各方面的影響因素，充分醞釀施工任務、人力、資源、時間、空間的總體布局，做好各項施工的統(tǒng)籌協調工作，從而在保證整體工程的質量、安全文明施

21、工的前提下，按約定工期完成本工程的施工任務。使整個工程的實施處于強有力的控制之下，實現對業(yè)主的承諾。一、管理目標本工程的管理目標主要包括：工期目標、質量目標、職業(yè)健康安全目標、文明施工目標及環(huán)境保護管理目標等。具體的管理目標見下表：大xxxxx土地整理及基礎設施配套工程信號燈工程施工項目管理目標項 目目標內容質量目標總目標符合國家工程施工質量驗收規(guī)范合格標準，一次性驗收合格。工期目標總目標按招標文件及合同要求：承包范圍內的工期60個日歷天完成。安全生產杜絕安全事故發(fā)生，重大傷亡事故為“零”。文明施工目標爭創(chuàng)“大連市安全文明施工樣板工地”環(huán)境保護管理嚴格按照iso14001環(huán)境管理體系文件執(zhí)行，

22、達到“綠色施工”的要求。二、項目管理機構若我公司中標后，將實施項目法施工，成立工程項目經理部，項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成，通過建立科學的項目管理制度，完善質量、技術、計劃、成本和合同方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強有力的控制之下，實現對業(yè)主的承諾。1、對項目專業(yè)承包管理與管理機構設置的理解與思路1.1項目總承包管理的理解與思路1.1.1對施工總承包管理的理解施工專業(yè)承包管理是施工階段對業(yè)主和總包單位負責的項目管理，專業(yè)承包服從總包的統(tǒng)一指揮、協調、管理和監(jiān)督。

23、1.1.2項目工程管理的思路本工程項目管理的思路見下表。序號項目內容1主要特征動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核2運行機制總部宏觀調控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協調3組織機構兩層分離，三層關系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關系，項目經理與企業(yè)法人代表的關系，項目經理部與勞務作業(yè)層的關系4推行主體“二制建設”。即項目經理責任制和項目成本核算制5基本內容四控制，三管理，一協調”。即進度、質量、成本、安全控制，現場（要素)、信息、合同管理和組織協調6管理目標“三個一”。即一套新方法，一代新技術，一個好工程1.2管理機構設置的理解與思路1.2.1項目經理部的設立步驟

24、項目經理部的設立遵循步驟見下圖：招標文件要求和企業(yè)批準的“項目項目經理部的管理任務和組織形式項目特點、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質等綜合因素項目經理部的結構層次項目經理部設置的前提和依據，對項目經理部的結構和層次起著決定性的作用職能部門與工作崗位命令傳遞的高效化和項目經理部成員工作途徑的適應性適應企業(yè)已有的管理模式管理人員、崗位職責溝通途徑和指令渠道項目管理目標分解、細化崗位人員管理制度責任具體權力到位利益明確目標責任考核和獎懲制度保證項目經理部的運行有章可循項目經理部的設立步驟1.2.2項目經理部組織機構設置的原則項目經理部組織機構設置的原則見下表：項目經理部組織機構設置原則序號原則說明與

25、要求1目的性原則機構設置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標。從這一目標出發(fā)，因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權力。2精干高效原則組織機構人員設置以能實現施工項目所要求的工作任務為原則，簡化機構，做到精干高效。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數量。跨度大，管理人員的接觸關系增多，處理人與人間關系的數量隨之也增大。4業(yè)務系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，

26、各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結合部。在設立組織機構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，考慮層間關系，分層與跨度的關系，部門劃分、授權范圍、人員配備等，使組織機構成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協作。5彈性和流動性原則工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產活動的主要特點，會帶來生產對象數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量的變化。準備調整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。6項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結底，項目組

27、織是由企業(yè)組建的。1.2.3項目經理部的組織層次：施工總承包項目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業(yè)層三個層面，見下表：序號層次說明1保障層針對大xxxxx土地整理及基礎設施配套工程信號燈工程施工這樣專業(yè)性的建設項目，企業(yè)總部將成立工程指揮部，由公司高層管理人員擔任指揮長，在項目實施的過程中為項目正常實施協調企業(yè)內部資源和力量，為項目的正常實施提供保障。2總承包管理層總承包管理層即以項目經理為首、由項目副經理、總工程師等項目主要領導人員組成的領導決策班子和各部門組成，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經理是領導核心。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各個專業(yè)項目經

28、理直接指揮的勞務作業(yè)層。2、項目組織機構施工項目經理部門設置和人員配備的指導思想是要把項目經理部建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免職責重疊交叉。科學合理的管理組織體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，根據本工程的實際情況，項目經理部擬設置一個單層次的項目管理組織體系，即設置以項目經理為領導的項目經理部，各相關專業(yè)全部納入施工承包管理體系，由施工項目部直接管理、總體協調。項目經理項目副經理項目管理組織機構圖工程部綜合辦公室機械設備部施工作業(yè)隊施工管理師施工管程師機修

