三天學會做預算 造價人員的一些經(jīng)驗心得 建筑工程預算

1、三天學會做預算 造價人員的一些經(jīng)驗心得 建筑工程預算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘 除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就 更簡單了。預算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預算口，那就更 容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。 上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提問題，你 答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗呢？ 我覺得，不一定。 預算這東西， 本來就是一個熟練工種。 我不記定額， 翻開定額看， 也能把預算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導什么時候問，什么 時候都能馬上回答。 預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是

2、：財務 不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，35 以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同 的。 高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高， 計算工程量有可 能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)驗。 如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法。實際*作必不可少。 實際*作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事 就是找規(guī)律了，之后用 excel 制表，自動計算。我每次做預算， 都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是 墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一 個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間 凈高就可以自動計算

3、出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一 個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考 慮不到，沒關(guān)系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。 怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效 果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、 地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考 慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝 飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情 況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額 的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述， 這非常重要。 很多變更情況都是可以在這

4、樣資質(zhì)的施工單位可以 考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模 板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。 怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效 果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、 地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考 慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝 飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情 況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額 的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述， 這非常重要。 很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以 考慮到的而

5、不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模 板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。 投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的 公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還 沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首 先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述， 一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是 很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重 要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部 構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)?降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位

6、的絕招。對建 設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此， 有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的 是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細， 投標單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血 的教訓啊， 讓公司損失了數(shù)十萬元。 當然， 一本制作精美的標書， 也是吸引建設(shè)方眼*的一個亮點。 變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但 對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營人員的把握的。 變更單辦理的 好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工 程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活 的來辦理變更單。 有時

7、候得模糊， 有時候得明確。 有時候得詳細， 有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施 工方預算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計 算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了 很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預算人員的心 情影響卻很大。 所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同 條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到 錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是 比較值錢的，我還不想說。 另外轉(zhuǎn)工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看 看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結(jié)算了。其實不然， 預算人

8、員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地， 你會發(fā)現(xiàn)， 整個一個工地都是錢鋪出來的。 有人會說了， 這不是廢話嗎， 工地上每一寸土地都有工人的汗水， 都有材料機械的投入， 當然都是錢鋪出來的。 其實是你理解錯了， 我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工 投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打 砼，一罐下去，怎么看也不像是 6 方。于是我就仔細看著很多輛 車， 發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼 （呵呵， 當時剛大學畢業(yè)， 還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約 定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提 出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建

9、設(shè) 方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招 標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時 候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。 有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人 往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算 的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓 施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按 8 米一 個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有 9 米長，還有 12 米長 的，施工單位不會把鋼筋弄到 8 米長再接的。老總決定按實際數(shù) 量結(jié)算。我的天，10 萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。 我可不想去數(shù)這

10、個。 但又不能直接對老總說這樣不行。 可巧的是， 在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根 1.2 米長左右的 32 圓的 鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭?。∈┕挝粡U物 利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段 鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按 8 米一個頭，照圖紙計算， 省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好 處的。 結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好 與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算 書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標書 一樣漂亮， 讓人看著就覺得很正規(guī)， 心里很舒服。 需要注意的是，

11、 結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預算人員 不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方，一套報自 己的領(lǐng)導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己 的那套可以不要。報領(lǐng)導的要把沒有 30以上把握的洽商剔除 掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標。而報建設(shè)方的，能做多大 做多大。所有建設(shè)方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且 要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的， 都編制進去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希望砍下 去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心 里底線。 結(jié)算書編制過程中， 一定要按日期順序排列， 編號編制。 一定要有匯

12、總，一定要有封面。 結(jié)算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻 的時候是這么算的，磚墻，高米，內(nèi)側(cè)及頂面抹厚 的灰。他算立面抹灰是長度乘以米高，這個沒問題。然后算頂 面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了厚的灰，所以頂面寬度應該按 +寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我 是建設(shè)單位的，這個寬我給你，一定給你。但我要問，你這 么算能多算出多少錢？答曰多算多元。我告訴他，人沒有 完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。 在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上 千個多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家 自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完

