生產(chǎn)車間副主任崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

1、化產(chǎn)車間生產(chǎn)副主任崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書1.崗位職責(zé)1.1在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)工藝管理工作。（主任不在時(shí)代行使主任職權(quán)）1.2負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的精神和領(lǐng)導(dǎo)指示，組織日常生產(chǎn)。1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理，認(rèn)真檢查生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，崗位操作法，正常工藝條件和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)在各崗位的執(zhí)行情況，及時(shí)了解生產(chǎn)中發(fā)生的不正?，F(xiàn)象，并采取有效措施予以解決。1.4負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和半成品的質(zhì)量管理工作，及時(shí)了解和處理影響質(zhì)量的各種問題。1.5定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，降低車間各項(xiàng)消耗定額，及時(shí)消除影響消耗降低的各種因素，抓好工段、班組的經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.6負(fù)責(zé)車

2、間的勞動(dòng)紀(jì)律管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，并協(xié)助車間主任搞好安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕工藝操作事故的發(fā)生。1.7搞好車間管理，協(xié)調(diào)平衡各工段、班組的工作，充分發(fā)揮各帶班長(zhǎng)的作用，組織員工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。1.8認(rèn)真執(zhí)行工段工作日志和崗位操作記錄。2.任職資格2.1守國(guó)家和中煤九鑫公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具備社會(huì)基本道德觀念，有良好的思想道德素質(zhì)與敬業(yè)精神。2.2具有大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，中級(jí)以上職稱. 或高中學(xué)歷有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)化產(chǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)有較強(qiáng)的組織指揮和協(xié)調(diào)能力。2.3年齡在28-55周歲之間身體健康，無職業(yè)病歷史，入廠經(jīng)過醫(yī)療部門體檢合格。有能力勝任

3、本職工作。2.4具有完成本崗工作所必須的體能、判斷能力、情緒控制能力等要求；具有對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備故障的正確判斷處理能力和有較強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力。2.5具有極強(qiáng)的親和力與服務(wù)意識(shí),溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng)，工作細(xì)致認(rèn)真，原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)。2.6經(jīng)過公司三級(jí)安全教育培訓(xùn)合格，經(jīng)車間、人力資源部審核確定公司任命后方可上崗進(jìn)行本崗位工作。3崗位工作內(nèi)容3.1建立和健全車間的生產(chǎn)工藝規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3.2協(xié)調(diào)生產(chǎn)、維修、供應(yīng)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定正常運(yùn)行。3.3制定車間各個(gè)工段的生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)帳、產(chǎn)品質(zhì)量臺(tái)帳等。3.4制定組織大修、停產(chǎn)時(shí)采取的具體生產(chǎn)處置措施。3.5組織進(jìn)行車間定期的操作

4、技能培訓(xùn)工作，提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能。3.6及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保證滿足安全生產(chǎn)。3.7組織召開班長(zhǎng)、組長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)安排各項(xiàng)生產(chǎn)工作。3.8組織發(fā)生事故后事故分析，對(duì)存在的問題要保持“四不放過”的態(tài)度對(duì)責(zé)任者提出處理意見、整改措施和實(shí)施方案4.崗位作業(yè)流程圖3.1車間制度的制定實(shí)施流程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和相關(guān)資料根據(jù)公司生產(chǎn)管理目標(biāo)制度謀劃會(huì)議討論 修組織編寫并定稿制度生成 改 補(bǔ) 充制度下發(fā)檢查執(zhí)行情況及效果與下級(jí)（工段以上人員）利用23天碰頭討論3.2車間月度計(jì)劃的編制流程根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況編制各工段的月計(jì)劃 修改現(xiàn)場(chǎng)核證（設(shè)備和工藝管道的運(yùn)行狀況）經(jīng)車間主管主任審核與上級(jí)和有關(guān)職能部門協(xié)

5、調(diào)溝通 與下級(jí)（工段以上人員）碰頭討論形成文字材料上報(bào)生產(chǎn)部3.3日常作業(yè)流程流程圖名稱： 生產(chǎn)副主任崗位作業(yè)流程編號(hào)：hccjfzrgo1說明：班前會(huì)、車間早會(huì) 安排工作巡檢、處理問題匯報(bào)、記錄現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)班后會(huì)、車間會(huì)議嚴(yán)格按照交接班制度參加班前會(huì)；參加車間早調(diào)會(huì)。進(jìn)行安全生產(chǎn)講話。認(rèn)真聽取帶班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)反饋。查閱帶班長(zhǎng)當(dāng)班記錄及崗位生產(chǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。傳達(dá)部署車間工作安排。記錄交接班生產(chǎn)情況及上級(jí)工作指示按照巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織安排處理；對(duì)違反管理的責(zé)任人進(jìn)行考核處理；特殊問題匯報(bào)車間主任、與調(diào)度聯(lián)系、組織處理并做好記錄；參加事故調(diào)查等。按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管

