精益生產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法

1、精益生產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法1. 目 的激勵(lì)推進(jìn)小組、實(shí)施小組、項(xiàng)目支持人員、一線員工，充分調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度要求，鼓勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀人員參與培訓(xùn)師隊(duì)伍當(dāng)中。2. 范 圍推進(jìn)小組、實(shí)施小組、項(xiàng)目支持人員、培訓(xùn)師和一線員工。3. 職責(zé)和權(quán)限3.1 領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)推進(jìn)小組的工作進(jìn)行評(píng)估和考核，審核推進(jìn)小組評(píng)估實(shí)施小組的結(jié)果，提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的資金。3.2 推進(jìn)小組：保證項(xiàng)目的正常開展，監(jiān)督檢查實(shí)施小組的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，指導(dǎo)實(shí)施小組項(xiàng)目的開展，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，評(píng)價(jià)實(shí)施小組和相關(guān)支持人員的工作。3.3 實(shí)施小組：按照項(xiàng)目計(jì)劃完成項(xiàng)目工作，及時(shí)向推進(jìn)小組反饋項(xiàng)目中遇到的困難和問題。3.4

2、相關(guān)支持人員：完成項(xiàng)目中的工作，支持實(shí)施小組完成項(xiàng)目工作。4. 流程項(xiàng)目考核分成月度、項(xiàng)目中期和年度考核：激勵(lì)人員包括：推進(jìn)小組成員、實(shí)施小組成員、培訓(xùn)師和一般員工推進(jìn)小組和實(shí)施小組的成員的月度獎(jiǎng)勵(lì)為“改革改善參與獎(jiǎng)”，改革改善參與獎(jiǎng)以現(xiàn)金的形式在高層會(huì)議中頒發(fā)。4.1改革改善月度獎(jiǎng)考核：4.1.1、推進(jìn)小組考核流程4.1.2、實(shí)施小組和相關(guān)支持人員考核流程4.1.3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：具體考核見月度人員評(píng)估表最終得分=推進(jìn)小組和實(shí)施小組組長(zhǎng)評(píng)分50%+咨詢老師評(píng)價(jià)50%推進(jìn)小組和實(shí)施小組成員分?jǐn)?shù)激勵(lì)措施評(píng)級(jí)90分?jǐn)?shù)300元a85分?jǐn)?shù)90150元70分?jǐn)?shù)85無b70分?jǐn)?shù)計(jì)入年考核c為了激發(fā)員工的潛能，

3、積極參與工廠管理，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效員工參與性，設(shè)立改革改善建議獎(jiǎng)。改革改善建議獎(jiǎng)適用于精益生產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中在生產(chǎn)系統(tǒng)原材料采購、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物流、入庫等環(huán)節(jié)的改善。根據(jù)本月項(xiàng)目實(shí)施情況，每月評(píng)出3-5名改革改善獎(jiǎng)。4.2改革改善獎(jiǎng)項(xiàng)目中期和年終項(xiàng)目績(jī)效考核：改革改善獎(jiǎng)總獎(jiǎng)勵(lì)中期和年終考核金額為 萬元，其中項(xiàng)目中期考核獎(jiǎng)勵(lì)資金的金額所占的比例為全部項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的40%，年終獎(jiǎng)勵(lì)占全部獎(jiǎng)勵(lì)的60%。項(xiàng)目中期和年終考核由推進(jìn)小組副組長(zhǎng)和實(shí)施小組副組長(zhǎng)來實(shí)施。項(xiàng)目中期和年度評(píng)估流程如下：項(xiàng)目中期和年終項(xiàng)目績(jī)效考核等級(jí)所占人數(shù)比例所發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額占當(dāng)期獎(jiǎng)金比例a20%40%b60%60%c20%04.3改革改善

4、建議獎(jiǎng)的評(píng)審流程如下：相關(guān)注意事項(xiàng)：1、所有的合理化建議必須在完成后，才能給予獎(jiǎng)勵(lì)；2、完成后，須相關(guān)人員管確認(rèn)以后，方可提交給調(diào)度；3、當(dāng)合理化建議無法由個(gè)人完成需要其他人員或部門協(xié)助時(shí)，建議人領(lǐng)取的獎(jiǎng)金占合理化獎(jiǎng)勵(lì)的70%，實(shí)施人占30%。4、其他部門提出過的合理化建議應(yīng)用于本部門時(shí)，也屬于本部門的合理化建議。5、本部門其他人提出的合理化建議，應(yīng)用與本班組時(shí)，也屬于合理化建議，在工段級(jí)評(píng)獎(jiǎng)時(shí)只能評(píng)三等獎(jiǎng)，且不能參與部門級(jí)優(yōu)秀合理化建議的評(píng)獎(jiǎng)。6、為提高激勵(lì)的有效性，合理化建議獎(jiǎng)金，在早會(huì)、工廠大會(huì)和公司級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)上以現(xiàn)金的形式發(fā)放。4.4、中層干部年度考核：在中層干部和一般員工的年終考核當(dāng)

5、中分成a、b、c三個(gè)級(jí)別，項(xiàng)目中期考核的分?jǐn)?shù)=每月項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)/3；年度考核的分?jǐn)?shù)=每月項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)/670%+年底考核30%，考核見年度人員評(píng)估表分?jǐn)?shù)評(píng)級(jí)90分?jǐn)?shù)a70分?jǐn)?shù)85b70分?jǐn)?shù)c績(jī)效考核結(jié)果所占比例、中層干部當(dāng)年的年薪和項(xiàng)目專項(xiàng)激勵(lì)費(fèi)用所占比例的發(fā)放數(shù)量如下表所示：年終考核等級(jí)所占人數(shù)比例所發(fā)放年薪金額a20%1.5倍年薪b60%1.2倍年薪c20%0.8倍年薪4.5、培訓(xùn)師的激勵(lì)：培訓(xùn)師以兼職的形式開展，培訓(xùn)師在中高層干部、技術(shù)人員、調(diào)度組成，培訓(xùn)內(nèi)容由改革改善辦和相關(guān)培訓(xùn)師協(xié)商決定。對(duì)培訓(xùn)師的激勵(lì)，以課酬的形式發(fā)放。每個(gè)課時(shí)的費(fèi)用為50元，課酬=課時(shí)每個(gè)課時(shí)的費(fèi)用，課酬的發(fā)放以現(xiàn)金的形式發(fā)放。4.6一般員工的激勵(lì)：1、一般員工在參與精益生產(chǎn)改制時(shí)，因?yàn)樵嚲€、劃線、設(shè)備搬遷等時(shí)間當(dāng)天的工資，按照參與精益生產(chǎn)改制時(shí)間的長(zhǎng)短，除了生產(chǎn)工時(shí)以外，還享受試線補(bǔ)貼，試線、劃線、物料設(shè)備搬遷等工作的試線補(bǔ)貼。試線時(shí)班組長(zhǎng)、輔助人員的工資，除了獲得試線當(dāng)天平均工資以外，同樣還享受試線補(bǔ)貼。