房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部管理制度

1、四川省鴻源星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程技術(shù)部 管理制度四川鴻源星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程技術(shù)部管 理 制 度一、崗位職責1、工程技術(shù)部經(jīng)理職責負責主持項目建設(shè)實施的全面工作，對項目自開工準備到竣工驗收，實施全過程、全面管理。研究制定各項目在質(zhì)量、進度、投資、安全等方面的總體目標和指導方針。結(jié)合項目管理目標，制定項目管理實施規(guī)劃和控制性總體工作計劃。建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并負責組織實施。負責簽署項目管理流程規(guī)定的相關(guān)管理性、技術(shù)性、經(jīng)濟性文件。組織單位工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和進行項目總結(jié)。負責工程項目的合同談判、合同條文擬定，特殊情況下受委托簽定合同。參加圖紙會審、技術(shù)交底，并負責

2、初審工程項目施工組織設(shè)計和草議項目內(nèi)部管理協(xié)議和工程項目部設(shè)立文件。負責工程項目實施的組織、協(xié)調(diào)和控制，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本負管理責任，建立完整的項目管理情況檔案資料。隨時掌握在建工程的安全、質(zhì)量進度情況，協(xié)調(diào)解決工程實施中的重大問題，并參加工程項目的各階段驗收。負責工程分包的管理、審查分包單位資質(zhì)、確定分包單位、進行分包合同談判。負責審查項目工程用款申請和工程訂貨計劃，協(xié)助財務(wù)收取相關(guān)費用。隨時掌握工程成本的控制情況，及時指導項目部，保證質(zhì)量安全，加快進度，降低成本。將專業(yè)工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。 協(xié)助工程決算的編制、審查。審

3、查竣工驗收檔案資料。負責每月對在建工程項目的項目部執(zhí)業(yè)人員的考核、評比，提出對相關(guān)項目和人員的具體獎懲方案，經(jīng)公司批準后負責實施獎懲。負責起草本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的文件、制度、各崗位職責、工作計劃、總結(jié)。完成公司下達的經(jīng)營管理目標任務(wù)。執(zhí)行公司各項管理制度，完成公司領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。積極配合相關(guān)部門做好工作。2、項目主管工程師職責（由工程技術(shù)部副經(jīng)理兼任）代表工程技術(shù)部常駐工地現(xiàn)場，主持項目管理部的日常工作，負責項目管理目標分解和實施。嚴格執(zhí)行公司的各項指令和管理要求，確保工程技術(shù)部管理制度的有效實施。負責簽署項目管理流程規(guī)定的相關(guān)管理性、技術(shù)性、經(jīng)濟性文件。協(xié)調(diào)設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理及外部管理

4、單位的工作，組織處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。負責組織各參建單位進行施工圖會審和設(shè)計交底工作。組織對施工組織設(shè)計和專項施工方案的審查，定期檢查施工方案的實施情況。組織并參與各分部分項工程的驗收工作，定期組織質(zhì)量、安全檢查，對各施工單位進行考核。參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、工地例會和專題會議，協(xié)調(diào)、解決存在的問題，提出處理意見，并檢查落實。負責審核工程圖紙、施工組織設(shè)計；定期檢查各項目部工程技術(shù)工作。參與工程圖紙會審和工程各階段驗收。簽審工程竣工資料、圖紙。負責收集、整理工程技術(shù)規(guī)范、文件，健全、管理工程技術(shù)資料檔案；整理移交年度本部門其它文書、資料檔案。草擬本部門工作范圍內(nèi)的文件、制度、職責、調(diào)研文章等；

5、按時報送部門工作計劃、總結(jié)。負責公司質(zhì)量安全手冊規(guī)定的有關(guān)工作。負責本部門工作范圍統(tǒng)計報表的編制、報送。執(zhí)行公司管理制度，完成部門年度崗位目標任務(wù)。負責公司工程技術(shù)其它事宜。完成領(lǐng)導交辦的其它工作，配合公司其它部門工作。3、土建（景觀）工程師職責全面組織分工范圍內(nèi)的各項工作的順利開展，對所管的工程承擔管理責任。 控制、協(xié)調(diào)施工總平面，檢查施工單位質(zhì)量認證體系，安全文明施工措施及落實情況。審核施工單位的施工計劃、施工方案、設(shè)計變更及洽商報告。對經(jīng)批準后的施工計劃、方案、工程變更督促施工單位貫徹、實施。負責所管項目重要部位的隱蔽工程檢查工作，組織中間檢查和檢驗批工程驗收。 進行現(xiàn)場簽證，審核月進度