13、全需 要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完 成了既定目標就可以了，當然，超越更好！ 限額領(lǐng)料的問題。 材料費點到建筑工程造價的左右， 因此， 材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實行了限額領(lǐng)料， 但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這 次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工 地的時候， 我的心都很痛。 滿地的都是火燒絲， 滿地的都是釘子， 滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎(chǔ)回 填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手 板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒 絲， 罰工長一毛錢。 這

14、是我遇到的最好的隊伍， 管理非常的嚴謹。 當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里 是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預算人員會同技術(shù)人員，共同制定 出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很 大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。 工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是 純粹的基礎(chǔ)工作， 會計算只能是個小學生。 關(guān)鍵是要懂得去分析， 分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟 審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之 達到領(lǐng)導內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會 給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，

15、僧 多粥少啊！因此，建設(shè)方有很多的機會把造價降下來。根據(jù)多年 的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫 到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的?。⊥弦型?的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打 官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是： 首先要表示出， 我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報 告。 因此來要求施工方， 結(jié)算編制不要弄虛作假， 實實在在的編。 事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核 的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假， 那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發(fā) 現(xiàn)，再

16、打回去修改。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而 怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利 的。 其它的結(jié)算方法， 那就是審核過程中， 吃透合同條款， 仔細核算。 如何進行成本預控？在建設(shè)工程進行過程中， 對即將或可能發(fā)生 的情況進行預先的造價控制的能力， 是預算人員必修的一種工作 技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先 要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解， 之后對施工單 位報送的施工方案進行審核，根據(jù)施工方案對預算進行審核。對 不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考， 從而達到最優(yōu) 施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對 合同

17、比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的 變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導 決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及 工期變化對銷售的影響。 如何進行結(jié)算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對 自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果 能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng) 濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料 及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單 獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以 后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及

18、目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結(jié)構(gòu) 形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。在實 際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是 快速投標還是結(jié)算審核，都能做到準確與快速。 施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往 往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的 當。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細，投標單位在施工組織設(shè)計 中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。 舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火 電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實際 施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。而要 用

19、防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價款。一般情況下，這是不 會給其追加的?？墒┕挝辉谕稑藭r做施工組織設(shè)計的手腳，在 厚厚的一本施工組織設(shè)計中的一個很不顯眼的位置加了一句： 根 據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方 認為建設(shè)方認可了其投標，因此也認可了此“優(yōu)化”。最終還是給 其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失二十多萬元。 事實表明，建設(shè)方在招標階段，的確是對施工組織設(shè)計審核的不 是很認真。 關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項目進行過程中，不管是施工方還 是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購 問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認為，這不是腐敗 造成的，而是由競爭

20、造成的。有些領(lǐng)導聽到了什么風聲而在說特 說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒必要的。在 一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的 策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商 給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問 對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思， 直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我元/平方米的回扣。 偶要求不要這元的回扣， 而是把對方報的最低價再下浮 元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶 就分析了， 廠商的批發(fā)價應該是針對不同的采購方定出不同的價 的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高

21、一些。而像偶這 樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商 的價格或是長期合作的價格。 而回扣的成本應該已經(jīng)打入了總成 本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再 低，但回扣還是要給的。 這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧！ 成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。中國自古有“用人不疑，疑人 與預算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場預算人員，是一個施 工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環(huán)節(jié)人員。對于 數(shù)量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統(tǒng)的管理。偶的做 法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當然是公司文件盒。二 號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在

22、合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文 件。 三號是分包的一系列文件資料。 還要有的， 變更洽商資料盒、 對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期 間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。 每一個盒中都要有手 寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料 盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否， 對預算人員影響很大。 整齊的資料可以使預算人員在最短的時間 內(nèi)找到需要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的 感覺，對預算人員也是有好處的 廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、 價格、 工藝、 品牌等的不了解了。 特

