用友通商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理解決方案

1、用友通商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理解決方案發(fā)布:ufsoft 5 jan 一、 背景篇 2003年2月19日，國(guó)際經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定了中成長(zhǎng)型標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定，為了與國(guó)際接軌，新標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。 針對(duì)商品流通業(yè)中批發(fā)和零售的標(biāo)準(zhǔn)，零售業(yè)成長(zhǎng)型須符合職工100人以下，銷售額1000萬元以下。批發(fā)業(yè)成長(zhǎng)型須符合職工100人以下，或銷售額3000萬元以下。從行業(yè)分布，成長(zhǎng)型比較集中在工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)；在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的單位；業(yè)流通行業(yè)狀況 近幾年，商品流通行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代流通方式逐步推廣，商業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，流通設(shè)

2、施和服務(wù)水平不斷提高，流通領(lǐng)域?qū)ν忾_放步伐明顯加快，商業(yè)流通行業(yè)發(fā)展是在調(diào)整中快速發(fā)展。 現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展迅速，新型業(yè)態(tài)、連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得了明顯成效，連鎖經(jīng)營(yíng)覆蓋的領(lǐng)域和范圍不斷擴(kuò)大。新型業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，大型綜合及專業(yè)超級(jí)市場(chǎng)和便利店、專業(yè)店等快速發(fā)展，流通業(yè)面貌有較大改觀。外資投資零售業(yè)成為熱點(diǎn)，流通業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，適應(yīng)個(gè)性化需求，特色化張掖迅速發(fā)展；社區(qū)商業(yè)、農(nóng)村市場(chǎng)、便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成。 流通制改革和流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)使我國(guó)商品流通業(yè)得到快速發(fā)展，同時(shí)流通業(yè)在發(fā)展水平總體上還不適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，商品流通產(chǎn)業(yè)仍是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，商品流通產(chǎn)業(yè)化的水平還比較低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還

3、有很大差距。11 行業(yè)內(nèi)部分析 從整體上看，目前我國(guó)商品流通成長(zhǎng)型問題仍然十分突出。1）業(yè)態(tài)發(fā)展數(shù)量多、規(guī)模小。 國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型不具有現(xiàn)代意義上經(jīng)營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)規(guī)模相差懸殊，“生存”是最緊要的問題。2）產(chǎn)品定位低、現(xiàn)代化技術(shù)水平應(yīng)用滯后。產(chǎn)品老化、技術(shù)創(chuàng)新水平落后，導(dǎo)致過剩問題明顯，傳統(tǒng)市場(chǎng)出現(xiàn)飽和狀態(tài)。 3）商業(yè)運(yùn)作的規(guī)范性有待進(jìn)一步的提升。由于其上幾點(diǎn)的問題，導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)的運(yùn)作充滿了血腥味，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷，無序市場(chǎng)行為四處存在，操作的規(guī)范可有可無。流通企業(yè)自身信息難以及時(shí)的在組織內(nèi)進(jìn)行傳達(dá)。 4）組織結(jié)構(gòu)“家族“化、崗位職責(zé)不明確。企業(yè)管理用“人情”方式，非理智的“

4、制度”方式，崗位劃分不明確，工作職責(zé)變動(dòng)較大，不適應(yīng)成長(zhǎng)型持續(xù)性發(fā)展壯大； 5）企業(yè)的從業(yè)人員總體素質(zhì)有待提高。 精通流通業(yè)務(wù)、懂得現(xiàn)代管理的職業(yè)經(jīng)理人員的十分缺乏，流通理論研究和流通技術(shù)應(yīng)用力量薄弱 ，進(jìn)行管理現(xiàn)代化的任務(wù)艱巨。12 外部競(jìng)爭(zhēng)分析1)多業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成。 商業(yè)流通的業(yè)態(tài)層出不窮，不僅有大型購(gòu)物中心、專業(yè)超市、便利店、折舊店以及社區(qū)店等新興商業(yè)業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，而且大型流通企業(yè)也開始進(jìn)入不同業(yè)態(tài)。2）wto后國(guó)內(nèi)外投資加快步伐。 到目前為止，國(guó)際上50家最大的零售企業(yè)已有三分之二進(jìn)入中國(guó)。外資零售業(yè)的拓展疆域正在從以前的東部地區(qū)向東西部地區(qū)，向縱深發(fā)展。沃爾瑪、家樂福、普洱司馬

5、特等國(guó)外大型賣場(chǎng)一更快的速度進(jìn)行擴(kuò)張、圈地的運(yùn)動(dòng)。3）商業(yè)企業(yè)的信息化投入不斷加大。電子數(shù)據(jù)交換、統(tǒng)一產(chǎn)品碼、快速反應(yīng)系統(tǒng)，以及現(xiàn)在基于供應(yīng)鏈管理的所有新技術(shù)成為流通企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。用規(guī)模的信息化投入，以獲得其他企業(yè)難以逾越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力又取決于企業(yè)的信息集成處理能 力。信息化的加強(qiáng)成為企業(yè)，尤其是產(chǎn)品技術(shù)含量不高的流通業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)工具之一。2商業(yè)流通行業(yè)的成長(zhǎng)型管理問題 以上商品流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及行業(yè)的狀態(tài)分析很明顯得說明：國(guó)內(nèi)小商品企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨技術(shù)落后、信息閉塞、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高等制約因素。但是成長(zhǎng)型同樣高速的發(fā)展要求企業(yè)管理水平必須盡

