如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神

1、葿肆膅莆薁衿肁蒞蚄蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄

2、肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂

3、肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃

4、腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄

5、膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂

6、膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂

7、芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃

8、艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羆肂荿薂羆膅薅蒈羅芇莈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇膀芄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肄肄薇薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕螈芃莇薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒃薃袃莂芆袁袂肁蒂螇袂膄芅螃袁

9、莆薀蠆袀肆莃薅衿膈 如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神面對(duì)社會(huì)分工的日益細(xì)化、技術(shù)及管理的日益復(fù)雜，個(gè)人的力量和智慧顯得蒼白無(wú)力，即使是天才個(gè)人，也需要他人的幫襯，唯其如此才能造就事業(yè)的輝煌。同樣，很多日本企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，其根源不在于員工個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體“團(tuán)隊(duì)合力”的強(qiáng)大，其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于企業(yè)的無(wú)處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的作用在于提高組織的績(jī)效，使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)超過(guò)成員個(gè)體業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)單之和，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，所以只有

10、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能取得更大的成功。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神的形成并非一日之功，而是日積月累之沉淀。唯團(tuán)隊(duì)成員都具備團(tuán)隊(duì)合作的能力，團(tuán)隊(duì)精神才能得以形成。而團(tuán)隊(duì)中任一成員如不具備團(tuán)隊(duì)合作能力，團(tuán)隊(duì)就可能面臨分崩離析的危險(xiǎn)，更何談團(tuán)隊(duì)精神？對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神的形成更非易事，也許某些員工在一個(gè)小集體里如一個(gè)部門或下屬單位能團(tuán)結(jié)該集體所有成員，但如果將其放在集團(tuán)這個(gè)大集體里，可能就出問(wèn)題了，他可能沒(méi)辦法放棄狹隘的部門觀念或小單位觀念。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這些員工并不具備團(tuán)隊(duì)合作的能力，一個(gè)具備團(tuán)隊(duì)合作能力的員工，不管是處于小團(tuán)隊(duì)還是大團(tuán)隊(duì)中都能為了共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而與團(tuán)隊(duì)成員通力合作。同時(shí)他也能以大局為

11、重，在個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生碰撞時(shí)，能顧全團(tuán)隊(duì)利益；在小團(tuán)隊(duì)利益與大團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生不可調(diào)和的沖突時(shí)，能以大團(tuán)隊(duì)利益為重，需知“皮之不存，毛將焉附”。團(tuán)隊(duì)合作能力是如何形成的呢？?jī)?yōu)秀的員工除了應(yīng)具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，在某種程度上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)合作能力比專業(yè)知識(shí)更為重要。企業(yè)員工，該如何培養(yǎng)和形成團(tuán)隊(duì)合作能力？個(gè)人努力，是員工團(tuán)隊(duì)合作能力形成的內(nèi)因。贏得他人信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提，這種信任應(yīng)做廣義的理解，不僅包括對(duì)個(gè)人品質(zhì)的信任，而且包含對(duì)專業(yè)能力的信任。如果團(tuán)隊(duì)成員對(duì)彼此的個(gè)人品質(zhì)產(chǎn)生懷疑，很難想象他們能為了某個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而毫無(wú)猜忌的竭誠(chéng)合作；同樣，如對(duì)彼此的專業(yè)能力不放心

12、，他們也勢(shì)必不敢全身心的投入到所合作的事業(yè)上。要贏得他人信任必須具備優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)及過(guò)硬的專業(yè)技能。作為團(tuán)隊(duì)成員，必須誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，對(duì)自己所經(jīng)手或承辦的事誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，也對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員誠(chéng)信、負(fù)責(zé)。時(shí)刻牢記自己是團(tuán)隊(duì)的一員，時(shí)刻牢記自己所從事的工作關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，關(guān)系到其他成員事業(yè)的成功與否。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，尤其是集團(tuán)企業(yè)，隨著知識(shí)型員工的增加，每個(gè)成員的專長(zhǎng)可能都不一樣，每個(gè)人都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專家，所以任何成員都不能自恃過(guò)高，都應(yīng)該保持足夠的謙虛，同時(shí)時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn)，不斷完善自我。一個(gè)狂妄自大的員工很難獲得他人的認(rèn)可，難以融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中去。誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、謙虛的個(gè)人品質(zhì)或許足以贏得

