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1、家具廠市場(chǎng)部開(kāi)拓計(jì)劃書(shū)家具廠市場(chǎng)部開(kāi)拓計(jì)劃書(shū) 尚偉裝飾市場(chǎng)部計(jì)劃書(shū)很高興,很榮幸加入尚偉裝飾這個(gè)舞臺(tái),也希望我們能一起把這個(gè)舞臺(tái)擴(kuò)大輝煌。作為公司市場(chǎng)部公司的生命之源,倍感壓力的同時(shí)也期望把市場(chǎng)部做的很好,當(dāng)然也很有信心把市場(chǎng)部做起來(lái)。希望我們大家能精誠(chéng)合作共同努力把這個(gè)舞臺(tái)做的更好,為此提出以下建議與觀點(diǎn);首先我個(gè)人認(rèn)為作為一個(gè)剛組建的年輕企業(yè)來(lái)說(shuō)提出6點(diǎn)觀點(diǎn):1. 我們的企業(yè)文化是什么?2. 經(jīng)營(yíng)理念是什么 ?3. 我們的企業(yè)將來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向是什么?4. 我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?5. 經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀是什么?6. 對(duì)于與員工之間的關(guān)系是怎么看待?一、昆明市場(chǎng)現(xiàn)在昆明的房?jī)r(jià)在5000-20000
2、不等,區(qū)域分布用字母代替依次可排序?yàn)閍、南市區(qū)板塊(含滇池板塊) b、北市區(qū) c西市區(qū)(高新板塊) d東市區(qū) 現(xiàn)在已經(jīng)接近年末時(shí)段 所以今年的主要工作力度會(huì)放在小區(qū)前期準(zhǔn)備工作 當(dāng)然最好是在年底前能做三四套樣板工程出來(lái),2016年已即將過(guò)去,對(duì)于過(guò)去的一年裝修行業(yè)來(lái)說(shuō) 整體的經(jīng)營(yíng)狀況都不是很景氣,但明年的裝修市場(chǎng)還是樂(lè)觀的明年有48個(gè)左右的房產(chǎn)交付,2016年年初一季度交房的小區(qū)也比較集中,所以目前僅剩不到兩月的時(shí)間主要放在明年的準(zhǔn)備工作上。 二、如何做好市場(chǎng)工作對(duì)于現(xiàn)在的裝修市場(chǎng)來(lái)說(shuō)還是算相對(duì)成熟了,具工商局統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在昆明注冊(cè)的裝飾公司有3900多家接近4千,還要加上游擊隊(duì),競(jìng)爭(zhēng)力度可以想象
3、在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下我們?nèi)绾瘟⒆闳绾伟盐覀兊钠髽I(yè)成長(zhǎng)起來(lái)。那我們就必須有我們的獨(dú)到之處,否則也難以立足于市場(chǎng)。那么我們?nèi)绾巫龊檬袌?chǎng) 如何發(fā)展呢?對(duì)于營(yíng)銷方式我們可以從三個(gè)方面入手:1、電話營(yíng)銷 2、小區(qū)駐點(diǎn) 3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷今年把前期準(zhǔn)備工作做充分 開(kāi)年以小區(qū)駐點(diǎn)為主電話營(yíng)銷為輔的營(yíng)銷模式開(kāi)展業(yè)務(wù)。由于公司剛剛成立不久,在資金的實(shí)力方面相對(duì)遜色,我們不得不把資金的有效利用率擺在重要的位置.我個(gè)人認(rèn)為:1、廣告投放的選擇問(wèn)題,相對(duì)于報(bào)紙的短期時(shí)效性,我想更加應(yīng)該選擇時(shí)效性較長(zhǎng)的移動(dòng)傳媒或者新開(kāi)盤小區(qū)附近安置路標(biāo)當(dāng)然還可以用贈(zèng)送我們公司的文化扇等手段做宣傳2、我個(gè)人認(rèn)為還有樣板房?jī)?yōu)惠,優(yōu)惠券,會(huì)員
4、營(yíng)銷(注冊(cè)會(huì)員,以后顧客過(guò)來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì))等等。3、價(jià)格技巧:尾數(shù)定價(jià),例如原本預(yù)算額40000的改成39900。還有就是根據(jù)需求差異定價(jià),有的人有錢,只要設(shè)計(jì)上多花功夫,價(jià)格可以提高點(diǎn)。以下幾點(diǎn)是我個(gè)人觀點(diǎn)1、以質(zhì)量求生存 以信譽(yù)求發(fā)展看似很老土的一句話但是確實(shí)很實(shí)用 眾多成功企業(yè)都是以此為信念把企業(yè)市場(chǎng)部開(kāi)拓計(jì)劃書(shū) 市 場(chǎng) 部市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃書(shū)為順應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展,提高本院的公眾知曉度,拓展業(yè)務(wù)渠道,建立穩(wěn)固的市場(chǎng)體系。使我院“專業(yè)品質(zhì),慈善門診,大型現(xiàn)代化新型醫(yī)院”的形象深入千家萬(wàn)戶,特制定本計(jì)劃書(shū)。一.目標(biāo):1.拓展多頭終端市場(chǎng),建立完善的市場(chǎng)互動(dòng)反饋機(jī)制;2.樹(shù)立“大型現(xiàn)代化新型醫(yī)院”的市場(chǎng)形象,形成穩(wěn)定的市場(chǎng)基礎(chǔ)和客戶群。二.渠道:1.建立與沙坪壩區(qū)各區(qū)級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生室、站、個(gè)體醫(yī)生的雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制;2.建立與沙坪壩區(qū)各區(qū)級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、居委會(huì)書(shū)記、主任及婦女主任的聯(lián)絡(luò)機(jī)制;3.建立城市偶發(fā)、隨機(jī)病人的綠色就診通道。(比如:關(guān)愛(ài)卡,優(yōu)惠卡等)三.市場(chǎng)規(guī)劃:1.第一階段:2016-6-152016-8-15 重點(diǎn):村衛(wèi)生室、個(gè)體醫(yī)生渠道開(kāi)發(fā)和拓展
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