6、快的完善和提高。迅速提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、掌握先進(jìn)的管理方式是企業(yè)迫在眉睫的事情。流通行業(yè)企業(yè)環(huán)節(jié)普遍存在如下問題：客戶需求難以全面、及時(shí)掌握，市場(chǎng)策略偏離，促銷行為盲目，銷售成本過高；短期行為居多，銷售渠道不暢通；渠道秩序混亂，市場(chǎng)控制力弱。價(jià)格混亂，渠道激勵(lì)機(jī)制不合理。造成這些現(xiàn)象的主要原因在于存在信息孤島，部門、組織、員工之間不能有效地進(jìn)行信息共享。具體的體現(xiàn)到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)職能上，其突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1）財(cái)務(wù)管理：大量的時(shí)間耗費(fèi)在手工財(cái)務(wù)核算上，難以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，包括分析、統(tǒng)計(jì)等。2）銷售管理：無法根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶制定合理的銷售價(jià)格管理；無從對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行有效的分析。缺

7、乏對(duì)商品及款項(xiàng)進(jìn)行有效的監(jiān)控。無從準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)銷售業(yè)務(wù)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，考核銷售人員業(yè)績(jī)。3）采購(gòu)業(yè)務(wù)：快速變化的客戶需求和商品季節(jié)性的大量趨勢(shì)變化使得傳統(tǒng)商品流通企業(yè)很難根據(jù)銷售情況，適時(shí)正確的制定采購(gòu)訂單，監(jiān)督到貨情況；缺乏供貨商資源管理，無法評(píng)價(jià)每個(gè)供貨商的供貨信譽(yù)；4）庫(kù)存管理：由于組織模式的不合理以及信息流通的障礙，企業(yè)不能及時(shí)監(jiān)控內(nèi)部商品庫(kù)存狀態(tài)以及可用量控制；不能夠有效的服務(wù)庫(kù)存管理方法，控制庫(kù)存核算，庫(kù)存商品無 法統(tǒng)一管理，商品的批次、貨位信息不清楚。5）核算：手工無法準(zhǔn)確、及時(shí)的核算成本、成本調(diào)整，使得企業(yè)成本大部分處于“失真“狀態(tài)，無法形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步化數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，協(xié)同工作；6）管

8、理決策：由于未完全脫離開手工管理和粗放管理模式的束縛，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于粗放式、宏觀式的管理和決策方式，缺乏有效的手段進(jìn)行監(jiān)督和控制。信息的延誤和失真，使得企業(yè)決策層難以及時(shí)、準(zhǔn)確地制定管理政策、市場(chǎng)戰(zhàn)略，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，甚至因決策失誤而使企業(yè)蒙受巨大損失。3.商品流通行業(yè)的成長(zhǎng)型信息化建設(shè)現(xiàn)狀 在世界范圍內(nèi)，市場(chǎng)格局正發(fā)生著巨大的變化?？萍嫉陌l(fā)展及其在商品流通企業(yè)中的應(yīng)用，不僅促進(jìn)了新型商業(yè)業(yè)態(tài)的產(chǎn)生和發(fā)展，同時(shí)也改變了商品流通業(yè)的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)代商品流通業(yè)正在由資本密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。 國(guó)內(nèi)流通行業(yè)的成長(zhǎng)型無論是從管理思想、硬件、軟件等各方面來看，都與國(guó)際、國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)差距甚遠(yuǎn)

9、，其中企業(yè)內(nèi)部和跨企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)水平較低，經(jīng)營(yíng)理念和管理手段也落后于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。當(dāng)前我國(guó)商業(yè)流通業(yè)的成長(zhǎng)型內(nèi)部信息化建設(shè)，大多數(shù)是以實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理和報(bào)表處理的電算化為主的，逐步開始向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展；要不斷的持續(xù)發(fā)展，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，迫切要求信息技術(shù)及其運(yùn)用有大的提高和突破。 二、 企業(yè)需求與規(guī)劃21 企業(yè)需求分析（企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)管理需求、企業(yè)管理問題）22 總體規(guī)劃與建議（總體規(guī)劃、軟件系統(tǒng)選擇、系統(tǒng)部署、系統(tǒng)安全）三、 用友通2005價(jià)值體現(xiàn) 流通企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和信息技術(shù)，提高供應(yīng)鏈管理水平，大大降低流通成本，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，必然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出

10、，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。 基于用友軟件股份公司對(duì)商品流通行業(yè)的分析研究，結(jié)合多年來大量客戶的基于用友軟件產(chǎn)品的應(yīng)用實(shí)踐，我們推出了基于用友通產(chǎn)品的商品流通行業(yè)解決方案，幫助企業(yè)與其上游供貨商、下游渠道建立戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)帶來如下價(jià)值： 1 增加收入快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿足度加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效益加強(qiáng)渠道的忠誠(chéng)度 2 降低成本提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本準(zhǔn)確訂貨，降低采購(gòu)成本降低營(yíng)銷費(fèi)用避免盲目促銷建立全方位立體庫(kù)存管理，避免不必要的損失提高工作效率 3 科學(xué)決策提供合理有用的信息，方便決策 4 提升管理水平企業(yè)制度與系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，規(guī)范工作流程，規(guī)范管理建立有效