13、他人對(duì)你人品的信任，但不足以獲得他人對(duì)你工作的信任。要獲得他人對(duì)你工作的信任，還必須具備優(yōu)秀的專業(yè)技能，故團(tuán)隊(duì)成員除了應(yīng)修身養(yǎng)性外，還必須不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，以便更好更快的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。信任是相互的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，應(yīng)贏得他人信任同時(shí)要信任他人。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備豁達(dá)的胸襟，充分信任他人，認(rèn)可他人的個(gè)人品質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)?；蛟S你認(rèn)為他人在某些方面不如你，但你更應(yīng)該看到他人的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)點(diǎn)，并對(duì)他人寄予希望。每個(gè)人都有被別人重視的需要，特別是那些具有創(chuàng)造性思維的知識(shí)型員工更是如此。有時(shí)一句小小的鼓勵(lì)和贊許就可以使他釋放出無(wú)限的工作熱情。除了贏得他人信任及信任他人外，營(yíng)造協(xié)調(diào)輕松的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)“e”元

14、素也是團(tuán)隊(duì)合作的重要方面?！癳”元素是指那些能激發(fā)精力（energy）、興奮（excitement）、熱情（enthusiasm）、努力（effort）、活力（effervescence）的東西。為更有效率的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)努力激發(fā)自己及團(tuán)隊(duì)其他成員的“e”元素，營(yíng)造一個(gè)協(xié)調(diào)和輕松的工作氛圍。一個(gè)能激發(fā)自己和他人“e”元素的成員能在很大程度上贏得他人的喜歡，而這點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)合作中也是難能可貴的。因?yàn)槿魏我粋€(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作都需要得到他人的支持和認(rèn)可，而不是反對(duì)。高情商企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作能力形成的外因。有些員工在一些企業(yè)里如魚(yú)得水，能贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任、尊重和喜歡，但到了新企業(yè)卻舉步維艱。這并

15、不能說(shuō)明他缺乏團(tuán)隊(duì)合作能力，而是因?yàn)樗搅诵缕髽I(yè)水土不服而已。之所以會(huì)造成這種局面，與新企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的情商有很大關(guān)系。員工的團(tuán)隊(duì)合作能力從本質(zhì)上說(shuō)雖屬于員工個(gè)人素養(yǎng)問(wèn)題，但其培養(yǎng)及形成離不開(kāi)整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)情商，離不開(kāi)企業(yè)的有效引導(dǎo)。1995年，美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)家丹尼戈?duì)柼岢隽恕扒樯獭保╡q）的概念，認(rèn)為“情商”是個(gè)體的重要的生存能力，是一種發(fā)掘情感潛能、運(yùn)用情感能力影響生活各個(gè)層面和人生未來(lái)的關(guān)鍵的品質(zhì)因素。而東北大學(xué)工商管理學(xué)院的竇勝功教授在智商與情商中引進(jìn)了“團(tuán)隊(duì)情商”的概念，認(rèn)為在高情商的企業(yè)里，可以將員工的不滿化為建設(shè)性的批評(píng)，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，形成高效率的合作網(wǎng)。高情商企業(yè)的