29、工程師物資部預算部項目副經理材料工程師機電工程師預結算工程師項目總工程師質量安全部技術部質量工程師安全工程師技術工程師資料檔案員實驗工程師測量工程師資料/文員出納/會計施工管理師3、項目管理機構各部門人員配備情況根據本工程專業(yè)性強、工期緊等特點，擬派項目管理機構人員配置表如下：序號崗 位配備人數備 注1項目經理12項目副經理23項目總工程師14技術工程師25質量工程師16質檢員37安全工程師18安全員39施工管理工程師110施工員311測量工程師612機電維修工程師213計劃管理工程師114預結算工程師115預算員116檔案員117材料工程師118材料保管員1合 計324、項目經理部各崗位的職

30、責序號崗位名稱主 要 職 責1項目經理1、全面負責施工現場管理工作，認真履行合同責任，組織協調進入本部的各種資源，確保合同目標的完成。主持編制項目責任管理方案，確定施工管理的目標與方針。2、及時、適當地做出管理決策，其主要內容包括人事任免決策、技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。3、與業(yè)主、設計院、監(jiān)理、總承包部保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題。4、及時將工程情況向總承包項目經理部反映，積極配合公司總部對該工程的指導、監(jiān)督、協助和服務。2項目總工程師1、在項目經理領導下，具體主持項目技術和質量管理保證體系的建立，并進行技術質量職能分配，落實技術質量責任制。2

31、、審核各專業(yè)施工組織與施工方案，并協調各專業(yè)的技術質量問題。3、與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令的貫徹實施。4、組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。5、組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。3項目副經理1、全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。2、負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。3、具體抓住項目的進度管理，從計劃

32、進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期施工。4、負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織體系。5、進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到市文明施工樣板工地稱號。6、督促現場管理人員進行環(huán)境保護，確?？偝邪椖拷浝聿凯h(huán)境保護制度的落實4項目副經理1、在項目經理領導下，具體主持項目資金使用計劃的編制，項目成本管理和經濟活動分析，保證各種物資的供應。2、負責工程預決算和工程款的結算；3、負責材料的訂貨和材料款的結算；4、負責人工結算；5、負責安全專項資金的管理和使用；6、負責工程成本的核算。5技術工程師1、具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。2、在項目技

33、術負責人的領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需要。3、負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監(jiān)理協作解決有關技術問題。4、協助項目技術負責人或技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。5、按iso9001標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)管理。6、有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。7、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質建筑產品。8、實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。9、編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排6測量工程師1、嚴格執(zhí)行有關測量規(guī)范、標準、規(guī)程

34、，熟悉并掌握本工程項目的測量等級；2、熟悉測量儀器的性能指標、操作及維護方法，正確使用測量儀器；掌握測量儀器的通常檢查、校正方法及檢驗周期，并經常對測量儀器進行檢查校正、定期送檢；并做好施工記錄； 3、熟悉本工程項目的設計圖紙、技術標準，準確掌握各結構物的設計尺寸和標高，嚴格按設計尺寸給測量人員進行技術交底；4、在項目技術負責人或技術負責人領導下，對本工程編寫專項測量實施方案。 5、堅持換手復測制度，嚴格對測量人員的資料進行檢查復核，對測量資料和結論進行負責； 6、測量資料按規(guī)定格式進行記錄，并完善簽字手續(xù)，測量資料必須是實事求是，不得弄虛作假，測量資料保存在資料柜內，以備查驗7機電維修工程師

35、1、按施工方案，提供合格的機械設備與材料。定期維修檢查各種設備，確保設備安全運行。2、機務人員要強化原材料、半成品的質量保護管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。3、定期對機務人員進行安全培訓，做到執(zhí)上崗。4、實施工程現場管理標準化，對機械設備的堆放安置做出科學合理的安排，使操作現場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。8質量/安全工程師質檢員/安全員1、按質量安全文件與合同要求，實施全過程的質量安全控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。3、負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛(wèi)工作。4、負責各種質量

36、記錄資料的填制、收集、立卷工作。5、對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。6、負責對各分包商的工作進行質量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質量與安全。7、負責現場職業(yè)健康管理，督促總承包項目經理部職業(yè)健康制度的落實。9施工管理工程師/施工員1、參與相關施工方案的編制。2、編制工種作業(yè)計劃，報分管副經理平衡。3、熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。4、按施工方案、技術要求和施工程序組織施工。5、合理使用勞動力，掌握工作中的質量安全動態(tài)情況，組織操作工人進行質量安全的自檢、互檢。6、檢查班組