23、別是建設(shè)方的造價控制人員， 更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗是：預算人員，特 別是建設(shè)方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項 目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有 問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識。或許你會說， 廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們 有多少， 對于造價控制人員來說， 已經(jīng)足夠了。 偶就是在這期間， 把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話 咨詢， 他們會非常高興的為你解答。 這里有一個最大的好處就是： 他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處， 而你就可以利用這些免 費的信息來打壓單價了。 送給大學生

24、及實習生。說實話，偶決不是一個好學生，也不是一 個愛學習的學生。大學學的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直 到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預算是什么，概算是什么，哪個在前， 哪個在后，兩個算之間的關(guān)系是什么。其實書上寫的很明白，可 因為對枯燥的文字，真的不知道所云。對于大學畢業(yè)，偶只有種 想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。 真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位 與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學了 什么，然后就給偶買了一套北京概算定額和相配套的圖集。 頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實施，不到一周，什 么叫概算，什么叫預算及如何處理兩

25、種算的結(jié)合，全明白了，并 且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點笨??！對于建筑里的名詞，相信很 多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題， 真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話， 聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然 就理解了，真的，這是經(jīng)驗！ 施工企業(yè)經(jīng)營。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中 標，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付、結(jié)算不及時的情 況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過多年的工作 學習，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞 動力非常的充足，并且，教育相對落后。而建筑業(yè)，相對于其它 行業(yè)來說，技術(shù)含量較低

26、，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于 全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說， 做建筑無疑是最簡單 的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。對于這一方面， 相信大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！ 講一個例子。在日本經(jīng)濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶， 某汽車集團，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機。為了同美國的競爭， 其向松下提出：要求松下降價 15，否則，終止合同。作為松 下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。 松下幸之助， 作為世界上真正的商業(yè)巨人， 從更高的著眼點出發(fā)， 說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能 與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國

27、際市場上立足，為了 我們國家的強盛， 我們必須降價。 接下來， 松下加大了研發(fā)力度， 使松下的車用收音機成本降低 25。這說明了什么？ 再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè)， 有多少是因為建設(shè)方要求讓利而偷 工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研 究來科學的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒 用幾天就開始鑿除、 修補， 裝了滿大街的拉鏈。 個別單位很高興， 因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！ 再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！. 最后再從預算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶 一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降 低成本還是有辦法

28、的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途 徑。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想 辦法從建設(shè)方那多撈一筆。 為什么建設(shè)方在結(jié)算時會毫不留情的 狠砍一刀？就是因為太多的施工企業(yè)在結(jié)算時的撈一筆， 失去了 誠信。對于可降低成本的地 有人說，學預算兩個月就會，但是精通十年未必，是這樣嗎？ 如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學習預算 是很快的。比如說做建筑預算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有 半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。按定額規(guī)定編 制建筑預算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算（如普 通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不 好說了。

29、 預算這工作，其實就是要求一個心細，不要丟項，也不要重復計 算。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事 情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。當然，如果有條 件找一份預算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話， 試 著按定額要求編制一份預算， 一個多小時后你就會才自己刮目相 看了。 當然，對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非 常復雜的那種，需要一定的經(jīng)驗了，主要是對項目的經(jīng)驗，都要 有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時 間積累的。 心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了， 那有三年就可以達到精通。 預算就是經(jīng)驗，最好一個工程

30、一個人從頭到尾管。 現(xiàn)在的清單報價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。 老外不一樣，有清單，隨便你怎么報， 拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過 按焊口（管道寸徑）報過，按米報過 按噸也報過。 最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。不會差到那里 去 當然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。 這段時間下了工地。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的，在簽合 同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做 幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候，是有很多個 工序的，請看 工序： 素土夯實鋪 30cm 厚粗沙鋪土工布鋪排水管加粗沙 在鋪 50cm 粗沙鋪鵝卵石蓋土。

31、整個工序比較多，但其實 不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝 卵石也可以不用。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減 掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。我方只 有要求他們一定要做。 但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我 方就可以扣除他們所減掉的工序了。 首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么 做。如果建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時也是要減掉 沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是 整個工序。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。從你所說的 情況看，建設(shè)方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，