16、形成固然需要每個(gè)員工的努力，但更需要管理階層的引導(dǎo)與控制。高情商企業(yè)的形成在很大程度上依賴于有效的溝通與交流，即所謂的“上情下達(dá)，下情上達(dá)”。在一個(gè)高情商的企業(yè)里，員工應(yīng)有機(jī)會(huì)、有渠道向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出自己的看法，哪怕這種看法并不正確。這樣，可以有效地緩解員工的不滿情緒，引導(dǎo)大家達(dá)成共識(shí)，從而提高合作效率。同時(shí)，由于集思廣益，可以獲得很多有益的建設(shè)性意見(jiàn)，從而提高企業(yè)效益。相反，在一個(gè)低情商的企業(yè)里，員工的意見(jiàn)和主張得不到重視，員工牢騷滿腹，何談團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)和形成？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于員工，企業(yè)欲在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀一席之地，必然要求全體員工具備團(tuán)隊(duì)合作能力，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以形成強(qiáng)

17、大的團(tuán)隊(duì)合力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)不斷完善溝通機(jī)制和應(yīng)變機(jī)制，從而形成高情商團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)員工形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力。而作為員工，應(yīng)想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，不斷學(xué)習(xí)思考，不斷完善自我，以形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力。 我們?cè)跒槔习宕蚬?但是也是為自己工作身在職場(chǎng).就好像演員一樣在舞臺(tái)一樣，不同的觀眾隨時(shí)隨地看著我們，自己的一言一行都是不可胡來(lái)的。要對(duì)自己的工作所負(fù)責(zé)。何時(shí)何地都要去扮演一個(gè)好角色，才能獲得群眾的認(rèn)可。必須要永遠(yuǎn)保持自己職場(chǎng)中的角色的位置。不要以為工作是為了老板去做的，如果你始終認(rèn)為你的工作是為了老板.去應(yīng)付老板，那么可能永遠(yuǎn)處于一種從屬的地位，那么這輩子你無(wú)法真正的獲得獨(dú)立自主。只要自己

18、對(duì)自己可以充滿信心，在職場(chǎng)是個(gè)寬廣的舞臺(tái)上.你會(huì)是永遠(yuǎn)的唯一角色。心態(tài)對(duì)自己是最有自信精神的外貌，一個(gè)人自信必須先在內(nèi)心中樹(shù)立一種信念；“不管你是為老板打工但是也是為自己工作的?！边@樣的信念你才會(huì)好不放松自己的進(jìn)行自我去訓(xùn)練。有一次我到廣州聽(tīng)到一個(gè)工人這么對(duì)另一個(gè)工人這么說(shuō)：“我們只不過(guò)是為老板打工不用那么賣命，讓老板看到認(rèn)為我們不夠努力的?！蹦莻€(gè)問(wèn)這么回復(fù)一句話：“是的，我們都在為老板打工.同時(shí)也是在自己打工的。”在我心里想：“許多人都這么想的，在許多人的看來(lái).工作只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，做多做少.做好做不好對(duì)自己意義并不大。”其實(shí)這種想法是完全錯(cuò)誤的。是荒唐的想法趕快去扔進(jìn)垃圾桶里才對(duì)的。

19、自己要想到“我們工作是為自己工作的”只要你自己這樣想，自己在工作當(dāng)中也會(huì)找到很多樂(lè)趣和收益。不管早走晚走.加班加點(diǎn).把自己分內(nèi)做到比別人更加優(yōu)良。不管身邊怎么看你，尤其會(huì)在老板眼里，把你地位和別人區(qū)別對(duì)待的。想要提高工資首先考慮的肯定就是你。許多人對(duì)自己的崗位從來(lái)沒(méi)有過(guò)使命感，認(rèn)為工作是為了老板，但是自己必須要想想，其實(shí)你在打工就是為了自己工作，也是為公司在工作的，沒(méi)有公司與團(tuán)隊(duì)的支持.就像失去了實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)；也要想是為了責(zé)任去工作.沒(méi)有責(zé)任.那么人生與工作還有什么意義呢？那么不工作就回去吃西北風(fēng)。既然自己為了生存與生活.為了生活去謀生的手段，不管在工作里怎樣的辛苦.奔波勞碌；這樣都是為自己

