某交通工程咨詢上市公司未來三年發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)

1、某交通工程咨詢上市公司未來三年發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)2011（一）公司總體發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)立足于交通建設(shè)工程價值鏈的上游規(guī)劃、勘察、設(shè)計及施工階段項目管理和監(jiān)理業(yè)務(wù)，未來三年，公司工程咨詢業(yè)務(wù)年均承接額預(yù)計達到10-15億元，獲得工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)和國家級重點實驗室，穩(wěn)固江蘇地區(qū)市場，積極拓展江蘇以外地區(qū)市場，全面拓展以公路業(yè)務(wù)為龍頭，水運、市政、軌道（鐵路）等共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局，成為國內(nèi)一流工程咨詢上市公司。致力于公司做強做大，使戰(zhàn)略聯(lián)合（并購）成為公司發(fā)展的重要驅(qū)動力，同時在大型工程和總承包業(yè)務(wù)方面進一步取得突破性進展。以持續(xù)的研發(fā)、項目、營銷、財務(wù)和人力資源管理能力建設(shè)為基礎(chǔ)，建立差異化

2、、成本和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，基本形成穩(wěn)定的、可復(fù)制的發(fā)展模式。本公司始終以“為交通事業(yè)持續(xù)貢獻新技術(shù)、新產(chǎn)品”為使命，秉承“關(guān)注客戶、發(fā)展員工、崇尚合作、鼓勵創(chuàng)新、重視績效”的核心價值觀，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模和效益規(guī)模的同步增長，實現(xiàn)國內(nèi)一流工程咨詢公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）增強成長性、增進自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭優(yōu)勢等方面的措施1、積極抓住交通基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)巨大的市場機會，加強市場開拓，進一步鞏固并提升公司的市場地位，以保持公司的持續(xù)成長中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要、國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃、農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃、“十一五”綜合交通體系發(fā)展規(guī)劃、公路水路交通“十一五”發(fā)展規(guī)劃等一

3、系列的發(fā)展規(guī)劃文件支持我國交通基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)大力發(fā)展，交通基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)面臨著良好的產(chǎn)業(yè)政策。就長期而言，我國經(jīng)濟仍處在上升通道之中，城市化進程在加速推進，對交通基礎(chǔ)設(shè)施仍然存在較大的需求。就近期而言，在國家擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的“四萬億元”投資計劃推動下，我國交通基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)已表現(xiàn)出加速增長的勢頭。我國交通基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的發(fā)展將給公司交通工程咨詢業(yè)務(wù)帶來巨大的市場機會。未來，本公司將積極抓住市場機會，尤其是在公路、橋梁、鐵路、隧道和市政工程的咨詢業(yè)務(wù)上，爭取更多的工程合同，繼續(xù)鞏固、擴大和發(fā)展交通工程領(lǐng)域為主體的咨詢業(yè)務(wù)。同時，公司將不斷加強質(zhì)量控制和提高項目管理水準(zhǔn)，以降低工程成本，提升公司的

4、競爭優(yōu)勢，保持成長的可持續(xù)性。在區(qū)域拓展方面，公司將進一步鞏固在江蘇地區(qū)的區(qū)域龍頭地位，積極拓展江蘇以外地區(qū)市場，進一步增加并完善公司遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，提升全國市場的業(yè)務(wù)份額，使江蘇以外地區(qū)業(yè)務(wù)成為公司重要的利潤和收入增長點，提升在全國的市場份額。2、引進先進設(shè)備和高級人才提高專業(yè)技術(shù)能力，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力在工程咨詢領(lǐng)域，技術(shù)實力是決定公司競爭地位的最關(guān)鍵的因素之一。本公司憑借人才優(yōu)勢和經(jīng)驗積累，在交通工程咨詢服務(wù)領(lǐng)域已確立了較為明顯的科研技術(shù)優(yōu)勢。其中，在瀝青路面技術(shù)研究上一直保持與國際領(lǐng)先技術(shù)同步，但與中交一院、中交二院等國家大型設(shè)計企業(yè)相比，公司在工程咨詢和工程項目管理業(yè)務(wù)方面都存

