現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的問題及對策

1、 蘭 州 商 學(xué) 院 隴 橋 學(xué) 院 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）論文（設(shè)計）題目：現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的 問題及對策 系 別： 會計學(xué)系 專 業(yè) (方 向)： 會計學(xué) 年 級、 班： 09財務(wù)管理（資產(chǎn)評估）班 學(xué) 生 姓 名： 指 導(dǎo) 教 師： 2013 年 4月 1 日現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的問題及對策摘要市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本控制對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟效益必須建立在有效的成本控制基礎(chǔ)上，加強成本控制也是企業(yè)提高管理水平，增強市場競爭力，提高企業(yè)獲利能力的重要因素之一。本文系統(tǒng)分析了我國企業(yè)成本控制中存在的主要問題，并就如何加強我國企業(yè)成本控制提出了針對性策略。關(guān)鍵詞 現(xiàn)

2、代企業(yè) 成本控制 戰(zhàn)略成本管理abstractunder the market economy condition, the enterprise cost control has the important influence to enterprises development.the modern enterprise enhances the economic efficiency to have to establish in the effective cost control foundation, the enhancement cost control also is the

3、 enterprise raises the management level, strengthens the market competitive power, enhances one of enterprise profit ability important attributes.in this article system analysis our country enterprise cost control has existed did the main question, how and on strengthen our country enterprise cost c

4、ontrol to propose the pointed strategy.key words modern enterprise cost control the strategic cost management 目錄前言11、 成本控制簡述1 （一）成本控制的概念.1 （二）成本控制的內(nèi)容.1 （三）成本控制的作用和意義.12、 成本控制的方法.1 （一）傳統(tǒng)成本控制方法.1 （二）現(xiàn)代成本控制方法.1三、現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法存在的主要問題分析1（一）成本控制的理論研究落后，成本控制方法、手段陳舊1（二 企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識淡薄，成本控制觀念觀念落后2（三）不良利益動機驅(qū)動，導(dǎo)致成

5、本信息信息失真4（四）企業(yè)成本控制主體的確立失誤，成本控制不力4（五）分工過細(xì)，人力資源浪費嚴(yán)重5四、加強我國企業(yè)成本控制的應(yīng)對策略6（一）在成本管理中引入傳略成本管理思想和先進(jìn)的成本控制方法和手段，提高成本控制水平6（二）強化成本控制意識，樹立企業(yè)成本控制系統(tǒng)觀念7（三）完善成本控制體系，采取措施保證成本信息有效9（四）企業(yè)內(nèi)部更新成本控制觀念，實行全面成本控制9（五）進(jìn)行工作分工調(diào)整減少不必要分工10五、結(jié)論與體會10參考文獻(xiàn)12 現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的問題及對策前言成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策等一系列科學(xué)管理行為的總稱。某位著名企業(yè)的總裁曾說過：“利潤

6、提高的秘訣在于成本控制，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)銷售這一系列的過程都必須做到嚴(yán)格的控制，只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中保持最佳的利潤空間?！背杀究刂频姆椒ㄓ腥N：分為傳統(tǒng)成本控制方法，現(xiàn)代成本控制方法隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)管理的目的不再只是利潤最大化，還應(yīng)該是企業(yè)如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，這就要求現(xiàn)代企業(yè)加強成本控制，以最少的成本取得最大的效益。現(xiàn)代企業(yè)的成本控制要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前預(yù)測，事中控制和事后分析；要從過去計量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強設(shè)計成本和市場成本的控制。另外，企業(yè)的所有成員都

7、應(yīng)參與成本控制。總之，現(xiàn)代企業(yè)的成本控制應(yīng)該是全過程、全方位、全員的成本控制。二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法存在的問題分析隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)的成本控制經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績，然而就目前實際情況而言，我國企業(yè)成本控制依然存在較為嚴(yán)重的問題亟待解決，這些問題主要有以下幾點：（一）關(guān)于成本控制的理論研究滯后，成本控制方法、手段陳舊傳統(tǒng)關(guān)于成本控制的研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，只注意生產(chǎn)過程的成本控制，忽視供應(yīng)過程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制；只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低；只注意企業(yè)成

8、本控制，忽視宏觀成本控制。盡管我國關(guān)于成本控制的理論研究與改革前相比有了長足的進(jìn)步，但在成本控制研究方面的系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)成本控制方法的研究都是針對單個成本控制方法的，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本控制方法體系。實踐中，成本控制方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本控制方法往往會導(dǎo)致對原有方法很大程度的放棄，從而使成本控制缺乏連貫性，并加大了控制成本。從成本控制的一般方法看，目前未能形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制方法體系，當(dāng)前會計核算方法落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。據(jù)調(diào)查，57.1%的企業(yè)使用品種法，41.5%的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9%，使用逐

