煙草專賣公司工作質(zhì)量考核方案

1、區(qū)（縣）煙草專賣局工作質(zhì)量考核方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)煙草市場(chǎng)監(jiān)管工作，圍繞市局黨組關(guān)于加強(qiáng)專賣主體能力建設(shè)，貫徹落實(shí)“兩無(wú)”、“兩規(guī)范”要求，狠抓市場(chǎng)凈化、打團(tuán)破網(wǎng)、縣（區(qū)）局標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（所）建設(shè)、績(jī)效評(píng)價(jià)考核、工作實(shí)績(jī)插旗五項(xiàng)工程，確保實(shí)現(xiàn)合肥市場(chǎng)基本買不到假煙的目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕公開(kāi)擺賣違規(guī)卷煙行為。現(xiàn)結(jié)合全市煙草專賣管理工作的實(shí)際，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提升工作質(zhì)量，特制定本考核方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出以市場(chǎng)監(jiān)管為重心，提升全市煙草專賣管理人員的履職盡責(zé)能力。二、成立全市專賣線工作質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在專賣管理科， 主 任： 副主任：

2、成 員： 三、考核對(duì)象、原則、內(nèi)容、依據(jù)、考核獎(jiǎng)懲（一）考核對(duì)象三縣局、四區(qū)局全體專賣在職在崗員工。（二）考核原則1、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、上級(jí)考核下級(jí)、同級(jí)監(jiān)督同級(jí)；2、公開(kāi)、公平、公正考核，以指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)事不對(duì)人。3、考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。（三）考核內(nèi)容（1）對(duì)專賣管理科（內(nèi)部監(jiān)管科、稽查支隊(duì)）、各縣（區(qū)）煙草專賣局的績(jī)效考核，由全市專賣線工作質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱考核小組）組織，具體內(nèi)容：a、市場(chǎng)監(jiān)管；b、內(nèi)部監(jiān)管；c、網(wǎng)絡(luò)案件的偵破；d、隊(duì)伍建設(shè)；e、行政執(zhí)法規(guī)范；f、案件處理程序及規(guī)范辦案；g、安全管理。（2）對(duì)專賣線全體專賣在職在崗員工的考核。由各單位根據(jù)市煙草專賣局專賣線月度績(jī)效

3、考核評(píng)比實(shí)施細(xì)則（附件3），結(jié)合崗位實(shí)際特點(diǎn)，確定崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核內(nèi)容。（四）考核依據(jù) 1、市煙草專賣局關(guān)于卷煙市場(chǎng)基本買不到假煙的評(píng)價(jià)辦法。2、市煙草專賣局（公司）績(jī)效考核方案相關(guān)條款。（五）月度考核方式（一）考核分為優(yōu)秀、良好、一般和不合格四個(gè)等級(jí)。考核等級(jí)采取比例限制，按考核結(jié)果從高到低產(chǎn)生11%的優(yōu)秀員工、78%的良好員工、10%的一般員工、1%不合格員工。采取科級(jí)、股級(jí)、普通員工三個(gè)層次分別考核的方式開(kāi)展，在市局（公司）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各單位季度績(jī)效評(píng)估評(píng)定的基礎(chǔ)上，科級(jí)干部“四個(gè)等級(jí)”績(jī)效劃定由考核小組根據(jù)各單位月度績(jī)效考核情況（除特殊貢獻(xiàn)人員外，原則上在月度績(jī)效考核前3名的單位中

4、產(chǎn)生）集體研究確定；股級(jí)、一般員工“四個(gè)等級(jí)”的績(jī)效劃定由各單位按照相應(yīng)比例自行組織考評(píng)，將初評(píng)結(jié)果上報(bào)考核小組辦公室，由考核小組審核，名額數(shù)量限制原則上四舍五入，考核小組根據(jù)專賣線總體人數(shù)適當(dāng)調(diào)整，確?？傮w名額不突破。（二）員工拿出一定比例的績(jī)效工資參與考核，其中科級(jí)每月拿出2000元、股級(jí)拿出1000元、普通員工拿出600元參與考核。考核為優(yōu)秀的員工得123%的考核績(jī)效工資，考核為良好的員工得100%的考核績(jī)效工資，考核為一般的員工得80%的考核績(jī)效工資，考核為不合格的員工得50%的考核績(jī)效工資。（三）月度考核結(jié)果，由考核小組審核后，各單位于次月5號(hào)前自行報(bào)送市局（公司）績(jī)效考核組辦公室（