20、生活與生存的現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，必須要這樣為自己想：“我是在為老板打工.但也是為了自己而打工?！边@樣的想自己會(huì)把工作當(dāng)作一種享受，而非是自己糊涂的頭腦想是賺錢的工具。工作是為自己.不要在乎別人的說(shuō)法，積極去工作.能從工作當(dāng)中獲取快樂(lè)與尊嚴(yán)，這樣的自己為了生活為了生存.又感覺(jué)自己非常有意義得工作，也可以實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。這樣的自己才會(huì)在人生更輝煌生命會(huì)更加有價(jià)值的，因?yàn)楸仨毠ぷ鞑趴梢陨媾c生活，只要這樣的想法才會(huì)快樂(lè)。為什么細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度就是對(duì)待行為的精神狀態(tài)和心態(tài)。只有積極的態(tài)度才有取得成功的機(jī)會(huì)。人們常說(shuō)，只要付出了，即便是沒(méi)有成功，也無(wú)怨無(wú)悔，而不付出就意味著成功的機(jī)率等于零。有的人契而不舍，百折不

21、撓，靠著執(zhí)著的追求最終獲得了巨大成功，偉大發(fā)明家愛(ài)迪生正是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗，最后成為了“發(fā)明大王”。我想如果沒(méi)有他的持之以恒、不懈追求的工作態(tài)度，它將很難取得輝煌的成就。其實(shí)，在現(xiàn)生活中，很大部分人不是沒(méi)有能力，不是缺乏知識(shí)，缺乏的是一種對(duì)待工作的積極態(tài)度，凡事都采取無(wú)所謂的態(tài)度，這樣久而久之就形成了“無(wú)所謂”的不良習(xí)慣。這種態(tài)度嚴(yán)重影響了更深入細(xì)致的做好工作，而且是阻礙創(chuàng)新的絆腳石。態(tài)度是做好細(xì)節(jié)的前提條件，如果沒(méi)有積極認(rèn)真的態(tài)度，那么從細(xì)節(jié)做起，就是一句空話。根據(jù)馬克思主義原理的量變引起質(zhì)變理論說(shuō)：量變達(dá)到一定程度時(shí)就形成了質(zhì)的飛躍。俗話說(shuō)“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其

22、深?！蔽覀儜?yīng)該注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)做起，從細(xì)節(jié)做好。從馬克思主義哲學(xué)整體與部分的原理來(lái)說(shuō)：事物部分的功能影響到整體功能的發(fā)揮。細(xì)節(jié)是全局的基礎(chǔ)細(xì)胞，只有注重一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，才能把握全局，走向成功。細(xì)節(jié)是決定全局成敗的關(guān)鍵，要取得成功，必做于細(xì)。所以細(xì)節(jié)決定成敗。經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)，行動(dòng)在于細(xì)節(jié)，任何大事情，最終還是要落實(shí)到細(xì)節(jié)上。海爾總裁張瑞敏先生曾表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。細(xì)節(jié)不是“細(xì)枝末節(jié)”，而是用心，是一種認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。 汪中求 天下大事，必作于細(xì)。 老子 泰山不讓土壤，故能成其大； 河海不擇細(xì)流，故能就其深 秦國(guó)丞相李斯 螀肅腿蒂薂肁腿蚄袈羇膈莃

23、蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿裊蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂羈肅薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羄肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿裊蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂羈肅薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羄肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁

24、薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿裊蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂羈肅薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羄肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿裊蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂羈肅薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羄肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿裊蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈

25、袂羈肅薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羄肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿裊蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂羈肅薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羄肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿裊蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂羈肅薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羄肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄袈羇膈莃蟻袃膇蒆

26、袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿裊蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂羈肅薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羄肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿裊蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂羈肅薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羄肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿裊蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂羈肅薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羄肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿裊蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂羈肅薁螅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羄肂薇螁袀膁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂肁腿蚄袈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿裊蒞蕆薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂羈