論大型冶金工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制與管理研究

1、論大型冶金工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制與管理研究工程技術(shù)!魚(yú):scienceandtechnologyinnovationherald論大型冶金工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制與管理研究王學(xué)林(南京鋼鐵集團(tuán)冶金鑄造有限公司江蘇南京211500)摘要:大型冶金工程項(xiàng)目涉及到人力,物力財(cái)力的巨大投入,在人員安排物資調(diào)配以及資金周轉(zhuǎn)等方面都具有極其復(fù)雜的特征.在風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題上,不確定因素很多.本文首先對(duì)大型冶金工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)進(jìn)行了總體的概述,并對(duì)于大型冶金項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)估算做了詳細(xì)的敘述,并針對(duì)性的提出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施和可行建議.關(guān)鍵詞:大型冶金工程風(fēng)險(xiǎn)控制管理研究中圖分類號(hào):f282文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章

2、編號(hào):1674-098x(2009)03(b)一0073011項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理j:程項(xiàng)目巾的風(fēng)險(xiǎn)是指在整個(gè)項(xiàng)目中可能發(fā)生的并f=1.會(huì)妨礙項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的任何事件.而風(fēng)險(xiǎn)的錄和管理是指項(xiàng)目建設(shè)工程中對(duì)可能遺的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),識(shí)別,記錄,評(píng)估千析,并在此基礎(chǔ)上有效的處置風(fēng)險(xiǎn),以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理法.風(fēng)險(xiǎn)管理包括計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)和控制.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分以flq個(gè)階段:(1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由三部分組成:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別究整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃并找出各方面的風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)分析一指出這些風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間,費(fèi)用或滿足用戶要求方面如何影響項(xiàng)目的實(shí)施;按重要性劃分風(fēng)險(xiǎn)確定哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該完全消除;哪些風(fēng)險(xiǎn)

3、需要定期進(jìn)行充分管理;哪些風(fēng)險(xiǎn)是次要風(fēng)險(xiǎn).(2)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行計(jì)劃.風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行計(jì)劃包括三部分內(nèi)容:風(fēng)險(xiǎn)記錄和風(fēng)險(xiǎn)分配;風(fēng)險(xiǎn)緩解策略;風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng).(3)風(fēng)險(xiǎn)摔制風(fēng)險(xiǎn)控制由三部分組成:風(fēng)險(xiǎn)緩解一盡可能提前采取行動(dòng)以便降低風(fēng)險(xiǎn)影響結(jié)果.在風(fēng)險(xiǎn)緩解可以多投入一些費(fèi)用,這樣要好于在計(jì)劃中采用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)1=fj的形式;緊急計(jì)劃一一因?yàn)樗酗L(fēng)險(xiǎn)部被認(rèn)為是重要風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)該編制一個(gè)緊急計(jì)劃,適用十風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前;檢測(cè)和控制塒已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)影響結(jié)果進(jìn)行跟蹤和管理直到得出一個(gè)滿意的結(jié)論為i.(4)狀況審和報(bào)告.狀況審查和報(bào)告包括兩部分內(nèi)容:審查序報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況;根據(jù)需要調(diào)整險(xiǎn)記錄風(fēng)險(xiǎn)分配和執(zhí)行計(jì)劃.項(xiàng)目險(xiǎn)管理的四個(gè)階段

4、工作.2大型冶金工程建設(shè)目施工階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析2.1施工準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng):技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于能滿足i程救小要求的技術(shù)儲(chǔ)備比如,完善的技術(shù)方.糶,先進(jìn)的施l工法和先進(jìn)的檢測(cè)于段等物資準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn):物資準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)指施r物質(zhì)對(duì)施工初級(jí)階段的影響,比如,材料il劃的編制,成品半成品采購(gòu)計(jì)劃和拖l進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等.勞動(dòng)力準(zhǔn)備險(xiǎn):勞動(dòng)力準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于施工隊(duì)伍的施l能力和施1質(zhì)量,施工隊(duì)伍施工水平的高低接影響施工成本.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備險(xiǎn):施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)主要是指施環(huán)境計(jì)2i趕i一過(guò)程的影響程度.2.2工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)組織管理:組織管理風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于施工組織管理過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)因數(shù),主要包括:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);與業(yè)主的配

