三天學(xué)會(huì)做預(yù)算 造價(jià)人員的一些經(jīng)驗(yàn)心得 建筑工程預(yù)算

1、三天學(xué)會(huì)做預(yù)算 造價(jià)人員的一些經(jīng)驗(yàn)心得 建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒(méi)什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘 除、開(kāi)方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就 更簡(jiǎn)單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更 容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。 上大學(xué)的時(shí)候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來(lái)。他提問(wèn)題，你 答不上來(lái)，他會(huì)說(shuō)，翻開(kāi)定額第幾頁(yè)第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?我覺(jué)得，不一定。 預(yù)算這東西， 本來(lái)就是一個(gè)熟練工種。 我不記定額， 翻開(kāi)定額看， 也能把預(yù)算做出來(lái)。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問(wèn)，什么 時(shí)候都能馬上回答。 預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是

2、：財(cái)務(wù) 不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，35 以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同 的。 高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高， 計(jì)算工程量有可 能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 如何積累經(jīng)驗(yàn)？個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際*作必不可少。 實(shí)際*作過(guò)程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事 就是找規(guī)律了，之后用 excel 制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算， 都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是 墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，計(jì)算一 個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門窗尺寸、房間 凈高就可以自動(dòng)計(jì)算

3、出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一 個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考 慮不到，沒(méi)關(guān)系，預(yù)算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。 怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效 果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、 地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考 慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝 飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情 況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額 的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述， 這非常重要。 很多變更情況都是可以在這

4、樣資質(zhì)的施工單位可以 考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問(wèn)題，記住，不要照搬模 板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。 怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效 果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、 地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考 慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝 飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情 況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額 的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述， 這非常重要。 很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以 考慮到的而

5、不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問(wèn)題，記住，不要照搬模 板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。 投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來(lái)圖紙就開(kāi)始做預(yù)算。我以前的 公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開(kāi)始算工程量的時(shí)候，還 沒(méi)有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首 先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述， 一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡(jiǎn)單，還有的是 很模糊，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái)。分析圖紙很重 要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部 構(gòu)造等問(wèn)題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)?降低報(bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位

6、的絕招。對(duì)建 設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此， 有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的 是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng)。因?yàn)闆](méi)的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)， 投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血 的教訓(xùn)啊， 讓公司損失了數(shù)十萬(wàn)元。 當(dāng)然， 一本制作精美的標(biāo)書(shū)， 也是吸引建設(shè)方眼*的一個(gè)亮點(diǎn)。 變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的，但 對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。 變更單辦理的 好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來(lái)巨大影響。根據(jù)工 程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活 的來(lái)辦理變更單。 有時(shí)

7、候得模糊， 有時(shí)候得明確。 有時(shí)候得詳細(xì)， 有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。很多時(shí)候，施 工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì) 算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了 很多時(shí)間，對(duì)總造價(jià)影響不大?？墒菍?duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心 情影響卻很大。 所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同 條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏?錢而不仔細(xì)的辦理。這里有一個(gè)技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是 比較值錢的，我還不想說(shuō)。 另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問(wèn)。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看 看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然， 預(yù)算人

8、員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地， 你會(huì)發(fā)現(xiàn)， 整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來(lái)的。 有人會(huì)說(shuō)了， 這不是廢話嗎， 工地上每一寸土地都有工人的汗水， 都有材料機(jī)械的投入， 當(dāng)然都是錢鋪出來(lái)的。 其實(shí)是你理解錯(cuò)了， 我說(shuō)的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工 投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打 砼，一罐下去，怎么看也不像是 6 方。于是我就仔細(xì)看著很多輛 車， 發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以上的砼 （呵呵， 當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)， 還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不起，不能按合同約 定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提 出來(lái)的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建

9、設(shè) 方的預(yù)算，你要做的也是這些。因?yàn)?，整個(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招 標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時(shí) 候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。 有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人 往往會(huì)吃啞巴虧的。我做的這個(gè)工程，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算 的，開(kāi)工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓 施工單位少說(shuō)話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價(jià)。我說(shuō)，按 8 米一 個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算。老總想了，鋼筋有 9 米長(zhǎng)，還有 12 米長(zhǎng) 的，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到 8 米長(zhǎng)再接的。老總決定按實(shí)際數(shù) 量結(jié)算。我的天，10 萬(wàn)平方米的工地，那得數(shù)到什么時(shí)候去了。 我可不想去數(shù)這