11、的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整體管理協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、物流、信息流三流并行流程； 5 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全面引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)體制，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 四、用友通2005商品流通行業(yè)解決方案41 系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo) 建立符合商品流通行業(yè)管理需求的信息系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的一體化運(yùn)作基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)整合上下游資源、統(tǒng)籌信息、精細(xì)化財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存的上下游伙伴協(xié)同管理，提高整個(gè)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)系統(tǒng)具有以下特性：靈活性、先進(jìn)性、開放性、可擴(kuò)展性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、方便性。具體目標(biāo)： 建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、高效的運(yùn)作機(jī)制，支持企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的快速要 求； 管理者通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況的監(jiān)控，使得整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)、有序 進(jìn)行

12、； 隨時(shí)掌控銷售部門、銷售業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)，可以根據(jù)市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整策略， 從而使保證企業(yè)銷售目標(biāo)的達(dá)成； 保證采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)的金額數(shù)量嚴(yán)格控制，包括：價(jià)格管理、信用管理、數(shù)量 預(yù)警控制等，加快對(duì)供應(yīng)商、客戶的反應(yīng)速度，提高整體滿意度； 可以對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)的銷售業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理； 及時(shí)、準(zhǔn)確的成本管理，降低采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本； 提高信息的多樣性、準(zhǔn)確性，及時(shí)輔助科學(xué)決策； 適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，提供靈活的業(yè)務(wù)流程處理，并且能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理控 制。42 方案整體架構(gòu)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策層提供輔助決策支持信息；供應(yīng)鏈管理包括：采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、核算。財(cái)務(wù)管理包括：總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收

13、應(yīng)付往來管理、固定資產(chǎn)、工資管理、財(cái)務(wù)報(bào)表。共同構(gòu)成了完整的商品流通行業(yè)解決方案。43 應(yīng)用角色價(jià)值分析 分別從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的主要角色分析系統(tǒng)為其帶來的價(jià)值：44 商品流通行業(yè)成長(zhǎng)型解決方案詳述 依據(jù)商品流通行業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，下面詳細(xì)闡釋用友通系統(tǒng)解決方案。 用友通軟件系統(tǒng)是關(guān)注成長(zhǎng)型管理現(xiàn)狀和需求，以財(cái)務(wù)核算為主軸，業(yè)務(wù)管理為導(dǎo)向，提供財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的解決方案，是切實(shí)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展穩(wěn)定、安全的管理系統(tǒng)；主要包括財(cái)務(wù)通和業(yè)務(wù)通兩大組成部分，財(cái)務(wù)通包含：總賬管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、工資管理、固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)分析功能模塊；業(yè)務(wù)通包含：進(jìn)銷存管理（采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存

14、管理）和核算功能模塊；幫助成長(zhǎng)型輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)作的全程管理與信息共享；441 賬務(wù)報(bào)表管理賬務(wù)報(bào)表管理主要包括總賬管理（現(xiàn)金 銀行 往來 項(xiàng)目）、財(cái)務(wù)報(bào)表，解決主要問題： 憑證、總賬、明細(xì)賬、日記賬、往來賬、財(cái)務(wù)報(bào)表等。賬務(wù)報(bào)表管理流程符合財(cái)政部財(cái)務(wù)理要求， 賬務(wù)管理已總賬為核心，企業(yè)其他業(yè)務(wù)有關(guān)資金的數(shù)據(jù)，最終要?dú)w集到總賬生成完整的會(huì)計(jì)賬簿。財(cái)務(wù)報(bào)表編制會(huì)計(jì)報(bào)表和進(jìn)行有關(guān)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)主要也是取自總賬，財(cái)務(wù)報(bào)表還具備強(qiáng)大的二次開發(fā)功能，是一個(gè)精練的開發(fā)應(yīng)用平臺(tái)，為會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提供全面、詳細(xì)的解決方案。流程圖如下：流程說明：1）從制單開始，審核、自動(dòng)記賬、匯總，形成相應(yīng)的系列總

15、賬、明細(xì)賬、日記賬、往來賬、多欄賬；2）在賬務(wù)處理中，通過憑證錄入時(shí)確認(rèn)現(xiàn)金等價(jià)科目流向，自動(dòng)出具現(xiàn)金流量明細(xì)表和統(tǒng)計(jì)表3）憑證在未審核記賬狀態(tài)，可以提供模擬登賬后的相關(guān)賬簿；4）隨著對(duì)財(cái)務(wù)管理水平要求的不斷提高，增強(qiáng)了科目輔助核算設(shè)置，如按部門、人員、客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目等，提供多維多角度更全面的輔助核算性質(zhì)明細(xì)賬、總賬、余額表；5） 提供自定義結(jié)轉(zhuǎn)、對(duì)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)、銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)、匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn)、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)等自定 義轉(zhuǎn)賬功能。月末根據(jù)自定義結(jié)轉(zhuǎn)自動(dòng)生成憑證。6）所有的賬表均提供金額式、外幣金額式、數(shù)量金額式、外幣數(shù)量式等多種賬簿格式。7）在財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)中預(yù)制了商品流通行業(yè)成長(zhǎng)型使用的主要報(bào)表，如資產(chǎn)

