某市汽車商貿(mào)園北區(qū)（一期）道路、橋梁、管道附屬工程施工組織設(shè)計

1、第一章 編制依據(jù)及指導(dǎo)方針能參加嘉興市汽車商貿(mào)園北區(qū)（一期）道路、橋梁、管道附屬工程項目房建工程的投標是建設(shè)單位對我公司的信任，我公司感到十分榮幸，并在此表示衷心感謝。我公司通過對貴單位提供的招標文件和施工圖紙的認真學(xué)習(xí)分析，并數(shù)資踏勘了施工現(xiàn)場，針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的技術(shù)、物資、機械設(shè)備等精良的裝備，以科學(xué)合理的施工方案，嚴密細致的管理，高技術(shù)的施工手段，積極采用新工藝、新技術(shù)、我公司有充分的信心和能力保證高質(zhì)量、高速度、全面地完成本工程。1.1編制依據(jù)1、現(xiàn)行的國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范以及省、市有關(guān)規(guī)定、規(guī)程。2、嘉興市汽車商貿(mào)園北區(qū)（一期）道路、橋梁、管道附屬工程的招標文件和有關(guān)

2、會議精神。3、iso9002標準及集團總公司質(zhì)量保證和控制文件。4、本工程的圖紙、總平面布置圖以及業(yè)主方所劃定的施工用地范圍、臨時生活用地、臨時供水供電位置。1.2施工指導(dǎo)方針1、確保質(zhì)量、保證工期、信守合同、服務(wù)周到。2、遵循集團公司“高標準、嚴要求、抓落實、創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想。3、落實到我們項目部“工程質(zhì)量出精品、文明施工創(chuàng)十佳”的經(jīng)營宗旨。4、確保工程建設(shè)施工達到安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高整、高效。1.3編制范圍1、招標文件規(guī)定的范圍。2、所有業(yè)主指定的承包職責范圍。第二章 工程概況嘉興市汽車商貿(mào)園北區(qū)（一期）道路、橋梁、管道附屬工程主要有道路、橋梁和管道工程組成。2.1項目環(huán)境本工程所在地域

3、屬于中亞熱帶海洋型季風氣候，溫暖濕潤，雨量充沛。歷年平均氣溫19.7。降雨量集中于5-6月份梅雨季和8-9月份臺風季節(jié)。在7-9月份為臺風活動盛期。2.2概況嘉興市汽車商貿(mào)園工程建設(shè)規(guī)模為368000平方米，總投資40000萬元人民幣，規(guī)劃用地面積1380畝。本次招標范圍：中間主干道和雨水、污水管道以及二手車超市、汽車展示廳的周邊場地、停車處場地及待建橋梁一座。2.3結(jié)構(gòu)概況本工程主要主要為道路及管道埋設(shè)。2.4工程特點分析本工程系嘉興市汽車商貿(mào)園的配套工程，主要有以下特點：本工程結(jié)構(gòu)形式多樣，既有市政道路，又有市政橋梁和管道工程等。在施工中各專業(yè)之間的配合協(xié)調(diào)是項目管理的主要工作。本工程點多

4、面廣，工程分散，單體項目工作量較小。在實際施工管理中，必須加強宏觀監(jiān)控，并注重整體協(xié)調(diào)，突出重點。本工程施工期經(jīng)過梅雨季和臺風季節(jié)，在施工時做好雨季施工措施及抗臺防汛是一項重要工作。第三章 工程目標3.1質(zhì)量目標1、如我公司有幸中標承建嘉興市汽車商貿(mào)園北區(qū)（一期）道路、橋梁、管道附屬工程的施工建設(shè)任務(wù)，我公司將全面響應(yīng)和積極執(zhí)行本投標文件所承諾的質(zhì)量目標，嚴格按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量規(guī)范、標準、規(guī)程和現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量管理條例進行施工，iso9002質(zhì)量保證體系，實施集團總公司質(zhì)量保證和控制文件，積極實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標管理，落實前述的施工指導(dǎo)方針，保證質(zhì)量達到國家驗收標準一次性合格。為建設(shè)優(yōu)質(zhì)名牌工程

5、而保證高標準的工程質(zhì)量，交一份業(yè)主滿意，人民放心、社會贊譽的優(yōu)秀答卷。2、在工程竣工后的合同保修期內(nèi)，我公司將不折不扣的提供優(yōu)質(zhì)的善后服務(wù)。即使保修期滿后，我公司也將提供滿意的上門回訪服務(wù)，根據(jù)質(zhì)量管理條例，對本工程的質(zhì)量負責到底，消除業(yè)主的后顧之憂。3.2工期目標若中標承建本工程項目建設(shè)任務(wù)，我公司將把該項目作為公司的重點工程，從工程施工管理到后勤供應(yīng)等一系列環(huán)節(jié)將予以儔支持。我們公司將組織委派一個善打硬仗、善創(chuàng)優(yōu)良、有快速施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目班子，組成一個項目經(jīng)理部全力以赴，做好施工前的一切施工準備工作，學(xué)習(xí)通過有關(guān)部門審定的施工方案和技術(shù)措施，根據(jù)招標文件規(guī)定的時間按時進場，配備充足的施工

6、技術(shù)力量，強化計劃管理實施，安全優(yōu)質(zhì)、文明施工，確保本工程在投標標書承諾工期（120日歷天）內(nèi)竣工驗收并付使用。3.3安全生產(chǎn)目標我公司將全面執(zhí)行國家頒執(zhí)行的有關(guān)安全生產(chǎn)條例，堅決響應(yīng)江澤民總書記對安全生產(chǎn)的三條重要批示精神，嚴格執(zhí)行省、市有關(guān)安全生產(chǎn)者條例條令規(guī)定。在工程施工建設(shè)中杜絕發(fā)生傷亡事故和重大安全事故，嚴格控制安全事故發(fā)生率，把安全事故防范于事故隱患的萌芽之中，確保創(chuàng)出安全生產(chǎn)工程，力創(chuàng)市安全生產(chǎn)標準化工地。3.4文明施工目標落實并貫徹執(zhí)行浙江省、市等各級政府關(guān)于建設(shè)工地文明施工管理規(guī)定和市城鄉(xiāng)建委關(guān)于市建筑式地文明施工，綜合治理有關(guān)規(guī)定以及省、部級有關(guān)文明施工的管理規(guī)定。積極實行