32、 還會有一個驗收是否通過的可能。為了你單位的信譽，你方應該 必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過 驗收， 建議你方對施工隊進行處罰。 如果施工隊不按你們要求做， 那事情就太好辦了。做甲方，要會做，因為你有經(jīng)濟制裁權(quán)的。 修預算也是讓我比較頭疼的預算了。 首先， 裝修工藝非常的復雜， 工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可 以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解， 或者到工地看工人的 *作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等 都一樣的材料，因為生產(chǎn)廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更 多。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗差的根本就分辨不出來，但價格 相關(guān)

33、極大。通過我做的一棟 10 萬平方米高級裝飾公建工程，我 發(fā)現(xiàn)，最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個人認為，裝飾工 程的主要利潤點就在材料費上。因此，材料單價的確認是一個難 點。另外，人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。掌 握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的 預算就會是一份好的預算。 低價中標。 現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段 真的是賺不到錢的，有時還會虧。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工 程，也是低價中標，土建單位全部虧，工程拖了 1 年多都沒有完 工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。 特別是增加工程還要下浮。 下浮是這樣的：

34、投標限價是 1000 萬， 低價中標價是 500 萬，那么你的增加工程就要下浮 50%了（當 然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程， 有時候由于設(shè)計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件， 業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧?。?所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的。 “現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手 段真的是賺不到錢的，有時還會虧”，這是一個很復雜的原因造 成的后果。個人認為，這不僅是業(yè)主原因，主要原因還是施工方 原因。 施工方的不正當競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單 位不注重信譽以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要 原因。目前的建筑市場

35、是很混亂的，我是這么認為的。建設(shè)方原 因也不少，當然，還有一些是政府原因。 人覺得， 學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發(fā)的那套非常小 的圖紙。雖然工程很簡單，如果學通了，理解清楚了，那么舉一 反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認為的。目前 我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這 是的工程，對于教學是沒什么意義的。我沒有買過預算學習方面 的書（除了上培訓班時用的），我不知道些書上面有沒有實例， 你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是 越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。因為書 上寫的都是非常嚴謹?shù)模雌饋碛悬c枯燥，還是用大白話講出來

36、的好明白。 其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定 額的應用！ 就像你所掌握的挖土預算一樣， 計算規(guī)則你可以不記， 用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了， 這樣的預算哪個都很容易 學會。有經(jīng)驗的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多 需要思考的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下 障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的 影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預算就是這 么的簡單！ 預算人員的工作問題。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其 是一名施工單位的預算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準確一些，沒有 學歷，工作經(jīng)驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法

37、完成工作。 但其手下一名預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈活性非常 差。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅 決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。而那個預算人員的朋友又與我這朋 友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋 友目前工作很不好進行。 分析原因，那個預算員，因為學歷較高，投標的經(jīng)驗豐富（現(xiàn)場 經(jīng)驗沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣， 更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規(guī)的老預算人員 的管理。正因為如此，造成關(guān)系緊張，工作難度加大。 其實，個人覺得，處理好工作關(guān)系更重要。作為一個與直接領(lǐng)導 關(guān)系非常好的預算人員，好處多多啊！其實，處理好這層關(guān)

38、系很 簡單，所需要做的工作也并不多。本來，在施工單位現(xiàn)場的預算 人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天， 時間還不都是屬于自己的。因此，領(lǐng)導安排的工作應該積極主動 的去做，去按領(lǐng)導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接 問你的領(lǐng)導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的 時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預 算人員的工作），當領(lǐng)導需要的時候直接拿出來，比如說，結(jié)構(gòu) 快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準 確沒關(guān)系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別 是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。 如果你能在領(lǐng)導沒有安排之前向領(lǐng) 導提出： 成本是多少， 能夠結(jié)算的金額是多少， 有可能會虧損啊。 個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結(jié) 算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結(jié) 果， 領(lǐng)導不會怪你的， 因為工程不是你做的， 材料也不是你進的， 民工隊也不是你選的，領(lǐng)導自然會分析原因想辦法的，最后笑到 最后的是你。 對于工作中領(lǐng)導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不 含正常