16、負(fù)債表、利潤(rùn)表等，支持企業(yè)對(duì)資金使用流向的全局掌握；8）財(cái)務(wù)報(bào)表還支持從其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中取數(shù)，如工資、固定資產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存，進(jìn)行自定義式的更全面的個(gè)性化統(tǒng)計(jì)分析管理要求。9）財(cái)務(wù)報(bào)表取數(shù)公式采用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語對(duì)話，向?qū)Ｊ竭M(jìn)行。10）財(cái)務(wù)報(bào)表提供圖文混排功能，將區(qū)域作圖生成的圖形以對(duì)象的形式插入到報(bào)表中，并提供對(duì)圖表對(duì)象的打印及預(yù)覽，對(duì)象本身可以透明顯示。11）二次開發(fā)功能可方便地生成適合于本單位的報(bào)表系統(tǒng)。12）提供與dbase、access、excel、lotus1-2-3 等應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫(kù)文件、文本文件直接交換數(shù)據(jù)的能力，報(bào)表文件直接生成internet瀏覽器支持的htm l 格

17、式文件。管理控制點(diǎn)：1） 憑證借貸方數(shù)據(jù)效驗(yàn)平衡；2） 制單、審核不能是同一個(gè)人；3） 可以進(jìn)行原始單據(jù)憑證明細(xì)賬的雙向聯(lián)查；4） 正常流程按制單、審核、記賬、匯總，出具財(cái)務(wù)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表的過程進(jìn)行；5） 提供強(qiáng)大的科目輔助核算功能，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)科目體系，同時(shí)使財(cái)務(wù)核算更加明晰。6） 總賬、明細(xì)賬、余額表等自動(dòng)平衡對(duì)賬，才能月末結(jié)賬；收益：1）規(guī)范化財(cái)務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程2）制單自動(dòng)登賬，形成系列賬簿，出具財(cái)務(wù)報(bào)表，極大的減少核算工作量和錯(cuò)誤率，提高了工作效率。3）輔助核算增強(qiáng)數(shù)據(jù)全面性、多維、多角度化，財(cái)務(wù)管理和決策支持可操作性；4）未審核記賬數(shù)據(jù)可模擬反映賬簿情況，及時(shí)提供最新信息；5）完善

18、客戶、供應(yīng)商往來管理；6）圖表形式更直觀掌握整體情況；7）多種數(shù)據(jù)形成和外部交換方式，更便于發(fā)布與上報(bào)要求；8）財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同，部門間協(xié)同，形成一體化管理平臺(tái)；442 賬務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是決策的重要組成部分，在成長(zhǎng)型日益擴(kuò)大發(fā)展業(yè)務(wù)階段，通過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)再加工，及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確地獲取信息，有效的解決了手工方式下無法全面收集、整理、篩選大量的信息資料工作，揭示成長(zhǎng)型對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的配置情況，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律、優(yōu)勢(shì)與問題，為成長(zhǎng)型經(jīng)營(yíng)者提供正確、客觀的決策依據(jù)。財(cái)務(wù)分析側(cè)重定量的分析，主要包括會(huì)計(jì)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、預(yù)算管理、現(xiàn)金收支及因素分析。采用比較、比率、趨勢(shì)、因果分析法；內(nèi)容說明：報(bào)

19、表分析提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、收入分析表、成本費(fèi)用分析表等，采用絕對(duì)數(shù)分析、定基分析、環(huán)比分析、對(duì)比分析及結(jié)構(gòu)分析五種，同時(shí)配有各種圖形方式直觀表示。指標(biāo)分析提供變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負(fù)債比率、盈利能力比率分析等。成長(zhǎng)型可以根據(jù)自身情況選擇比率指標(biāo)。1） 表現(xiàn)能力比率流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)存貨）/ 流動(dòng)負(fù)債2） 質(zhì)產(chǎn)管理比率存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應(yīng)收賬款流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額3）負(fù)債比率 資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益4）盈利能力比率銷售凈利率

20、=凈利潤(rùn)/銷售收入銷售毛利率=（銷售收入銷售收入）/ 銷售收入資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額凈值報(bào)酬率=凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益資本金利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/資本金總額5）股份制企業(yè)指標(biāo)預(yù)算管理預(yù)算管理主要用于成長(zhǎng)型發(fā)展中，需要進(jìn)一步考核部門、項(xiàng)目期間執(zhí)行情況。包括科目預(yù)算分析、項(xiàng)目預(yù)算分析、部門預(yù)算分析3類；其中科目預(yù)算分析分為收入預(yù)算分析、成本費(fèi)用預(yù)算分析、支出預(yù)算分析、利潤(rùn)預(yù)算分析等；項(xiàng)目和部門預(yù)算分析又可以按精細(xì)化和粗放化兩種方式分析；同時(shí)在總賬管理中年報(bào)預(yù)警控制?，F(xiàn)金收支現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制是影響小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素，現(xiàn)金收支的主要目的是發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際兩者的差異，分析原因。主要包括現(xiàn)金收支表、

21、現(xiàn)金收支增減表、現(xiàn)金收支結(jié)構(gòu)表等。 因素分析管理控制點(diǎn)：提供精細(xì)化和粗放化兩種預(yù)算管理方式；多種指標(biāo)化管理收益：有效的解決了手工方式下，全面收集、整理、篩選數(shù)據(jù)的海量工作任務(wù)，提高工作效率，約人力投入成本；提高企業(yè)信息全面性、精準(zhǔn)程度和及時(shí)性細(xì)化企業(yè)考核指標(biāo)；揭示成長(zhǎng)型對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的配置情況，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律、優(yōu)勢(shì)與問題，為成長(zhǎng)型經(jīng)營(yíng)者提供正確、客觀的決策依據(jù)。443 工資 工資核算是企業(yè)會(huì)計(jì)核算中基本的業(yè)務(wù)之一，工資費(fèi)用是成本管理的重要組成部分。對(duì)成長(zhǎng)型中職工較多或核算人員較少的單位，工資管理可以減輕部分工作量。 工資管理包括工資錄入、工資計(jì)算、所得稅計(jì)提、銀行代發(fā)、工資分?jǐn)偟忍幚恚上到y(tǒng)自動(dòng)完成

22、相關(guān)繁多的核算工作。流程說明：根據(jù)企業(yè)管理人員的不同要求，如在職、離退休人員建立不同的工資類別；根據(jù)企業(yè)工資管理要求定義工資欄目和計(jì)算公式；每月對(duì)有變動(dòng)的工資數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，系統(tǒng)自動(dòng)完成計(jì)算、匯總等處理，生成各種工資報(bào)表。系統(tǒng)預(yù)制了國(guó)家規(guī)定的個(gè)人所得稅設(shè)置，自動(dòng)完成個(gè)人所得稅的計(jì)算，出具個(gè)人所得稅扣繳申報(bào)表；提供主要銀行代發(fā)工資要求；工資分配由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)提、分配，形成轉(zhuǎn)賬會(huì)計(jì)憑證，結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入總賬管理系統(tǒng)。管理控制點(diǎn) 按國(guó)家規(guī)定自動(dòng)計(jì)提個(gè)人所得稅和工資費(fèi)用分?jǐn)偅?大量的工資分析報(bào)表：項(xiàng)目構(gòu)成分析表、各月工資構(gòu)成分析表、按部門、月、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表、工資增長(zhǎng)情況表等。收益：提高工作效率。減少繁瑣的重復(fù)性工作

23、量。提高成本核算中人力成本的準(zhǔn)確性。規(guī)范企業(yè)工資管理的標(biāo)準(zhǔn)化。44 固定資產(chǎn)成長(zhǎng)型固定資產(chǎn)較多的單位，可以應(yīng)用完成固定資產(chǎn)管理卡片，按月提供增加、減少、原值變化及其他變化，按月自動(dòng)計(jì)算計(jì)提折舊，生成折舊分配憑證，系列相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、賬簿等。流程說明：資產(chǎn)各種增減，如新購(gòu)、毀損、出售、盤虧等都通過卡片做相應(yīng)錄入數(shù)據(jù)。資產(chǎn)變動(dòng)通過輸入相應(yīng)的“變動(dòng)單”記錄調(diào)整的結(jié)果，系統(tǒng)對(duì)多種狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，如原值變動(dòng)、部門轉(zhuǎn)移、使用狀況變動(dòng)、使用年限調(diào)整、折舊方法調(diào)整、凈殘值（率）調(diào)整、工作總量調(diào)整、累計(jì)折舊調(diào)整、類別調(diào)整、計(jì)提和轉(zhuǎn)回減值準(zhǔn)備等多種變動(dòng)單進(jìn)行。資產(chǎn)評(píng)估對(duì)固定資產(chǎn)的原值、累計(jì)折舊、凈值、使用年限、工

24、作總量、凈殘值率進(jìn)行評(píng)估作業(yè)。資產(chǎn)的資產(chǎn)增、減、折舊分配等通過批量制單，自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)總賬。賬簿管理按賬簿、折舊表、統(tǒng)計(jì)表、分析表4類方式。管理控制點(diǎn) 預(yù)制多種折舊計(jì)算方法； 全面的資產(chǎn)卡片管理； 大量的固定資產(chǎn)報(bào)表：統(tǒng)計(jì)表有原值一覽表、評(píng)估匯總表、評(píng)估變動(dòng)表、盤盈盤虧報(bào)告、逾齡統(tǒng)計(jì)表、役齡統(tǒng)計(jì)表；分析表有價(jià)值結(jié)構(gòu)、使用狀況、部門構(gòu)成、類別構(gòu)成分析表；收益：提高工作效率。提高對(duì)固定資產(chǎn)多種情況及時(shí)掌握。提高固定資產(chǎn)和折舊核算的準(zhǔn)確性。減少繁瑣的重復(fù)性工作量。規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。445 采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)中密切關(guān)注的問題：供應(yīng)商、信用、合理采購(gòu)價(jià)格、合理采購(gòu)量、庫(kù)存量。整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理，包括了

25、訂單、到貨、入庫(kù)、收到發(fā)票、采購(gòu)結(jié)算、采購(gòu)付款的業(yè)務(wù)過程，包含了供貨商轉(zhuǎn)移實(shí)物、票據(jù)的交換、款項(xiàng)的劃撥過程，并且在企業(yè)中涉及多個(gè)崗位需求的申請(qǐng)方（各個(gè)銷售點(diǎn)）、采購(gòu)業(yè)務(wù)員、庫(kù)房管理員、財(cái)務(wù)人員，因此保證信息傳遞及時(shí)性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。以下流程圖以普通采購(gòu)業(yè)務(wù)為例。流程說明：業(yè)務(wù)的起點(diǎn)可以從采購(gòu)訂單開始，也可以從采購(gòu)到貨開始開展采購(gòu)業(yè)務(wù)；對(duì)于采購(gòu)訂單而言，其有錄入、審核、關(guān)閉狀態(tài)，并支持對(duì)已審核訂單的變更處理。執(zhí)行完畢的訂單或者未執(zhí)行完畢，可以進(jìn)行關(guān)閉操作。對(duì)于已關(guān)閉的訂單如果需要再次執(zhí)行，則可以執(zhí)行打開操作，重新進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)。入庫(kù)：可以參照訂單、到貨單或者直接錄入采購(gòu)入庫(kù)單，確認(rèn)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的實(shí)

26、際收貨情況。采購(gòu)發(fā)票及采購(gòu)結(jié)算：采購(gòu)發(fā)票由采購(gòu)業(yè)務(wù)員依據(jù)供貨商提供的原始發(fā)票信息錄入，可以參照原采購(gòu)訂單，也可以直接依據(jù)已有的采購(gòu)入庫(kù)單生成。 采購(gòu)結(jié)算是確認(rèn)采購(gòu)成本的過程。存在幾種情況：1） 單貨同行，則完成入庫(kù)和發(fā)票錄入后即可實(shí)現(xiàn)結(jié)算處理；2） 貨到單未到，則首先進(jìn)行暫估入庫(kù)業(yè)務(wù)，等到收到發(fā)票進(jìn)行結(jié)算后，在進(jìn)行暫估處理。系統(tǒng)提供三種回沖方式，月初回沖、單到回沖、單到補(bǔ)差。3）單到貨未到，則可以將發(fā)票錄入系統(tǒng)，并可進(jìn)行相應(yīng)的支付業(yè)務(wù)，等貨到后進(jìn)行結(jié)算處?？梢园凑找?guī)定將運(yùn)費(fèi)等其他與購(gòu)買活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用，通過采購(gòu)結(jié)算進(jìn)入采購(gòu)貨物的成本。 采購(gòu)支付：可以在采購(gòu)發(fā)票中進(jìn)行現(xiàn)付的處理，由此在應(yīng)付掛賬時(shí)不

27、包含已現(xiàn)付的部分。 核銷可以按照按單據(jù)核銷，按商品核銷。 支持轉(zhuǎn)賬處理，包括：應(yīng)付沖應(yīng)付、預(yù)付沖預(yù)付、應(yīng)付沖應(yīng)收、紅票對(duì)沖（支持手工、自動(dòng)對(duì)沖）。提供給應(yīng)付會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)賬表，包括業(yè)務(wù)總賬、業(yè)務(wù)余額表、業(yè)務(wù)明細(xì)賬、與供貨商的對(duì)賬單均可選擇是否包含已入庫(kù)未結(jié)算部分的信息。從而使得信息更加全面。 統(tǒng)計(jì)分析：貨到票未到、票到貨未到等管理控制點(diǎn) 最高進(jìn)價(jià)控制：進(jìn)行最高進(jìn)價(jià)控制，則錄入訂單時(shí)，如果價(jià)格超過設(shè)置的最低價(jià)格，則無法通過，必須進(jìn)行修改。訂單執(zhí)行情況的監(jiān)控。按采購(gòu)部門、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)員的貨、票統(tǒng)計(jì)分析查詢往來供應(yīng)商、應(yīng)付款情況。 大量的分析報(bào)表：到貨統(tǒng)計(jì)表、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表、結(jié)算統(tǒng)計(jì)表、綜合統(tǒng)計(jì)表。收益：通過