5、在一定差距。本公司計劃利用本次募集資金繼續(xù)專注于技術(shù)能力的升級和設(shè)備的改良，購買相關(guān)先進設(shè)備和積極引進高素質(zhì)的科研技術(shù)人員和管理人才。在募集資金項目完成以后，本公司將能夠進一步提升公司研發(fā)條件、科研及設(shè)計水平，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強有力的技術(shù)后盾，進而提高業(yè)務(wù)承接能力和收費水平，增加公司業(yè)務(wù)收入和盈利能力。3、抓住有利時機，積極進行對外并購，以提升公司核心競爭力，實現(xiàn)快速發(fā)展并購重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢，也是企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略選擇，成為企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。公司正在著力打造大交通業(yè)務(wù)體系，完善大交通產(chǎn)業(yè)鏈、增強企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力。為快速實現(xiàn)上述戰(zhàn)略

6、規(guī)劃，公司將把握有利的市場時機，積極進行對外并購。（1）通過并購，加速取得工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)，拓展在大交通領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍通過并購江蘇建工院，公司獲得了建筑設(shè)計甲級資質(zhì)，繼而獲得了軌道交通專業(yè)甲級資質(zhì)。目前尚未取得市政（給水、排水）專業(yè)甲級資質(zhì)。在未來三年，公司可通過并購相關(guān)企業(yè)，快速獲得上述相關(guān)資質(zhì)，并最終獲得工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)。在鞏固發(fā)展公路、橋梁工程咨詢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極發(fā)掘市場渠道，拓展軌道、市政等交通工程咨詢業(yè)務(wù)，將交通工程咨詢業(yè)務(wù)延伸到全國，提高公司在交通工程咨詢業(yè)務(wù)中的市場占有率和影響力。（2）吸引人才，增強核心競爭力本公司所從事交通工程咨詢業(yè)務(wù)屬于智力密集型行業(yè)，通過并購不但可

7、以獲得并購對象的資質(zhì)，還可以引入高素質(zhì)的科研技術(shù)人才和管理人才。并購后，并購對象的人才能夠延續(xù)原有業(yè)務(wù)發(fā)展，并可通過雙方的融合，取長補短，提升公司的科研技術(shù)實力和業(yè)務(wù)開拓能力。4、提高經(jīng)營效率，努力消減經(jīng)營成本，提升公司的盈利能力本公司計劃采取以下措施消減成本、提高盈利能力：（1）進一步優(yōu)化管理體制和提高經(jīng)營效率本公司將繼續(xù)加快關(guān)鍵技術(shù)裝備的自主研發(fā)制造步伐，并逐步實現(xiàn)對關(guān)鍵技術(shù)裝備等固定資產(chǎn)的集中管理模式，通過推進科技進步和采用先進方法提高主營業(yè)務(wù)生產(chǎn)力水平，促進生產(chǎn)管理效能和管理水平的提高。此外，公司也將繼續(xù)優(yōu)化管理體制并加強項目管理，從而有效降低管理成本，提升盈利能力。具體計劃包括通過內(nèi)

8、部資源及業(yè)務(wù)流程重塑和再造，縮短管理鏈條，壓縮管理層級，提高管理效率，并進一步建立機制以逐步實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)單位的市場營銷協(xié)調(diào)管理。對于具體項目，本公司將推進全面精細(xì)化管理，以全面提升績效。（2）建立內(nèi)部資源的有效配置和共享機制經(jīng)過長期發(fā)展，本公司在勘察設(shè)計行業(yè)已具備了較豐富項目經(jīng)驗，經(jīng)營成果不斷取得新的突破。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的進一步擴大，必將對優(yōu)化項目間人才、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源的配置提出更高要求。本公司將進一步建立內(nèi)部資源的有效配置和共享機制，加強財務(wù)資源特別是資金的集中管理，降低融資成本，提高資金使用效率；繼續(xù)加強公司的財務(wù)控制力，盡快建立起統(tǒng)一的投融資政策、分配政策，強化預(yù)算控制和業(yè)績考核，控制非生產(chǎn)用資本性支出。（3）加強企業(yè)信息化建設(shè)以加強集中管理和控制通過科技手段加強企業(yè)信息化建設(shè)，特別是進一步加強統(tǒng)一的財務(wù)信息化體系，設(shè)立統(tǒng)一的內(nèi)部資料數(shù)據(jù)庫，逐步實現(xiàn)研發(fā)材料、市場及客戶信息共享，以優(yōu)化管理控制方式來改善經(jīng)營及信息流程。5、積極進行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展本公司的發(fā)展基點定位在公路、橋梁方面的工程咨詢與工