37、的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。7、參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證工作。8、負責現場文明施工及安全交底。10預結算工程師/預算員1、負責工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判；2、負責施工直接成本管理，配合財務部定期進行經濟活動分析；3、具體實施項目的合同管理。4、編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。5、做好項目成本管理，合理組織資金周轉。6、做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。7、做好安全生產?？顚Ｓ谩?、組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。11材料工程師/材料保管員1、按要求提出材料計劃，參與主要材料設備的詢價、采購及現場物料管理工作。2、

38、參與業(yè)主供料的咨詢，并負責材料設備供應期的協調管理工作。第二章 施工進度計劃和各階段進度保證措施及承諾本工程招標文件約定施工工期為60日歷天，此為我方施工進度管理的總目標。xxxxx為省重點項目、大連市目前最大的工程，該工程早日竣工，面向大連人民具有非常重大的意義。因此在總目標下我方必須合理規(guī)劃各階段進度計劃，減少同各專業(yè)施工單位間因交叉作業(yè)而造成的返工、延工，站在總承包管理方的角度上將項目總工期壓縮至最低。據我方現場實地考察，人行道方磚、路邊石已堆置于路側，場地內平整已基本完成，即將進行綠化、方磚等的施工，若我方中標，我方于施工管理中必將與各交叉作業(yè)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及安全監(jiān)察

39、單位間的溝通協調作為重中之重，避免因溝通不暢而發(fā)生的影響項目總工期、增加項目總成本的現象。一、施工進度計劃管理 1、施工進度計劃管理1.1工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃、主要分部工程進度計劃、周進度計劃。項目部須根據總進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉材料，機械設備進出場時間。1.2定期召開由建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。1.3施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對旬度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保

40、工程進度按預期目標完成或者提前完成。二、工程進度計劃1、編制說明及指導思想1.1網絡計劃編制說明本工程進度網絡計劃僅針對本工程的主要項目進行簡述，未考慮詳細的分部分項工程進度計劃，具體計劃如中標，再行編制。1.2工期安排的指導思想及依據1.2.1工期安排的指導思想在保證工程質量的前提下，根據工程實際情況，結合我公司的綜合施工能力，嚴格按照施工工藝，合理組織施工，獲取最好的綜合經濟效譽和社會效譽。為了保質、保量、保工期，安全地完成本工程任務,該工程實行經濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質量、安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性，根據總工期的要求，制定施

41、工進度控制計劃，并在進度計劃的前提下制定出旬計劃、周計劃及每天施工計劃，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內完成全部施工任務。1.2.2工期安排的依據根據工程結構特點及現場實地勘察，結合招標文件，在本方案所確定的各項施工方法、技術組織措施，機械設備配置以及管理模式動作的前提下進行編制。2、施工進度橫道計劃安排施工進度安排，見下圖：三、保證工程進度技術措施1、組織保證1.1本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組

42、成作業(yè)層，承擔本施工任務。1.2根據建設單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。1.3建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行p.d.c.a 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。1.4選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經理，并直接駐現場抓技術、進度。技術力量和設備由公司統(tǒng)一調配，統(tǒng)一協調指揮現場工作。1.5決定選派具有施工經驗豐富的，技術力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有

43、較大的促進作用。1.6加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。1.7 制度保證：建立生產例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行每日滾動計劃，每日必須1次工程例會，檢查前一天的計劃執(zhí)行情況，布置第二天的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、設計、質監(jiān)等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。2、計劃保證2.1采用施工進度總計劃與旬、周、日計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調

44、工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。2.2倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，旬、周滾動計劃及每日工作計劃。2.3根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂周、旬工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。2.4在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。2.5在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備

45、工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。2.6公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統(tǒng)一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。3、經濟手段保證3.1實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，合理安排加班。3.2整個工程實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現，以經濟手段保工期。4、作風保證4.1做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備計劃，專人逐項落

46、實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的優(yōu)質、高效。4.2發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設中體現出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。5、新技術保證：采用成熟的科技成果，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。6、裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。7、準備工作保證：施工前，充分做好冬期、大風期、節(jié)假日及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。8、部署保證8.1加強

47、現場管理機構計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網絡控制圖。根據總進度，編制旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目經理親自抓，親自檢查落實情況。8.2充分合理調動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現場施工人數，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。8.3施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現象。8.4本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，定期實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現而更加努力地工作。8.5施工過程中充分配備、調度好施工機械及周轉材料。除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。8.6及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成的返、停工現象。合理安排雪天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉情況，避免因機械故障造成停、待工現象，確保工程施工順利進行。四、違約承諾我公司在此承諾于合同約定的開、竣工日期按時開工，并于合同約定的工期之內完成該工程的全部工程內容。提前竣工不受獎勵