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文檔簡介
1、造船公司黨支部工作總結(jié)近年來,*造船有限公司充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在推動科學(xué)發(fā)展中的主導(dǎo)作用、黨員干部在促進轉(zhuǎn)型發(fā)展中的骨干作用、黨員職工在實現(xiàn)跨越發(fā)展中的模范作用,決戰(zhàn)大洋、奉獻大洋、建功大洋,創(chuàng)造了令業(yè)內(nèi)驚嘆的“大洋速度”,xx年躋身全國船企前10強、世界船企前50強,xx年實現(xiàn)產(chǎn)值55億元,位列揚州工業(yè)企業(yè)百強前3強。去年下半年以來,面對金融危機的持續(xù)沖擊,公司黨委充分發(fā)揮參謀助手作用,引導(dǎo)干部職工把應(yīng)對國際金融危機作為苦練內(nèi)功的契機,堅定不移走科技創(chuàng)新、科學(xué)管理之路,在寒冬中強健體魄,在逆勢中把握機遇,推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。 一、“強化”引導(dǎo)凝聚共識“戰(zhàn)”危機在金融危機面前,公司黨委
2、充分發(fā)揮黨員隊伍主力軍作用,做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”,使黨組織成為企業(yè)應(yīng)對危機、跨越發(fā)展的“助推器”。一是研判形勢危中尋機。組織開展“船舶產(chǎn)業(yè)形勢分析會”,邀請業(yè)內(nèi)專家學(xué)者和公司管理層分析國際國內(nèi)船舶產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢,對公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行把脈問診,使廣大干部職工看到了金融危機下大洋的優(yōu)勢所在位居世界前列的生產(chǎn)規(guī)模和雄厚的技術(shù)支撐,幫助企業(yè)明確了主攻生產(chǎn)集裝箱船、海洋石油平臺供應(yīng)船和液化石油氣船等高科技含量、高附加值船型的發(fā)展方向,有力地提升了干部職工戰(zhàn)勝危機的信心和勇氣。二是苦練內(nèi)功直面挑戰(zhàn)。大力實施“素質(zhì)提升工程”,通過舉辦“危機應(yīng)對與員工責任”系列講座、開
3、展“黨員技能比武”、評選“功勛員工”、“技術(shù)能手”等活動,把素質(zhì)提升教育滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部位、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),營造了人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,有效提升了職工的能力素質(zhì)和責任意識,增強了企業(yè)應(yīng)對危機的整體合力。三是增強信心共克時艱。公司黨委印發(fā)上下一心共同應(yīng)對經(jīng)濟危機倡議書,號召廣大黨員和干部職工積極行動起來,大力發(fā)揚“大洋”精神,幫助企業(yè)破解難題、共度難關(guān)。同時,著力塑造以“海的胸懷、浪的激情、水的奉獻”為特色的企業(yè)“?!蔽幕龑?dǎo)全體職工立足更高的平臺審視自我、站在更大的空間謀劃發(fā)展、著眼更寬的領(lǐng)域?qū)で笸黄疲崖殬I(yè)當成事業(yè),把崗位看成責任,不斷增強認同感和歸屬感。二、“強化”服務(wù)凝
4、聚智慧“破”危機危機表象是市場的較量,實質(zhì)上是技術(shù)的較量、產(chǎn)品的較量。公司黨委堅持以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為重點,創(chuàng)新載體、搭建平臺,著力在推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級上下功夫、求突破。一是組織科技攻關(guān)。按照“特、精、?!钡陌l(fā)展思路,積極推進公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)核心競爭力。成立科技攻關(guān)突擊隊,組織頂級設(shè)計、工藝人才成功研發(fā)了16000立方米lpg液化氣船,成為全國第一家擁有該項造船技術(shù)并能夠造罐的民營船廠;研發(fā)了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的crown63型散貨船,比同類船型提高了10%載貨能力、降低了15%油耗,滿足了客戶節(jié)能環(huán)保需求,被譽為持有“綠色護照”的世界先進性船型。近日,公司與歐洲某航
5、運企業(yè)一次性簽訂了16艘該型船生產(chǎn)合同,在當前全球金融危機背景下實屬罕見,公司生產(chǎn)計劃已排至2012年,推動大洋實現(xiàn)了“彎道超越”。二是加快人才集聚。人才是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一動力,公司黨委堅持把人才隊伍建設(shè)作為黨建工作的重要抓手,加大對國際國內(nèi)高層次人才的引進,積極招引哈工大、江蘇科技大等知名院校船舶專業(yè)人才,確保每年騰出5%的優(yōu)質(zhì)崗位給新進員工;幫助企業(yè)加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)使用,完善員工激勵機制和成長通道,先后制定了黨員職工培養(yǎng)計劃、“125”人才培養(yǎng)工程實施意見,每季度評比一次“大洋之星”,建立人才資源庫,通過多種渠道、多種措施、多種方法,培養(yǎng)重用優(yōu)秀人才,極大地調(diào)動了員工的積極性,目
6、前已有20多名黨員職工走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時,積極為公司和高校院所牽線搭橋,推動產(chǎn)學(xué)研合作,現(xiàn)已與江蘇科技大學(xué)博士團隊成功共建了數(shù)字化船舶制造工程技術(shù)研究中心,加強高技術(shù)、高附加值船舶共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的研究。三是廣集發(fā)展良策。利用集團網(wǎng)站、大洋報開辟“企業(yè)創(chuàng)新論壇”、“企業(yè)發(fā)展大家談”等專欄,號召全體員工踴躍建言獻策。圍繞公司生產(chǎn)、管理等工作,組織開展了“金點子”合理化建議征集活動,共征集到改進生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方面的建議369條,其中128條在生產(chǎn)實踐中被采納,為企業(yè)新增了數(shù)百萬元利潤。三、“強化”管理凝聚力量“化”危機降本增效是提升企業(yè)綜合競爭力的有效途徑,為最大限度地減少企業(yè)生
7、產(chǎn)經(jīng)營成本,公司黨委充分履行“參謀員”、“監(jiān)督員”職能,在降本增效方面貢獻智慧和力量。一是開展節(jié)約教育。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不同程度資源浪費現(xiàn)象,組織廣大員工開展崗位排查,并有針對性地舉辦“洞察成本、管控成本”專題培訓(xùn),幫助企業(yè)推行“成本領(lǐng)先型”競爭政策,增強全體員工的當家意識、責任意識。二是實施成本管控。公司黨委牽頭成立降本增效專題調(diào)研組,召開技術(shù)骨干座談會、調(diào)研分析會,深入生產(chǎn)一線,研究排出成本控制關(guān)鍵點及控制目標,推行企業(yè)標準化生產(chǎn),重點突出原材料成本控制,加強供應(yīng)鏈管理,實現(xiàn)原材料供應(yīng)上下游一體化,減少了無謂消耗。三是優(yōu)化人員配置。在生產(chǎn)總量不斷提高情況下,公司黨委幫助企業(yè)以生產(chǎn)流
8、程、崗位為中心,按照扁平化管理、精干高效原則,設(shè)置基本崗位編制和可調(diào)節(jié)編制,根據(jù)崗位需要確定人員配置,確保將最適合的人放到最適合的位置,提高工作效率。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b
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