5、合;與監(jiān)理的配合等.這些風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源.施工計(jì)劃:施工計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于各種施工計(jì)劃編制能否滿足施r需求的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,它主要反映工程施工能否按按組織者的規(guī)劃或按計(jì)劃進(jìn)行,主要包括:施工總體進(jìn)度計(jì)劃;機(jī)具需用計(jì)劃;主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等.工程施工方法:工程施工方法是以技術(shù)手段確保施工順利進(jìn)行的一+些操作方法,它主要衡量施工技術(shù)水平能否滿足工程技術(shù)要求.丁程施t方法風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源干以技術(shù)手段滿足施工順利進(jìn)行過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,其主要包括:土建施工方法;鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施i:方法;設(shè)備管道安裝j了法;自動(dòng)化安裝及調(diào)試方法等.項(xiàng)目目標(biāo)管理:項(xiàng)目目標(biāo)管理是反映的是項(xiàng)目履行能力.其主要

6、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于施工組織者按預(yù)期施上目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),主要包括:質(zhì)量與安全保證管理體系;施工安全;環(huán)境保護(hù)反文明施工;i期等.2.3工程竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備:驗(yàn)收資料準(zhǔn)備足工程竣工驗(yàn)收時(shí)列程施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種資料進(jìn)行整理的過(guò)程,完整的資料是工程驗(yàn)收能夠順干lj通過(guò)的基礎(chǔ).竣j:資料不完善可能給1程驗(yàn)收到來(lái)障礙和經(jīng)濟(jì)損失.驗(yàn)收計(jì)劃的編制:驗(yàn)收計(jì)劃的編制是確保施工驗(yàn)收按計(jì)劃有序合理進(jìn)行的一些驗(yàn)收步驟合理的驗(yàn)收計(jì)劃有利于工程的正常驗(yàn)收,反之,?個(gè)不良的驗(yàn)收計(jì)劃將造成驗(yàn)收r作的混亂,擾亂丁程驗(yàn)收進(jìn)程,甚至帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失.驗(yàn)收過(guò)程組織:驗(yàn)收過(guò)程組織是由各個(gè)相炎單位對(duì)工程的各個(gè)部分按驗(yàn)收

7、計(jì)劃確定驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu),并以此機(jī)構(gòu)為核心進(jìn)性工程驗(yàn)收工作組織和管理.3項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施31風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)同避是考慮到某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失都很火時(shí),主動(dòng)放棄或終止該項(xiàng)目以避免與該項(xiàng)目相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失的一種處置風(fēng)險(xiǎn)的方式,它是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù).它在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前將風(fēng)險(xiǎn)因素完全消除,從而完全消除了這些風(fēng)險(xiǎn)可能造成的各種損失,而其它風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù),則只能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度.住對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),識(shí)別,評(píng)估和分析后,如發(fā)現(xiàn)實(shí)施此項(xiàng)目將面臨巨人風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生事故,將造成項(xiàng)目組無(wú)法承受的重大損失,而且風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理又不可能采取有效措施減少其風(fēng)險(xiǎn)和損失大小,保險(xiǎn)公司也認(rèn)為

8、該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太大而拒絕承保,這時(shí)就應(yīng)放棄或終止該項(xiàng)目的實(shí)施,以避免今后可能發(fā)生的更人損失.3.2風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失程度而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù).為了控制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),美國(guó)學(xué)者認(rèn)為可采取以下措施:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的特性,采取定措施使其發(fā)生的概率降至接近于零,從而預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生;減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;防i=已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素釋放能量;改善風(fēng)險(xiǎn)因素的空間分布從而限制兵釋放能量的速度;在時(shí)間和空間上把風(fēng)險(xiǎn)因素可能遭受損害的人,財(cái),物隔離;借助人為設(shè)置的物質(zhì)障礙將風(fēng)險(xiǎn)因素與人,財(cái),物隔離;改變風(fēng)險(xiǎn)因素的基本性質(zhì);加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)部門的防護(hù)能力;做好救護(hù)受損人,物的準(zhǔn)備.這

9、些措施有的可用先進(jìn)的材料和技術(shù)達(dá)到,此外,還應(yīng)有征對(duì)性地對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),還應(yīng)制訂嚴(yán)格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失.33風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁是指項(xiàng)目組將風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)處置方式.保險(xiǎn)是最重要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁方式,保險(xiǎn)的理論研究和實(shí)踐活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的早期就已經(jīng)得到了充分發(fā)展,可以參考有關(guān)論著.非保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)嫁方式是指項(xiàng)目組將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失通過(guò)合的形式轉(zhuǎn)嫁給另方,其主要形式有租賃臺(tái).保證合同,委托合同,分包合同等.通過(guò)轉(zhuǎn)嫁方式處置風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)本身并沒(méi)有減少,只是jxl險(xiǎn)承擔(dān)者發(fā)生了變化.參考文獻(xiàn)1陳立文,項(xiàng)目投資險(xiǎn)析理論與方法【m.北京:機(jī)械lr業(yè)版社.2004.2金德民,鄭王愕.1程項(xiàng)目全壽命風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的理論及其應(yīng)用研究【