6、理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督督促檢查考核各崗位打掃設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，設(shè)備正常運(yùn)行。組織進(jìn)行車間當(dāng)日安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，了解安全生產(chǎn)運(yùn)行情況及各項(xiàng)管理工作。聽取帶班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)工作匯報(bào)，分析制定相應(yīng)措施，安排下達(dá)車間工作指示。（事故分析會(huì)）如果本車間發(fā)生事故，組織進(jìn)行事故分析。3.4作業(yè)細(xì)則：3.4.1 正常作業(yè)：3.4.1.1提前20分鐘到崗，詳細(xì)了解各崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況；按時(shí)參加班前會(huì)，監(jiān)督進(jìn)行交接班。3.4.1.2按時(shí)組織參加車間8：00早調(diào)會(huì)。3.4.1.3聽取帶班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)工作反饋，傳達(dá)車間工作安排部署。3.4.1.4巡檢各崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況。3.4.1.5檢查各崗位工藝控制。3.4.1.6檢查各崗位

7、設(shè)備運(yùn)行情況。3.4.1.7檢查各崗位安全設(shè)施器材，檢查督促安全工作執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)組織事故搶救，并按程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)，妥善處理現(xiàn)場(chǎng)，待事故處理完結(jié)后盡快組織生產(chǎn)。3.4.1.8檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況。3.4.1.9檢查掌握本車間物料消耗及產(chǎn)品出入庫(kù)情況。3.4.1.10監(jiān)督督促各崗位檢修作業(yè). 及時(shí)解決檢修出現(xiàn)的問題。3.4.1.11安排檢查臨時(shí)性工作任務(wù)的完成螺栓.3.4.1.12保證通訊暢通,與調(diào)度公司保持聯(lián)系,及時(shí)反饋安全生產(chǎn)信息.3.4.1.13對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，隨時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決建議。3.4.1.14進(jìn)行車間管理考核，對(duì)違章違紀(jì)、不能認(rèn)真完成工作任務(wù)，違

8、反管理的責(zé)任人進(jìn)行考核及糾正其工作錯(cuò)誤。3.4.1.15按時(shí)組織參加車間17：20的班后總結(jié)匯報(bào)會(huì)，聽取反饋匯報(bào)的安全生產(chǎn)工作情況，分析研究及時(shí)做出工作指示。3.4.1.16每月組織本車間管理人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)會(huì)議，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作月座談交流討論。3.5特殊作業(yè)3.5.1本車間發(fā)生泄露、中毒、火災(zāi)、爆炸人員傷害時(shí)，必須第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。3.5.2必須立即向調(diào)度、車間報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織人員進(jìn)行應(yīng)急救援工作。3.5.3在救援處置過程中要以身作則，走在第一線。3.5.4積極配合上級(jí)調(diào)查人員進(jìn)行事故調(diào)查工作。3.5.5組織崗位人員進(jìn)行事故分析會(huì)，制定防范措施。3.6離崗如請(qǐng)假或

9、有事離崗時(shí)，向車間請(qǐng)示，公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，詳細(xì)移交本工段一切事務(wù)，推薦代崗人員，經(jīng)車間同意后方可離崗。3.7巡檢 3.7.1日常巡檢要求：3.7.1.1本崗位實(shí)行到崗簽字巡檢制。3.7.1.2未到崗或未簽字為巡檢不到位。3.7.1.3檢頻率為2-3次/日。3.7.1.4實(shí)行不定時(shí)監(jiān)督檢查制。3.7.1.5如有特殊要求適當(dāng)增加巡檢頻率或減少個(gè)別崗位巡檢次數(shù)。 3.8日常巡檢流程流程圖名稱：巡檢作業(yè)流程編號(hào)hccjfzrg02說 明各崗位操作室各崗位現(xiàn)場(chǎng) 工藝指標(biāo)控制、各類記錄、臺(tái)帳室內(nèi)衛(wèi)生，勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，設(shè)施器材，設(shè)備儀表，操作、檢修作業(yè)，班組管理3.9值班巡檢要求：3.9.1實(shí)行到崗簽字巡檢

10、制。3.9.2未到崗或未簽字為巡檢不到位。3.9.3巡檢頻率為次1-2次/當(dāng)班。3.9.4實(shí)行不定時(shí)檢查制。3.9.5如有特殊要求適當(dāng)增加巡檢頻率或減少個(gè)別崗位巡檢次數(shù)。 3.10巡檢流程流程圖名稱：巡檢作業(yè)流程編號(hào)hccjfzrg0說 明崗位操作室值班室各工段各崗位現(xiàn)場(chǎng) 工藝指標(biāo)控制、各類記錄、臺(tái)帳室內(nèi)衛(wèi)生，勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，設(shè)施器材，設(shè)備儀表，操作、檢修作業(yè)，班組管理3.11巡檢標(biāo)準(zhǔn)3.11.1值班室、操作室標(biāo)準(zhǔn)：室內(nèi)整潔，記錄、臺(tái)帳齊全整潔，內(nèi)容詳細(xì)真實(shí)。3.11.2各崗位無違章違紀(jì)現(xiàn)象。3.11.3各崗位生產(chǎn)工藝控制在指標(biāo)，無超標(biāo)現(xiàn)象。3.11.4各崗位設(shè)備儀表完好正常運(yùn)行，設(shè)施器材

11、完好無缺陷，按規(guī)定擺放。3.11.5各崗位操作、檢修作業(yè)安全可靠，有安全防范措施，按規(guī)程進(jìn)行。3.11.6各崗位現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況良好，干凈整潔。3.11.7各崗位記錄簽寫規(guī)范認(rèn)真，準(zhǔn)確真實(shí)無誤。3.11.8工段、班組管理符合要求指標(biāo)3.12異常情況及事故處理流程圖名稱：異常情況及事故處理流程編號(hào)：hccjfzrg -04說明消防隊(duì)車間 調(diào)度副主任崗位車間員工上級(jí)調(diào)查部門組織人員處理異常情況(事故控制、處理)；發(fā)生難以控制處理的火災(zāi)、泄露、爆炸事故時(shí)，第一時(shí)間通知消防隊(duì)，并組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)疏散、救援等工作同時(shí)匯報(bào)調(diào)度、車間、公司領(lǐng)導(dǎo)做好異常情況及事故記錄配合上級(jí)異常情況或事故調(diào)查人員進(jìn)行調(diào)查工作組織

12、車間人員進(jìn)行異常情況及事故分析3.13管理名稱：管理圖編號(hào)：hccj-fzrg-05說明相關(guān)部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 車間生產(chǎn)副主任崗位工段長(zhǎng)各崗位員工帶班長(zhǎng)管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)安全管理員工安全意識(shí)強(qiáng)；有良好的安全環(huán)境安全措施到位安全制度健全安全管理嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律遵章守紀(jì)，無三違現(xiàn)象 生產(chǎn)操作生產(chǎn)工藝控制符合規(guī)定操作無違章，記錄準(zhǔn)確真實(shí)。 生產(chǎn)環(huán)境設(shè)備、設(shè)施完好無缺陷維護(hù)保養(yǎng)到位，按規(guī)定擺放現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生， 文化建設(shè)文化生活形式多樣，健康向上3.14管理要求3.14.1全面負(fù)責(zé)本崗位的管理工作。3.14.2本崗位所轄員工必須服從指揮，在其領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.14.3全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題

13、進(jìn)行責(zé)任追究考核，并組織班組成員進(jìn)行質(zhì)量分析討論，制定相應(yīng)措施3.14.4負(fù)責(zé)對(duì)存在生產(chǎn)異常、事故、管理等方面的問題組織進(jìn)行分析、處理。3.14.5對(duì)安全管理負(fù)有責(zé)任，有權(quán)處理車間一切安全問題。3.14.6負(fù)責(zé)設(shè)備、實(shí)施及衛(wèi)生工作，對(duì)存在的問題要及時(shí)整改落實(shí)。3.14.7帶領(lǐng)員工進(jìn)行工段思想文化建設(shè)。3.14.8安全生產(chǎn)管理中不能解決的問題，及時(shí)向車間、公司反映匯報(bào)。3.14.9管理工作不得違反國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，不得存在徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)等行為。3.14.10合理安排部署生產(chǎn)工作任務(wù)， 按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.14.11要培養(yǎng)員工有遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)的品德。3.14.12要不斷組織