7、文明施工的操作規(guī)程和落實措施。第四章 施工部署施工部署指導(dǎo)思想：施工部署是指導(dǎo)整個施工過程的安全、文明、快速、高標準的施工總體設(shè)想，所有部署的指導(dǎo)思想將緊緊圍繞“施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、文明施工創(chuàng)十佳、高速施工創(chuàng)效益”和“高標準的科學(xué)管理、嚴要求的施工技術(shù)、重落實的措施手段、爭一流的企業(yè)精神”進行部署。4.1施工項目組織及項目經(jīng)理部署本工程我公司實行項目法進行全面組織施工，將精心組織精干、文明、善打硬仗、創(chuàng)優(yōu)奪杯的項目管理部進場施工，擬抽調(diào)有豐富實踐經(jīng)驗的連續(xù)創(chuàng)優(yōu)奪杯，優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，調(diào)集一支善打硬仗、吃苦耐勞、作風優(yōu)良的作業(yè)班組，并從財務(wù)資金、設(shè)備物資、材料后勤保障

8、等各方面予以全面支持，全力以赴確保工程按前面闡述的各項目標如期完成。項目經(jīng)理簡歷及組織管理人員見附表。4.2施工總體方案根據(jù)“先地下、后地上”的總體施工原則。三個項目實行同時開工，進行平行作業(yè)。4.3施工班組安排根據(jù)前述施工段劃分的情況，計劃配備各種專業(yè)班組各三班，實行每個項目同時施工。根據(jù)施工段工程平面特點再先進平面流水交叉施工作業(yè)法進行施工。4.4交通組織方案1、我們根據(jù)業(yè)主方提供的場地用地范圍內(nèi)澆筑最大寬度為6.0-4.0米的混凝土閉合形施工道路來保證整個施工現(xiàn)場的交通運輸需要。2、在施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)除施工道路外的空作場地用c15混凝土硬地坪澆筑100厚，能夠保證運輸汽車有足夠的轉(zhuǎn)彎半徑。

9、3、在施工出入口，設(shè)置交通批示牌以及紅燈示警燈引起注意。4、加強駕駛?cè)藛T的教育工作，出入口及要道處做到“一看、二慢、三通過”。5、車輛出入保持清潔衛(wèi)生，出場地輪胎要用水沖洗，在道路上行駛，車廂密封狀態(tài)良好，無掉潭漏漿現(xiàn)象發(fā)生。6、車輛運輸?shù)烂刻炫扇饲鍜撸３智鍧?、暢通?、保證運輸車輛的各項性能符合安全運輸?shù)母黜椨嘘P(guān)規(guī)定。8、在施工過程中，施工道路不得堆積材料和停放機械，24小時保持道路雙向通行。第五章 施工準備工作計劃工程的施工準備工作是生產(chǎn)管理和工程施工的重要組成部分，是對擬建工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工、經(jīng)濟效益等目標實現(xiàn)的必要前提，為此我們將做以下施工準備工作。5.1施工技術(shù)準備1、

10、技術(shù)準備：開工前由主管技術(shù)工程師以及集團公司有關(guān)職能部門會同項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)量員、技監(jiān)員、資料員、計劃員、統(tǒng)計員和各工種的專業(yè)班組長熟悉、審查施工圖紙、會同有關(guān)單位進行圖紙會審工作。2、資料收集：及時收集各種技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料，建筑紅線圖、建筑許可證、有關(guān)方案、工料分析和成本分析等有關(guān)資料。3、編制主要分部分項的施工技術(shù)方案：按施工現(xiàn)場實際情況結(jié)合以往施工經(jīng)驗編制各主要分部分項的施工方案及技術(shù)措施。4、組織落實施工人員進行技術(shù)交底工作，講座各項施工方案及施工部署，安排出分段分期的計劃目標和措施，做好有關(guān)圖紙翻樣工作。5、組織各專業(yè)班組進行如何密切配合施工的方案協(xié)調(diào)設(shè)計，防止各專業(yè)

11、班組由于互相不密切配合而引起不必要的窩工、怠工等情況出現(xiàn)。6、簽訂各專業(yè)施工合同，以保證施工正常進行和需用材料按時進場，對周圍材料、機械設(shè)備做一能序調(diào)配。5.2施工現(xiàn)場準備1、組織部分管理人員和有關(guān)班組按需要分批進場，對業(yè)主提供的控制點、控制線、標高等進行書面交接，進行施工及生產(chǎn)、生活用房搭建，進一步做好三通一平工作，并按批準的方案進行施工現(xiàn)場的總平面布置。2、建立測量控制網(wǎng)：按建設(shè)單位提供的依據(jù)及規(guī)劃部門提供的測量基點，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標高控制網(wǎng)絡(luò)，并在相距適當距離和可靠地帶或固定建筑，做好軸線延伸和標高控制工作，測出各單體項目的占地范圍和一定的距布點，組成測量控制網(wǎng)。3、施工

12、場地平整：在為業(yè)主已平整的基礎(chǔ)上進一步平整場地。4、施工道路：按施工現(xiàn)場總平面布置圖要求澆筑施工主干道閉合施工道路為b=6.0m和4.0m，用c15混凝土h=15cm厚的臨時性混凝土施工道路，其余有關(guān)場地進行c15h=10cm混凝土硬地坪施工。5、場地排水：在沿擬建建筑物四周和施工道路兩側(cè)以及生活區(qū)做300300臨時磚砌排水溝，排水溝每15m-20m設(shè)置集水井、沉淀池，有關(guān)廢水，污泥經(jīng)業(yè)主方指定進行排放。6、施工臨時用水平面管網(wǎng)主管管徑為dg50，其它支管或豎管采用dg50或dg32的環(huán)形供水管網(wǎng)，沿建筑物周圍及房屋垂直方向設(shè)置供水管。7、施工用電用五芯電纜采用埋地電纜溝敷設(shè)至施工現(xiàn)場，各單體

