淺談企業(yè)員工安全生產(chǎn)應(yīng)具備的素質(zhì)

1、淺談企業(yè)員工安全生產(chǎn)應(yīng)具備的素質(zhì)廣東粵華發(fā)電有限責(zé)任公司韓小奔【摘 要】作為一名電力職工，深知電力行業(yè)生產(chǎn)安全的重要性和復(fù)雜性，因此，搞好電力職工的安全教育培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)安全和諧發(fā)展的重要前提和根本保證，是提高職工對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置和避險(xiǎn)自救能力，是提高職工安全意識(shí)和綜合素質(zhì)、防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑?！娟P(guān)鍵詞】電力職工 思想素質(zhì) 心理素質(zhì) 業(yè)務(wù)素質(zhì) 安全管理素質(zhì)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是每個(gè)企業(yè)不變的主題，也是各項(xiàng)工作的重中之重。在各類事故中，人的過失是造成事故的主要原因。但人的安全素質(zhì)的高低并不完全與其受教育的程度成正比，而其中相

2、當(dāng)一部分事故對(duì)于具備基本安全素質(zhì)的人來說，卻是完全可以避免的。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和電子設(shè)備的廣泛應(yīng)用，企業(yè)自動(dòng)化水平的不斷提高，這對(duì)防止事故和減少人的失誤是有利的。然而再先進(jìn)的設(shè)備也離不開人的，仍要由人去操作、維護(hù)和管理。要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故苗頭和未遂事故，有效地防止事故發(fā)生，企業(yè)必須加強(qiáng)人的安全管理和安全意識(shí)培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)今競爭的形勢(shì)，員工應(yīng)具備四個(gè)方面的素質(zhì)：思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)管理者還要有安全管理素質(zhì)。一、思想素質(zhì) 思想素質(zhì)是員工責(zé)任心的集中體現(xiàn)，反映出員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，在安全生產(chǎn)的全過程中起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)今，大多數(shù)員

3、工對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的重視，對(duì)不安全的危害有充分的認(rèn)識(shí)，都懂得與本職相稱的專業(yè)技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，有必要的預(yù)防事故的能力和應(yīng)急能力。在從事每一項(xiàng)工作中，都能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)牢記在心，自覺地遵章守法，自覺落實(shí)完善安全措施。但也有個(gè)別員工，工作中存在僥幸心理，往往認(rèn)為工作中這樣做那樣做的安全措施太麻煩，例如有些檢修項(xiàng)目，處理問題的時(shí)間短而布置安全措施的時(shí)間長，從而對(duì)必要的安全措施簡單化，認(rèn)為“看慣了，干慣了，習(xí)慣了”，對(duì)違章的危害雖有所認(rèn)識(shí)，但總認(rèn)為干過多次都沒出現(xiàn)過問題，何必再去找麻煩，思想上就放松了警惕,工作中麻痹大意就出現(xiàn)違章，更有甚出現(xiàn)某些低級(jí)安全事故,因此提高員工工作責(zé)

4、任心是基層生產(chǎn)班組日常工作之重點(diǎn)。二、心理素質(zhì) 在眾多的安全事故中除了由于規(guī)章制度執(zhí)行不夠或設(shè)備自身因素造成之外，還存在心理因素的影響，但人的心理素質(zhì)有好有差，與人的身體好否并無必然的聯(lián)系。心理素質(zhì)是員工對(duì)安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)。在接受一項(xiàng)檢修工作后，心理素質(zhì)高的人，一般會(huì)自己先思考一番，如怎么能高效地去完成，達(dá)到怎樣的效果，工作的安全性是否有保證。經(jīng)過較全面的考慮之后，就會(huì)產(chǎn)生出一套完整的工作思路。這樣，在工作過程中就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序，檢修質(zhì)量、檢修過程的安全就有保證,其結(jié)果自然是既保證了安全，又保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。而心理素質(zhì)較低的人，往往表現(xiàn)為不積極主動(dòng)地去思考如何安

5、全的完成工作任務(wù)，而是在消極地等待命令，你安排了什么我就去干什么，你讓我怎么做我就怎么做。這種心理狀態(tài)的人，工作必然是被動(dòng)的，工作前思想、心理準(zhǔn)備不充分，工作過程中就存在這樣那樣的漏洞。最終的結(jié)果是檢修過程混亂、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，檢修質(zhì)量沒有保證，工作結(jié)束之后還可能會(huì)留有這樣那樣的尾巴，給安全生產(chǎn)留下隱患。三、業(yè)務(wù)素質(zhì) 員工對(duì)自己所從事的工作，能否全面正確地掌握其安全要求、技術(shù)要求，能否勝任自己的工作，所反映出的就是員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。也決定了檢修全過程中的安全性。業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，知識(shí)掌握不全面，就很可能出現(xiàn)各種違反規(guī)程的偶然性違章及檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。如何提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)呢，那就是抓好員工培訓(xùn)，