9、步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8%。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量、多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。我國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本控制中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，除此之外，還有較為先進(jìn)的成本控制方法，如：作業(yè)成本法、成

10、本企劃法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%的企業(yè)采用了計劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。理論上我們已提出建立新的成本控制方法體系，但在如何使這個方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化、形成有機聯(lián)系方面還存在很多問題。實踐中，事前成本控制較薄弱，成本預(yù)測，成本決策缺少規(guī)范化、制度化；其次，從成本控制的具體方法看，企業(yè)成本控制方法必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，而從我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀看，存在很多問題；再次，從成本控制手段看，隨著計算機的應(yīng)用，信息反饋速度加強，增強了業(yè)務(wù)處理能力，為企業(yè)成本控制提供了一個很好的平臺，但國內(nèi)大部分企

11、業(yè)并沒有充分并有效發(fā)揮此優(yōu)勢。（二）我國企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識淡薄，成本控制觀念落后我國普遍存在企業(yè)及相關(guān)人員管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)為對成本控制的范圍、目的、手段等的認(rèn)識存在偏差。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應(yīng)更多地靠現(xiàn)代成本控制中的相對降低成本來提高成本效益。傳統(tǒng)的成本控制局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本控制的視角分析傳統(tǒng)成本控制的這一目標(biāo)，是一種消極的成本管理。而且目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工對成本的關(guān)注程度較弱，沒有認(rèn)識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒有認(rèn)識到降低成本只是提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，這種

12、意識和觀念需要轉(zhuǎn)變。（三）不良利益動機驅(qū)動，導(dǎo)致成本信息失真在我國的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是以市場為導(dǎo)向的，而相當(dāng)多的企業(yè)管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，使成本控制未起到應(yīng)有的作用，如因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益動機的驅(qū)動，導(dǎo)致任意調(diào)整、編造成本資料，從而使會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理行為的效能降低，甚至給企業(yè)造成損失。特別是國有企業(yè)管理者流動性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用方面出現(xiàn)了人為調(diào)整現(xiàn)象，這樣便給后任管理者改進(jìn)成本控制帶來了困難，甚至在許多情況下，后任管理者為完成指標(biāo)或達(dá)到

13、其他目的，只得繼續(xù)偽造成本控制數(shù)據(jù)以粉飾財務(wù)報表，這也是成本控制中所需要重視和解決的重要問題之一。（四）企業(yè)內(nèi)部成本控制主體的確立失誤，成本控制不力，不能滿足企業(yè)實行全面成本控制的需要長期以來，人們習(xí)慣把成本控制作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門的職工只作為生產(chǎn)者，導(dǎo)致廣大職工對于哪些成本應(yīng)控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本控制意識淡薄。加上企業(yè)自身缺乏成本意識，相當(dāng)一部分企業(yè)沒有明確的成本控制目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然制定了成本目標(biāo)，但缺乏落實的具體措施，未起到成本控制的作用。當(dāng)然，造成這些問題的原因有市場，法制不健全，價

14、格機制混亂等外部因素，但更主要的是企業(yè)內(nèi)部成本控制體制不健全，沒有明確成本責(zé)任，各部門、職工及個人的責(zé)任與業(yè)績評價沒有聯(lián)系，企業(yè)職工對成本控制既無壓力又無動力，這就使得企業(yè)的成本控制不能提供決策所需正確、全面的信息，不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。（五）分工過細(xì)，人力資源浪費嚴(yán)重企業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)，就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，否則將導(dǎo)致企業(yè)的控制成本過高。過細(xì)的分工會導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗

15、和失真，同時造成信息反饋難度增加，這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增大，導(dǎo)致企業(yè)控制失誤成本增加。另外，人才流失也是企業(yè)成本控制存在的一個問題，在很多企業(yè)，人才分配不盡合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，如果企業(yè)不采取措施，人才浪費將變得更為嚴(yán)重，并可能造成直接經(jīng)濟損失，這也是增加企業(yè)成本控制成本的一個原因。四、加強我國企業(yè)成本控制的應(yīng)對策略針對上述問題，結(jié)合市場對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的要求，我國企業(yè)應(yīng)積極主動地加強自身的成本控制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際，充分運用較為現(xiàn)代、先進(jìn)的成本控制方法。而如何有效降低企業(yè)成本，加強成本控制是我們所共同關(guān)注的。（一）在成本控制中引入戰(zhàn)略成本管理思想和

16、先進(jìn)的成本控制方法和手段，提高成本控制水平在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時，出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品在質(zhì)量、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)制造環(huán)境也從以前的勞動密集型逐漸向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并根據(jù)顧客需求與競爭狀況的變動做出相應(yīng)調(diào)整，這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，它的首要任務(wù)是將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)過程之中，通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。此外，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的

17、競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)價值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。由此可見，戰(zhàn)略成本管理是一種先進(jìn)的成本控制方法，對這種方法的理論研究突破了傳統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)較為值得借鑒的。例如，首鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。首鋼從實際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略，并充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性等特性進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”，從產(chǎn)品在市場上被承認(rèn)的價格開始，逐道工序地剖析，使企業(yè)成本控制深入到各基本作業(yè)

18、層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)或否決，重視成本動因的控制，采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”，突出實效、落實責(zé)任。首鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本控制簡單等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。尤其在科技高速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，采取現(xiàn)代化的控制手段才是提高現(xiàn)代成本控制水平的重要途徑?，F(xiàn)代化成本控制滲透從成本預(yù)測、成本考核到成本分析的過程，這一系列過程都離不開信息處理，而信息作為

19、企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本控制的有機組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本控制也越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代，成本控制又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本控制水平能否隨形式發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。隨著經(jīng)濟活動對成本管理速度和準(zhǔn)確性要求的進(jìn)一步提高，科學(xué)的成本控制手段必將成為必然，計算機的應(yīng)用就將信息處理、傳遞、更新的速度提高了數(shù)倍，并能做到實時監(jiān)控，降低成本。因此，企業(yè)成本控制必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平，在成本控制中加快電算化步伐，提高電算化應(yīng)用水平，加速培養(yǎng)電算化人才，從而實現(xiàn)成本控制手段現(xiàn)代化和成本控制水平的提高，真正成為市場競爭中

20、的強者。（二）強化成本控制意識，樹立企業(yè)成本控制的系統(tǒng)觀念領(lǐng)導(dǎo)首先對成本控制的作用必須要有充分的認(rèn)識，把成本控制落到實處，市場經(jīng)濟要求企業(yè)的每一位員工都應(yīng)認(rèn)識到成本控制的重要性，強化成本控制意識，使人們從思想上真正認(rèn)識到成本控制的作用和意義，從而調(diào)動全體員工的主動性和積極性，使成本控制全體化。企業(yè)要更新傳統(tǒng)觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)控制理念，將企業(yè)的成本控制工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本控制的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本控制方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本控制方法體系。企業(yè)只有樹立現(xiàn)代成本控制觀念，才能使企業(yè)具有

21、競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（三）完善成本控制體系，采取措施保證成本信息有效政府部門首先要特別強調(diào)控制成本開支范圍，實行經(jīng)濟立法，加強執(zhí)法力度，對不按成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)任意調(diào)整、編造成本資料的要給予相應(yīng)處分；其次要改革財會人員管理體制，實行會計獨立的體制。如改革財務(wù)總監(jiān)的管理體制，成立會計局，財會總監(jiān)實行雙層領(lǐng)導(dǎo)，即人事調(diào)動、任免、調(diào)級等由會計局統(tǒng)一管理，其他由企業(yè)代管；再次，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，加強成本審核監(jiān)督，不斷完善監(jiān)督體系，把企業(yè)的成本控制落實在制度上，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，會計資料的準(zhǔn)確和可靠，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的管理方針；最后，提高管理者

22、和會計人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)與經(jīng)營決策的會計人員，要在盡到自己責(zé)任的同時，一方面增強法律意識，一方面增強自律意識，增強道德責(zé)任心和責(zé)任感，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。（四）企業(yè)內(nèi)部更新成本觀念，實行全面成本控制由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進(jìn)行的設(shè)計、擬定的工藝制定的計劃、采取的措施、將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強成本控制首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本管理的宣傳教育，培養(yǎng)全員的成本控制意識，變少數(shù)人

23、的成本控制為全員的參與控制，在企業(yè)內(nèi)部形成職工自主管理意識。另外，企業(yè)應(yīng)該采取措施高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，如積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高其成本方面的專業(yè)知識。（五）進(jìn)行工作流程的整合，減少不必要的分工我國原有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)的部分，企業(yè)必須對此進(jìn)行認(rèn)真的研究并加以改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)再分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤消與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。另外，企業(yè)可以科學(xué)地設(shè)計和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要環(huán)節(jié)的同時，減少不必要的停滯，保證信息的流暢和有效。四、結(jié)論與體會現(xiàn)代企業(yè)深化成本控制改革一直是一個突出又迫切的問題，市場經(jīng)濟的發(fā)展需要企業(yè)加強成本控制，提高經(jīng)濟效