14、學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，綜合素質(zhì)。3.14.13必須 不斷提高組員安全意識(shí)，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。3.14.14要經(jīng)常組織開展文化生活活動(dòng)，了解組員思想動(dòng)態(tài)及存在問題，樹立健康向上的班組文化理念。3.15信息聯(lián)絡(luò)流程圖名稱：信息與聯(lián)絡(luò)流程圖編號(hào);hccj-fzrg-05說明 調(diào)度車間生產(chǎn)副總 副主任崗位下轄管理人員及崗位員工執(zhí)行調(diào)度、生產(chǎn)副總通知的各類生產(chǎn)指令執(zhí)行車間的各項(xiàng)工作指令向調(diào)度、生產(chǎn)副總報(bào)告相關(guān)安全生產(chǎn)信息及；請(qǐng)示工作指示。向車間反饋安全、生產(chǎn)工作信息，請(qǐng)示工作指示。協(xié)調(diào)處理各工序出現(xiàn)的各類問題。向本車間各崗位傳達(dá)相關(guān)信息、指令，安排組織進(jìn)行臨時(shí)性任務(wù)、大型生產(chǎn)操作、故障排查、事故處置等工作

15、各崗位向副主任反饋崗位安全生產(chǎn)運(yùn)行情況信息。3.16信息聯(lián)絡(luò)要求3.16.1接調(diào)度、車間、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知的有關(guān)開、停系統(tǒng)設(shè)備指令及相關(guān)影響本崗位系統(tǒng)運(yùn)行信息后，立即組織安排有關(guān)崗位進(jìn)行指令執(zhí)行或調(diào)整。3.16.2信息、指令在最短時(shí)間內(nèi)生效，立即向調(diào)度、車間、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行落實(shí)情況，并把該信息、指令執(zhí)行情況詳細(xì)記錄 在生產(chǎn)運(yùn)行記錄表。3.16.3接到事故信息后，立即向調(diào)度、車間及相關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)組織調(diào)動(dòng)車間成員及物質(zhì)進(jìn)行應(yīng)急救援的前置工作，控制、消除事故。在生產(chǎn)記錄上記錄該事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故影響、及處置情況。3.16.4接各崗位反饋的內(nèi)部異常信息后，立即向調(diào)度、車間匯報(bào)反映，向相關(guān)的部門

16、傳出此信息，并及時(shí)進(jìn)行控制排除處理，如無法進(jìn)行決策處理，待接調(diào)度、車間上級(jí)部門指令后，按指令信息執(zhí)行，并做好相關(guān)記錄。3.16.5接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)任務(wù)指令后，立即安排組織人員進(jìn)行任務(wù)信息的落實(shí)。完成后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.16.6協(xié)調(diào)處理各生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的異常故障，聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理。3.17記錄、報(bào)表記錄名稱記錄內(nèi)容記錄審核負(fù)責(zé)人報(bào)送部門及時(shí)間值班記錄本當(dāng)班各崗位生產(chǎn)運(yùn)行、檢修作業(yè)情況；設(shè)備、管道、儀表器材、工器具完好使用情況及衛(wèi)生。車間主任每月26日交車間會(huì)議記錄車間工作安排部署；安全生產(chǎn)運(yùn)行交接情況；上級(jí)文件指示要求車間主任每月底25日交車間安全巡檢記錄生產(chǎn)操作安全運(yùn)行巡檢情況車間主任安全員

17、每月底25日交車間考核臺(tái)帳當(dāng)月考核管理詳細(xì)記錄車間主任統(tǒng)計(jì)員每月底30日前交車間工藝巡檢及工藝處理臺(tái)帳車間生產(chǎn)系統(tǒng)工藝控制及處理情況車間主任每月底25日交車間3.18附記錄表值班記錄本 zjsc-01 月日 時(shí)間：-：00至-;00 班別：-上級(jí)指示：生產(chǎn)狀況：時(shí)分設(shè)備狀況移交事宜 交班： 接班：5.崗位工作標(biāo)準(zhǔn)5.1、按公司核心工作的目標(biāo)及要求積極落實(shí)、圓滿完成；制定具體負(fù)責(zé)人，完成內(nèi)審整改，做到持續(xù)性改進(jìn)。內(nèi)審和外審時(shí)無嚴(yán)重不符合項(xiàng)。5.2、制度從細(xì)，管理從實(shí)、考核從嚴(yán)，把人身傷亡事故控制在零； 5.3參加班前會(huì)、班后會(huì)和每周月的安全生產(chǎn)工作會(huì)，并做好會(huì)議記錄；5.4落實(shí)安全員責(zé)任制，落實(shí)

