論大型冶金工程項目施工階段風(fēng)險控制與管理研究

1、論大型冶金工程項目施工階段風(fēng)險控制與管理研究工程技術(shù)!魚:scienceandtechnologyinnovationherald論大型冶金工程項目施工階段風(fēng)險控制與管理研究王學(xué)林(南京鋼鐵集團(tuán)冶金鑄造有限公司江蘇南京211500)摘要:大型冶金工程項目涉及到人力,物力財力的巨大投入,在人員安排物資調(diào)配以及資金周轉(zhuǎn)等方面都具有極其復(fù)雜的特征.在風(fēng)險管理問題上,不確定因素很多.本文首先對大型冶金工程項目施工風(fēng)險管理有關(guān)進(jìn)行了總體的概述,并對于大型冶金項目施工管理風(fēng)險估算做了詳細(xì)的敘述,并針對性的提出相關(guān)應(yīng)對措施和可行建議.關(guān)鍵詞:大型冶金工程風(fēng)險控制管理研究中圖分類號:f282文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a文章

2、編號:1674-098x(2009)03(b)一0073011項目風(fēng)險與風(fēng)險管理j:程項目巾的風(fēng)險是指在整個項目中可能發(fā)生的并f=1.會妨礙項目目標(biāo)實現(xiàn)的任何事件.而風(fēng)險的錄和管理是指項目建設(shè)工程中對可能遺的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,識別,記錄,評估千析,并在此基礎(chǔ)上有效的處置風(fēng)險,以最低的成本實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理法.風(fēng)險管理包括計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)和控制.工程項目風(fēng)險管理分以flq個階段:(1)風(fēng)險評估.風(fēng)險評估由三部分組成:風(fēng)險識別究整個項目計劃并找出各方面的風(fēng)險;風(fēng)險分析一指出這些風(fēng)險在項目持續(xù)時間,費用或滿足用戶要求方面如何影響項目的實施;按重要性劃分風(fēng)險確定哪些風(fēng)險應(yīng)該完全消除;哪些風(fēng)險

3、需要定期進(jìn)行充分管理;哪些風(fēng)險是次要風(fēng)險.(2)風(fēng)險管理執(zhí)行計劃.風(fēng)險管理執(zhí)行計劃包括三部分內(nèi)容:風(fēng)險記錄和風(fēng)險分配;風(fēng)險緩解策略;風(fēng)險管理行動.(3)風(fēng)險摔制風(fēng)險控制由三部分組成:風(fēng)險緩解一盡可能提前采取行動以便降低風(fēng)險影響結(jié)果.在風(fēng)險緩解可以多投入一些費用,這樣要好于在計劃中采用不可預(yù)見費1=fj的形式;緊急計劃一一因為所有風(fēng)險部被認(rèn)為是重要風(fēng)險,因此應(yīng)該編制一個緊急計劃,適用十風(fēng)險發(fā)生前;檢測和控制塒已經(jīng)確定的風(fēng)險影響結(jié)果進(jìn)行跟蹤和管理直到得出一個滿意的結(jié)論為i.(4)狀況審和報告.狀況審查和報告包括兩部分內(nèi)容:審查序報風(fēng)險狀況;根據(jù)需要調(diào)整險記錄風(fēng)險分配和執(zhí)行計劃.項目險管理的四個階段

4、工作.2大型冶金工程建設(shè)目施工階段項目風(fēng)險因素分析2.1施工準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng):技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng)險來源于能滿足i程救小要求的技術(shù)儲備比如,完善的技術(shù)方.糶,先進(jìn)的施l工法和先進(jìn)的檢測于段等物資準(zhǔn)備風(fēng)險:物資準(zhǔn)備風(fēng)險指施r物質(zhì)對施工初級階段的影響,比如,材料il劃的編制,成品半成品采購計劃和拖l進(jìn)場計劃等.勞動力準(zhǔn)備險:勞動力準(zhǔn)備風(fēng)險主要來源于施工隊伍的施l能力和施1質(zhì)量,施工隊伍施工水平的高低接影響施工成本.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備險:施工現(xiàn)場準(zhǔn)備風(fēng)險主要是指施環(huán)境計2i趕i一過程的影響程度.2.2工程實施階段風(fēng)險組織管理:組織管理風(fēng)險主要來源于施工組織管理過程中各種風(fēng)險因數(shù),主要包括:項目組織機構(gòu);與業(yè)主的配

5、合;與監(jiān)理的配合等.這些風(fēng)險是整個工程實施過程中的主要風(fēng)險來源.施工計劃:施工計劃風(fēng)險主要來源于各種施工計劃編制能否滿足施r需求的各種風(fēng)險因素,它主要反映工程施工能否按按組織者的規(guī)劃或按計劃進(jìn)行,主要包括:施工總體進(jìn)度計劃;機具需用計劃;主要設(shè)備進(jìn)場計劃等.工程施工方法:工程施工方法是以技術(shù)手段確保施工順利進(jìn)行的一+些操作方法,它主要衡量施工技術(shù)水平能否滿足工程技術(shù)要求.丁程施t方法風(fēng)險主要來源干以技術(shù)手段滿足施工順利進(jìn)行過程中的各種風(fēng)險因素,其主要包括:土建施工方法;鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施i:方法;設(shè)備管道安裝j了法;自動化安裝及調(diào)試方法等.項目目標(biāo)管理:項目目標(biāo)管理是反映的是項目履行能力.其主要

6、風(fēng)險來源于施工組織者按預(yù)期施上目標(biāo)進(jìn)行實施時產(chǎn)生的風(fēng)險,主要包括:質(zhì)量與安全保證管理體系;施工安全;環(huán)境保護(hù)反文明施工;i期等.2.3工程竣工驗收階段風(fēng)險驗收資料準(zhǔn)備:驗收資料準(zhǔn)備足工程竣工驗收時列程施工過程中產(chǎn)生的各種資料進(jìn)行整理的過程,完整的資料是工程驗收能夠順干lj通過的基礎(chǔ).竣j:資料不完善可能給1程驗收到來障礙和經(jīng)濟損失.驗收計劃的編制:驗收計劃的編制是確保施工驗收按計劃有序合理進(jìn)行的一些驗收步驟合理的驗收計劃有利于工程的正常驗收,反之,?個不良的驗收計劃將造成驗收r作的混亂,擾亂丁程驗收進(jìn)程,甚至帶來不必要的經(jīng)濟損失.驗收過程組織:驗收過程組織是由各個相炎單位對工程的各個部分按驗收

7、計劃確定驗收組織機構(gòu),并以此機構(gòu)為核心進(jìn)性工程驗收工作組織和管理.3項目施工階段風(fēng)險的應(yīng)對措施31風(fēng)險回避風(fēng)險同避是考慮到某項目的風(fēng)險及其所致?lián)p失都很火時,主動放棄或終止該項目以避免與該項目相聯(lián)系的風(fēng)險及其所致?lián)p失的一種處置風(fēng)險的方式,它是一種最徹底的風(fēng)險處置技術(shù).它在風(fēng)險事件發(fā)生之前將風(fēng)險因素完全消除,從而完全消除了這些風(fēng)險可能造成的各種損失,而其它風(fēng)險處置技術(shù),則只能減少風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度.住對某項目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測,識別,評估和分析后,如發(fā)現(xiàn)實施此項目將面臨巨人風(fēng)險,一旦發(fā)生事故,將造成項目組無法承受的重大損失,而且風(fēng)險經(jīng)理又不可能采取有效措施減少其風(fēng)險和損失大小,保險公司也認(rèn)為

8、該項目風(fēng)險太大而拒絕承保,這時就應(yīng)放棄或終止該項目的實施,以避免今后可能發(fā)生的更人損失.3.2風(fēng)險控制風(fēng)險控制是為了最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減小損失程度而采取的風(fēng)險處置技術(shù).為了控制工程項目的風(fēng)險,美國學(xué)者認(rèn)為可采取以下措施:根據(jù)風(fēng)險因素的特性,采取定措施使其發(fā)生的概率降至接近于零,從而預(yù)防風(fēng)險因素的產(chǎn)生;減少已存在的風(fēng)險因素;防i=已存在的風(fēng)險因素釋放能量;改善風(fēng)險因素的空間分布從而限制兵釋放能量的速度;在時間和空間上把風(fēng)險因素可能遭受損害的人,財,物隔離;借助人為設(shè)置的物質(zhì)障礙將風(fēng)險因素與人,財,物隔離;改變風(fēng)險因素的基本性質(zhì);加強風(fēng)險部門的防護(hù)能力;做好救護(hù)受損人,物的準(zhǔn)備.這

9、些措施有的可用先進(jìn)的材料和技術(shù)達(dá)到,此外,還應(yīng)有征對性地對實施項目的人員進(jìn)行風(fēng)險教育以增強其風(fēng)險意識,還應(yīng)制訂嚴(yán)格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失.33風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁是指項目組將風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險處置方式.保險是最重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方式,保險的理論研究和實踐活動在風(fēng)險管理發(fā)展的早期就已經(jīng)得到了充分發(fā)展,可以參考有關(guān)論著.非保險型轉(zhuǎn)嫁方式是指項目組將風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失通過合的形式轉(zhuǎn)嫁給另方,其主要形式有租賃臺.保證合同,委托合同,分包合同等.通過轉(zhuǎn)嫁方式處置風(fēng)險,風(fēng)險本身并沒有減少,只是jxl險承擔(dān)者發(fā)生了變化.參考文獻(xiàn)1陳立文,項目投資險析理論與方法【m.北京:機械lr業(yè)版社.2004.2金德民,鄭王愕.1程項目全壽命風(fēng)險管理系統(tǒng)的理論及其應(yīng)用研究【