6、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展形式多樣的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)培訓(xùn)：如新工人培訓(xùn)、班前班后會(huì)、設(shè)備、工藝講解、設(shè)備檢修安全技術(shù)交底、技術(shù)競賽、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等。四、安全管理素質(zhì) 企業(yè)安全管理就是在安全科學(xué)技術(shù)與安全工程技術(shù)基礎(chǔ)上，通過制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束員工的不安全行為。安全管理雖然具有一定的效果，但是管理是否有效，在于管理者實(shí)施監(jiān)督以及被管理者對(duì)監(jiān)督管理的認(rèn)同。作為企業(yè)生產(chǎn)的管理內(nèi)容，安全管理是一個(gè)全方位全過程的管理，如果沒有嚴(yán)格的管理，就不可能使檢修過程中的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定做細(xì)、做實(shí)、就會(huì)導(dǎo)致員工違章作業(yè)，就不能有效控制設(shè)備檢修達(dá)到高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。管理者要想時(shí)時(shí)、事事、處處監(jiān)督每

7、一位員工都遵章守紀(jì)，事實(shí)上是不可能的，而被管理者對(duì)安全規(guī)章制度從心理上或多或少存在抵制，主要因?yàn)橹贫人s束的不安全行為并不一定都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，原因是在一些設(shè)備簡單的檢修過程中，大量的不安全行為并沒有導(dǎo)致事故，相反可能會(huì)給員工帶來眼前的好處，例如能省時(shí)、省工、省力等。這種圖懶、圖省事、圖僥幸的行為，這種忽視安全的習(xí)慣和心態(tài)，不但促使部分員工滋生不安全念頭，還可能會(huì)“傳染”給同事。事實(shí)上不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，一次不安全行為并不一定會(huì)導(dǎo)致事故，而大量不安全行為則是事故發(fā)生的必然。美國著名安全工程師海因里希認(rèn)為，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是事故的直接原因，企業(yè)事故預(yù)防工作的中心就是

8、消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。海因里希的研究說明大多數(shù)的工業(yè)傷害事故都是由于工人的不安全行為引起的，有98%的事故是可以預(yù)防的。由于人的認(rèn)識(shí)能力有限，有時(shí)不能完全認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)，即使認(rèn)識(shí)了現(xiàn)有的危險(xiǎn)源，隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料和新能源的出現(xiàn)，又會(huì)產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源。安全工作的目標(biāo)就是控制危險(xiǎn)源，努力把事故發(fā)生概率減到最低，即使萬一發(fā)生事故時(shí)，也把傷害和損失控制在較輕的程度上。企業(yè)在生產(chǎn)過程中,如果管理上不嚴(yán)格，員工的安全意識(shí)就會(huì)松懈，提高員工的安全意識(shí)只能是一句空話。作為安全生產(chǎn)的管理者和監(jiān)督者，首先要不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全管理素質(zhì)，只有自身的素質(zhì)提高了，才有

9、資格、有能力去管理、監(jiān)督廣大員工，從而不斷提升安全管理的水平。 在日常工作中，要牢固樹立一種觀念，就是安全生產(chǎn)、重在落實(shí)。為確保安全生產(chǎn)，黨中央、國務(wù)院先后制訂了大量的方針、政策，集團(tuán)公司以及總公司也制訂了很多規(guī)定，辦法和措施，可安全問題還為什么層出不窮，這里面就有了執(zhí)行、落實(shí)的問題，制定了政策、制度，不去執(zhí)行、遵守，那這些政策、制度就等于是一紙空文。要解決安全生產(chǎn)中存在的“落實(shí)不下去，嚴(yán)格不起來”的問題，必須嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)。對(duì)安全工作要思想上落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)上落實(shí)、工作中落實(shí)，特別是安全隱患的排查、整改要抓實(shí)，安全基礎(chǔ)工作要夯實(shí)，力戒形式主義、敷衍了事，忽冷忽熱、時(shí)緊時(shí)松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹大意思想。讓員工從“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”的