28、最大、最小庫(kù)存可以控制采購(gòu)量，最大采購(gòu)進(jìn)價(jià)可以控制采購(gòu)成本，減少盲目采購(gòu)， 規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 業(yè)務(wù)協(xié)同，部門間協(xié)同 業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)控； 提高工作效率。446 銷售業(yè)務(wù)面對(duì)當(dāng)今商品流通企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，全面整合銷售資源、加強(qiáng)銷售管理，迅速對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)，全面滿足用戶個(gè)性化的需求，成為企業(yè)贏得客戶滿意，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵因素。銷售業(yè)務(wù)中密切關(guān)注的問題：客戶資料的管理、價(jià)格政策的制定、渠道/客戶信用政策的制定和控制、銷售款項(xiàng)的及時(shí)收回、有效的促銷活動(dòng)。整個(gè)銷售業(yè)務(wù)處理，包括了銷售價(jià)格的制定、訂單、發(fā)票、收款。包含了向客戶的實(shí)物轉(zhuǎn)移、票據(jù)的交換、款項(xiàng)的收取過程，并且在企業(yè)中涉及多個(gè)崗位銷售業(yè)務(wù)員、

29、庫(kù)房管理員、財(cái)務(wù)人員?？蛻艄芾?商品流通企業(yè)中客戶資源是企業(yè)生存的命脈，通過系統(tǒng)可以完整的記錄客戶的信息，并且可以根據(jù)實(shí)際交易信息進(jìn)行更新。第一，系統(tǒng)提供了客戶分類，分類可以設(shè)置多級(jí)；第二，可以設(shè)置客戶所在的地區(qū)目錄；第三，錄入客戶的信息，包括基本情況、聯(lián)系信息、信用信息、其他信息。銷售價(jià)格價(jià)格無疑是銷售業(yè)務(wù)中的重中之重，一方面合理的價(jià)格可以保證企業(yè)的適當(dāng)利潤(rùn)的同時(shí)，擴(kuò)大銷售；另一方面對(duì)于采用渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售的企業(yè)，價(jià)格必須嚴(yán)格有效執(zhí)行，以避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，損壞品牌的美譽(yù)度，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。操作流程1） 設(shè)置價(jià)格相關(guān)的控制參數(shù)；2） 設(shè)置價(jià)格信息；3） 日常業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)自動(dòng)攜帶相應(yīng)設(shè)

30、置信息。管理控制及特色：1）價(jià)格體系設(shè)置。提供設(shè)置三種方式：1）最新售價(jià)； 2）批發(fā)價(jià)格； 3）參考成本。而價(jià)格政策中分為商品價(jià)格、客戶價(jià)格，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要設(shè)置取價(jià)的方式，價(jià)格調(diào)整提供批量調(diào)整的功能，而且可以對(duì)價(jià)格進(jìn)行微調(diào)。2）售價(jià)控制在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)往往設(shè)置有最低售價(jià)，企業(yè)提供了此項(xiàng)功能，可以設(shè)置最低售價(jià)的密碼。在處理業(yè)務(wù)中如果價(jià)格低于最低售價(jià)，只有輸入了正確的密碼方可繼續(xù)進(jìn)行，從而保證了價(jià)格體系的嚴(yán)密性。銷售業(yè)務(wù)流程圖說明總體說明：流程圖中展現(xiàn)的從訂單開始、經(jīng)過發(fā)貨單、發(fā)票、出庫(kù)、收款的全流程，是普通銷售業(yè)務(wù)。確定銷售成本的單據(jù)為銷售發(fā)票?？刂泣c(diǎn)說明：1） 可用量：發(fā)貨單、發(fā)票都

31、可以控制不允許超可用量發(fā)貨。2） 信用報(bào)警：在系統(tǒng)的應(yīng)收管理中，對(duì)于超出信用的客戶進(jìn)行報(bào)警。流程說明：1）訂單時(shí)對(duì)于訂貨信息可以在系統(tǒng)中進(jìn)行可用量檢查，會(huì)給予提示，便于掌握能夠交付的數(shù)量，對(duì)于不能交付的貨物，通過企業(yè)內(nèi)部積極配合，組織貨源，可以避免出現(xiàn)到期不能交付的情況。2）訂單審核時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判斷是否超出客戶的信用，當(dāng)超出時(shí)，則需要錄入設(shè)置的信用管理的密碼通過。如果不能通過，即不允許超信用訂貨，有效的實(shí)現(xiàn)了信用控制。3）對(duì)于銷售訂單而言，有錄入、審核、關(guān)閉狀態(tài)；執(zhí)行完畢的訂單或者未執(zhí)行完畢，但經(jīng)批準(zhǔn)后不再執(zhí)行的訂單可以進(jìn)行關(guān)閉操作。對(duì)于已關(guān)閉的訂單如果需要再次執(zhí)行，則可以執(zhí)行打開操作，重新

32、進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)。4） 訂單可以聯(lián)查對(duì)應(yīng)的發(fā)貨單、發(fā)票，進(jìn)行毛利預(yù)估，并可查詢累計(jì)的發(fā)貨、開票情況。5） 銷售部等管理層可以通過系統(tǒng)隨時(shí)查看訂單的執(zhí)行情況，并針對(duì)例外業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。6）發(fā)貨實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)中存在直接進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，業(yè)務(wù)員通知發(fā)貨的業(yè)務(wù)處理，此時(shí)業(yè)務(wù)的處理起點(diǎn)為發(fā)貨單。對(duì)于將發(fā)票作為提貨、發(fā)貨憑證的業(yè)務(wù)，也可以直接開具銷售發(fā)票，作為業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)。對(duì)于有訂單的發(fā)貨單，可以設(shè)置是否允許超訂單發(fā)貨，系統(tǒng)可以進(jìn)行控制。發(fā)貨單可以設(shè)置進(jìn)行信用控制。發(fā)貨單存在多個(gè)狀態(tài)，有錄入、審核、關(guān)閉狀態(tài)。出庫(kù)完畢的發(fā)貨單或者未執(zhí)行完畢，當(dāng)經(jīng)批準(zhǔn)后不再執(zhí)行的發(fā)貨單可以進(jìn)行關(guān)閉操作。對(duì)于已關(guān)閉的發(fā)貨單如果需要再