18、管理和責(zé)任人及互保人員的考核制度；5.5每月進(jìn)行四次以上的安全檢查，檢查內(nèi)容：工作現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施情況、班組安全記錄、工具的安全狀況等；每日進(jìn)行2-3次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，崗位操作法，正常工藝條件和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)在各崗位的執(zhí)行情況，及及時(shí)了解和處理影響質(zhì)量的各種問題。時(shí)了解生產(chǎn)中發(fā)生的不正?，F(xiàn)象，并采取有效措施予以解決。5.6 定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，降低車間各項(xiàng)消耗定額，及時(shí)消除影響消耗降低的各種因素，抓好工段、班組的經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。 嚴(yán)格按流程操作，并實(shí)施相應(yīng)的考核程序。5.7及時(shí)整改存在的安全隱患。5.8及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，保證本車間工藝、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備維修及時(shí)，正

19、常情況下設(shè)備完好率98% ，設(shè)備巡檢合格率98%；5.9制定切實(shí)可行的措施嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。5.10及時(shí)傳達(dá)公司精神及車間工作安全部署，與主任合心合力打造一支特別能戰(zhàn)的斗隊(duì)伍.5.11制定并嚴(yán)格落實(shí)年度的員工培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)的講師為外聘和內(nèi)選兩種，檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量的方式為考試考核,并在車間備案，作為每一位員工的培訓(xùn)檔案的一個(gè)重要內(nèi)容,各工種每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試；5.12按時(shí)參加會(huì)議，做好記錄，對(duì)上級(jí)的指示精神進(jìn)行傳達(dá)并負(fù)責(zé)落實(shí)；工作項(xiàng)目標(biāo) 準(zhǔn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)處理安全生產(chǎn)問題并記錄；認(rèn)真及時(shí)落實(shí)執(zhí)行上級(jí)指示；以身作則，遵守規(guī)章制度，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象；行使職權(quán)，嚴(yán)格管理，準(zhǔn)確記錄。記錄標(biāo)準(zhǔn)字跡工整，整潔，清

20、晰、真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)1、定置管理，工具按定置要求擺放2、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈清潔設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備見本色2、每日巡檢2-3次并做好記錄3、按車間規(guī)定定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑，保證設(shè)備完好率達(dá)95%6安全標(biāo)準(zhǔn)6.1上崗和進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)前勞保要穿戴齊全，工作服、勞保鞋、勞保手套、安全帽、口罩等要穿公司統(tǒng)一發(fā)放的勞保用品，具體穿戴要求如下：6.1.1上衣所有紐扣要系牢，袖口不得挽于肘上，工作服要保持完整，不得有破損；6.1.2穿公司統(tǒng)一發(fā)放的勞保鞋，并將鞋帶系緊，不得穿有脫膠、無鞋帶的勞保鞋；6.1.3不得帶有殘缺不齊的手套，達(dá)到手套的保護(hù)作用；6.1.4安全帽須在保質(zhì)期內(nèi)，且不能有破損，佩戴安全帽應(yīng)牢固，帽帶緊貼下顎，低頭時(shí)安全帽不得掉下；6.1.5在粉塵較大的區(qū)域作業(yè)一定要帶上口罩。6.2生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁煙火，任何人不準(zhǔn)私自將易燃易爆物品帶入現(xiàn)場(chǎng)，禁止用鐵器敲打設(shè)備和管道，以免發(fā)生意外。6.3設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或帶電時(shí)，嚴(yán)禁用抹布和棉絲擦拭轉(zhuǎn)動(dòng)或帶電部位。6.4所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分必須有安全罩，電器設(shè)備帶電接頭必須防水防雨，接地線必須定期檢查，確保接地，通訊設(shè)備保持聯(lián)絡(luò)暢通。6.5設(shè)備發(fā)生故障，必須找相關(guān)技術(shù)員或工程師處理，禁止私自拆卸設(shè)備。6.6消防工具應(yīng)齊全,