5、節(jié)假日順延），年度考核在每年12月下旬開(kāi)展。（六）年度考核獎(jiǎng)懲1、年度考評(píng)成績(jī)=月度考核成績(jī)相加除12計(jì)算個(gè)人得分，并實(shí)施排序，結(jié)果按11%比例產(chǎn)生年度晉升一級(jí)績(jī)效工資的人員，按1%比例產(chǎn)生年度下調(diào)一級(jí)績(jī)效工資人員，于每年1月份調(diào)整。科級(jí)干部晉級(jí)人員由考核小組集體研究確定；股級(jí)、一般員工晉級(jí)人員劃定由各單位自行組織考評(píng)，并將考核結(jié)果上報(bào)考核小組。2、在年度考核中，分?jǐn)?shù)確定后按比例從高分到低分確定等級(jí)人數(shù)，月度考核成績(jī)連續(xù)2次或累計(jì)有3次及以上為優(yōu)秀者，作為優(yōu)先晉升績(jī)效工資的條件；月度考核成績(jī)連續(xù)2次或累計(jì)有3次被評(píng)為“不合格”等級(jí)的員工，作為下調(diào)績(jī)效工資的優(yōu)先條件；如第2年考核成績(jī)?yōu)楹细竦?，?/p>

6、績(jī)效工資可恢復(fù)原有水平。3、年度獎(jiǎng)金發(fā)放按年度考評(píng)成績(jī)計(jì)算。月度考核成績(jī)累計(jì)有3次被評(píng)為“不合格”等級(jí)的員工，取消年終獎(jiǎng)。4、月度考核成績(jī)累計(jì)有4次以上被評(píng)為“不合格”等級(jí)的員工，按市局（公司）待崗人員管理辦法執(zhí)行。5、投訴方式可采取電話、信件或oa形式向投訴組進(jìn)行投訴，對(duì)在考核工作中存在弄虛作假和不公正現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)參與人員月績(jī)效工資50%，并改正考核分?jǐn)?shù)。6、考核實(shí)行“一票否決”制，經(jīng)核定有下列情況之一的，單位主要負(fù)責(zé)人以及副職和直接責(zé)任人扣發(fā)20%年度工資，單位、集體、個(gè)人不參與評(píng)優(yōu)評(píng)先，不享受局長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（1）發(fā)生重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故或發(fā)生火災(zāi)責(zé)任事故，累計(jì)

7、損失達(dá)30萬(wàn)元以上。（2）發(fā)生重大交通責(zé)任事故出現(xiàn)有下列情況之一的：a、一次死亡3人的；b、一次死亡2人和傷2人的；c、一次死亡1人和傷5人的；d、一次群傷10人的e、累計(jì)損失金額達(dá)50萬(wàn)元以上。（3）專賣線任實(shí)職的科級(jí)干部中發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任的重大經(jīng)濟(jì)案件或嚴(yán)重失職瀆職造成惡劣影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的。（4）在專賣管理中卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重混亂，受到省局通報(bào)批評(píng)的。（5）出現(xiàn)敗訴案件的。（6）發(fā)生違反明示承諾規(guī)定的。四、相關(guān)要求（一）考核小組在市局（公司）考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考評(píng)后，由專賣線考核領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)各單位績(jī)效考核總分，由各單位進(jìn)行本單位績(jī)效工資的二次分配，各單位在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，不得突破本單位績(jī)效總分，同時(shí)杜絕平均主義，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性。（二）考核工作堅(jiān)持實(shí)事求是，廣泛調(diào)動(dòng)積極性。如發(fā)現(xiàn)在考核中弄虛作假，由考核小組研究后上報(bào)局行政辦公會(huì)嚴(yán)肅處理，同時(shí)追究相關(guān)單位人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）跨部門或跨崗位類別調(diào)動(dòng)、新進(jìn)及待崗員工、請(qǐng)假員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)年度得分計(jì)算按合煙紀(jì)