6、計劃，配合造價工程師做好月工程量完成情況的統(tǒng)計和計量支付工作。負責對所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的審查和簽字，對工程中技術(shù)問題提出處理意見。 參加工地會議，協(xié)助主管工程師解決項目實施過程中存在的問題，并提出合理化建議。做好工程技術(shù)標準、工藝定額標準、工程質(zhì)量標準等方面工作的具體實施。按照批準的施工組織設(shè)計方案進行具體的實施管理。加強對施工過程中工藝技術(shù)方面的指導，對工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督，組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)難關(guān)問題。起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報項目主管或部門經(jīng)理；工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；審查批復施工方作業(yè)計

7、劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。配合相關(guān)部門，做好工程實施階段和竣工驗收后的技術(shù)服務(wù)工作，處理好與本公司質(zhì)量技術(shù)相關(guān)的投訴，及時答復業(yè)主或消費者提出的各種質(zhì)詢，對需要改進的問題，及時向上級提出具體的方案意見。負責做好施工記錄（含影像資料），技術(shù)資料的管理，按照有關(guān)規(guī)定做好資料的歸檔與保密等項工作。完成工程技術(shù)部經(jīng)理和項目主管交辦的其他各項工作任務(wù)。4、安裝工程師職責全面組織安裝方面的各項工作的順利開展，對所管的工程承擔管理責任。對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見。 審查各專業(yè)安裝單位提交的施工計劃和

8、施工方案，提出審查意見和建議，并報項目主管工程師審查；對經(jīng)批準后的施工計劃、方案、施工組織設(shè)計督促其貫徹、實施。起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報項目主管或部門經(jīng)理；工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。負責管線隱蔽和各種預留預埋工程的檢查，并組織進行有關(guān)功能性檢測試驗。 進行現(xiàn)場簽證，并配合造價工程師做好月工程量完成情況統(tǒng)計和計量支付工作。負責對安裝工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的審查和簽字，對工程中技術(shù)問題提出處理解決意見。 負

9、責做好施工記錄（含影像資料），技術(shù)資料的管理，按照有關(guān)規(guī)定做好資料的歸檔與保密等項工作。參加工地會議，協(xié)助主管工程師解決項目實施過程中存在的問題，并提出合理化建議。5、內(nèi)業(yè)資料員職責負責各種施工技術(shù)資料、往來文件的收集、整理、申報、編號、歸檔和保管。 負責工程相關(guān)資料、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料的歸口管理，統(tǒng)一發(fā)放工程技術(shù)資料。配合項目主管做好項目部的內(nèi)勤管理工作和對外來人員的接待工作。參加工程技術(shù)部組織召開的各種會議，并做好記錄，及時整理會議紀要，并報項目主管審核。公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位； 合同文件，凡由工程技術(shù)部負責

10、簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程技術(shù)部，以備存檔或滿足其它需要； 設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師； 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目主管或部門經(jīng)理、總（副）經(jīng)理審查簽認后，蓋公章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；及時收集整理工程檔案資料，并保證文字與影像資料的同步收集、整理。對各施工單位的技術(shù)檔案資料進行監(jiān)督管理，定期檢查各單位施工資料的完成情況。參與工程項目竣工驗收備案登記工作。二、工程技術(shù)部考核制度 一、獎勵制度：（一）

11、 嘉獎（a類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二） 記功（b類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在1000050000元以內(nèi)者）1提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；3提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；（三） 記大功（c類）：（節(jié)約成本均在50000元以上者）記大功獎勵獎個人500元以上，視具

12、體情況由工程總工程師和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會表彰。二、 處罰制度：（一）警告類（a類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；1不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應承擔的責任；2消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3、所管轄的施工單位沒有按照規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料（含材料報驗和一般報驗等）的；4不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的（特殊情況不能參加會議的必須提前請假）；5對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過程中只走形式不重質(zhì)量的；6不按規(guī)

13、定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的（情節(jié)嚴重的按處罰制度c類處理）；（二）記過類（b類）：記過類處罰每次扣除當月薪金100元至500元，全公司通報批評；1不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；2超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；4在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的或發(fā)現(xiàn)了工程出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時匯報的；6對于上級領(lǐng)導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；7半年內(nèi)受到警告類處罰

14、三次以的；（三）留崗查看（c類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金500元到1000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。1不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2所管轄的工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；3未履行工作職責，造成所管轄的工程存在重大質(zhì)量、安全隱患的；4工作過程中，過失泄露公司機密的；5工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；6半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（d類）：開除類處罰，公司除名，扣除