33、次執(zhí)行，則可以執(zhí)行打開操作，重新進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)。發(fā)貨單可以聯(lián)查對(duì)應(yīng)的出庫(kù)單、發(fā)票，進(jìn)行毛利預(yù)估，并可查詢累計(jì)的出庫(kù)、開票情況。7）出庫(kù)發(fā)貨單確認(rèn)審核后，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行出庫(kù)確認(rèn)，并審核出庫(kù)單；8）開票財(cái)務(wù)進(jìn)行開票處理，并進(jìn)行復(fù)核，財(cái)務(wù)核算依據(jù)銷售發(fā)票進(jìn)行記賬，從而確認(rèn)銷售成本，系統(tǒng)提供多種計(jì)價(jià)方式，極大減少了手工的核算工作量，提高準(zhǔn)確性，實(shí)行精細(xì)管理。9）收款可以在銷售發(fā)票中進(jìn)行現(xiàn)收業(yè)務(wù)的處理，由此在應(yīng)收掛賬時(shí)不包含已現(xiàn)收的部分核銷可以按照按單據(jù)核銷，按商品核銷。支持轉(zhuǎn)賬處理，包括：應(yīng)收沖應(yīng)收、預(yù)收沖預(yù)收、應(yīng)收沖、應(yīng)付紅票對(duì)沖（支持手工、自動(dòng)對(duì)沖）。預(yù)警：信用報(bào)警信用額度。提供給應(yīng)收會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)賬表，包括業(yè)

34、務(wù)總賬、業(yè)務(wù)余額表、業(yè)務(wù)明細(xì)賬、與客戶的對(duì)賬單均可選擇是否包含未開票已出庫(kù)的信息。從而使得信息更加全面。統(tǒng)計(jì)分析：銷售統(tǒng)計(jì)表、發(fā)貨單開票收款勾對(duì)表、銷售發(fā)貨執(zhí)行匯總表等。系統(tǒng)特色1）的業(yè)務(wù)處理。2）系統(tǒng)提供多種靈活的業(yè)務(wù)處理模式，1）無訂單，直接發(fā)貨、開票；2）直接進(jìn)行開票處理?？梢灾С咒N售發(fā)貨單自動(dòng)生成銷售出庫(kù)單，從而使得操作更加方便。采用什么樣的操作模式，在使用系統(tǒng)時(shí)進(jìn)行規(guī)劃，確定每種業(yè)務(wù)的處理方式，從而可以做到事半功倍的效果。3）客戶價(jià)格管理；4）最低售價(jià)控制；5）信用管理體系。6）可以處理代墊費(fèi)用，可以記錄銷售支出費(fèi)用；7）支持在單據(jù)處理中聯(lián)查相關(guān)的單據(jù)以及累計(jì)的執(zhí)行情況。管理控制點(diǎn)1

35、）可用量公式可以自行設(shè)置。2）最低售價(jià)的控制。3）信用管理根據(jù)本單位的情況，確定客戶的信用額度和信用期限，從而在擴(kuò)大銷售的同時(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)置信用控制的對(duì)象客戶，信用控制信用額度，控制信用的單據(jù)：1訂單；2發(fā)貨單；3發(fā)票；信用控制密碼通過；執(zhí)行業(yè)務(wù)的監(jiān)控。收益：1）提高客戶滿意度；2）完整的客戶資料；3）幫助銷售掌握可銷售量；4）擴(kuò)大銷售，避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)；5）符合管理規(guī)范，規(guī)范工作流程，規(guī)范管理；6）提供決策依據(jù)，準(zhǔn)確決策；447 庫(kù)存管理庫(kù)存既是企業(yè)滿足銷售需要的緩沖，保持合理庫(kù)存是避免短貨、避免積壓現(xiàn)象產(chǎn)生的重要保證。有效的配置庫(kù)存結(jié)構(gòu)，管理庫(kù)存價(jià)值，以有效地信息代替庫(kù)存，降低企業(yè)庫(kù)存已經(jīng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的基礎(chǔ)。 在商品流通企業(yè)中，針對(duì)不同的商品采用的管理方法不同。在采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)涉及到了有關(guān)的入庫(kù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)處理。用友通分析方面具有強(qiáng)大的功能，能夠有效地跟蹤庫(kù)存的出入庫(kù)情況，分析庫(kù)存的異常狀態(tài)，反應(yīng)庫(kù)存的價(jià)值分布。為企業(yè)各個(gè)部門提供價(jià)值決策奠