13、項目均配置總配電箱一只，其功率滿足用。量的要求，現(xiàn)場機械、生活區(qū)及建筑物一、二層用電從配電總箱直接供給，施工機械設(shè)置配電分箱，線路從分配電箱引出。各樓層的施工用電隨著樓層的升高，每樓層配備分箱，施工機械用移動分箱，跟隨操作移動。8、辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定、條例辦齊證照，做到有準備開工，按規(guī)程施工。生活設(shè)施則搭設(shè)在業(yè)主方統(tǒng)一指定的生活區(qū)內(nèi)。9、臨時設(shè)施的搭設(shè)建筑材料的倉庫、堆場、有關(guān)生產(chǎn)、辦公以及臨時工作棚等臨時設(shè)施參見施工現(xiàn)場平面布置。10、消防設(shè)施的配置在施工區(qū)工作間、機修間等工作間各配置三個以上干粉滅火器，在材料倉庫、成品與半成品間也分別配置干粉滅火器；在生活區(qū)

14、的食堂、餐廳、職工宿舍等均配置干粉滅火器。第六章 施工現(xiàn)場總平面布置施工現(xiàn)場平面布置是施工準備工作的重要組成部分，是現(xiàn)場施工的重要依據(jù)，是實現(xiàn)前述工程有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、工期等目標的必要條件，布置原則如下：布置緊湊、節(jié)約用地；短運輸、少搬運，減少二次搬運；臨時房的布置合理，不產(chǎn)生多次拆、搭或移地重建；利用生產(chǎn)、生活安全、消防、環(huán)保、市容、市容、衛(wèi)生、勞動保護等，符合國家有關(guān)制度和法規(guī)。施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施搭設(shè)、各種材料、成品半成品的堆場、機械設(shè)備的安排、加工場地的選擇、施工道路的布置、各種管線的有序走向、生活設(shè)施的安排等是否緊湊合理將直接影響到工程施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、為此我公司

15、根據(jù)業(yè)主方提供的有關(guān)資料和現(xiàn)場條件，經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和慎密的研究，對整個施工現(xiàn)場作了周密的安排。6.1總體布置我們將本標段所占地塊（業(yè)主方提供的允許占地范圍）用2.5高磚砌圍墻進行全封閉圍護，兩面用混合砂漿粉刷并用涂料刷白，圍墻上書寫有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量的標語口號，宣傳我們的企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨等的標語。施工主入口設(shè)在所圍施工場地西北角，大門寬8m，用平開折疊大板鋼門制作，上部縣掛標準的宣傳標牌，整個施工場地采用全封閉形式施工。6.2施工道路及場地布置根據(jù)總平面中所示，從大門入口開始至施工場地內(nèi)澆筑寬為6.0m的施工主干道，采用15cm厚c15混凝土，填10cm厚粗石子，整個施工道路形成

16、環(huán)狀布置。施工道路邊、擬建建成筑物、生活區(qū)、加工區(qū)、管理區(qū)、堆場等采用硬地坪施工。沿施工道路栽培綠樹種以及綠化布置。6.3臨時設(shè)施布置1、我們計劃施工區(qū)和生活區(qū)用2.5m高的磚砌圍墻分隔開來，保證施工區(qū)安全施工，生活區(qū)正常的生活。2、施工區(qū)和生活區(qū)各設(shè)置門衛(wèi)，對于施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行嚴格管理；在施工區(qū)和生活區(qū)各設(shè)置臨時廁所，臨時廁所派專人負責保潔清理；施工區(qū)、生活區(qū)各配置一只茶水供應(yīng)亭（里面設(shè)置消毒櫥）。3、設(shè)置現(xiàn)場全程監(jiān)控室（施工現(xiàn)場計算機房），來監(jiān)控整個施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。4、項目部管理辦公室旁邊設(shè)置項目部臨時停車場，以保證整個現(xiàn)場停車有序。6.4施工現(xiàn)場排水沿建筑物四周外架周圍

17、，施工道路兩側(cè)以及生活區(qū)做300300的磚砌排水溝，排水溝每隔20米設(shè)置一只集水井沉淀池（600600700），排水溝坡度為4，排水溝上設(shè)置角鐵鋼筋落水蓋，沉淀池上蓋鑄鐵盤。整個施工現(xiàn)場和生活區(qū)的排水系統(tǒng)四周貫通，由專人負責疏通、清理保證施工現(xiàn)場不積水。施工現(xiàn)場平面布置的詳細安排見附圖施工現(xiàn)場平面布置圖。第七章 主要施工技術(shù)方案7.1施工測量1、定位測量：會同建設(shè)單位、規(guī)劃部門以及有關(guān)單位，按規(guī)劃紅線或控制網(wǎng)點測出房子的坐標、方位或基準位置，定出各條軸線，并建立施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，經(jīng)復(fù)核無誤，最后設(shè)置好龍門樁，并做好軸線標記，定時復(fù)核以防移位。2、利用基準平面控制網(wǎng)中的任意一點作為測站（滿足通

18、視和方便的要求），利用平面坐標測量法測量軸線；軸線坐標控制點投測完畢后，互相之間應(yīng)進行復(fù)核，同時檢驗偏差情況，心及時糾正。3、標高和軸線傳遞根據(jù)業(yè)主方提供的水準基點，用水準儀在施工現(xiàn)場半永久性水準基點，并做好醒目標志，防止破壞。待底層結(jié)頂后將標高引測到各建筑物的墻角或其它角樁，并作好標志，以后建筑物的標高就用經(jīng)緯儀配合鋼卷尺等從該點向上傳遞。垂直方向的軸線傳遞采用經(jīng)緯儀放線結(jié)合重錘掛線法。4、沉降觀測：根據(jù)設(shè)計圖布設(shè)沉降觀測點埋于結(jié)構(gòu)中，高程基本一致，埋設(shè)牢固，采用外裹保護，防止損壞。在施工過程中，用水準儀進行定期測量，測出各點的高程，從而計算沉降量。每次觀測后，計算相鄰兩次觀測之間的沉降量，

19、并注明日期，且建立每一次觀測點的時間與沉降量的關(guān)系曲線。沉降觀測必須專人負責測量，同時保護好每一點沉降觀測點。施工過程中的所有測量工作都要做好詳細的記錄，并做好測量的復(fù)核工作，保證施工測量的精度，工程竣工后六個月內(nèi)，也應(yīng)做一次沉降測量并記錄，資料送業(yè)主方存檔。7.2土方開挖1、土方開挖擬采用人工開挖土方。2、土方開挖自里向外逐步分層開挖。3、基礎(chǔ)挖土應(yīng)沿灰線切出輪廓，再分層開挖，用水準儀控制挖土標高，待挖至離設(shè)計高度100-150時進行人工修整。4、基槽底標高的控制，挖土工人服從測量技術(shù)人員將水平標高引測到基槽的標簽上，根據(jù)標簽記號進行挖土。5、在基槽四周設(shè)置排水溝，每間隔15-20米及轉(zhuǎn)角處