15、個人當月全部所得，并承擔全部損失。1未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2單獨接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；3故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；4留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定不予留用的三、績效考核績效考核的形式一般有四種形式：自我評估、同事評估、上司的考核、人事考核。在實踐中四種形式有時可單獨用，有時可幾種同時都用。1、自我評估自我評估能夠增強員工的參與意識，使員工在工作中更明確目標，明確自身努力對于達成目標的作用，可以激勵員工的主人翁態(tài)度。自我評估主要用于促進員工自我改善工作，由于受到個

16、人水平的局限，自我評價傾向于把自己的績效高估，所以只能作為參考，特別在評獎、加薪、晉升等方面不可作為評判標準。2、同事評估這里說的“同事”一般是指在同一部門內(nèi)的員工，由于工作在一起，被評估者對部門工作的貢獻大小，同事了解得最清楚，如果同事評估能采取實事求是的態(tài)度，則反映的情況最為可信。同事評估能促進員工的團隊意識，注重日常工作中的溝通協(xié)調(diào)和團結(jié)互助。但同事評估很難避免感情用事的弊端，所以一般只用于考核的初評階段，起參考作用。3、上司考核由于上司是被考核者的直接主管，直接負責任務(wù)下達、工作檢查，對員工的績效、能力、勞動態(tài)度、紀律以及潛力等方面掌握和了解第一手資料，比其他任何人更了解下屬的工作和行

17、為表現(xiàn)，最具有發(fā)言權(quán)。因此在對員工的績效考核中，上司的評價起決定作用，將用于復評。4、人事考核人事的考核在員工績效考核中最具權(quán)威性，人事部門掌握人力資源的資料比較全面，加上人事部門對被考評者主觀偏見一般較少。在員工考核時往往將人事的考核放在最后，主要是可以綜合分析前面進行的個人自我評估、同事評估、上司考核中所反映情況，以便控制考核的客觀、真實性，達到體現(xiàn)組織目標和考核目的。另外，人事部門也負責員工考核工作的全局指揮與組織工作，可以從全局的角度對各部門員工的考核結(jié)果加以平衡，防止績效在同一水平時，由于各部門控制的松、緊不一形成的差異帶來的負面影響。附件一：普通員工（月、半年、年度）考評表姓 名所

18、在部門專業(yè)項 目考核內(nèi)容（每項評分05分）自我評估同事評估部門復評思想品德（20分）1、遵紀守法、執(zhí)行制度做得如何？2、能與公司文化、團隊精神相融合嗎？3、品行作風、言行禮儀做得怎樣？4、能與同事好友相處互相幫助嗎？工作能力（20分）5、專業(yè)知識和技能與崗位工作相適嗎？6、你的學習能力和領(lǐng)會、接受能力強嗎？7、工作遇到困難，你能找出解決辦法嗎？8、你是否有潛力做得更好？工作態(tài)度（20分）9、你做事是否能自覺主動？10、你是否能自覺主動？11、能夠服從安排，聽從上級指揮嗎？12、工作做到了認真負責一絲不茍嗎？工作狀況及業(yè)績（40分）13、你所做的工作能讓領(lǐng)導放心嗎？14、你能按期完成每次的工作任

19、務(wù)嗎？15、你的工作質(zhì)量在單位處在中上等嗎？16、你做的工作是否好到足以指導別人？17、工作中樹立了成本意識注意節(jié)約了嗎？18、對安全工作防范事故做得如何？19、你的工作效率是否屬于中上等？20、工作計劃性及時間支配做得好嗎？附件二：工程技術(shù)人員（月、半年、年度）考評表時間： 累計得分：姓 名所在部門職 務(wù)項目內(nèi) 容評分標準部門初評人事復評5分4分3分2分0分思想品德（20分）品行道德很好好尚可欠佳差團隊精神很好好尚可欠佳差遵紀守法很好好尚可欠佳差團結(jié)互助很好好尚可欠佳差專業(yè)能力（20分）專業(yè)知識水平很強強一般欠佳差處理問題能力很強強一般欠佳差業(yè)務(wù)實操水平很強強一般欠佳差技術(shù)創(chuàng)新能力很強強一般欠佳差工作態(tài)度（20分）工作積極性很高高尚可欠佳差工作責任心很強強尚可欠佳差服從指揮很好好尚可欠佳差工作嚴謹認真很好好尚可欠佳差工作狀況及績效（40分）專業(yè)經(jīng)