10、個(gè)。 但又不能直接對(duì)老總說(shuō)這樣不行。 可巧的是， 在我轉(zhuǎn)工地的時(shí)候，從地工撿回來(lái)一根 1.2 米長(zhǎng)左右的 32 圓的 鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個(gè)接頭??！施工單位廢物 利用的好呀！沒(méi)有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段 鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按 8 米一個(gè)頭，照?qǐng)D紙計(jì)算， 省了錢，省了力。因此說(shuō)，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好 處的。 結(jié)算的編制。利潤(rùn)不是干出來(lái)的，而是算出來(lái)的。結(jié)算編制的好 與不好，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。結(jié)算編制的首要問(wèn)題是：結(jié)算 書(shū)要整潔、美觀。有審結(jié)算的過(guò)程中，有的單位結(jié)算書(shū)像投標(biāo)書(shū) 一樣漂亮， 讓人看著就覺(jué)得很正規(guī)， 心里很舒服。 需要注意的是，

11、 結(jié)算書(shū)最好用活頁(yè)紙，不要釘死。在編制結(jié)算過(guò)程中，預(yù)算人員 不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書(shū)。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自 己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個(gè)人覺(jué)得，最少也應(yīng)編制兩套，自己 的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒(méi)有 30以上把握的洽商剔除 掉，并解釋說(shuō)這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大 做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒(méi)有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且 要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的， 都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒(méi)關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下 去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心 里底線。 結(jié)算書(shū)編制過(guò)程中， 一定要按日期順序排列， 編號(hào)編制。 一定要有匯

12、總，一定要有封面。 結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問(wèn)題。有一個(gè)朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻 的時(shí)候是這么算的，磚墻，高米，內(nèi)側(cè)及頂面抹厚 的灰。他算立面抹灰是長(zhǎng)度乘以米高，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題。然后算頂 面的，他說(shuō)，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按 +寬計(jì)算。我笑了，說(shuō)，你是施工單位的，我 是建設(shè)單位的，這個(gè)寬我給你，一定給你。但我要問(wèn)，你這 么算能多算出多少錢？答曰多算多元。我告訴他，人沒(méi)有 完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。 在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會(huì)，否則你將因些而損失成百上 千個(gè)多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說(shuō)什么好，大家 自己體會(huì)吧！但我要說(shuō)的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完

13、全需 要百分之百的準(zhǔn)確，也沒(méi)有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完 成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！ 限額領(lǐng)料的問(wèn)題。 材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的左右， 因此， 材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料， 但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題，不說(shuō)了。這 次只說(shuō)說(shuō)小東西的領(lǐng)料問(wèn)題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工 地的時(shí)候， 我的心都很痛。 滿地的都是火燒絲， 滿地的都是釘子， 滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條?；A(chǔ)回 填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手 板？我遇到過(guò)的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒 絲， 罰工長(zhǎng)一毛錢。 這

14、是我遇到的最好的隊(duì)伍， 管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。 當(dāng)然，他們的利潤(rùn)也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里 是體現(xiàn)不出來(lái)的，這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定 出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候，可以放棄很 大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。 工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但畢竟是 純粹的基礎(chǔ)工作， 會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。 關(guān)鍵是要懂得去分析， 分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì) 審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià)，使之 達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會(huì) 給自己帶來(lái)意想不到的好處。分析市場(chǎng)，目前就是賣方市場(chǎng)，

15、僧 多粥少啊！因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來(lái)。根據(jù)多年 的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。我知道，我寫 到這里會(huì)有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的??！拖要有拖 的技巧，不能無(wú)理由的拖。如果是無(wú)理由，則施工方要是和你打 官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。我的方法是： 首先要表示出， 我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào) 告。 因此來(lái)要求施工方， 結(jié)算編制不要弄虛作假， 實(shí)實(shí)在在的編。 事實(shí)上是沒(méi)有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核 的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假， 那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來(lái)之后再發(fā) 現(xiàn)，再

16、打回去修改。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而 怪罪你的。時(shí)間拖長(zhǎng)了，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利 的。 其它的結(jié)算方法， 那就是審核過(guò)程中， 吃透合同條款， 仔細(xì)核算。 如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中， 對(duì)即將或可能發(fā)生 的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力， 是預(yù)算人員必修的一種工作 技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，首先 要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解， 之后對(duì)施工單 位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。對(duì) 不合理的施工工藝提出自己的意見(jiàn)供工程師參考， 從而達(dá)到最優(yōu) 施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對(duì) 合同

17、比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對(duì)于可能的 變更，提出自己的意見(jiàn)，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo) 決策過(guò)程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及 工期變化對(duì)銷售的影響。 如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì) 自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果 能把造價(jià)分析做出來(lái)，那就最好了。在些僅說(shuō)說(shuō)與造價(jià)有關(guān)的經(jīng) 濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料 及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單 獨(dú)分析出來(lái)，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以 后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及

18、目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu) 形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí) 際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是 快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。 施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往 往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的 當(dāng)。因?yàn)闆](méi)的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì) 中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。 舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中，把某些部位的防火電纜按防火 電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書(shū)中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實(shí)際 施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過(guò)監(jiān)理的審核。而要 用

19、防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款。一般情況下，這是不 會(huì)給其追加的?？墒┕挝辉谕稑?biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在 厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不顯眼的位置加了一句： 根 據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方 認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給 其追加了此競(jìng)價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位損失二十多萬(wàn)元。 事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不 是很認(rèn)真。 關(guān)于回扣的問(wèn)題。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不管是施工方還 是建設(shè)方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購(gòu)問(wèn)題。而只要有材料采購(gòu) 問(wèn)題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為，這不是腐敗 造成的，而是由競(jìng)爭(zhēng)

20、造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到了什么風(fēng)聲而在說(shuō)特 說(shuō)，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為，這是沒(méi)必要的。在 一次詢價(jià)過(guò)程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的 策略。偶把需要的采購(gòu)量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)采購(gòu)量是很大的，廠商 給我報(bào)出價(jià)格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，偶問(wèn) 對(duì)方，就按你說(shuō)的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)），有我多少回扣。不好意思， 直接問(wèn)了，有點(diǎn)腐敗的味道。對(duì)方給了我元/平方米的回扣。 偶要求不要這元的回扣， 而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下浮 元。對(duì)方不同意，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶 就分析了， 廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購(gòu)方定出不同的價(jià) 的。長(zhǎng)期合作的最低，其次的如一此零售商略高

21、一些。而像偶這 樣一次性采購(gòu)，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商 的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。 而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成 本。為了不讓其他的采購(gòu)方有話說(shuō)，因此，其給偶的價(jià)格不能再 低，但回扣還是要給的。 這僅僅是偶一家之言，對(duì)否不知道。僅供參考吧！ 成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。中國(guó)自古有“用人不疑，疑人 與預(yù)算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員，是一個(gè)施 工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對(duì)于 數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。偶的做 法是用多個(gè)文件盒，分類編號(hào)管理。一號(hào)當(dāng)然是公司文件盒。二 號(hào)為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)及在

22、合同簽訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對(duì)合同的分析文 件。 三號(hào)是分包的一系列文件資料。 還要有的， 變更洽商資料盒、 對(duì)應(yīng)洽商資料編號(hào)的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期 間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等等。 每一個(gè)盒中都要有手 寫目錄，在工程完工后再行打印出來(lái)。對(duì)于雙方來(lái)往的文件資料 盒，要有臺(tái)賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否， 對(duì)預(yù)算人員影響很大。 整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時(shí)間 內(nèi)找到需要的資料，在第一時(shí)間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的 感覺(jué)，對(duì)預(yù)算人員也是有好處的 廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能、 價(jià)格、 工藝、 品牌等的不了解了。 特

23、別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員， 更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員，特 別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識(shí)太容易了。當(dāng)一個(gè)項(xiàng) 目開(kāi)始以后，會(huì)有很多的廠商自己找上門來(lái)，并且，他們都是有 問(wèn)必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí)?；蛟S你會(huì)說(shuō)， 廠商來(lái)的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識(shí)并沒(méi)有多少。不管他們 有多少， 對(duì)于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō)， 已經(jīng)足夠了。 偶就是在這期間， 把所有的廠商資料編制成冊(cè)，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話 咨詢， 他們會(huì)非常高興的為你解答。 這里有一個(gè)最大的好處就是： 他們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的一無(wú)是處， 而你就可以利用這些免 費(fèi)的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)了。 送給大學(xué)生

24、及實(shí)習(xí)生。說(shuō)實(shí)話，偶決不是一個(gè)好學(xué)生，也不是一 個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的學(xué)生。大學(xué)學(xué)的是工程造價(jià)管理專業(yè)，可笑的是，直 到畢業(yè)，偶都沒(méi)弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個(gè)在前， 哪個(gè)在后，兩個(gè)算之間的關(guān)系是什么。其實(shí)書(shū)上寫的很明白，可 因?yàn)閷?duì)枯燥的文字，真的不知道所云。對(duì)于大學(xué)畢業(yè)，偶只有種 想法：總算脫離苦海啦！至于自己會(huì)些什么，能做什么，不知道。 真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位 與到一個(gè)好師傅。他沒(méi)有給我任何壓力，只是詢問(wèn)了一下都學(xué)了 什么，然后就給偶買了一套北京概算定額和相配套的圖集。 頭要求偶把定額說(shuō)明都看明白就可以了。說(shuō)實(shí)施，不到一周，什 么叫概算，什么叫預(yù)算及如何處理兩

25、種算的結(jié)合，全明白了，并 且到現(xiàn)在也沒(méi)忘，呵呵，有點(diǎn)笨啊！對(duì)于建筑里的名詞，相信很 多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問(wèn)。有些問(wèn)題， 真的是不好意思開(kāi)口，怎么辦？一個(gè)好辦法，沉默，不要說(shuō)話， 聽(tīng)別人說(shuō)就好了。聽(tīng)，是最好的掩蓋無(wú)知的方法。聽(tīng)多了，自然 就理解了，真的，這是經(jīng)驗(yàn)！ 施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價(jià)中 標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時(shí)拔付、結(jié)算不及時(shí)的情 況彼彼皆是，也因此，才會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過(guò)多年的工作 學(xué)習(xí)，對(duì)此談下個(gè)人的看法吧！首先，中國(guó)是一個(gè)人口在國(guó)，勞 動(dòng)力非常的充足，并且，教育相對(duì)落后。而建筑業(yè)，相對(duì)于其它 行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量較低

26、，屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密集型行業(yè)。而對(duì)于 全國(guó)大部分相對(duì)落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來(lái)說(shuō)， 做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單 的了。因此，造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過(guò)多，良莠混雜。對(duì)于這一方面， 相信大家心里都明白，就不說(shuō)了。還是說(shuō)管理方面的吧！ 講一個(gè)例子。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，日本松下集團(tuán)最大的客戶， 某汽車集團(tuán)，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。為了同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)， 其向松下提出：要求松下降價(jià) 15，否則，終止合同。作為松 下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。 松下幸之助， 作為世界上真正的商業(yè)巨人， 從更高的著眼點(diǎn)出發(fā)， 說(shuō)服那些高層管理人員：如果我們不降價(jià)，那我們的汽車就不能 與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒(méi)辦法在國(guó)

27、際市場(chǎng)上立足，為了 我們國(guó)家的強(qiáng)盛， 我們必須降價(jià)。 接下來(lái)， 松下加大了研發(fā)力度， 使松下的車用收音機(jī)成本降低 25。這說(shuō)明了什么？ 再看看我們國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)， 有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷 工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來(lái)通過(guò)研 究來(lái)科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒(méi) 用幾天就開(kāi)始鑿除、 修補(bǔ)， 裝了滿大街的拉鏈。 個(gè)別單位很高興， 因?yàn)檫@又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！ 再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！. 最后再?gòu)念A(yù)算方面來(lái)說(shuō)吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶 一直都是相信，定額是對(duì)施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來(lái)講，降 低成本還是有辦法

28、的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途 徑。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想 辦法從建設(shè)方那多撈一筆。 為什么建設(shè)方在結(jié)算時(shí)會(huì)毫不留情的 狠砍一刀？就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時(shí)的撈一筆， 失去了 誠(chéng)信。對(duì)于可降低成本的地 有人說(shuō)，學(xué)預(yù)算兩個(gè)月就會(huì)，但是精通十年未必，是這樣嗎？ 如果你要是會(huì)讀圖，能讀懂，并且對(duì)建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)算 是很快的。比如說(shuō)做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有 半天時(shí)間就可以把定額看懂，特別是取費(fèi)這部分。按定額規(guī)定編 制建筑預(yù)算，從開(kāi)始看定額到能獨(dú)立完成一份簡(jiǎn)單的預(yù)算（如普 通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不 好說(shuō)了。

29、 預(yù)算這工作，其實(shí)就是要求一個(gè)心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計(jì) 算。對(duì)于預(yù)算套價(jià)、預(yù)算分析、材料分析等工作，都是軟件的事 情了，知道怎么回事就可以了，沒(méi)必要去多想。當(dāng)然，如果有條 件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡(jiǎn)單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話， 試 著按定額要求編制一份預(yù)算， 一個(gè)多小時(shí)后你就會(huì)才自己刮目相 看了。 當(dāng)然，對(duì)于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非 常復(fù)雜的那種，需要一定的經(jīng)驗(yàn)了，主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，都要 有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng)，不多項(xiàng)，也還是需要一定的時(shí) 間積累的。 心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了， 那有三年就可以達(dá)到精通。 預(yù)算就是經(jīng)驗(yàn)，最好一個(gè)工程

30、一個(gè)人從頭到尾管。 現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)還是套定額。有些方面反倒麻煩了。 老外不一樣，有清單，隨便你怎么報(bào)， 拿管道報(bào)價(jià)來(lái)說(shuō)，我套過(guò)定額，工程量清單也報(bào)過(guò) 按焊口（管道寸徑）報(bào)過(guò)，按米報(bào)過(guò) 按噸也報(bào)過(guò)。 最好都知道一點(diǎn)，萬(wàn)變不離其中，多種方法測(cè)算。不會(huì)差到那里 去 當(dāng)然，千萬(wàn)要虛心，找一線工人（小包工）請(qǐng)教，以測(cè)算成本。 這段時(shí)間下了工地。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對(duì)承包的，在簽合 同的時(shí)候是以固定綜合單價(jià)包干的，比如象做軟式排水管，你做 幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時(shí)候，是有很多個(gè) 工序的，請(qǐng)看 工序： 素土夯實(shí)鋪 30cm 厚粗沙鋪土工布鋪排水管加粗沙 在鋪 50cm 粗沙鋪鵝卵石蓋土。

31、整個(gè)工序比較多，但其實(shí) 不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝 卵石也可以不用。所以如果施工隊(duì)把這些不用做的工序不做，減 掉，我方不能扣施工隊(duì)的錢，因?yàn)槭枪潭ňC合單價(jià)包干。我方只 有要求他們一定要做。 但是，如果在簽訂合同的時(shí)候改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量，那我 方就可以扣除他們所減掉的工序了。 首先要說(shuō)的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么 做。如果建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時(shí)也是要減掉 沒(méi)做工序的造價(jià)的。雖然是以固定綜合單價(jià)包干的，但包干的是 整個(gè)工序。如果有個(gè)別工序不做，則這必須做扣減。從你所說(shuō)的 情況看，建設(shè)方是沒(méi)有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，

32、 還會(huì)有一個(gè)驗(yàn)收是否通過(guò)的可能。為了你單位的信譽(yù)，你方應(yīng)該 必須要求施工隊(duì)按圖紙施工，如果漏掉個(gè)別工序，即使僥幸通過(guò) 驗(yàn)收， 建議你方對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處罰。 如果施工隊(duì)不按你們要求做， 那事情就太好辦了。做甲方，要會(huì)做，因?yàn)槟阌薪?jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。 修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。 首先， 裝修工藝非常的復(fù)雜， 工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對(duì)于工序與工藝，這可 以通過(guò)看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解， 或者到工地看工人的 *作方法。對(duì)于材料費(fèi)，是最難處理的了。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等 都一樣的材料，因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同，單價(jià)可能相差幾倍或是更 多。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗(yàn)差的根本就分辨不出來(lái)，但價(jià)格 相關(guān)

33、極大。通過(guò)我做的一棟 10 萬(wàn)平方米高級(jí)裝飾公建工程，我 發(fā)現(xiàn)，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。個(gè)人認(rèn)為，裝飾工 程的主要利潤(rùn)點(diǎn)就在材料費(fèi)上。因此，材料單價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難 點(diǎn)。另外，人工費(fèi)單價(jià)應(yīng)該在招標(biāo)過(guò)程中確認(rèn)，不要留缺口。掌 握了施工工藝、材料價(jià)格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，則你的 預(yù)算就會(huì)是一份好的預(yù)算。 低價(jià)中標(biāo)。 現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段 真的是賺不到錢的，有時(shí)還會(huì)虧。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工 程，也是低價(jià)中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了 1 年多都沒(méi)有完 工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。 特別是增加工程還要下浮。 下浮是這樣的：

34、投標(biāo)限價(jià)是 1000 萬(wàn)， 低價(jià)中標(biāo)價(jià)是 500 萬(wàn)，那么你的增加工程就要下浮 50%了（當(dāng) 然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程， 有時(shí)候由于設(shè)計(jì)方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件， 業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧啊！ 所以，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。 “現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)手 段真的是賺不到錢的，有時(shí)還會(huì)虧”，這是一個(gè)很復(fù)雜的原因造 成的后果。個(gè)人認(rèn)為，這不僅是業(yè)主原因，主要原因還是施工方 原因。 施工方的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及良秀不齊造成了一些小的施工單 位不注重信譽(yù)以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要 原因。目前的建筑市場(chǎng)

35、是很混亂的，我是這么認(rèn)為的。建設(shè)方原 因也不少，當(dāng)然，還有一些是政府原因。 人覺(jué)得， 學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時(shí)發(fā)的那套非常小 的圖紙。雖然工程很簡(jiǎn)單，如果學(xué)通了，理解清楚了，那么舉一 反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認(rèn)為的。目前 我手里的圖紙，一個(gè)工程的一個(gè)專業(yè)都差不多有近百?gòu)垐D紙，這 是的工程，對(duì)于教學(xué)是沒(méi)什么意義的。我沒(méi)有買過(guò)預(yù)算學(xué)習(xí)方面 的書(shū)（除了上培訓(xùn)班時(shí)用的），我不知道些書(shū)上面有沒(méi)有實(shí)例， 你可以去看一下。我這人很笨的，看書(shū)，真的看不明白，而且是 越看越糊涂，有個(gè)人指點(diǎn)一下是最好的，非常容易理解。因?yàn)闀?shū) 上寫的都是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，看起?lái)有點(diǎn)枯燥，還是用大白話講出來(lái)

36、的好明白。 其實(shí)我覺(jué)得，預(yù)算真的很簡(jiǎn)單，就是算量并組價(jià)。難是難在對(duì)定 額的應(yīng)用！ 就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣， 計(jì)算規(guī)則你可以不記， 用的時(shí)候翻定額或清單規(guī)范就可以了， 這樣的預(yù)算哪個(gè)都很容易 學(xué)會(huì)。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員，對(duì)于挖土方這樣的工程，還是有很多 需要思考的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下 障礙物的處理、古墓的處理、古樹(shù)的處理等等，而這些對(duì)造價(jià)的 影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這 么的簡(jiǎn)單！ 預(yù)算人員的工作問(wèn)題。這幾天一個(gè)朋友正在郁悶之中，原因?yàn)槠?是一名施工單位的預(yù)算主管，稱為經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些，沒(méi)有 學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，能夠熟練通過(guò)一些特殊方法

37、完成工作。 但其手下一名預(yù)算員，學(xué)歷很高，工作時(shí)間較長(zhǎng)，但靈活性非常 差。我的這個(gè)朋友安排的一些事情，因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理，對(duì)方堅(jiān) 決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。而那個(gè)預(yù)算人員的朋友又與我這朋 友是鐵哥們，這讓我這個(gè)朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋 友目前工作很不好進(jìn)行。 分析原因，那個(gè)預(yù)算員，因?yàn)閷W(xué)歷較高，投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)豐富（現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有），因此，其對(duì)于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣， 更不服氣于受一名沒(méi)有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員 的管理。正因?yàn)槿绱耍斐申P(guān)系緊張，工作難度加大。 其實(shí)，個(gè)人覺(jué)得，處理好工作關(guān)系更重要。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)系非常好的預(yù)算人員，好處多多??！其實(shí)，處理好這層關(guān)

38、系很 簡(jiǎn)單，所需要做的工作也并不多。本來(lái)，在施工單位現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)算 人員的工作就不是很多，一個(gè)月也就忙那么幾天，過(guò)了那幾天， 時(shí)間還不都是屬于自己的。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng) 的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)做，遇到有些想不明白的問(wèn)題，直接 問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。在沒(méi)事的 時(shí)候，留心項(xiàng)目部的動(dòng)向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù) 算人員的工作），當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候直接拿出來(lái)，比如說(shuō)，結(jié)構(gòu) 快出正負(fù)零的時(shí)候，你就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來(lái)，不準(zhǔn) 確沒(méi)關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通，進(jìn)場(chǎng)多少材料，特別 是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。 如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排之前向領(lǐng) 導(dǎo)提出： 成本是多少， 能夠結(jié)算的金額是多少， 有可能會(huì)虧損啊。 個(gè)人覺(jué)得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報(bào)喜，到最后突然結(jié) 算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報(bào)不好的結(jié) 果， 領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你的， 因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅模?材料也不是你進(jìn)的， 民工隊(duì)也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)分析原因想辦法的，最后笑到 最后的是你。 對(duì)于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)安排的事，提出部分來(lái)給大家作參考（不 含正常