20、設(shè)置集水坑用潛水泵抽干地下水。6、土方開挖完成后，立即組織基槽驗槽工作，減少基槽暴露時間，保證原土層不受擾動。7、土方開挖后應(yīng)及時進行墊層施工。7.3墊層施工基底暴露后及時做墊層。為控制墊層標高，每2米2米設(shè)置一個標高基準點。墊層采用機械配制混凝土，通過人力車運輸澆搗。墊層澆搗前做好地基驗槽工作。7.4鋼筋工程1、一般規(guī)定鋼筋進場前要按公司的檢驗與試驗程序取樣試驗，合格后方可進場。進場時應(yīng)按品種，規(guī)格進行分類堆放，并掛牌標識。鋼筋下料前應(yīng)按施工圖紙進行翻樣，按施工圖中的鋼筋規(guī)格、尺寸，幾何開頭等進行制作。鋼筋制作成品應(yīng)按部位、規(guī)格分類堆放，并掛牌標識，注明結(jié)構(gòu)部位、數(shù)量、規(guī)格等。盤圓鋼筋下料前

21、應(yīng)進行調(diào)直處理。2、鋼筋的制作鋼筋的切斷：同規(guī)格的鋼筋應(yīng)根據(jù)不同長度長短搭接配置，統(tǒng)籌排料，先長后短，減少短頭、斷料。在切斷過程中如發(fā)現(xiàn)有縮勁或嚴懲變形的鋼筋必須切除。鋼筋斷口不得有馬蹄形或起彎等現(xiàn)象，鋼筋長度尺寸應(yīng)保證準確，其偏差應(yīng)控制在10之內(nèi)。彎曲盛開：鋼筋彎曲前，應(yīng)根據(jù)標明尺寸，用石筆將各彎曲點位置劃出，劃線時應(yīng)扣除調(diào)整位的長度。做到鋼筋形狀正確，沒有翹曲不平現(xiàn)象，彎曲點不得有裂縫，鋼筋彎曲成型后的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。鋼筋對焊焊工必須持證上崗，嚴禁無證上崗操作。焊接前應(yīng)先制作櫚，經(jīng)試驗合格后，才能成批焊接。焊前應(yīng)清除鋼筋端頭的鐵銹、污泥，如有彎曲應(yīng)予調(diào)直或切除。焊接場地應(yīng)有防風、防

22、雨措施，以免接頭驟然冷卻，發(fā)生脆裂。氣溫較低時，接頭部位可采取適當保溫措施。接頭處應(yīng)保證鋼筋軸線在一直線上，不得偏位，彎拆不得大于4度，鋼筋軸線偏移不得大于0.1d，且不大于2。5、基礎(chǔ)鋼筋綁扎a、工藝流程清理基底畫線綁鋼筋。b、清理基底上現(xiàn)的雜物，用粉筆在基底上劃好主筋，分布筋間距。c、按劃好的間距，先擺放受力主筋，后放分布筋。d、綁扎板筋時一般用順扣或八字扣，除外圍兩根筋的相交點應(yīng)全部綁扎外，其余各點可交錯綁扎e、在鋼筋的下面墊好砂漿墊塊，間距1.5米。墊塊的厚度等于保護層厚度，應(yīng)滿足設(shè)計要求。7.5混凝土工程1、工藝流程作業(yè)準備混凝土攪拌輸送混凝土路、橋、管道基礎(chǔ)混凝土澆筑與振搗養(yǎng)護。2

23、、作業(yè)準備：澆筑前，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈；對模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴；對木模板應(yīng)澆水濕潤，但不得有積水。3、混凝土攪拌a、根據(jù)配合比確定每盤各種材料用量，固定好磅秤標準。在上料時車車過磅、骨料含水率應(yīng)經(jīng)常測定，及時調(diào)整配合比用水量。b、裝料順序：一般先倒石子，再裝水泥，最后倒砂子。如需加摻合料，應(yīng)與水泥一并加入。如需摻外加劑，粉狀的應(yīng)與骨料同時加入；液狀應(yīng)與水同時裝入攪拌機。c、攪拌時間：混凝土攪拌的最短時間應(yīng)符合規(guī)定要求。d、混凝土開始攪拌時，由施工單位質(zhì)量技術(shù)部門、監(jiān)理單位、施工員組織有關(guān)人員，對出盤混凝土的坍落度、和易性等進行鑒定，符合配合比通知單要求后再正式攪拌。4

24、、混凝土運輸：混凝土自攪拌機中卸出后，應(yīng)及時送到澆筑地點。在運輸過程中，要防止混凝土離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產(chǎn)生初凝現(xiàn)象。如混凝土運到澆筑地點有離折現(xiàn)象時，必須在澆筑前進行二次拌合。混凝土從攪拌機卸出后到澆筑完畢的延續(xù)時間，不得超過不表規(guī)定：混凝土從攪拌機卸出至澆筑完畢的時間（秒）混凝土強度等級氣溫（）不高于25高于25c2012090c309060注：摻外加劑或采用快硬水泥拌制混凝土?xí)r，應(yīng)按試驗確定。5、混凝土澆筑與振搗的一般要求：a、混凝土自高處傾落的自由高度不得超過2米，澆筑高度如超過3米應(yīng)采用串筒或溜管，使混凝土下落。b、混凝土澆筑應(yīng)分段分層連續(xù)進行。c、使用插入式振搗器應(yīng)快插

25、慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振實。移動間距不大于振搗作用半徑的1.5倍。振搗上的一層時應(yīng)插入下層50以上，以消除兩層間接縫。表面振動器的移動間距，應(yīng)保證振動器平板覆蓋已振實部分的邊緣。d、澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進行。當必須間歇時，其間歇時間宜縮短，并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)之前，將現(xiàn)層混凝土澆筑完畢?；炷吝\輸，澆筑及間歇的全部時間不得超過120分。e、在混凝土澆筑過程中，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的情況，當發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應(yīng)及時采取措施進行處理。第八章 工程施工組織網(wǎng)絡(luò)及施工管理8.1組織管理體系1、施工管理網(wǎng)絡(luò)圖總 公 司項目經(jīng)理技術(shù)總負責后 勤

26、線生 產(chǎn) 線行政保衛(wèi)組勞資組財務(wù)組內(nèi)業(yè)組物資組質(zhì)安組技術(shù)組施工組生產(chǎn)組qc攻關(guān)組混凝土作業(yè)組安裝裝飾作業(yè)組機械作業(yè)組防水作業(yè)組模板作業(yè)組鋼筋作業(yè)組架子作業(yè)組泥工作業(yè)組2、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖集團公司質(zhì)量技術(shù)處項目經(jīng)理項目工程師項目質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量管理qc小組取樣員材料員計量員鋼筋班組長質(zhì)量員木工班組長質(zhì)量員泥工班組長質(zhì)量員水電班組長質(zhì)量員架子班組長質(zhì)量員裝飾班組長質(zhì)量員3、工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)總監(jiān)負責保證圖紙質(zhì)量公司質(zhì)量抽查施工員操作技術(shù)質(zhì)量員質(zhì)量復(fù)評班組長操作指導(dǎo)班組質(zhì)量自評質(zhì)量員質(zhì)量標準交底操作者掛牌操作成品保護班組質(zhì)量檢查員檢查工序質(zhì)量專業(yè)環(huán)境工具儀器周技術(shù)復(fù)核質(zhì)量材料成品半4、安全生產(chǎn)、文明

27、施工管理網(wǎng)絡(luò)圖市 安 監(jiān) 站集團公司安全處項 目 經(jīng) 理安全、文明管理安全、文明項目經(jīng)濟師項目工程師水電工班負責人架子工班負責人鋼筋工班負責人木工班負責人泥工班負責人安全、質(zhì)量員防火員防水工班負責人裝飾班組負責人5、綜合治理、防火管理網(wǎng)絡(luò)圖公司綜合治理、防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長（副組長）公司綜治、防火辦負責人工地綜治、防火領(lǐng)導(dǎo)小組組長項目義務(wù)消防員項目治保員泥工班負責人木工班負責人水電班負責人鋼筋工班負責人裝飾裝修班組負責倉庫保管員8.2施工管理機構(gòu)組織1、公司管理機構(gòu)組織公司組織落實以經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，落實對工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工、綜合治理管理目標、計劃措施，運用iso9002質(zhì)

28、量管理體系以及質(zhì)量保證和控制文件，對本工程實行全方位的檢查、督促、確保工程順利進行。公司配備專職質(zhì)量員、生產(chǎn)員、安全文明負責人駐工地對工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理、成本分析、促進有計劃、有步驟地核算工作。公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，強化資金落實，專款專用，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。2、項目部管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工、施工現(xiàn)場成立項目部，建立以一級項目經(jīng)理為首由專職工程師、質(zhì)量員、安全員、計劃

29、財務(wù)、材料員、預(yù)算統(tǒng)計員、資料員、文明施工綜治員、衛(wèi)生員等九大員組成的管理組織機構(gòu)，開展對本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工全方位的方針、目標計劃管理、項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進度、文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負責人都具有專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。8.3管理職能的組織與分工1、管理職能組織機構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負責，在項目工程師，技術(shù)總負責具體計劃安排下，負責本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負責、質(zhì)量總監(jiān)、安裝總負責、裝飾總負責等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進度、

30、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。后勤線設(shè)后勤總負責，負責擔任本工程的后勤總調(diào)度，材料負責，計劃預(yù)算、財務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管理后勤下屬計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方工作。2、管理職能組織分工本勤務(wù)員采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管理組織分工如下：項目工程師負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，施工測量及各種技術(shù)資料；技術(shù)總負責主要負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)，

31、技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員要負責質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計劃預(yù)算主要負責施工預(yù)算、經(jīng)濟分析及每期質(zhì)量報表，財務(wù)主要負責資金劃撥控制，材料員主要負責組織供采訂貨。建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理，落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制密切掛鉤。制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理，加強主要工種，特別是對混凝土工的質(zhì)量控制，以確保工程順利進行。3、管理措施工程施工組織實行“項目法”施工，項目經(jīng)理對內(nèi)有調(diào)度、采購、獎罰

32、等權(quán)限，對工程進度、文明施工等實行全面管理。認真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，組織科學(xué)施工，運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利轉(zhuǎn)動，提前做好一切準備。選派具有快速施工經(jīng)驗、善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進行現(xiàn)場管理；選派善打硬仗、能創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進行施工。進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標的內(nèi)部承包責任制，真正做到質(zhì)量和施工進度同每個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。專負責及時編制旬、月季生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃：每周召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存問題；每天進行一次管理班

33、子碰頭，處理當天發(fā)生的總是和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最終保證按期完成施工任務(wù)。實行全面質(zhì)量管理，積極開展“qc”活動，以提高和保證工程質(zhì)量。積極推行iso9002國際質(zhì)量管理體系以及公司質(zhì)量保證和控制文件。嚴格把原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用。預(yù)先做好混凝土和砂漿試配，控制混凝土、砂漿配合比，準確計量，以保證混凝土、砂漿質(zhì)量。認真及時做好逐級的書面技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗收；實行上下道工序交接制，真正做到道道工序把關(guān)；進一步加強技術(shù)檔案管理，專人負責工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工完資料符合要求。為確保本工程的裝飾

34、工程質(zhì)量，在施工前，先做好樣板，經(jīng)公司、甲方、設(shè)計單位監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門鑒定認可后，方可正式施工。施工時實行掛牌操作，每天檢查，及時修整。8.4施工管理工作主要內(nèi)容1、目標管理為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟效益良好的總目標，在實施目標管理活動中，采用目標管理徨，即：制定目標（p）實施目標（d）檢查、評價目標（c）處理目標（a）再定新目標（p）的pdca循環(huán)周而復(fù)始，推動目標不斷前進。2、計劃管理工程總進度計劃及階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。機械化施工作業(yè)計劃（主要編制機械化施工作業(yè)工序和主要機械需用量、時間）。勞動力計劃（編制和準備主要工序用人數(shù)及進退場時間）。材料供

35、應(yīng)計劃（根據(jù)勤務(wù)員進度和工程量編制需用各材料用量及進場時間）。技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平，積極推行預(yù)防質(zhì)量通病等內(nèi)容）。降低成本計劃（調(diào)查和編制各施工工序降低成本措施及計劃）。財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做好?？顚Ｓ迷瓌t，根據(jù)工序進度以及撥款情況，編制用款計劃）。3、技術(shù)管理技術(shù)責任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權(quán)明確。施工技術(shù)管理：為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項技術(shù)有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要技術(shù)管理制度。施工

36、圖學(xué)習(xí)，自審、會審制；工程技術(shù)資料檔案制度；技術(shù)交底、復(fù)核制。技術(shù)標準及技術(shù)管理措施技術(shù)標準：本工程施工時，對于所有材料、設(shè)備和施工工藝按照現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范為準。為實現(xiàn)本工程既定目標，必須加強技術(shù)管理，措施如下：首先將各階段的分部施工組織設(shè)計或方案及時報甲方、監(jiān)理審批，施工時按簽證后的施工組織設(shè)計或方案實施。建立工程報建制度：對每個分部工程施工要進行技術(shù)交底，施工中要按現(xiàn)行地國家標準、規(guī)范施工和接受上級領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量檢驗，施工后要請有關(guān)單位進行竣工驗收。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工審批。強化技術(shù)管理責任制，各級管理人員職責分明，責任到人。精選施工管理班子并實行崗位責

37、任制。建立施工圖紙會審制度：工程開工前組織有關(guān)技術(shù)人中熟悉施工圖紙，理解設(shè)計意圖，核實各部位平面、層高和標高尺寸。對分部分項工程工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底，尤其是重點，難點分項工程工序?qū)嵭屑夹g(shù)交鍍，做到交底明確，操作有序，具有記錄，事先有控制中途有檢查，事后有驗收手續(xù)的跟蹤管理。技術(shù)復(fù)核制：對軸線、標高和結(jié)構(gòu)施工等技術(shù)性問題先自查，確認無誤后，由上線級業(yè)務(wù)技術(shù)部門和質(zhì)監(jiān)部門及時復(fù)查，無誤后可進入下一道工序。積極推廣和采用“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，做到施工時有針對性地應(yīng)用，完工后認真總結(jié)經(jīng)驗成果。實行分部分項質(zhì)量評定：由項目經(jīng)理經(jīng)常性組織技術(shù)人員、施工人員和班組長進行捏評定，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)，不斷提高。加強技術(shù)資料管

38、理：由專職人員負責，必須遵照有關(guān)規(guī)定，做到資料及時，齊全、正確和規(guī)范化。4、質(zhì)量管理質(zhì)量管理施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量關(guān)先抓工作質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量（具體詳見工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖和工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖），以工作量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、施工現(xiàn)場標準化管理標準化管理是組織現(xiàn)代休生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對以下主要的規(guī)程、標準化必須管理。技術(shù)標準：在本工程施工中，正確理解和執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)程及建立正確生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程是確保完成各項任務(wù)的前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標準

39、和驗證方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗收標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。a、施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴格執(zhí)行規(guī)程。b、施工操作規(guī)程：它主要規(guī)定了工人在施工的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標準。c、安全技術(shù)規(guī)程；為保證施工人員人身安全和設(shè)備、機具正常運行，制訂切實可行的規(guī)章制度。編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡。a、施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計要求遵照技術(shù)規(guī)程，驗評標準基礎(chǔ)上全速

40、安排，施工準備，工藝操作規(guī)程，質(zhì)量驗評標準，安全注意事項，勞動工時組織，原材料機具消耗，作業(yè)條件，成品保護及其他技術(shù)經(jīng)濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上。作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出a、材料要求（包括規(guī)程、用量）；b、操作工具；c、勞動力組織；d、施工順序：e、施工操作要點及注意事項；f、工時計劃；g、成品保護措施；h、驗收標準等。b、各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達到確保工程質(zhì)量的目的，以責任落實到各工種班組和班長身上為具體控制手段。場內(nèi)管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，本公司保證切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化，在實際施工中嚴格按照市內(nèi)對文明施工的有關(guān)

41、要求進行施工。內(nèi)容：為達到本市文明施工標準化窗口工程有關(guān)標準，應(yīng)做到以下主要標準：a、按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準b、現(xiàn)場系統(tǒng)標志標準化，建立七牌二圖。c、施工道路路面硬化用150厚，c15混凝土路面。臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一標準化，食堂、浴室采用磁磚墻裙，地磚地面鋁合金石膏板吊頂，職工住宿編房號床號，辦公室分職能科室。d、施工場內(nèi)排水、排污、暗溝、明溝系統(tǒng)化。e、材料堆放機具布置嚴格按施工總平面圖布置，及材料入庫領(lǐng)料制度管理標準化。f、安全（防火）措施標準。g、施工機具機電設(shè)備管理建立制度標準化。h、進入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標準。i、施工現(xiàn)

42、場確?！奥涫智?、日日清、層層清”標準。j、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制，記錄、簽證等管理標準。6、材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其主要管理工作有：根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。建立材料領(lǐng)發(fā)料制度。材料的成本核算管理。原材料、成呂或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。材料的檢驗和測試制度。7、安全生產(chǎn)管理8、貫徹落實江澤民總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，牢記“安全生產(chǎn)，重于泰山”，牢記“隱患勝于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”。正確理解和處理工程進度和安全

43、生產(chǎn)，經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，只有在安全生產(chǎn)的前提下才能夠保證經(jīng)濟效益和工程進度，使安全生產(chǎn)牢牢的銘記在每位職工的心中。第九章 施工質(zhì)量保證措施9.1質(zhì)量承諾目標工程質(zhì)量是本工程重點控制目標，我公司確保該工程質(zhì)量為合格。施工時嚴格把關(guān)，一絲不苛，把工程質(zhì)量放在首位，確保既定目標的實現(xiàn)。9.2各分部分項質(zhì)量實施目標1、分部工程優(yōu)良率90%；2、分項工程優(yōu)良率90%以上；3、實測項目合格率95%以上；4、單位工程一次交驗合格率100%。5、單位工程觀感得分達85分以上。9.3質(zhì)量管理組織措施1、公司委派技術(shù)總監(jiān)，處理施工管理中的技術(shù)難點和關(guān)鍵問題，項目部配備質(zhì)量總負責，加強對本工程的確良質(zhì)量

44、監(jiān)督檢查指導(dǎo)。2、實行項目經(jīng)理管理責任制，組織以項目經(jīng)理為首的項目管理班子，以iso9002國際質(zhì)量體系對工程質(zhì)量實行全面管理，檢查和監(jiān)督各級施工人員和班組由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。3、制定質(zhì)量目標管理計劃，制定各分部分項工程的質(zhì)量措施。4、實行技術(shù)管理制度。認真編制施工組織設(shè)計，及時申報各有關(guān)部門進行審核。開工前進行施工圖自審、會審和技術(shù)交底，施工過程中對各分部分項工程先交底后施工，應(yīng)有書面技術(shù)交底資料。對各分項工程進行技術(shù)復(fù)核。落實技術(shù)資料檔案制度。制訂技術(shù)管理責任制。9.4質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度質(zhì)量管理制度：為保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)認真學(xué)習(xí)本公司“企業(yè)標準”，強化質(zhì)量意識。

45、執(zhí)行“質(zhì)量三檢制”、“工序交接管理簽證規(guī)定”，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，要更認真執(zhí)行“上道工序不達標不進入下道工序”的程序，嚴格控制工序質(zhì)量，從而使各分部分項的工程質(zhì)量得到保證。項目部嚴格執(zhí)行和遵照公司制定的工程質(zhì)量管理條例，質(zhì)監(jiān)科對工程項目進行嚴格控制和監(jiān)督。公司質(zhì)監(jiān)部門主管質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督項目部、質(zhì)量總負責和質(zhì)量負責落實到人，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實反映施工全過程的質(zhì)量狀況。同時公司各質(zhì)量管理部門和質(zhì)監(jiān)人員均應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理和上級質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督。9.5質(zhì)量標準嚴格按照國家、省、市有關(guān)的質(zhì)量標準與驗收規(guī)范施工及驗收評定。9.6質(zhì)量檢查和檢測手段1、質(zhì)量檢查自檢：操作工人每天下班前

46、，對自己操作的工作量進行自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，不符合要求處及時修正，并做好自檢記錄?；z：每完成一個分部工程或分項工程，由項目負責人、質(zhì)量總負責、質(zhì)量員、施工員組織班組長和主要技工進行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。交接檢查：每完成一道工序，由項目負責人、質(zhì)量總負責、質(zhì)量員、施工員組織有關(guān)工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合規(guī)范要求，不準進入下道工序施工。隱檢：結(jié)構(gòu)分部工程每一分部工序完成需及時進行隱檢驗收，隱檢由監(jiān)理單位、公司、項目部組織質(zhì)量總負責、質(zhì)量員、施工員和各班組長進行驗收，然后進入下道工序，并做隱檢記錄?？⒐を炇?/p>

47、：工程完工后，項目部報請公司質(zhì)監(jiān)部門對各分部工程根據(jù)設(shè)計要求，施工規(guī)范進行驗收，達到“優(yōu)良”質(zhì)量要求后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各有關(guān)單位主管部門對工程總體進行竣工驗收，及時填寫有關(guān)資料。2、檢測手續(xù)工程質(zhì)量實行二次檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上，項目質(zhì)量員與施工員負責復(fù)核，公司抽檢并定期進行質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由建設(shè)單位，監(jiān)理公司和本公司質(zhì)安科三方監(jiān)督。質(zhì)監(jiān)部門及時掌握以下的隱檢驗收工作：基礎(chǔ)隱檢：查鋼筋規(guī)格、型號、間距尺寸、模板標高、斷面及土質(zhì)情況是否符合設(shè)計要求。鋼筋工程：查品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、位置、搭接位置、搭接長度、綁扎、焊接牢固程序和銹污等。防水工程：防水材質(zhì)、層次、做法

48、等質(zhì)量檢查。給排水工程：管道位置、標高、坡度、吊鉤牢固度和管內(nèi)清潔度。電氣安裝工程：電線斷面、規(guī)格、位置、彎度、接頭、絕緣層接地、避雷的電阻值測試等。原材料抽樣：混凝土及砂漿試塊試驗單必須提供給建設(shè)單位或監(jiān)理單位并辦理簽證手續(xù)。9.7質(zhì)量預(yù)控和保證措施1、質(zhì)量預(yù)控材料采購先要有樣品，樣品要與實物相符，保存好樣品，購貨前與樣品對照。對主要材料（半成品或成品）采購或訂貨，必要時征得業(yè)主意見與許可。2、保證措施建立健全技術(shù)資料和檔案制度，專人負責收集各種技術(shù)資料，確保技術(shù)資料和工程進度同步。各類混凝土施工由專人負責制作試塊，按部位編號，辦分業(yè)主、監(jiān)理和現(xiàn)場人員見證手續(xù)，保證試塊強度如實反映澆搗混凝土

49、強度。鋼筋工程質(zhì)量控制鋼筋是混凝土結(jié)構(gòu)中的骨架，加強鋼筋制作和安裝質(zhì)量管理是鋼筋混凝土工程結(jié)構(gòu)的主要關(guān)鍵。鋼筋工程分為三個工序，放樣、制作、安裝，在鋼筋施工前應(yīng)有整體部署，然后進行翻樣、制作和安裝。制作：落實專業(yè)制作加工班組進行制作，按照翻樣料單、鋼筋品種、規(guī)格、尺寸等數(shù)據(jù)，安排計劃順序進行分批制作，分批堆放，掛牌定位，嚴格按規(guī)范要求操作加工。安裝：按施工規(guī)范要求和施工順利進行綁扎、安裝。鋼筋綁扎完成后要進行全面檢查、校對、清理、做好工序記錄，混凝土澆筑時應(yīng)專人值班修整。鋼筋焊接；焊接工要有上崗證，柱縱筋連接采用豎向電渣壓力焊。梁主筋焊接采用閃光對焊，嚴格把好焊接質(zhì)量關(guān)，確保梁筋、柱筋連接上下

50、垂直，軸線一致，符合規(guī)范要求，同時推廣粗直徑鋼筋連接新技術(shù)?；炷凉こ藤|(zhì)量控制為有效保證混凝土澆筑質(zhì)量和鋼筋的整體性，在澆搗時要有總體計劃和方案，合理安排澆搗順序，配備專業(yè)混凝土工進行操作，保證混凝土密實度，合理確定施工縫的留設(shè)，確?；炷临|(zhì)量。合理安排好澆搗順序和各施工班組的施工計劃，以有流水作業(yè)，做好混凝土澆搗時的管理，項目經(jīng)理和主要質(zhì)量管理人員在澆搗時堅守崗位，同時做好交換班工作和交底工作。在澆搗時要做好每個部位、每組的混凝土試塊。注意抓住混凝土周期和做好混凝土養(yǎng)護工作，確保本工程混凝土的整體質(zhì)量。原材料質(zhì)量控制a、鋼筋進場要驗收質(zhì)保書，進場鋼筋和成品鋼筋，建立掛牌制度、按規(guī)格、品種分別

51、堆放。b、黃砂、碎石進場必須具有質(zhì)量檢驗資料，主體結(jié)構(gòu)工程應(yīng)使用中粗砂，含泥量小于3%，碎石含泥量小于1%，石質(zhì)以堅硬為準。c、水泥采用優(yōu)質(zhì)免檢散裝水泥。9.8預(yù)防質(zhì)量通病措施產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因雖多，涉及面雖廣，但究其主要原因是參與項目施工的組織者，指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識等原因造成的。只要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認真遵守施工程序和操作規(guī)程，認真貫徹質(zhì)量責任制，認真堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，實行層層把關(guān)，認真總結(jié)質(zhì)量通病的經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，要解決質(zhì)量通病是完全可能，具體措施：1、制訂消除質(zhì)量通病的計劃，通過分析通病，列出哪些通病最普遍，且危險性比較大；綜合

52、分析這些通病產(chǎn)生的原因；采取什么措施治理較適宜；另外要求外部技術(shù)協(xié)助。2、通過圖紙會審，方案優(yōu)化，消除由設(shè)計欠周出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病，屬于設(shè)計方面的原因，通過改進設(shè)計來治理。3、提高施工人員素質(zhì)，改進操作方法和施工工藝，認真按規(guī)范，規(guī)程及設(shè)計要求組織施工，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位及工序設(shè)置質(zhì)量控制點。4、對一些治理難度大及由于采用“四新”技術(shù)出現(xiàn)的新通病，組織專門力量進行qc活動攻關(guān)。5、擇優(yōu)選購建筑材料、部份和設(shè)備，加強對進貨的檢驗和試驗，對一些性能未完全過關(guān)的新材料、新部件、新設(shè)備應(yīng)慎重使用。9.9施工測量控制措施根據(jù)建設(shè)單位提供的建筑總平面坐標布置圖，了解施工場地的規(guī)劃紅線范圍及控制網(wǎng)點，利用

53、其控制點及鄰近的構(gòu)筑物，按照建筑物軸線的設(shè)計座標，作一次性的定位。建立施工控制網(wǎng)，并做現(xiàn)澆混凝土的埋設(shè)點，作為施工測量到竣工測量乃至竣工后觀測測量使用。1、平面軸線測量控制基準平面控制網(wǎng)的設(shè)置基準平面控制網(wǎng)的設(shè)置以業(yè)主提供的基準點依據(jù)，其基點精度應(yīng)控制在2以內(nèi)。基準控制網(wǎng)在基準點上建立，設(shè)置時要求同時滿足穩(wěn)定，可靠和通視三個要素。同時建立一個控制副網(wǎng)和調(diào)協(xié)方位匯交點等方法來防止基準控制網(wǎng)遭到不可預(yù)見事件的破壞。測量控制利用基準平面控制網(wǎng)中的任意一點作為測站（滿足通視和方便的要求），利用平面坐標測量法測量軸線，一次測量到位。軸線坐標控制點投測完畢之后，互相之間應(yīng)進行復(fù)核，同時檢驗偏差情況，以便及

54、時糾正。2、標高傳遞設(shè)計地坪標高以上及以下的標高傳遞，主要采用鋼尺垂直方向傳遞，引測步驟如下：先用水準儀根據(jù)起始點標高向上（向下）傳遞，誤差控制在5內(nèi)。用鋼尺沿垂直方向，向上量至施工層，并劃出水平線，各層的標高線均應(yīng)由各處的起始標高上向上直接量取。兩臺水準儀安置在施工層內(nèi)，接測由下面?zhèn)鬟f到各水準點，誤差控制在2內(nèi)。3、沉降觀測沉降觀測點在每個測點上用我公司特制的埋件，設(shè)備的數(shù)量位置由設(shè)計確定。每次觀測后，計算相鄰兩次觀測之間的沉降量，并建立每一次觀測點的時間與沉降量的關(guān)系曲線。建筑物全部竣工后的沉降觀測：在保修期內(nèi)進行沉降觀測，按竣工后每隔6個月觀測一次，以后根據(jù)業(yè)主要求視情況進行觀測直到達穩(wěn)

55、定為止。9.10成品保護措施1、對成品保護、制訂詳細的措施和獎懲辦法，并作為對各專業(yè)施工班組責任合同內(nèi)容之一。2、在存放、堆運過程中，對成型的鋼筋均應(yīng)加以保護，以防變形，嚴禁踢踏，綁好的墻板筋，挑臺的負彎鋼筋，澆筑混凝土前必須搭設(shè)馬凳、混凝土不得用反斗車直接卸在樓板上，應(yīng)卸鐵板上，用鍬下料。3、對水電班組剔鑿孔洞嚴格控制。4、建立成品保護小組，設(shè)專人負責管理，在裝修后期，門鎖鑰匙的借用建立書面記錄，如有損壞，查清責任后及時處理。第十章 主要材料設(shè)備進場質(zhì)量保護措施10.1材料設(shè)備采購原則建立材料采購、取樣、訂貨、運輸、驗收、檢測和入庫保管以及使用的程序，確保材料達到優(yōu)質(zhì)工程的要求。10.2材料采購及驗收程序計劃需用材料的品種、材料、數(shù)量采購人提取樣品和資料公司材料部或質(zhì)監(jiān)處報業(yè)主或監(jiān)理單位檢驗驗收同意認可附產(chǎn)品合格證或檢測報告采購及運輸工程項目部驗收入庫使用10.3材料員的主要職責1、材料員必須責任性強，思想品德好，必須克盡職守。2、材料員必須樹立寧可成本高一點選用高質(zhì)量的材料，而不能因為便宜一點而降低材料質(zhì)量用質(zhì)次